答案解析采购管理组织与库存控制计算题理解练习
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:表4-6 各种物料的有关数据资料整理后,表格数据如下:表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?解:①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方=(2*8000*30/3)开方=400(单位)②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?解:①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方=(2*14400*20/(0.40*25%))开方=2400(件)②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)订货次数N=3000/200=15(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)订货次数N=1500/141=10.6(次)库存成本=总订货成本+总储存成本=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)结果比较如下:4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。
采购管理模拟试卷2(题后含答案及解析)
采购管理模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 计算题 2. 论述题 3. 案例分析题计算题1.某企业在计划期需要采购某种钢材500吨,有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求,信誉也较好。
A供应商相距企业2.5公里,其报价为4100元/吨,运费是3.6元/吨公里,订购费用支出为180元;B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨,运费是1.5元/吨公里,订购费用支出360元。
请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
正确答案:由题意可分别计算从A、B两个供应商采购所需支付的成本:从A供应商进行采购的总成本为:500吨×4100元/吨+500吨×2.5公里×3.6元/吨公里+180元=2054.680元:从B供应商进行采购的总成本为:500吨×3500元/吨+500吨×1.5公里×12元/吨公里+360元=1759360元:从B供应商进行采购的总成本比从A供应商采购低了:2054680-1759360=295320(元),在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下,应选择B供应商为合适的供应商。
涉及知识点:采购管理2.某单位计划期需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300形吨,运费为30元/吨,订购费用(采购中的同定费用)支出为500元。
请判断,应如何选择该物资采购的供应商?正确答案:根据题意,可分别计算从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本:从甲供应商进行采购的总成本为:200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200元=65200元:从乙供应商进行采购的总成本为:200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500元=66500元:从甲供应商进行采购的总成本比从乙供应商采购低了1300元(66500—65200),在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下,应选择甲作为物资采购的供应商。
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)
库存管理练习试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 判断题 2. 单选题判断题1.企业维持库存的原因主要表现在企业对客户、生产、运力等资源的平衡利用上。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理2.如果订货的没有客户所需要的物料可供发货,就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用,通常称这种费用为机会成本。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理3.平均库存值指某一时刻内全部库存所占有的资金总和。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理4.供应链上存在着需求与供给的不确定性,即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差,并且这种被动会沿着供应链向上不断扩大。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理5.订货批量越大,每一计划期需要的订货次数就越少,订货总成本也就越低。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理6.在确定订货批量时,必须考虑运输费率对总成本的影响。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理7.供应链的基本要素包括供应商、销售商和流通代理企业。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理8.标准成本的计算是以每种产品一年计划的准备次数与一年中合计生产的单位数之间的商为基础的。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理9.链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。
四个流程的流通方向都是单向的。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理10.分析法是一种决定哪些物品应该考虑采用集中仓储的方法。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理11.供应链管理的策略就是通过致力整个供应链上信息的快速、准确的流动,来减少不可预料情况的发生,从而避免不合理的采购和不需要的库存。
