行政人事管理流程及相关规定
行政人事管理工作流程制度
行政人事管理工作流程制度一、背景介绍行政人事管理是任何组织或机构都必须面对的重要工作之一。
为了确保机构的正常运转和员工的合理管理,制定行政人事管理工作流程制度显得尤为重要。
本文将介绍一套高质量、有效的行政人事管理工作流程制度,旨在提高行政人事管理工作的效率和规范性。
二、招聘与录用招聘与录用是行政人事管理的第一步,也是最关键的步骤之一。
为了保证招聘的公正性和合法性,制度规定了以下流程:1. 职位需求确认:部门经理向人力资源部门提出职位需求,包括职位描述、任职资格、薪资待遇等。
2. 编制招聘计划:人力资源部门根据职位需求和组织情况,制定招聘计划,并报批上级领导。
3. 招聘渠道策划:人力资源部门根据招聘计划,确定适合的招聘渠道,如内部推荐、招聘网站、招聘会等。
4. 职位发布与应聘者筛选:发布招聘信息后,人力资源部门收集应聘者简历,进行初步筛选,并通知面试。
5. 面试与评估:人力资源部门和相关部门的面试官进行面试,并综合考虑面试结果、职业测试等因素,评估应聘者的能力和适应性。
6. 候选人确定:根据评估结果,人力资源部门确定最终候选人,并进行背景调查。
7. 锁定候选人与录用:与候选人进行薪资谈判,签订劳动合同,并开始安排入职手续。
三、培训与发展培训与发展是行政人事管理的重要环节,目的是提升员工的综合素质和职业技能,保持组织竞争力。
以下是制度规定的培训与发展流程:1. 需求调研与计划制定:根据组织战略和员工需求,人力资源部门与各部门负责人共同确定培训需求,并制定培训计划。
2. 培训资源准备:人力资源部门与培训机构合作,准备培训资源,如培训讲师、培训教材等。
3. 培训活动组织:人力资源部门负责组织培训活动,包括场地预订、培训日程安排、参训人员通知等。
4. 培训评估:培训结束后,通过问卷调查、考试等形式,对培训效果进行评估,并根据评估结果调整培训计划。
5. 内部培训与外部培训:制度规定了内部培训和外部培训的比例和安排,以满足员工继续学习和发展的需求。
行政、人事管理工作流程、制度
行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排:行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求,进行任务安排。
首先,需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标,然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。
2. 资源调配:行政管理需要合理地调配资源,以完成各项工作任务。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
行政部门需要根据公司的需求进行合理分配,保证各项任务有足够的资源保障。
3. 工作计划:行政管理需要制定具体的工作计划,以保证工作有序、高效地进行。
计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。
4. 实施工作:行政部门需要按照工作计划,实施具体的工作。
在实施过程中,需要注意各项细节,积极协调各方面的关系,保证工作的顺利开展。
5. 监督检查:行政管理需要进行监督检查,及时发现和纠正工作中的问题和不足。
这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。
6. 总结反馈:行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。
针对问题,制定改进措施和提升方案,进而提升工作水平和质量。
二、人事管理工作流程1. 分析需求:人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求,对人才的要求进行分析和总结。
根据需要,制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。
2. 招聘选拔:人事管理需要根据招聘计划,进行招聘选拔工作。
