从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
从报业集团到传媒集团的战略转型
第一 ， 续 推 进媒 体 创 新 。 造 全新 继 打
传 媒产 品 线
从 报 业 集 团到 传 媒 集 团 ，首 先 要 继 续 推 进 媒 体 创
户 网站——奥 一 网 （ ｗｗｗ． ｅｅＣＹ） ｏ ｅ ． Ｉ 正式 上线 测 试 。 ｅ Ｏ１ ３
月１ ６日正 式 运 作 。 过 近 一 年 的整 合 梳 理 ． 经 我们 认 为 南
新， 创造 更多更具 品牌 竞争力 的传媒产品 。 满足 受众我们就
对 集 团 内现 有 的 报 刊进 行 了 重新 评 估 ． 经 营 了 五 年 的 把 《 南方 体 育 》 刊 。这 是 我们 站 在 市场 的 角度 ， 并 非 行 停 而 政 或其 他 角度 所 作 的 决断 ： 南 方体 育 的 资 源 和 团 队 并 把 入《 南方 都 市 报 》 系 ， 成 一 个 创 造 价 值 的 “ 组 合 ” 报 形 新 ， 这就是 《 南都 周 刊 》 得 益 于 第 二 届 竞 争 力 年 会 和 报 业发 。 展报 告 关 于 都 市 类 报 纸 发 展 的预 测 。 我们 没 有 把 这 个刊
方报业将逐步展开和丰富七条 文化传播 产品线 。 包括平
面媒体 、 网络 媒 体 、 动 媒 体 、 化 出版 、 化 会 展 、 化 移 文 文 文
实业和社会公益 。
第 二 ， 索 党 报 合 作 机 制 创 新 。 用 探 利 规 模 效 应 扩 大 区域 优 势
从报 业集 团 到传 媒 集 团 ， 是要 切 实 提 升 党 报 影 响 就
号用来新办一个 同类 的“ 市报” 而是看准了都市娱乐 都 ，
的细 分 市 场 。南 方 报 业 没 有专 门 的 娱 乐 类报 纸 。 个 周 这 报 的推 出填 补 了 南 方 报 刊 产 品 系列 的 一个 空 白 。 外 我 此 们还准 备通过兼并 、 办 等方式推 出《 尚》 报刊 ， 联 风 等 这 些都 是 面 向更 精 准 市 场 的报 刊 产 品 。 同时 ， 新媒 体 、 播 技术 的 挑 战 ， 们 积极 思 考 面对 新传 我
南方报业全媒体转型：方略与路径
南方报业全媒体转型：方略与路径
佚名
【期刊名称】《中国传媒科技》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】南方报业传媒集团以《南方日报》为旗舰，包括《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等一系列在细分市场上各领风骚的媒体品牌，从一家主流党报发展成一一个拥有卜二报八刊、四个刚站和一个出版社的媒体军团。
【总页数】2页(P60-61)
【正文语种】中文
【中图分类】G216.2
【相关文献】
1.“LED 联播网”:全媒体转型的新路径——南方报业新视界传媒公司采访纪实[J], 杨驰原;卢剑锋
2.南方报业:全媒体转型的思考与实践 [J], 张东明
3.南方报业吹响全媒体转型"冲锋号" [J], 胡念飞
4.互联网时代传统报业集团转型路径探析——以南方报业传媒集团为例 [J], 邵羽西
5.南方报业转型全媒体生产记者发稿先网后报 [J],
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从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径
从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径?杨兴锋□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。
改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。
当然，不同时期，转型的含义是不同的。
上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。
在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。
南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。
进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。
这种转型，说到底是发展方式的转型。
为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。
为此，我们要实现四个转变。
从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。
南方报业传媒集团的人才与品牌战略
第三阶段：南方报业传媒集团
2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立。
意义：预示着南方日报报业集团从报刊迈向 多媒体全方位立体化发展的道路。对此，南方报业 传媒集团的‚掌门人‛范以锦高屋建瓴：‚名字的 改变，不仅意味着内涵的更新、外延的扩展，更意 味着机制的突破、战略的升级。‛ ——范以锦
人才战略：
