第五章+岗位管理及个案管理模式
人员职位管理制度有哪些范文
人员职位管理制度有哪些范文人员职位管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员职位管理，明确各个职位的职责和权限，提高公司的管理效率和工作效能，特制定本人员职位管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的人员职位管理。
第三条人员职位管理是指根据公司的组织结构和职能需要，确定员工的具体职务职称、岗位层级和相应的工作职责、权限等内容的一项制度。
第四条人员职位管理的目标是：明确岗位职责，优化层级结构，提高管理效率和工作效能，激发员工的工作积极性和创造力。
第五条公司根据业务发展和管理需要，设立不同级别的职位，并制定职位名称和职位要求。
职位层级由高到低分为：高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和执行岗位。
第六条人员职位管理的原则是：公平、公正、公开、透明，注重能力和业绩，发挥人才优势，做到人尽其才、人岗匹配。
第七条人员职位管理的基本要求是：明确的职位描述、具体的工作职责、合理的岗位设置、有序的晋升通道、公正的考核评价、科学的薪酬福利体系。
第二章职位设置和职位说明书第八条公司的职位设置应满足业务发展和组织架构的需要，根据不同的业务板块和职能部门设立相应的岗位。
第九条职位的设置应考虑业务流程和工作要求，确保各项工作得以顺利进行。
第十条职位的设置要做到合理，避免岗位交叉和职责不清等问题。
第十一条公司应制定职位说明书，明确职位名称、职责、权限、工作要求、任职资格、岗位层级等内容。
第十二条职位说明书应经过相应职能部门的审核，经公司领导审批后才能正式生效。
第十三条公司每个职位的职位说明书应保存在人力资源部门的职位管理档案中。
第十四条职位的职责和权限发生较大变化时，应及时对职位说明书进行修订。
第三章职位晋升和晋级第十五条人员职位管理中，晋升是指从一个职位升迁到另一个更高层次的职位，晋级是指在当前职位的层级上升一级。
第十六条晋升和晋级的条件应根据公司的职位要求和员工的能力和业绩来确定。
第十七条晋升和晋级应通过资格审核、面试、考核等程序进行。
公司岗位职级管理制度
上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度(试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。
岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。
为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。
第二条岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级）,以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。
第三条岗位职级系统的适用范围适用于公司所有正式员工，盛大集团之下属投资子公司参照执行。
盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格，依法独立承担民事责任。
第四条岗位职级系统的原则1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性.2、竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性.第二章岗位职级系统的结构第一节岗位职级系统相关定义第五条岗位与岗位大类1．岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责和权限，划分出岗位。
例如：应用软件开发、平面设计、行政等等。
2．岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。
例如：技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等.3．岗位划分标准原则：1）根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配.2）岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。
岗位管理方法.doc
岗位管理办法第一章 总则第一条 为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。
