员工关系管理培训教材ppt

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人力资源管理国家职业资格考试员工关系管理课件

人力资源管理国家职业资格考试员工关系管理课件

员工关系管理
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员工关系管理
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员工关系管理

PDCA与人力资源培训ppt课件

PDCA与人力资源培训ppt课件

对未来人力资源培训的建议和展望
• 注重培训后的跟踪和反馈,及时了解员工的学习情况和进步。
对未来人力资源培训的建议和展望
01
展望
02
未来的人力资源培训将更加注重个性化和差异化,满足不同员工的不 同需求。
03
随着科技的不断发展,新的培训方式和手段将不断涌现,提高培训的 效率和效果。
04
未来的人力资源培训将更加注重实践性和应用性,帮助员工更好地适 应和应对工作中的挑战和变化。
个性化培训
根据员工的不同需求和特点,制定个 性化的培训计划。
在线培训
利用互联网技术,实现在线远程培训 ,提高培训的灵活性和便捷性。
未来人力资源培训的趋势和发展方向
• 实践培训:注重实践操作和案例分析,提高员工 的实际操作能力。
未来人力资源培训的趋势和发展方向
完善培训体系
建立系统化、规范化的培 训体系,确保培训质量和 效果。
THANKS
感谢您的观看
培训需求评估与确认
评估培训需求的重要性
根据组织目标和员工个人发展目标, 评估各项培训需求的重要性和紧迫性 。
确认培训需求的可行性
分析各项培训需求的资源投入、时间 安排和实际效果等因素,确认其可行 性。
制定培训优先级
根据评估结果,将各项培训需求按照 重要性和可行性进行排序,确定培训 的优先级。
与相关方沟通并达成共识
持续改进培训计划和内容,提高培训效果和质量。
通过以上内容,我们可以了解到基于PDCA循环的人力资源培训效果评估的目的 、意义、方法和步骤,以及如何进行结果分析和改进。这有助于企业更好地制定 和实施人力资源培训计划,提高员工素质和工作绩效,促进企业持续发展。
Part

员工关系管理培训教材PPT(共 106张)

员工关系管理培训教材PPT(共 106张)
• 沟通网
员工的内部沟通管理
• 沟通的复杂性
— 人们因为个性的不同、理解的不同造成了沟通的复杂性。 — 喜欢和在意 ,哪一个更接近爱。
• 沟通的冰山模式
员工的内部沟通管理
• 沟通漏斗
高效沟通的原则和宝典
•高效沟通的7C原则
完整 (Complete) 简明 (Concise) 体贴 (Considerate) 言之有物 (Concrete) 清晰 (Clarity) 礼貌 (Courtesy) 正确 (Correct)
1.信息传送的是否清楚正确(这是“事”的层次,也是沟通 的目的)
高效沟通的原则和宝典
• 加强公司内部沟通交流的葵花宝典
1 及时公布公司政策、通知
10 为员工提供咨询服务
2 积极组织各类推广企业文化的活动 11 加强管理人员的培训
及时反馈和处理员工的投诉或建议、
3

话、乐 活动
4 加强对公司内部网的管理
13 及时表彰优秀员工
• 要正确认识劳动关系的概念、要素,了解劳动争议的特点 、原因;要明确需要学习和掌握的法律问题以及员工正确 的投诉程序;要掌握组织和协调员工活动的具体形式和注 意事项;要充分认识员工信息管理的重要性。
第三讲
员工关系管理的相关职能 (二)
员工的内部沟通管理
• 沟通的定义 沟通是为了设定的目 标,把信息、思想和 情感在个人或群体之 间传递,并达成共同 协议的过程。沟通强 调的是一种双向性, 强调的是双方共同的 交流。
劳动关系管理
• 解决劳动争议的途径和方法
解决劳动争议可以通过劳动争议调解委员会进行调
解 通过劳动争议仲裁委员会进行裁决
通过人民
法院处理。

员工管理与激励培训课件ppt

员工管理与激励培训课件ppt
安排培训时间与地点
合理安排培训时间,选择合适的培训场所,确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动,鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行,及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式,对培训 效果进行评估,并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为,员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知(期望)和目标价值(效价)的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时,其激励程度最高;反之,当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时,其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ,使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力,合 理分配工作任务,确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
1 2
员工活动
组织各类员工活动,如团建、年会、节日庆祝等 ,增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线,为员工提供心理疏导和帮助 ,解决员工工作和生活中遇到的问题。
3
员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道,鼓励员工提出意见和 建议,提高员工的参与感和归属感。