A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:库存管理12.ABC分析法中C类物品可以每一周进行库存检查比较合适。
A.正确B.错误正确答案:B 涉及知识点:库存管理13.模型和固定批量模型,在需求速度和提前期都是稳定不变的条件下良种模型所起作用是完全相同的。
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案第一章练习题答案(一)名词解释1. 狭义的采购,是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求,以购买、租赁、交换、外包等途径,取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合,它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
(二)填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平(三)单项选择题1. D2. B(四)多项选择题1. ABCD2. ACD(五)简答题1. 简述采购监控的方法。
(1)建立健全完善的采购规章制度;(2)实施采购标准化作业;(3)建立采购评价制度;(4)及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类:个人采购和集团采购;按采购方法分类:传统采购和科学采购(订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购);按采购的价格分类:招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购;按采购形态分类:有形采购和无形采购(技术、服务、工程发包)。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省;协调供应商,管好供应链;保证质量;适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1)计划①接收采购请求;②进行采购决策;③编制计划。
2)组织实施①采购部门选择供应商;②采购部门向供应商订货;③验收入库;④合同监督;⑤购后评价和调整。
3)监控5. 什么是采购管理,采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等,它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
11秋《采购与库存控制》试卷
试卷代号:5168 座位号Array中央广播电视大学开放教育本科2011 -2012学年度第一学期期末考试《采购与库存控制》试题2011年12月一、不定项选择题(每小题2 分,共30 分)A 直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制2. MRP采购最为重要的基础条件是()A 良好供应商管理B 完善的股权结构C 领导重视D 实施MRP管理系统3.工业企业制定物资消耗定额的方法有()A 技术分析法B统计分析法C 经验估计法D历史分析法4.关于定量采购法描述不正确的是()A 每次的采购批量是固定的B 每次的采购周期是固定的C 每次盘存的库存量是固定的D 最高库存量是固定的5.政府采购活动的特点包括()A 行为公共性B 采购数量巨大C 利益模糊性D 决策随意性6.进货计划最主要的内容有()A 质量验收B 选择运输方式C 选择供应商D 支付结算7.世贸组织的《政府采购协议》适用采购项目包括()A 货物B 武器C 工程D 服务8.对供应链采购的性质描叙正确的是()A 合作性采购B 对抗性采购C 供应商主动性采购D 基于需要的采购9.以下不属于电子商务采购安全性控制要求的是()A 有效性要求B 可用性要求C 真实性要求D 开放性要求10.供应链管理中最常用的沟通物流的方法有()A 供应商库存管理B 准时化技术C 随时信息沟通D 库存统一优化配置11.现在制约网上采购发展的因素主要有()A 物流配送B 商品质量C 网上支付D 资金安全12.采购部门与人员的考核指标不包括()A 数量绩效指标B 质量绩效指标C 时间绩效指标D 采购效率指标13.虚盘的特点包括()A 在发盘中有保留条件B 发盘的内容明确C 缺少主要交易条件D 以对方确认为准14.在采购的单品种经济采购批量分析中正确的是()A 年采购量是一定的B 每次的订货成本是一定的C 单位商品的年储存成本是一定的D 商品的采购单价是一定的15. 供应链采购中成员之间的货检工作表现为()A 严格检查B 第三方检查C 免检D 随机抽查二、判断题(每小题2 分,共24 分)1.电子商务采购提高了处理速度,但客户服务水平可能有所下降。
仓储管理与库存控制练习试卷6(题后含答案及解析)
仓储管理与库存控制练习试卷6(题后含答案及解析) 题型有:1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1.使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。
() A.正确B.错误正确答案:B解析:使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是不允许缺货,能满足所有需求。
知识模块:仓储管理与库存控制2.在经济订购批量条件下最突出的问题是库存量与服务水平的平衡。
()A.正确B.错误正确答案:A解析:企业普遍采用经济订购批量来确定库存量,由于持有库存的日的是为了满足客户的服务需求,所以库存量与服务水平的平衡是存经济订购批量条件下最突出的问题。
知识模块:仓储管理与库存控制3.库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,它可以分为同定成本和变动成本。
其中变动成本与库存数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本。
其中固定成本与库存数量的多少无关,如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等;变动成本与库存数量的多少有关,如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。
知识模块:仓储管理与库存控制4.订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本,它包括订购次数、常设采购机构的基本开支等。
()A.正确B.错误正确答案:A解析:订购成本是企业为了实现一次汀购而进行的各种活动费用的总和。
订购成本中有一部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。