第二条 本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。
第二章 定编及岗位设定第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条 编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章 岗位聘用原则坚持任人唯贤、优化组合结构。
公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第四章 岗位聘用管理第十条 公司实行岗位聘任制管理， 公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、 重组，管理人员轮调的， 人员超编需调整分流， 聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘， 上岗员工与公司协商一致签第六条 第七条 第八条 手续。
第九条订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。
具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。
第十一条岗位聘任书由人力资源部统一发给。
岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益，服从公司的管理。
第十三条岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商 ;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
（一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
岗位管理PPT演示课件
企业远景和使命
Results
目标市场
企业战略 企业环境
自己的核心能力
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2 岗位设计—影响因素 流程因素
迈克尔 · 哈默 (Michael Hammer) 与詹姆斯 · 钱皮 (James A ． Champy) 对业务流程 (Business Process)的经典定义：我们定义某一组活动为一个业务流程，这组活动 有一个或多个输入，输出一个或多个结果，这些结果对客户来说是一种增值。简 言之，业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。
整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工
基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以 发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩
短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市 场竞争力。
规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规
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2 岗位设计—方法 组织分析法
优点 能深入解决许多细节问题，尤其 适合于一个大型的传统组织，在 从事变革之前，需要对方方面面 进行确认； 缺点 往往会成为基于对一个比较理想的组 织的模型的设计。这种方法适用一个 企业具有明确的目标，并有长远的战 略去实现这个目标。而现实情况往往 不是这样； 岗位设计往往会过于复杂和具体；
范不宜过细，应强调留有创新的余地。
客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
. 7 一般性原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如， 90%
2 岗位设计—影响因素 影响岗位设计的基本要素
企业战略
公司战略： 远景、使命 市场策略 /目标客户； 竞争战略； 业务组合； ---
各岗位管理制度(3篇)
各岗位管理制度岗位管理制度是组织内部的一种管理措施，用于规范和指导不同岗位的工作行为和绩效。
不同岗位的管理制度可能会有所不同，下面列举了一些常见的岗位管理制度：1. 招聘管理制度：包括岗位招聘要求、招聘流程、面试评估等，用于保证组织能够招聘到合适的人才。
2. 岗位职责制度：明确每个岗位的职责和权力范围，避免职责不清、职权冲突等问题。
