中粮我买网运营模式调研报告

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0117中粮我买网营销咨询项目最终方案书_下

0117中粮我买网营销咨询项目最终方案书_下
1. 大学生食品消费行为特征 2. 外部环境分析
a. 校园市场概述 b. 竞争对手分析 3. 内部环境分析 a. 优势 b. 劣势 c. 启示
C. 推广目标与策略 D.校园体系建设 E. 校园推广活动 F. 网站优化建议 G. 附件
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内部环境分析——我买网的优势
深度访谈
基于购买体验,APEX认为我买网的优势主要有: 1. 网站清新简洁,别具一格 2. 包装十分贴心,让人放心 3. 价格比传统渠道略微便宜 4. 物流速度在接受范围之内
中粮我买网
校园推广方案书
此报告仅供客户内部使用,未经咨询小组许可, 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
2010年12月,北京
以校园渠道体系建设为基础, 辅以多种事件营销。
——我买网校园推广基本纲领
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目录
A. 总述 B. 营销环境分析 C. 推广目标与策略 D.校园体系建设 E. 校园推广活动 F. 网站优化建议 G. 附件
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目录
A. 总述 B. 营销环境分析 C. 推广目标与策略
1. 校园推广目标 2. 校园推广策略
D.校园体系建设 E. 校园推广活动 F. 附件
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APEX认为我买网校园推广要达到以下目标
提升我买网在大学生的知名度 在大学中树立我买网健康、放心的形象 让更多的大学生注册我买网账号 积极促成没有食品网购经历大学生的首次购买 吸引回头客,增加重复购买 与校园媒体、社团、学校管理部门建立合作,为后续营销打下基础
1. 我买网校园体系建设框架 2. 我买网校园代理——生活委员制度 3. 中粮职业发展俱乐部
E. 校园推广活动 F. 附件
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成立中粮职业发展俱乐部的背景及意义
设立中粮职业发展俱乐部的背景

中粮我买网案例分析报告

中粮我买网案例分析报告

一、网站基本情况介绍: (1)1、网站简介: (1)2、主营产品: (2)3、网站规划: (2)4、目标定位 (2)5、服务范围 (2)6、消费群体 (3)7、主要竞争对手: (3)二、网站建设分析 (3)1、外观: (3)2、访问速度: (3)3、内容: (3)4、易用性: (3)三、我买网SWOT分析 (4)四、网络营销分析 (4)1、创新的营销推广 (4)2、营销方针 (4)3、营销策略组合 (4)4、互动营销: (6)5、网络硬广 (6)6、市场份额预测 (6)五、网站购物流程分析: (7)六、其他方面 (7)1、物流与服务 (7)2、仓储配送 (7)3、支付方式: (8)七、小结: (8)案例分析报告——B2C 中粮我买网一、网站基本情况介绍:1、网站简介:我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

我买网始终关注食品安全问题,在质量方面:我买网保证所有销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

在食品保质期方面:我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3的不进库,保质期超过2/3的不出库。

我买网采用专业食品库房,室内的通风、温度、湿度、灰尘等指数,和商品之间摆放的关系都经过严格的把控约束。

在2010年,我买网着重加强了仓储物流系统建设,对库房进行升级,面积较前增大5倍,储存商品的种类成倍提升,保证消费者能够更快享受到来自我买网优质、健康、新鲜的食品。

我买卡:针对企业的团购客户,我买网推出了面额为300元、500元、800元、1000元不等的“我买卡”。

消费者只需要将我买卡的用户名、密码输入到网站相关页面,即可下单采购。

在使用“我买卡”支付的同时,也可参加网站其它促销活动。

使用“我买卡”购物具有灵活、支付方便的特点,同时“我买卡”也是馈赠亲友、孝顺长辈、关爱员工、商务送礼的上佳选择。

案例分析——我买网

案例分析——我买网

我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网()是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。

这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。

中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。

二、我买网的商业模式(一)愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站,打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道,代表中粮持续创新。

我买网——中粮创造购物新格局

我买网——中粮创造购物新格局

中粮我买网——中粮集团向电子商务进军09物流2班戴维国09513169中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”,英文简称COFCO)于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

中粮集团于2007年4月10日更名为中粮集团有限公司。

中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易,是中国最大的进出口企业之一。

现在这个食品企业大鳄进入电子商务领域会带来怎么巨大的影响呢?我们可以从记者与中粮的领导对话中找到答案。

中粮我买网是由世界500强企业中粮集团有限公司于2008年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中国最大的粮油食品企业中粮集团频频出招,为“大食品产业”布局。

续参股蒙牛之后,正式挺进B2C市场,其旗下网站“我买网”正式上线。

至此,中粮集团充分利用互联网这一新兴资源,打造全新的电子商务平台,开中国传统企业在终端销售渠道上的先河。

打造网上食品专业大卖场《中国食品评价》:中粮旗下“我买网”于8月18日正式上线,标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。

请问我买网将采取什么样的操作模式,销售的仅仅是中粮自身的产品吗?尚炎:我们采用的是经销模式,不仅会卖自己的产品,同时也经销其他优质产品,包括代理国外产品。

我买网现有1000多种食品,每月将以新近300种的速度增加,到年底会达到2000-3000种商品。

我们将从源头开始控制食品质量,有一批专家对其他厂家提供的产品进行严格优选,我买网商品进出库原则为:保质期超过1/3不进库,保质期超过2/3不出库,从目前的销售及消费调查来看好于预期效果。