员工关系管理培训PPT (5)

员工关系管理培训PPT (5)

LOGO 第1 ￿人￿工关系管理力￿源部内￿之第一章第二章010203￿工关系管理概述ERM 的￿区及原￿目￿第四章第三章04各种￿￿￿避ERM 的分￿￿述第一章￿工关系管理概述•••￿工关系与￿工关系管理￿工关系管理的目的、重要性￿工关系管理的￿状0102 03 04 第一￿￿工关系与￿工关系管理1.1.1￿工关系“￿工关系”一￿源自西方人力￿源管理体系。

在西方,最初由于￿￿矛盾激烈、￿抗￿重,￿企￿正常￿展￿来了不￿定因素。

在￿￿双方的力量博弈中,管理方逐￿￿￿到￿和￿￿冲突、￿￿工参与企￿￿￿的正面作用。

随着管理理￿的￿展,人￿￿人性本￿￿￿的不断￿步,以及国家￿￿法律体系的完善,企￿开始越来越注重加￿内部沟通,改善￿工关系。

￿工关系是￿￿中由于雇佣行￿而￿生的关系,是人力￿源管理的一个特定￿域。

￿工关系具有两￿涵￿,一是从法律￿面双方因￿￿￿雇佣契￿而￿生的￿利￿￿关系,亦即彼此之￿的法律关系;另一方面是社会￿面双方彼此￿的人￿、情感甚至道￿等关系,亦即双方￿利￿￿不成文的￿￿、￿￿及默契等￿理关系。

0102 03 04 第一￿￿工关系与￿工关系管理1.1.2￿工关系管理从广￿上￿,￿工关系管理(ERM)是在企￿人力￿源体系中,各￿管理人￿和人力￿源￿能管理人￿,通￿￿￿和￿施各￿人力￿源政策和管理行￿,以及其他的管理沟通手段￿￿企￿和￿工、￿工与￿工之￿的相互￿系和影响,从而￿￿￿￿的目￿并确保￿￿工、社会增￿。

从狭￿上￿,￿工关系管理就是企￿和￿工的沟通管理,￿种沟通更多采用柔性的、激励性的、非￿制的手段,从而提高￿工￿意度,支持￿￿其他管理目￿的￿￿。

其主要￿￿是:￿￿￿工与管理者、￿工与￿工之￿的关系,引￿建立￿极向上的工作￿境。

0102 03 04 第二￿￿工关系管理的目的、重要性￿工关系在不同￿期、不同的企￿有其不同的特点,但￿￿双方在利益上的￿立与￿一关系是永恒存在的。

因此,￿工关系管理的目的就是,提高￿工￿意度、忠￿度和敬￿度,￿而提高企￿生￿率,￿持企￿的￿争￿￿,使企￿在￿争中￿￿。

员工关系管理培训教材(共 41张PPT)

员工关系管理培训教材(共 41张PPT)
28
处理好员工关系的三个原则
强制原则 靠强制和压力摆脱人们固有的惰性(是 一种最低原则)。 激励原则 通过物质和精神的奖励和表彰(满足员 工两方面需求具有局限性)。 认同原则 可称为适应原则,即员工与企业(主体 与客体)相统一。才能够自觉地发挥个人的积 极作用。

29
员工需求与工作积极性
35
员工投诉 对违纪处理的申诉
企业员工投诉、处理 记录与反馈
36
员工离职或辞退处理程序 政府法规的一般规定 企业员工辞离的操作程序 企业发生裁员对员工关系处理
l l
l
经济性裁员 调整性裁员 如何实施成功的裁员
37
如何实施成功的裁员

“裁员要做到富有人情味,操作者必需把 握好几个问题:清楚裁员后会带来的负面 影响,明确什么样的人将被裁,掌握好裁 员时机,实施成功的裁员策略。”

27
具有良好员工关系的管理者




这样的管理者应使员工主动接近自己,并愿意 一道工作。应做到: 建立良好的工作气氛和效果。 了解员工的痛苦和抱怨。 解决意见上的分歧和争议。 了解员工个人问题,并乐于协助。 尊重新员工,并给于工作上的指导。 鼓励员工提意见,并促成实施。 提高员工对工作的热情和兴趣。 对绩效优秀者给予及时的表彰和奖励。
果断直接地处理已发生的冲突。 向您的属下发出明确信号:你不会容忍 冲突。 通过努力解决问题。
23

