公司业务招待管理规定
公司业务招待管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务招待管理，规范业务招待行为，提高招待效率，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条业务招待应遵循以下原则：（一）合法合规原则：业务招待活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）勤俭节约原则：业务招待应本着节约、实用的原则，避免铺张浪费。
（三）效益优先原则：业务招待应以提高工作效率、促进业务发展为目标。
（四）公开透明原则：业务招待活动应公开透明，接受监督。
第二章招待范围和标准第四条业务招待范围：（一）为拓展业务、维护客户关系而进行的拜访、宴请、赠送礼品等活动；（二）为公司举办的活动邀请嘉宾、合作伙伴等；（三）公司内部培训、考察等活动。
第五条业务招待标准：（一）拜访、宴请等业务招待活动，应选择正规场所，严格控制人数和档次；（二）礼品赠送应遵循适度原则，不得影响客户、合作伙伴的判断；（三）费用报销应提供合法票据，不得虚报冒领。
第三章招待审批和实施第六条业务招待活动需提前向相关部门提出申请，经批准后方可实施。
第七条申请业务招待应提供以下材料：（一）业务招待申请表；（二）活动预算；（三）活动目的及预期效果；（四）邀请对象名单。
第八条招待活动实施过程中，应严格按照批准的方案执行，确保活动顺利进行。
第四章费用报销和管理第九条业务招待费用报销应遵循以下规定：（一）报销范围：符合本制度第四条、第五条规定的业务招待活动；（二）报销流程：业务招待活动结束后，经办人填写报销单，附上相关票据，经部门负责人审核后报财务部门审批；（三）报销金额：根据实际发生费用报销，不得虚报冒领。
第十条财务部门应加强对业务招待费用的审核和管理，确保费用使用合规、合理。
第五章监督与检查第十一条公司设立业务招待监督管理小组，负责对业务招待活动进行监督和检查。
第十二条监督检查内容包括：（一）业务招待活动的合规性；（二）费用报销的真实性；（三）业务招待活动的效益。
公司业务招待费管理制度范文（3篇）
公司业务招待费管理制度范文第一章总则为规范公司的业务招待费管理，提高资金使用效益，加强内部控制，保护公司利益，特制定本制度。
第二章规定范围本制度适用于公司各部门及相关工作人员的业务招待费管理。
第三章定义1. 业务招待费：指公司用于客户、合作伙伴等相关方招待和接待的费用。
2. 招待对象：指客户、合作伙伴等相关方，需要接待和招待的对象。
3. 招待标准：指各类业务招待费使用的具体标准。
第四章招待费预算1. 每个部门负责编制年度招待费预算，并报经公司财务部门审批。
2. 预算中应详细列示各类招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。
第五章招待费申请与批准1. 招待费需要提前申请，并得到相关领导或财务部门的批准。
2. 招待费申请应包括招待对象、招待场合、预计招待费用等信息。
3. 根据公司相关规定，招待费超过一定金额的申请需报经公司领导层审批。
第六章招待形式和标准1. 招待形式可以是餐饮、娱乐、礼品赠送等，但必须合理、合法、适度。
2. 招待标准应根据招待对象的身份、地位、需求等因素来确定，但不得超出预算范围。
3. 各部门在招待服务提供商选择上应合理比价，确保费用的合理性。
第七章招待费报销1. 招待费报销需提供相关发票、账单等有效凭证，并填写相关报销单据，报经财务部门审核后方可报销。
2. 财务部门应按照相关规定核实招待费发生情况，并做好相关记录和报表。
第八章招待费使用监督1. 公司财务部门应建立招待费使用监督制度，定期对各部门的招待费使用情况进行检查和核对。
2. 未经批准或超出预算的招待费使用情况，将视情况进行严肃处理。
第九章违规处理对违反本制度规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、辞退等处理方式。
第十章附则公司财务部门应根据公司需要，不定期对本制度进行修订和完善。
以上为公司业务招待费管理制度的范本，希望对您有所帮助。
公司业务招待费管理制度范文（2）是指公司为了规范和控制业务招待费用，明确招待对象、费用标准和审批流程等，制定的一系列规定和措施。
公司业务招待费管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司业务招待费管理，规范业务招待行为，合理控制费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在开展业务活动中因工作需要进行的业务招待。
第三条业务招待费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：业务招待费用必须符合国家法律法规和公司财务制度。
（二）合理性原则：业务招待费用应控制在合理范围内，确保业务活动的顺利进行。
（三）节约性原则：业务招待费用应厉行节约，反对铺张浪费。
（四）透明性原则：业务招待费用使用情况应公开透明，接受监督。
第二章适用范围第四条业务招待费包括以下开支：（一）餐费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的餐费。
（二）住宿费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的住宿费用。
（三）交通费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的交通费用。
（四）礼品费：包括为感谢客户、合作伙伴等赠送的礼品费用。
（五）娱乐费：包括为促进业务合作而产生的娱乐活动费用。
