项目管理手册表格
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
项目管理手册表格
项目经理部解体申请会签表注：有√处需签字工程分包方案表注：分包方式包括：劳务分包和专业分包。
物资供应方案表注：供应方式包括：调配、采购及租赁。
项目管理责任目标测定表编号：BG—XM—04特殊工种人员登记台帐退场通知单编制单位：单位负责人：审核：日期：编制单位：部门负责人：审核：主管领导审批：物资采购资金计划表年度月份编号：BG—XM—09物资供货方资格预审表合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。
2.表内横线双线以上内容由供货商填写。
合格供货方名录供货方报价选择分析表供货方供货过程考察记录不合格物资处置记录表单位工程用料控制台帐物资部或项目材料员：日期：年月日材料耗用汇总表物资采购成本核算台帐物资供货方评估表业主提供物资清单设备配备申请单设备租赁/采购计划表编制单位：部门负责人：审核：主管领导审批：机械设备管理台帐注：每台机械设备应填一张表设备报废单监视测量设备管理台帐编号：BG—XM—24监视测量设备使用管理记录编号：BG—XM—25工程深化设计图纸策划表工程深化设计图纸评审记录表检验委托单工程回访计划工程回访记录本表与保修记录表配套使用。
工程维修通知单工程保修记录不合格品登记台帐工程整改通知单环境、健康安全管理不符合项登记台帐伤亡事故登记台帐登记台帐员工职业病登记台帐登记台帐编号：BG—XM—37废弃物处理统计表施工机械监督检查记录表施工用水、电消耗台帐施工噪声测定原始记录采样时间：采样人：施工现场噪声测定报告合同起草要点表编号：BG—XM—43合同评审记录表编号：BG—XM—44合同谈判纪要编号：BG—XM—45合同文件传递表编号：BG—XM—46合同变更评审记录编号：BG—XM—48合同变更（终止）通知单编号：BG—XM—49分承包方评估表。
《项目管理手册》公司新表格
欢迎阅读附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表项目投标评审表- 2 -3项目投标总结表- 4 -项目成本控制及措施计划表5- 6 -注：1、金额单位为万元。
27附件6主要物资需用限（定）额数量总计划表二公路工程 填报单位：主要物资月度需用量计划表- 8 -9主要物资月度采购（申请）计划表- 10 -物资供方调查审批表11物资供方定期复评表- 12 -附件13 进场/入库物资验收登记簿进场/入库物资验收登记簿记附件14 物资送检台账13物资送检台账- 14 -附件15 合同封帐协议附件：1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：(以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）劳务企业考评表1516附件17 设计文件审核记录设计文件审核记录17附件18 设计文件审核台帐设计文件审核台帐18附件19 工程数量复核台帐工程数量复核台帐编制/日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。
19附件20 变更设计动态管理台账变更设计动态管理台账规范标准清单- 20 -21附件22 测量设备一览表测量设备一览表- 22 -附件23 复核测量管理台帐复核测量管理台帐23附件24 施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐- 24 -施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表25附件26 技术交底书技术交底书26附件27 技术交底执行情况检查记录表技术交底执行情况检查记录表2、对检查过程中发现的具体问题，按《施工过程监督检查记录表》填写，作为该记录表附件。
附件28 施工过程监督检查记录表施工过程监督检查记录表27- 28 -附件29 材料检验台帐材料检验台帐29附件30 技术文件总目录技术文件总目录编制/日期：复核/日期：说明：1、文件名称：指技术文件的类别。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
管理手册管理类使用表格
