传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究——以长沙晚报传媒集团为例(中)
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索
传媒行业的商业模式创新和盈利模式探索传媒行业是一个高度竞争和快速变革的领域，随着互联网的发展和数字化技术的普及，传媒企业不得不面对新的挑战和机遇。
在这个背景下，商业模式创新和盈利模式探索成为传媒行业的重要议题。
本文将针对这一议题展开讨论，探索传媒行业商业模式的创新以及相应的盈利模式。
I. 传媒行业商业模式创新传媒行业的商业模式创新是指在传统媒体的基础上，运用互联网、移动互联网等新兴技术，改变企业的组织架构、价值链和利润模式，以适应用户需求变化、提高竞争能力和盈利水平的过程。
以下是几种常见的商业模式创新案例。
1. 广告变现模式的创新随着互联网的兴起，广告变现成为传媒行业最主要的盈利方式之一。
而在商业模式创新方面，一些传媒企业开始尝试通过数据分析和精准营销，提供个性化广告投放服务，以提高广告的点击率和转化率。
例如，某视频平台通过用户行为分析，将广告内容进行个性化推荐，提高了用户对广告的接受度，为企业带来更高的广告收入。
2. 内容付费模式的创新传统媒体主要通过广告来获取盈利，而随着内容泛滥和用户需求的个性化，一些传媒企业开始探索内容付费模式。
这种模式通过提供高质量、独家、个性化的内容，吸引用户付费订阅，实现盈利。
比如，某新闻网站推出了高品质的深度报道和专栏文章，仅对订阅用户开放，吸引了一批愿意为独家内容付费的用户。
3. 平台化商业模式的创新随着互联网和移动互联网的发展，一些传媒企业开始将自身打造成平台，通过聚合内容、服务和用户，形成生态系统并从中获取收益。
比如，某音乐平台通过提供音乐、演唱会、明星周边产品等多样化的内容和服务，吸引了大量用户和合作伙伴，形成了庞大的生态圈，并通过广告、付费会员等多种方式实现了盈利。
II. 传媒行业盈利模式探索在商业模式创新的基础上，传媒行业也在积极探索适合自身特点的盈利模式。
以下是几种传媒行业常见的盈利模式。
1. 广告收入广告收入是传媒行业最传统也是最主要的盈利方式。
通过为企业提供广告位，并基于阅读量、点击率等指标向广告主收取费用，传媒企业可以获得相应的广告收入。
《2024年传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》范文
《传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》篇一一、引言随着科技的飞速发展和全球化的推进，传媒产业已成为全球经济的重要组成部分。
其中，电影作为传媒产业的重要一环，其经济特性和盈利模式备受关注。
本文将深入探讨传媒产业的经济特性，并重点分析电影的盈利模式。
二、传媒产业的经济特性1. 全球化与多元化传媒产业具有全球化和多元化的特性。
随着互联网和新媒体的崛起，传媒产品和服务在全球范围内的传播速度和影响力不断提高。
同时，传媒产业涵盖了电影、电视、音乐、出版、网络等多个领域，使得其经济特性表现出极大的多元化。
2. 创意驱动传媒产业是一个创意驱动的产业。
在传媒产业中，优秀的创意和内容是吸引消费者的关键。
因此，传媒企业需要不断投入研发和创新，以保持其竞争力和市场地位。
3. 资本密集型传媒产业是一个资本密集型的产业。
制作高质量的传媒产品需要大量的资金投入，包括拍摄设备、场地、人员等。
因此，传媒企业需要具备强大的资本实力和融资能力。
三、电影盈利模式探讨1. 票房收入票房收入是电影最直接的盈利来源。
通过电影院的放映，电影制片方可以获得一定的票房收入。
然而，由于电影院的运营成本和分账比例等因素的影响，票房收入的利润空间有限。
2. 衍生品销售除了票房收入，电影还可以通过衍生品销售获得收益。
例如，电影角色玩具、服装、书籍、音乐等衍生品的销售可以带来可观的利润。
这些衍生品的销售往往可以延续电影的热度，为电影制片方带来长期收益。
3. 版权销售版权销售是电影盈利的重要途径之一。
电影制片方可以通过销售电影的版权，包括电视播放权、网络播放权、海外发行权等，获得丰厚的收益。
随着新媒体的崛起，网络版权销售已成为电影盈利的重要来源。
4. 广告收入电影中的广告收入也是不可忽视的盈利来源。
在电影放映前或放映中的广告播放，可以为电影制片方带来一定的广告收入。
此外，电影的宣传推广也可以通过广告投放来提高知名度和吸引力。
5. 众筹与投资回报在当代电影制作中，众筹已成为一种新兴的融资方式。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究1. 引言文化传媒企业在当今社会扮演着重要的角色，不仅为人们提供娱乐、信息和文化产品，还为社会经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着数字技术的快速发展和互联网的普及，传统的盈利模式面临着巨大的挑战。
因此，研究文化传媒企业盈利模式，探索适应新时代需求的创新方式，对于行业发展具有重要意义。
2. 文化传媒企业盈利模式概述2.1 传统盈利模式在互联网出现之前，文化传媒企业主要通过销售实体产品、广告收入和授权费用等方式实现盈利。
这些模式在一定程度上适应了当时市场需求。
2.2 数字时代新兴盈利模式随着互联网技术内容产业的快速发展，新兴盈利模式逐渐兴起。
例如，在线广告、付费内容订阅、电子商务等方式成为了文化传媒企业获取收入的重要渠道。
3. 文化传媒企业盈利模式案例研究3.1 NetflixNetflix是一个全球知名的在线流媒体平台，其盈利模式主要依靠用户订阅费用。
用户可以通过付费订阅获得平台上的影视作品，同时Netflix还通过与制片方的合作获取授权费用。
这种模式不仅为用户提供了便捷的观影体验，同时也为企业带来了可观的收入。
3.2 腾讯音乐腾讯音乐是中国最大的在线音乐平台之一，其盈利模式主要依靠付费音乐和在线广告。