3. 绩效评估制度：根据不同岗位的工作内容和目标，制定相应的绩效评估指标和评估流程，用于评价员工的工作表现和业绩。
4. 岗位培训制度：根据不同岗位的需求，设计相应的培训方案和培训计划，提升员工的工作技能和知识水平。
5. 岗位晋升制度：明确每个岗位的晋升路径和条件，为员工提供晋升的机会和方向。
6. 岗位福利制度：根据不同岗位的特点和需求，提供相应的福利待遇，激励员工的积极性和归属感。
7. 岗位离职制度：规定员工离职的程序和流程，确保离职过程顺利和合法。
8. 岗位纪律制度：明确岗位内部的工作纪律和规范，帮助员工遵守组织的规章制度和工作要求。
需要注意的是，以上只是一些常见的岗位管理制度，实际的管理制度需要根据组织的特点和需求进行调整和补充。
同时，制度的设计和执行还需要考虑法律法规、员工的权益等诸多因素，以确保制度的公平性和合法性。
各岗位管理制度（2）岗位管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业内部的各个岗位，明确其职责和权责，规范工作流程和行为规范，进而提升企业的管理效能和员工的工作积极性。
下面将详细介绍各个岗位的管理制度。
一、总经理岗位管理制度总经理是企业的最高管理职位，负责企业的全面决策和统筹管理。
总经理岗位管理制度主要包括以下内容：1.岗位职责：明确总经理的职责和权限范围，包括制定企业发展战略、决策重大事项、推动组织变革等。
2.工作流程：规定总经理的工作流程，包括日常工作安排、重要决策程序、与其他部门的协作等。
3.工作目标：设定总经理的工作目标，并进行考核评估，以保证企业的发展和绩效的提升。
护理管理课件
第一节 岗位管理12
四、护理岗位调整
（一）原则
相近相似原则
发挥特长原则
公平公正原则
收入基本持平原则
第一节 岗位管理13
四、护理岗位调整
（二）类别
职务、职称晋升
降职、免职或降级
换岗
淘汰
第二节
医院绩效管理
第二节 医院绩效管理1
一、绩效管理
（一）医院绩效管理概念
对医院绩效实现过程中各要素的管理，它是基于医院
第一节 岗位管理5
一、护理岗位设置
（四）护理岗位评估
1.概念 以护理某岗位作为评价的客体，通过对该岗
位责任大小、所需任职资格等进行评估，以确定岗
位重要性的过程
第一节 岗位管理6
一、护理岗位设置
（四）护理岗位评估
2.岗位评估的原则
岗位评估的对象是岗位而不是岗位上的护理人员 让护理人员积极地参与岗位评估 岗位评估的结果应该公开
（三）个案管理师
2.个案管理师在医疗团队中的角色功能
临床护理专家 病人的管理者 专家意见咨询者 教者
第四节 临床路径与个案管理8
二、个案管理
（四）个案管理的程序
1.评估
2.计划
3.协调联系
4.监测 5.心理支持 6.评价
教学大纲
第一节 岗位管理
第二节 医院绩效管理
第三节 护理成本控制
第四节 临床路径与个案管理
第一节
岗位管理
第一节 岗位管理1
一、护理岗位设置
（一）岗位及岗位管理的概念
1.岗位 指医院中为完成某项任务而设立的工作职
位，处于组织结构的节点或末端 2.岗位管理 以组织中的岗位为对象，科学地进行
岗位层级管理制度
岗位层级管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确岗位职责和权责，提高管理效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本岗位层级管理制度适用于公司内部各岗位的聘任、管理和调整。
第三条公司坚持人才优先发展的理念，实行宽进严管，鼓励人才选拔、优胜励奖，保障人才发展的机制。
同时，公司保证员工在法定规定平等和公平的原则下进行工作。
第四条公司对于职业发展的员工，实行各职位进行评聘，提供合理的职业发展机会。
第五条公司对员工进行评定，根据工作实际、岗位设定以及工作绩效等因素，为其提供适当的晋升机会。
第六条公司对于员工的绩效进行考核，不过少于一次一年，评定员工的工作表现和绩效。
第七条公司对员工进行职务提拔提供必要的培训和辅导，确保员工提前了解新工作岗位的要求。
第八条公司推动员工不断学习和提高自身素质，定期举办专业知识、技能、决策能力和沟通能力等相关培训。
第九条公司保障人事管理的公正、透明与公平，确保每一位员工的权益不受损害。
第十条公司对员工进行的卓越表现和突出贡献进行适当的肯定和奖励激励。
第二章职位设定第十一条公司按照工作需要，结合各岗位要求，对员工进行各种岗位设定。
第十二条公司对各项工作具体需求及有关资质进行详尽的分析，包括工作要求、标准和工作方法。
第十三条公司对于各项工作的未来发展需求进行合理规划，确保工作能够长久发展。
第十四条公司设置岗位时需要考虑工作职责、权利、与相应的工作环境之间的关系等。
