中粮——我买网
重大社2023《农村电子商务》习题答案
项目1 走进农村电子商务世界1.判断题（正确的打“√”，错误的打“X”）（1）2022年中央一号文件提出要“大力推进数字乡村建设”。
（√）（2）B2B模式优点是为中小农产品批发或零售商提供便利，节省其采购和运输成本。
（√）（3）O2O模式:线上线下相融合的电子商务模式（Online to Offline），即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
（√）2.单项选择题(1)农村电子商务的快速发展期产生于（ C ）A.1998年B.2003年C.2015年D.2019年(2)截止2022年，农村电子商务连续多少年写入中央一号文件（ D ）A. 6B.7C. 8D.9(3)农村电子商务B2C模式典型的平台不包括哪一个（ B ）A. 天猫B.惠农网C. 京东D.中粮我买网(4)农村电子商务的岗位中负责公司开拓网络营销资源和渠道的是什么岗位（ A ）A. 运营推广岗位B.美工设计岗位C. 物流仓储岗位D.客户服务岗位3.不定项选择题(1)发展农村电子商务需要哪些岗位（ ABCD ）A. 运营推广岗位B.美工设计岗位C. 物流仓储岗位D.客户服务岗位(2)农村电子商务需要哪些人才（ ABCD ）A. 农村电商运营操作人才B. 农村电商战略管理人才C. 农村电商技术人才D. 农村电商创业型人才(3)农村电商包含哪些模式（ ABC ）A. B2BB.B2CC. C2FD.M2B4.简答题（1）农村电商的定义答：农村电子商务（简称农村电商）是指利用互联网，通过计算机、移动终端等设备，采用多媒体、自媒体等现代信息技术，为从事涉农领域的生产主体提供在网上完成产品或服务的销售、购买、电子支付等业务交易的过程。
（2）农村电商创业型人才的要求答：农村电商创业型人才要深入实施扶持青年创新创业政策，通过创业带动当地农民致富，进而推进农村电商的创业。
利用电子商务技术和思维，因地制宜围绕农特产品生产加工、农村旅游、农产品生产基地体验、农村服务业等开展创业，完善农家乐、农艺兴趣培训班等新型农业特色产品服务。
案例分析——我买网
我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网（）是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。
我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品。
中粮我买网商品包括：休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同：大型国企的背景、资源优势、资金优势，更重要的是，这家电子商务公司从一亮相的气场，似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。
这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道，它还是品牌推广的出口，是中粮由2B向2C的转身。
2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。
2010年1月，我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”；2010年3月，我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站；2010年5月21日，中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。
中粮我买网具有合理的品牌定位，它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
中粮我买网还具有良好的品牌信用，中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。
中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网的价值网络以我买网为中心，主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。
二、我买网的商业模式（一）愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。
我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站，打造食品领域全新的网络销售平台，实现新渠道，代表中粮持续创新。
知名网上购物平台大全
知名网上购物平台大全淘宝网/淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
截止2010年12月31日，淘宝网注册会员超3.7亿人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2011年交易额为6100.8亿元，占中国网购市场80%的份额。
比2010年增长66%。
2012年11月11日，淘宝单日交易额191亿元。
天猫/天猫原名“淘宝商城”，是一个综合性购物网站。
淘宝网全新打造的B2C （Business-to-Consumer，商业零售）。
其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。
2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。
2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖191亿，创世界纪录。
京东/京东商城拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
当当网/当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京。
