最新生鲜蔬果部门培训手册
生鲜培训手册-生鲜验收
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第一部分:生鲜部
目
1、组织架构图 2、经理的工作流程
录
3、主管的工作流程
4、技术师傅工作流程
5、员工的工作流程
6、每日工作流程
2
第二部分:生鲜验收
1、鲜度食品六点 2、生鲜工作程序 3、下订单流程 4、收验货流程 5、退换货流程 6、损耗控制 7、盘点 8、清洁要求
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第三部分:生鲜标准
9、检查所以的陈列柜的温度是否保持正常
10、检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁 完毕
11、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确
12、检查有无交叉感染的危险
13、检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具
14、检查凉菜房卫生标准是否符合要求
15、检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等
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肉类主管:
1、检查本日白条猪的进货质量和新鲜鸡、其他类的进 货质量
2、核算白条猪的分割毛利 3、检查分解、服务、补货等情况 4、检查冷藏库的清洁和存放是否符合卫生标准 5、检查是否存在交叉感染的危险 6、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确 7、检查是否正确操作绞肉机、锯骨机、分割刀具 8、检查肉类分割间的温度、通风是否正常,是否每日
够用 8、检查面包的生产专用设备是否正常运转
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日配主管:
1、检查本日日配的进货质量和数量 2、确定每日订货数量、品种和促销计划,快讯商品 3、检查保质期,先进先出的陈列原则 4、检查冷藏库、冷冻库的温度是否正确 5、检查冷藏立柜、冷冻岛柜的温度是否正确,是否每日
清理干净 6、检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确 7、检查日配的包扎物料是否充足 8、检查鸡蛋的处理程序是否符合标准 9、检查本组的损耗情况和商品的调拨情况 10、纠正本组的计价错误 11、检查垃圾的处理是否清理干净
生鲜培训手册
3、生鲜主管工作流程
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岗位职责:
生鲜主管
1、负责维持本部门优质的顾客服务
2、负责本部门的所有商品陈列,保证公司各项标准、规范的准确执行,使 商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境
3、负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等
4、严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客 提供新鲜、干净、美味的食品
9、检查所以的陈列柜的温度是否保持正常
10、检查所有的食品加工设备、食品器皿、陈列柜、运输车、冷藏库是否清洁 完毕
11、检查清洁程序、消毒程序、解冻程序是否正确
12、检查有无交叉感染的危险
13、检查是否安全用电、安全用气、安全用水、安全使用刀具
14、检查凉菜房卫生标准是否符合要求
15、检查有无老鼠、苍蝇、蟑螂、蚊子等
10、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的 正常运转
11、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人 事成本和营运成本
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生鲜主管
主要工作:
1、关注顾客投诉,检查整个区域内的顾客服务情况,确保无顾客排队的情况
2、召开晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题
验货情况 3、检查所有陈列在销售区域内商品的质量情况 4、检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准 5、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、安全生产情况 6、检查每日变价是否100%正确 7、检查先进先出 8、审批竞争品项,批准降价和广告,监督促销计划的执行,确保生意,完成公司指标 9、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内 10、检查商品的保质期和存放的标准是否符合公司的要求 11、控制好库存量,缩短商品的周转期 12、检查各部门每日损耗登记表 13、审核生鲜自用品的订购 14、审核永续订单和系统订单,处理各种系统的报告 15、检查零星散货的收回情况 16、负责本部门管理层的排班 17、负责与其他部门及总公司的相关部门进行沟通协调 18、正、副店经理不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,完成正、副店经理安排的工作
超市生鲜部员工培训手册
超市生鲜部员工培训手册
第一部分:介绍
欢迎参加生鲜部员工培训
欢迎各位新员工加入我们生鲜部门的团队!本培训手册旨在帮助您快速了解和熟悉我们的工作流程和标准操作程序,以确保您能够胜任您在生鲜部门的工作。
第二部分:生鲜部门概述
生鲜部门职责
生鲜部门主要负责超市内各类生鲜食品的采购、陈列和销售工作。
我们的目标是提供新鲜、高质量的食品,满足顾客的需求。
第三部分:操作流程
学习目标
•了解生鲜商品的分类和陈列规范
•掌握食品安全与卫生知识
•学习如何处理商品退货和过期商品
分类与陈列
1.蔬菜水果区
–将蔬菜水果按照不同种类进行分类陈列
–定期清洁、补货和整理货架
2.肉类海鲜区
–保持肉类海鲜的新鲜度和卫生
–遵循食品安全操作规范
食品安全与卫生
•要求每位员工在工作时必须佩戴手套
•定期更换工作服并保持干净
•食品过期后必须立即下架
商品退货与处理
•当顾客要求退货时,需核对商品信息并妥善处理
•过期或破损商品需立即下架并记录
第四部分:培训测试
学习测验
请根据您在培训中学到的知识,选择正确的答案填空或判断。
1.生鲜部门主要负责什么工作?
2.如何保持食品的新鲜度和卫生?
3.顾客要求退货时应如何处理?
结语
希望通过本培训手册的学习,您能够更好地融入我们的生鲜部门团队,并以优秀的表现为顾客提供更优质的服务。
如果您有任何问题或需要帮助,请随时向您的主管或同事寻求支持。
祝您工作顺利!