知识模块:仓储管理与库存控制5.库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。
适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
()A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:仓储管理与库存控制6.由于订购点法不便于对库存进行严格的管理,因此只适用于单价较便宜,且品种数量多,不便少量订购的物品。
采购与仓储(专)_201906_模拟卷2_答案
华东理工大学网络教育学院(全部答在答题纸上,请写清题号,反面可用。
试卷与答题纸分开交)采购与仓储(专)_201906_模拟卷2_答案一、单选题(共10题,每题2分,共20分)1. 在合同签订的过程中,如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同,那么这种合同属于(2分)A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同.★标准答案:B2. 现代采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以()为导向的战略职能。
(2分)A.流程B.品质C.成本D.需求.★标准答案:C3. 在电子采购模式中,买方系统的优点有(2分)A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商D.买方企业无需做任何投资.★标准答案:B4. 以下关于采购预算的说法不正确的是()(2分)A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。
B.采购预算以现金基础编制,预算的时间范围与企业的计划期保持一致。
C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。
D.采购预算应以付款的金额来编制,而不以采购的金额来编制。
.★标准答案:C5. 订单计划下单时间=要求交货时间—()—订单周期—缓冲时间。
(2分)A.订单处理时间B.认证周期C.库存时间D.送货周期.★标准答案:B 6. 仓储的本质都是为了储藏和保管,但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同,使得不同的仓储活动具有不同的特征。
其中,按照仓库的功能分类,包括储备仓库、周转仓库与保税仓库。
以下不属于周转仓库的有(2分)A.储备仓库B.加工仓库C.生产仓库D.集配仓库.★标准答案:7. 电子采购最先兴起于()(2分)A.美国B.英国C.德国D.日本.★标准答案:A8. 物资采购合同在物资采购实践中采用的最多一种方式是(2分)A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书.★标准答案:B9. 2011年由于日本发生强烈地震,许多日本电子零部件生产厂家厂房震坏,不得不停止生产,使得全球半导体、芯片、玻璃基板等核心电子元器件、零部件组件等采购价格普遍上涨。
采购管理题库含参考答案 (2)
采购管理题库含参考答案一、单选题(共28题,每题1分,共28分)1、价值型谈判方法强调( )。
A、谈判对手为敌人B、满足利益而不是坚持立场C、谈判对手为朋友D、声东南西策略正确答案:B2、( ) 也称部颁标准, 它是指在全国的某一行业内统一使用的产品质量标准。
A、国际标准B、企业标准C、国家标准D、行业标准正确答案:D3、( )是企业物资采购过程中由于自然灾害.突发事件.国家经济政策.价格变动等所形成的风险。
A、意外风险B、价格风险C、采购质量风险D、责任风险正确答案:A4、( )绩效指标主要是用来衡量采购人员处理订单的效率, 及对于供应商交货时间的控制。
A、数量B、价格和成本C、时间D、质量正确答案:C5、( )是企业进行采购的基本依据, 是控制盲目采购的重要措施, 也是做好现金流量预测的有效措施.A、采购需求说明B、采购订单制定C、采购需求认证D、采购计划编制正确答案:D6、( ) 是指根据项目主合同交货时间表. 车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划, 并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量, 控制项目材料采购进度和采购数量。
A、计划控制B、质量控制C、库存控制D、材料研究正确答案:A7、对采购和供应管理的目标表述错误的是( )。
A、保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B、以最低总成本获得所需的物资和服务C、当条件允许时,实现采购标准化D、使库存率达到100%,提高仓库利用正确答案:D8、全球著名的咨询公司 Aberdeen 集团研究认为, 那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业, 其物料获得成本平均降幅达到 10% ~ 25%. 从经济学的角度看, 采购外包能够增加( )的财富。
A、采购方B、供应商C、全社会D、第三方正确答案:A9、由于现在公司的发展变化比较快,( )绩效标准往往要经过适当调整后才可以更好地被应用。
A、同行业中B、目标C、历史D、预算和标准正确答案:C10、( )使员工感到是可行的,它既不像固定标准那样一成不变,难以适应迅速变化的环境, 也不像理想标准那样可望而不可及。
采购与库存控制作业与试题复习
采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题:1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本;2、求定期订货法的订货量;3、指数平滑法求轮胎月销售预测值;4、回归预测法求销售量;5、ABC分类法;6、MRP。
7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量;8、求EOQ、年总成本和年订购次数;9、价格折扣条件下,求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本:采购价*订货量订货成本:与订货量无关,与订货次数有关存储成本:与订货次数无关,与订货量有关缺货成本:假设不允许缺货,则此项为0则有:库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述:每次订货数量(批量)为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)(复习指导8)根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。
单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。