当当网1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市。
亚马逊/亚马逊公司（，简称亚马逊，NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。
农业经营信息化
农业经营信息化1.1 农业经营信息化概念1.1.1 农业经营信息化内涵党的十七届五中全会之指出，在工业化、城镇化深入发展中同步推进现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。
信息化是推进农业现代化的重要手段，也是转变农业发展重要组成部分。
所谓农业经营信息化，是指在农产品及生产资料的质量监管、仓储（保鲜）、运输、营销、市场交易、交易方式、售后服务等环节，在因地制宜利用农业景观资源发展观光、休闲、旅游等农村服务业中，使农民在农业功能拓展中获得更多收益等新兴农业经营领域，不断利用信息技术实现信息化的过程。
1.1.2 农业经营信息化外延1.农产品质量监管信息化随着农业产品供求的基本平衡、人民生活水平的不断提高和农产品国际贸易的快速发展，消费者对农产品质量安全的要求越来也高。
2007年和2008年中央1号文件连续提出要加强农业标准化和农产品质量监管。
信息化就是通过建立从产地到市场的全程质量控制系统和追溯制度，以产品追溯条码为信息传递工具，对农产品产地环境、生产过程、产品检测、包装盒表示等关键环节进行电子监管和可追溯。
农业部自2001年开展例行监测工作以来，共监测蔬菜样品8.3万个，畜产品4万个，水产品1500个。
2008年，农业部农垦系统已全面启动农垦农产品质量追溯项目建设工作，到2010年已有56家产业化龙头企业、规模企业建立可追溯系统。
2.农产品价格信息化农业产品价格是反映农产品供需最灵敏的信号，它关系到农业生产、农产品流通、农民收入水平以及整个社会经济生活的安定。
农产品价格信息化是借助网络平台搭建农产品价格查询系统，实现价格信息的发布、汇集、展示、查询等。
农产品价格信息化可使农民实时快捷地了解到全国或地方各类农产品价格，有助于农民及时调整种养结构，提高适应市场的应变能力，也为政府适时精确掌握各种农产品销售情况提供客观依据，从而缩短流通时间。
如农业部网站，“每日价格”栏目每日公布全国各地主要农产品批发市场的各种蔬菜价格、水果价格、粮油价格、水产品价格、禽蛋价格以及农资和农机价格，方便决策参考。
我买网——中粮创造购物新格局
中粮我买网——中粮集团向电子商务进军09物流2班戴维国09513169中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。
中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。
现在这个食品企业大鳄进入电子商务领域会带来怎么巨大的影响呢？我们可以从记者与中粮的领导对话中找到答案。
中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。
我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品。
中粮我买网商品包括：休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
中国最大的粮油食品企业中粮集团频频出招，为“大食品产业”布局。
续参股蒙牛之后，正式挺进B2C市场，其旗下网站“我买网”正式上线。
至此，中粮集团充分利用互联网这一新兴资源，打造全新的电子商务平台，开中国传统企业在终端销售渠道上的先河。
打造网上食品专业大卖场《中国食品评价》：中粮旗下“我买网”于8月18日正式上线，标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。
请问我买网将采取什么样的操作模式，销售的仅仅是中粮自身的产品吗？尚炎：我们采用的是经销模式，不仅会卖自己的产品，同时也经销其他优质产品，包括代理国外产品。
我买网现有1000多种食品，每月将以新近300种的速度增加，到年底会达到2000-3000种商品。
我们将从源头开始控制食品质量，有一批专家对其他厂家提供的产品进行严格优选，我买网商品进出库原则为：保质期超过1/3不进库，保质期超过2/3不出库，从目前的销售及消费调查来看好于预期效果。
生鲜电商平台排名
十大生鲜电商排名国内有哪些生鲜电商平台？生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。
生鲜电商如火如荼攻城掠地，生鲜电商市场发展迅速，平均每年保持50%以上的增长。
那么发展到目前为止有哪几家主流生鲜电商平台了？一、京东生鲜-电商平台2015年底，京东成立了生鲜事业部，正式全力进军生鲜电商，京东自营生鲜是2016年开始发力，由前京东发家的3C负责人王笑松来负责，入口、流量都给足，可见京东对生鲜的重视，所以，京东生鲜是集京东平台之力来打造一个和天猫超市生鲜区差不多的垂直生鲜。
京东生鲜电商平台一开始传统B2C模式，消费者订货后从总仓发货，通过干线运输，配送点分拣，然后送货到家。
后期也引入了第三方商家的入驻，和京东其他品类的模式一致，变为B2B2C模式。
二、天猫喵鲜生电商平台喵鲜生平台，作为阿里巴巴旗下的高端生鲜平台，目前共拥有商品数量超过10万个，涵盖了全球70多个国家和地区，商品大类包括优质水果、水产、肉禽等。
借助菜鸟物流，天猫生鲜可实现全国246个城市24小时送抵。
喵鲜生很好的借助了阿里巴巴电商的大数据资源，这使得其可以清楚知晓用户的消费习惯和需求，以市场倒逼机制反向推动农产品的品质提升和农业产业的升级。
喵鲜生能够针对季节性的商品采用C2B预售的模式，并最终实现让供应链变得更短很大程度上也得益于此。
三、每日优鲜电商平台每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。
覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