用户可以通过付费获取高品质音乐服务，同时腾讯音乐还与广告商合作，在平台上展示广告来获取收入。
这种模式不仅为用户提供了多样化的音乐选择，也为企业带来了稳定的收入。
4. 文化传媒企业盈利模式创新探索4.1 多元化内容创作与分发随着互联网时代内容多样化和个性化需求的增长，文化传媒企业应不断创新内容创作和分发方式。
例如，在线直播、短视频、个性化推荐等方式可以吸引更多用户，进而增加收入来源。
4.2 开拓新的市场领域传统的文化传媒企业盈利模式主要集中在娱乐领域，然而，随着社会进步和人们对文化多元化需求的增加，企业可以考虑拓展新的市场领域。
例如，将文化产品与教育、旅游、体育等领域相结合，创造更多盈利机会。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
传统媒体转型中的盈利模式
传统媒体转型中的盈利模式作者：徐燕来源：《魅力中国》2018年第44期摘要：传统媒体转型的最大困难在于，盈利模式不起作用。
面对新媒体，大多数主流媒体只是简单地将内容转移到网站、客户端、微博和微信上，忽视了新媒体传播的特点和规律，而盈利模式也无从谈起。
关键词：传统媒体；转型；盈利模式在我的国家的新闻行业发生转型之前，许多外国公司都采取了不同转型尝试。
随着时代的考验和媒体环境的进一步成熟，随着自然选择优胜劣汰的严峻程度，许多转型路径对中国报业都有很好的借鉴意义，同时存在的问题也值得我们思考。
一、盈利模式是传统媒体转型成败的关键1.在线报纸盈利非常困难，随着报纸发行量的减少，几乎所有的报纸都建立了在线版本，但是基于传统媒体的网络报纸盈利非常困难。
计费方式降低了读者的规模；而采取免费+广告“模式，其依据是访问次数在线期刊，传统媒体和户网站、搜索引擎和社会媒体、社会化媒体完全不在一个数量级，因此广告市场份额十分有限。
从用户的阅读习惯看，网民更喜欢直接访问新闻内容集成的门户网站，而不是逐一访问报纸网站。
在我国，由于网络版权保护力度尚没有达到发达国家水平，网络报纸的内容被大量拷贝，加剧了网络报纸的盈利难度。
2.新闻服务不能提供收费服务；传统媒体的模式是广告收入。
然而，在互联网出现后，被称为传统报纸的“黄金之河”的分类行业被互联网夺走了；报纸发行量减少，广告收入减少。
传统的报纸也建立了网站，但它们所产生的收入要么没有实现，或者无法支持高质量的新闻。
事实证明，对传统媒体来说，电子媒体的收费并不是一种血路，这只是一场徒劳的斗争。
网络新闻收费后，用户大幅减少，网站的点击量减少，降低了广告商的吸引力。
这些网站的竞争对手将从扩大他们的地盘和利用空置市场的机会中获益。
二、媒介融合环境下我国传统媒体的困境随着20多年来中国新闻业的迅速发展，媒体市场已经饱和，在一些城市，已经出现了过度的现象。
报纸之间的恶性竞争加上国度同质化的内容使得纸媒在互联网和新媒体的浪潮里变得不堪一击。
《2024年传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》范文
《传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》篇一一、引言传媒产业是一个涵盖电视、电影、出版、互联网等多种形态的多元化行业，它在全球经济中占据了重要的地位。
近年来，随着技术的进步和全球化趋势的加剧，传媒产业持续发展和演变，其经济特性和盈利模式也日益复杂。
本文将重点探讨传媒产业的经济特性及电影的盈利模式。
二、传媒产业的经济特性1. 高度依赖技术创新：传媒产业是一个高度依赖技术创新的行业，新的传播技术和平台不断涌现，如互联网、移动互联网、虚拟现实等，为传媒产业带来了巨大的发展机遇。
2. 全球化与地域化并存：随着全球化的推进，传媒产品的传播和消费越来越具有全球化特征。
然而，不同国家和地区的文化差异和市场需求也使得传媒产业呈现出地域化的特点。
3. 产业链条长且复杂：传媒产业的产业链条长且复杂，包括内容创作、制作、发行、传播等多个环节。
每个环节都有其独特的经济特性和盈利模式。
4. 资本密集型产业：传媒产业是一个资本密集型产业，需要大量的资金投入进行内容创作、制作、传播等环节。
因此，资本的运作和投资策略对传媒产业的发展至关重要。
三、电影的盈利模式探讨1. 票房收入：电影的主要收入来源之一是票房收入，即观众购买电影票的收入。
票房收入是电影制作方和发行方的主要收入来源之一，也是衡量电影成功与否的重要指标。
2. 衍生品销售：除了票房收入，电影还可以通过衍生品销售获得收入，如电影海报、玩具、服装、书籍等与电影相关的产品。
这些产品的销售可以为电影带来长期的收益。
3. 广告收入：电影中的广告植入和电影上映后的广告合作也是电影盈利的重要途径。
通过与品牌合作，将品牌信息植入电影中或进行电影后的广告宣传，可以为电影带来可观的广告收入。
4. 线上流媒体收入：随着互联网和移动互联网的普及，线上流媒体平台成为了电影传播和消费的重要渠道。
电影制作方可以通过与线上流媒体平台合作，获得版权收入或分成收入。
5. 版权销售：电影的版权销售也是重要的盈利模式之一。
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会
传媒行业的创新商业模式探索新的盈利模式与增长机会随着科技的不断发展，传媒行业正在经历翻天覆地的变化。
传统媒体面临着一系列的挑战，如数字化媒体的崛起、信息爆炸以及观众需求的多样化。
在这种背景下，寻找新的商业模式和盈利模式，以及探索增长机会成为传媒行业的当务之急。
本文将重点探讨传媒行业的创新商业模式，以及这些模式背后潜藏的盈利模式和增长机会。
一、内容付费模式内容付费模式是传媒行业的一种传统盈利模式，但随着互联网的兴起，免费内容使得付费内容遭受了巨大的冲击。
然而，随着用户对于高质量内容的需求不断增加，许多传媒机构开始尝试重新推行内容付费模式。
这种模式在数字化时代有了新的形式，如付费阅读、付费视频和付费音乐等。