员工个人心态调整
员工心态的调整 感激 积极 自尊 追求卓越——个人努力的五个方面: 处理好与上级关系 持续学习,保持竞争力 赢得信任,争取晋升 努力工作 成为团队一员

24
谈话是处理好冲突的重要环节

企业与员工的关系管理培训教材(共 90张PPT)

企业与员工的关系管理培训教材(共 90张PPT)

患病或非因工负伤的 女职工在“三期”内的 在本单位连续工作满十五年距法定退休年龄不足 五年的 担任平等协商代表的 担任基层工会专职主
逾期到孕期、产期、哺乳期结束后才可以终止 劳动关系保留到退休 逾期到平等协商事项结束后才可以终止
延长的期限等于其工会职务任职的期间;非专
关于病假医疗期的确定
《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳动发[199
建立良好的人际关系
1、诚恳之意
2、主动之意
劳资关系维护 员工劳资权益 工会职能
员工就
危机事
员工关系培养 心理契约 文化与康乐
新员工
员工精
“心理契约”的含义
“心理契约”是美国著名管理心 授提出的一个名词,其意思可以描述 态:企业的成长与员工的发展虽然没 约载明,但企业与员工却依然能找到 “焦点”,如同一纸契约加以规范。 即企业能清楚每个员工的发展期
伤残等级 五级伤残 一次性伤残就业补助金 五十个月
六级伤残
七级伤残
四十个月
二十五个月
经济补偿
具体参见第四十七条
注意:劳动合同到期,如果企业按照更优的雇
动合同,劳动者不接受,这种情况下可以不给
第五项
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,
标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,
经 济 补 偿 金 的
先合同后上岗
避免发出邀约书,建立合同关系 先体检,后提交材料,方可订立劳动 务必订立合同再上岗,避免员工恶意
不得扣压员工身份证及其他证件
招聘录用·试用环节的控
试用期限
半年合同+三年合同,获取一年试用 试用期转正与否的时间控制。 三年合同+五年合同,获取半年试用 定期限合同建立的条件出现
试用要素

某公司HRBP实践培训教材(PPT-60张)

某公司HRBP实践培训教材(PPT-60张)
Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪
领导力
价值观
市场洞察
角色
角色描述
关键业务活动
HR解决方案集成者 (HR Solution integrator)
理解业务诉求和痛点,集成COE专长,组织制定HR解决方案,将业务需求与HR解决方案连接,并实施落地
1、理解业务需求:准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求 2、制定解决方案:集成COE的专业化方法和工具,组织制定既符合公司核心价值观,又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案,并与管理团队达成一致 3、组织执行落地:组织业务主管、COE、SSC等相关角色,制定实施计划,执行落地;及时衡量解决方案的实施效果,根据需要进行优化调整 4、总结和回顾(Reflect & Review):总结固化经验;为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入,将经验固化到流程中
角色
角色描述
关键业务活动
关系管理者 (Relationship Manager)
有效管理员工关系,提升员工敬业程度;合法用工,营造和谐的商业环境
1、敬业度管理:借助组织气氛评估工具,定期评估员工敬业度水平,识别改进机会,采取改进行动 2、矛盾调停:建立主管与员工的例行沟通渠道,让员工理解公司、让主管了解员工;认真处理好员工的建议和投诉,持续改进管理工作 3、员工健康与安全:将员工的健康与安全纳入HR的工作流程中,以预防为主,通过压力测试、“3+1”等活动,引导员工积极正向思维,通过业务主管、HRBP、秘书等途径,提前识别风险人群,持续跟踪 4、突发和危机事件:快速响应,组织制定应急方案,妥善处理 5、合规运营:确保人力资源政策符合当地法律法规,防范用工风险 6、雇主品牌建设:当地雇主品牌建设