国际知名的广告公司奥吉瓦尼· 玛斯以及创 始人大卫· 奥吉瓦尼的套娃理论。大卫在每次公司 新进一位高层管理人员时，他都要赠送给这位管 理人员一套俄罗斯套娃。这组套娃是由五个由大 到小的木娃娃套在一起的，旋开最外边的大的， 发现里边还套着一个小号的，再打开又是一个更 小的，及至第五个，里边放着大卫写的一张纸条: 倘若我们每个人所重用的人都比我们矮，我们的 公司就会变成小矮人公司;倘苦每个人所重用的人 都比我们高，我们公司就会成为巨人公司。相信 在南方日报报业集团的管理体系里，范以锦最清 楚谁是那个最小的娃娃。
《21世纪环球报道》：‚新闻全球化，全 球视野、中国视点‛。关注全球化进程中的国际 时事、探讨中国在此背景下的处境与方向；《21 世纪环球报道》(明星周刊)的理念则是‚娱乐经 济代言人‛，关注全球范围内文化界、艺术界、 娱乐界、时尚界的新闻事件与明星人物。 《新京报》：‚负责报道一切，对报道的 一切负责‛。南方报业集团与光明日报社合办的 《新京报》，调强‚负责‛二字，贴近事实真相， 讲究诚信。作为跨地域的品牌扩张战略的产品， 《新京报》在北京市场的成功及其在国内外产生 的影响，对‚南方报业‛的品牌美誉度产生了其 他子媒体难以比拟的影响。
“谁出主意谁来干‛ 。这或许正是南方报业 能够保持不断推陈出新的密码——保持一种生机勃 勃的机制与文化。只要有创意方案，只要有想法， 他们随时都可以走进范以锦那间上班时间永不关门 的办公室。只要项目论证可行，范以锦大力支持。
杨兴锋：南方报业向全媒体转型的心得
尊敬的许嘉璐先生，龙永图先生，李德成先生，各位企业家，各位来宾大家上午好。
刚才几位重量级的演讲佳宾，从宏观的角度论述了转型的正道，现在我想与各位分享一下南方报业传媒团体转型的一些心得。
最近几年来随着信息技术的进步，新的媒介形态不断出现，全球传媒业处于变革期，传统媒体企业面临着越来越大的挑战，转型已成为可延续发展的必由之路。
第一个题目我想谈一下南方报业为甚么要向全媒体转型。
南方报业做报业应当作得很成功，为甚么还要从传统的平面媒体团体向全媒体团体转型，我们分析有以下几个理由：首先，当前媒介日益融会，大传媒时代呼之欲出，一方面随着新的传播媒介和传播技术的日新月异，及国家“三网融会”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日益模糊，融会的趋势日渐联系，终究会构成你中有我，我中有你，相互增进，共同发展的新的产业发展态势。
第二，目前国家大力支持上风媒体，实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。
在相干政策的支持和推动下，我国的大传媒时代呼之欲出。
其次，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体，给传统媒体，特别是报业带来了巨大的挑战。
新媒体依托它庞大的用户群，这几年一直保持高速增长的态势，我国传媒业市场正在逐渐从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格式，转变成报刊、广电、户外和渠道，网络媒体和移动互联网五强竞争的新格式。
在这类情况下南方报业必须居安思危，大力发展新媒体，向全媒体团体转型。
第三，南方报业本身的发展实际也要求必须实施转型，从20世纪90年代以来，南方报业积极应时代的发展，实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略，打造一系列成功的子品牌媒体，这类裂变性的发展模式，是南方报业在相对单一、熟习的平面媒体领域进行耕耘与拓展，对旗下媒体所具有的核心资源，以核心能力的扶植与分享，是一种内深发展，是差异化的发展模式，是我们团体在剧烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。
我们也看到这类模式主要依托本身的转动发展，存在着盈利模式单一和盈利能力不强等题目，对利用外部资源，加快本身发展相对不足，要在数字化时代，这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。
经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。
南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。
该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。
一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。
南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。
在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。
南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。
通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。
2. 与互联网企业合作。
南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。
3. 拓展移动媒体业务。
移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。