试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。
建立经济订货批量模型:E O Q模型存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:D=25000,单位时间需求量,为常数(件/年或件/月);T:存贮周期或订货周期(年或月或日);Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗;L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货;C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费;P:采购单价;单位产品的生产成本p’=40T C:总库存成本p=125,生产率,台/天N=250,一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货,连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗,以满足生产需求3、只要库存供应速度(p)高于库存消耗速度(r),库存的数量便会增加D=25000台/年;生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品;生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100(台/天)有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本,对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件,供货周期为30天,F=,订货成本每次9元,数量折扣状况如下:0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点(L=1月)。
采购管理复习题(含答案)
采购管理复习题(含答案)一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、库存费以 ( ) 表示, 计算库存总费用一般以年为时间单位, 顾名思义, 它是维持库存所必需的费用。
A、CHB、CRC、CPD、CS正确答案:A2、在采购 ( ) 时, 应尽量简化采购. 收货和付款的处理过程, 减少对供应商的干涉, 将实际的购买授权给最终用户。
A、瓶颈性物资B、一般性物资C、关键性物资D、杠杆性物资正确答案:B3、( ) 应根据其自然属性,考虑储存的场所和按保管常识处理,可选择垫.垛盖. 通风.防潮.防雨.防爆.隔离等保管措施,经常轮番保养所管物资,勿使公司财产发生保管失职损失。
A、物料保管B、物料仓储C、物料堆放D、物料防损正确答案:D4、招标采购的局限性是( )。
A、细微繁琐B、容易产生腐败C、实施成本偏高D、耗费时间正确答案:C5、JIT 采购的前提条件是 ( )。
A、信息交流B、多源供应C、大批量采购D、可靠的送货正确答案:D6、( )是衡量和评估采购工作质量好坏的方法和途径。
A、采购绩效考核B、采购风险C、采购成本D、采购验收正确答案:A7、交货准时取决于供应商的 ( ) 条件.A、仓储与配送B、生产与运输C、仓储与运输D、生产与配送正确答案:D8、“ 协调各采购部门经理的工作并予以指导” 是( )的职责。
A、采购科长B、采购经理C、采购总监D、采购助理正确答案:C9、( ) 一般为标准件,年度采购费用高,有许多供应商,且要采购的物品容易获得, 采购时的关注点在于价格。
A、关键性物资B、一般性物资C、瓶颈性物资D、杠杆性物资正确答案:D10、供应商的库存水平是评价供应商( )能力时要考虑的要素。
A、服务与响应B、成本C、可获得性D、质量正确答案:C11、( )主要应用于非营利性事业的采购,如医院.学校等。
A、集中采购B、自制C、集中采购D、外包正确答案:C12、通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际情况, 采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标, 在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购. 库存控制.必要设施配备等企业物流工作的开展.这指的是 ( )。
2020采购管理练习题(附答案)
2020采购管理练习题(附答案)单选1、采购市场调查的核心是认证()的变化A、产品技术B、目标市场C、供应商管理D、供需数量1、采购认证的关键环节()A、确定采购B、制定项目计划C、初选供应商D初次试制认证3、对现有供应商考核的基本指标是()A、质量合格率B价格水平C换货率D准时交货率4、集中采购的优势是()A价格竞争B快速决策C集权管理D提高谈判地位5、广义的采购成本包括采购引起的库存维持成本和()A缺料成本B进货成本C附加成本D订货成本6、采购定性预测方法是确定预测目标在一定时期内的()A需求量B发展变化趋势C供求差异量D供应能力变量7、初步选定供应商,并经初次试制认证后的下一步骤是()A确定供应总包计划B中试认证C批量认证D订立采购合同2、批量认证是在中试认证合格后确定项目批量()A供应商B采购计划C生产计划D采购成本9、分散采购的特点是()A、发挥直接采购机构的积极性B分权管理C预测时期基数D 准确度10、因物料()造成损失是缺料成本A价格上涨B供应短缺C质量不合格D供应中断11、采购的定量预测方法中的算术平均法与移动平均法的区别是()不同A预测时间B绝对与相对均值C预测时期基数D准确度12、物品采购认证是对与()合作开发项目的采购环境进行确认的过程A供应商B制造商C共同投资人D风险管理人13、对现有供应商考察的考核通过()确定A、基准加权平均数B各项数量C事先确定的加权乘积之和D 市场公认的加权乘积之和14、对潜在供应商的考核通过()确定A、对原采购商征询B客户关系管理资料C对其市场份额与价格水平D通过市场调查15、准时制采购与电子订货系统的共同点是()A采用互联网方式采购B采购商与供应商通过企业网采购C非人为控制采购系统D自动采购系统多选1、采购市场调查的随机抽样法有()A简单随机抽样法B分地区随机抽样法C分层随机抽样法D分时间段随机抽样法E分群随机抽样法2、对现有供应商的考评指标包括()A质量指标B供应指标C经济指标D支持与合作指标E快递反应指标3、采购市场调查的方法分为()A历史记录分析法B询问法C观察法D实验法E统计法4、采购成本由()构成A营销成本B订购成本C维持成本D储存成本E缺料成本5、采购定量预测方法由()组成A算术平均法B比例平均法C移动平均法D加权移动平均法E 