中粮贸易调研报告范文

中粮贸易调研报告范文

中粮贸易调研报告范文根据调研结果,以下是对中粮贸易的调研报告内容:一、背景介绍:中粮贸易作为中国最大的粮食贸易企业之一,在国内外市场占据着重要的地位。

其主要业务范围涵盖粮食进出口、农产品贸易、本国农产品流通和加工等领域。

本次调研旨在全面了解中粮贸易的运营模式、供应链管理和未来发展方向,为进一步支持企业发展提供参考。

二、中粮贸易运营模式分析:1. 供应链建设:中粮贸易通过建立完善的供应链体系,在全球范围内寻找优质的农产品供应商,并与其建立战略合作关系。

通过与供应商紧密合作,中粮贸易能够保证货源的稳定性和产品质量的可靠性。

2. 营销渠道拓展:中粮贸易积极利用自身的渠道优势,拓展国际市场,将中国农产品推广到全球。

同时,通过与全球范围内的农产品贸易商合作,引进优质的农产品进入中国市场。

3. 商品结构优化:中粮贸易在商品结构上注重全面发展,通过多元化的产品组合满足不同市场需求。

在国内外市场,中粮贸易不仅提供常规的粮食类商品,还积极布局特色农产品和有机食品等高附加值商品。

三、供应链管理分析:1. 农产品采购管理:中粮贸易在农产品采购环节严格把控供应商的资质和质量标准。

通过建立供应商评估体系和采购合同管理等制度,确保农产品质量和交货期的可控性。

2. 商品流通管理:中粮贸易在商品流通环节注重物流配送和库存管理。

通过建立智能化的仓储管理系统,优化商品流通效率,降低运营成本。

3. 市场营销管理:中粮贸易注重市场信息的收集和分析,通过市场调研和营销策略的制定,对不同市场进行精准定位和推广,从而提高产品销售额和市场份额。

四、未来发展方向:1. 国际化布局加强:中粮贸易应进一步加强与国际农产品供应商的合作,拓展全球范围内的贸易网络。

通过参与国际农产品贸易合作,提升中粮贸易的品牌影响力和市场竞争力。

2. 优化供应链体系:中粮贸易应进一步优化供应链管理,加强与供应商之间的合作和沟通,增强供应链的透明度和稳定性,提高农产品质量和供应的可靠性。

中粮我买网案例研究报告

中粮我买网案例研究报告

我买网SWOT分析
优势:国企巨头,资金雄厚,推广活动层出
不穷 弱点:一些产品不适合远程配送,物流受到 限制;做保健品并不专业。 机会:巨金打造出名气之后,客流量提升, 连带销售会带动相关产品 威胁: 食品网络购物市场不成熟,转换成本太 高
营销方针
将我买网打造为中国最好的食品购物网站,
市场份额预测
中粮的央企背景无疑能为我买网的形象加分,
而全产业链也可为控制食品安全加几道安全 阀,而且其广告在虚拟世界铺天盖地,其在 食品销售甚至保健品销售方面都会获得增长。
网络硬广
中粮我买网针对年轻的受众群体,有选择 性地在视频、音乐等娱乐网站上投放广告,从 而制造出一种无处不在的氛围,最大限度接触 目标消费者。 我们在大部分的视频网站都能看到我买网 的广告。
我买网规划




1、打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道的战略 布局,增加新商机。 2、开创崭新的创新渠道,成为新产品持续创新的动力源泉。 通过积累与分析网购消费者购买习惯和购买行为,根据其需 求进行产品创新,甚至针对网购渠道消费人群进行产品定制。 3、促进新产品快速上市,保证新产品的成功率。新产品上 市不再经历经销商开发、零售商选择的漫长过程,不必支付 昂贵的进店费,可以快速呈现到消费者面前,实现和消费者 的直接互动。 4、将我买网打造为中国最好的食品购物网站,成为品牌传 播、渠道拓展的集成平台,代表中粮持续创新、保持活力的 新形象,为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食 品及其服务。
目标定位
中粮我买网致力于打造中国最大、最安全的
食品购物网站。 我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便 捷的购物,吃上更放心的食品。
服务范围

分析报告 文静 10245044

分析报告 文静 10245044

《电子商务概论》分析报告“我买网”的电子商务模式浅析授课老师:郭春芳学生姓名:文静学生学号:10245044专业与班级:物流1002班提交日期:2012年10月26日摘要“我买网”是中粮集团旗下的垂直电子商务模式,从2009年上线至今已经成为食品业电子商务首屈一指的品牌,本报告从网站的页面特色解析入手,归纳出网站设计成功的因素,再分析“我买网”后台支持系统,从自营物流配送的快速高效、仓储管理的智能新鲜、营销手段的差异化以及顾客服务的贴心温情等四个方面展开,通过分析,提出对于“我买网”未来全国发展应注重解决与传统消费者习惯的冲突、线上线下价格差别、降低物流成本等的思考。

关键词绿色人性自营物流智能仓储营销及服务发展思考前言2010年5月,APEC(亚太经济合作组织)将“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”颁发给了刚上线9个月的电商网站——中粮我买网,这个电商界的后起之秀刚一诞生就得到了有力的认可。

2011年4月,“我买网”荣获“2010-2011年度中国最佳电子商务网站奖”殊荣。

“中粮我买网”作为中粮集团的垂直电子商务平台,已经成功的打入了电子商务领域,并成为食品类电子商务的领导者。

“我买网”凭借着中粮的依托造就了食品网购的传奇,它是如何在众多食品电商中脱颖而出,又是如何在配送仓储售后服务等方面迎合市场需求的,本文将就这些方面做一粗浅分析。

1.网站简介1.1 诞生“我买网”于2009年8月18日上市,为世界500强企业中粮集团下属的垂直电子商务(垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式[1])平台。

开创之初只是一个销售和推广中粮新产品的平台,之后才采用电子商务形式上线运营。

“我买网”的诞生源于中粮集团的“全供应链战略”,通俗的讲,就是“从田间到餐桌”的战略,这个战略包括了种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等各个环节[2]。