包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。
3. 培训发展:人事管理需要开展培训发展工作,以提升员工的综合素质和专业技能。
培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。
4. 薪酬福利:人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平,制定合理的薪酬福利方案。
该方案应充分考虑公司和员工的利益,以吸引和留住人才。
5. 管理评估:人事管理需要定期对员工进行管理评估,以评估他们的绩效和能力。
员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。
6. 离职处理:人事管理需要制定离职处理方案,包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。
人事行政流程与规范
考核规范
考核目的:评估员工工作表现,激励优秀员工,改进不足 考核内容:工作业绩、工作能力、工作态度等方面 考核周期:按公司规定,一般为季度或年度 考核方式:自我评价、上级评价、同事评价等多种方式
行政规范
员工招聘:确保公平、公正、择优录取 培训与发展:提供专业培训,促进员工个人发展 绩效管理:制定明确的考核标准,激励员工提升绩效 薪酬福利:提供具有竞争力的薪酬福利,满足员工需求
人事行政流程与 规范
汇报人:
目录
01 人 事 行 政 流 程 03 人 事 行 政 规 范
02 行政流程
01
人事行政流程
招聘流程
确定招聘需求:分析公司 业务发展与人员缺口
简历筛选:根据招聘要求 筛选符合条件的简历
发布招聘信息:通过各种 渠道发布职位信息,吸引 求职者
面试安排:邀请合格者进 行面试,并确定面试时间 和地点
考核流程
制定考核标准:根据岗位职责和绩效目标,制定具体的考核标准。
确定考核方式:选择合适的考核方式,如360度反馈、KPI等。
考核实施:按照考核标准对员工进行考核,收集相关数据和信息。 考核结果反馈:将考核结果反馈给员工,进行面谈,提出改进意见 和建议。
02
行政流程
会议组织流程
确定会议目的和议程
物资采购流程
需求分析:明确采购需求,确 定采购物品的规格、数量等
供应商筛选:根据需求分析结 果,选择合适的供应商
报价比较:收集供应商报价, 进行比较分析,确定最优方案
合同签订:与选定的供应商签 订采购合同,明确双方权利义 务
费用报销流程
填写报销单 部门负责人审核 财务审核
总经审批 出纳付款
03
确定会议时间和地点
行政人事部工作流程与规程
行政人事部工作流程与规程1. 引言本文档旨在概括和规范行政人事部的工作流程和规程,以确保高效和公正的人事管理。
2. 人事招聘- 定义岗位需求和职位描述。
- 发布招聘广告并收集应聘者简历。
- 筛选简历并进行面试。
- 选择合适的候选人,进行背调。
- 发送录用通知并与新员工签订劳动合同。
3. 人事培训与发展- 根据员工发展需求,制定培训计划。
- 组织培训课程并提供培训材料。
- 评估培训效果并记录员工培训记录。
- 提供机会参加外部培训和专业发展活动。
4. 绩效考核- 设定明确的绩效目标和指标。
- 定期评估员工的绩效水平。
- 提供及时的反馈和建议。
- 基于绩效评估结果,确定奖励和晋升。
5. 人事档案管理- 建立员工档案,并保存相关文件。
- 在员工入职和离职时更新档案。
- 确保档案的安全和保密性。
6. 劳动合同管理- 根据劳动法规定,制定和管理劳动合同。
- 续签合同或与员工解除劳动关系。
- 处理劳动合同争议和纠纷。
7. 员工福利和福利计划- 提供具有竞争力的薪酬和福利。
- 管理员工的社会保险和福利权益。
- 开展员工激励计划和活动。
8. 纪律与处分- 制定公司纪律和行为准则。
- 处理员工违纪和不当行为。
- 实施纪律处分和奖惩措施。
9. 人事信息系统管理- 管理员工信息数据库。
- 维护和更新员工的个人信息。
- 提供必要的人事报表和分析。
10. 变更管理- 处理人事变动,如调动和离职。