通过提供优质独家的内容，传媒机构能够吸引用户付费，实现盈利。
而对于用户来说，他们也更倾向于为高质量内容付费，因为这能够带来更好的用户体验和深度参与感。
二、社交媒体变现模式社交媒体的兴起为传媒行业带来了新的变革。
传统媒体可以利用社交媒体平台，与用户建立更直接的联系，并通过社交媒体变现模式获得收益。
这种模式可以通过粉丝经济实现。
例如，艺人可以通过社交媒体与粉丝进行互动，并通过粉丝付费购买相关产品或参加艺人的线下活动来获得盈利。
此外，传媒机构还可以通过社交媒体变现模式来吸引广告主，为他们提供精准的广告投放渠道。
通过社交媒体变现模式，传媒机构能够更好地与用户互动，实现盈利。
三、数据营销模式数据营销模式是传媒行业中一种新兴的盈利模式。
传媒机构通过收集和分析用户数据，将数据转化为商业价值。
通过精准的用户画像、个性化推荐和定向广告投放，传媒机构可以为广告主提供更精准、更有效的广告服务。
同时，传媒机构还可以将用户数据进行包装，出售给其他企业，帮助他们做出更明智的决策。
数据营销模式不仅可以提供精准的广告投放，还可以为传媒机构带来额外的收入。
四、跨界合作模式传媒行业在寻找新的盈利模式和增长机会时，可以考虑与其他行业进行跨界合作。
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验
传统媒体转型与创新揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的成功案例和经验传统媒体转型与创新：成功案例与经验分享随着科技的迅猛发展和互联网的普及，传统媒体行业正面临前所未有的挑战。
传统媒体在这个数字化时代面临着衰落的局面，但同样也有一些传统媒体通过转型与创新找到了新的生机与发展机会。
本文将分享一些成功的案例和经验，揭示传媒行业中传统媒体转型与创新的关键要素。
一、媒体融合：迈向多元化发展的步伐随着互联网和移动设备的普及，多平台媒体成为了传统媒体发展的重要转型路径。
例如，新闻媒体通过打造自己的官网以及在社交媒体平台上建立账号，实现了线上线下的融合，更好地满足用户需求，增强了新闻传播的影响力。
二、内容创新：重塑用户体验的关键传统媒体在内容创新方面的努力，为转型带来了新的机遇。
例如，文化类传统媒体通过创作与读者互动的形式，策划各类线上线下活动，吸引了更多的年轻受众参与其中。
同时，传统报纸也加大对专题报道和深度分析的投入，提供了更加详实和可靠的报道，赢得了读者的认可。
三、大数据应用：洞察市场需求的利器在数字化时代，大数据已经成为了传媒行业转型的重要支撑。
传统媒体通过运用大数据分析技术，深入了解用户的行为和兴趣，提供个性化的推荐服务。
例如，传统电视台通过大数据分析，精准地推荐观众感兴趣的节目，提高了观众黏性。
四、技术创新：拓展传媒形态的新途径技术创新为传统媒体带来了无限的想象空间。
例如，传统广播电台通过网络直播技术，实现了全球范围内的广播覆盖，不再局限于传统的电波传输。
同时，传统报纸也通过推出电子版或者移动应用程序逐渐适应了读者的多样化需求。
五、产业协同：优势互补的合作共赢传统媒体与新兴行业的合作也成为了转型发展的新模式。
例如，传统广播电台与音乐类流媒体平台共同开展音乐热搜榜的制作，实现了资源共享和互补优势，提高了节目的吸引力和传播效果。
此外，也有传统杂志与电商平台合作，推出定制化的产品，为杂志阅读者提供更加丰富的购物体验。
传统媒体转型中的盈利模式探究
传统媒体转型中的盈利模式探究作者：刘悦来源：《中国传媒科技》2019年第07期摘要：在新媒体的不断探索下，传统媒体开始逐步转型。
到目前为止，新媒体已经进入了逐步完善的阶段。
虽然在传播方式和影响力方面取得了长足进步，但是仍然存在一定的不足。
因此，本文对其盈利模式进行了初步探究。
关键词：传统媒体转型；盈利模式中图分类号：G206.2 文献标识码：A文章编号：1671-0134（2019）07-070-03 DOI：10.19483/ki.11-4653/n.2019.07.020前言当今社会，随着人们对网络资源认识的加深，报纸和电视等传统媒体逐步被信息化、网络化的新媒体所取代。
虽然新媒体对传统媒体做了很大的改善，对人们的影响也十分显著，但是人力物力的投入并不能使人们获得更多的盈利。
《成都商报》总编辑陈舒平的“报人办网，十年不成”更难免让人怀疑传统媒体的选择。
至今，大多数传统媒体工作人员仍然认为原创的内容是具有生命力的，他们仅限于把网络资源当做内容传播的新途径。
也就是说，他们对媒体的观念还仅停留于在传统媒体上。
还有一些人，虽然表面上接受了新媒体，但是由于没有合适的盈利模式，所以不得不投入一少部分资源给新媒体，新媒体领域仅仅处于“试水区”。
由此看来，一日不解决盈利模式的问题，一日就不足以让人们有充分的信心信服新媒体。
传统媒体常常把开通微博、微信看作是进军新媒体的标志。
微信、微博只是社交革命而非内容革命，微信公众号只能算作自媒体的一个载体，真正的转型必须脱胎换骨，才能凤凰涅槃，也才能找到真正的盈利模式。
1.转型后主流媒体盈利模式困境新媒体是否能够顺利取代传统媒体，几乎完全取决于盈利模式。
新媒体传播的方式和方法才是传统媒体最应该借鉴并改革的地方，也是当今最容易被传统媒体所忽视的地方。
在内容上，传统媒体要不断探索，不断摸索新媒体的传播规律，把大部分精力放在盈利模式上，改变原有的观念，才能实现真正意义上的转型。
主动转型破解城市党报经营困境——以长沙晚报报业集团为例
［摘 要］ 在新形势下，面对城市党报的发展瓶颈，长沙晚报报业集团主动转型破解经营困境，由 单一广告经营向多种经营转型，由“内容输出”向“模式输出”转型，由单一产业向“文化 ＋”转型，由粗放 经营向精细化管理转型，走出了一条符合自身实际的经营转型之路。