以上便是超市生鲜部员工培训手册的内容总结,希。
生鲜培训手册
第四部分:生鲜验收标准 、蔬果的验收标准 、肉品的验收标准 、熟食的验收标准 、日配的验收标准 、面包的验收标准 、水产的验收标准
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第五部分:生鲜六大组织范围 、蔬果组 、肉品组 、熟食组 、日配组 、面包组 、水产组
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第六部分:积极的工作态度
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第一部分:生鲜部
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、组织架构图
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生鲜经理 1人
、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问 题的相应措施
、组织安排市场调查,及时调整商品结构与品项
、指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合
理保养
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面包主管:
、负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜 、负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准 、确定每日生产计划和促销计划 、开发新商品 、检查是否正确执行生鲜试吃程序 、检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕 、检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否
主要工作: 、检查白条猪和红条猪的来货质量 、分割白条猪,提高分割质量,减少废
肉产生,同时数量与销量相适应 、制作肉馅和锯断骨头 、清洁肉类加工间和加工设备 辅助工作: 、辅助做好顾客服务工作
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海鲜养殖师
岗位职责:
、执行生鲜员工通用岗位职责
、负责活鲜的来货质量检查、养殖、 陈列销售等工作
、减少活鲜的死亡,及时处理死亡的 活鲜,控制损耗
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卤水师
主要工作: 、负责调制卤水、维护卤水 、为顾客提供卤水制品的切、调味的服务 、负责熟食加工间的清洁、消毒卫生标准
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面包师
岗位职责:
、执行生鲜员工通用岗位职责
、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位不 同班次的工作交接
、执行食品生产加工的卫生标准,包括个 人标准、设备区域的卫生标准
超市生鲜部新进员工学习手册
超市生鲜部新进员工学习手册欢迎新员工加入生鲜部!欢迎各位新员工加入我们的生鲜部团队!作为生鲜部门的一员,您将承担着保持产品新鲜、与客户亲近的重要角色。
希望通过本手册,能够帮助您快速融入团队,了解工作内容及规范,提高工作效率。
关于我们的生鲜部生鲜部门是超市中一个重要的部门,主要负责经营各类新鲜食品,包括蔬菜水果、肉禽海鲜等。
我们重视产品的质量和新鲜度,同时也注重与客户之间的沟通和服务。
作为生鲜部的一员,您将和同事一起共同努力,为客户提供优质的生鲜产品及服务。
工作内容及规范1. 产品陈列•保持货架整洁干净,产品分类摆放,标识清晰。
•定期检查产品的新鲜度和保质期,及时调整陈列位置。
2. 客户服务•主动接触客户,询问他们的需求并提供建议。
•帮助客户挑选合适的产品,并提供专业意见。
3. 卫生安全•遵守卫生规范,保持工作区域清洁。
•对工作区域和工具设备进行定期消毒和清洁。
4. 团队合作•积极配合同事,共同完成部门任务。
•互相帮助,共同解决工作中的问题。
岗位要求•具有团队合作精神,善于沟通。
•对生鲜产品有一定的了解和学习意愿。
•有责任心,能够按照规范和要求完成工作。
培训计划为了更好地帮助您适应生鲜部门的工作,我们准备了以下培训计划:•第一周:熟悉部门工作环境和规范。
•第二周:学习各类生鲜产品的认识和陈列方法。
•第三周:实际操作培训,掌握产品包装和处理技巧。
•第四周:模拟客户服务训练,提高与客户交流的能力。
结语希望通过本手册的学习,您可以更快融入生鲜部门的工作,成为一个优秀的生鲜部员工。
如果在工作中遇到问题或有疑问,随时可以向领导或同事寻求帮助。
让我们共同努力,为客户提供更好的生鲜产品和服务!祝您在生鲜部门工作顺利,取得出色成绩!。
东方城百货生鲜区蔬果员工培训资料
东方城百货生鲜区蔬果员工培训资料生鲜部员工培训计划第一章:生鲜部概况第二章:商品知识第三章:蔬果区的作业流程及具体操作第四章:蔬果区员工职责与管理要求第五章:蔬果区员工工作制度第六章:蔬果区商品质量检验标准第七章:仓库、保鲜库管理第八章:蔬果鲜度管理标准第九章:蔬果区规章制度第十章:单据的运用与保管第十一章:商品陈列与市调第十二章:补货及如何控制报损第十三章:蔬果的存放与管理第十四章:水果温度管理基准第十五章:关于促销第十六章:其他流程第十七章:人员管理第一章:生鲜区概况东方城生鲜区一直以来,以“优质的商品、低谦的价格、便利的服务”为原则,为周边地区人民提供了强有力的一条龙服务。