二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。
具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。
南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。
2. 打造优质IP内容。
IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。
南方报业报业全媒体
全媒体转型的关键在于实现全媒体生产、阶级传播、全方位经营。全媒体之全是产品之全、介质之全、终端之全。在新的媒体形态背景下，符合传播带来的将是符合的运营。未来媒体的生存与竞争最终也必然落后到媒体的综合运营之上。在具体的实践方面，我们有户外LED，电子阅报栏组成的南方报业户外新媒体联播系统正在加快推进，进展良好，已经被列入2011年广东省文化产业发展专项资金重点项目。《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》抢占先机，积极介入移动媒体领域在苹果、Andriod、塞班、黑霉等智能移动平台上推出多款应用，在国内传统媒体中，居于领先地位。
近年来南方报业一方面不断的巩固扩大传统媒体的阵地，另一方面在聚合的基础上，不断加快跨区域跨媒体跨行业的扩张。目前集团已经形成12报8刊4网站1出版社的传媒集团，通过这种扩张和聚合，我们的目的是要在继续生根平面媒体的同时，实现从规模经济向影响力经济的战略转型，通过发挥品牌传播优势，尝试多渠道跨行业的营生业务，拓展信息、印务、物流、地产等相关多元化产业。在这个基础上，我们提出争当世界一流，国内领先的全媒体信息服务集团的长期战略目标，并提出了用五到八年时间把南方报业打造成资产超百亿，销售超百亿的国内一流国际知名大型传媒集团的终极战略目标。
第三个考虑是我们自身的发展实际，也要求我们必须转型。从上个世纪的90年代以来，我们是实行龙生龙、凤生凤的多品牌发展战略，打造了一系列成功子品牌媒体。这种裂变式的发展模式是我们南方报业在相对单一、熟悉的平面媒体领域进行耕耘拓展，是对旗下媒体所拥有的核心资源和核心能力的复制和共享，是一种内伸型的发展模式，是集团在激烈的市场竞争中，多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。今后还要坚持和进一步发扬光大，但是我们也看到这种模式主要依靠自身的积累滚动发展，存在盈利模式单一，盈利能力不强，利用外部资源相对不足等问题。要在数字化时代相对陌生的业务领域进行跨媒体跨行业跨地域的拓展，我们原有的单个媒体，往往显得捉襟见肘。原有的裂变式发展模式不能保证南方报业在大传媒时代比对手更快的速度实现跨越式的发展，必须顺应形势，转变战略理念，大力实施聚合战略，向全媒体转型。
深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展————南方报业传媒集团信息技术部主任何崑谈融合发展
专题·融媒瞭望哨30深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展——南方报业传媒集团信息技术部主任何崑谈融合发展本刊记者 | 刁毅刚中国传媒科技：习近平主席“219”讲话后，南方报业传媒集团开展了哪些关于媒体融合和新媒体创新工作，取得了哪些成绩？何崑：习近平主席“219”讲话后，南方报业深入实施“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，积极探索“媒体+”产业拓展模式，加快推进媒体深度融合，打造新媒体拳头产品影响力，快速推进产业转型标杆项目，不断巩固壮大主流舆论阵地。
一年来，南方报业在新媒体创新上，围绕着平台建设、资源整合，不断开拓新媒体发展空间，重点打造了南方+客户端、“南方号”、并读客户端、南方财经全媒体集团、南方网转企改制、南方舆情、289艺术园区等一系列拳头产品及标杆项目。
其中，南方+客户端快速占据广东第一权威移动发布平台制高点，全年完成10个版本的迭代升级，下载量突破1100万，营收超1000万元； “南方号”已吸引超过200家机构自媒体入驻，聚合25个省直机构33项服务，初步建成“最懂广东的自媒体平台”和“广东掌上办事大厅” ；并读客户端累计下载量超8800万，月均活跃用户1000万，日均活跃用户135万，稳居国内新闻资讯类APP 领先位置；南方财经全媒体集团是广东省媒体转型标杆项目，跨媒体、跨领域、跨行业，是全新组建的国内唯一一家全媒体集团。
南方财经全媒体集团正快速布局、全力推进媒体、数据、交易三大业务；南方网转企改制工作全力推进，正加紧上市筹备工作，成为集团整合优质新媒体资源、提高资产证券化比重的重要载体；南方舆情2.0版上线，服务质量不断提升，服务党政用户100多个，新增企业用户一批，移动端“舆堂”当年上线当年拓展用户1980个，在政府治理体系和治理能力现代化建设中发挥更加显著作用；289艺术园区2016年正式开园，形成以289艺术park 为线下平台，以289玩艺网为线上平台，集文化传播、创新策划、园区规划、活动承办等于一体的文化艺术资源一站式整合运营商，园区入驻企业70多家，2016年获评“两岸三地十大经典文化创新园区”。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
南方报业传媒集团融合发展走出新路径