中粮我买网运营策略案例分析v1.0提交.ppt

中粮我买网运营策略案例分析v1.0提交.ppt

中粮我买网运营策略案例分析v1.0提交.ppt1、中粮我买网运营策略案例分析2021年12月*中粮印象——概述中粮集团〔COFCO〕是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商中国最大的粮油食品进出口公司覆盖行业:农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等集团使命:奉献养分健康的食品、高品质的生活空间及生活服务战略定位:全产业链粮油食品企业集团战略:集团有限相关多元化,业务单元专业化1994年以来,中粮集团始终位列《财宝》世界500强企业2021年世界500强最新排名中,中粮集团位列366位,收入达265亿美元,利润8亿美元〔中电信集团排名222位,收入385亿,利润4.4亿〕*中粮印象——九大业务板块中粮集团2、目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮进展、金融等9大业务板块*中粮印象——集团下属单位组织结构图除集团职能部门和讨论院外,中粮依据业务板块和进展需要设立了多个事业部和公司*中粮印象——众多消费者熟识或不熟识的品牌拥有“长城”、“凯莱”、“金帝”、”福临门”、“大悦城”、“中茶”等很多人们耳熟能详的知名品牌*中粮新名片——我买网:”大食品产业”的渠道创新2021年8月18日,我买网正式上线,凭借中粮丰富产品线及最大食品进出口地位,选择了极具优势的垂直细分B2C市场——食品综合类垂直类平台类致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站成为办公室白领、居家生活和年轻3、一族的首选食品网络购物网站“我买网可以大过中粮集团”“再造一个千亿级企业”——中粮集团董事长宁高宁我买网上线后进展迅猛商品规模2021年12月比2021年初增长3-4倍2021年销售额高达5000多万元日订单量从年初的200单左右增长到500单左右客单价从100元左右涨到了150元日均销售额比去年同期增长了100%以上*我买网——打造网上“食品专业大卖场”坚持以客户需求为导向,牢牢抓住客户关怀的七大关键问题,做强优势,弥补缺乏,并以理性的价格策略,追求垂直细分市场的整体竞争优势,吸引和黏住目标用户〔办公室白领、居家年轻一族〕现有19大类,6000种商品,且每月新增300种经销模式:中粮制造+中粮优选,4、不只卖自己的产品设进口食品、地方特产、生鲜食品、酒品等专区自有产品全产业链掌握专家对其他厂家产品严格筛选保质期超过1/3不进库,保质期超过2/3不出库按地域、按季节提供贴心而专业的养分搭配建议色香味搭配建议美食文化的传播者SEM深度营销、垂直媒体投放、网络硬广等广告宣扬微博、活动等互动营销特价、返券、积分等促销货到付款网上支付卡、券支付市区24小时送达,郊区48小时送达自建物流为主,合作物流覆盖策略以京沪周边区域为核心,步步为营客户评价系统对客户反馈不好的商品建立退出机制对配送延迟等服务过失主动提供致歉等补救措施不高于超市价避开造成低价形象不破坏线下的价格体系通过促销而不是降价吸引客户*营销策略1:“5、媒体+SEM+联盟”的品牌推广整合营销目标:建立我买网的品牌知名度快速确立我买网在食品网购行业的地位实现我买网的销售额的持续提升制定了“媒体+SEM+联盟”三者相结合的策略组合媒体:利用物流仓储优势,优先投放华北,在全面曝光的同时,集中优势垂直媒体SEM:通过品牌专区进行搜寻引擎曝光,导入用户,关键词与促销词协作联盟:覆盖亿起发联盟平台,通过各类活动刺激投放,完成长尾媒体覆盖效果〔2021年8月起〕:连续四个季度,ROI的增长倍数分别是1倍,1.5倍,2.5倍,3倍2021年1-5月份,销售额每月增长比分别为100%,150%,250%,280%,300%多元化营销渠道的深耕细作持续优化创意,提升营销6、效果*营销策略2:深度广告植入,开展社会化媒体互动营销从悦活与快乐001的合作、到与MSN合作的大型互动体验营销“中粮生产队”,[emailprotected]��社会化媒体互动营销,中粮集团这个老牌国企在新媒体营销的路上走在了最前沿的位置原创SNS社区游戏中粮品牌营销把中粮“全产业链”的各个环节融入游戏和娱乐中玩家选择作物种子,生产终端产品可邀请伴侣参与,对优胜者提供奖品吸引超过1000万用户主动通过游戏体验了中粮品牌,并成为“宣扬员”截至活动结束,中粮拥有260万“生产队长”,参加用户达1079万人悦活种植大赛2021年5月与快乐网[emailprotected]7、10年7月与新浪微博合作形式线上种植大赛,线下协作悦活果汁的品牌推广“线上种植、虚拟榨果汁”可以将虚拟果汁赠送给好友每周从赠送过虚拟果汁的用户中随机抽取若干名,获得真实果汁赠送权仅半个月,参加活动人数超过50万,虚拟榨果汁次数8300多万,送好友果汁超过6000万带动线下真实产品的热销,一个月内销售业绩提升了30%目标互动内容效果微博话题互动品牌营销,聚众目标客户以“美妙生活”为主题,选取具体话题引导用户参加共享按时间和版块两大维度展开与世博主题相呼应截至活动结束,用户自主发布了超过1000万条微博42万用户在微博里挂上勋章,成为“美妙大使”粉丝数超过20万,在新浪微博企业用户中粉丝数量最多,粉丝增长 8、速度最快*自建为主、敏捷而务实的物流和配送解决方案由第三方转向自建物流为主,保障服务品质运营初期,主要是采纳第三方物流进行配送2021年底开始在北京试点自建物流,已建1个6000平米的仓库、4个配送站,另2个在建已建成正规化的物流团队,每天一半以上订单由自己队伍配送,2021年自建物流送货比要到7-8成目前北京之外的华北的津冀和华东的江沪浙由第三方物流配送敏捷创新配送模式,提高效率,掌握本钱设立社区代购B2S〔Station〕模式,货物发到社区之后,自社区再进入居民家中拟将部安排送点改建成用户自提点精确预估配送压力,资源提前配置到位基于食品销售量的走势和规律比较精确的分析和推断,对于节假日业务量增长情 9、况,从供货、物流环节提前组织人力资源,拣货、包装、配送,虽然物流配送的效率有所下降,但整体的满意度并没有下降当某个区域每天的配送量到达500单,就具备了自建物流进行配送的标准自建物流的本钱也会低于第三方物流的本钱整体的物流投诉也会下降50%80%的订单第一天可以送到95%的订单可以在两天内送到承诺的配送周期是1~2天,但绝大多数都可以在一天内配送到实践中得出物流建设根据自建物流效率提升某日下午5时许,用户在我买网上下了一桶油、两袋米和一些零食的订单第二天上午11点多,这批商品由身着蓝色印有“中粮我买网”字样的配送人员送到海淀家中比较:去年托付第三方物流送货,一般需2-4天体验案例:送货周期明显缩短*通10、过产品信息和用户行为数据分析提升运营效率通过开发ERP 等系统,对产品信息和用户行为数据进行挖掘、分析,改善网站经营决策,促进我买网进入良性循环应用场景问题解决方案供应商选择保证食品安全供应商管理:主要对“中粮优选”的供应商进行选择和管理,原则上要从各个食品品类中前三位的企业选购对供货商进行资质审查配置特地人员对所售商品进行抽检,定期向供应商提供评测结果保质期管理:保证送到消费者手中的都是合格、新奇的食品库存管理:保障有充分的货源供应特地设计ERP系统,将商品的数据和信息输入系统,当某个商品即将到保质期临界点或库存预警值的时候,系统自动提示改善用户体验的后台变革流量的增加,导致网速明显下降,用户的上网体11、验的快感下降随着订单的激增,后台处理的工作量急剧加大对各个渠道的信息进行分析,对会员的相关购置数据如购置频率进行分析依据分析结果增加商品数量及优化商品展示,引导分流用户优化订单流程,简化步骤多样性的选购通过内测发觉,过少的食品品类缺乏以吸引消费者,也不利于网站的长远进展重新规划了自己的选购品类体系,开始开放选购平台中粮品牌产品比例正在渐渐缩减,目前已经不到五分之一问题:最初为顺序式流程处理,需要几个页面才能完成。

中粮我买网运营策略案例分析v10提交

中粮我买网运营策略案例分析v10提交

• 粉丝数超过20万,在新浪微博企业
用户中粉丝数量最多,粉丝增长速度
最快
8
自建为主、灵活而务实的物流和配送解决方案
由第三方转向自建物流为主,保障服务品质
• 运营初期,主要是采用第三方物流进行配送 • 2010年底开始在北京试点自建物流,已建1个6000
平米的仓库、4个配送站,另2个在建 • 已建成正规化的物流团队,每天一半以上订单由自
2009年8月18日,我买网正式上线,凭借中粮丰富产品线及最大食品进出口地位,选择了
极具优势的垂直细分B2C市场——食品
我买网上线后发展迅猛