- 调整人员编制和岗位设置。
本文档将根据公司需要进行不时更新和修订。
请行政人事部全体员工遵守并执行上述工作流程和规程,以促进行政人事管理的有效性与公平性。
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明人事行政部是企业的重要部门之一,主要负责公司员工的招聘、考核、薪资管理、绩效评估、员工关系维护、培训发展等工作。
下面将对人事行政部的工作流程和工作说明进行详细介绍。
一、人事行政部工作流程1. 岗位需求分析:人事行政部在招聘前需要先进行岗位需求分析,确定所需人力资源的岗位、职责和要求等。
2. 招聘策略规划:制定招聘策略和工作计划,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录取通知书等。
3. 筛选简历:根据岗位需求和招聘要求,对收到的简历进行筛选,选择符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试:面试环节由人事行政部和相关部门的经理等人员组成,根据需要采用不同方式进行面试,包括笔试、面试和模拟操作等方式进行综合评估。
5. 发放录用通知书:面试结束后,人事行政部向被录用人员发放录用通知书,并进行相关的人事信息登记和档案建立等工作。
6. 摸底考核:公司实施年度或季度考核,人事行政部会进行摸底考核以便于更好地了解员工的工作表现,为员工的绩效评估提供数据支持。
7. 绩效评估:人事行政部根据公司规定的绩效评估标准进行全员的绩效评估工作,协调部门内部修订以及绩效领导签字确认等操作。
8. 薪酬管理:人事行政部会按照公司规定的薪酬管理制度,对员工的薪资进行调整。
9. 员工关系维护:人事行政部主要负责处理各种员工关系问题,包括员工投诉、劳动纠纷、员工福利保障等。
10. 培训发展:人事行政部会根据员工背景和公司的需要,定期开展内部培训和外部培训,提高员工的能力和职业素质。
二、人事行政部工作说明1. 招聘流程:人事行政部须根据招聘计划,按照规定的程序流程进行招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察、发放录用通知书等。
2. 绩效考核标准:人事行政部应制定公司绩效考核标准,根据员工工作表现进行绩效评估,并为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3. 奖励与惩罚机制:人事行政部应制定完整的奖励与惩罚机制,对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚,以激励员工的积极性和创造性。
人事行政部工作职责流程及规范
人事行政部工作职责流程及规范一、招聘管理1.人员需求规划:与各部门沟通,了解及分析人员需求,制定招聘计划。
2.编制招聘计划和招聘广告:根据岗位需求编制招聘计划,并发布招聘广告以吸引合适的人才。
3.简历筛选和面试安排:对收到的简历进行筛选,与各部门安排面试,并及时反馈结果。
4.面试评估和录用:参与面试评估,对候选人进行评估和背景调查,最终确定录用人选。
二、员工入职管理1.入职材料准备:为新员工准备入职所需的各类文件、表格等。
2.新员工培训计划:制定新员工培训计划,并安排相关培训。
3.办理入职手续:为新员工办理合同签署、社保、公积金、档案申报等入职手续。
4.工作环境准备:为新员工提供办公设施、工作工具等,以确保他们能顺利开始工作。
三、员工培训与发展管理1.培训需求分析:与各部门沟通,了解员工培训需求,并制定培训计划。
2.培训计划和课程开发:根据需求制定培训计划,并开发或购买相应的培训课程。
3.培训组织与管理:协调培训场地、师资和培训资源,组织、管理培训活动。
4.培训效果评估:对培训效果进行评估,并及时做出调整和改进。
四、薪酬与绩效管理1.薪酬政策制定:制定薪酬体系和政策,确保薪酬公正合理。
2.绩效考核制度:建立绩效考核制度,确保绩效评估的公正性和科学性。
3.绩效考核实施:协助各部门进行绩效考核,及时反馈结果,并提供必要的培训支持。
4.薪酬福利发放:负责薪资核算、发放以及相关福利管理。