它集熟食、果蔬、鲜肉、海鲜类、鸟类、散装干货、豆制品、糕点、面包等于一体。
既给商场带来了无限的活力,又创造了效益可观的销售额。
我们的宗旨是:让顾客每天都买到新鲜的商品,让顾客每天都买到实惠优惠的商品。
生鲜区目前分为:蔬菜区、水果区、干货区、海鲜区、三鸟区、熟食区、面包糕点区、豆制品。
生鲜区组织结构主管采购员组长(果蔬、鲜肉)专柜海熟干面糕豆果蔬领班果蔬领班鲜肉领班鲜食货包点制品水菜干菜水果计量员生鲜区的作业流程及具体操作我生鲜区主要实际2班制早班:6:00-14:30 晚班14:00-23:30 早晚班每一星期倒换一次,倒班时间每星期六。
第二章:商品知识一、蔬菜:蔬菜可分七类:蛋类、叶菜、根茎、药材土产、包装菜类、净菜、食用菌类。
(一)蛋类可分:1、未加工过的:土鸡蛋、白鸡蛋、鲜鸡蛋、红鸡蛋、鸭蛋、鸟蛋(红心鸡蛋、农家鸡蛋)2、加工过的:皮蛋、泥皮蛋、湖北松花皮蛋、咸蛋、熟红心咸蛋。
(二)叶菜(水菜)上海青、麦菜(油麦、苦麦、香麦、红麦、菠菜、西洋菜、小白菜、奶白菜、长白菜等)。
(三)根茎:白萝卜、红萝卜、土豆、番薯、玉豆、冬瓜、苦瓜、莲藕等。
(四)药材土产:各种人参(包装好)素黄螺、大雪贝、首乌、鲜田七、党参、牛蒡等。
生鲜部基础知识学习手册
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四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
台面陈列方式:
多层陈列:商品朝向一致,摆放整齐,一般摆放2层左右
单层陈列:商品朝向一致,摆放整齐
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四、工作流程
各项工作的操作方式:理货
台面陈列方式:
堆放陈列:无序的堆卖营造商品丰富的效果,适用走量大及小果类商品
查看到货日期,做到先进先出、轻拿轻 放
重的不怕压的商品放在下面,轻的怕压 的放在上面
每件商品要叠放的稳、整齐,不叠过高 以免掉落
取货的要求:
1、做到先进先出,轻拿轻放; 2、装车时,每箱商品要角对角叠整齐、摆稳,不摆放的过高; 3、取完货顺手将余货整理好; 4、在商品运送过程,需前后左右观察、提醒顾客避让,以避免撞伤顾客或碰到货架等地方造成商品掉
好的二等商品区:分类清楚、摆放整 齐、干净
二等商品销售区的整理:
1、已不能食用的商品需及时挑出报损; 2、保持不同的商品分开摆放,不混杂在一起; 3、保持价格牌标价清晰可辨,且每种商品都有标价; 4、保持台面干净没有积水与污渍。
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Hale Waihona Puke 四、工作流程各项工作的操作方式:添货
取货:根据台面商品销售情况及时到仓库取货 取货要求
将叠好的数字重新嵌入价格牌
标价要求: 1、在重新标价前需将价格牌清洁干净; 2、价格牌需与商品相对应,并做到标价准确; 3、售格需与计量员核对,以确保标价牌与电子称里的价格一致。
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四、工作流程
各项工作的操作方式:开店前工作 存货
根据商品销量确定存货量,需做到台面下商品与台面上商品相对应,并摆放整 齐
生鲜部培训资料,员工培训可用(一)2024
生鲜部培训资料,员工培训可用(一)引言概述:生鲜部作为超市中的重要一环,对于员工的培训尤为关键。
本文档旨在为生鲜部员工制定一份全面有效的培训资料,以提升其专业知识和技能,为更好地服务客户和增加销售做好准备。
正文:I. 产品知识1.生鲜产品分类和特点a.蔬菜类b.水果类c.海鲜类d.肉类e.禽类2.产品储存和保鲜方法a.温度管理b.湿度控制c.气调包装d.冷冻技术e.防止交叉污染的措施II. 卫生安全1.食品安全法规与要求a.食品安全相关法律法规概述b.食品安全标签解读c.食品安全检测方法2.个人卫生与安全a.餐饮卫生与消毒b.防护措施与设备使用c.食品故意污染的防范III. 销售技巧1.产品陈列与展示a.陈列原则和技巧b.产品摆放与搭配c.活动促销方法2.客户服务与沟通a.主动接待与问候客户b.产品咨询和推荐c.处理客户投诉和问题IV. 质量控制1.采购与供应链管理a.供应商的选择和评估b.供应链优化与变革c.食品安全合规要求2.质量检测与验收a.抽检制度与操作规范b.质量检测仪器和设备的使用c.不合格产品的处理与记录V. 团队合作1.团队协作与沟通a.团队目标设定与任务分工b.有效的团队会议和沟通技巧c.解决团队冲突的方法2.工作协调与时间管理a.工作计划与时间安排b.应对突发事件和工作压力c.团队反馈与改进机制总结:本培训资料针对生鲜部员工的培训需求,囊括了产品知识、卫生安全、销售技巧、质量控制和团队合作五个方面的内容。
通过全面系统的培训,相信员工们将能提高专业素养,更好地满足客户需求,增加销售业绩。
生鲜果蔬培训资料
冰水喷洒法:
卖场环境温度高于25℃时,所有需要喷水加湿和 保鲜的商品应使用水温低于10℃的冰水进行喷洒,在 加湿的同事可以降低菜体温度延长保鲜时间。浸泡法 适用商品范围:黄瓜、茄子、苦瓜、萝卜等瓜果根茎 类需要保持湿润的生鲜商品喷洒法适用商品范围:叶 类蔬菜及需要加湿的部分水 (圣女果、白桃、李、杏、布
如何降低我们的生鲜损耗
要找到降低损耗的方法,首先我们要明确我 们的损耗来自哪里! 1、采购损耗 2、运输损耗 3、售前损耗 4、售中损耗 5、滞销损耗 6、不可见损耗(报损制度的执行)
找损耗要毛利
要想在现有条件下提高我们的生鲜盈利能力在同 等销售能力的情况下提高毛利,我们必须要想损耗要 毛利,实质上,如果我们做好了损耗控制的工作,我 们的销售自然而然的也会同时上升,因为控制损耗这 项工作的本质上就是提高商品销售形象,提高员工销 售能力,强化源头资源和终端资源整合能力的过程!