第三章招待标准第五条业务招待费用标准：（一）餐费标准：早餐不超过50元/人，中餐、晚餐不超过100元/人。
（二）住宿费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（三）交通费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（四）礼品费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（五）娱乐费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
第四章招待程序第六条业务招待程序：（一）事前审批：经办人员在开展业务招待前，应填写《业务招待费申请表》，经部门负责人审批后报公司财务部门审核。
（二）事中控制：经办人员应严格按照审批通过的《业务招待费申请表》执行业务招待，确保费用使用合理。
（三）事后报销：业务招待结束后，经办人员应及时向财务部门提交报销材料，包括《业务招待费申请表》、发票、收据等。
第五章监督检查第七条公司财务部门负责业务招待费用的审核、监督和管理。
第八条公司审计部门负责对业务招待费用进行定期或不定期的审计。
业务招待费管理细则(5篇)
业务招待费管理细则1、招待费适用范围业务费。
是指因业务需要发生的礼品、需要赠送的烟、酒等。
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费；公司食堂招待时发生的就餐费；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。
2、招待费使用原则贯彻“可接待可不接待人员，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，本着“态度热情，费用从简”原则。
3、招待费管理原则1)、就餐管理①凡属公司业务招待就餐，原则上要求在协议酒店进行。
②所有招待实行事前审批。
招待前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批单就餐，公司以此作为与协议酒店结算依据。
③业务招待部门必须在申请限额内使用招待费，严禁超支。
④严格控制陪同人数，实行对口接待。
因工作关系外单位一般来客，一律用工作餐招待。
2)、香烟、酒水管理①凡公司业务招待用香烟、酒水，领用前必须经过相关领导书面批准，凭书面单据领用，综合管理部以此作为结算依据。
②部门招待若有剩余香烟或酒水，请自觉上交综合管理部。
3)、礼品领用及采购管理①礼品领用或采购前必须经过相关领导书面批准，凭书面审批单领用或采购，综合管理部以此作为报销或结算依据。
②公司级仪式和会议用水果、食品等统一由综合管理部管理采购。
4)、招待费用预算控制①每月月末制定次月招待费用预算，同时结合各部门次月经营目标分配费用额度。
②每月月初将上月招待费用执行情况上报总经理。
业务招待费管理细则（2）是一份管理文件，旨在规定和指导公司内部对业务招待费的使用和管理。
以下是一份可能的业务招待费管理细则的内容：1. 定义业务招待费业务招待费是指公司为了促进业务发展、客户关系和合作伙伴关系而支出的费用。
包括但不限于商务餐饮、商务旅行、礼品赠送等费用。
2. 使用范围业务招待费只能用于与公司业务相关的活动和场合。
主要包括客户会议、商务招待、合作洽谈、业务推广等。
3. 额度限制为了控制开支，公司设立了业务招待费的额度限制。
每个部门或个人拥有一个年度额度，超出额度的费用需要经过特殊审批才能支付。
公司业务招待费的管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务招待费的管理，规范业务招待行为，提高招待效率，降低招待成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各分支机构以及公司全体员工。
第三条业务招待费是指公司为开展业务活动，按照国家有关法律法规和政策规定，用于接待客户、合作伙伴、政府部门及其他相关人员而产生的费用。
第二章适用范围第四条业务招待费适用于以下情况：（一）接待客户、合作伙伴、政府部门及其他相关人员，以增进彼此了解、加强合作、促进业务发展为目的的招待活动；（二）参加行业展会、论坛、讲座等，以提升公司品牌形象、拓展市场为目的的招待活动；（三）邀请客户、合作伙伴、政府部门及其他相关人员参加公司举办的各类活动；（四）因工作需要，邀请外部专家、顾问等为公司提供咨询、培训等服务时的招待费用。
第三章招待标准第五条招待标准应遵循以下原则：（一）合理原则：根据招待目的、对象和实际情况，合理确定招待标准和费用；（二）节俭原则：提倡勤俭节约，反对铺张浪费，严格控制招待费用；（三）透明原则：招待费用公开透明，接受公司内部监督。
第六条招待标准如下：（一）餐费标准：根据招待对象和活动性质，餐费标准为每人每次不超过人民币200元；（二）住宿费标准：根据招待对象和活动性质，住宿费标准为每人每晚不超过人民币500元；（三）交通费标准：根据实际需要，按照公司差旅费报销标准执行；（四）礼品费标准：根据实际需要，礼品费用每人每次不超过人民币500元。
第四章招待程序第七条招待程序如下：（一）申请审批：举办招待活动前，主办部门应填写《业务招待费申请表》，经部门负责人审批后报公司财务部门备案；（二）实施招待：按照审批后的招待方案，组织实施招待活动；（三）费用报销：招待活动结束后，主办部门应及时填写《业务招待费报销单》，附相关票据，报财务部门审核报销。
第五章监督与检查第八条公司设立业务招待费监督管理小组，负责对业务招待费的管理和使用进行监督检查。
第九条监督检查内容包括：（一）招待活动是否符合规定；（二）招待标准是否合理；（三）招待费用是否合规；（四）招待活动是否存在铺张浪费现象。