每日优鲜在20个城市都有前置仓，深入社区和商圈的冷链物流体系能帮助便利购提升无人货架的补货效率。
而且，供应链成本由每日优鲜和便利购进行分摊，成本相对更低。
四、大润发优鲜电商平台大润发优鲜是大润发旗下的一家年轻、时尚、便捷、精致的互联网生鲜超市,通过大润发优鲜APP和线下门店为您提供安全、健康、优质的商品及极速配送服务。
中粮我买网案例研究报告
我买网SWOT分析
优势：国企巨头，资金雄厚，推广活动层出
不穷 弱点：一些产品不适合远程配送，物流受到 限制；做保健品并不专业。 机会：巨金打造出名气之后，客流量提升， 连带销售会带动相关产品 威胁: 食品网络购物市场不成熟，转换成本太 高
营销方针
将我买网打造为中国最好的食品购物网站，
市场份额预测
中粮的央企背景无疑能为我买网的形象加分，
而全产业链也可为控制食品安全加几道安全 阀，而且其广告在虚拟世界铺天盖地，其在 食品销售甚至保健品销售方面都会获得增长。
网络硬广
中粮我买网针对年轻的受众群体，有选择 性地在视频、音乐等娱乐网站上投放广告，从 而制造出一种无处不在的氛围，最大限度接触 目标消费者。 我们在大部分的视频网站都能看到我买网 的广告。
我买网规划
1、打造食品领域全新的网络销售平台，实现新渠道的战略 布局，增加新商机。 2、开创崭新的创新渠道，成为新产品持续创新的动力源泉。 通过积累与分析网购消费者购买习惯和购买行为，根据其需 求进行产品创新，甚至针对网购渠道消费人群进行产品定制。 3、促进新产品快速上市，保证新产品的成功率。新产品上 市不再经历经销商开发、零售商选择的漫长过程，不必支付 昂贵的进店费，可以快速呈现到消费者面前，实现和消费者 的直接互动。 4、将我买网打造为中国最好的食品购物网站，成为品牌传 播、渠道拓展的集成平台，代表中粮持续创新、保持活力的 新形象，为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食 品及其服务。
目标定位
中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的
食品购物网站。 我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便 捷的购物，吃上更放心的食品。
服务范围
B2C电子商务模式
B2C运营模式分类
•综合商城模式
-在线综合商城有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体 系，促进了商户进驻卖东西，用户进去买东西。如同传统商城一样，综合商城自己是不 卖东西的，而是为了商务提供完备的销售配套，如同一的后台管理、数据安全管理、物 流接口等。
-典型代表：淘宝商城
第一类：销售的商品是在传统超市的商品种类里销售最好的品牌，至少是 前三名，以确保食品的安全和口味; 第二就是在网上热卖的商品。
百货商店模式+综合商城模式：
由自营商品到1号商城，引起众多品牌专卖店加盟。
垂直商店模式+百货商店模式+综合商城模式
从家电、3C到全品类综合商城，到品牌专卖店加盟。
垂直商店模式+百货商店模式
从图书经营到全品类综合商城。
案例：1号店经营业务
• 2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。2011年与沃尔玛建立战略合作关系。 • 经过3年多的发展，1号店现在已经从百货商店模式发展到百货与综 合商城模式相结合。自采销售商品的同时，开通1号商城、1号医药， 大范围引进品牌商加盟，开设专卖店。
特定商品类型 批发商/制造商
垂直商店平台
特定用户需求
•品牌直销商店模式
在线品牌直销商店之销售某一个或几个特定品牌的商品，品牌通常归在线商店自由，商 店采用自主生产或是贴标的形式进行供应。 典型代表：凡客诚品、兰缪
特定品牌商品
品牌直销商店平台
用户
运营模式趋向多元化
• 随着电子商务的发展，目前四种运营模式经营开始相互融合。众多 B2C电子商务网站已经开始多元化经营，打造综合性平台。
中国十大生鲜电商
笑侃中国十大生鲜电商2013.5.6生鲜电商的核心在一个“鲜”字，所谓“电商以类聚，新鲜以群分”，之所以独成一派，在于其特殊性，它挑战的是电商领域的最高端，考验的是全产业链的整合能力，所有人都认为这里充满好生意，但多数人也是望“鲜”兴叹。
本文涉及的十家企业依次是我买网、顺丰优选、本来生活、甫田网、优菜网、多利农庄、沱沱工社、正大天地、易果网、依谷网，后文将逐一分析。
行文不甚严谨，还请当事企业及各位看客批评指正。
1、“我买”之踵2008年中，中粮两员大将赵平原和张东风“密谋”中粮触电计划，当年电商界可谓风起云涌（1号店上线），不久后一份缜密的计划便送到了总舵宁高宁手中，这位大佬几乎没多加思考，当即拍案通过。
次年5月火速内测，最终选定在8月18日这个黄道吉日上线，我买网横空出世。
当年，宁高宁很是得意，期望甚高，宣称“我买网可以大过中粮”，2011年中粮产值为千亿，“我勒个去，这得建多大个网”我很诧异，这位爷显然在用国企老大的惯性思维断定这个市场，其实他已不做老大好多年，只是这个黄粱美梦何时能醒罢了。
中粮旗下坐拥3家香港上市公司和3家内地上市公司，集团业务涉及五谷杂粮、柴米油盐、酒水饮料、蔬菜蛋肉、商业地产等业务板块，这些优质资源令人垂涎欲滴，但也只有国字号大鳄才能享用。
所谓阿克琉斯再强大也有“之踵”，优势和劣势本是同根生一家亲，而中粮的这颗“踵”也正是基于自身的优质资源。
我买上线之初只销售自家产品，后来为了丰富品类进行了扩张，然而“护犊情深”总不可避免，当然这无关道德，比如在其网上至今仍找不到“伊利牛奶”，类似的潜规则还有多少，不得而知。
当年宁高宁剑指沃尔玛，甚至欲与马云试比高，但是这条路径需要你不断的开放、开放、开放、扩充、扩充、扩充，然而中粮怀里抱着亲生子，还要兼顾天下弃儿，这得需要多大的胸怀。
更现实的是，打手远远眺望，1号店已一绝骑尘，踏的满路灰尘。
“我买网目前只做食品销售，优势在于中粮自己的产品可以成为内部供应商，但是，只做食品本身，要盈利还是挺困难的”一号店董事长于刚在两年前曾这样断言。
中粮笔试真题
