劳务外包公司哪家好_劳务外包公司排名

劳务外包的工种有哪些?通过劳务外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。那么，劳务外包的工种有哪些呢?下面就让无限空间带大家简单了解下吧!

劳务外包的工种：

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、

培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

生产线也可以外包，因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

空间无限（https://www.360docs.net/doc/6b18524580.html,）是一家经政府部门及人力资源和社会保障部门核准成立的专业人力资源服务机构，专门为各类性质的企业(三资企业、民营企业、事业单位等)及个人提供全方位的、专业的人力资源服务。专业劳务派遣，针对不同需求制定不同的解决方案，如果有关于劳务派遣方面的需求，可以拨打400-027-9779进行详细了解。

劳务派遣单位年度经营情况报告书

劳务派遣单位年度经营情况报告书（年度）经营许可证号：单位名称（盖章）：申报日期：

填写说明 1.本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。 2.本报告书中栏目所填数据时间截点为每年12月31日的数据。 3. 本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部份所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。 4.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①机关事业；②国有及国有控股企业；③高新企业；④制造业；⑤金融业；⑥服务业；⑦其它，该栏可以填多项。 5.本报告书“劳务派遣接收单位情况”栏中，与劳务派遣单位有关联的用工单位数量，需同时填列所涉及的用工单位名称、岗位、派遣人数及派遣期限，如表栏填写不够，可另附明细表格。 6. 《劳务派遣单位年度经营情况报告书》应提供原件。同时需提交材料：①劳务派遣单位上年度工作总结；②劳务派遣单位上年度财务审计报告（含资产负债表、损益表）原件及复印件；③劳务派遣单位与用工单位签订的劳务派遣协议原件及复印件；④劳务派遣经营许可证副本原件及复印件；⑤企业法人营业执照原件及复印件；⑥组织机构代码证原件及复印件；⑦税务登记证原件及复印件⑧变更事项及其它。以上需提交材料出示原件并经当场核对后返还并，提交复印件应当注明与原件相符并盖章，多页材料还需盖骑缝章。 7. 本报告书一式三份由劳务派遣单位填报，要求字迹工整、清楚，内容填写完整、属实，并加盖公章后报当地劳动保障部门审查备案。一份由劳务派遣单位存档，一份由当地劳动保障部门存档，一份报送所辖地市劳动保障部门存档。

某某公司劳务外包管理办法

某某公司劳务外包管理办法第一章总则第一条目的为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。第三条适用范围（一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员（二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度第二章责任主体第四条外包用工部门承担以下职责：（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；

（二）负责制定劳务公司的工作标准；（三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部；（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。第五条人力资源部承担以下职责：（一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改；（二）审核批准相关部门的外包需求；（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；（四）负责监督外包业务的日常执行；（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续；（六）负责劳务外包人员的退回工作；（七）办法中涉及的其他职责。第三章劳务外包管理第六条劳务外包适用范围（一）公司生产一线的业务（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性

业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。（三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。第七条劳务外包公司的选择（一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目或任务量支付。第九条劳务外包人员的社会保险由劳务外包公司负责办理，个人应缴纳的社会保险费由劳务外包公司核定后代为扣缴，企业缴费部分按照规定

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈 1.1由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

1.2就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理 2.1.1蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等） 2.1.2如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。 2.2工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理 3.1保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。3.2对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。

四：关系管理 4.1对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。 4.2对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。 4.3及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。 4.4劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

外包劳务管理办法

外包劳务管理办法一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度； 5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

业务流程 :业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接

①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100 人就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/ 天，日结费用。工作开展方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名号, 度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

劳务外包管理制度及规范范本

业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同); 2.工商营业执照复印件; 3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证; 4.安全生产许可证复印件; 5.法人授权委托书(原件)。二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。金柚网成立于2014年，是中国数字化灵活用工人才解决方案服务商，致力于推动人力资源产业的发展与变革，公司搭建起“B+C”开放共享的数字化灵活用工平台，为企业提供富有竞争力的灵活用工产品与解决方案，激发创新力量，提升管理效能，促进商业变革。