公司业务招待费管理制度模版（三篇）
公司业务招待费管理制度模版一、总则为规范公司业务招待费的使用和管理，维护公司形象和财务安全，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工及相关部门在业务招待活动中的费用支出和管理。
三、定义1. 业务招待费：指由公司用于接待客户、供应商及其他与公司业务有关人员的费用支出，包括但不限于餐费、礼品、活动费用等。
2. 业务招待活动：指为完成公司业务目标，通过招待客户、供应商及其他与公司业务有关人员进行的会议、餐饮、娱乐等形式的活动。
四、业务招待费预算和申请1. 每个负责业务招待的部门或人员需提前制定业务招待费预算，并填写《业务招待费预算申请表》进行申请。
2. 预算申请需注明招待对象、预计花费、活动目的、预计参与人数等信息，并由直接上级审核签字。
3. 非属于预算内的业务招待费用，需提前向上级汇报并报批。
五、业务招待费审批1. 预算内的业务招待费用需由直接上级审核签字才能实施。
2. 金额在5000元及以下的业务招待费用，由直接上级审核签字即可。
3. 金额超过5000元的业务招待费用，需由直接上级审核签字，并报经理审批。
4. 金额超过10000元的业务招待费用，需由直接上级审核签字，并报总经理审批。
六、业务招待费凭证和报销1. 业务招待费的发票和凭证必须真实、合法，且准确明细。
2. 业务招待费发票和凭证需由接待人员在活动结束后及时收集，并报销时附上相应的报销申请。
3. 报销申请需注明招待对象、招待内容、招待时间、发票和凭证明细等信息，并由财务部门审核核实后才能进行报销。
4. 业务招待费的报销费用上限为预算金额，超额部分不给予报销。
七、违反规定处理1. 未经预算和申请擅自从事业务招待活动的，由直接领导进行批评或警告。
2. 某个部门或人员频繁发生超额支出的，由公司领导进行批评、记过或降级等恰当处理。
3. 不按规定报销费用的，由财务部门暂停其报销权限，必要时可以追究相关责任人的经济赔偿责任。
4. 伪造或虚假开具业务招待费发票和凭证的，将按公司内部规定严肃处理，并移交财务及相关部门处理。
业务招待费管理制度
业务招待费管理制度第一章总则第一条为了加强业务招待费用的管理，节约开支，防止浪费，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。
第二条本制度所称业务招待费用，是指为公司业务开展而发生的接待、宴请、礼品赠送等费用。
第三条业务招待费用的管理应遵循节约、合理、透明的原则。
第四条公司各部门应按照本制度的规定，合理使用业务招待费用，确保费用开支的合规性。
第二章业务招待费用的范围及标准第五条业务招待费用的范围包括：（一）接待用餐费用；（二）接待住宿费用；（三）接待交通费用；（四）礼品赠送费用；（五）其他业务招待费用。
第六条业务招待费用的标准：（一）接待用餐费用：根据接待人数、地点、菜品等因素，合理控制用餐费用。
（二）接待住宿费用：根据接待人员的级别、住宿地点、住宿标准等因素，合理控制住宿费用。
（三）接待交通费用：根据接待人员的级别、交通方式、交通距离等因素，合理控制交通费用。
（四）礼品赠送费用：根据礼品性质、价值、赠送对象等因素，合理控制礼品赠送费用。
第七条业务招待费用应按照公司财务管理制度的规定进行报销。
第三章业务招待费用的审批及报销第八条业务招待费用应提前编制预算，并在预算范围内进行开支。
第九条业务招待费用的审批流程：（一）部门经理审批：部门发生的业务招待费用，应由部门经理审批。
（二）财务部门审批：部门经理审批通过的业务招待费用，应提交给财务部门进行审批。
（三）公司领导审批：财务部门审批通过的business招待费用，应提交给公司领导进行审批。
第十条业务招待费用的报销：（一）业务招待费用报销时，应提供必要的报销凭证，如发票、接待清单等。
（二）业务招待费用报销后，应按照公司财务管理制度的规定进行核算。
第四章业务招待费用的监督及检查第十一条财务部门应定期对业务招待费用进行监督和检查，确保费用开支的合规性。
第十二条公司审计部门应对业务招待费用进行定期审计，确保费用开支的真实性、合规性。
第五章违规处理第十三条违反本制度规定的，公司将按照相关规定对相关人员进行处理，包括但不限于通报批评、罚款、停职等。
业务招待管理规定范本（3篇）
业务招待管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强我公司的业务招待工作，提高公司形象和服务质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我公司的所有员工和相关外部合作伙伴。
第三条业务招待包括但不限于客户招待、合作伙伴招待、老板招待以及其他与业务相关的招待活动。
第四条在进行业务招待活动时，应严格遵守公平、公正、公开的原则，防止利益输送和不正当行为的发生。
第五条业务招待的费用应当合理且符合公司财务制度的规定，严禁超标准、超范围和超时限的招待活动。
第六条公司领导应当发挥表率作用，严格遵守和执行本规定，确保业务招待工作的正常开展。
第二章招待对象和范围第七条招待对象包括公司的客户、合作伙伴以及公司高级管理人员。
第八条招待的范围包括但不限于商务餐饮、礼品赠送、会议接待、活动策划等。
第九条招待对象应当与公司业务关系明确、合法且符合公司战略目标，不得进行与公司业务无关的招待活动。
第十条招待费用应当由相关部门预算并明确招待目的、对象、时间、地点等相关信息。
第三章招待的程序和要求第十一条招待活动应提前向相关部门申请，并经过公司领导批准。
第十二条招待活动的具体安排和流程应事先与招待对象沟通，确保双方的意愿和利益相统一。
第十三条招待活动的费用应当详细登记在招待费用报销表中，并按照公司相关规定进行报销。