［关键词］ 城市党报；经营转型；长沙晚报报业集团 ［中图分类号］ Ｇ２１９．２４ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １６７１－５４５４（２０１９）０１－０００５－０３ ［ＤＯＩ］ １０．１６２６１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ４３－１３７０／ｚ．２０１９．０１．００１
堵的双重困境中。 （二）广告断崖式下滑带来经营困境 ＣＴＲ发布的 ２０１８年度中国广告市场数据
显示，２０１７年 报 纸 广 告 刊 例 收 入 同 比 下 降 ３２．５％，２０１８年同比 下 降 ３０．３％。２０１８年 全 国多家报纸停刊，２０１９年 ３月底《成都晚报》停 办。可以说，都市报、晚报的停办休刊近年来已 成为常态。面对这样的困境，城市党报采取发 行提价、减 版 减 量 等 措 施，暂 时 遏 制 了 发 展 颓 势，但并没有从根本上扭转这个趋势。自然，城 市党报的经营困境有增无减。
一、当前城市党报发展面临的困境 （一）新媒体崛起凸显主流话语困境 当前，以移动终端为代表的新媒体成为主 要信息入口，已是业界不争的事实。这正是因 为新媒体传播“短平快”的特点，与新闻传播追 求时效的要求相吻合。城市党报由于出版时效 滞后、发行时间固定、内容相对严肃，在受众心 目中往往被贴上枯燥无趣的标签。城市党报以 传播党和政府声音为主责主业，若其传播力、公 信力、影响力受到严重冲击，将在主流话语权的 争夺中处于劣势地位。当其影响力不能满足新 形势下党和政府对外发声的需求时，党报就陷 入了前有党和政府的更高要求，后有新媒体围
新闻传媒行业转型背景下的盈利模式研究
新闻传媒行业转型背景下的盈利模式研究近年来，新闻传媒行业面临着严峻的转型挑战。
随着互联网技术的快速发展和普及，传统媒体的盈利模式受到了严重冲击，媒体机构不得不加快转型步伐，寻找新的盈利模式。
本文将对新闻传媒行业转型背景下的盈利模式进行研究和探讨。
一、广告变革：从传统广告到精准广告传统广告是传媒行业最主要的盈利来源之一。
然而，随着互联网和移动互联网的兴起，传统广告模式已经不再适应新的媒体环境。
新闻传媒机构需要将注意力转移到精准广告上，借助大数据技术实现广告的个性化定制和精准投放。
通过分析用户的兴趣、行为和偏好，可以更准确地将广告投放给目标人群，提高广告的转化率，从而实现盈利增长。
二、内容付费：跨平台的会员制度随着互联网时代的到来，新闻传媒行业逐渐迈向了内容付费时代。
机构可以通过开设付费会员制度来实现盈利。
会员可以通过支付一定费用获取特权内容，如独家报道、专家分析和精选文章等。
传媒机构可以通过提供高质量的内容吸引并留住会员，进而获得稳定的收入来源。
此外，传媒机构还可以通过建立跨平台的会员制度，让用户能够在不同的设备上享受到会员特权，提高用户的粘性和忠诚度。
三、跨界合作：与科技企业合作共赢新闻传媒机构可以通过与科技企业的合作，共同探索新的盈利模式。
例如，与电商平台合作，将传媒机构的内容与电商活动相结合，实现内容变现。
此外，与科技企业合作开发新的技术和产品也是一种可行的方式。
传媒机构可以利用科技企业的技术优势和创新能力，开发新的产品或服务，从而创造新的盈利点。
四、品牌推广：打造专业、权威的媒体形象在新闻传媒行业转型的过程中，传媒机构应注重打造品牌形象，提升市场竞争力。
传媒机构可以通过加强专业记者队伍建设，提供高质量的新闻报道，打造专业、权威的媒体形象。
此外，有效的市场推广活动也是品牌建设的重要手段。
传媒机构可以利用各种渠道和方式进行推广，吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度，从而获得更多的商业机会和盈利空间。
《2024年传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》范文
《传媒产业的经济特性及电影盈利模式探讨》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的来临，传媒产业在经济体系中的地位日益凸显。
其中，电影作为传媒产业的重要组成部分，其经济特性和盈利模式的研究显得尤为重要。
本文将深入探讨传媒产业的经济特性，并重点分析电影的盈利模式。
二、传媒产业的经济特性1. 全球化与多元化传媒产业具有显著的全球化与多元化特性。
随着互联网和新媒体的快速发展，传媒产品的传播范围和影响力不断扩大。
不同国家和地区的文化、价值观和消费习惯在传媒产业中相互交融，形成了多元化的市场格局。
2. 创新性与技术驱动传媒产业是一个高度创新和技术驱动的产业。
新的传播技术、制作技术和营销手段不断涌现，为传媒产业带来了巨大的发展机遇。
技术创新不仅提高了传媒产品的质量和效率，还推动了产业的升级和变革。
3. 高度依赖资本市场传媒产业是一个资本密集型的产业，高度依赖资本市场。
电影、电视、互联网等传媒企业需要通过融资、投资和并购等方式获取资金，以支持其业务发展和扩张。
资本市场的波动将直接影响传媒产业的经营状况和盈利能力。
三、电影的盈利模式探讨1. 票房收入票房收入是电影最直接的盈利来源。
通过电影院的放映，影片可以从观众那里获得收入。
票房收入的多少取决于影片的质量、口碑、宣传和排片等因素。
为了增加票房收入，制片方需要通过营销策略、宣传推广等方式提高影片的知名度和吸引力。
2. 衍生品收入除了票房收入，电影还可以通过衍生品收入获得盈利。
例如，影片的版权销售、DVD/蓝光光盘销售、数字版权销售等。
此外，还可以通过开发周边产品、举办主题活动等方式扩大衍生品收入。
这些衍生品收入可以延长电影的生命周期，为制片方带来长期收益。
3. 广告收入电影中的广告收入主要来自于电影放映前的广告和电影中的植入式广告。
随着互联网和新媒体的快速发展，广告收入在电影盈利中的比重逐渐增加。
制片方可以通过与广告商合作，将广告植入电影中，以获取广告收入。
4. 赞助与投资收入电影制作过程中，可以通过赞助和投资的方式获取资金。
地方报纸微媒体经营探微——以《长沙晚报》、《潇湘晨报》为例
报等子项 目并驾齐驱 ，特 别是要在提 升 二、 《 长沙 晚报 》与 《 潇湘晨报 》