指数平滑法与回归预测法6、()是用于考评分析现有供应商的方法A、比例分析法B加权平均法C线形权重法D层次分析法E多目标数学规划法仓储管理练习题单选1、商品入库作业流程管理的核心步骤是()A为货物安排货位B注记货物条码与确认货位C分配货物储位编码D在货物与托盘上张贴编码2、仓库搬运作业管理的核心是()A减少货物在库内的周转次数B减少搬运次数C增加货物的活性指数D增加搬运作业时间3、仓库内部布局的主旨是合理利用()A库存空间B货架种类C库房面积D非储存区域4、仓库对储存商品的规划的重要方法是()保管A分区B分类C分区、分类、定位D固定货运5、常用货位编号方法采用()位数字表示物品存放的位置A6 B5 C4 D36、(D )公司需要采用公共仓储A流通型B批发型C零售型D新型、中小型7、库存管理是在()之间的均衡选择A最小存储与最低专用B最大储备与最小成本C正常供应与最低成本D超额供应能力与正常成本8、储备型仓库的内部布置重点是()A尽可能减少物品储存时间B增加物品储存的流动性C压缩两端入出库作业场地D尽量提高储存面积占库房总面积的比例9、商品入库是在收入到()后,经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库的工作过程A商品入库通知单B运单货物C仓单D货票10、仓库作业活动的货物移动规模经济性选择()的成组货物搬运A最大容积B最大活性指数C重量与体积的适度配载D最大数量或最大容量11、仓库总平面布置的起点是()A货物分区B确定进出货区C通道最小占用面积D功能区分12、库房内部布置的主要目的()A高作业灵活性与有效利用库房空间B作业顺利C尽可能提高库房周转率D减少货物移动次数13、流通型仓库与储备型仓库区别在于()A缩小储存区,增加入出库准备区B采用重力式货架,减少通道面积C在库外扩大收发货作业场地D 增加集装箱装卸货物平台14、在规划货位时,必须保留()以适应入库货品的货位调度A适当机动货位B一定量的下层货位C适度非货位空间D为货位暂时存放,预留通道宽度15、出库作业管理的重点环节是()A通知提货B复核与点交C点交货物D费用结算16、安全库量是由()决定的A保证安全管理B缺货状态下库存维持最长时间C最低库存量D承受库存消耗最大量17、商品接运管理的关键是(),有利验收与保管工作的进行A接收货物B交接手续C确定物品入库前的各种货损货差D检验货物18、仓库规模由物品储存数量和时间与()的比例决定A仓库类型B仓库容量C库内货架数量D立体仓库或多层仓库19、仓库作业区布置以()中心,对各作业区域加工合理布置。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法:
二次指数平滑法:
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源:用EXCEL计算得到)
现t=15,得:
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以,移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额,此时,l=1,代入上述模型,得
用上述平滑值进行预测,就是一次指数平滑法。其预测模型为:
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时,使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时,用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此,也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑,利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势,然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以,三次指数平滑预测模型为
采购成本分析与控制练习题参考答案
采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题(共20题,每题1分,共20分。
每题有且只有唯一正确答案,选错不得分。
)二、计算题分析题(共1题,满分20分) 1、(20分)解:(1)已知单价为p=100元/件,每次订货成本a=200元。
(1分) 周平均需求量D=50件 (2分)周单位储存成本h=100×2%=2元/件 (2分)最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100(件);(4分)答:最佳经济订货批量为100件。
(1分)(2)利用经济订购批量法补足库存,计算10周需求的采购总成本,持有成本按照期末库存计算。
填入下表2。
(10分)表2 经济订购批量法补足库存采购总成本(答对每列得1分,满分10分)三、论述题(共3题,满分35分)1、(15分)论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
答案:(一)建立价格信息体系:(5分)(1)有助于找准降低采购成本的项目;(2)有利于在价格谈判中争取主动;(3)有助于追求最低的采购总成本。
(二)建立价格信息体系的三种方式(5分)(1)建立价格网络收集系统(2)建立价格咨询系统(3)建立价格资料查询系统(三)价格信息体系的三份关键资料(5分)(1)本公司产品的成本结构分析(2)制定本公司的分解报价表(3)重点关注总成本分析2、(10分)论述采购成本分析的三个步骤。
答案:(1)分析本公司产品的成本结构,针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低;(4分)(2)制定本公司的分解报价表,找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低;(3分)(3)重点关注总成本分析,有些成本之间存在效益背反原理,一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。
(3分)3、(10分)论述如何缩短交货期。
答案:(1)交货期包括:订单处理周期;采购周期;生产周期;运输/配送周期。
(4分)(2)缩短订单处理周期方法:组织保障、;流程优化四大要素:事情、人、时间、标准;电子化;加强预测。
采购管理试题库(含参考答案)
采购管理试题库(含参考答案)一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案:C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。
A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案:C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案:B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。