五、员工关系与福利管理1.员工关系管理:处理员工的投诉、纠纷以及其他员工关系问题,维护良好的员工关系。
2.员工福利制度:制定员工福利政策,包括保险、假期、奖金等福利项目。
3.员工福利申请与管理:负责员工福利申请和核实,确保福利发放的准确性和及时性。
4.员工离职管理:协助员工办理离职手续,进行离职面谈和相关事务处理。
以上是人事行政部的工作职责、流程及规范的概述。
具体的操作细节还需要根据不同企业的情况进行具体规划和执行。
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准一、行政人事部的重要性行政人事部,简单说就是公司里一个“心脏”的地方。
它负责的事情,关系到每一个员工的方方面面,真是不可或缺。
人事部的工作流程可谓是细致入微,关键的每一步都决定了整个公司的运转。
想象一下,没有人事部的支持,企业会陷入怎样的混乱啊。
1.1 招聘与面试招聘环节是人事部最重要的工作之一。
首先,得清楚企业需要什么样的人。
岗位描述得清楚,才能吸引到合适的人选。
接着,筛选简历,这可是一个“大工程”。
千百份简历中,挑出合适的,真是一项挑战。
面试时,考官们得认真观察,不仅要问问题,还得看应聘者的反应。
细节很重要哦,往往一句话能透露出很多信息。
1.2 培训与发展招聘到合适的人,不代表一切都解决了。
接下来的培训环节同样重要。
每位新员工都需要了解公司的文化、规章制度,甚至是一些小窍门。
培训不仅仅是讲课,更要让员工有实实在在的收获。
我们常说“授人以鱼不如授人以渔”,让员工成长,才是最重要的。
二、员工关系管理员工关系就像是一个大家庭,和谐是关键。
人事部在这方面的工作,绝对不能马虎。
2.1 绩效管理绩效评估,是一个敏感的话题。
有的人觉得公平,有的人觉得不公,如何平衡?人事部必须在其中发挥作用。
绩效评估要做到透明、公开。
定期反馈,让员工知道自己的优缺点,这样大家才能在工作中不断进步。
像是“砥砺前行”的过程,员工与公司一起成长。
2.2 薪酬福利薪酬福利的设计,得让员工感到满意。
薪水不是唯一的因素,福利待遇、培训机会、晋升空间都是员工关注的重点。
要时常倾听员工的声音,定期调查,才能找到他们的真实需求。
我们说“心中有数”,这就是人事部要做到的。
把这些因素综合考虑,才能留住人才。
2.3 员工关怀员工的情绪,直接影响着公司的氛围。
人事部在这方面的关注至关重要。
定期组织活动,增进同事之间的感情。
无论是团建还是生日会,都是一种关怀的体现。
让员工感受到公司是个温暖的大家庭,干起活来更有动力。
记住,“关心则乱”,适时的关怀可以让员工更安心地工作。
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准行政人事部是企业组织中非常重要的部门,它主要负责企业职工招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等职能,对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
本文将阐述行政人事部的工作流程和标准。
一、人员招聘流程1、需求分析:首先,企业需要通过对其自身发展的分析,确定需要招聘的员工职位类型,数量和要求等。
2、招聘计划编制:编制招聘计划,制定招聘目标和招聘方案,明确招聘流程和时间。
3、发布招聘信息:企业通过多种渠道发布招聘信息,比如招聘网站、报纸、校园宣传等,以获取更多的应聘者。
4、简历的筛选和筛选考核:行政人事部收到应聘者简历后,对其进行筛选和考核,排除不符合要求的简历,筛选出符合要求的候选人,并通知其参加面试。
5、面试招聘:进行面试招聘工作,评估候选人的知识技能、沟通能力、合作能力等;选拔合适人员、签订劳动合同。
二、员工培训流程1、培训需求分析:行政人事部需要通过内部调查、数据分析等方式,了解员工的岗位培训需求,确定培训计划及内容。
2、培训计划制定:行政人事部根据岗位需求和员工实际情况,制定培训方案;预先安排好培训时间、培训老师和培训场地等。
3、培训开展:培训开展包括正式培训和非正式培训,需要针对不同员工的实际情况给予全方位的考虑,从而帮助员工快速掌握技能、适应工作。