• 商品规模2010年12月比2010年初增长3-4倍
合 类
• 2010年销售额高达5000多万元
• 日订单量从年初的200单左右增长到500单左右
垂 直
• 客单价从100元左右涨到了150元
• 把中粮“全产业链”的各个环节融入 游戏和娱乐中
• 玩家选择作物种子,生产终端产品
• 可邀请朋友参加,对优胜者提供奖品
• 以“美好生活”为主题,选取具体话 题引导用户参与分享
• 按时间和版块两大维度展开
• 与世博主题相呼应
效果
• 仅半个月,参与活动人数超过50万, 虚拟榨果汁次数8300多万,送好友果 汁超过6000万
2010年初 与MSN合作
2010年7月 与新浪微博合作
形式 • 线上种植大赛,线下配合 目标 • 悦活果汁的品牌推广
• 原创SNS社区游戏 • 中粮品牌营销
• 微博话题互动 • 品牌营销,聚众目标客户
互动 内容
• “线上种植、虚拟榨果汁”
• 可以将虚拟果汁赠送给好友
• 每周从赠送过虚拟果汁的用户中随机 抽取若干名,获得真实果汁赠送权

中农网运营情况汇报

中农网运营情况汇报

中农网运营情况汇报自从中农网成立以来,我们始终致力于为广大农民和农业从业者提供优质的农业信息和服务。

在过去一段时间里,我们的运营工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。

现在,我将向大家汇报中农网的运营情况。

首先,让我们来看一下中农网的访问量和用户增长情况。

在过去半年里,中农网的访问量呈现出稳步增长的态势,每月平均访问量超过100万次,用户数量也在持续增加。

这主要得益于我们不断丰富和优化的内容,以及针对用户需求的精准推送和个性化定制服务。

同时,我们也加强了与农业相关的合作伙伴,扩大了用户群体,提升了用户黏性和活跃度。

其次,中农网的内容建设和更新情况。

我们注重挖掘和整合农业领域的优质资源,不断丰富和完善内容。

我们建立了农业资讯、农产品交易、农业技术、农业政策等多个频道,覆盖了种植、养殖、加工等多个环节,为用户提供了全方位的农业信息服务。

同时,我们也加大了原创内容的力度,推出了一系列深度报道和农业科普文章,受到了用户的好评和关注。

再者,中农网的社交化运营和用户互动情况。

我们积极开展线上线下的互动活动,组织了农业知识讲座、农产品展销会、农业科技培训等活动,增强了用户的参与感和归属感。

我们还加强了社交媒体的运营,扩大了中农网在微信、微博等平台的影响力和曝光度,提升了用户互动和转化率。

最后,让我们来谈一谈中农网的商业化运营和盈利模式。

我们通过广告投放、内容付费、电商推广等多种方式实现了一定的盈利,但也面临着广告变现难、用户付费意愿低等问题。

因此,我们需要进一步优化商业化模式,提升变现能力,实现可持续发展。

总的来看,中农网在运营方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。

我们将继续加大内容建设和更新力度,加强用户互动和社交化运营,优化商业化模式,提升用户体验和满意度,努力打造成为用户信赖的农业信息服务平台。

希望在未来的发展中,中农网能够迎来更好的成绩和发展。

中粮首开B2C模式利弊分析

中粮首开B2C模式利弊分析

中粮首开B2C模式利弊分析背景:2009年,中国最大的粮油食品企业、世界500强企业中粮集团频频出招,为“大食品产业”布局:参股蒙牛,完成了中国食品行业上演了最大的一起参股并购案;后又有消息传出中粮收购西凤未果,将继续收购其他酒业集团;与此同时,中粮又悄然挺进电子商务行业,旗下食品B2C“我买网”已于09年8月初上线,也标志着中粮正式加入到电子商务最核心的B2C业务之中。

应该如何看待中粮此次首开B2C业务?中粮集团此次大规模进军电子商务领域,是一项非常重要的战略举措,我认为对于中粮此举还不能简单地以“B2C业务”来定义,更准确地说,这应该是一项全新的战略业务单元。

之所以说中粮“我买网”的运营不是简单的“B2C业务”,是因为“我买网”并不仅仅是中粮自己开设一个网站来销售自有的系列产品,而是通过这个网络平台来销售各种品牌(包括中粮自身品牌)的产品,从这个意义上来讲,“我买网”就是一个纯粹的电子商务零售企业。

正如阿里巴巴宣称打造“网上沃尔玛”一样,中粮“我买网”的实质相当于打造一个网上的“食品专业大卖场”,就如同把一个地面上的实体大型“副食品商店”整个搬上网络一样,在其运营的内涵中就是一个电子商务+零售的概念,而并非一种渠道那样简单!中粮集团开设“我买网”是一项全新的举措,正如其自身“网站规划”所言:打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道的战略布局,增加新商机,“我买网”将为中粮集团提供一种全新商业模式的有益尝试,有望开创一条突破性的发展之路!中粮此举是否会对自身的传统渠道建设带来影响?对于中粮此举是否影响其自身传统渠道建设,我认为这要从不同的角度来看待,如果将“我买网”当作一种渠道来看,那么肯定对其传统渠道会带来影响,毕竟网站的特价或会员价相对市场价而言有较大幅度的下降,当然目前由于其配送区域还只是北京,对整个市场影响的范围还不广;但如果将“我买网”当作一个独立运营的电子商务零售企业来看,那么对中粮自有品牌的传统渠道的影响就不算直接,因为这并不是两种不同渠道的直接冲突,而是两种不同商业模式的差异,彼此各有各的运营特性,双方的交集还只是边缘性的;“我买网”针对的并非是某一类特定的渠道,其最根本的冲击对象是实体的食品零售店,或者是同类网络上的食品商店,而非制造企业的渠道;正如被TESCO收购前的乐购一样,其母公司是拥有“康师傅”品牌的顶新集团,而乐购同时也销售“康师傅”品牌的方便面、饮料和饼干,但我们不能因此说乐购会对康师傅的传统渠道建设带来影响,乐购的直接冲击对象还是沃尔玛、家乐福等实体零售企业,再简单讲就是:乐购是乐购,康师傅是康师傅,它们之间仅有的只是资本上的纽带,但在运营特性上是完全不同的,“我买网”与中粮旗下各品牌的产品也同样如此。