员工关系管理培训课程PPT课件

员工关系管理培训课程PPT课件
跟员工沟通说你理解他的震惊。如果员工不反 对,立即跟员工沟通下一步的做法
问员工此时是否有什么具体问题。如果没有, 告诉员工下一步公司可以提供的帮助是什么
典藏PPT
25、辞退中员工可能出现的反应和相应对策
反应和相应对策5
反应5
哭哭啼啼
感觉5
忧愁、悲伤、焦虑
相应对策5
提供纸巾让员工哭够了再说 避免说出诸如“哭什么,这有什么大不了的” 之
12、沟通的冰山模式
话题
5%-20%工作层面
80%-95%关系层面
主工作层面——说出的内容 事实信息 个人关系层面——如何说 过程和感觉
典藏PPT
13、沟通的漏斗
你心里想的100% 你嘴上说的80% 别人听到的60% 别人听懂的40% 别人行动的20%
典藏PPT
14、高效沟通的原则和宝典
◆高效沟通的“7C”原则
典藏PPT
员工关系管理
典藏PPT
员工管理的目的
持续成长
真正利润的增加 忠诚的客户
市值的增加 员工的投入和敬业
员工进入
评估能力素质
高效的管理者 放到合适位置
典藏PPT
2、员工关系管理包含要素
劳动关系管理 法律问题及投诉 员工的活动和协调 心理咨询服务 员工的冲突管理 员工的内部沟通 晋升 岗位轮换
的求借方法会议
4 阻止对方宣泄,建议双方冷静下 9 换话题(如要求帮助解决你自己
来后再谈
的问题)
5 认为双方都有错误,指出两者各 10 当双方争执时,表达不愉快的情
自存在的问题
绪(如暗示这样会破坏员工的团
结)
典藏PPT
23、解聘与相关的援助
• 辞退员工的程序

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词:福利政策是吸引和留住 人才的重要手段,需要提供具有 吸引力的福利待遇,满足员工多 元化的需求。
法定福利:为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作:提供弹性工作制度, 如远程办公、弹性工作时间等, 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词:随着市场变 化和公司发展,薪酬 福利体系需要进行调 整与优化,以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪,确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念:绩效管理是一个系统性的过程,包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现,并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,提高员 工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施,来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合, 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式,如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训, 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准,包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层,以便 调整和优化培训计划。

员工关系管理培训教材(PPT 33张)

员工关系管理培训教材(PPT 33张)

出于生产经营的需要,企业与工会/劳动者协商后可延 长工作时间,特殊情形如自然灾害、突发事故等除外
特定情形下应按照较高的标准支付劳动者的工资报酬 连续工作一年以上的劳动者可享受带薪年休假
二、劳动关系管理
2、劳动关系管理中的重点领域
• 劳动保护管理 企业必须建立、健全劳动安全卫生制度 企业必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生 条件和必要的劳动防护用品,定期进行健康检查 国家建立伤亡事故和职业病统计报告和处理制度,企 业应积极配合及时、准确地报告 对女职工和年满 16周岁未满 18周岁的未成年工实行特 殊劳动保护
劳动关 系管理
员工安 全与健 康管理
一、员工关系及其管理概述
3、员工关系管理的内涵和目的
• 目的
合法性
•几乎所有国家都制定了相关的劳动法律法规
(我国有《劳动法》、《劳动合同法》等)
•国际劳工标准 •专项人力资源审计
公平性
•结果公平、程序公平、人际公平
•员工的公平性感知与积极的工作结果相关 •管理者采取措施提高员工公平性感知
• 20世纪20年代-80年代 • 重心转向组织内部管理 • 行为科学理论、人力资本理论、心理契约理论、 社会交换理论 • 20世纪80年代至今 • 强调雇佣关系的个性化和灵活性 • 企业文化理论、战略性人力资源管理理论
一、员工关系及其管理概述
3、员工关系管理的内涵和目的
•内涵
员工关系管理是指对员 工关系进行的管理,多从企 业角度出发,是企业在遵守 国家法律法规的基础上,为 了实现自身目标以及对员工 的公平对待,在调节企业与 员工之间的关系方面所依据 的基本理念和实施的具体规 章制度、政策以及管理实践 的总称。
自愿离职
员工自己提出离职 员工退休; 或员工欲跳槽至其他组织

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系, 亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资关系相近,它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
在企业员工关系管理系统中,职能部门负责人和人力资源部门 处于连接企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合,通过 各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高 组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关 系,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职 能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施 员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业 员工关系管理水平和效果的直接体现。
其实,员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面 ,从把员工招进来的第一天起,员工关系管理工作就 开始了。而且员工关系不能外包,因为做好员工关系 管理,必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境 要有清楚的了解。
员工关系管理的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有 精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此,在这一
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
从广义上讲,员工关系管理(ERM)是在企业人力资源体 系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