、
地方报纸微博经 营的可行性与 报 纸的关注度和美誉度上下工夫 。
必要 ・ 眭
报 纸 作 为 一 种 传 统 媒 介 ， 在 与 新 官 方 微 博 比 较 目前 我 国 的 门户 网 站 新 浪 、腾 讯 、 媒 介 的 主 动 融合 过 程 中 ，它 以现 实存
布５ ５ 条 ，腾 讯微 博 发布 ３ １ 条 。而 主要是本报 的一些新 闻互 动活动 ，而潇 有效 改善这一境地 。地方 报纸官方微博 ７３ ４７ ２ １￣ ６ ２日全 天 ，长 沙 晚 报 发 布 新 浪 湘晨报涉及 面较广 ，包括 高考微访谈 以 的经营 目标应 当是 以微博 带动集 团旗下 ０ Ｉ 月 １ｚ 微博 １ ，属于本 报原 创新 闻 ，该 条微 及红 网、长 啦网 、潇湘晨报 手机 网的一 的电子报和新 闻网站 ，并 打破地方报 纸 条 博被转发６ ，评 论２ ；腾讯微博未发 些投票活动 ；长沙晚报 的微 博偏严肃严 的行政区域桎梏 ，吸引更广泛 的受众 。 次 条 布任何广播 。潇湘晨报 当 日发布新浪微 谨 ，体现 了党 报特色 ，而潇 湘晨报更 紧 博 １条 ，其 中原创９ ，本报新 闻３ ， ６ 条 条
的巨 大优势 和强 大 的再 生能 力 。 苏浩 块 ，就传播 力而言 ，新 浪和腾讯无疑是 看出 ，作 为湖 南地 区两个强 势媒体 ，潇 长 湘晨报在使用 新传播工具 的速度上 明显 军 （ ０ ０） 为 ，报纸开 设微博 的原 因 其 中的佼佼 者 ，本文 的 比较将基 于 《 ２１ 认
在的方式 和力量能够为新媒体 的演进推 网易 、搜狐 等都开通 了微 博服务 ，新华 取 到 第 １ ０ ， 因 此 潇 湘 晨 报 开 通 腾 讯 ０页 波助 澜 ，恰 恰 显 现 出了报 纸 新 闻 资源 网 、人 民网 、凤凰 网也有 各 自的微博板 微博 的确切 时间未知 。从开 通时间可 以
传媒行业的商业模式和盈利模式
传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业，涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。
随着技术的发展和观众的需求变化，传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。
本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。
一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。
广告收入是传统媒体主要的收入来源，包括品牌广告和分类广告。
品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告，以提高品牌知名度和销售额。
分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类，然后向目标受众推送广告。
销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源，主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。
但是，传统媒体的商业模式面临着许多困境。
随着互联网的普及，传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。
因此，传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式，以适应市场变化。
二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。
付费模式是新媒体的主要收入来源之一。
包括付费阅读、付费观看和付费下载等。
付费模式能够有效保护知识产权，鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。
广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。
与传统媒体类似，广告主在新媒体上发放广告，以提高品牌知名度和销售额。
但是，新媒体的广告模式更加差异化和个性化。
例如，新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。
这些广告更具吸引力和互动性，能更好地吸引观众和用户。
内容营销模式是一种新兴的商业模式，也是新媒体盈利的重要方式。
内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。
这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合，提高广告的曝光率和转化率。
三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。
随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击，使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。
文化传媒企业盈利模式研究
3、加强品牌建设与市场营销
文化传媒企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。同时，应加强市 场营销力度，通过各种渠道宣传和推广产品，吸引更多消费者。
4、与政府部门合作寻求更多支 持
文化传媒企业应积极与政府部门合作，了解并满足政府的需求，以此获得更 多的政策支持和资金补贴。同时，企业还应政策变化，及时调整经营策略。
总结与未来发展趋势预测