第十四条招待活动应当做到规范、文明、热情、真诚，营造良好的招待氛围，赢得招待对象的好评和信任。
第十五条招待活动过程中严禁索贿受贿、接受礼品、提供优惠、安排陪酒等不正当行为。
第十六条招待活动结束后，应当及时进行总结和评估，提炼经验，改进工作，提高招待工作的质量和效益。
第四章监督和制裁第十七条公司应建立健全业务招待管理制度，明确工作职责和权责。
第十八条对于违反业务招待管理规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，严肃处理。
第十九条对于其他恶意串通、以权谋私、损害公司利益的行为，公司将依法追究法律责任。
第二十条对于监督招待活动的单位和个人，公司将给予相应的奖励和表彰。
业务招待管理规定
业务招待管理规定业务招待是企业在日常经营活动中的一项重要环节，对于加强商业合作关系、促进业务发展起着不可或缺的作用。
为了规范业务招待行为，提高招待效果，保护企业形象，制定了一系列的业务招待管理规定，以下为其详细内容。
一、目的与适用范围本规定的目的是确保业务招待活动的合理性、合规性，规范业务招待行为，保护企业利益。
适用于我公司所有员工在业务招待过程中的行为规范。
二、招待对象及范围界定1. 招待对象：仅限于与公司业务相关的合作伙伴、客户和潜在客户。
2. 范围界定：业务招待范围包括商务会谈、商务宴请、考察参观等与业务拓展直接相关的活动。
三、招待方式与要求1. 商务会谈：在商务会谈中，应注意言谈举止，遵循礼仪规范，尊重对方的背景和习惯。
2. 商务宴请：商务宴请是业务招待的重要方式之一，宴请场所应选取环境优雅、服务规范、口味独特的餐厅。
宴请席间要注意适度饮酒，不得超过法定限度，确保参与者的身体健康和工作状态。
3. 考察参观：在考察参观期间，应做到事先准备充分，确保行程安排合理。
参观活动要选择与合作方业务相关的领域，了解对方企业的真实情况，并保护对方商业机密。
四、经费管理与报销要求1. 经费来源：业务招待经费应符合公司相关预算制度，合理安排预算，不得超出预算范围。
2. 支出管理：在业务招待过程中产生的费用应当详细记录，包括餐费、交通费、礼物费等，务必保留相关发票和凭证。
3. 报销要求：业务招待费用报销需提供完整的单据和费用明细，报销时应严格依据公司相关报销制度操作，按规定程序进行报销。
五、礼仪规范与遵守规定1. 礼仪规范：在业务招待过程中，应遵循礼仪规范，保持谦和有礼的态度，注意言谈举止，尊重对方文化和习俗。
2. 遵守规定：作为企业员工，应严格遵守公司相关规定，不得违反法律法规，不得擅自超出招待范围，不得收受贿赂和不当好处。
六、责任追究与监督机制1. 责任追究：对于违反业务招待管理规定的行为，将依据公司员工行为准则进行相应的纪律处分，包括扣减奖金、降薪、停职甚至解雇等。
业务招待费管理规定(4篇)
业务招待费管理规定是企业或组织对于招待费用支出的管理标准和要求。
以下是一个可能的业务招待费管理规定的内容：1. 支出范围：业务招待费用应该是与公司业务相关的费用，并且能够帮助公司推动业务发展的支出。
不得支出与业务无关或私人消费的费用。
2. 报销标准：招待费用的报销应符合公司制定的标准。
标准应包括每种费用的最高报销金额和明确的报销流程。
3. 报销材料：报销招待费需要提供相关的材料作为证明，例如发票、费用明细等。
材料必须真实、准确、合法。
4. 内部审批：招待费用报销需要经过内部审批，通常是由上级领导或相关部门负责人审批。
审批人需核实招待费用的合理性和必要性。
5. 记账和审计：每笔招待费用支出都应该有相应的记账记录，并定期进行审计。
审计的目的是确保招待费用支出符合规定，且没有超出预算。
6. 限制和风险防控：招待费用支出需要受到一定的限制和风险防控措施。
例如，每人每月或每年的招待费用支出有上限，或者有特定的招待对象和场合限制。
7. 风险提示和培训：公司应向员工提供相关的招待费用管理规定和风险提示，并定期进行培训，以提高员工对于招待费用管理的认识和能力。
8. 处罚措施：对于违反招待费用管理规定的行为，公司应采取相应的处罚措施，例如扣减奖金、记过等。
严重违反者可能会被纳入纪律处罚或解雇。
以上只是一个简单的示例，具体的业务招待费管理规定还需根据企业或组织的实际情况和需要进行制定。
业务招待费管理规定（二）第一章总则第一条为了规范和加强企业的业务招待费使用，提高用款效益，加强财务管理，根据《中华人民共和国财政部业务招待费用管理办法》，制定本规定。
第二条业务招待费是指为了开展业务活动，接待客户或合作伙伴，达到业务目的而发生的费用。
第三条业务招待费必须符合合理、合规、节约的原则。
第四条本规定适用于本企业的所有部门、综合、及相关的业务招待费用。
第五条业务招待费的管理采取集中统一管理和部门审批制度相结合的办法。
第六条本规定的解释权归本企业财务部门所有。
业务招待管理细则（3篇）
业务招待管理细则1总则1.1适用范围。
本公司有关客户、供应商、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下简称“接待费”)的开支均按本细则进行管理。
1.2接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本细则规定的手续办理。
凡不按本细则办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
1.3本公司所有员工接待费用的报销一律按本细则执行，不得擅自或任意动用接待费用开支。
但2接待费用管理2.1本细则所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目。
2.2必须注意接待费支出项目与接待目的及用途的一致性。
公司的营业、采购、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求。