中国联合工程公司项目管理手册（管理类）项目使用表格汇总1. 合同交底记录合同交底记录2. 合同发放、借阅登记表合同发放、借阅登记表合同名称：合同份数：正本壹份、副本份3. 项目部印章申请表项目部印章申请表4. 印章使用登记簿中国联合工程公司_____________ 项目部印章使用登记簿印章负责人：印章保管人：起止日期：_____________________________印章领用、戳记、代管移交记录项目部印章使用登记表页号:6.工作周报项目工作周报5. 项目管理工作联系函中国联合工程公司CHINA UNITED ENGINEERING CORPORATION项目管理工作联系函项目名称：XXXX项目编号：致________________ :（工作函内容，宋体四号字）项目形象进度照片 2（2011年 月 日〜2011年 月 日）项目形象进度照片 27. 工作月报____________________ 项目工程月报第期（201年月）工程相关效果图片CHINA UNITED S H -疑N GJ N EER I NG C OR PORATION项目部零一一年六月现场形象进度照片1图1:施工形象进度1现场形象进度2图2:施工形象进度21、工程大事记2、本月工程进展情况（一）设计工作（二）采购工作（三）费控及支付工作（四）施工进度（主要节点）（五）质量安全3、下月工作计划（一）设计方面（二）采购方面（三）费控方面（四）施工进度（主要节点）4、存在问题或需协调事宜5、附件：项目进度计划一览表附件:项目进度计划一览表8. 收文登记表收文登记表项目名称：页号:9. 资料盒内资料目录资料盒内资料目录项目名称：档案盒编码：页号:10. 资料借阅登记表资料借阅登记表项目名称：档案盒编码：页号:11. 发文登记薄中国联合工程公司________________ 项目发文登记簿时间：20 年月日至20 年月日发文登记页号:12. 资料移交表资料移交表项目名称：时间:13. 项目开办申请表项目开办申请表项目开办费清单项目名称:经办人:14. 项目文件审批表项目文件审批表（内部使用）项目名称：编号:15. 项目管理文件报审表项目管理文件报审表（外部使用）项目名称：编号:16. 招标（采购）报审表招标（米购）报审表编号:17. 投标意向单位评审表投标意向单位评审表编号:18. 招标文件评审表招标文件评审表编号:_________ 项目_______________ 工程（设备）招标文件签收表发放地点:____________ 项目 _______________ 工程（设备）投标书送达签收表送达地点：截至时间:21. 工程开标记录__________________ 项目______________ 工程开标记录开标地点：开标时间:唱标人: 监标人: 记录人:22. 设备（材料）开标记录____________________ 项目______________ 设备（材料）开标记录开标地点：开标时间:备注：1当一般设备材料不米用公开开标时，授权代表不需签字。
《项目管理手册》表格部分WORD版
续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
续CSCEC-PM-0401续CSCEC-PM-0501续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0503注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
7.1注：单位万元。
项目管理主要表格
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature：
日期Date：
项目负责人project leader：
02-项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：?
制作日期data：
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible；Ap-审批；As-辅助)
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
中国建筑项目管理手册表格
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
项目管理手册之整套表单
目录服务指南（2）工程原始状况检查单（3）现场财产物品及原房质量确认单（4）设计现场交底单（5）进场材料检验记录表（6）拆除项目审批确认单（7）水、电工程验收单（8）防水工程闭水试验记录单（9）砌墙、抹灰工程验收单（10）防水、瓦工工程验收单（11）木制柜及吊顶工程验收单（12）中期洽商单（13）中期增减项明细表（14）中期变更单（15）中期验收单（16）中期缴款通知单（17）木作饰面工艺记录表（18）涂刷工艺检查记录表（19）尾期洽商单（20）尾期增减项明细表（21）尾期缴款通知单（23）甲供主材验收单（24）安装项目检查表（25）竣工工程质量评定表（一）（26）竣工工程质量评定表（二）（27）竣工工程验收单（28）客户综合评价表（29）《保修单》签发申请表（30）服务指南1、您签订合同后的第一件事就是去财管中心交付首期款。
2、如果您觉得工程方面有什么问题，请与我们的工程管理中心联系。
3、如果您觉得设计文字需要调整，您可以直接与您选择的设计师或工程部经理联系，他会帮您解决。
4、在主材选择方面，我们为您准备了几十种名牌主材供您选择。
5、如果您对相关部门的服务不满意，客管中心将在24小时内为您排忧解难。
6、工程完工接完尾款，别忘了到客服办理保修单。
7、如果您的装修工程出现问题，需要维修，请联系工程管理中心。
工程原始状况检查单现场财产物品及原房质量确认单进场材料检验记录表拆除项目审批确认单确认。