第十五条公司对于公务员、员工、职工等人员的岗位将要提交对应有关规定的部门院开始审批。
第三章职务任免第十六条公司对员工的任免应严格按照岗位层级管理制度执行。
第十七条公司应严格规范岗位的聘任，确保所聘用人员具备相应资质。
第十八条公司应根据工作需要，对固定不住人员解聘。
第十九条公司对优秀职工，应根据其工作绩效和业绩情况提出职务晋升建议。
第二十条公司用户于内部晋升、人事安置制度，对本人到公司办理离退休手续的离退休人员用以奖励。
岗位管理ppt课件
供应商 /合作者
采购 设计
加工
销售
顾客
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2 岗位设计—影响因素
组织因素 组织是由两个以上的人为达成共同的目的而 组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、 相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构。
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2 岗位设计—方法
组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一 个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。
岗位分析
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岗位评价
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2 岗位设计
岗位设计是什么 根据公司制定的组织结构图，按照部门生产
经营的需要设置岗位，然后对企业的各种岗位 名称进行规范，并写出“公司岗位一览表”。
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2 岗位设计—原则
因事设岗原则：从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。 设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职 责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而 不能颠倒。 整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工 基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发 挥最大的企业效能。 最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩 短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场 竞争力。 规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规 范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情 况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
定编是一项专业性、技术性强的工作，它涉及到业务技术和经营管理的方方 面面。从事这项工作的人，应具备比较高的理论水平和丰富的业务经验。
岗位管理制度及流程
岗位管理制度及流程一、岗位管理制度概述岗位管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。
通过规范和优化岗位管理制度，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效，实现组织的目标和使命。
岗位管理制度的建立和实施，有利于明确员工的权利和义务，促使员工更好地适应组织的需要和发展。
本文将针对岗位管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业更好地管理和运作。
二、岗位管理制度建立的目的和意义岗位管理制度是企业管理的基础，是实现组织目标和使命的重要保障。
建立岗位管理制度的目的和意义主要有以下几点：1.明确员工的工作要求和职责。
通过制定明确的岗位管理制度，可以帮助员工清晰地了解自己的工作要求和职责，明确工作目标和绩效标准，提高工作效率和绩效。
2.规范员工的行为和表现。
岗位管理制度可以规范员工的行为和表现，促使员工遵守规章制度，主动承担责任和义务，维护企业的形象和声誉。
3.激励员工的积极性和创造性。