劳务外包相关制度

员工招聘管理细则第1章总则第1条目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进商会得以更快地发展，特制定本制度。第2条适用对象：所有招聘员工第3条权责单位：1．人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。第4条招聘录用的原则：招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章招聘小组成员构成第5条成立招聘组，负责对待聘人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自办公室、用人部门、主管或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。不同人员面试考官的构成第6条中高层管理人员及总公司所需的特殊人才，面试考官一般由办公室主任、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。第3章招聘需求第7条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。第8条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向办公室提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。

第9条突发的人员需求。因新增加的业务而现公司内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报办公室。第10条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。第4章招聘渠道第11条招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，从社会中选拔人员的过程。第12条内部招聘。所有正式员工都可以提出应聘申请，且鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。第13条外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。第5章人员甄选第14条简历的筛选，招聘信息发布后，会收到大量应聘人员的相关资料，办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们，前来参加下一环节的甄选。第15条笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。第16条面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于商会中高层人员的招聘或商会所需的特殊人才的招聘。 1．初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。 2．复试，根据第一轮面试的结果，办公室对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第6章人员录用

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程Revised on November 25, 2020

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人

就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。工作开展方式 ①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。 ②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。 ③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。

对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。对下，维护好与被派遣员工的关系。建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。具有熟练解决劳资纠纷、工伤申报等事件的应变能力。

公司劳务外包管理规定

公司劳务外包管理规定Newly compiled on November 23, 2020

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；（二）负责制定劳务公司的工作标准；（三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部；（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。第五条人力资源部承担以下职责：（一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改；（二）审核批准相关部门的外包需求；（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；（四）负责监督外包业务的日常执行；（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续；（六）负责劳务外包人员的退回工作；（七）办法中涉及的其他职责。第三章劳务外包管理第六条劳务外包适用范围（一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。（三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。第七条劳务外包公司的选择（一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目或任务量支付。

劳务公司组织机构示意图

劳务派遣有限责任公司组织架构示意图

劳务派遣有限责任公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务

劳务派遣、外包人员转正管理办法

劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。第二章原则第四条遵循原则（一）“严控总数”原则。按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。（二）“综合考评”原则。从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。（三）“公开透明”原则。劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。

第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件：（一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。（二）高中以上文化程度。（三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。（四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。（五）忠于企业，认同企业核心价值观。遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。（六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。第四章工作程序第六条转正程序：公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。（一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。（二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。

劳务派遣公司管理制度

贵州久信实业有限责任公司劳派公司

编制单位：劳务派遣公司编辑时间：2017年^一月

第一章 1、为了增强劳务派遣公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合露露物业劳务派遣公司（以下简称“公司” ）实际情况，特制定本管理制度。 2、公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 3、劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 4、劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。

第二章劳务派遣公司组织结构 1、公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督和指导，服从贵州久信实业有限公司（以下简称总公司）的管理，同时自主经营、自负盈亏。 2、公司实行经理负责制，根据总公司规定任命经理一名。根据实际业务需要设综合主管一名，主管二人，文员一人负责相应事务。劳务派遣公司组织架构图资料管理、文件收发回访客户招聘员工培训采购回访招聘员工培训采购回访

劳务外包要求规范书

劳务外包方案书

因为专业，所以更好！目录第一部分…………………………………………………………………公司简介第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处第四部分……………………………………………………………外包服务项目第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介前程人力资源专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、锦江之星、阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。公司对外提供的业务围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。我们的优势服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。

管理规化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。（市秀洲人才市场现由我司协办）第二部分劳务外包的定义生产线外包（BPO) 生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。

劳务外包合同(标准版).docx

编号：_________________ 劳务外包合同专业版甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