商品结构不断变化和调整的好处
不断的调整和丰富门店所经营的生鲜品项结构, 做到品种多样化,新品上架及时化,营养、口味搭配 丰富化,让顾客不断“尝鲜”!积极的引导顾客消费 趋势,让我们用琳琅满目,丰富多样的商品来告诉顾 客今天菜篮子里应该装什么!今天饭桌上应该吃什么! 只有不断地引领你门店周边的消费趋势才能避免被动 跟风,顾客到店里来只能无奈的选择两样自己并不想 要的商品这种囧况
定价原则
定价与确定经营品项一样,都需要以充分的 市场调查作为基础,脱离了这个基础,要么就是 贵了,卖不动!要么就是太便宜,损失了不改损 失的毛利额!门店制定生鲜商品须遵循以下几点: 1、取“8、9”原则,充分体现超市价格特色,并在 小处赢取顾客的心。 2、部分主力吸客商品,大批量上市的走量商品售 价始终低于周边主要竞争对手,紧盯不放,保持 价格优势。
生鲜培训手册(1)
海鲜养殖师
主要工作:
1、检查活鲜的质量,及时处理死亡活鲜 2、养殖活鲜,确保温度、盐度、水质,提高活
鲜的成活率 3、帮助顾客挑选活鲜,提供杀鱼服务 4、清洁养殖池 辅助工作: 1、为顾客计价 2、检查养殖系统的设备是否正常运作
生鲜培训手册(1)
熟食烧烤员/油炸员
岗位职责:
1、执行生鲜员工通用岗位职责,特别是个人卫生标准和食品加 工卫生标准的执行
4、负责锯断骨头和制作肉馅加工调味品 5、负责进行白条猪和红条猪的毛利分割测验 6、保证本岗位的安全操作、安全用电、安全使
用设备,避免工伤的发生
7、负责肉类加工间的清洁、消毒工作
生鲜培训手册(1)
肉类分割师
主要工作:
1、检查白条猪和红条猪的来货质量 2、分割白条猪,提高分割质量,减少废肉产生,
同时数量与销量相适应 3、制作肉馅和锯断骨头 4、清洁肉类加工间和加工设备 辅助工作: 1、辅助做好顾客服务工作 2、毛利分割实验的进行
4、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问题的相 应措施
5、组织安排市场调查,及时调整商品结构与品项
6、指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养
7、审批各种假单、申购单、考勤表等
8、处理突发事件
9、月度优秀员工的评选
生鲜培训手册(1)
面包主管:
1、负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜 2、负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准 3、确定每日生产计划和促销计划 4、开发新商品 5、检查是否正确执行生鲜试吃程序 6、检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕 7、检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否
五、晚班人员的检查及重要问题的传达
六、下午工作及会议(是否为星期一)
生鲜部培训资料,员工培训可用(二)2024
生鲜部培训资料,员工培训可用(二)引言概述:本文是关于生鲜部员工培训资料的第二部分,旨在提供相关知识和技能,以提高员工在生鲜部门的工作效率和服务质量。
本文将分为五个大点进行阐述,每个大点包含五到九个小点,旨在全面覆盖员工需要学习的内容。
1. 生鲜部门基础知识- 生鲜部门工作环境和职责- 了解不同类型的生鲜产品- 掌握生鲜产品的保鲜方法和储存条件- 学习生鲜部门的卫生和安全规范- 熟悉生鲜部门的库存管理和货架陈列技巧2. 生鲜产品选购与品质掌控- 学习生鲜产品选购的技巧和标准- 掌握生鲜产品质量评估方法- 了解生鲜产品的鉴别方法和判断标准- 学习生鲜产品的鲜度保持和品质掌控方法- 掌握生鲜产品包装和陈列的技巧3. 客户服务与销售技巧- 学习生鲜部门与客户的沟通技巧- 掌握生鲜产品的介绍和推荐方法- 学习处理客户投诉和问题的技巧- 掌握生鲜产品销售的技巧和方法- 培养积极主动的销售态度和服务意识4. 团队合作与协调能力- 学习与同事合作的技巧和沟通方法- 掌握团队协作与协调的技巧- 培养互相支持和共享资源的团队精神- 学习解决团队内冲突和问题的方法- 培养有效分工和任务分配的能力5. 新鲜部门的管理与领导能力- 学习生鲜部门的管理理念和原则- 掌握生鲜部门的人员管理和调度方法- 学习制定和执行生鲜部门的工作计划- 掌握生鲜部门绩效评估和激励机制- 培养自我管理和领导能力总结:本文介绍了生鲜部员工培训资料的第二部分,从生鲜部门基础知识到生鲜产品选购和品质掌控,再到客户服务与销售技巧,团队合作与协调能力,最后到生鲜部门的管理与领导能力,全面涵盖了员工在生鲜部门需要学习的内容。