进入大学校门的那天起就努力学习, 梦想着能有一天进入大型央企工作。
直到大学毕业的那天, 终于意识到─自己失业了, 而且在人才市场中与人家211的毕业生比起来毫无竞争优势。
无数的简历石沉大海, 就算有通知面试的也要么是些不入流的小公司（连基本的保险都没有）要么就是保险、证券公司招聘业务员, 郁闷死了。
前几天发现这网站招聘, 反正闲着也是闲着就投了份简历, 当时觉着这么大以公司不可能招我的, 是一丁丁点儿希望都没抱, 结果居然接到对方的人力资源通知：告诉我可以去参加个笔试先。
我心里那个乐啊～～～这里的招聘流程是: 简历筛选（我过了）+笔试（等消息）+一次面试+二次面试+三次面试+录用。
早上10点到的笔试地点, 然后考官发卷, 跟大学那会儿考试没什么区别, 答题时间两个钟头。
感觉考题的内容和公务员考试的相似, 还有类似申论的论述题。
本着服务大众, 奉献大家的精神, 我把用手机偷拍的笔试题发上来晒晒吧（PS: 顺便夸夸我的5800, 效果还真不错）。
第一部分是数学题, 有小学时候那种应用题, 还有算术题, 总体来说还不算难, 只可惜我数学太差, 估计这一部分就折了。
第二部分和第三部分都在这页纸上了, 第二部分是逻辑类型的题目, 有图形的, 还有根据上下文演绎的。
第三部分是常识题, 包括多方面的, 这点就是看运气了。
第四部分是语言的理解表达, 类似于高考的语文题。
第五部分是论述, 类似于公务员考试的申论: 中粮的“客户”“股东”“员工”价值排序并说明原因。
PS:为了方便大家看清楚, 我又敲了一份字, 累死鸟~~~~本试卷分为五部分, 共6页, 请考生认真检查试卷, 考试结束后, 请将试卷交回。
考试时间为2小时。
一、第一部分: 数学测试请根据题目填写正确答案。
本部分共十题, 每题5分, 共计50分。
1.爸爸儿子女儿现在的年龄之和是64, 如果女儿九岁的话, 爸爸的年龄是儿子的三倍, 如果爸爸34岁的话, 儿子的年龄是女儿的两倍。
中粮首开B2C模式利弊分析
中粮首开B2C模式利弊分析背景：2009年，中国最大的粮油食品企业、世界500强企业中粮集团频频出招，为“大食品产业”布局：参股蒙牛，完成了中国食品行业上演了最大的一起参股并购案；后又有消息传出中粮收购西凤未果，将继续收购其他酒业集团；与此同时，中粮又悄然挺进电子商务行业，旗下食品B2C“我买网”已于09年8月初上线，也标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。
应该如何看待中粮此次首开B2C业务？中粮集团此次大规模进军电子商务领域，是一项非常重要的战略举措，我认为对于中粮此举还不能简单地以“B2C业务”来定义，更准确地说，这应该是一项全新的战略业务单元。
之所以说中粮“我买网”的运营不是简单的“B2C业务”，是因为“我买网”并不仅仅是中粮自己开设一个网站来销售自有的系列产品，而是通过这个网络平台来销售各种品牌（包括中粮自身品牌）的产品，从这个意义上来讲，“我买网”就是一个纯粹的电子商务零售企业。
正如阿里巴巴宣称打造“网上沃尔玛”一样，中粮“我买网”的实质相当于打造一个网上的“食品专业大卖场”，就如同把一个地面上的实体大型“副食品商店”整个搬上网络一样，在其运营的内涵中就是一个电子商务+零售的概念，而并非一种渠道那样简单！中粮集团开设“我买网”是一项全新的举措，正如其自身“网站规划”所言：打造食品领域全新的网络销售平台，实现新渠道的战略布局，增加新商机，“我买网”将为中粮集团提供一种全新商业模式的有益尝试，有望开创一条突破性的发展之路！中粮此举是否会对自身的传统渠道建设带来影响？对于中粮此举是否影响其自身传统渠道建设，我认为这要从不同的角度来看待，如果将“我买网”当作一种渠道来看，那么肯定对其传统渠道会带来影响，毕竟网站的特价或会员价相对市场价而言有较大幅度的下降，当然目前由于其配送区域还只是北京，对整个市场影响的范围还不广；但如果将“我买网”当作一个独立运营的电子商务零售企业来看，那么对中粮自有品牌的传统渠道的影响就不算直接，因为这并不是两种不同渠道的直接冲突，而是两种不同商业模式的差异，彼此各有各的运营特性，双方的交集还只是边缘性的；“我买网”针对的并非是某一类特定的渠道，其最根本的冲击对象是实体的食品零售店，或者是同类网络上的食品商店，而非制造企业的渠道；正如被TESCO收购前的乐购一样，其母公司是拥有“康师傅”品牌的顶新集团，而乐购同时也销售“康师傅”品牌的方便面、饮料和饼干，但我们不能因此说乐购会对康师傅的传统渠道建设带来影响，乐购的直接冲击对象还是沃尔玛、家乐福等实体零售企业，再简单讲就是：乐购是乐购，康师傅是康师傅，它们之间仅有的只是资本上的纽带，但在运营特性上是完全不同的，“我买网”与中粮旗下各品牌的产品也同样如此。
中粮“我买网”的全产业链创新
品、 干货和早 餐食 品等十 几个大 类 ， 千余 发言权 ； 销售 终端环 节 ， 在 中粮 集 团的粮 种 商品 ， 以每 月不 低于两百至三百种 的 油产 品需要通过 商场 、 并 超市 来铺货 ， 商超
上架速度增加新的商品。
进 场费等 费 用让 中粮 等加 工企业 的利 润
其 一是 产 品有 品质 保 障 ，让 客户 安 度 。” 田说。 于 心 。“ 菜管家” 的供货商不仅要提供食 品卫
在 自身获 得发展之外 ， 菜管 家在为农 商务 已是 中国农业发展 的一 个重要方 向，
生许 可证 、 验检 疫证 明 ， 检 而且还 要是 经 服务层面 上 ， 为农产 品销售开创 了一条新 可 以实现 农 业生 产 与市 场 需 求的 对 接 。 过有机食 品认 证或绿色食 品认证 、 无公害 出路 。
２０ ０ ９年 ８月 １ ８日，中粮集 团旗 下 “ 我买 网”正 式上线 ，算是最早搭建 出来 的全 国性农 副产 品电子商务平台。短短几个月 。日浏览量即达到约 １ ０万 人次 。只不过 中粮 “ 买网”意在打 造一个宽泛 的全 国网上 “ 品专业大卖 我 食
场” ，而不仅仅是把视线局限于某一地域 的生鲜农产 品提供。 “我买 网 ’目前送货 的范 围还仅 限于北京 ，明年预计 将会在华北和华东 ‘ 地 区推行 ，两年后我买 网将覆盖 网购 ７ ％的人群。 “ ０ ” 我买网”在线营销部经