中海*员对外技术服务有限公司（甲方）与受聘船员____（乙方）就甲方派遣乙方到_____公司______ 轮任_____职工作事宜，双方自愿签劳务合同如下：第一条、双方义务 1、甲方义务 a、负责与船东签订劳务外派协议，负责向乙方解释本外派合同，说明工作性质和内容。维护乙方在外派期间的合法权益。 b 负责办理派遣乙方赴外轮工作的有关出国手续。负责办理乙方的外籍证件。办证费用根据甲方与船东或其管理者签订的合同约定执行。 C 对乙方有绝对领导权，有责任监督乙方在派出期间的行为。 2、已访义务 A 身体健康，具有符合甲方要求的合格的远洋船员资格。 B 绝对服从甲方领导，同意并服从甲方与船东或其管理者签订的劳务外派协议，同意并承诺严格履行本合同的各项规定。

C 遵守所服务的船舶所有者或其管理者的规章制度，服从上级船员的指挥。遵守国际法规，为个人行为负责。 D 必须具备海员证、护照、船员服务簿、船员专业训练合格证书、适任证书（高级船员）等有关证件。所有证件应当符合中国海事局对船员的要求。负责提供甲方所需的其他证明材料及办证用照片（自费）等。第二条、合同期限及合同的履行 1、本合同期限为___个月（在船期间）。合同起止日期按甲方与船东或其管理者签订的协议执行。合同期内乙方不得擅自离船终止服务。 2、乙方在合同期内因任何个人原因请求辞职均视为违约，由此产生的下船交通费用由乙方自负，同时扣发全部合同奖金。 3、乙方如遇配偶或直系尊亲病危或举丧之事，要在征得甲方同意后，方可提前离船。下船的交通及食宿费用甲、乙双方各负责一半。 A 本合同届满时，如船舶在航行中或停靠不方便之港口，则合同自动延续到船舶到达船员可以离船之港口。合同届满时如船舶在远离中国之港口，且几个月后才能抵达远东港口，乙方有义务继续履行合同直至船舶回到远东地区方便下船之港口。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长 ②用工规范。（如按时发放工资、缴纳社保） ③有品牌效应，有宣传价值 ④用工数量大于100人总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保

建设工程公司劳务分包管理办法

建设工程有限公司劳务承包管理办法为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：一、劳务承包队伍的确定依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。招标程序：邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择：由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。劳务（专业）分包领导小组成员：公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。二、合格分承包企业条件

1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订（1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。（2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳

劳务派遣管理制度 (2)

苏州学智悠服务外包有限公司劳务派遣管理制度为规范本公司劳务派遣操作,按照国家相关法律及苏州市劳务派遣相关细则,新得劳务派遣细则要求与用工单位必须签订有限劳务派遣合同,明确双方得权利与义务,要求用工单位依法缴纳社会保险,合法用工,切实保障员工得切实利益,因此根据本单位实际情况,特制定如下管理制度: 一、用工企业派遣合同签订: 1、按照当地派遣法规定与用工单位签订相应派遣协议,明确派遣人数、工作地点、工作岗位、薪酬福利、用工时间、社会保险、职业病及工伤处理、劳动保护条件、费用及支付时间、双方得权利与义务、协议解除条件等。 2、做好与用工单位合同得存档工作。二、人员得管理: 1、按照国家劳动法及劳务派遣发得要求,积极及时为用工企业组织符合条件得人员,不得输送未满16周岁得童工,不得输送孕期女职工,避免相应劳动纠纷。 2、尽量不组织输送大批量少数名族人员集中就业,避免产生名族纠纷。 3、对满16周岁,未满18周岁员工需按国家规定予以照