4、培训效果评估:行政人事部需要对员工进行培训效果评估,从而了解员工是否良好掌握新技能及新知识,确保培训反馈信息的可靠性。
三、员工薪酬管理流程1、薪酬策略制定:制定薪酬策略,包括奖金、职位薪酬、年度薪酬调整等,确保薪酬制度公平、合理。
2、薪酬管理流程发放:行政人事部发放员工的薪资,需要保证信息的准确和保密;薪资发放时间、方式等需提前规划好。
3、薪酬绩效管理:行政人事部要对员工的工作绩效进行评估,做到公正、透明、有效,从而更好的反映员工的工作表现。
四、员工绩效管理流程1、目标与计划制定:确定员工工作目标和达成方法,并与员工沟通;2、评估和考核:经过实践反应与考察得出员工的能力价值;3、绩效反馈和奖励:根据员工绩效评分给出相应的奖励和评价。
行政人事部工作流程与指南
行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤:2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。
2. 整理并发布招聘广告。
3. 筛选和筛查简历。
4. 安排面试并评估候选人。
5. 向选定的候选人发出录用通知。
6. 管理新员工入职手续。
2.2 员工管理1. 维护员工档案,包括个人信息、合同和薪资记录等。
2. 管理员工假期和考勤管理。
3. 处理员工的晋升和离职手续。
4. 提供员工培训和发展机会。
5. 处理员工投诉和纠纷。
2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。
2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。
3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。
3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。
2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。
3. 在面试过程中,重点评估候选人的专业能力和个人素质。
4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。
3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。
2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。
3. 定期进行员工绩效评估和晋升。
4. 在员工离职时,提供必要的离职手续。
3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。
2. 及时更新员工手册和政策文件。
3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。
4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南,旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。
通过遵循这些流程和指南,可以确保人事管理的合规性和有效性。
还请行政人事部门与其他部门密切合作,以实现组织的整体成功。
公司行政人事管理规定
公司行政人事管理规定一、引言公司的行政人事管理规定是制定和明确公司内部各项管理规范和流程的重要依据,有助于提高公司行政人事管理的效率和公正性。
本文将从人员入职、员工行为规范、福利待遇和员工离职等方面来探讨公司行政人事管理规定的制定和应用。
二、人员入职1. 招聘流程:公司应制定明确的招聘流程,包括岗位发布、简历筛选、面试、录用和入职手续等环节。
招聘过程中应严格按照公平、公正、公开的原则进行,任何形式的歧视和偏好都是不允许的。
2. 入职手续:公司应明确入职所需的材料和手续,如身份证、社保卡、劳动合同等。
同时,还需为新员工提供入职培训,包括公司文化、工作制度和安全规范等方面的内容。