理 尚炎表示。
作为 中粮集团旗下的 Ｂ Ｃ食 品购物 网站 ，中粮 “ 买网”所 销售的产 品 ２ 我
我 买网”在线营销部 经理 尚炎。资料
汇集了休 闲食品 、粮油 、冲调 品、饼干蛋糕 、婴 幼食 品 、奶制品 、果汁饮料 、
酒类 、茶叶 、健 康食 品 、 调味 品 、 方便食 豆 的价 格高 低 ， Ｄ 等跨 国粮商 有很 大 ＡＭ
农产品网店的成功案例3个
农产品网店的成功案例3个农村电商的成功的核心要素就是能否顺利打通“工业品下乡”、“农产品进城”的双向流通渠道，形成物流、信息流、资金流的有机循环。
以下是店铺为大家整理的关于农产品网店的成功案例，欢迎阅读!农产品网店的成功案例1：中粮我买网制胜的三把利剑2009年，中粮我买网上线。
当时国内电商平台已经不少，且淘宝、京东等一众平台型电商以全包式的零售模式已经在电商行业中获取了相当大的市场份额，想从这些大平台嘴里抢肉的困难程度可想而知。
而且中粮我买网还是一个以米、面、油等物流和仓储压力较大的食品为主要零售商品的电商，既没有先发优势，也难靠商品的特殊性或价格战赢得竞争。
事实上，2009年至今，国内电商几乎都在面临爆发性用户增长与平台激烈竞争的压力。
随着竞争条件越来越具体，电商行业越来越成熟，中粮我买网的一些优势也开始逐渐体现了出来。
这些优势不仅使中粮我买网在激烈的电商竞争中取得了一席之地，而且还让中粮我买网成为了食品电商的领头羊。
第一，中粮集团的实业基因为中粮我买网提供了坚实的后盾。
中粮我买网是由中粮集团有限公司投资创办的电商平台，作为中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，中粮集团在食品行业，尤其是大宗农产品方面可以算是龙头企业。
中粮我买网继承了中粮集团优秀的食品制造和销售基因，在创立之初就比其他食品类电商少了许多食品安全、质量把控、货源及资金方面的后顾之忧。
普通电商，特别是平台类的电商对卖家的要求和门槛很低，在带来交易自由的同时，也让平台内的商品和服务质量变得难以把控。
即使可以在一定程度上进行把控，所花费的精力和人手成本也会很大。
特别是食品类的商品，大宗农产品、生鲜食品等标准化都比较低，对于安全的要求细致到了售卖、加工过程的安全卫生，甚至是产品生产地的情况。
中粮我买网可以依托中粮集团的采买能力将货源地扩展至全球，同时可以对每一款产品追本溯源，从原产地情况、原材料加工、包装运输到最后出场都进行高标准地跟踪和评估，而一般的电商对食品质量和安全的把控很难达到这个程度。
你值得了解的十大生鲜电商
你值得了解的十大生鲜电商1、央企也要做电商，中粮我买网国字头，中粮旗下，资源丰富，资金雄厚，是生鲜电商公司中的“高富帅”、“大哥大”。
网站销售米面、粮油、肉类，蔬菜、水果，进口零食等。
国字头，大品牌，具备上游产业链优势。
配送范围：已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津多个城市跟省份。
配送方式：50元及以下,5kg及以下,运费5元，北京城区次日送达。
2、快递人的电商生意经，顺丰优选成立于2011年，顺丰速运旗下，网站销售肉类，水产，水果，酒水，进口零食等。
属快递人跨行做电商，有快递行业基因，具备冷链物流及快递优势。
覆盖范围：已经覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、杭州多个城市跟省份。
配送方式：不足59元，运费10元。
顺丰创始人王卫，出生于香港，因常常往返于广东香港，起初受朋友所托带文件及一些小零件来往于两地，拥有敏感嗅觉的王卫感觉有利可图，22岁时号召几个朋友注册了“顺丰快运”，早期的顺丰人做起了靠“人肉运输”的“特快”，如今顺丰速运已经成为国内最大的民营快递，2011年王卫不甘于快递业沦为电商公司的附庸，开始布局全国冷链物流，跨行杀入生鲜电商领域。
3、传统蔬菜流通模式的革命者，鲜直达成立于2011年，倡导建立全新的生鲜流通模式“建立一条从田间地头直达家庭厨房的生鲜管道”，目前网站主要销售蔬菜、水果类商品，走大众化线路，不卖套餐，论斤计价。
产业链优势：依托北方最大蔬菜产地山东潍坊，基地直供，价格亲民。
配送方式：自建配送团队，上午订单，下午送达，下午订单，次日送达。
满19元免运费。
配送范围：覆盖北京部分区域。
创始人李廷，山东人潍坊人，曾创办过中国最早一家的蔬菜行业网站“中国蔬菜网”，另外几个团队成员有着传统商业及物流行业从业背景，公司具备互联网及物流行业基因，是一个跨越了物流、供应链和互联网的创业团队。
4、、农场主的电商生意经，沱沱工社农场主转型做电商，沱沱工社是九城集团(美国纳斯达克上市企业NASDAQ:NINE)旗下网站。
我国网购十年发展历程及趋势分析
我国网购十年发展历程及趋势分析近年来，我国网络购物实现了近乎100%的年增速，网络购物成为了人们新的消费习惯，冲击着传统的零售市场。
据中国社会科学院科院预测，2010年中国的网络购物额将达到5000亿元，占社会消费品零售总额的3％。
而在电子商务更加成熟的发达国家，这个比率可达到10％，网络购物业在中国仍然有很大的发展空间。
本报告描述了当前我国网购市场的发展现状，对网购十年发展历程进行了回顾，并对网购市场对传统零售市场的影响、网购市场的发展趋势进行了简要分析。
术语定义：网络购物——包括发生在互联网中企业之间（Business to Business，简称B2B）、企业和消费者之间（Business to Consumer，简称B2C）、个人之间（Consumer to Consumer，简称C2C）通过网络通信手段缔结的商品和服务交易。
C2C购物网站——C2C购物网站主要指的是为消费者个人与个人之间进行买卖提供交易平台的网站，在中国主要有淘宝网、拍拍网、TOM易趣网和百度有啊。
B2C购物网站——B2C购物网站是指直接把商品或服务售卖给消费者的网站，中国主要的B2C网站有当当网、卓越亚马逊网、京东商城、红孩子等。
网络购物渗透率——指半年内在网上买过东西的用户数量占网民数量的比例。