员工关系培训完整ppt课件

员工关系培训完整ppt课件
企业应积极培育健康向上的企 业文化,倡导团结协作、互助 互爱的精神,增强员工的归属 感和凝聚力,形成良好的工作 氛围。
THANK YOU
感谢聆听
• 劳动争议的诉讼:当事人对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决书之日起十 五日内向人民法院提起诉讼。一方当事人在法定期限内不起诉又不履行仲裁裁 决的,另一方当事人可以申请人民法院强制执行。
06
总结与展望
本次培训总结回顾
培训目标达成
本次培训旨在提高员工对关系管理的认识和技能,通过讲解、案例分析、互动讨论等方式 ,使员工掌握了有效沟通技巧、冲突处理方法、团队建设策略等,达到了预期目标。
企业文化能够影响员工的工作态度、价值观念和行为方式,进而对员工关系产生积极或消极的影响。
如何打造良好的企业文化以促进员工关系
01
02
03
04
05
明确企业价值观
建立良好的沟通 机制
关注员工福利和 关爱
强化团队建设与 协作
营造积极向上的 工作氛围
企业需要明确自身的价值 观,并以此为基础构建企 业文化,让员工有共同的 价值追求。
员工关系培训完整ppt课件
汇报人:
2023-12-21

CONTENCT

• 员工关系概述 • 员工沟通与冲突管理 • 员工激励与福利制度 • 企业文化建设与员工关系 • 法律法规与员工关系 • 总结与展望
01
员工关系概述
员工关系的定义与重要性
员工关系定义
员工关系是指企业与员工之间、员工与员工之间在劳动过程中所 形成的一种社会关系。
加强员工沟通与交流
企业应建立有效的沟通渠道, 鼓励员工之间、员工与领导之 间进行充分沟通和交流,及时 了解员工需求和意见,促进信 息的畅通和问题的解决。
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产期
第 12 页
天数
浙江省人口与计划生育条例
条件
备注
因配偶接受绝育手术需要照 7天 顾的,经手术单位证明,所
在单位可以给予七天的假期
工资照发。
7天
晚育女职工的男方可享受七 天护理假
工资、奖金和其 他福利待遇照发

——刘海燕——
三期
哺乳期女职工权利 :
哺乳期
第 13 页
——刘海燕——
三期
哺乳期女职工假期 :➢哺乳假
三期
产期女职工假期 :➢流产假
产期
第9页
女职工劳动保护特别规定 浙江省女职工劳动保护办法
2012.4.28
2004.7.1
时间
天数
时间
天数
<4
15
<3
20~30
≥4
42
3≤时间<7
50
——刘海燕——
三期
产期女职工假期 :➢产假
产期
第 10 页
女职工劳
第七条 女职工生育享受98天产假,其中产前
动保护特 可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞
女职工劳动 期。如果婴儿身体特别虚弱,经医务部门证明,可
保护规定〉 将哺乳期酌情延长。如果哺乳期满时正值夏季,也 问题解答》
可延长一二个月。
——刘海燕——
三期 案一:非婚生育待遇争议案
案一
第 16 页
孙小姐被单位派往外地工作期间,同一位小伙子恋 爱并且怀了孕。孙小姐生下这个孩子并且在家休息了两 个多月后,来到了公司,向经理提出,希望公司给予她 产假待遇。经理当即表示,“因为你是非婚生育,不能 享受产假。但是,考虑到你生产后以确实需要休息,我 让人事部把你休的两个多月假,按事假处理了。休事假 是不发工资的,所以这两个多月你就没有工资了。”孙 小姐不服,于是将争议提交到劳动争议仲裁委员会。
HR360成长学院
员工关系管理
—工时福利篇
议程
第2页
女职工“三期”
病假与医疗期 工时制度解析
三期
第3页
女职工 “三期”
三期
2013年新闻回顾
第4页
女职工哺乳期违纪照样可 辞退
她可以甩掉高跟鞋,放下孩 子么
丢了饭碗赢下官司又如何,准 妈妈难挡职场歧
1
2
3
4
5
6
外贸白领意外怀孕生子,企 休个产假回来主任变专员 业停缴社保还要炒她
——刘海燕——
劳动争议案爆炸 式增长,女职工 三期内劳动争议 案增多
三期
孕期女职工权利 :
孕期
第5页
——刘海燕——
三期
孕期
第6页
——刘海燕——
三期
产检时间的确定:
孕期
第7页
1~3 4~5 6~8 9月后 合计
首次全面检查 每月1次 每月2次 每周1次 9~13次
发现孕妇或胎儿有异常情况时,应根据病情 增加门诊检查次数
哺乳期
第 14 页
第十七条 领取《独生子女父母光荣证》的女职工
浙江省女 职工劳动
产假期满后,抚育婴儿确有困难的,经本人申请,用人
保护办法 单位可以给予6个月的哺乳假;有条件的用人单位,可
以给予1年假期(含法定产假)。
——刘海燕——
三期
哺乳期女职工假期 :➢延长哺乳假
哺乳期
第 15 页
劳动部《〈
女职工哺乳婴儿满周岁后,一般不再延长哺乳
——刘海燕——
三期
案一
第 18 页
浙江省人 第五十一条 不符合法定条件生育的,除按本条例 口与计划 规定缴纳社会抚养费外,产假期间不发工资,妊娠 生育条例 、分娩等一切费用自理,取消其他生育福利待遇。
——刘海燕——
三期 案二:惠普公司可否解除孕期女职工
案二
第 19 页
中国惠普有限公司职员祖女士在“超生”怀孕期间 ,连续请假不上班,被公司除名。祖女士因此提起仲裁 ,称,去年5月底,怀孕的她距预产期只有一个月,她向 惠普公司申请休息,但惠普公司强行要求她上班。一个 月后,她在加拿大生下孩子。回国后得知,在她生产的 前几天,被惠普公司除名。经仲裁审理后裁决,要求惠 普公司支付祖女士去年6月的工资2万余元。祖女士和惠 普公司都不服,向法院提出诉讼。
——刘海燕——
三期
案一
第 17 页
浙江省女 第二十九条 女职工违反计划生育规定而妊娠、分 职工劳动 娩的,按照计划生育的有关规定处理,不适用本办法 保护办法