客户签字确认：项目经理：砌墙、抹灰工程验收单木制柜及吊顶工程验收单防水、瓦工工程验收单中期洽商单②本（洽商单）附洽商图纸张、客户、设计师签字有效中期缴款通知单尊敬的先生/女士：您好！公司（合同编号：）施工进行到中期阶段，为保证工程正常施工进度，根据施工合同和中期决算单，中期进度款：（大写：元）请您于年月日前缴至公司财务部。
谢谢合作！（请您在缴费通知回执单上签字确认）工程部经理签字：年月日缴款通知回执单尾期洽商单②本（洽商单）附洽商图纸张、客户、设计师签字有效尾期缴款通知单尊敬的先生/女士：您好！公司（合同编号：）施工进行到尾期阶段，为保证工程正常施工进度，根据施工合同和中期决算单，尾期进度款：（大写：元）请您于年月日前缴至公司财务部。
项目管理手册表格部分WORD版
表
善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
注
布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
续CSCEC-PM-0401
续CSCEC-PM-0501
续CSCEC-PM-0503
用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
项目管理手册公司表格
附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2材料费（1） 工程材料费 （2） 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费（1） 临时设施费 （2） 安全措施费 （3） 其它费用 5 间接费 6税金合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人 审核人 批准人 时间时间时间注：1、金额单位为万元。
完整版项目管理主要表格
Project Pla n/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号
project code：
制 作人Prepared by
审 核 人
reviewed by：
项目负责人
project leader:
制作日期data：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader:
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
二、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Man ageme nt
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人
project leader：
成员
1
成员
2
成员
3
注：以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project n ame：
项目编号project code：
制 作人Prepared by
审核人reviewed by:
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开工日期
发包单位
序号
分包工程名称
分包方式
招标时间
合约部
项目
经理部
编制
日期
注:分包方式包括:劳务分包和专业分包。
物资供应方案表
编号: BG—XM—03
工程名称
开工日期
物资供应单位ຫໍສະໝຸດ 物资类别规格型号数量
供应方式
进场时间
公司物资部
材料
设备
临设
项目经理部
材料
设备
临设
编制
日期
注:供应方式包括:调配、采购及租赁。
项目管理手册表格
项目经理部解体申请会签表
编号:BG—XM—01
完成项目
会签部门
竣工
备案
竣工结算
收款
项目施工
总结
资料归档
资料归还
设备
归还
资产
处理
支票现金归还
企管部
√
√
人力资源部
√
行政部
√
√
√
财务部
√
√
√
√
工程部
√
√
√
技术部
√
物资部
√
√
√
合约部
√
√
公司主管领导:
注:有√处需签字
工程分包方案表
编号:BG—XM—02
编号:BG—XM—25
序
号
设备
编号
名称
校准状态
使用人
记录人
使用
时间
测量部位
使用前
确认
使用后
确认
工程深化设计图纸策划表
工程名称:编制时间:编号:BG—XM—26
序号
专业施工图纸名称
最迟完成时间
责任部门
责任人
备注
工程深化设计图纸评审记录表
工程名称: 评审时间:编号:BG—XM—27
专业施工图纸名称
设计人
数 量
供 应
日 期
使 用
项 目
供货方名称
备 注
编制单位: 部门负责人:审核:主管领导审批:
物资采购资金计划表
年度 月份编号:BG—XM—09
物资供货方资格预审表
编号:BG—XM—10
供货方名称
企业性质
企业地址
电 话
企业资质
营业执照登记号
经营范围
本次供应产品名称
提供服务或承诺
供货方业绩简述(包括使用贵公司产品的工程情况)