通过学习和掌握这些知识和技能,员工将能够提高工作效率和服务质量,为生鲜部门的发展做出更大的贡献。
生鲜超市操作流程(员工培训手册)
生鲜超市操作流程(员工培训手册)认识生鲜目的:保证生鲜商品在卖场及加工间都能处于最佳卫生状态下,使商品的寿命更长、值更高,从而提供给顾客最新鲜的农副产品。
重点:如何长时间保持生鲜商品的鲜度,以确保商品品质不受损失,这是顾客放心购买的关键,只有具备良好的现场作业管理与良好的保鲜专业技术才能确保生鲜商品的鲜度和质量。
鲜度管理非常重要,只有良好的鲜度管理才能获得消费者的肯定,满足顾客需要,促进产品的销售,提高营业额,减少损耗。
前言适用范围:生鲜管理人员学习工作职责之参考。
目的:学习者将通过本手册初步建立超市生鲜的概念,了解生鲜概况,对快速进入工作角色是一个有效的帮助。
益处:缩短培训时间统一专业术语,便于沟通通过正确有效的工作方法,带来更多利润对生鲜部门有全面了解一、生鲜原则生鲜食品有六大原则,也是生鲜经营的目标所在,此基础以达到相应的毛利和销售额。
1.新鲜2.干净3.优良服务4.可口5.合理的价格6.品种丰富新鲜:销售的商品必须通过质量检查,从收货、储存、操作处理至陈列,始终都要保持生鲜的质量。
干净:所有的商品、员工、工作区域、加工设备,销售用柜都必须时刻保持干净。
优良服务:员工热爱本职,能提供快速、准确、礼貌、文明的服务,给顾客以微笑,还顾客以忠诚。
可口:生产可口的食品,符合当地的口味,满足主要顾客群之需要。
合理的价格:价格必须比竞争对手便宜,价格同质量相符合,且能被消费者所接受。
品种丰富:根据不同季节,不同产地的特点提供具有特色的各种商品以满足顾客之需要。
二、生鲜食品工作程序采购订单订货收货储存加工处理包装陈列销售退货顾客购买内部转用损耗三、生鲜标准我们员工的原则−有责任感−对自我、公司、社会有纪律的约束−有技术,能吃苦耐劳,努力工作,乐于进步−良好的人际关系−能处理好工作和家庭的时间关系商品标准−选择保质期内的商品−商品品质优良才能销售−价格签和商品外箱上清楚标明保质期−商品必须分类别储存在冷库清洁标准−商品从收货至销售始终是清洁的−员工的个人清洁要达标−销售区域、设备用具、储存及操作区的清洁−使用食品和药物管理部门认可的化学清洁品、清洁工具程序标准−操作过程标准化,使用配方标准化−建立标准的管理制度−合理的商品销售和采购计划利润标准−以增加毛利、减少损耗为经营中心−每个部门都建立合理的利润指标−每月总结生鲜食品的执行情况(采购、销售、损耗控制)四、采购计划采购计划的建立−由生鲜各部门主管完成,部门经理审核−应在充分了解商品品项的销售情况下制定销售计划−考虑商品的季节性、节假日、促销、天气等因素−以不断提高营业额、增加毛利为目标来设定采购计划−每周及每日的计划,均可参考过去销售数据,制定一个合理的基准采购计划的实施结合前期的销售状态及库存状态,将订购数量反映在永续订单上五、生鲜部下订单流程采购计划确认订货量永续订单传真并电话确认订货结束六、生鲜收货生鲜商品的收货原则:−商品质量符合标准−商品数量与订单相符−商品收货简便−收货区域卫生清洁生鲜收货流程生鲜收货验质:生鲜收货操作由收货部人员按收货流程执行,生鲜品质量及验货则由生鲜部主管或其指定人员负责。
便利店-生鲜区蔬果员工培训资料---开店内部资料
生鲜区蔬果员工培训资料生鲜部员工培训计划第一章:生鲜部概况第二章:商品知识第三章:蔬果区的作业流程及具体操作第四章:蔬果区员工职责与管理要求第五章:蔬果区员工工作制度第六章:蔬果区商品质量检验标准第七章:仓库、保鲜库管理第八章:蔬果鲜度管理标准第九章:蔬果区规章制度第十章:单据的运用与保管第十一章:商品陈列与市调第十二章:补货及如何控制报损第十三章:蔬果的存放与管理第十四章:水果温度管理基准第十五章:关于促销第十六章:其他流程第十七章:人员管理第一章:生鲜区概况东方城生鲜区一直以来,以“优质的商品、低谦的价格、便利的服务”为原则,为周边地区人民提供了强有力的一条龙服务。
它集熟食、果蔬、鲜肉、海鲜类、鸟类、散装干货、豆制品、糕点、面包等于一体。
既给商场带来了无限的活力,又创造了效益可观的销售额。
我们的宗旨是:让顾客每天都买到新鲜的商品,让顾客每天都买到实惠优惠的商品。
生鲜区目前分为:蔬菜区、水果区、干货区、海鲜区、三鸟区、熟食区、面包糕点区、豆制品。
生鲜区组织结构主管采购员组长(果蔬、鲜肉)专柜海熟干面糕豆果蔬领班果蔬领班鲜肉领班鲜食货包点制品水菜干菜水果计量员生鲜区的作业流程及具体操作我生鲜区主要实际2班制早班:6:00-14:30 晚班14:00-23:30 早晚班每一星期倒换一次,倒班时间每星期六。
第二章:商品知识一、蔬菜:蔬菜可分七类:蛋类、叶菜、根茎、药材土产、包装菜类、净菜、食用菌类。
