2020家电行业如何进行财务管理

2020家电行业如何进行财务管理

二、定期报税的科目有：

1、每月增值税报表

2、每月财务报表(含利润表、负债表)

3、每月个人所得税

5、季度企业所得税

6、半年度财务报表(含利润表、负债表)

7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)

三、税务必须规范操作：

1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)

2、只要有进项的业务就必须开发票，否则构成逃税，后果很严重

3、只要公司花费尽可能索取发票，用于冲账;

4、增值税发票税点高(17%)，可用于冲抵税点，降低企业成本;

5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;

6、国税发票有三联，第一联留底，第二联给客户，第三联做账;

7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;

四、财务必须规范操作：

1、做账必须用正规账本

2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》

3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;

4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库

存现金以外的其他科目;

5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;

6、银行对账单如与现金账目不符，必须做《余额调节表》

7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写，加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)

8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;

1、财务分内外账目管理，内帐便于自己核算，外账用于税局报税;

2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记，便于核算成本)

3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)

4、如为降低成本，可将财税外包给专业税务公司代理，一般费

用800元上下;

5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接，查阅并掌握他

们代理的账目;

一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的

沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅

停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认

识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。

财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范

手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经

常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理

工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常

得其所在。

二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰

恰是本末倒置了。

对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制

度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账

和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相

关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个

公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不

会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现

风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工

作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精

力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方

面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工

作方法都被证明是很有效的。

3.对资金管理有一套成熟的办法

为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实

质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更

细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金

两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。

两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的

企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工

作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映

为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突

然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的

人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃

饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。

因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。

4.抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

(1)发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要

的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业

应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现

风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。

这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的

麻烦。

(2)采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一

套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企

业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同

的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方

面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。