一、我国网络环境及网购现状据《中国互联网络发展状况统计报告》2010年上半年，我国网民继续保持增长态势，截至2010年6月，总体网民规模达到4.2亿，突破了4亿关口，较2009年底增加3600万人。
互联网普及率攀升至31.8%，较2009年底提高2.9个百分点。
我国手机网民规模达2.77亿，半年新增手机网民4334万，增幅为18.6%。
其中只使用手机上网的网民占整体网民比例提升至11.7%。
111001230013700162002100025300298003380038400420008.5%9.4%10.5%12.3%16.0%19.1%22.6%25.5%28.9%31.8%0%5%10%15%20%25%30%35%09000180002700036000450002005.122006.122007.122008.122009.12网民数互联网普及率图 1中国网民规模与普及率我国网民的互联网应用表现出商务化程度迅速提高、娱乐化倾向继续保持、沟通和信息工具价值加深的特点，其中，商务类应用表现尤其突出。
中粮集团我买网
易观预测，2010年中国B2C网上零售市场规模已突破1000亿元大关，环比增长373%，2013年将达到6500亿元。
2011年B2C企业竞争将全面升级。
价格战作为产业初级阶段的核心竞争模式，在2011年将依旧是B2C市场的常态。
市场份额依然是市场追逐的第一要素。
随着更多的B2C企业跨过IPO门槛，差异化的服务、产品将成为厂商竞争的新模式。
凡客诚品和好乐买在终端服务方面做出的尝试，已经收到成效。
快书包、维棉网在细分领域的创新是2010年B2C市场的亮点，也是2011的趋势。
专业化的服务能力是综合B2C的短板，也是创新厂商在B2C市场生存的唯一砝码。
“从我理解来说，要往大了说这个事儿不得了。
我说这个‘我买网’可以大过中粮集团。
”宁高宁如是说。
/liangyou/2010/1/11/2010111742570027.html延伸一点是，小型的B2C创业者，虽然将业务从线下搬到了网上，但是缺乏业务转型的资源。
一方面，销售出去的商品基于的是价格，但是另一方面，没有能力提供和管理，更多品类的商品。
由于物流依赖于第三方，从长期而言，成本下降是有限的。
“我买网”的内容在逐渐丰富，但是关键在于粮油，或者说，我买网是否愿意为宅男背米，现在看来他们乐意于提供这类商品。
粮油是日常消费的重要项目。
如果有人愿意送货上门，并且品质完全可以信赖；由于居住区和商业区已经逐渐离得较远，因此人们会乐意接受送货上门的粮油。
这本来就是中粮集团的主营业务，终端延伸之后，通过产业链的整合，甚至于不需要让利，就可以将业务推开了。
基于主流的需求，物流很快会体现规模效应，成本会迅速下降。
案例分析——我买网
我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网（）是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。
我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。
我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品。
中粮我买网商品包括：休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。
先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同：大型国企的背景、资源优势、资金优势，更重要的是，这家电子商务公司从一亮相的气场，似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。
这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道，它还是品牌推广的出口，是中粮由2B向2C的转身。
2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。
2010年1月，我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”；2010年3月，我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站；2010年5月21日，中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。
中粮我买网具有合理的品牌定位，它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。
中粮我买网还具有良好的品牌信用，中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。
中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网的价值网络以我买网为中心，主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。
二、我买网的商业模式（一）愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物，吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。
我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站，打造食品领域全新的网络销售平台，实现新渠道，代表中粮持续创新。
全国十大农副产品网站
全球十大农副产品商城网站1、中国农副产品交易市场当前，农业部网站分政务版和服务版两大版块。
农业部服务版网站（），即农业综合信息服务网站——中国农业信息网，沿用原中农网名称和域名，1996年建成，主要为农户、涉农企业和广大社会用户，提供分行业（分品种）、分区域的与其生产经营活动以及生活密切相关的各类资讯信息及业务服务，是中国国家农业综合门户网站的重要组成部分。