(一)蛋类可分:1、未加工过的:土鸡蛋、白鸡蛋、鲜鸡蛋、红鸡蛋、鸭蛋、鸟蛋(红心鸡蛋、农家鸡蛋)2、加工过的:皮蛋、泥皮蛋、湖北松花皮蛋、咸蛋、熟红心咸蛋。
(二)叶菜(水菜)上海青、麦菜(油麦、苦麦、香麦、红麦、菠菜、西洋菜、小白菜、奶白菜、长白菜等)。
(三)根茎:白萝卜、红萝卜、土豆、番薯、玉豆、冬瓜、苦瓜、莲藕等。
(四)药材土产:各种人参(包装好)素黄螺、大雪贝、首乌、鲜田七、党参、牛蒡等。
(五)包装:蕨菜、贡菜、海带丝等。
百货生鲜区培训手册
生鲜区培训手册---果蔬部分第一章:前言 (2)第二章:果蔬商品的分类 (2)一、蔬菜商品的分类 (2)二、水果商品的分类 (2)三、公司目前的品类划分 (4)第三章:果蔬商品验收标准 (5)一、蔬菜验收的主要内容 (5)二、各类蔬菜商品验收的质量标准 (5)三、水果验收的主要内容 (11)四、各类水果验收的质量标准 (12)五、南北干货验收的质量标准 (19)六、五谷杂粮验收质量标准 (22)第四章:果蔬商品的鲜度管理 (24)一、温度/湿度管理 (24)二、冰冷水处理法 (26)三、复活处理法 (26)四、散热处理法 (26)第五章:果蔬商品的加加工 (27)一、叶菜的加工 (27)二、水果的加工 (27)三、南北干货的加工 (27)四、果蔬的食品加工卫生要求 (28)Afr 士第一早:刖言果蔬在整个生鲜部是一个极其重要的部门。
果蔬部所经营的蔬菜、水果、五谷杂粮,都是人们每日必须购买的食品,因此果蔬的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
果蔬部门在整个生鲜部的龙头作用和形象作用。
果蔬部门的主要运营目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。
围绕这一目标,果蔬的运营风格是“短、平、快”。
“短”即是周转周期短,周转得越快,商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的低价出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。
如山竹原价22.80元/斤,一下子降到13.80元/斤,其轰动的效果是每天40公斤销量,激增到每天600公斤;“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,果蔬不能等,它们的生命周期短,等待的结局只能是损耗。
果蔬部门运营要关注的环节很多,运营的重点有三,即鲜度质量管理、库存周转、价格竞争,突出重点的细致管理,对提高业绩、减少损耗、维持高水平的质量是重中之重。
第二章:果蔬商品的分类、蔬菜商品的分类蔬菜商品按其食用的部分来划分,分为叶菜类、豆荚类、瓜类、茄果类、根茎类、笋类、菌类、水生类、葱蒜类及其他类。
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蔬果培训第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论第二节蔬果员工岗位职责第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质第二节蔬果商品的新鲜度管理第三章蔬果商品的销售第一节蔬果商品的加工第二节蔬果商品的陈列第三节蔬果商品的销售第四节蔬果商品的促销第五节蔬果商品的储存第六节蔬果商品的销毁与移库第七节蔬果商品的订货第四章蔬果SM的日常工作第一节日常工作安排第二节排班第一章蔬果营运概论第一节蔬果营运概论蔬果部门所经营的商品品种包括蔬菜、水果、豆制品和酱菜,其中蔬菜水果更是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。
蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。
蔬果的营运风格是“短、平、快”。
“短”就是周转周期短,周转的越快,商品就越新鲜。
“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的价格出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。
“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,由于蔬果商品的生命周期非常短,等待的结局只能是损耗。