南方报业传媒集团融合发展走出新路径作者：郝天韵来源：《中国传媒科技》2018年第07期2017年的南方报业传媒集团68周年社庆日，正值党的十九大胜利召开，可谓意义非凡。
习近平总书记在党十九大报告中，全面阐述了新时代中国特色社会主义思想，阐明了事关党和国家未来发展的重大理论和实践问题，是指导新时代一切工作的最高遵循。
作为一家具有广泛影响力的党媒集团，如何以实际行动深入学习贯彻落实党的十九大精神，积极拥抱新时代，勇于担当新使命，壮大党的宣传舆论阵地？如何在不断变化的媒体格局和舆论生态中培育新能力、增创新价值、打造新优势？笔者经过深度调研后发现，南方报业传媒集团正以新型主流媒体建设的新成绩迎接新时代的到来，并走出了极具特色的融合发展新路径。
1.集团背景与新媒体战略南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
在深耕传统平面媒体的同时，南方报业传媒集团更致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。
近年来，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。
多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。
本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。
1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。
除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。
通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。
2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。
集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。
集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。
3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。
集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。
1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。
通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。
2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。
这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。
集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。
3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。
这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。
三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。
南方报业传媒集团多品牌战略浅析
南方报业传媒集团多品牌战略浅析南方报业传媒集团多品牌战略浅析【内容摘要】南方报业传媒集团作为我国较早成立的报业传媒集团，在集团发展和改革过程中有很多值得研究的地方，本文主要是对南方日报报业集团的多品牌战略进行比较详细的介绍，并就其“龙生龙，凤生凤”发展策略的角度进行分析，指出其长处与弊端。
通过上述认识和分析，对南方传媒集团未来市场开拓和发展等方面提出部分建议。
【关键词】报业；多品牌；战略；市场1998年5月18日，国家新闻出版总署批准成立南方日报报业集团（2005年7月19日更名为南方报业集团）。
历经十年发展，年轻的南方报业传媒集团旗下已经有“十一报六刊三个网站一个出版社”，被同行誉为中国报业“定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团[1]。
那么，南方报业传媒集团是怎样从当初单一的《南方日报》发展到现在的规模，它的战略和策略有哪些值得我们探究和学习？一、多品牌战略阐释（一）、多品牌战略概念多品牌战略是一个企业发展到一定程度后，利用自身创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌，即企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业会采用不同的品牌[2]。
例如在快速消费品行业中，著名的美国PG公司仅仅洗发水就有6 种品牌，有“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的飘柔，有“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，有“营养健康亮泽”的潘婷，还有“天然植物、草本精华”的伊卡露，更有“专业定型，动感时尚”的沙宣，最后还有“倍黑润发”的润妍。