三、员工行为规范1. 行为准则:公司应制定明确的员工行为准则,包括对员工言行举止、形象仪表和工作纪律的规定。
员工应遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象和声誉。
2. 考勤管理:公司应建立完善的考勤管理制度,明确规定上下班时间和迟到、早退以及请假等方面的规定。
员工应按时出勤,如有特殊情况需请假,应提前向上级或人事部门报备。
3. 纪律处分:公司应建立健全的纪律处分制度,对违反公司规定和行为准则的员工进行相应的纪律处理。
纪律处分的程序应公开、透明,并符合法律法规的要求。
四、福利待遇1. 薪酬制度:公司应制定合理的薪酬制度,包括薪资结构、薪资计算和薪资调整等方面的规定。
薪酬制度应公平、公正,与员工的工作表现和岗位职责相匹配。
2. 员工福利:公司应提供一系列的员工福利待遇,如节假日福利、带薪年假、加班补助和社保福利等。
员工福利的提供不仅可以激励员工的工作积极性,也能提升员工对公司的归属感。
3. 员工培训:公司应定期组织员工培训,为员工提供职业发展和技能提升的机会。
培训的内容应根据员工的实际需求和公司的发展需求进行选择和安排。
五、员工离职1. 离职手续:员工如需离职,应提前向上级或人事部门提出书面辞职申请,并完成相应的离职手续。
离职手续包括交接工作、清理个人物品和取消薪资和社保等方面的处理。
人事行政部门工作规范流程
人事行政部门工作规范流程一、招聘流程1.规划招聘需求:与各部门沟通,了解各部门对人员需求的预期,并综合考虑公司的战略规划和财务状况,制定招聘计划。
2.岗位设计和编制岗位职责:根据各部门的需求和公司业务发展需要,设计岗位职责和职位描述,并制定招聘要求和条件。
3.撰写招聘广告和发布招聘信息:编写吸引人才的招聘广告,选择适当的媒体发布招聘信息,如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
4.筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,与岗位要求进行对比,并将符合条件的简历进行第一轮面试筛选。
5.面试和评估:与笔试、面试官合作,进行面试和笔试,评估应聘者的专业能力、适应能力和人际交往能力。
6.确定录用候选人:综合考虑应聘者的面试表现、工作经验和背景等,确定合适的候选人,并向其发出录用通知。
7.签订劳动合同:与候选人进行劳动合同的协商和签订,明确双方的权利和义务,保障双方的利益。
8.新员工入职准备:为新员工准备入职所需的各种行政事务,如员工手册、办公用品、培训计划等。
二、培训与发展流程1.培训需求调研:与各部门沟通,了解员工的培训需求和公司的培训策略,制定培训计划。
2.培训资源准备:根据培训计划,寻找适当的培训机构和师资,为员工提供高质量的培训资源。
3.组织培训活动:与培训机构合作,组织培训活动,安排培训时间和地点,通知员工参加培训。
4.反馈与评估:与培训机构合作,收集员工对培训活动的反馈,评估培训的效果和满意度。
5.绩效考核:根据员工的工作表现和培训效果,进行绩效考核,评估员工的工作能力和发展潜力。
6.发展规划:根据绩效考核的结果,与员工共同制定个人发展规划,为员工提供晋升和晋级的机会。
7.职业辅导:为员工提供职业辅导,帮助员工解决在工作和个人发展中遇到的问题,提高工作满意度。
三、薪酬福利管理流程1.薪酬制度设计:与财务部门和公司高层进行沟通,设计薪酬制度,明确薪酬政策和标准。
2.调查薪酬水平:进行薪酬市场调研,了解同行业和同地区的薪酬水平,为制定薪酬政策提供参考。
行政人事部工作流程与标准
目录
大事记收集保存的流程与标准 (2)
上报集团文件的流程与标准 (2)
接待重要宾客到店参观的流程与标准 (3)
文件接收及管理的流程与标准 (4)
会议组织的流程与标准 (5)
公章管理的流程与标准 (6)
员工意见箱收集整理的流程与标准 (7)
配合集团质检的流程与标准 (8)
借用集团物品的流程与标准 (9)
签订劳动合同的流程与标准 (10)
人事档案管理的流程与标准 (11)
员工休假的流程与标准 (12)
员工调动的流程与标准 (13)