通过明确的岗位管理制度，可以激励员工的积极性和创造性，促使员工充分发挥自身的潜能和能力，实现个人的职业发展和成长。
4.建立公平公正的竞争机制。
岗位管理制度可以建立公平公正的竞争机制，促使员工在公平的竞争环境中提高工作能力和绩效水平，实现个人的价值和价值。
5.促进组织的持续发展和壮大。
通过建立健全的岗位管理制度，可以促进组织的持续发展和壮大，提高组织的竞争力和核心竞争力，实现组织目标和使命。
三、岗位管理制度内容岗位管理制度主要包括以下几个方面的内容：1.岗位设立和编制管理。
包括岗位设立和编制的程序和要求，岗位的职责和要求，岗位的级别和职级标准，岗位的设立和调整的程序和要求等。
2.员工招聘和选拔管理。
包括员工招聘和选拔的程序和要求，员工的资格和条件，员工的选拔和录用的程序和要求，员工的考核和评价等。
3.员工入职和培训管理。
包括员工入职的程序和要求，员工的培训和发展的计划和要求，员工的绩效和激励政策和措施等。
4.员工岗位调动和晋升管理。
包括员工岗位调动和晋升的程序和要求，员工晋升的标准和条件，员工晋升的考核和评价等。
岗位管理与层级管理制度
岗位管理与层级管理制度一、岗位管理制度岗位管理制度是组织中对职责、权限、任务、权限、责任等作出系统规定的一种管理制度。
它是组织管理中的一项基本制度，是组织功能有序运转的保证。
1. 岗位设立原则（1）合理性原则。
岗位设置应根据组织的业务情况、规模和管理需求确定，避免冗余和重复的岗位设立。
（2）专业性原则。
岗位应根据员工的专业能力和技能来设立，确保每个岗位都能够有能力胜任。
（3）适应性原则。
岗位设置应根据组织的发展需求和变化来调整和完善，确保任职人员能够适应各种工作环境和要求。
2. 岗位职责（1）明确性原则。
每个岗位的职责应当明确具体，避免岗位职责重叠、争议和不清晰的情况发生。
（2）连续性原则。
每个岗位的职责应与组织的整体发展和业务流程相连续，避免出现职责断层和不协调的情况。
（3）究责原则。
每个岗位的职责应当有明确的追责机制，对于工作中出现的问题、失误和疏漏应有明确的责任人。
3. 岗位权限（1）授权原则。
每个岗位应具有适当的权限和自主权，能够独立完成工作任务。
（2）限权原则。
每个岗位的权限应当有明确的界限和范围，避免越权或滥用权限的情况发生。
（3）监督原则。
每个岗位的权限应当受到上级管理和内部监督的约束，确保权力的合理使用和保障组织的利益。
4. 岗位责任（1）责任追究原则。
每个岗位应当有相应的责任，对于工作中的失误、疏漏和不当行为应当承担相应的责任。
（2）责任共担原则。
岗位责任不是孤立的，而是与组织的整体利益和目标紧密相关，需要岗位间相互配合和协作。
（3）绩效导向原则。
岗位责任应当与绩效挂钩，为员工提供明确的奖惩措施，激励员工提高工作绩效和责任意识。
二、层级管理制度层级管理制度是组织内部建立明确的管理层级，确立上下级关系、指挥系统和决策权利的一种管理制度。
它是组织内部管理的基础，是实现组织目标和任务的重要保障。
1. 层级设置原则（1）适宜性原则。
管理层级的设置应根据组织规模、业务需求和管理层次来确定，避免层级过多或过少的情况发生。
岗位变化管理制度范文
岗位变化管理制度范文第一章总则第一条为了有效地处理岗位变化，管理公司内部的岗位调整和变更，创建一个福利和公平的工作环境，保护员工的利益和权益，提高员工的工作积极性和满意度，制定本岗位变化管理制度。
第二条本制度适用于公司内部涉及岗位调整和变更的所有情况。
第三条岗位变化是指员工当前的工作岗位发生变更、调动。
第三章岗位变化的原则第九条所有岗位变化必须遵循以下原则：（一）公平原则：岗位变化必须公平、公正、公开，不得搞隐秘、利益输送、内外勾结。
岗位变化必须在符合组织发展需要和个人综合素质的前提下进行。
（二）自愿原则：员工在岗位变化过程中，应主动参与并提供相关信息，自愿接受岗位变化决策。
（三）充分沟通原则：岗位变化的过程必须充分听取员工的意见和建议以保证决策的正确性和合理性。
（四）通知原则：员工的岗位变化决策应及时通知其本人并进行必要的解释和沟通，员工有权了解并了解相关情况。
（五）法定原则：员工在岗位变化过程中，公司必须遵循国家劳动法律法规以及岗位调整变更相关的政策。
第四章岗位变化的程序第十五条岗位变化的程序如下：（一）岗位变化提议：员工提出变更工作岗位的需求或意愿，详情应明确说明变更的原因和要求，并书面提出变更申请。
（二）岗位变化审批：公司领导在考虑员工变更申请的基础上，根据相关管理规定进行审批，并决定是否通过申请。
（三）岗位变化通知：公司领导决定变更员工岗位后，应书面通知变动员工，并与员工进行沟通和解释岗位变化情况。
（四）岗位变化确认：员工接到变更通知后，应签署确认接受岗位变化，并在指定的时间内办理相应手续。