第二节蔬果员工岗位职责一、蔬果理货员的岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、执行生鲜员工通用岗位职责;2、每日阅读岗位工作日志,做好本岗位早班/中班工作交接;3、执行本部门的促销计划,如试吃、特价促销等;4、检查蔬菜和水果的质量,并将货架上、冷藏库中的腐烂、变质的商品挑拣出来;5、对商品进行包扎、包装,贴价格标签;6、按先进先出的原则及时补货、理货,保持陈列货架的整齐、美观、丰满;7、整理蔬果部门的后仓和冷库,保持干净整齐,标识明确;8、将垃圾和销毁商品进行处理,每日清洁消毒蔬果加工间、货架、陈列柜等;9、节约使用包装材料,控制成本;主要工作:1、检查来货质量和销售区域商品质量,将腐烂、变质、损伤、过期的商品挑出来;2、清洁、挑拣、包扎、整理蔬菜、水果;3、补货、理货,保证有足够的商品进行销售;4、整理蔬果的后仓和冷库;5、检查保质期和先进先出的执行情况;6、检查陈列柜、冷藏库的温度是否适宜;7、对部门的设备、用具进行维护和保养;8、执行正确的试吃程序和商品销毁程序;(见附表)辅助工作:1、做市场调查;2、与本部门促销人员保持良好的合作关系;3、做好部门转货的数量登记;二、蔬果称重台岗位职责直属部门:生鲜部直属上级:蔬果课长岗位职责:1、为顾客提供快速、准确、微笑、卫生的顾客服务;2、熟记所有的商品计价代码,不看计价表格能正确的进行商品计价;3、每日变价后,检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、营业前检查电子秤是否准确,会换纸和解决简单的故障;主要工作:1、回答顾客的咨询,正确进行计价;2、检查电子秤是否准确;3、检查电子秤中的价格与标识价格是否一致;4、维持称重台的秩序。
辅助工作:1、保证称重台的清洁卫生和个人的清洁卫生;2、将顾客遗留的商品放回货架处;3、为顾客未包装商品进行包装。
第二章蔬果商品的内容第一节蔬果商品的品质一、蔬菜的分类(按食用部分划分)(按果实特征划分)二、水果分类三、豆制品分类(按加工程序分)四、蔬菜的品质内容1、合格质量:指蔬菜有无病虫害、生理病害及严重污染,可通过视觉的判断和实验分析手段来确认。
2、外观质量:指颜色、大小、形状、外表、整齐度等,可通过视觉、触觉进行判断。
3、口感质量:指新鲜度、嫩度、多汁性等,可通过味觉、触觉、视觉来进行判断。
4、洁净质量:指清洁的程度和净菜的比例。
二、水果的品质内容1、合格质量:指水果有无病虫害、生理病害及严重污染,可通过视觉的判断和实验分析手段来确认。
2、外观质量:指颜色、大小、形状、外表、整齐度、结构等,可通过视觉、触觉进行判断。
3、口感质量:指新鲜度、成熟度、多汁性、酸甜度、软硬度等,可通过味觉、触觉、视觉来进行判断。
4、洁净质量:指清洁的程度和外包装的良好。
第二节蔬果的新鲜度管理一、原理从生物学角度来讲,蔬果的生长过程是发芽----开花----结种子----枯萎,商场所销售的蔬果通常是在未开花或结种子之前采收的,因此在卖场中的蔬果是有生命的,他们将继续维持生长过程。
生长过程最突出的特征是新陈代谢作用,表现为蔬果的呼吸作用和蒸腾作用。
呼吸作用是吸收氧气,排出二氧化碳和能量的过程,它会消耗蔬果自身的养分,降低鲜度,释放热量,蔬果的蒸腾作用主要是蔬果水分的散失,它们会使蔬果组织枯萎,失去新鲜。
二、管理措施1、温度和湿度管理(其中保存温度在10℃以下的必须进冷库保存,而10℃以上的在春、秋冬季可以存放在后仓阴凉处,夏季则也需进冷库)1)蔬菜2)水果3)豆制品2、冰冷水处理法将蔬果浸在0℃的冰冷水中,降温后取出,并吸取过多的水份,适用于玉米、毛豆、莴苣等。
3、复活处理法将蔬果茎前切割,至于常温水中,使其吸收水分后复活。
适用于葱、白菜、叶菜。
4、散热处理法打开纸箱予以散热,再常温保管。
适用于香蕉、菠萝、榴莲、芒果、哈密瓜等“后熟”的热带水果及瓜类,此类商品在密闭纸箱中经过长时间的运输,温度会上升,此时要尽快降温处理,打开纸箱充分散热,再以常温保管。
第三节蔬果商品的收货标准一、收货流程具体收货标准参照《收货培训资料》二、收货标准具体收货标准参照《收货培训资料》第三章蔬果商品的销售第一节蔬果商品的加工一、蔬果的加工1、叶菜的加工(以散卖为主,适当捆扎以降低损耗)挑拣清洗分捆包扎存放清洁2、花菜类的加工(以包装为主)质检切根除叶打包打价清洁3、瓜果、根茎类的加工(以散卖为主)质检打包打价清洁4、菌类(以包装为主)质检打包打价清洁二、水果的加工质检打包 打价 清洁 三、包装标准1)普通蔬菜包装标准2)无公害蔬菜包装标准3)菌类蔬菜包装标准4)水果包装标准第二节蔬果商品的陈列一、商品陈列的规章1、根据顾客要求和商品排列计划陈列商品;2、保持商品任何时候都可以在货架上找到,不要让货架出现断货;3、指派员工经常将商品装满货架;4、商品在陈列前再次核查商品品质、价格等要素;二、商品陈列的目标因为商店陈列是商品销售的开始,它是依据顾客需要和具体情况来陈列商品的,以求最大限度的满足顾客的购物需求,降低营运成本,为公司创造利润,这是每位员工须常记在心的信条。
