装饰公司工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录

第一章：工程部组织架构

在这一章节中，我们将介绍工程部的岗位设置和组织架构图。通过详细的说明，我们可以更好地了解工程部的内部结构和职责分配。

第二章：工程部职责

在这一章节中，我们将详细介绍工程部的职责。包括工程项目部和管理人员的职责分配，让读者对工程部的职责有更深入的理解。

第三章：工程部项目管理的内容与流程

在这一章节中，我们将介绍工程部项目管理的内容和流程。通过详细的说明，我们可以更好地了解工程部项目管理的具体步骤和流程。

第四章：工程部项目管理制度

在这一章节中，我们将介绍工程部项目管理的制度。包括组织原则、管理制度、技术标准等方面的内容，让读者对工程部项目管理的制度有更深入的理解。

二．项目部人员管理制度

本章节规定了项目部人员的职责、权利、纪律和考核等方面的管理制度。其中包括了人员的招聘、录用、培训、晋升和奖惩等方面的规定，以确保项目部的人员管理工作得到有效的实施。

三．项目部备用金的使用及管理制度

该章节规定了项目部备用金的使用和管理制度，包括备用金的来源、使用范围、使用程序、审批权限等方面的规定。同时，还对备用金的核算和监督管理进行了详细的说明，以确保项目部备用金的使用得到规范和合理的管理。

四．档案管理制度

本章节主要规定了项目部档案的管理制度，包括档案的分类、存放、检索和销毁等方面的规定。同时，还要求项目部对档案进行定期的清理和整理，以确保档案管理工作得到有效的实施。

五．材料管理制度

该章节包括了材料管理细则和材料库存管理制度两个方面的内容。其中，材料管理细则主要规定了材料的采购、验收、入库、领用等方面的管理规定，而材料库存管理制度则主要规定了库存的计算、盘点、调拨和报废等方面的管理规定。

第五章分项工程管理

本章节主要包括了安全控制和质量控制两个方面的内容。其中，安全控制主要包括安全教育和安全标示的设置两个方面的管理规定，而质量控制则主要包括工程质量的验收和质量问题的处理等方面的管理规定。通过对分项工程的全面管理，以确保工程质量和安全得到有效的保障。

3、安全处罚条例

本公司对于安全问题采取严格的处罚制度，以确保施工过程中的安全。如有违反安全规定的行为，将会受到相应的处罚，包括但不限于罚款、停工整改、责任追究等。

4、安全管理体系图

为了更好地管理施工安全，本公司建立了一套完整的安全管理体系。该体系包括安全责任制、安全培训、安全检查等环节，以确保施工过程中的安全。

二．质量控制

1、项目经理质量责任制

为了保证工程质量，本公司建立了项目经理质量责任制。项目经理需要对工程质量进行全面的监督和管理，并承担相应的责任。

2、施工员质量责任制

施工员是工程质量的直接责任人，因此本公司建立了施工员质量责任制。施工员需要对施工过程中的每一个环节进行严格的监督和管理，确保工程质量符合要求。

3、劳务班组质量责任制

劳务班组也是工程质量的重要责任人，因此本公司建立了劳务班组质量责任制。劳务班组需要对自己的工作进行质量控制，并承担相应的责任。

三．进度控制

1、组织措施

为了确保工程进度，本公司建立了一套完整的组织措施。包括但不限于施工计划的制定、进度的监督和管理、协调各方面资源等。

2、技术措施

技术措施是确保工程进度的重要手段。本公司会采用先进的技术手段，如BIM技术、智能化施工等，以提高工程进度

和质量。

3、合同措施

合同措施是确保工程进度的重要保障。本公司会严格执行合同约定，确保工程进度符合要求。同时，对于违约行为，将会采取相应的措施进行处理。

4、经济措施

在完成公司所涉及的装饰工程项目时，工程部组织架构和岗位安排必须遵循安全、高质量、高效率的原则。为此，我们设定了工程部岗位设置明细，确保所有工程项目都在公司领导和工程部经理的带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点，我们采用一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。具体而言，一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。

工程部职责

工程部的职责主要包括工程项目部职责和工程部管理人员职责。对于工程项目部职责而言，我们需要对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现。此外，我们还需要对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要。同时，我们还需要配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。除此之外，我们还需要负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理，协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议。最后，我们需要对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。

对于工程部管理人员职责而言，工程部经理需要全面负责工程部的日常运行和管理工作，总结施工、管理经验，编制工

程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。此外，他还需要定期对员工进行专业技能等培训，负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。最后，他需要主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程的质量和安全情况，并协调解决存在的问题。同时，督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量地竣工。负责审核各工程的合同，并及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

作为项目经理，审检设计图纸和预算，如有疑问要及时指出。严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件。严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。在工程开工前，负责协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。