员工应聘的流程与标准 (14)
员工入职的流程与标准 (15)
员工离职的流程与标准 (16)
基层员工晋级的流程与标准 (17)
工资表制作的流程与标准 (18)
绩效考核的流程与标准 (20)
培训计划制定的流程与标准 (21)
新员工培训考核的流程与标准 (22)
第三节行政人事部工作流程与标准大事记收集保存的流程与标准
上报集团文件的流程与标准
接待重要宾客到店参观的流程与标准
文件接收及管理的流程与标准
会议组织的流程与标准
公章管理的流程与标准
员工意见箱收集整理的流程与标准
配合集团质检的流程与标准
借用集团物品的流程与标准
签订劳动合同的流程与标准
人事档案管理的流程与标准
员工休假管理的流程与标准
员工调动的流程与标准
员工应聘的流程与标准
员工入职的流程与标准
员工离职的流程与标准
基层员工晋级的流程与标准
工资表制作的流程与标准
绩效考核的流程与标准
培训计划制定的流程与标准
新员工培训考核的流程与标准。
行政人事管理工作流程制度
行政人事管理工作流程制度1. 引言本行政人事管理工作流程制度旨在规范公司在人事管理方面的各项工作流程,保证公司各项人事管理工作的顺利开展和高效运行。
本制度适用于公司全部员工。
2. 人事管理流程2.1 招聘流程1.招聘需求确认:各部门应根据实际业务需要提出招聘需求,并报请上级部门审核批准。
2.招聘计划编制:人力资源部门应根据各部门提出的招聘需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、职位要求、招聘渠道及招聘时间等细节。
3.岗位发布和简历筛选:人力资源部门应通过公司官网、招聘网站等渠道发布岗位信息,并对收到的简历进行筛选。
4.面试安排:人力资源部门应根据简历筛选情况安排面试,通知应聘者参加面试,并提前告知面试时间、地点及注意事项等相关信息。
5.面试评定:面试结束后,人力资源部门应根据面试结果确定候选人,并逐一评定最终人选。
6.入职手续:人力资源部门应准备好相关入职手续并通知候选人入职时间及注意事项等细节。
2.2 员工信息管理流程1.员工档案建立:人力资源部门应在员工入职时建立员工档案,包括员工个人信息、合同、履历、考勤、奖惩等信息。
2.员工信息维护:人力资源部门应及时更新员工信息,保证员工档案的完整性和准确性。
3.员工信息保密:公司应严格保护员工个人信息,禁止泄漏和传播员工信息。
2.3 员工考勤流程1.考勤规定:公司应制定严格的考勤制度,规范员工考勤表现,加强考勤管理。
2.考勤打卡:公司应为员工配置考勤系统,要求员工按时打卡,保证考勤记录的真实有效。
3.考勤异常处理:在出现员工考勤异常时,应立即进行核实处理,及时纠正错误记录,避免对员工造成不必要的损失。
2.4 员工福利管理流程1.福利安排:公司应根据员工的个人情况及年限,合理安排员工的福利待遇。
2.福利管理:发放各类福利金及补贴时,应审核核实员工情况并进行正确记录。
3.福利评估:每年对公司福利制度给予评估,及时完善改进福利制度。
2.5 员工培训流程1.需求确认:各部门应根据实际业务需要提出培训需求,并报请上级部门审核批准。
行政人事制度和流程
行政人事制度和流程行政人事制度和流程是指组织或企业为了管理人力资源,建立的一套规章制度和执行流程。
它是为了保障组织的人事管理工作能够有序进行,确保员工的权益得到保障,并且为员工的发展提供相应的支持和指导。
下面将就行政人事制度和流程进行阐述。
一、行政人事制度行政人事制度是指组织或企业为了规范和管理人事事务而制定的一系列制度和制度体系。
以下是一些常见的行政人事制度:1.招聘制度:明确招聘流程、招聘标准和招聘程序,确保招聘的公平性和透明性。
2.薪资制度:明确各个职位的薪资范围和薪资结构,确保员工的薪资待遇公平合理。
3.职称晋升制度:规定员工在岗位工作一定年限后可以晋升到更高的职称,激励员工积极工作和进取。
4.考勤制度:明确员工的工作时间、休假制度和迟到早退等,保障工作的正常进行。
5.绩效考核制度:根据员工的工作表现和业绩评定绩效,作为晋升、奖励和薪酬调整的依据。
6.员工培训制度:规定员工的培训计划和培训内容,提升员工的专业技能和职业素养。