2.3接待费用开支，必须本着“最小支出、最大成果”的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支。
2.4原则上应与经常性接待场所(含宾馆、餐饮等)签订协议，实行签单制度，减少现金支出。
由接待人经公司总经理授权签单，费用报销由接待场所直接开具____并附相应的菜单或住宿人，定期到公司财务部报销。
经办人负责协调办理相关报销手续。
采用先支付后报销方式的接待费用，应当按照本细则规定，由总经理充分审核每一次接待的任务与方式，给予接待任务的承担者适当的指示，接待人按规定和指示产生的接待费用由接待人持____到财务部报销。
2.5用餐标准问题：按接待级别确定用餐的费用额度。
合作单位接待原则上在食堂接待，如需在外接待由公司指定专人进行，不得重复接待。
2.6对外接待的标准、规格：a档(特别重要和重大的接待)；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
b档(比较重要和重大的接待)；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
c档(一般的接待)。
餐饮费用在____元以下，人数较少的可在____元以下，住宿____元左右。
2.7接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的《业务招待事先审批单》，经总经理审批后送交总务部存档。
业务招待的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务招待行为，提高招待效率，确保招待活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工在执行业务招待活动时遵守的规定。
第三条业务招待应以促进业务发展为宗旨，遵循勤俭节约、合理合法的原则。
第二章招待范围与标准第四条招待范围：1. 客户拜访：为拓展业务、维护客户关系而进行的拜访活动。
2. 合作洽谈：与合作伙伴进行的商务洽谈活动。
3. 行业交流：参加行业会议、展览等交流活动。
4. 员工培训：组织员工参加的培训活动。
第五条招待标准：1. 餐饮标准：一般控制在人均100元以内，特殊情况下需经部门负责人批准。
2. 住宿标准：根据实际情况选择经济型酒店，一般控制在人均200元以内。
3. 交通标准：优先选择公共交通工具，确有需要时使用出租车或自驾车，费用控制在合理范围内。
4. 礼品标准：不得以任何形式赠送客户价值超过500元的礼品。
第三章招待流程第六条提前申请：拟进行业务招待的部门或个人应提前向行政部门提交书面申请，内容包括招待事由、时间、地点、人员、预算等。
第七条审批流程：行政部门对申请进行审核，必要时可提交总经理审批。
第八条实施过程：招待活动应严格按照审批通过的方案执行，不得擅自改变。
第九条费用报销：招待结束后，相关部门应将发票及相关凭证提交行政部门，由行政部门审核后予以报销。
第四章监督与考核第十条行政部门负责对业务招待活动进行监督管理，确保制度执行。
第十一条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十二条将业务招待情况纳入员工绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。
第五章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范公司业务招待行为，确保招待活动的高效、合规，同时促进公司与客户、合作伙伴的良好关系，为公司业务发展创造有利条件。
公司业务招待费管理制度（5篇）
公司业务招待费管理制度第一条业务招待坚持对口接待的原则。
上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待;上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待;地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待;旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排接待。
第二条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。
第三条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。
业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。
除十个营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。
第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。
招待上级机关的领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同;招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。
确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。
各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的____倍。
第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。