《劳动部工资局复女职工非婚生育时是否享受劳保待遇问题》
女职工非婚生育时,不能按照劳动保险条例的规定享受生育待遇 。其需要休养的时间不应发给工资。对于生活有困难的,可以由企业 行政方面酌情给予补助。
——刘海燕——
三期
案二
第 20 页
惠普公司称,去年4月起,祖女士不断休假。此后, 公司接到街道办事处计划生育办公室的调查函,要求配 合调查祖女士是否超生。公司联系祖女士未果,此后收 到其一份“医院诊断书”传真,写着祖女士患糖尿病, 建议休息两周,但未提及怀孕妊娠,被公司拒绝。几天 后,她再次要求休两个月假,因没有医院诊断证明,再 次被拒绝。由于祖女士连续旷工达3天及以上,违反了规 章制度,故与祖女士解除劳动合同并无不当。
——刘海燕——
三期
产期
第 11 页

15天

83天

劳动部《 女职工劳 动保护规 定问题解 答》
所谓产前假十五天,系指预产期前十五天的休 假。产前假一般不得放到产后使用,若孕妇提前生 产,可将不足的天数和产后假合并使用;若孕妇推 迟生产,可将超出的天数按病假处理。
——刘海燕——
三期
奖励性假期:(护理假)
——刘海燕——
三期
案二
第 21 页
劳动合同 法 第四十二条 劳动者有下列情形之一的,用人单位
不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳 动合同:
(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进 行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊 断或者医学观察期间的;
(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确 认丧失或者部分丧失劳动能力的;
——刘海燕——
三期
孕期女职工假期 ➢保:胎假
孕期
第8页
《国家劳动总局保险福利司关于女职工保胎休息 和病假超过六个月后生育时的待遇问题给上海市 劳动局的复函》(1982年):
女职工按计划生育怀孕,经过医师开据证明,
需要保胎休息的,其保胎休息的时间,按照本单 位实行的疾病待遇的规定办理。
——刘海燕——
别规定 胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。
浙江省女 第十四条 (一)正常分娩的,产后假不少于90天(含 职工劳动 产前假15天);(二)7个月以上早产或者超期分娩的, 保护办法 按正常分娩对待;(三)分娩时遇有难产实施剖宫产手
术的,产后假增加15天;(四)分娩时遇有难产实施助 产手术的,产后假增加7天;(五)生育多胞胎的,每多 生育一个婴儿产后假增加15天;
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