中粮“我买网”的全产业链创新

中粮“我买网”的全产业链创新

品、 干货和早 餐食 品等十 几个大 类 , 千余 发言权 ; 销售 终端环 节 , 在 中粮 集 团的粮 种 商品 , 以每 月不 低于两百至三百种 的 油产 品需要通过 商场 、 并 超市 来铺货 , 商超
上架速度增加新的商品。
进 场费等 费 用让 中粮 等加 工企业 的利 润
其 一是 产 品有 品质 保 障 ,让 客户 安 度 。” 田说。 于 心 。“ 菜管家” 的供货商不仅要提供食 品卫
在 自身获 得发展之外 , 菜管 家在为农 商务 已是 中国农业发展 的一 个重要方 向,
生许 可证 、 验检 疫证 明 , 检 而且还 要是 经 服务层面 上 , 为农产 品销售开创 了一条新 可 以实现 农 业生 产 与市 场 需 求的 对 接 。 过有机食 品认 证或绿色食 品认证 、 无公害 出路 。
20 0 9年 8月 1 8日,中粮集 团旗 下 “ 我买 网”正 式上线 ,算是最早搭建 出来 的全 国性农 副产 品电子商务平台。短短几个月 。日浏览量即达到约 1 0万 人次 。只不过 中粮 “ 买网”意在打 造一个宽泛 的全 国网上 “ 品专业大卖 我 食
场” ,而不仅仅是把视线局限于某一地域 的生鲜农产 品提供。 “我买 网 ’目前送货 的范 围还仅 限于北京 ,明年预计 将会在华北和华东 ‘ 地 区推行 ,两年后我买 网将覆盖 网购 7 %的人群。 “ 0 ” 我买网”在线营销部经
理 尚炎表示。
作为 中粮集团旗下的 B C食 品购物 网站 ,中粮 “ 买网”所 销售的产 品 2 我
我 买网”在线营销部 经理 尚炎。资料
汇集了休 闲食品 、粮油 、冲调 品、饼干蛋糕 、婴 幼食 品 、奶制品 、果汁饮料 、
酒类 、茶叶 、健 康食 品 、 调味 品 、 方便食 豆 的价 格高 低 , D 等跨 国粮商 有很 大 AM

中粮集团我买网

中粮集团我买网

易观预测,2010年中国B2C网上零售市场规模已突破1000亿元大关,环比增长373%,2013年将达到6500亿元。

2011年B2C企业竞争将全面升级。

价格战作为产业初级阶段的核心竞争模式,在2011年将依旧是B2C市场的常态。

市场份额依然是市场追逐的第一要素。

随着更多的B2C企业跨过IPO门槛,差异化的服务、产品将成为厂商竞争的新模式。

凡客诚品和好乐买在终端服务方面做出的尝试,已经收到成效。

快书包、维棉网在细分领域的创新是2010年B2C市场的亮点,也是2011的趋势。

专业化的服务能力是综合B2C的短板,也是创新厂商在B2C市场生存的唯一砝码。

“从我理解来说,要往大了说这个事儿不得了。

我说这个‘我买网’可以大过中粮集团。

”宁高宁如是说。

/liangyou/2010/1/11/2010111742570027.html延伸一点是,小型的B2C创业者,虽然将业务从线下搬到了网上,但是缺乏业务转型的资源。

一方面,销售出去的商品基于的是价格,但是另一方面,没有能力提供和管理,更多品类的商品。

由于物流依赖于第三方,从长期而言,成本下降是有限的。

“我买网”的内容在逐渐丰富,但是关键在于粮油,或者说,我买网是否愿意为宅男背米,现在看来他们乐意于提供这类商品。

粮油是日常消费的重要项目。

如果有人愿意送货上门,并且品质完全可以信赖;由于居住区和商业区已经逐渐离得较远,因此人们会乐意接受送货上门的粮油。

这本来就是中粮集团的主营业务,终端延伸之后,通过产业链的整合,甚至于不需要让利,就可以将业务推开了。

基于主流的需求,物流很快会体现规模效应,成本会迅速下降。

我买网swot分析

我买网swot分析

我买网会员制策划案组长:孙瑜洋组员:李峥乔达皮东泽行业背景企业概况SWOT分析 SWOT分析SO战略 SO战略 1)整合各方最优质资源,发挥产业链一体化的优势。

2)国家政策大力扶持。

3)我买网背靠中粮集团这个国企巨头,资金、采购、成本优势巨大。

ST战略 ST战略 1)我买网资金实力雄厚,推广活动层出不穷。

企业形象和美誉度高。

2)我买网在纵向B2C,食品这个品类上有明显的价格优势。

WO战略 WO战略 1)不能满足消费者“一站式购物”需求。

2)物流外包容易有反馈不及时、服务不到位等情况发生。

WT战略 WT战略 1) 与同类竞争对手相比,我买网没有完整和明确的会员制,难以保证客户对企业的忠诚度。

2) 没有竞争对手“一站式购物”的优势,因此难以保证客户对企业的忠诚度。

3)食品网络购物市场不够成熟,转换成本较高,而且食品属于快速消费品,一旦滞销,食品就会腐坏,造成大量损失。

企业存在问题存在的问题:存在的问题:客户忠诚度低问题成因分析品类单一物流和销售的协调问题突出策划目标通过会员制提高顾客忠诚度会员制1.注册应验证邮箱可获得20积分 1.注册应验证邮箱可获得20积分注册应验证邮箱可获得202.商品评价可获得商品评价可获得5 2.商品评价可获得5积分3.推荐好友注册可获得10积分推荐好友注册可获得10 3.推荐好友注册可获得10积分4.完善会员资料可获得50积分完善会员资料可获得50 4.完善会员资料可获得50积分5.消费积分消费金额* 消费积分, 5.消费积分,消费金额*16.VIP会员生日积分 6.VIP会员生日积分7.其他积分活动其他积分活动, 7.其他积分活动,依据具体活动细则会员积分制通过不同积分来体现商品种类丰富积分功能 1、会员可以用积分参与我买网指定的各种活动,参与后会扣减相应的积分。

种活动,参与后会扣减相应的积分。

例如:限时抢购;例如:限时抢购;新产品促销优惠等 2、积分不可用于兑换现金,仅限参加我积分不可用于兑换现金,买网指定兑换物品、买网指定兑换物品、参与抽奖等各种活动会员制度申请条件及待遇普通会员银卡会员任何愿意到商城购物的用户都可以免费注册最近连续12个月内累计合格购物金额达到或超过888元,将会成为银卡会员参加各类促销活动部分商品在我买网价基础上享受最高可达99折上折的优惠,并一次性消费 300元以上免运费。

中粮我买网:市场化的国企基因

中粮我买网:市场化的国企基因

中粮我买网:市场化的国企基因来源: 网商在线作者:天下网商发布时间:2014-11-25在《舌尖上的中国》诞生之前,中国看纪录片的人并不多,但正是在一个向来强调“民以食为天”的国度里,“吃”被赋予了太多精神层面的内涵,因此它一下戳中了中国观众的high点,并一炮而红。

从《舌尖上的中国》第二季(以下简称《舌尖2》)开播的那一晚开始,观众的身份就再也不仅仅是观众,而是变成了消费者,在接近午夜的网络上寻找各种片中提及的食材。

毫无疑问,这对于每个电商平台来说都是一个巨大的商机。

有了第一季的铺垫,《舌尖2》在播出前就已经受到了广泛的关注,中粮我买网也不例外,早在今年春节后就开始了迎接《舌尖2》的筹备工作。

我买网营销总监尚炎告诉《天下网商》记者,从2月份起,团队就开始搜集各种资料,看预告片,看媒体对陈晓卿的采访,提前对可能出现的食材搭建供应链。

无疑,相比其他食品垂直类网站,背后强大的供应链是我买网的巨大优势,作为世界500强企业中粮集团旗下的食品类B2C电子商务网站,央企基因赋予了它丰富的资源,但同时也对其经营模式提出了更高的要求。