招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，接待标准为____元/人，上级机关和兄弟单位的一般工作人员，接待标准为____元/人，地方行政部门一般人员，接待标准为____元/人，旗县分公司副经理以上，接待标准为____元/人。
接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，分公司不予报销。
接待用餐一般应就近安排饭店招待。
午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。
业务招待管理细则模版(4篇)
业务招待管理细则模版第一章总则第一条为规范公司业务招待行为，提高业务招待质量，强化员工责任意识，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内外各类业务招待行为。
第三条业务招待是指公务活动中为了联系合作伙伴关系，推销公司产品或服务，提升公司形象，凝聚员工士气，或展示公司风采等目的而进行的款待、招待、宴请等活动。
第四条在进行业务招待活动时，应坚持公私分明、经济适度、拒绝浪费、注重实效的原则。
第五条业务招待应严格遵守公司各项规章制度，并根据活动需求进行预算控制。
第六条各部门应根据实际需求制定相应的业务招待计划，并在计划中明确招待对象、招待场所、招待内容和费用预算等。
第七条业务招待活动的举办者应具备相应的组织、协调、沟通能力，并制定详细的活动方案和流程。
第二章招待对象管理第八条业务招待活动的对象应为与公司业务相关的合作伙伴、客户、供应商、政府官员、媒体代表等。
第九条参加业务招待活动的对象应符合国家法律法规和公司规定的相关要求。
第十条参加业务招待活动的对象应事先做好邀请确认工作，并告知活动时间、地点和议程等。
第十一条参加业务招待活动的对象应提前了解活动的性质和目的，并根据需求做好准备工作。
第十二条对于重要的招待对象，应进行背景调查，确保其身份的真实性和合法性。
第十三条对于涉及敏感领域的招待对象，应进行风险评估，并报请主管领导审批。
第十四条招待对象不得利用业务招待活动谋取私利，如索要财物或变相索贿等。
第三章招待场所与设施管理第十五条业务招待活动的场所应满足安全、整洁、温馨的要求，如客户办公场所、酒店宴会厅、公司会议室、特定场馆等。
第十六条业务招待活动的场所选择应符合参加对象的身份和需求，并注重场地的品质和形象。
第十七条业务招待活动的场所设施应符合活动的规模和需求，如会议设备、音响设备、投影设备、舞台设备等。
第十八条业务招待活动场所的布置应简洁大方，体现公司的特色和形象，并根据不同的活动进行个性化设计。
第十九条业务招待活动场所的安全管理要求应严格，确保参加人员和设施的安全。
业务招待费管理规定(5篇)
业务招待费管理规定一、业务执行费的使用原则。
1、业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定，业务招待费不得用于礼品、旅游、营业性的高档消费。
2、业务招待费使用必须符合财政法规和财经纪律规定。
3、业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业管理起到积极的作用。
二、业务招待费的使用范围1、业务招待费可用于上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作及兄弟单位来人联系工作的接待。
2、业务招待费可用于上级主管部门、政府各部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要招待。
3、业务招待费可用于业务部门外出联系工作所发生的必要招待。
4、业务招待费可用于本企业发生突发性事件后的抢险抢修以及救灾所发生的就餐、茶水饮料等必要性开支。
5、业务招待费可用于因实施重大生产项目、临时突击项目而需要连夜工作发生的夜间就餐，茶水饮料等必要性支出。
本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料三、业务招待费的管理1、计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。
计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。
2、行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。
4、行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导批示。
由行政部提交全年业务招待费使用情况统计表，向员工代表大会报告。
四、业务招待费使用标准和申请程序1、行政部负责日常招待物品的采购，经行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。
行政部负责建立招待物品的领用台帐。
2、各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经行政部主任同意，可到行政部事务员处签字领取。
一次领用价值超过____元，需公司分管领导批准。
3、上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统一由行政部根据会议的规模、级别核定标准报公司领导批准后由筹办部门具体经办。
4、有关来客就餐的标准和申请程序。
(1)外单位来本公司联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。
XXX公司业务招待管理规定
业务招待工作办法第一章总则第一条为深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，落实全面从严治党要求,切实加强党风廉政建设,进一步规范业务招待管理，根据相关制度要求，结合公司各单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及公司所属各级企业。