文化传媒企业的盈利模式将会朝着多元化、专业化、精细化的方向发展。在 多元化方面，企业将通过开发衍生产品、开展线下活动、进军国际市场等手段， 拓宽收入来源。在专业化方面，企业将更加注重提升产品和服务的质量，以提供 满足消费者需求的优质内容。在精细化方面，企业将通过大数据分析、个性化推 荐等手段，优化用户体验，提高用户满意度和付费意愿。
创新文化传媒企业盈利模式的建 议
1、多元化收入来源
文化传媒企业应考虑通过多种方式获取收入，如开发衍生产品、开展线下活 动、进军国际市场等。这样可以降低对单一盈利模式的依赖，提高企业的抗风险 能力。
2、提升产品质量与用户体验
文化传媒企业应注重提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。通过改 进制作工艺、提高内容品质、优化用户体验等手段，增加用户黏性，提高付费意 愿。
文化传媒企业盈利模式的优缺点
1、广告收入
优点：广告收入是文化传媒企业盈利的主要来源，其优点在于稳定且可持续。 当企业的内容制作质量提高，广告收入也会相应增加。
缺点：过于依赖广告收入可能导致企业在内容制作上缺乏创新和品质保障。 此外，广告市场的波动也可能影响企业的盈利能力。
2、用户收费
优点：用户收费是文化传媒企业直接从消费者获取收入的方式。当消费者对 企业的产品或服务满意时，其付费意愿会提高。
文化传媒企业盈利模式研究
文化传媒企业盈利模式研究一、引言文化传媒企业是现代社会的重要组成部分，其扮演着传递文化、传播知识、娱乐消遣等多种角色。
随着互联网的快速发展，文化传媒企业面临了前所未有的机遇与挑战。
如何制定科学的盈利模式，成为了文化传媒企业亟需解决的问题。
本文将通过分析文化传媒企业盈利模式的现状、趋势以及研究，探讨文化传媒企业如何制定高效盈利的模式。
二、文化传媒企业盈利模式现状分析文化传媒企业的盈利模式主要有以下几种：1、广告收入广告收入是文化传媒企业最主要的收入来源。
媒体通过提供广告展示和广告宣传业务来获得收益。
广告形式包括横幅广告、弹窗广告、视频广告等。
虽然广告收入是一个可靠的、常规的方式，但是新华社《2016全球传媒产业发展报告》指出，由于广告市场存在巨大的泡沫，广告收入模式的作用已逐渐减弱，其优势及竞争力逐渐被其他盈利模式所替代。
2、版权收入版权收入是文化传媒企业另一种常规的盈利模式。
版权收入包括出售作品或转让权利、特发演出许可等，通过出售获得的版权许可收入成为文化传媒企业的收益来源。
例如电影、音乐、戏剧等文化艺术类企业所取得的盈利大多是通过版权收入实现的。
但是，版权受到版权保护和互联网的改变，版权所占比例正在缩小。
3、用户付费模式用户付费模式基于消费者对文化产品的需求，主要是通过售卖、订阅和付费用来获取收益的方式。
这是最受文化传媒企业青睐的盈利模式，常见的用户付费类型包括游戏、电影、音乐、数字图书等。
随着互联网和数字化的发展，用户付费的方式变得越来越多样化，例如平台付费、按次查看等等，从而实现文化资讯的传播和营销。
4、电商模式电商模式主要是通过电子商务流通平台发展的，通过线上商城和线下实体卖场，将供应商和消费者紧密连结，让商家和消费者直接交流，形成一种互信关系。
文化产业电商的主体包括出版社、文化企业和艺术家粉丝等。
近年来，中国文化电商增长迅速，移动互联网环境进一步推动了文化电商的快速发展，电商模式逐渐成为文化传媒企业的重要盈利方式。
传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究
传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究随着数字化的快速发展，传统传媒集团面临着转型的压力和挑战。
为了寻找新的盈利模式，许多传统传媒集团开始向文创集团转型。
本文将就传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式进行研究。
传统传媒集团可以通过IP授权盈利。
IP即知识产权，代表着原创作品的价值和影响力。
传统传媒集团拥有大量的优质IP资源，可以将这些IP授权给文创集团进行改编、衍生和开发。
文创集团可以将IP进行跨界整合，开发出具有新的形式和体验的产品，如电影、电视剧、动漫、音乐、游戏等。
通过IP授权和产品发行，传统传媒集团可以获得版权费、授权费、票房收入等多种形式的收益。
传统传媒集团还可以通过内容创作盈利。
传统传媒集团拥有丰富的资源和经验，在内容创作方面有着独特的优势。
文创集团可以与传统传媒集团合作，共同打造优质的原创内容。
这些内容可以通过传统的渠道进行发布，如电视、杂志、报纸等，也可以通过新媒体平台进行传播，如网络视频、短视频、微信公众号等。
通过内容创作，传统传媒集团可以实现广告费、订阅费、付费阅读等多种形式的收益。
传统传媒集团可以通过线下活动盈利。
文创集团不仅可以将IP进行产品化，还可以将其进行场景化，创造出与IP相关的线下活动。
举办IP主题展览、演唱会、粉丝见面会等。
传统传媒集团可以利用自身强大的品牌影响力和IP资源，吸引大量的观众和粉丝参与活动，并通过门票、周边产品销售等方式获得收益。
传统传媒集团还可以通过广告和合作盈利。
传统传媒集团拥有广泛的受众群体和稳定的流量，可以通过广告代理和合作推广来获得收益。
传统传媒集团可以与广告主进行合作，为其提供广告位和资源，同时也可以通过产品植入、赞助等方式进行合作。
通过与合作伙伴共同推广，传统传媒集团可以获得广告费、推广费等收益。
传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式主要包括IP授权、内容创作、线下活动和广告合作。
通过合理的资源整合和市场运作，传统传媒集团可以实现传统媒体与新媒体的有机结合，创造出全新的盈利方式，实现成功转型并长期盈利。
论数字出版背景下报业集团管理体制转型_以长沙晚报报业集团为例
从1996年1月，中国的首家报业集团——广州日报报业集团成立开始，到2009年，中国大陆已经组建了49家报业集团。