第五章岗位变化的实施第十六条岗位变化的实施应按照以下要求进行：（一）公司领导应提醒员工注意工作岗位变更的内容、时间和地点，并就变更后的工作内容和责任进行详细说明。
（二）公司领导应提供必要的培训和指导，确保员工能够适应新岗位并顺利开展工作。
（三）员工在新岗位上接受指导和培训，同时要熟悉新岗位的工作流程和相关制度，遵守公司规定的各项办法和制度。
浅谈企业如何构建岗位管理体系
浅谈企业如何构建岗位管理体系摘要：岗位管理是企业管理的基础工作之一，构建良好的岗位管理体系有利于提高企业管理水平和员工工作效率。
本文从岗位管理的概念入手，分析了岗位管理的重要性以及岗位管理体系的构建要点，包括岗位分析、岗位描述、岗位职责和评估等方面。
同时，针对岗位管理实际问题，提出了完善岗位管理体系的具体建议和措施，以期为企业岗位管理提供参考和借鉴。
关键词：岗位管理；岗位管理体系；岗位分析；岗位描述；岗位职责正文：一、岗位管理的概念岗位管理是指企业为了实现预定目标，按照一定的规则和制度，对员工进行规范化、科学化、定量化的管理。
岗位管理是企业管理最基本的工作之一，其主要任务是合理确定岗位职责、制定相应的管理制度和规范操作流程，保证人员的专业化、标准化和流程化。
岗位管理是企业实现科学化管理的核心之一。
二、岗位管理体系的构建要点岗位管理体系的构建要点包括以下几个方面：岗位分析是岗位管理的第一步，也是最为重要的一步。
岗位分析是指对岗位进行细致全面的分析，了解岗位所需技能、知识和经验，把握岗位的任务和职责等。
岗位分析主要包括岗位资格要求、技能要求、工作流程及职责等方面的内容。
其中，岗位资格要求主要包括学历、专业、工作年限、资格证书等相关标准；技能要求主要体现员工的技能水平和操作能力，比如某些工种的安全技能、仪器使用技能等；工作流程则是对员工日常工作的一个描述，职责则是对员工所负责的任务及工作范围的一个描述。
2. 岗位描述岗位描述是对岗位的一个详细描述，可以让员工了解岗位职责和任务。
岗位描述包括岗位名称、上下级关系、职权、目标和任务、职责、权力和工作要求等。
岗位描述是企业管理的基石，具有指导员工行为的作用，同时也可以使企业的招聘工作更加科学化、规范化。
3. 岗位职责岗位职责是对员工所需承担的责任的一种规定。
岗位职责包括岗位的主要职责、权利和义务，以及实际上承担的职责等。
岗位职责的制定可以指导员工的行为和工作，避免员工行为不规范或者是重复工作。
公司岗位体系管理办法
公司岗位体系管理办法第一章总则第一条为了保证公司各级组织的使命、职能能够有效分解和落实到岗位（即职位），建立、健全和规范公司各级组织的岗位体系，为员工招录选配、教育培训、绩效考评、薪酬激励提供依据，建设以岗位为核心的人力资源管理体系，制定本办法。
第二条岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的管理。
岗位设计/修订的内容包括岗位的设立、变更和撤销，岗位使命、职责、目标、任职资格的确定，岗位价值评估、职类、职种、职层、职级划分等。
第三条公司两级人力资源部门是岗位体系的管理部门，负责组织岗位体系设计或修订工作。
必要时，聘请咨询专家指导岗位体系设计或修订工作。
公司各级业务部门必须全程参与、配合本部门岗位设计与修订工作，部门负责人必须自觉履行直线经理的人力资源管理责任，推动和保证本部门的使命、职能明确地、稳定地分解落实到岗位上，在与人力资源部门达成共识的基础上做出清晰、规范的岗位定义与描述。
第四条本办法适用于公司各级职能管理部门。
第二章岗位设计、修订的依据、前提和原则第五条组织的使命（即组织定位）、职能、管理层次和管理幅度是岗位设立的依据；如果组织的定位、职能、管理层次尚未明确，不宜进行岗位的设计或修订；只有在公司战略、管控模式、组织结构、组织定位、职能、管理层次发生变化时，组织内部的岗位体系才可以设计或修订。
第六条在组织结构设计和岗位体系设计前必须分层进行工作分析。
公司层次的工作分析确定公司的管控模式、组织结构、组织使命和职能；部门层次的工作分析确定和识别部门的基本职能（一级职能）、派生职能（二级或三级职能）和部门级流程；岗位层次的工作分析把部门使命和职能分解和落实到岗位上，并据此设计岗位体系、理清岗位级流程。
应采用观察法、日志法、访谈法、行为事件法、资料分析法、调查问卷法等方法全面采集、整理、分析部门工作信息，提炼、归纳并分解出稳定的、可落实到员工的一组任务及其责任集合。
第七条岗位必须根据组织职能的分解情况设立。
人力资源职位管理办法（五篇范文）
人力资源职位管理办法（五篇范文）第一篇：人力资源职位管理办法集团有限公司人力资源配置管理办法目录：第一章总则第一条为规范公司人力资源配置系统，加强公司人才的招聘、甄选、录用等程序以及新员工入职培训及试用期考评、员工离职等管理力度，根据企业经营和发展需要，制定本管理办法。