网站由中华人民共和国农业部信息中心承办。
2、中国农副产品网中国农副产品网，扎根中国农副产品行业，为您提供一个农副产品供求信息、食品加工信息及公司形象展示和农副产品新闻的商务信息综合平台!免费发布农副产品,餐饮加盟，休闲食品供求信息.3、中国农副产品供求信息网中国农副产品供求信息网，免费发布水果，蔬菜，种植，养殖，加工信息，展示农业单位，农副产品特产，畜禽，水产，花卉等。
扎根农业，为全国的农民朋友服务。
农副产品批发平台，农副产品门户网站，为您提供一个免费的农副产品供求平台，欢迎您免费使用。
中国食品科技网：行业领先最好的食品网站，为食品行业提供全面的解决方案；主要有食品新闻，食品安全，食品机械,食品添加剂，食品包装材料，保健食品，饮食健康等信息资讯，食品商贸信息，食品招商项目，食品人才求职招聘，食品知识，食品资料，食品论坛等行业领先的食品网站5、中国水果网中国水果网是中国水果行业门户网站，水果设备产品网络交易平台，中国水果网免费提供供求信息发布平台，免费展示最新最全水果行业供求信息，寻找商机就到中国水果网。
6、食品商务网食品商务网是食品行业企业间（B2B)网上电子商务平台,汇聚海量供求信息，专业的食品商人社区。
网站定位食品产业链，为包括农产品、食品简加工、食品深加工、食品原料、食品添加剂、食品机械等在内的企业提供服务，服务内容包括网上会员及广告推广、网站建设以及高端线下服务。
7、中粮我买网中粮我买网广州站，世界500强中粮集团旗下食品网上购物网站。
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中粮长袖善舞打造千亿元网络营销规模来源：千龙 @10年08月12日09:36:38 本资讯共98 点击，2 回复收藏(1)2009~2010，中粮集团董事长宁高宁全力打造的“全产业链”战略模式经过一年时间的考验，成绩凸显：涉水电子商务打造专业食品B2C网站中粮我买网、联合厚朴基金收购蒙牛、推出中粮悦活品牌、一手推动了五谷道场品牌重现江湖、玩儿起了现代化的中粮生产队游戏……2010年8月18日上线运营满一周年的中粮我买网，可以说是中粮集团全产业链战略的一个缩影。
作为中粮打造互联网千亿元营销规模的营销平台，中粮我买网的成功也显示出了“全产业链”的正确性和指导性。
合理的产品定位在界面清新的中粮我买网网站主页上写着“中粮集团旗下食品购物网站”的字样，所售产品包括休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、奶制品、果汁饮料、酒类、茶叶、健康食品、调味品、方便食品、干货和早餐食品等十几个大类别，目前网站销售产品的数量近5000种。
中粮我买网在线营销部经理尚炎说：“中粮我买网是办公室白领、居家生活一族和很多大企业团购食品首选的食品网站。
大家不仅在这里可以看到长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门大米等中粮自主品牌，还以看到备受欢迎的7D芒果干、德国嘉云糖等网络热销的美食。
可以说，我们网站汇聚了品质最精良和消费者最喜爱的食品，并且让网友们足不出户、就可以享受到送货上门的优质、便捷生活。
”良好的品牌信用中粮我买网的成功运作，离不开良好的品牌信用。
与共和国同龄的中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。
中粮我买网在企业声誉、产品质量、产品库存、专业物流、售后保障体系有着绝对的优势。
中粮我买网在线营销部经理尚炎曾说过：“只要你信得过中粮，也就信得过我买网。
”如今，我买网的忠实客户并不是因为其产品价格最低，而是信赖我买网的商品质量最可靠。
尚炎告诉记者：“我们始终将消费者最关心的食品安全问题放在首位。
中粮我买网的商品进出库原则为：保质期超过1/3的不进库，保质期超过2/3的不出库，保证了送到消费者手中的都是合格、新鲜的食品。
经过这一年的时间，赢得了消费者对我们的信赖，目前网站的用户注册量已经达到了20多万。
”创新的营销推广作为全产业链的终端环节，中粮我买网从上线之初，所运用的销售模式便是打破常规的新颖模式。
从上线之初通过“玩儿flash小游戏免费得美食”，免费派发出去一万多份零食，积累了网站初期注册用户，到投资拍摄植入广告的网络电影“爱情零食”，完全颠覆了老牌央企在人们心中的形象，超前的宣传促销模式让人们感受到了中粮的崭新面貌。
如今，中粮我买网推出了官方微博(/wmwb)，通过全新的网络营销方式与网友进行更好的沟通。
在搜索引擎营销模式上，中粮我买网打破了传统模式，根据“人群搜索偏好”来购买关键词，如搜索“帐篷”的可以设定是旅游者，我买网就会推荐相关的旅游必备食品，搜索汽车相关者，那么我买网就会推荐一些红酒、茶叶等。
通过这一创新，网站在短短一年时间内实现了ROI和投放费用的同步上涨的效果，网站转化率达到了行业内成熟的水平，这在行业内是非常难得的。
专业的物流和服务物流配送一直是B2C网站的发展瓶颈，但中粮我买网并未被这点所束缚，我买网有着专业的配送公司。
并且在在2010年，中粮我买网着重加强了仓储物流系统建设，对库房进行升级，面积较前增大5倍。
通过提升库存准确度和发货率，减少了消费者等候货物的时间。
目前中粮我买网的服务基本上是24小时内即可完成送货，订单在50元钱以上免快递费。
优质的包装盒和细致的包装，“连一瓶辣椒酱都要用减震塑料膜包好”使得很多消费者在第一次使用中粮我买网后便被优质的服务所打动，从而成为我买网的忠实顾客。
中粮我买网这一年的发展证明了中粮集团的长袖善舞，全产业链所带来的价值绝非单纯的企业加减法，而是精确的资源整合配置。
宁高宁这一高瞻远瞩的创新举措，不仅使中粮有了自己的电子商务平台，成就了中粮我买网，更是将互联网的千亿元营销梦想实现向前推进了一大步。
中粮我买网：破解方便面魔咒来源：南方都市报 2010-08-30 07:52:17 我要评论(0)中粮集团在上海世博园设置的“食博汇”馆。
CFP供图我买网首页上中粮的logo煞是耀眼。