而作为中粮集团董事长宁高宁在中粮旗下各个业务单元里唯一兼任董事长的业务模块,我买网的重要性不言而喻,它的战略地位在于充当了中粮集团全产业链计划中一条重要的销售渠道,且这条渠道不同于以往传统的销售渠道。

从一个食品行业投资者的角色来说,中粮虽然拥有众多品牌,但是在传统商超渠道进行销售时,产品分散在不同区域的各个货架,难以形成完整的品牌输出。

虽然中粮旗下的福临门、长城、蒙牛等品牌在各自的领域中都称得上是行业翘楚,但是普通消费者对这些品牌并没有完整的认知。

而我买网通过垂直B2C的模式,可以对消费者形成非常直观的品牌输出,把单个品牌和中粮整体形象很好地结合起来,加强消费者对于中粮旗下品牌的认知,并进一步对中粮整个后端供应链形成信任。

我们不妨以此次《舌尖2》)为切入点,来考量我买网面对这样一个热点事件时,是怎样发挥自身供应链的优势,并在激烈的食品垂直类目市场竞争中生存的。

案例分析——我买网

案例分析——我买网

我买网案例分析中粮我买网一、中粮我买网的基本情况中粮我买网()是由世界500强企业中粮集团有限公司于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站。

我买网致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

中粮我买网商品包括:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类。

先天的“豪门血统”也的确注定了我买网在起跑线上就与众不同:大型国企的背景、资源优势、资金优势,更重要的是,这家电子商务公司从一亮相的气场,似乎就在告诉业界——我买网要做最大的食品B2C网站。

这不仅仅是为中粮集团增加一个销售渠道,它还是品牌推广的出口,是中粮由2B向2C的转身。

2012年中粮我买网取得300%的年度销售增幅和36.7%的复合增长率。

2010年1月,我买网获得中国电子商务时代投资峰会组委会颁发的2009电子商务风云榜“十大新锐明星企业”;2010年3月,我买网成为唯一荣获由中国电子商务研究中心评选的“最佳食品类网络购物平台奖”网站;2010年5月21日,中粮我买网获得“中国电子商务最具潜力投资价值‘金种子’奖”。

中粮我买网具有合理的品牌定位,它是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

中粮我买网还具有良好的品牌信用,中粮我买网所有的销售商品都带有“QS”食品质量安全认证标志。

中粮集团作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,打造“从田间到餐桌”的完整食品产业链,为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。

中粮我买网的价值网络以我买网为中心,主要涉及我买网的用户、广告主、食品供应商、第三方物流、内部物流体系等几个方面。

二、我买网的商业模式(一)愿景与使命我买网坚持的使命是让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品为国人提供最安全、最丰富、最便宜、最便捷的食品及其服务。

我买网的愿景是打造中国最大、最安全的食品购物网站,打造食品领域全新的网络销售平台,实现新渠道,代表中粮持续创新。

农产品电商平台的运营模式研究

农产品电商平台的运营模式研究

农产品电商平台的运营模式研究随着互联网技术的发展和普及,电商在各行各业中的地位愈加重要,其中农产品电商平台作为农村电商发展的重要方向,也引起了广泛关注。

农产品电商平台的运营模式是该行业成功的重要因素之一。

本文将对农产品电商平台的运营模式进行研究和分析。

一、模式一:平台+自营平台+自营模式是一种典型的B2C电商模式,平台提供销售渠道和品牌推广,自营负责产品来源和品质保证。

目前国内多数大型电商平台都采用此种模式,如京东、天猫等。

在农产品行业中,平台+自营模式也占有一定的市场份额。

这种模式的优点在于平台可以借助自身的品牌效应、用户资源和物流优势将销售和服务渠道拓展开来,增加流量和销售额。

而自营则有助于保障产品质量和售后服务,消除用户的后顾之忧。

缺点则在于对于平台和自营的双重压力,平台需要承担销售和客户服务的责任,自营则需要负责产品的质量和库存管理,两者的协作和协调也需要一定的团队和资源投入。

二、模式二:平台+入驻商家平台+入驻商家模式是一种C2B2C的模式,平台提供流量和销售渠道,入驻商家则负责具体的产品销售和售后服务。

这种模式可有效降低平台的资金压力和管理成本,同时可以纳入更多的供应商和产品种类,提高平台的选择性和差异化。

农产品电商平台中,此种模式的代表是“苏宁易购农村电商”,目前已经吸引了大量农村供应商入驻,实现了线上线下的融合。

这种模式的优点在于平台和商家的权责分明,平台可以以低成本、高流量的模式为商家提供展销途径,而商家则可以利用平台的品牌效应和资源优势将产品推向更广泛的用户,降低自身的销售和运营成本。

缺点则在于平台需要对入驻商家进行形式和实质审核,商家的诚信和责任也需要得到保障,这需要平台提供相应的服务和指导。

三、模式三:O2O模式O2O模式是一种线上线下的互动和协作模式,平台通过线上销售和展示,引导用户线下体验和购买,同时线下服务也反向促进了线上销售。

在农产品电商平台上推广此种模式,例如有附着于城乡超市的农产品电商平台,用户可以在平台上了解到产品的品质和价格之后,通过线下超市直接采购,或到周边区域的田园综合体进行实地体验、采摘或体验农村文化。

中粮我买网运营模式调研报告

中粮我买网运营模式调研报告

中粮我买网运营模式调研报告目录一、简介 (1)二、我买网发展的客观要求及现状 (3)(一)发展B2C电子商务是必然的趋势 (3)(二)中粮我买网的发展现状 (3)三、需求分析 (5)(一)商务定位需求 (5)1.商务模式的定位和战略规划 (5)2.赢利模式定位 (5)3.目标客户定位 (6)4.企业产品定位 (7)5.核心能力定位 (8)(二)投入规模需求 (9)(三)网站功能需求 (10)四、网络营销渠道及推广分析 (12)(一)扩大网络销售渠道 (12)(二)媒体营销推广 (12)(三)搜索引擎策略 (13)(四)广告投放策略 (13)五、网络客户资源分析 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)一、简介成立于1949年的中粮集团有限公司(COFCO),是中央直接管理的国有大型骨干企业。

中粮集团经过多年的奋斗和努力,从成立之初的粮油食品贸易公司发展到如今,成为了中国领先的农产品、食品领域中多元化产品和服务的供应商,其致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。

此外,中粮企业还利用不断再生的自然资源为广大消费者提供营养健康的食品,高品质的生活空间以及高质量的生活服务,为广大民众生活的富足和社会的繁荣稳定贡献了巨大的力量。

中粮从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关者创造最大化价值,并以此回报全体客户、股东和员工。

而中粮我买网正是由世界500强企业中粮集团在2009年投资创办的,属于食品类B2C电子商务网站,它主要由中粮集团下属公司北京中粮创新食品有限公司在线营销事业部负责运营的。