所以说商品陈列的好坏会直接影响商店销售业绩的好坏。
三、蔬果陈列的原则1、以销售决定陈列位置,给予销售好的商品以最好的陈列位置,比如TABLE、ENDCAP或者邻近ENDCAP的货架SECTION;2、以销售决定陈列空间大小,并根据销售的变化进行调整;3、同类商品邻近陈列,注意同类商品陈列的竞争关系,比如柑、橘、柚、橙,一般顾客买了其中一种商品,其它的就不太可能会购买了,这样我们就不必将每个商品的陈列空间均分,要做到突出重点,适当衬托点缀,以丰富品种;4、注意每个商品最小的陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则,否则就是浪费陈列空间;5、陈列时,注意黄金陈列线,即与人的水平视线基本平行的范围内的货架陈列空间(0.9--1.3m)上的商品陈列组合和陈列空间的分配;6、商品陈列的位置是唯一的区域原则,正常销售的商品应避免两个或以上的陈列区域,促销商品例外。
促销商品除了在促销位置上有陈列外,并且可以在正常位置上有陈列,这样可以保证货架上商品品种齐全性;7、商品陈列要体现视觉美感, 注意将蔬果陈列的颜色、大小适当组合,给顾客赏心悦目的感觉;8、商品货架要放满的原则。
货架上的商品要经常充分的放满陈列。
放满陈列的意义是这几个方面:第一,如果货架经常空缺,说明卖场有效的陈列空间被白白浪费了;第二,货架不是满陈列,对顾客来说,是商品自己的表现力降低了,在卖场很多种商品陈列的条件下,不是满陈列的商品其销售价值往往是不佳的,而且也会给顾客造成“这是卖剩下来的”不良印象;第三,货架上商品都放满,即可以给顾客一个商品丰富的好印象,起到吸引顾客注意力的效果,也可以提高商品周转和物流效益,因为货架上都放满了商品,既可以提高货架的销售与存储功能,又相应地减少了部门内仓库的库存,从而加速了商品的周转,为公司销售创造更多的效益;10、相邻货架的陈列方式尽量一致,不要给人以突兀的感觉;11、将应季性强的品种放在明显的地方,不但极大的丰富了品种,而且可以为公司谋取更好的销售和利润;12、在商品上排面之前以及营业中,都要挑选出腐烂、变质的商品,不能让劣质的商品出现在我们的排面上,来影响卖场的整体形象、给顾客造成不良的印象;13、商品陈列先进先出的原则:当商品第一次在货架上陈列后,随着商品不断地被销售出去,就要进行商品的补充陈列。
补充陈列的商品就要依照先进现出的原则来进行。
其陈列方法是先把原有的商品取出来,然后放入补充的新商品,再在该商品前面或上面陈列原有的商品。
也就是说,商品的补充陈列是从后面或下面开始的,而不是从前面或上面开始的,这种陈列方法叫做先进先出法。
因为顾客总是购买靠近自己的前排上面商品,如果不是按照先进现出的原则来进行商品的补充陈列,那么陈列在后排的商品永远卖不出去。
同时,一旦顾客买到后排的商品,就会感到不新鲜,这样不仅损害了消费者的利益,同时危害公司声誉。
这一点对于周转期非常短、质量变化非常快的蔬果商品是至关重要的;14、商品陈列遵循界限清楚、整齐,优先选择直线界限原则,不要有交叉陈列的情况发生;16、陈列必须遵守安全的原则,不能为了一味的放满、堆高,这样会导致商品的滑落,容易砸伤顾客或者商品损坏,一般蔬果的陈列高度以顶部商品的底部不高于周转筐高度为限;17、清洁卫生原则:要保持蔬果商品的清洁卫生以及陈列区域的清洁卫生;18、商品陈列必须做到一目了然。
我们所说的一目了然无非是要达到两个目的:一,是否卖场内所有的商品都让顾客看清楚的同时,还必须让顾客对所有的看得清楚的商品做出购买与否的判断;二,要让顾客感到需要购买某些预定计划之外的商品,从而提高公司的利润。
要达到商品陈列使顾客一目了然要做到四条:第一,贴有价格标签的商品正面要面向顾客;第二,各种商品不能被其他商品挡住视线;第三,货架下层不易看清的商品可以倾斜式陈列;第四,价格牌上的品名与商品一致,能够清楚准确地起到指示的作用;第五,也是最重要的一点,就是价格牌上的价格、价格标签上的价格都能够准确的反映该商品的实际价格,过高导致顾客不会购买,过低不但公司利润会受影响,并且会导致很多不必要的投诉,影响公司“明码实价”的形象;四、陈列的基本形式1、排列:将商品规则地排在一起称之为排列。
排列的重点是要商品的边与面都要排列整齐,不可杂乱或松散;(需举例)2、置放:将商品散开放进陈列的容器里称为置放。
由于用于蔬菜水果陈列的容器四周有隔物板支撑,因此不容易松散或杂乱,置放只要求将最上面的商品摆平即可,无须做特别处理;3、堆积:将商品由下往上按顺序堆起来称为堆积。