报业集团化，给中国报业带来了可喜的变化，但随着数字出版技术的革新和传媒格局的深刻变化，报业集团的发展也面临着新的结构转型，这是我国改革和新闻出版强国建设的要求。
在2009年3月12日，新闻出版总署署长柳斌杰就提出，49家报业集团在完成经营性资产转型改革后，陆续推向市场，实现整体上市。
[1]在数字出版背景下，报业集团有望突破原有瓶颈，在体制变革、组织变型、产权变活等方面确立真正的市场主体地位。
中国报业集团从建立到发展，已经走过了整整14年。
随着信息技术革命的发展，来自网络、数字电视、手机媒体等新媒体的激烈竞争，使中国整个传媒生态发生了重大变化。
在数字出版背景下，报业集团管理体制相对滞后成为制约我国报业集团发展的“瓶颈”。
1.主体市场化与报业集团产权关系不明确的冲突随着报业集团的发展，报业集团大多是由旗下的党报、都市报、杂志、出版社、网站、手机报等子媒体和印刷公司、广告公司等经营实体构成的一个庞大的“媒介航母”。
报业集团的多向度发展为报业抵抗市场风险、增强经济实力、实现规模经济效应打下了良好的基础，为报业集团逐渐成为市场化主体提供了条件。
但报业集团规模化发展，为寻求产业扩张和资产重组而进入资本市场筹资融资时，报业集团产权不清成为其发展的现实问题。
理论上，党委领导与法人治理结构相结合的领导体制和办报、经营“两分开”的管理体制框架，能够实现“人力统一配置、资本统一运营、资源统一利用”的“三统一”的管理方式。
但是这种管理结构，不利于集团引进社会资本，改善资本结构。
通过子媒体引入社会资本投资，实行商业化运作，事实证明难以起栏目主持/朱 音论数字出版背景下报业集团管理体制转型 ——以长沙晚报报业集团为例文/张可夫到其应有的成效，反而受主报的牵制而难以有较大的作为。
同时，集团对相关非媒体产业则较少引进社会资本，而是以项目制的方式，交由集团经理部进行集中推进，尽管有利于在短时间内见到成效，但不利于降低集团经营的成本和风险系数。
长沙晚报传媒集团有限公司_企业报告(供应商版)
传统媒体融合转型盈利模式新探——以《南方周末》为例
传统媒体融合转型盈利模式新探——以《南方周末》为例陈新民;周永东
【期刊名称】《现代视听》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】互联网的快速发展给传统媒体的生存与发展造成了极大的冲击,尤其是对传统媒体以“二次销售”为核心的盈利模式的颠覆与重构。
在此背景下,《南方周末》在以用户为核心和注重多元盈利模式的前提下,通过利用商业平台媒体、内容付费工程、涉足视频领域和建设媒体智库等多元化的实质性转型举措,已经初步实现了建设现代传播能力和重构盈利模式的转型目标,这在一定程度上也能为其他传统媒体的融合转型提供一些有益借鉴。
【总页数】5页(P67-71)
【作者】陈新民;周永东
【作者单位】兰州大学新闻与传播学院
【正文语种】中文
【中图分类】G20
【相关文献】
1.融合转型下的报纸短视频比较研究——以《纽约时报》和《南方周末》为例
2.关于传统媒体转型创新探析--以电视媒体为例
3.融合转型下的报纸短视频比较研究--以《纽约时报》和《南方周末》为例
4.推进媒体融合构建辐射东盟的区域性国际传播平台——新形势下广西日报传统媒体转型新探索
5.传统媒体转型中的盈利模式探究
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传统传媒集团向文创集团转型的盈利模式研究
——以长沙晚报传媒集团为例（中）
2020年04月14日
（三）长沙市环境资源优势
一是经济发展带来转型红利。
长沙市作为湖南省省会城市，经济发展强劲，GDP产值已在2017年突破万亿元大关，进入全国第一方阵，2018年人均GDP达到13.9万元，人均可支配收入44 647元，远超全省平均值，详见表3.城市营商环境指数居全国第9名，排名较2017年上升11名，软环境指数居全国第2名，排名较2017年上升29名。
排名的迅速上升反映了长沙市经济活跃度高，未来发展空间大。
国际经验表明，当人均GDP在5 000美元至10 000美元之间时，是创意产业快速发展成为经济增长支柱性产业的黄金时期，当前长沙市正处于该阶段，经济发展带来的转型红利正在释放，长沙晚报集团可以抓住黄金时机完成转型。
表3 2014—2018年长沙市GDP总量及占全省比重统计
资料来源：根据湖南省统计局公开资料整理。
资料来源：
二是文创园的分散化经营带来转型契机。
2017年长沙市文化产业增加值达到902亿元，占全省文化产业增加值的41%，文化产业的繁荣发展为文创园的建设打下了坚实的基础。
截至2017年末，湖南省国家级文化产业园区总计4个，均分布在长株潭地区。
其中3个位于长沙市，分别是长沙天心文化（广告）产业园、中国（长沙）马栏山视频文创产业园、国家动漫游戏产业振兴基地，1个位于湘潭市，即湘潭昭山文化产业园。
此外还有长沙黄花印刷科技产业园、锦绣潇湘文化创意产业园等一批省、市级重点产业园。
但是目前产业园区无论是在地域分布还是在管理方面都较为分散，既造成了文创园之间的信息沟通障碍，也不利于文创园的集约化发展。
这些高质量文化产业园区的分散化经营现状为文创集团的成立提供了契机。
三是文化消费增加带来转型市场。
长沙市作为中西部地区发展较快的城市，居民人均消费总支出远超湖南省平均水平，以2016年为例，长沙市城镇居民人均消费总支出31 826元，是全省平均值的1.5倍；农村居民人均消费总支出17 574元，是全省平均值的1.65倍，详见表4.根据往年数据，预计2020年，长沙市城镇居民人均文化娱乐支出约6 050元，农村居民人均文化娱乐支出约3 200元，巨大的消费市场将推动文化产业的发展，继而带动文化企业的发展和文创园的建设，最终为文创集团的建立提供市场条件。
四是高校集中带来转型助力。
中国人民大学发布的《中国省市文化消费指数（2017）》学历数据显示，中国本科尤其是研究生以上学历人群的文化消费综合指数相对较高，而且与其他学历消费人群的差距进一步拉大，高学历人群既是文化消费者，也是文化生产者。