中粮我买网致力于打造中国最大且最安全的食品购物网站,让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品一直以来是我买网所坚持的使命。

中粮我买网商品涵盖有:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类,是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

“我买网”用户体验浅析

“我买网”用户体验浅析

“我买网”用户体验浅析为用户提供优质的用户体验是一个重要的、可持续的竞争优势。

用户体验形成了客户对企业的整体印象,界定了企业与竞争对手的差异,并且决定了用户是否还会再次光顾。

“客户忠诚度”并不是关注网站的用户体验所带来的唯一回报。

企业关注财务盈收情况,并希望了解投资回报或投资回报率。

一个常用的投资收益度量标准是转化率,它常用作衡量用户体验的效果。

任何时候,我们都希望鼓励网站用户在和我们建立某种关系的时候采用更进一步的行为——无论是在“用户定制方面”一样复杂、还是在“登录并接受Email简讯”一样简单的行为——我们总是可以用转化率来衡量这个结果。

通过跟踪百分之几的用户被“转化”到下一个步骤,即能够衡量网站在达到“商业目的”方面的效率。

转化率对于“我买网”尤为重要,浏览网站的人数远多于购买商品的人数。

一次优质的用户体验是将这些“偶然浏览者”转化成“实际购买者”的关键因素。

对于“我买网”,与“用户体验投资回报率”相关的另一个指标是“放弃购物车的发生率”。

把商品放入购物车意味着购买者的真实意图,但由于购买过程本身过于复杂、困难,让人疑虑或耗时,因此这些购物车完成最终付款操作的寥寥无几。

如同“转化率”一样,对用户体验的优化可以减少放弃购物车的发生几率。

用户体验的整个开发过程,都是为了确保用户在网站上的所有体验不会发生在你“明确的、有意识的意图”之外。

也就是说,要考虑到用户有可能采取的每一个行为的每一种可能性,并且去理解在这个过程的每一个步骤中用户的期望值。

关于“我买网”的用户体验优化,需要从五个层面来展开。

包括:战略、范围、结构、框架和表现层。

具体一、战略层网站目标和用户需求构成战略层,是在优化用户体验过程中作出每一个决定的基础。

1、网站目标依托中粮全产业链,致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站。

让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品。

2、用户需求确认用户需求是复杂的,因为用户群体之间存在着很大的差异性。

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中粮我买网运营模式调研报告目录一、简介 (1)二、我买网发展的客观要求及现状 (3)(一)发展B2C电子商务是必然的趋势 (3)(二)中粮我买网的发展现状 (3)三、需求分析 (5)(一)商务定位需求 (5)1.商务模式的定位和战略规划 (5)2.赢利模式定位 (5)3.目标客户定位 (6)4.企业产品定位 (7)5.核心能力定位 (8)(二)投入规模需求 (9)(三)网站功能需求 (10)四、网络营销渠道及推广分析 (12)(一)扩大网络销售渠道 (12)(二)媒体营销推广 (12)(三)搜索引擎策略 (13)(四)广告投放策略 (13)五、网络客户资源分析 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)一、简介成立于1949年的中粮集团有限公司(COFCO),是中央直接管理的国有大型骨干企业。

中粮集团经过多年的奋斗和努力,从成立之初的粮油食品贸易公司发展到如今,成为了中国领先的农产品、食品领域中多元化产品和服务的供应商,其致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业,建设全服务链的城市综合体。

此外,中粮企业还利用不断再生的自然资源为广大消费者提供营养健康的食品,高品质的生活空间以及高质量的生活服务,为广大民众生活的富足和社会的繁荣稳定贡献了巨大的力量。

中粮从粮油食品贸易、加工起步,产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,在各个环节上打造核心竞争能力,为利益相关者创造最大化价值,并以此回报全体客户、股东和员工。

而中粮我买网正是由世界500强企业中粮集团在2009年投资创办的,属于食品类B2C电子商务网站,它主要由中粮集团下属公司北京中粮创新食品有限公司在线营销事业部负责运营的。

中粮我买网致力于打造中国最大且最安全的食品购物网站,让更多用户享受到更便捷的购物,吃上更放心的食品一直以来是我买网所坚持的使命。

中粮我买网商品涵盖有:休闲食品、粮油、冲调品、饼干蛋糕、婴幼食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品、方便食品和早餐食品等百种品类,是办公室白领、居家生活和年轻一族的首选食品网络购物网站。

二、我买网发展的客观要求及现状(一)发展B2C电子商务是必然的趋势据商务部2010年预计,未来五年国内电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度,到2015年将达到12万亿元。

随着网络的普及,网络购物已经被越来越多的消费者所接受和采纳。

消费者的消费习惯也已经逐渐地发生了改变,慢慢由线下消费转移到了线上消费。

消费者只需要点击一下鼠标,自己所需的商品便会送上门来,满足了消费者在家就能享受购物的乐趣。

在这种大的市场环境下,中粮集团顺应了整个市场的大趋势,也逐步迈进了电子商务领域,随之便诞生了“我买网”B2C食品电子商务网站。

而在此之前,整个网络购物环境大部分被3C(家电、电脑、通讯)、母婴类、服装类等产品所占据和覆盖了,并没有专门销售日常食品的电子商务企业,这就给了中粮集团一个很好的拓宽市场、发展企业的良好机会,这也让那些喜欢网购的消费者开始关注中粮我买网。

(二)中粮我买网的发展现状中粮我买网在成立不久之后,其发展的速度不仅远远地超出了北京中粮创新食品有限公司的预期,而且也超出了中粮集团原先对其的预期——据中国电子商务研究中心的数据显示,2010年12月中粮我买网的销售额比之年初增长了三到四倍,2010年销售额高达5000多万元,每天的订单量从2010年初的200单左右上升到500单左右。

而且据最新数据显示,2012年中粮我买网取得了300%的年度销售增幅以及36.7%的符合增长率。

由此可见,我买网的发展速度相当迅速,发展态势也相当良好,它已经渐渐进入了稳定快速发展时期,预计未来的发展前景还是挺不错的。

同时我买网也获得了不少荣誉,在2010年1月举办的“2009电子商务风云榜”中获得了“十大新锐明星企业”;在2010年5月21日举办的“第四届APEC电子商务工商联盟论坛”上获得了中国电子商务最具潜力投资价值“金种子”奖;2011年4月21日在第六届艾瑞年度高峰会议上荣获“2010—2011年度中国最佳电子商务网站奖”殊荣;2013年3月27日在易观电子商务年会上荣获“最佳传统企业转型网商”奖。

而近期,商务部“2013—2014年度电子商务示范企业”名单公示,其中中粮我买网凭借自营优势,以丰富安全优质的产品和良好的购物体验,深获消费者青睐和好评,斩获此项殊荣。