同是洗发水，却对应着不同的目标顾客，市场也被进一步的细分。
二、南方报业传媒集团多品牌战略发展历史简介笔者认为南方报业传媒集团的多品牌战略主要分为两个阶段，即：初步发展阶段和全面发展阶段：（一）、多品牌战略初步发展阶段《南方日报》是中共广东省委机关报，是广东省历史最长、级别最高、报社人员最多的报纸，由于长期以来未能摆脱机关报模式的束缚以及历史上多元化经营失败留下的债务负担，使其在广州报业竞争中落后于《羊城晚报》和《广州日报》。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国一家具有较高影响力的传媒集团，其经营策略的研究对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将从发展定位、市场拓展、内容创新以及品牌营销四个方面进行探讨。
南方报业传媒集团的发展定位是以“引领时代新风尚、彰显特色文化”的使命为目标，致力于打造全媒体传播平台，为广大读者提供新闻、资讯、文化、娱乐等全方位的服务。
在发展定位方面，集团需要注重社会发展的趋势以及读者需求的变化，抢占市场先机，不断提升自身的媒体影响力。
市场拓展是南方报业传媒集团经营策略的重要组成部分。
目前，传统媒体受到新媒体的冲击，面临着市场份额的压缩。
集团需要不断拓展新的市场领域，如移动互联网、数字出版和自媒体等，以适应新媒体时代的发展趋势。
在市场拓展方面，集团可以与其他行业合作，实现资源共享，进一步提升市场竞争力。
内容创新是南方报业传媒集团经营策略的核心。
内容是媒体的灵魂，只有通过创新的内容才能吸引更多的读者。
集团应该加强新闻报道的力度，提供独家新闻和深度分析，以增加读者对集团媒体的信任和依赖。
集团还应注意创新文化娱乐内容，满足读者多元化的需求，推出具有吸引力的文化活动和娱乐节目，以提升读者体验。
品牌营销是南方报业传媒集团经营策略不可或缺的一部分。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，对于传媒集团来说更加重要。
集团需要加大品牌推广力度，通过品牌形象、宣传活动、平台建设等手段树立集团的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
集团还应注重品牌与读者之间的互动，积极倾听读者的声音，提供更好的产品和服务。
南方报业传媒集团的经营策略应该立足于发展定位、市场拓展、内容创新和品牌营销四个方面。
集团需要顺应时代的发展趋势，抓住市场机遇，不断提升自身的核心竞争力，以实现长期可持续发展。
媒体智库与智慧媒体——南方报业传媒集团打造传媒智库、推进智慧转型的实践与思考
策划人语
努力实现
由融媒体向智媒体的飞跃
第十三届中国传媒年会由封面新闻独家承办。
在研究年会主题时，传媒杂志社社长兼主编、中国传媒年会秘书
长杨驰原与四川日报报业集团副总编、封面传媒董事长李
鹏不约而同地想到了“智媒体”这个关键词，将年会主题
确定为“努力实现由融媒体向智媒体的飞跃”。
为突出主题，年会特设了“迈向智媒体”主题演讲环节，邀请北京师范大学新闻传播学院执行院长喻国明，新
华社国家高端智库学术委员会专职副主任陆小华，人民网
董事会秘书李奇，南方报业传媒集团党委书记、管委会
主任刘红兵，中宣部媒体融合专家组成员、中国人民大
学新闻学院教授宋建武，四川日报报业集团副总编辑、
封面传媒董事长李鹏，百度搜索首席架构师兼百度区块
链实验室主任谭待，分别代表高校科研部门、媒体研究
机构、省级报业集团、新媒体平台介绍了打造智媒体的
探索经验。
我们从上述演讲嘉宾中约到了4篇具有代表性的稿件，又约了介绍媒体大脑、视频AI科技应用两篇文章，共
同构成了本专题。
策划人：沈金萍。
南方报业传媒集团的竞争战略分析
南方报业传媒集团的竞争战略分析南方报业传媒集团的竞争战略分析媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。
迄今，中国共有49家报业集团，各自有各自的竞争战略，而南方报业传媒集团以其独特的“多品牌战略”，在2006年“中国500最具价值品牌”评选中，南方报业传媒集团有4个子报上榜：《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》，其品牌价值分别达到39.68亿元、20.00亿元、16.88亿元和10.68亿元。
南方报业综合品牌价值达到87.24亿元，较之2005年的63亿元提升了24.24亿元，高居全国平面媒体集团之首。
南方报业传媒集团已经成为报业集团中的佼佼者。
1998年5月18日南方日报报业集团,正式挂牌运作，是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团。
2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业在10多年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”。
具体而言，集团从以下几个方面实施了多品牌战略：一、不断创新的品牌经营创新是一个民族进步的灵魂，传媒行业的发展必然离不开创新的经营方式。
南方报业传媒集团当前的核心竞争力是通过创新，培育优质品牌媒体，并把优质品牌媒体推向市场赢得持续竞争力。
它的创新表现在很多方面，主要为《新京报》的创办和独创“报系”的运作方式。
南方报业是第一个排除阻力成功实现跨区域办报的集团，它和光明日报报业集团孕育了共同品牌――《新京报》。