根据教育部公布的全国高校名单，湖南省共有122所高校，其中80所位于长株潭地区；50所本科类高校，其中31所位于长株潭地区。
长沙市作为长株潭地区的核心，高校林立，居民的整体学历水平较高，既是全省的文化消费中心，也是全省的人才资源中心，可以在长沙晚报集团转型过程中提供文化消费的同时提供人才支持。
长沙晚报集团在转型的同时也意味着盈利模式的革新，盈利模式就是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
长沙晚报集团由传统媒体企业转型文创园管理平台企业后，生产经营要素发生了改变，要素组合方式也将发生变化，文创集团必须重新规划经营要素，寻求新的盈利点，设计新的盈利模式。
表4 2013—2016年长沙市城镇与农村居民年均文化娱乐支出统计
资料来源：根据长沙市统计局、中国产业信息网公开资料整理。
资料来源：
三、文创集团盈利模式分析与设计
（一）园区协同发展的盈利模式分析
一是发挥文创园规模效应。
根据高琳和高伟华[1]的实证研究，在城镇化快速推进的过程中，规模效应和集聚效应日益重要，而细碎化结构恰恰不利于城市规模经济以及集聚经济的发挥。
在中国未来的经济增长中，可以对过于分散细碎的行政区化进行整合，减少行政边界对经济边界的分割，将城市的持续增长更多地转向依赖城市规模效应和集聚效应的路径上来，这对于那些人口规模较大的城市显得尤为必要[1].该实证结论对文创园未来的发展也具有一定的借鉴作用，将长沙市所有文创园整合，使园区发展不再受限于地理位置，也不再局限于单一的盈利模式。
要发挥文创园的规模经济效应，将各种生产要素有机结合产生“1＋1＞2”的效应，在园区企业整体收入增加的同时，实现边际成本递减和文创园整体管理成本的下降。
二是增加文创园整体效益。
一方面，通过文创集团将长沙市所有的文创园“合而治之”，将所有文创园的需求信息汇总整理，有利于打通园区业务需求信息，打破文创园之间的地理界限，促进园区企业之间的互相购买，提高文创园企业收入。
文创集团也可以借助其平台优势进行市场调研，及时了解文化市场最新动向，了解文化消费者最新需求，并将之反馈给各个文创园的企业，促使文化企业之间的合作以及“按需定产”，增加企业的对外销售收入。
另一方面，规模经济寻求的是将生产要素组
合后的边际成本递减效应，文创集团整合长沙市所有的文创园实行统一管理，可以裁撤不必要的文创园机构和管理人员，打通园区管理预算项目开支，降低文创园整体管理成本。
文创集团也可以汇总园区企业的原材料等需求信息，实行统一采购和分配，降低园区企业的采购成本。
三是加强文创园之间的信息互换。
由文创集团整合后的文创园打破了原有的分散化经营模式，在信息沟通和交流方面更加便捷。
同时集团的文创园管理部可以不定时举办园区企业交流会，并聘请文化行业的专家学者参会为产业发展出谋划策，增加园区企业的学习机会，帮助中小企业成长。
文创集团也可以利用平台影响力举办品牌文化活动或者社群活动，在推广园区企业品牌的同时吸引更多的文化消费者。
如图2所示，在整合盈利模式下，首先是由租赁业务科等五个科室组成的集团业务部与园区管理平台建设部之间加强信息交流。
业务部根据平台建设部提供的园区业务需求信息统一供给，取缔原有分散化管理模式下的各文创园独立供给方式，通过裁撤机构、减少人员降低管理成本和人工费用，打通园区企业之间的供需信息渠道，提高集团整体的资产利用效率。
其次是园区管理平台建设部按照文化企业类型建设的不同管理平台打破地理位置的限制，在为不同地域文创园内的不同类型企业提供服务的同时整合企业供需信息，如a 平台针对A 、B 、C 文创园a 类企业提供服务、整合信息，a 、b 、c 业务平台只负责园区企业业务方面的服务和管理，企业的日常管理还由各文创园负责。
最后是市场部以集团名义对外承接文旅等大型业务，而后将业务按照不同企业类型进行分拆并分别交由不同类型企业来完成，通过分工协作及相互学习促进园区企业协同发展。
（二）服务平台盈利模式整合设计
盈利模式的整合是集团资源重组的过程，集团的某项业务通常涉及各方面的资源，一般情况下是以一项业务为中心形成“主资源＋附属资源”模式，围绕该项业务可以让拥有不同资源的主体都参与其中并获利，同时集团整体获得更多的整体效益即产生“1＋1＞2”的效果。
一般情况下，轻资产模式运营的公司因资源重组较便捷而更看重盈利模式的整合，公司更多的是诸如专利技术、企业品牌、管理制度等无形资产，这有利于其根据自身业务和市场情况做出迅速反应，整合有效资源甚至完成混合并购，以最少的成本投入完成最大的经济产出。
文创集团作为“平台之平台”，可以看作是轻资产运营公司，其将文创园内的企业重分类后，不仅便于日常管理，而且能统筹利用各类型企业的优势资源，利用各服务平台实现园内企业盈利模式的整合。
以文创集团市场部承接一项文旅业务为例，可以将该项业务分配给三种类型企业分工完成以实现协同发展。
如图2所示，文创集团市场部借助集团优势承接一项橘子洲旅游业务，再将该项业务拆分为三部分：旅游研学类企业借助“文化＋文旅研学”平台负责旅游团队的接洽事宜，包括行程安排、酒店预订、门票购买等业务，借此取得代理收入；文化制作类企业借助“文化＋内容制作”平台负责旅游景点的广告制作和宣传、旅游团队的视频拍摄和剪辑、旅游过程的跟踪报道等业务，借此取得文化制作收入；产品制造类企业借助“文化＋产品制造”平台负责橘子洲相关工艺品、纪念品的制作，并在旅游业务中推荐给旅游团购买，借此取得产品销售收入。
图2
文创集团整合下的文创园运行模式
（三）集团平台盈利模式整合设计
文创园建设的初衷在于利用文化要素实现经济增长，达到文创园、企业和消费者三方共赢的目的，这就要求文创园在三者之中必须有一个清晰的定位，即文创园平台不仅仅为企业提供服务，同时也要在服务过程中实现盈利。
分散化管理模式下的文创园盈利模式主要是园区场地租赁、提供物业服务、获取政府补助等，而整合后的文创园将通过集团这个“平台之平台”整体对园区企业提供服务和业务，降低服务成本，提高服务效率，增加业务收入[2].。