序号
材料名称
规格
单位
采 购
数 量
预算价格
实际采购价格
降 低+
超预算-
备注
单 价
总 价
单 价
总 价
物资供货方评估表
编号:BG—XM—18
项目名称
供货合同编号
供应方名称
供应物资
评估日期
主 持 人
评估内容
评 估 分 数
项目经理部意见
100
90
80
70
60
签字:
日期:
产品质量
质量价格比
供货能力
供货信誉
材质证明资料
其它特定要求
审批意见
物资部
公司主管领导
供货 方供货过程考察记录
编号:BG—XM—13
序号
日
月
供货方
合同材料
名称
数量
生产进度及
预计交货时间
过程质量
管 理
有否环境影响
及危害因素
服务承诺
兑 现
考察人
不合格物资处理记录表
编号:BG—XM—14
工程
名称
记录时间
记录编号
建设
单位
不合格通知单号
物资
名称
型号
规格
单位
项目名称:编号:BG—XM—15
序号
材料名称
规
格
单
位
计划
用量
供应日期及数量
节余+
超用-
备注
日期
数量
日期
数量
日期
数量
日期
数量
日期
数量
日期
数量
物资部或项目材料员:日期:年月日
材 料 耗 用 汇 总表
年度 月份编号:BG—XM—16
序号
品名
规格型号
单位
数量
单价
金额
备注
物资采购成本核算台帐
部门(或项目):编号: BG—XM—17
2.表内横线双线以上内容由供货商填写。
合格供货方名录
编号: BG—XM—11
序号
企 业 名 称
生产(或)经销产品
何项目采用何种产品
何时列入
合格供货商
企业性质
企业住址
联系人
电 话
供货方报价选择分析表
编号:BG—XM—12
分 析 项 目
供 货 方
产品质量
及时供货能力
质量价格比
服务质量承诺
产品的环境影响及危害因素
审
核
会
签
审核部门(人)
审 核 意 见
项目管理责任目标测定表
编号:BG—XM—04
工程名称
建设单位
工程地点
工程合同金额
结构类型
建筑面积
合同开工日期
合同竣工日期
管理目标名称
管理目标测定部门
合同目标要求:
质量目标:
工期目标:
安全生产与文明施工目标:
管理目标测定结果:
阶段目标: 最终目标:
质量目标:
工期目标:
安全生产与文明施工目标:
成本目标:
备注
注:每台机械设备应填一张表
设备报废单
编号:BG—XM—23
设备名称
规格型号
出厂编号
购买时间
报废原因:
报废申请人
审核
审批
日期
监 视 测 量 设备管理台帐
编号:BG—XM—24
序
号
设备名称
数
量
规格
型号
精度
等级
出厂
编号
生产厂家
购置
时间
检定
周期
最近检
定时间
使用
单位
借出时间
归还时间
监视测量设备使用管理记录
资金回收目标:
编制
日期
特殊工种人员登记台帐
编号:BG—XM—05
序号
特殊工种名称
姓名
单位
证件号码
发证时间
有效期
备注
退场通知单
编号:BG—XM—06
分承包方名称
分包工程
:
鉴于贵单位:□已完成约定的工程内容
□因现场原因暂时停工
□双方因故协议退场
请于 年 月 日前,现场所有施工人员及机具全部退场。
总包签单人员
数量
精度等级
进场时间
编制
审批
日期
设 备 租 赁/采购计划表
编号:BG—XM—21
序号
设备名称
规格型号
精度等级
数 量
进场时间
供货方名称
备 注
编制单位: 部门负责人:审核:主管领导审批:
机 械 设备管理台帐
编号:BG—XM—22
序号
设备名称
数
量
规格
型号
出厂
编号
生产厂家
购置
时间
使用
单位
借出时间
归还时间
维护记录
日 期
退场完成日期
分承包方负责人
物资需用计划表
工程名称: 年度 月份编号:BG—XM—07
序号
材料名称
使用部位
规 格
质量要求
单 位
数 量
供货日期
备 注
第一批
第二批
第三批
编制单位: 单位负责人: 审核: 日期:
物资采购计划表
年度 月份编号:BG—XM—08
序号
材料名称
规 格
型 号
质 量
要 求
计 量
单 位
考
察
评
价
内
容
供货方满足合同要求能力
采购物资的样品说明书及检测结果
供货方资信能力及业绩
企业安全资格及人员资格
满足公司质量、环境、职业健康安全管理的条件
供货方签字:
企业行政章
日期:
物资部/项目经理部意见:
签字盖章:
日期:
公司主管领导意见:
签字:
日期:
注:1.此表应附有企业资质证书、营业执照和体系认证证书复印件、所供产品的材质证明、合格证、备案证件复印件及试验报告等质量证明资料。
批量
进 货
时 间
存 放
地 点
使 用
部 位
是否甲供
不合格事实简述:
项目材料员:
日 期: 年 月 日
处理措施:
项目总工程师:
日 期: 年 月 日
审批意见
项目经理签字:
日 期: 年 月 日
业主代表签字:
日 期: 年 月 日
监理签字:
日 期: 年 月 日
措施验证:
项目经理部:
日 期: 年 月 日
单位工程用料控制台帐
环境保护
职业健康安全
售后服务
部 门
意 见
签字及日期
物资部
技术部
公司主管领导意见:
签字: 日期:
业 主 提 供 物 资 清 单
编号:BG—XM—19
序号
材 料 名 称
规格
单位
数量
生 产 厂 家