先声夺人，强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
南方报业传媒集团培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的3个子报系列：南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。
南方报业传媒集团已经有4份报纸的年广告经营额超过1亿元，分别是《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》和《21世纪经济报道》，集团内最具价值的4个品牌有3个都来自于报系。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团作为中国媒体界的龙头企业之一，在传媒领域拥有着极高的知名度和影响力。
为了确保企业能够持续发展，南方报业传媒集团需要制定出一套高效的经营策略，以适应不断变化的市场环境和消费人群需求。
以下是南方报业传媒集团的经营策略研究：一、差异化经营南方报业传媒集团应该在业务模式、产品、服务等方面进行差异化经营，以满足不同消费人群的需求。
首先，企业可以通过在特定领域建立并拓展专门的品牌，从而实现市场差异化。
其次，南方报业传媒集团可以立足自身媒体行业优势，通过以深度报道、专业解读、大数据分析等方式为企业、政府和消费者提供高价值的信息服务，增强核心竞争力。
二、创新驱动南方报业传媒集团需要重视技术创新和业务创新。
针对目前互联网化、数字化、流量化的趋势，应当加大基于技术创新的投入，在合理节约成本的情况下提高企业效能和利润。
同时，南方报业传媒集团应该抓住行业发展的潜力，加快业务创新，不断推出符合社会需求的传媒产品和服务。
三、跨界融合跨界融合是南方报业传媒集团实现产业转型的有效途径之一。
通过与其他行业企业共同打造棕色、绿色、创新产业链，构建产业生态链，实现产品的更大价值。
同时，南方报业传媒集团可以延伸业务，贯穿娱乐、文化、教育等领域，通过其他行业的资源和优势，来丰富企业的文化内涵和产品线。
四、全球化布局南方报业传媒集团应该顺应全球化的潮流，推进国际化、全球化布局。
在海外建立网络，提供新闻、学术期刊和书籍、民生服务等全方位信息和文化传播服务，扩大企业的影响力，提升其国际竞争能力。
综上所述，南方报业传媒集团应该在差异化经营、创新驱动、跨界融合、全球化布局等方面，加强企业内部管理和外部服务，以适应时代的变化和市场环境的发展，实现企业的长期发展和健康稳定。
南方报业战略转型
南方报业战略转型：联手IBM打造“创新媒体云”孔晓蕾 2010306200933 市场营销1003班2013年8月8日，南方报业集团正式与IBM、软通动力在江苏昆山签订合作仪式，三方将共同在江苏昆山建立一个基于媒体的云计算中心。
IBM全球副总裁Peter D. Murchison表示，IBM在本次合作中投入了云计算、大数据等最新的技术，这是IBM在大中华地区建立的第一个和新媒体相关的云计算中心，而南方报业则投入了自己多年来积累的资讯产品资源。
这次合作在我看来具有里程碑式的意义，因为这有可能给正在中国传媒业找到新的战略转型方向。
近年来，随着移动互联网和社交网络的崛起，传统媒体的战略模式正受到较大冲击。
2012年，全国盈利超过5000万的省级报业集团只有3家，而2013年的情况依旧不容乐观。
传统纸媒的战略转型已经到了关键时刻，而南方报业此次与IBM的合作可以算是其应对我国经济发展放缓以及新媒体市场的竞争压力，努力探索传统媒体战略转型的有益尝试。
在阅读了相关新闻后，我觉得此次南方报业在此次合作中体现了其两个主要的战略转型方向：其一，按照读者的真正需求生产有价值的内容；过去的传统媒体有一些思维惯性，那就是自认为给读者提供的内容都是最好的，认为读者“爱看不看”。
但实际上，许多内容并不一定是读者真正需要的。
因此，传统媒体生产的更多是新闻，而称不上资讯。
从我辅修的新闻学知识来看，新闻和资讯有很大差别：新闻可能就容易变成一些为了满足阅读或者一些了解的，甚至好奇心的一些东西，但是资讯却是有价值、有用的东西。
南方报业作为中国领先的新闻传媒集团，旗下有《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》等知名报刊，这里每天都在生产着数量庞大的有价值的信息。
而将这些信息通过技术手段进行挖掘，并产生出更多的价值则需要借助IBM、软通大数据、云计算这些新的技术的。
这些技术可以让南方报业这样拥有海量信息数据的新闻集团找到新的商业模式，从而使南方报业从以报纸为载体的传媒集团转型成为一个资讯服务、内容咨询服务的供应商。
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从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径
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杨兴锋
□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋
在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，
首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。