A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案:B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。
瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。
这一事件说明( )。
A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案:B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。
A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案:A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。
A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案:C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
采购管理与库存控制计算题期末
采购管理与库存控制计算题期末1. 引言采购管理与库存控制是企业运营中非常重要的环节之一,对企业的效率和利润有着直接的影响。
本文将介绍采购管理与库存控制的相关计算题,帮助读者加深对这一领域的理解。
2. 计算题1:ABC分析法ABC分析法是一种常用的库存管理方法,旨在通过对库存商品进行分类,以便于企业更好地管理。
它将库存商品按照其价值和重要性排名,分为A、B、C三类,其中A类商品价值最高,C类商品价值最低。
假设企业有如下库存商品及其价值信息:商品单价(元)库存量商品A 100 50商品B 50 100商品C 20 200商品D 10 500商品E 5 1000请按照ABC分析法,请计算出每个商品的年总价值、年总销售额和该商品属于ABC类的分类。
解答如下:商品年总价值(元)年总销售额(元)ABC类别商品A 5000商品B商品C商品D商品E首先,计算年总价值:年总价值 = 单价 × 库存量•商品A:年总价值 = 100 × 50 = 5000•商品B:年总价值 = 50 × 100•商品C:年总价值 = 20 × 200•商品D:年总价值 = 10 × 500•商品E:年总价值 = 5 × 1000然后,根据年总价值的大小,将商品分为A、B、C三类。
•A类商品:年总价值最高的商品•B类商品:年总价值次高的商品•C类商品:年总价值最低的商品请根据以上计算方法,填写计算结果表格中的缺失数据。
当计算完成后,根据年总销售额的大小,再次将商品分为3类。
3. 计算题2:ROP计算ROP(Reorder Point)是指触发重新订购的库存水平,即库存到达一定水平时开始重新采购。
ROP的计算涉及到平均需求率、提前期等因素。
假设某商品的平均需求率为每天10个,提前期为5天,安全库存为50个,请计算该商品的ROP。
解答如下:ROP = 平均需求率 × 提前期 + 安全库存将已知数据带入公式:ROP = 10 × 5 + 50计算得到:ROP = 1004. 结论本文介绍了两道与采购管理与库存控制相关的计算题。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存()。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是()。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少,什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作,是基于采购或补货批量而产生的,在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是()。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是()DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的()CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就()。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克,每次采购相同的数量,已知每次采购成本为50元,每千克货物的全年库存成本为5元,C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为()。
B8、单次订购数量过小,会造成()。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下()不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是()BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生,需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下()是JMI与VMI的主要区别。
采购管理试题库[附答案解析]
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是()。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联,其中作为供应商交货时的凭证是()。
A . 承办联(第五联)B . 物料联(第三联)C . 厂商联(第一联)D . 回执联(第二联)3 . 在进行大型设备的采购中,主要适用的采购方式是()。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中,()是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是()。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把()作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是()。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知,可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前,原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时,可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是()。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是()。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有()。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是()。