第三条本办法中的人员定义。
（一）本企业负责人是指下列人员：党委书记、党委副书记、纪委书记。
董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事）、总经理、副总经理、总会计师。
总经理助理级人员（董事会秘书、总经理助理、总法律顾问等类似岗位人员）。
（二）合作方高层负责人是指合作机构、单位的负责人及其他高级管理人员。
第四条本办法所称的业务招待主要是指商务招待、外事招待、公务招待活动。
商务招待是指在商业谈判或商业合作中接待客户、合资合作方、经贸联络考察团组的活动。
外事招待指因公接待外宾或其他外籍关系人员的活动。
公务招待是指接待国内因公来访的党政军机关、事业单位、学协会等社会团体工作人员，公司总部与其他国有企业公司总部工作人员之间的活动。
第五条业务招待应遵循依法依规、从严从紧、廉洁节俭、规范透明原则，科学安排和严格控制招待标准、人员数量和频率，禁止无必要的业务招待和宴请。
公务招待应严格参照《党政机关国内公务接待管理规定》执行。
第二章招待用餐第六条商务招待、外事招待、公务招待活动，严禁讲排场、杜绝奢侈浪费，不得安排私人会所及高档的娱乐、休闲、健身、保健等高消费场所，不得安排专场文艺演出。
第七条商务招待、外事招待、公务招待用餐时不得提供用野生保护动物制作的菜肴,不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴；商务招待、外事招待活动不得提供高档酒水，即白酒每500毫升、红酒每750毫升售价不得超过600元。
公务招待活动确因工作需要，接待单位可以安排公务招待用餐一次，不得提供香烟、不上酒。
招待活动用餐既有公务招待对象，又有商务客户或外籍人员参加的，应按从低从严招待标准执行。
公司与所属企业人员、各所属企业人员之间内部因公往来活动，不得进行宴请招待。
业务招待管理规定（三篇）
业务招待管理规定1. 招待对象：- 仅限于与公司业务或合作有关的客户、合作伙伴、供应商等相关方；- 招待对象必须具备合法合规的身份和资质。
2. 招待事项：- 招待活动必须与公司业务或合作有直接关联，并符合相关政策法规要求；- 招待活动应当合理、合规和节俭，避免奢华享受和超标消费；- 招待的内容和形式应当与招待对象的身份、职业和文化背景相匹配。
3. 招待预算：- 公司应当制定合理的招待预算，并将其纳入预算管理体系；- 招待活动的费用应当控制在预算范围内，不得超出预算。
4. 招待审批：- 招待活动应当按照一定的审批程序进行，并将其纳入财务审批体系；- 招待活动的审批应当严格按照相关规定执行，确保审批流程透明和合规。
5. 招待记录：- 招待活动的相关信息和费用必须完整、准确地记录，包括招待对象、时间、地点、费用明细等；- 招待记录应当保存一定的时间，以备审计和合规要求。
6. 招待礼品：- 招待礼品的选择应当合理、适度，避免超过适当礼仪范围；- 礼品的价值不得超过公司规定的额度，并应当进行登记和报备。
7. 违规处理：- 对于违反招待管理规定的人员，公司将采取相应的纪律和经济处罚措施；- 对涉嫌违法违规的招待行为，公司将依法报案并配合执法机关进行调查处理。
以上是一些常见的业务招待管理规定，具体的规定可能会根据公司的实际情况进行调整和补充。
业务招待管理规定（二）1.业务招待活动的目的是为了促进业务合作和谈判，有效推广公司形象。
所有业务招待活动必须符合公司的商业战略和道德规范。
2.招待对象必须是与公司业务合作相关的客户、供应商、合作伙伴或有潜在合作机会的相关人员。
3.招待内容和活动必须与公司业务相关，且符合公司的形象和价值观。
不得从事违法、不道德或有损公司形象的活动。
4.招待费用应根据公司预算合理控制，在适度范围内使用。
招待费用应在合理的范围内，确保能达到预期的业务目标。
5.招待活动的安排需提前与上级经理或行政部门进行沟通和审批。
公司业务招待费管理规定范文
公司业务招待费管理规定范文一、管理目的为了规范公司业务招待费的使用，节约公司经费，提高在业务招待活动中的公关效应，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司各部门，所有与公司经营活动相关且需要使用业务招待费用的员工。
三、经营活动用途1.营销业务：举行客户招待会，让客户了解公司新产品、新服务。
2.业务差旅：公司员工因业务需要，前往除本工作地以外地区办公或洽谈业务。
四、预算费用的申请和审批1.为了节约公司经费，鼓励创新，设立预算费用申请制度。
公司员工在每个季度内，可以向各自部门主管提交预算申请。
2.各部门主管对预算费用申请进行审评，经审评通过后，同意预算费用申请。
3.如未经审批或超出预算使用招待费，则由参与人员承担全部费用。
五、业务招待费用的范围1. 费用包括业务招待宴请、差旅交通、住宿和其他费用等，不包含酒水、烟草、化妆品等私人消费。
2. 招待以提供合理的服务为主。
严禁过度招待，慎重选择场所，尽量采用简单、实用、经济的方式。
六、娱乐活动的使用1.为避免营销过度，公司禁止以娱乐活动的形式来招待客户、供应商和公司员工。
2.公司特殊情况下可以对员工进行激励、鼓励活动，但不得超出预算限度。
七、财务结算1.各部门在活动结束后，必须立即完成财务结算。
2.财务结算的凭据包括：原始票据等货币交易凭证，各种协议书、协议（包括针对招待费用的付款），以及各项行政批准和审批单据等书面凭证。
3.财务结算要求必须按照单据原则和金额上的合理性，审核并建立凭证。
八、违反规定1.违反本规定的行为将受到纪律处分。
2.违反规定超过两次，公司将对其进行调查，严重者取消其招待费使用资格或解除劳动合同等惩罚。