顾,不安排有危险性岗位,定期予以体检。 4、在招聘输送派遣员工时不得采用欺骗强制手段工作,需实事求就是介绍用工企业工作情况、工资福利待遇、休假制度、薪水发放时间,尽量服务好派遣员工。 5、若派遣员工不适应工作,应在试用期结束前以书面得形式向公司提出解除劳动合同申请,公司在15个工作日内给予答复,并办理相关手续,公司不承担任何经济法律责任,不给予任何经济或者民事赔偿。 6、公司得员工上岗后7个工作日内,若发现派遣员工不符合用工单位得岗位,或者就是上岗员工严重违反用工单位得规章制度或者违规操作,由公司核实相关情况。若情况属实,可对派遣员工进行处理。 7、派遣员工到达工作单位后,如果发生工伤事故,由公司积极协助进行处理。符合国家工伤认定标准得, 按照《国家工伤保险条例》第十四条、第十五条之规定对员工进行工伤认定,并给予相应得经济赔偿, 赔偿额度依据工伤条例得相关标准执行。 8、被派遣员工因病造成无法正常工作时,按照国家相关法律、法规得规定进行依法处理。 9、被派遣员工不得以任何理由让她人代替本人上岗。若发现代岗行为,公司即以严重违反规章制度与被

外包劳务管理制度

唐山建设集团金结车间外包劳务管理办法一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：

单位企业劳务派遣劳动合同

单位企业劳务派遣劳动合同 Unit enterprise labor dispatch labor contract 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日

单位企业劳务派遣劳动合同前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。甲方（劳务派遣单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号联系方式及电话乙方（实际用工单位）全称单位类型法定代表人（或负责人）登记注册地实际经营地劳动保障证号组织机构代码证号

联系方式及电话南京市劳动和社会保障局制乙方因生产（工作）需要，与甲方本着平等自愿、协商一致、公正公平、老实信用的原则，根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，签订本协议，并承诺共同遵守。一、协议期限本协议自年月日起至年月日止。协议期满双方应以书面方式办理续延手续。二、派遣岗位、人数和期限： 1、乙方需要接受派遣人员（以下简称员工）的岗位和人员数量如下：（1）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（2）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。（3）岗位，人数，工作的内容，工作地点派遣期限自年月日起至年月日止。

劳务外包办法

精心整理劳务外包方案如果公司没有强硬的实力，没有让客户满意的外包方案，那想合作方相信你，把业务交你公司来承包。别痴人说梦话了，那是不可能的事。但广州招才通就不同了，它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。为什么小编这样说呢?耐心看下面就。多家， )及个 2、代为企业缴纳社会保险、公积金。 3、代为工伤(亡)事故处理。 4、代为劳动纠纷调处和仲裁办理。 5、劳动法规政策咨询。二、广州招才通在业内的优势：

(1)健全的服务网络：省内11个地市设有多个分公司，5个市内业务代办处，在总公司的统一管理下，各分支机构通力合作，为客户提供统一标准的专业快捷的人力资源服务。卓越的服务体系――创新服务，卓越管理，实现规范化、信息化和标准化，成就人力资源外包专家。权威的专家团支持――由40多位人力资源专家、律师、教授等业内资深人士组成的专家咨询团，为您提供专业、权威的咨询服务。优秀的战略伙伴――涉及通信、电力、铁路、金融、饮食、等行业。充足的人力资源储备――我们拥有15000人有效的人力资源储备，具相当的规模效应和消化能力。

三、广州招才通的业务流程：业务办理流程： 1、员工档案的管理。服务要求： (1)档案查阅审核、接收正规档案，登录系统，存入档案室妥善保管; (10)组织党员学习活动，预备党员转正。 (11)接收集体户口300元一次性。四、代为企业缴纳社会保险、公积金：服务要求：专员代办保险申报，保险关系的接转，依据相关规定，按月及时缴纳保险金。

1、代为客户养老、失业、工伤、医疗、生育保险申报及结算。 2、为客户办理养老、失业、工伤、医疗、生育保险社保开户： 3、代为外包客户员工养老保险的新增和转移。 4、代为外包客户员工办理失业审批手续。 5、代为外包客户员工办理工伤认定手续。