管理人员角色认知培训PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
态，做人的规律和方略都需要创新和改进。 那些愚昧的诚实已经不能成为唯一的做人原则； 那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏； 那些高分低能的人不再有固若金汤的生活地位。
“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”？
10
内容简介
一、祝贺 二、我们渴望成功 三、管理团队 1、全局观念 2、创造和谐团队 3、团队是个整体（木桶理论） 4、什么是团队？其三个条件？ 5、培养团队精神
这就要求我们不能再 “事不关己，就高高挂 起”；
不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话； 不能再凡事睁只眼，闭只眼； 不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道，
我走我的独木桥。 你要关心你的员工，要团结你的员工，要指导、
要求你的员工，要塑造你的员工…… 总之，你考虑一切问题，都要有一个全局观念。
7
成功发生在谁的身上比较好？
“自己！” 好，请大家给予热烈的掌声！ 既然大家都希望成功发生在自己的身上。 那么，我还请教大家一个比较粗的问题： “屁股决定脑袋”如何解释？ 不知道答案的不要举手，只请知道答案
的回答。
8
“屁股决定脑袋”如何解释？
屁股决定脑袋应该这样来解释：
木桶毕竟不是企业，几块木片比喻不了众多的 员工。
拿一个业务部门来说，部门的业绩是所有个体 业绩的总和，最差业绩只是降低了部门的平均 个体业绩，而这个平均个体业绩还是要在最差 业绩上面的。
你坐在什么样的位置上，就 应该有或必须有什么样的思想。
对一个普通员工来说，要相对单纯些。 如果你从员工升到班组长、课长、经理
或更高的职位，你的思想必须要有所改 变。
9
突破思维局限
不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存； 不是毫无头绪地行动和实践就可以发展。 特别是面对新时代的挑战和一日千变的生活状
命的壮大观景象，那是什么来了——蚂 蚁军团！
14
从这个古老的寓言中人们可以 得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置 它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变 成巨人；
启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小 生命构成的团队力量！
启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛 无敌，作为万物之灵的人呢？ 这正是团队的价值所在
15
思考
我们期望的好团队是什么样子的呢？ 哪些特征的团队是好团队呢？ 那么在我们的企业中团队的价值又是怎样表现 的呢？
16
应该有全局观念
刚才在为大家祝贺的时候，我已经说到，我们是 一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的 员工了。
17
经营、管理、品牌是全 公司的事，不是个人或 一个部门的事！
18
19
换个思路，我们就成功了
如果你的列车行进在错误的轨道上 ，那 么你到达的每一个车站都是错误的。
如果你事事都依循惯例，思维僵化，那 结果毫无例外的就是原来的你。
明白一切改变都从态度和思维改变开始。 例如：祈祷时可不可以抽烟，神父回答
6
青春痘长在哪里才不影响你的美观？
年青人最大的特点或标志是什么？ 就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。 当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比
较好？长在哪里才不影响你的美观？ “鼻子”？“脚上”？ 我有个朋友回答这个问题，那可叫绝了。 他说：“最好长在别人的脸上”。 青春痘自然是长在别人脸上比较好。 我还想问一下另一个问题。
21
创造和谐的团队关系
一这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他 一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖 得太湿，让你摔着了。”
站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不， 都是我的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该 小心点。”
摔跤的和尚没有半句怨言，只是自责说：“不， 不，是我的错，都怪我太不小心了。”
CP-UMBA系列课程
第一课：管理者角色认知
1
课程要求：
积极参与 共同学习 手机静音
2
管理者角色认知
中兴精密 讲师：江海彦
3
千锤百炼，方能成就真心英雄
4
一生努力的充分理由
一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个 人在后面紧紧地追赶着这辆车子。
一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说： 「老兄！算啦，你追不上的！」
“不行”；------？？？
20
创造和谐的团队关系
相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的 和尚庙。甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严， 生活痛苦。
乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。 一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，
小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做 错事。” 正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚 匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。
这人气喘吁吁地说：「我必须追上它，我是这辆车的司 机！」
有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分 悲惨了！ 然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特 质终将充份展现出来。
5
诚挚祝贺
真诚地祝贺大家！祝贺各位走 上了管理的岗位！
成为了团队的代言人！ 我们在实现着自己的梦想！ 找到了实现梦想的平台和动力！ 我们会变得无比强大！
11
内容简介
四、管理的核心在于人 （一）角色转换 （二）心理契约 （三）事前控制
五、基层管理的名词解释 六、管理知识的扩充
12
wenku.baidu.com
团队是什么?