改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。
当然，不同时期，转型的含义是不同的。
上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。
在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。
南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。
进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。
这种转型，说到底是发展方式的转型。
为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。
为此，我们要实现四个转变。
从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变
从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的
实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。
因此，基于强烈的国家责任感和产业抱负，南方报业提出了“国际一流、国内领先”的全媒体信息服务商的发展目标。
南方报业的操作策略是在打好国内基础的前提下，在合适的时机、选择合适的方式进入国际市场，逐步实现覆盖区域的转型。
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12月18日上午，由南方报业举办的“媒介融合下的报业战略转型暨
《南方报业之路》研讨会”在番禺举行。
李细华摄
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从报业集团向全媒体集团转变
在媒介大融合的趋势下，南方报业集团要想真正做强做大做优，就必须建立全媒体的生产能力、形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。
南方报业的做法是分四步走：第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等。
这一步已经走完了。
第二步是整合网络平台。
第三步是用公司制办法来运作新媒体。
这两步是目前正在做的。
第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工以后，选择适合的、不同的平台发布和传播。
这一步是南方报业正在准备做的。
配合全媒体的发展目标，传统媒体必须进行流程重组，实现信息的采集、制作、发布、销售的全媒体化运营。
即是说，在记者采访环节要有重点地推动部分记者走向全媒体记者，采编结合的制作环节和发布环节要通过培训实现全媒体的制作能力和发布能力，广告经营等二次销售要实现全介质形态的价值开发和销售能力。
在品牌运营和市场推广上，除了沿用传统平面媒体的推广手段外，还要把重点放在全媒体、全方位的品牌传播上。
在媒体融合方面，现在南都报系推进的“南都，无处不在”，就是一个有益试验。
从粗放型增长方式向集约型增长方式转变
当前报业集团存在着盈利模式单一、增长方式粗放简单等问题，导致报业集团的抗风险能力较弱，尤其在经济危机情况下，亟需从粗放型的增长方式转型为集约型增长方式。
根据南方报业的实际情况，准备采取如下措施促进增长方式转型：
一是对新闻资源进行深度开发和多次销售，实现从“规模经济”到“影响力经济”的转变；
二是有效整合资源，积极推进在新闻信息资源、渠道业务开拓、广告业务开拓、品牌市场推广、竞争情报系统、新媒体拓展和职能部门管理等方面的内部资源整合，同时，从土地、技术、资本和人力等四大要素入手进行外部资源整合，坚持循序渐进、统分结合、市场导向、利益共享的原则，提高组织效率，创新运营模式；
三是通过集团统一信息平台和统一管理平台的建设，实现办公自动化、业务管理数字化，提高管理效益和实现服务升级优化；
四是全面推行预算管理制度，实施动态审计，保障资金链条健康运作；
五是抓住金融危机背景下报业内部重新洗牌的机遇，积极推进报业战略性重组，实现低成本扩张；
六是完善投融资管理体制，增强资本运营能力。
南方报业正在不断建立健全投融资管理制度与风险控制机制，提高自身资本运营实力，探索多种融资方式，加强对外战略合作，加快向资本市场进军的脚步；
七是完善创新管理体制，健全激励和约束机制。
通过对财务、人事和薪酬制度的改革，探索和规范长期激励和约束机制，提高各级部门、各类人员的业务能力、管理能力和创新积极性，为集团的科学发展提供不竭动力。
从事企不分的管理体制向现代企业制度转变
科学发展需要体制保障，现有的事企不分的报业管理体制已成为报业发展方式转型的严重制约，必须加大体制创新力度，使集团真正转变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体，同时建立适应传媒业管理特点的公司治理结构，有效解决所有权与经营权分离后产生的委托代理问题，建立起规范的现代企业制度。
目前，根据采编与经营“两分开”的原则，南方报业传媒集团已分别成立了事业单位的南方日报社和企业单位的南方报业传媒集团公司，后者将完全按现代企业的规范来运作。
/cmyj/22/04/content/2010-02/25/content_9515105.htm。