第二条公司人力资源合理配置源于以下几种情况下的人员需求：1、人员的补充；2、突发的人员需求；3、为了确保公司所需专门人员的储备；4、为了确保组织机构调整所需的人员；5、为了确保职位候选所需人才；6、为了使组织更具活性化，而必须导入外来的经验者。
第二章人员招聘、甄选、录用的政策及流程第三条申请增补员工程序：1、集团各单位根据经营、管理实际，制定相应的组织架构和人员编制，经分管副总裁审核，总裁审批，报人力资源部备案。
2、申请增补员工的部门在确认并无内部横向调配的可能性后，向人力资源部递交书面的《岗位空缺/新增编制申报表》（附表1），并附上所需招聘岗位的岗位描述（附02岗位描述.doc）；人力资源部将申报的职位空缺与公司（部门）沟通，详细审核申请职位的工作性质、员工定额等事项，并报公司分管副总裁审批；新增人员编制需经总部人力资源部审核。
3、以上申请如得到批准，人力资源部应先在公司内刊登《职位空缺公告》（附表3）；4、当人力资源部在职位空缺公告所规定的日期内，确定本公司其他部门并无适当人选时，方可在公司外部刊登招聘广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
5、被集团分管总裁以上人员否决的职位空缺申请，人力资源部将负责向申报单位书面说明否决理由。
第四条如何发布招聘信息1、审批通过的空缺岗位，公司副总级以上人员由集团人力资源部发布招聘信息，收集应聘资料并组织面试考核；2、公司财务部经理的任免由总经理提名，报人力资源部，经人力资源部和财务部共同审核并同意后，仍由所在公司办理任免手续，总经理签发任免决定；3、其余人员均由公司自行任免，其中对部门经理以上人员的任免报人力资源部备案。
基础岗位管理方法
基础岗位管理方法一、什么是岗位管理岗位管理是指企业对其组织结构中各个岗位的设置、分析、评价、调整和优化的过程，以实现组织目标和员工发展的双赢。
岗位管理是人力资源管理的重要内容，也是企业提高效率、降低成本、激发创新、培养人才的有效手段。
二、为什么要进行岗位管理岗位管理有以下几个主要作用：明确组织职责：通过岗位管理，可以清晰地划分组织内部各个部门和个人的职责范围和权力边界，避免重复或缺失的工作，提高协调和沟通的效率。
规范人力资源配置：通过岗位管理，可以合理地确定各个岗位的数量、层级、类型和要求，以及相应的薪酬标准和激励机制，使人力资源与组织需求相匹配，提高人力资源利用率和满意度。
支持员工职业发展：通过岗位管理，可以为员工提供多元化的职业发展通道和晋升机会，以及相应的培训和指导，使员工能够根据自己的兴趣、能力和目标选择合适的岗位，提高员工的成长性和忠诚度。
促进组织变革与创新：通过岗位管理，可以及时地调整和优化组织结构和岗位设置，以适应外部环境和市场变化，增强组织的灵活性和竞争力。
三、如何进行岗位管理岗位管理是一个动态的过程，需要根据组织战略、业务发展、员工需求等因素不断地进行检查和改进。
一般来说，岗位管理可以分为以下几个步骤：1. 岗位设立岗位设立是指根据组织目标和业务流程，确定需要设立哪些岗位，以及每个岗位的名称、职能、职责等基本信息。
这一步骤需要考虑以下几个问题：岗位是否符合组织战略和业务需求？岗位是否有明确的工作目标和任务？岗位是否有合理的工作量和难度？岗位是否有清晰的汇报关系和协作关系？岗位是否有足够的授权和支持？2. 岗位分析岗位分析是指对每个岗位进行详细的研究，了解每个岗位所需具备的知识、技能、能力、态度等任职条件，以及每个岗位所面临的工作环境、风险、挑战等影响因素。
这一步骤需要采用以下几种方法：文档分析：通过收集和分析岗位说明书、工作流程图、绩效考核表等相关文档，获取岗位的基本信息和要求。
管理模式和岗位评价方法培训
管理模式和岗位评价方法培训随着企业市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，企业管理模式和岗位评价方法的培训显得尤为重要。
有效的管理模式和科学的岗位评价方法不仅可以提高企业的管理效率和员工的工作质量，还可以促进企业的可持续发展和员工的个人成长。
本文将从管理模式和岗位评价方法两个方面进行培训介绍。
一、管理模式培训管理模式是企业运作的基本框架，是企业实现战略目标和组织目标的方式和方法。
一个好的管理模式可以有效地调动企业内部的积极性和创造性，提高管理效率和员工工作积极性，促进企业的稳定发展和持续提高。
在管理模式培训中，可以重点关注以下几个方面：1. 领导力培训：有效的领导力是一个企业成功的关键因素，领导者的行为和决策能直接影响企业的管理效果和员工的工作动力。
领导力培训可以帮助领导者更好地理解员工需求，提高沟通能力和协调能力，激励员工共同努力实现企业目标。