团队就是衔接断层！<余世维>
13
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃
甲庙住持，恍然大悟。
22
企业成功要素
体制 （决策）团队 战略（路线） 人才（激励） 企业文化
23
团队拧成一股绳
我们要记住：任何一个团队成员都是影响我们 业绩的一个因子。
你希望你的团队拧成一股绳，产生1+1>2的效 果吗？
管理界有个“木桶原理”：一只木桶，最短的 一片决定其容量。我们认同这句话吗？
“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”？
10
内容简介
一、祝贺 二、我们渴望成功 三、管理团队 1、全局观念 2、创造和谐团队 3、团队是个整体（木桶理论） 4、什么是团队？其三个条件？ 5、培养团队精神
这就要求我们不能再 “事不关己，就高高挂 起”；
不能再看人家闹矛盾，我在边上看笑话； 不能再凡事睁只眼，闭只眼； 不能再对不喜欢的团队成员，你走你的阳关道，
我走我的独木桥。 你要关心你的员工，要团结你的员工，要指导、
要求你的员工，要塑造你的员工…… 总之，你考虑一切问题，都要有一个全局观念。
7
成功发生在谁的身上比较好？
“自己！” 好，请大家给予热烈的掌声！ 既然大家都希望成功发生在自己的身上。 那么，我还请教大家一个比较粗的问题： “屁股决定脑袋”如何解释？ 不知道答案的不要举手，只请知道答案
的回答。
8
“屁股决定脑袋”如何解释？
屁股决定脑袋应该这样来解释：
木桶毕竟不是企业，几块木片比喻不了众多的 员工。
拿一个业务部门来说，部门的业绩是所有个体 业绩的总和，最差业绩只是降低了部门的平均 个体业绩，而这个平均个体业绩还是要在最差 业绩上面的。
你坐在什么样的位置上，就 应该有或必须有什么样的思想。
对一个普通员工来说，要相对单纯些。 如果你从员工升到班组长、课长、经理
或更高的职位，你的思想必须要有所改 变。
9
突破思维局限
不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存； 不是毫无头绪地行动和实践就可以发展。 特别是面对新时代的挑战和一日千变的生活状
命的壮大观景象，那是什么来了——蚂 蚁军团！
14
从这个古老的寓言中人们可以 得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置 它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变 成巨人；
启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小 生命构成的团队力量！
启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛 无敌，作为万物之灵的人呢？ 这正是团队的价值所在
15
思考
我们期望的好团队是什么样子的呢？ 哪些特征的团队是好团队呢？ 那么在我们的企业中团队的价值又是怎样表现 的呢？
16
应该有全局观念
刚才在为大家祝贺的时候，我已经说到，我们是 一个团队的代言人了——我们不再是一个普通的 员工了。
17
经营、管理、品牌是全 公司的事，不是个人或 一个部门的事！
18
19
换个思路，我们就成功了
如果你的列车行进在错误的轨道上 ，那 么你到达的每一个车站都是错误的。
如果你事事都依循惯例，思维僵化，那 结果毫无例外的就是原来的你。
明白一切改变都从态度和思维改变开始。 例如：祈祷时可不可以抽烟，神父回答
6
青春痘长在哪里才不影响你的美观？
年青人最大的特点或标志是什么？ 就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。 当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比
较好？长在哪里才不影响你的美观？ “鼻子”？“脚上”？ 我有个朋友回答这个问题，那可叫绝了。 他说：“最好长在别人的脸上”。 青春痘自然是长在别人脸上比较好。 我还想问一下另一个问题。
21
创造和谐的团队关系
一这时正在拖地的和尚立刻跑过来，一边扶他 一边道歉：“真对不起，都是我的错，把地拖 得太湿，让你摔着了。”
站在大门口的和尚见状也跟着跑过来说：“不， 都是我的错，没有提醒你大厅里正在拖地，该 小心点。”
摔跤的和尚没有半句怨言，只是自责说：“不， 不，是我的错，都怪我太不小心了。”
CP-UMBA系列课程
第一课：管理者角色认知
1
课程要求：
积极参与 共同学习 手机静音
2
管理者角色认知
中兴精密 讲师：江海彦
3
千锤百炼，方能成就真心英雄
4
一生努力的充分理由
一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个 人在后面紧紧地追赶着这辆车子。
一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说： 「老兄！算啦，你追不上的！」
“不行”；------？？？
20
创造和谐的团队关系
相传，在一个深山老林里，有两座相距不远的 和尚庙。甲庙和尚吵吵闹闹，人人戒备森严， 生活痛苦。
乙庙和尚和和气气，个个笑容满面，生活快乐。 一天，甲庙住持向乙庙小和尚讨教“秘方”，
小和尚不假思索的回答道：“因为我们经常做 错事。” 正当甲庙住持感到疑惑不解之时，忽见一和尚 匆匆从外面回来，走进大厅时不慎摔了一跤。
这人气喘吁吁地说：「我必须追上它，我是这辆车的司 机！」
有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分 悲惨了！ 然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特 质终将充份展现出来。
5
诚挚祝贺
真诚地祝贺大家！祝贺各位走 上了管理的岗位！
成为了团队的代言人！ 我们在实现着自己的梦想！ 找到了实现梦想的平台和动力！ 我们会变得无比强大！
11
内容简介
四、管理的核心在于人 （一）角色转换 （二）心理契约 （三）事前控制
五、基层管理的名词解释 六、管理知识的扩充
12
wenku.baidu.com
团队是什么?
团队就是衔接断层！<余世维>
13
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃
甲庙住持，恍然大悟。
22
企业成功要素
体制 （决策）团队 战略（路线） 人才（激励） 企业文化
23
团队拧成一股绳
我们要记住：任何一个团队成员都是影响我们 业绩的一个因子。
你希望你的团队拧成一股绳，产生1+1>2的效 果吗？
管理界有个“木桶原理”：一只木桶，最短的 一片决定其容量。我们认同这句话吗？