仓储管理与库存控制练习试卷5(题后含答案及解析)
仓储管理与库存控制练习试卷5(题后含答案及解析) 题型有:1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1.要对库存进行有效的管理和控制,首先要对存货进行分类。
常用的存货分类方法有ABC分类法和CV A分类法。
()A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:仓储管理与库存控制2.CV A分类法又称重点管理法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析,找出主次,分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。
知识模块:仓储管理与库存控制3.ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:ABC分类法中A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%~80%;C类是年度货币量较低的库存,它们只占全部年度货币量的5%,但却占库存总数的55%。
知识模块:仓储管理与库存控制4.CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:CV A分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是不允许缺货,较高优先级的库存产品允许偶尔缺货,中等优先级的库存产品允许合理范围内缺货,较低优先级的库存产品允许缺货。
知识模块:仓储管理与库存控制5.在库存分类管理中,ABC分类法比CV A管理法有更强的目的性,要对库存进行有效的管理与控制,大多数采用ABC分类法。
()A.正确B.错误正确答案:B解析:CV A管理法比ABC分类法有更强的目的性。
CV A管理法和ABC分析法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章:采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能?()A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案:C解析:采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果,但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面,除了()。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案:D解析:采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关,但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则?()A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案:C解析:采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素,但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程?()A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案:D解析:采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念?()A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案:D解析:采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容,不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案:降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
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一、库存ABC管理法计算题
1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右
解:首先计算每种物品的金额,并计算出各自所占金额比例,绘制图表如下:
其次,按找从大到小的顺序对各种物品重新排序
答:ABC分类结果如下:其中A类物品有:6号、4号;B类物品有5号、9号;C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示,请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料
解:①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计),计算过程如表4-7所示:
表4-6 各种物料的有关数据资料
整理后,表格数据如下:
表4-6 各种物料的有关数据资料
分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法(EOQ)计算题
1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资,订购成本为每次30元,每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周,则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少?
解:
①经济订货批量=(2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本)的开方
=(2*8000*30/3)开方=400(单位)
②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200(元)
③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20(次)
订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307(单位)
2、某企业年需求量是14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,一年工作52周,订货提前期为一周。
试求:
①经济订货批量为多少?②一年应订几次货?③全年的库存总成本为多少?④订货点的库存储备量为多少?