2. 团队管理培训：团队是企业实现战略目标和组织目标的重要力量，团队管理培训可以帮助团队领导者更好地整合团队资源，提升团队协作效率，解决团队内部矛盾，促进团队成员共同成长。
3. 绩效管理培训：绩效管理是企业管理的重要环节，绩效管理培训可以帮助管理者更好地建立绩效管理体系，明确绩效考核标准，激励员工实现个人和团队绩效目标。
4. 激励机制培训：激励是员工积极性和创造力的关键，激励机制培训可以帮助管理者更好地建立科学的激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等手段激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、岗位评价方法培训岗位评价是企业对员工工作绩效进行量化评价的方法，是企业管理和人力资源管理的重要环节。
科学的岗位评价方法可以帮助企业更好地了解员工的工作能力和工作表现，合理的制定薪酬结构和晋升计划，促进员工的个人成长和企业的高效运作。
在岗位评价方法培训中，可以重点关注以下几个方面：1. 岗位分析培训：岗位分析是岗位评价的基础，岗位分析培训可以帮助管理者更好地了解岗位的工作内容、工作要求和工作环境，明确岗位的职责和岗位的定位，为岗位评价提供科学的依据。
人员职责及管理方案
人员职责及管理方案一、人员职责在团队中，人员职责的分配是非常重要的一部分，每个人都要明确自己的职责和任务，以便为团队的目标做出贡献。
以下是我们团队的人员职责分配：1. 产品经理产品经理是我们团队中非常重要的角色，他们负责整个产品的规划、设计和市场营销等方面。
具体职责如下：•负责产品战略规划，包括市场调研、产品定位、特性设计等。
•主导产品设计，包括用户需求分析、原型设计、UI设计等。
•监控产品开发进度并协调内外部资源，确保产品按计划交付。
•市场推广，包括制定营销策略、发布产品信息、培训推广人员等。
2. 开发工程师开发工程师是我们团队中最核心的人员，他们负责实现产品的功能和性能。
具体职责如下：•负责软件架构设计和开发工作，包括编写工作计划、技术选型、代码编写等。
•负责软件产品开发过程中的质量控制（如代码质量、性能、可靠性等）。
•协助测试团队进行产品测试，并负责修复测试中发现的问题。
•及时更新开发文档和技术文档，保证工作的高效性。
3. 测试工程师测试工程师是我们团队中非常关键的角色之一，主要负责对产品的功能和性能进行测试。
具体职责如下：•根据产品规格书、需求文档等编写测试用例，确保测试全面覆盖产品的功能。
•执行测试用例，记录测试结果，反馈给开发团队进行问题修复。
•对产品的性能、稳定性和易用性进行测试，并给出相关反馈意见。
•及时更新测试文档，完善测试流程和测试规范。
4. 运维工程师运维工程师是我们团队中负责产品平台稳定、安全、可靠运转的角色，具体职责如下：•负责产品部署和维护，包括安装、配置、升级和监控等。
•系统运行状态监控、巡检、巡视，发现问题并处理或向开发和其他团队反馈问题。
•处理线上问题，及时通知相关人员，协同处理问题。
•完善运维相关的文档和流程，确保运维工作有迹可循。
二、人员管理方案良好的人员管理方案可以提高团队的效率，从而更好地实现公司的战略目标。
以下是我们团队的人员管理方案：1. 重视绩效评估每个季度结束时需进行员工绩效评估，该评估过程需要包括员工在季度内的工作质量、工作态度、工作成果等方面。
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一、重点内容
个案管理分类 护理个案管理分类 个案管理程序 临床路径模式 临床路径的制定与实施
第五章
二、疑难知识点
二、疑难知识点
绩效管理的基本流程 绩效管理技术 绩效管理原则 医院绩效管理模式与理论
二、疑难知识点
建立绩效评价指标筛选考核指标 确定各项指标权重系数 护士绩效考核方案的主要创新模式与理论 个案管理的程序 个案管理的应用 临床路径的制定与实施
第五章
三、常考知识点
三、常考知识点
岗位管理概念 护理岗位设置的原则 护理岗位的分类 护理岗位分析的 6W1H
三、常考知识点
护理岗位调整原则 护理岗位调整类别 绩效管理的原则 个案管理的效益 个案管理师的角色功能 临床路径差异分类
第五章
四、思维导图
四、思维导图
岗位管理及个案管理模式
第五章
岗位管理与Байду номын сангаас案管理模式
作者 : 郑翠红
单位 : 福建卫生职业技术学院
目录
重点内容 疑难知识点 常考知识点 思维导图
第五章
一、重点内容
一、重点内容
护理岗位设置的原则 岗位管理的概念 护理岗位的分类 护理岗位分析的概念（6W1H）
一、重点内容
护理岗位调整的原则 护理岗位调整的类别 绩效管理技术 护士绩效考核方案的主要创新性模式与理论