九、结语通过规范使用业务招待费，公司可以减少不必要的花费，更好服务于业务招待活动。
同时还能够更好地规范员工行为，提高管理质量，排除财会风险，增强公司诚信形象。
希望公司的员工们，认真遵守该规定，积极配合实施。
业务招待管理规定范文（三篇）
业务招待管理规定范文业务招待是一项重要的工作，它涉及到公司与客户之间的关系维护和业务合作的推进。
为了规范业务招待管理工作，提高工作效率和质量，制定以下管理规定，供各部门参考和执行：一、总体要求1. 业务招待应以客户需求为导向，注重细节、注重实效，力求以最低的成本获得最大的满意度。
2. 业务招待工作要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德和企业道德规范。
3. 各部门要加强沟通与协调，及时共享业务招待信息和经验，做到资源共享、充分合理利用。
4. 对于招待经费预算和使用情况，各部门要建立健全制度，确保公开、透明、合理。
二、招待计划1. 招待前，各部门应制定详细的招待计划，包括招待对象、时间、地点、内容、费用等。
并及时报备领导审批。
2. 招待计划要充分考虑客户的背景、需求和偏好，确保招待活动符合客户期望，达到预期效果。
三、招待对象选择1. 招待对象应是与公司业务密切相关、具有合作潜力的客户或合作伙伴。
2. 招待对象的身份、职务和兴趣爱好等要事先了解，以便为招待活动提供个性化服务。
3. 对于高级客户，应安排公司高层或业务骨干陪同，确保招待活动的重要性和高级别性。
四、招待活动策划1. 招待活动的内容应与客户需求密切相关，具有一定的专业性和创意性。
2. 活动方案应充分考虑客户的文化背景和习惯，做到尊重客户，注重细节。
3. 活动过程中，要保持良好的沟通与互动，积极了解客户的需求和反馈，以便及时作出调整和改善。
五、费用预算和控制1. 各部门招待经费需提前编制预算，并及时汇报领导核准。
2. 招待费用要合理控制，遵循节约原则，严禁浪费和奢侈消费。
3. 招待费用报销要按照公司相关制度执行，凭有效的发票和费用清单，注明具体招待对象和内容。
六、招待后的跟进工作1. 招待活动结束后，各部门应及时与客户保持联系，了解客户的反馈和需求。
2. 根据客户反馈，及时做好跟进工作，解决客户关注的问题，提高客户满意度。
3. 招待后的跟进工作是保持客户关系的重要环节，各部门要高度重视，确保工作质量和进度。
2024年业务招待管理规定
2024年业务招待管理规定第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强企业业务招待活动的管理，提高企业形象，促进业务发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业内部及外部的业务招待活动。
企业员工、客户、供应商等参与的业务招待活动均适用本规定。
第三条定义1. 业务招待：指企业为了促进业务合作、推广产品、增进客户关系等目的而邀请相关人员参与的活动，包括会议、商务宴请、拓展活动等。
2. 招待对象：指被邀请参与业务招待活动的企业员工、客户、供应商及其他合作伙伴。
3. 招待费用：指用于支付业务招待活动的各类费用，包括餐费、住宿费、交通费以及其他相关费用。
第四条基本原则1. 公平公正原则：在业务招待活动中，要遵循公平公正的原则，不得利用或接受他人的财物、礼品等进行不正当竞争。
2. 合理节俭原则：在业务招待活动中，要根据实际需要，合理控制招待费用，坚持节俭办招待，防止铺张浪费。
3. 廉洁自律原则：企业员工参与业务招待活动应自觉遵守廉洁自律要求，不得接受或索取他人的财物、礼品等。
第二章招待活动的组织与管理第五条招待活动的计划1. 企业应制定年度招待活动计划，明确招待活动的目标、内容、时间和预算等。
2. 招待活动计划应经相关部门和领导审批后执行。
第六条招待活动的审批1. 企业员工申请参与招待活动需提前向上级主管部门提出申请，并说明招待对象、招待内容及预算等。
2. 上级主管部门根据招待活动的重要性、需要和预算等进行审批，并在规定时间内告知申请人审批结果。
第七条招待费用的审批1. 招待费用应按照公司财务规定进行申请、审批和报销。
2. 招待费用的审批应遵循合理节俭原则，确保费用的合理性和合规性。
3. 招待费用的报销必须提供相应的发票和费用明细，审批人员应仔细核对。
第八条招待活动的安全管理1. 招待活动要确保参与人员的安全，遵守相关的安全规定，如安全出行、防火防盗等。
2. 组织拓展活动等特殊招待活动时，需要提前做好安全风险评估和应急预案。
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公司业务招待管理办法
第一条为加强对公司业务招待管理，严格控制招待费用支出，本着有利工作、勤俭节约的原则，制定本办法。
第二条各部门因业务需要在食堂招待时，经分管负责人（销售副总、总经理助理、财务经理、综合办主任）或主要负责人（总经理、常务副总经理、党委书记）同意，由综合办统一安排。
第三条公司业务招待必须外出的应在定点餐馆就餐。
分管负责人应先申请，经总经理批准后，方可安排。
特殊情况，次日应汇报。
第四条业务招待由对口接待，相关人参加，非相关部门人员不得参加，不搞铺张浪费。
第六条业务招待时间为中餐时，禁止饮酒，确因需要饮酒的，陪同人员应量力而行，严禁过度饮酒影响工作。
第七条一般业务联系，需要客餐招待的，由分管负责人批准，客餐原则上不备酒水、不安排陪同。
客餐标准为早餐4元/人/餐、中晚餐10元/人/餐。
第八条生产抢修需工作餐的，由总经理助理安排，工作餐标准为6元/人/餐。
第八条业务招待费报帐时，招待单应注明事由，并有分管负责人签字，方可办理相关结算手续。
第九条本办法自2010年11月1日起执行。
业务招待申请单
业务招待申请单
业务招待申请单。