三、需求分析(一)商务定位需求1.商务模式的定位和战略规划中粮我买网是食品类B2C电子商务网站,其面向广大的终端用户消费者,在线上进行零售。

为了能够使我买网在未来的发展和与其他同类型网站的竞争中脱颖而出,企业为其制定了相应的规划:其一,在食品这个领域中打造一个全新的网络销售平台,实现新渠道的战略布局,从而给我买网增加新的商机;其二,开创崭新的创新渠道,是新产品不断进行创新和改进的动力和源泉,我买网将通过不断分析网购消费者购买的购买行为和习惯,以及比较有建设性的意见,对旗下的产品进行改进并且不断创新;其三,加快新产品的上市速度和效率,并且尽可能提高新产品的成功率。

为消费者提供购物的平台,那么新产品的上市就不需要再经过经销商、分销商、零售商等一系列冗长的环节和漫长的过程,也不需要支付高昂的上架费,可以将最新的信息展现咋消费者面前,实现与消费者的直接互动;其四,把我买网建设成为中国最好的食品购物网站,加强品牌传播和渠道拓宽,展现中粮开拓创新、永葆活力的面貌。

2.赢利模式定位根据现阶段的情况分析,我买网的收入主要来自于三个部分:销售产品所得的收入、销售代理所得的收入和广告收入。

销售产品的收入是我买网获得利润的主要来源,从成立之初到现在,我买网分析消费者购买行为和偏好,对商品的种类和数量做了相应的改进,丰富网站产品的种类,完善库存来尽可能地满足消费者对于食品的多元化需求。

除此之外,也实现了用户量、消费者口碑、行业内竞争力等方面的发展,业绩也是有目共睹的。

同时,我买网上销售的不只是中粮集团旗下的产品,它还和一些产品质量较好的生产商和厂家合作,在自己的网站上销售他们一些特定的食品或者有特色的商品,从中收取销售代理的费用来发展自己的企业,这也是我买网的一个重要收入来源。

除此之外,我买网还有来自广告的赢利。

在我买网快速发展的这几年里,销售额和订单量都有了质的飞跃,这意味着网站的访问量有了明显的提高。

同时它还给消费者提供了许多比较有针对性的渠道,利用品牌效应和拥有大量客户的优势来为一些商品做广告,这就使得一些相关商品的广告商需要支付较高的广告费用给我买网,从而加大其产品品牌的销量和认可度。

3.目标客户定位我买网的目标客户主要是那些办公室白领一族、居家生活一族以及年轻一族等。

从年龄结构层面来说,我买网的客户主要集中在20岁到35岁左右的年轻一族。

这是目前网购消费者群体中最主要的、也是占据比例较大的一类人。

他们年轻开放,喜欢追求新鲜事物,也能够接受新事物,而他们往往也是新产品的第一批购买者。

随着电子商务的快速发展,年轻一族越来越关注于网络购物。

因而,他们也将是我买网的主要目标客户群体之一。

从职业人群的角度分析,我买网的客户主要是办公室白领一族以及学生(尤其是大学生)。

办公室白领一族,这类人平时工作比较繁忙,生活节奏比较快,生活工作等方面都面临着比较大的压力,使得可供她们自由支配的时间相对比较少,因而她们更加倾向于选择在线购物这种方式。

而且她们属于小资一族,尽管忙碌的时间比较多,但她们仍然希望追求比较高的生活品质,而我买网上汇聚了很多口味好、品质优良、比较有档次的商品,符合这类人的需求。

作为学生(尤其是大学生),这类人是零食的钟爱者,也是他们日常生活中所必不可少的一种食物。

同时,学生也是网购群体的重要组成部分。

而我买网上提供了各式各样的休闲食品,种类齐全,产品丰富,可以尽可能地满足消费者的口腹之欲。

居家一族,这类人追求休闲、闲散、享受的一种生活方式,而食品也成为了居家一族休闲时刻的最好的消遣的零嘴,大部分人尤其是女性都是比较喜欢吃零食的,而且她们也不太喜欢大老远去超市、卖场等人群较多的地方进行采购。

而我买网给予了这类人一个快速便捷的购物方式,而且商品的种类也比较多,可以在很大程度上满足她们的需求。

4.企业产品定位我买网商品涵盖了休闲食品、饼干蛋糕、粮油、厨房调味品、冲调品、果汁饮料、酒类、奶制品、婴幼食品、健康食品、有机食品、方便食品、早餐食品、茶叶、干货和地方特产等十几个大类别的食品,其中主要销售的产品除了长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活果汁、福临门等一系列中粮集团旗下的食品外,还覆盖了整个食品行业全部的品类。

网站在销售自己品牌的同时,还顺应经济全球化的发展,采用了全球化的采购策略,给了消费者更多的选择及便利,使得客户足不出户就可以品味到来自世界各地的优质食品:如Hills Bros咖啡、世界茗茶冻顶乌龙特级、Perrier巴黎天然矿泉水、哈瑞宝糖果、凯芙罐装食品、拉菲葡萄酒等。

随着我买网产品的不断丰富,现在也销售生鲜蔬果、家用清洁产品以及厨卫餐具。

在国内食品,生鲜蔬果类别的电商前景巨大是一个不争的事实。

据相关数据显示,自2012年以来,仅B2C电子商务平台的食品交易规模就高达460亿元。

而食品对存储的环境条件非常之敏感,需要严格的把控各个条件标准,对硬件要求也相对比较高,而以生鲜蔬果类产品最为突出。

从消费者的角度来看,一些网站设立了生鲜蔬果频道只是为了使自己网站的产品看起来更加丰富,但这背后却是对电子商务平台服务以及后台供应链的全方位考验。

也因此在很长的一段时期内,生鲜蔬果市场成为了食品电子商务比较难以触摸和涉及的种类。

而中粮我买网的生鲜蔬果冷库,分为冷冻库与冷藏库。

例如,海鲜类食品安置于全年零下18度的冷冻库,而水果则安置于全年3~5度的冷藏库。

此外,生鲜从冷库中分拣、包装,采用冷藏车送至配送点,配送点用冰箱、冰柜保存,最后一公里配送则以保温箱送达消费者手中,才算完成生鲜食品保鲜护送,就投入的人力物力财力而言,是相当可观的。

凭借着仓储自主的优势,我买网突破了这个难以逾越的壁垒,率先实现了“全程冷链”。

目前可以订购这类产品的地区仅限北京和上海两地,然而,随着未来我买网实力的不断增长、规模不断的扩大以及物流仓储系统的不断完善,可以将这些产品更多更广地呈现给不同地域的消费者。

虽说我买网属于中粮集团旗下的,但是它不只卖中粮的产品。

我买网的产品可以按照品牌分为两个大的类别:一个是“中粮制造”,而另一个是“中粮优选”。

“中粮制造”的产品全部都来自于中粮集团旗下的各个公司,而这种类别的所有商品都可实现食品追溯;“中粮优选”的产品则是其所在品类中排名前三的品牌产品,都是经过中粮集团严格删选而来的。

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