解:
①经济订货量=(2*年需求量*每次订货费/保管费)开方
=(2*14400*20/(0.40*25%))开方
=2400(件)
②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6(次)
③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000(元)
④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276(件)
3、某公司物品的年需求量为3000,订购成本为每次20元本12元,库存持有成本率为25%,当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下,其经济订货批量、库存成本各为多少?(集中存储,单位成与分散仓储的比较)
解:①首先,当保存在1个仓库时,经济订货批量、库存成本分别为:
经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方
=〔2*3000*20/(12*25%)〕开方=200(单位)
订货次数N=3000/200=15(次)
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*(3000/200)+12*25%*(200/2)=300+300=600(元)
②其次,当该物品保存在2个仓库时,则每个地点的经济订货量、库存成本分别为:
经济订货批量Q0 =(2DI/(PH))开方=(2DI/J)开方
=〔2*1500*20/(12*25%)〕开方=141(单位)
订货次数N=1500/141=10.6(次)
库存成本=总订货成本+总储存成本
=20*(1500/141)+12*25%*(141/2)=212+210=422(元)
则两个地点的库存总成本为:422*2=844(元)
结果比较如下:
4、例某物品的年需求量为3000单位,物品的单位成本(单价)为12元,平均订货成本为20元/每次,持有成本年存储费用率为25%。
在这种情况下,我们来观察订货量的变化对库存成本的影响。
见表4-10。
求出最佳订货批量。
表4-10 订货批量的变化对库存成本的影响
可以看出,当总成本最小时,订购成本与存储成本(库存持有成本)相等。
此时,年订货次数15次,每次订货量为200件,即:经济订货批量为200件
5、某企业制造某工业产品,每年需采购零件为10000只,每次的订购成本为100元,购买单件价格为16元,为促进销售,制定了多重折扣点与价格如下,单位储存成本为价格的50%,求最佳订货批量。
(解题过程参见课本P227-228)
略
三、相关物料需求的采购与库存控制计算题(MRP的计算)
1、购买零件A的前置时间是4周,订货的最小批量为20件,零件A现有数量为42件,另外在第4周的预计到达量为20件,今后8周对零件A的需求量如表6-31所示。
请用MRP系统计算表确定发出订单的时间和数量。
表6-31 今后8周对零件A的需求量
解:今后8周零件A的MRP的运算结果表如下所示:
零件A的MRP的运算结果表
2、产品A的错口式物料清单如表6-32所示,已接到200件产品A的订单。
假如既没有可用的存货也没有已订未到的货,请确定每次订货的数量和发出订单的时间。
表6-32 产品产品A的错口式物料清单
解:产品A的MRP计算表(LT=3)
零件B的MRP计算表(LT=2)
零件C的MRP计算表(LT=3)
零件D的MRP计算表(LT=1)
零件E的MRP计算表(LT=1)400 A总成对E的需求
零件E的MRP计算表(LT=1)400 B对E的需求
合并E的MRP的汇总结果表为:
零件E的MRP计算表(LT=1)400 对E的全部需求
3、已接到20件产品A和50件产品R的订货,交货时间为第8时段。
产品A的结构同习题3,产品R的结构见表6-33。
A、R、B、C、
D、E的现有库存量分别为1、4、74、90、190、160。
如果订货量不受限制,每次订货的数量应为多少?每项物品应于何时发出订单?
表6-33 产品R的错口式物料清单
解:产品A的MRP计算表(LT=3)
产品R的MRP计算表(LT=4)
零件B的MRP计算表(LT=2)
零件C的MRP计算表(LT=3)
零件D的MRP计算表(LT=1)
零件E的MRP计算表(LT=1)
四、定期订货法计算题
1、某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品,每次订货的订货成本为30元,每单位每年的储存成本为3元,(J=PH=3),若前置时间为10日,一年有250个工作日,问经济订货间隔期、最高库存量各为多少?目前库存量为120,问订货应订多少?
解:①经济订货间隔期T=〔2*I/(D*PH)〕开方=〔2*30/(8000*3)〕开方=1/20=0.05(年)=0.05*250=12.5(日)
②最高库存量=日平均需求量*(经济订货间隔期+订货提前期)= 8000/250(12.5+10)=720(单位)
③订货量=最高库存量-当前库存量-在途库存量+客户延迟购买量=720-120-0+0=600(单位)
五、需求预测计算题(参见P53-56)略
六、制定采购认证计划(P68例题,解题过程参见课本上,略)
除此以外,书上面所有的计算题例题、课后计算题大家都要练习。