这个出身“豪门”的“网上超市”能否打破“方便面和可乐不方便在网上卖”的魔咒？“低调”登场8月18日，是我买网1周年“店庆”的日子。
在线营销部经理尚炎在那几天录得的数据是日均销售额20余万，客单价大约在130元上下。
这家目前仍只是服务北京地区用户的网上食品超市，销售的食品品类达3000余种，已与线下的中型超市相当。
去年，我买网测试上线的时候，媒体用了“悄然”一词。
据说，在此前三个月内部测试阶段，我买网“走漏了风声”，因此收到不少网民的订单。
“知道的人越来越多，干脆还是选一天赶紧上线。
”尚炎回忆道。
我买网是中粮集团鼓励创新的产物，隶属于中粮集团创新与品牌管理部，后者对外称“中粮创新食品有限公司”，由原供职于福临门食用油销售部门的赵平原担任总经理。
此前，中粮创新完成的“任务”包括悦活果汁、滋采食用油和福临门调味酱等产品研发和推广。
自宁高宁“空降”中粮之后，其“从地头到餐桌”的全产业链战略使得中粮一方面大肆“收购”，将蒙牛、五谷道场揽入囊中，另一方面则通过终端产品在线下的超市卖场等渠道四面埋伏。
越来越多传统企业涉足电子商务也让中粮蠢蠢欲动。
最初在赵平原的设想中，凭借中粮旗下粮油、副食品以及休闲食品等品牌群，开一家中粮的“网上专卖店”可以补足零售一环。
作为品牌所有者一方，中粮的食品走电子商务的通路并非只有自建网店的选择，也可以搭载其他网商商城的平台上。
但在赵平原看来，网络渠道的发展路径将与线下零售渠道类似，即从地摊式的C 2C平台转向专业化的垂直门户是趋势。
而另一方面，垂直化平台都在往大而全的方向慢慢做着试探，以食品这一品类为切口的垂直平台在国内尚无敌手。
所以，结论是显而易见的：搭建自己的食品垂直平台。
当2008年10月中粮集团总裁助理张东风与赵平原将自建B2C电子商务平台的计划汇报给宁高宁时，得到宁的当即拍板。
我买网项目就此开动。
尚炎作为我买网项目的第一个员工参与了策划、搭建IT 构架、网站招标、仓库选址等工作，去年5月份网站开始内测，8月份正式“开门迎客”。
“专”转“超”在产品采购这一环节上，中粮的产品摆上我买网的过程可谓“一路绿灯”。
内部采购的产品在促销策略和折扣方面都给到我买网一定的“优惠”。
促销期的价格甚至比线下低20%-30%。
但就在测试阶段，我买团队发现这样一个问题：食品品类还是不够丰富。
对照线下超市这一经典的B2C模式，消费者“一站式”采购的需求比起其他品类显得更为突出。
宁高宁也注意到这个问题，很快对我买网的定位做了调整：我买网不能只是中粮的专卖店，而应该是食品行业的垂直B2C销售平台。
宁给到的支持砝码一再提高。
为此，我买网从线下超商挖来采购“专才”加盟，展开与其他食品品牌的供应谈判。
“中粮优选”这一经销模式的产品类别比例不断加大，到目前我买网的页面已经打破了自有产品与经销产品的界限。
背靠中粮集团的优势让谈判进展颇为顺利。
“供应商非常放心，尽管我买网的销售额对他们来说并不算是很大的客户，但还是得到比较好的账期。
”尚炎介绍说。
由专卖店转型超市的决策过程虽短，但见效却很快。
白领、学生、宅一族———网络主体用户也成了我买网的主流消费群体，粮油、果汁饮料以及休闲食品占据了我买网50%的销售额。
快与慢宁高宁曾经说过“我买网可以大过中粮集团”。
我买网在中粮创新眼中的对标，其实是一个“网上的沃尔玛”。
“专业的事情还是交给专业的人去做。
”宁高宁曾如此交代中粮创新。
加入B2C 阵营之后，物流仓储这一块算是我买网“重新开始”的环节之一，尤其是增加了中粮系以外的外部供应商之后。
食品因为有保质期的存在，使得仓储的动态管理要求更为严苛。
如“保质期超过三分之一就不入库，超过三分之二不出货”通过制度贯彻到位，食品保质期将近过半的时候发出“预警”并向供应商进行退换货或其他处理。
这些还只是“小儿科”。
鉴于网购与传统购物的差别，网络上比较受关注的食品如何快速挖掘并跟进，才真正考验着这个团队。
以其他垂直类电子商务网站为例，当当或者卓越选择图书作为切口，京东商城选择电器作为切口，均在专业领域不断修炼功力的同时，迅速拓展其他品类的销售，“网上沃尔玛”的轮廓若隐若现。
由于中粮的基因所致，我买网切入多数电子商务的创业者避之不及的食品自不难理解。
但食品“毛利低，配送成本高”的考验则实实在在地摆在我买网面前。
这也解释了其他区域性的食品垂直电子商务网站为何要迅速走入全品类(日用品、小家电等)销售的阶段。
但我买网对此似乎并不是“很着急”。
在这个“网上超市”里，“目前乃至短期内，都不会销售中粮的竞品。
”对此尚炎的解释是，消费者对食用油等品牌识别的敏感事实上还不够高，这也意味着可替代性仍较高。
至于“上架”其他品类，看上去像是一个更长久的远景。
“这也是一个门槛，如果我们能在低毛利运费高的前提下把食品品类做好，到时候我们应该可以把食品之外的其他大部分品类也做好。
”不过，“不差钱”的我买网的开店计划已指日可待。
尚炎透露，我买网已开始着手走出北京进入沿海城市建立营运中心，按照日程表，2011年将覆盖全国70%有网购基础的城市。
然而，像沃尔玛一样大显然是不够的。
“计划中3-4年后实现盈亏平衡吧。
”尚炎说。
“不久后我买网将会独立出来。
”尚炎向记者透露。
我来支招“一号店”董事长于刚：品类完善还是得抓紧在垂直电子商务这一领域，以食品作为切入口的电子商务平台它的模式与线下的超市可谓相似性很高。
一般来说，我们会把产品分为人气商品和利润商品，前者吸引网络的“客流”，后者用以实现利润。
食品这个品类的毛利是普遍偏低的，除了部分的保健食品、有机食品以及休闲零食之外。
在这样的情况下，品类以及地域的扩张就显得尤为必要。
它就跟一个超市一样，一个运营称得上健康的网站也应该是综合性的购物平台。
我买网目前只做食品销售，优势在于中粮自己的产品可以成为内部供应商，此外还有资金等优势，但是，只做食品本身，要盈利还是挺困难的。
此外，顾客的选择总是多样的，不论是一款产品不同品牌的选择，还是不同品类的综合需求。
值得一提的一点还有，做网上沃尔玛的模式，供应链管理始终应该是我们这一行的核心优势，一号店也是花了很大功夫去实现“自动化管理”的目标。
行业巨头像沃尔玛、家乐福涉足电子商务也需要我们更加快速地学习和跟进。