二、行政人事流程行政人事流程是指在行政人事制度的指导下,进行各项人事事务的具体操作步骤。
以下是一些常见的行政人事流程:1.招聘流程:明确招聘岗位、岗位要求和职位发布渠道,接收简历、筛选、面试和录用。
2.员工入职流程:进行新员工的背景调查、办理入职手续、分配工作岗位、进行入职培训等。
3.员工离职流程:接收员工辞职申请、进行离职手续办理、交接工作和进行离职面谈等。
4.薪资调整流程:根据绩效考核结果和薪资制度,进行员工薪资的调整和发放。
5.员工培训流程:制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和记录培训档案。
6.福利管理流程:发放员工福利、解答员工相关问题、维护员工权益等。
以上仅为行政人事制度和流程的简要介绍,不同组织或企业可能会根据自身情况进行相应的调整和优化。
行政人事制度和流程的建立和执行,可以提高组织的管理效率,增强员工的归属感和满意度,推动组织向着良性发展的方向前进。
公司行政人事制度及流程
公司行政人事制度及流程
公司行政人事制度及流程是指公司对于员工的管理和行政事务的规定和流程。
下面是一个典型的公司行政人事制度及流程,具体情况可以根据实际情况进行调整和完善。
一、入职阶段
1. 应聘流程:发布招聘信息,收集简历,面试,录用。
2. 入职流程:签订劳动合同,办理入职手续,分发入职培训材料。
3. 入职培训:进行公司介绍、岗位培训和工作流程培训。
4. 员工手册:分发员工手册,介绍公司制度和规定。
二、在职阶段
1. 薪酬福利:发放工资、奖金和绩效考核,提供员工福利和保险。
2. 员工关系:解答员工疑问,处理员工投诉,维护员工关系。
3. 岗位调动:根据公司需要和员工意愿,进行岗位调动和内部招聘。
4. 培训发展:根据员工需要和能力,进行员工培训和发展计划。
5. 绩效管理:设定目标,评估员工绩效,进行绩效考核和薪资调整。
三、离职阶段
1. 辞职流程:员工提出辞职申请,公司安排离职手续。
2. 离职手续:领取离职通知书,清理个人物品,办理离职手续。
3. 离职面谈:进行离职面谈,了解离职原因和员工反馈。
4. 人事档案:整理员工档案,归档存储。
以上制度及流程简单介绍了公司行政人事方面的基本规定和流程,可以帮助公司管理人事事务,维护良好的员工关系,提高员工工作积极性和满意度。
当然,具体的制度和流程需要根据公司的规模和特点进行调整和完善,以确保其适应公司实际情况。
同时,应当注重与员工的沟通和反馈,不断提升制度和流程的科学性和合理性,以达到更好的管理效果。
行政人事管理流程及相关规定
行政人事管理流程及相关规定发布时间:2004-08-17 19:32:41一.人事动向管理流程:为使公司的人事管理工作具有科学性、规范性,并使人事管理人员掌握切实可行的人事动向程序,以适应单位严格管理的需要,现对人事动向管理做如下规定。
一、员工招聘的程序与方法1、准备阶段⑴当各部门因各种原因需要招工时,均应提前向行政部提出书面“人员增补申请”,呈报运营总监及总裁批准后,与行政部共同进行招聘工作,各部门不得擅自招聘员工。
⑵根据各岗位职责的要求,部门与行政部共同协商,提出招聘人员的条件,制定招聘计划(包括所需员工的人数、人员来源渠道、对应的招聘方法、招聘实施的具体方案等),公布招聘启事等。
2、选择阶段⑴应聘者持身份证、毕业证、待业证(失业证、就业证)等证件,亲临行政部接受目测报名,并参加初次面试。
⑵初次面试合格的应聘者获得资格填写“求职申请表”,并参加续后的测验、笔试或专业技术考核。
⑶行政部应向应聘者清楚说明录用条件及待遇、岗位要求、劳动合同等有关规定,由应聘者对公司进行选择。
如本人明确表示同意并遵守,则可由行政部安排最后的复试。
被公司录用的人员由行政部通知应聘者,并要求其将原单位离职证明原件、个人学历复印件、身份证复印件、健康证等相关资料备齐交至行政部。
3、录用阶段⑴对基本符合招聘要求的应聘者进行第二次面试考核,对应聘者作内容更为广泛而详细的面谈,观察其言行举止,分析和评定其个性及素质情况,并将考核结果记录在评定表中作为最后鉴定。
⑵普通工作人员的面试考核由用人部门及行政部共同进行,并向运营总监提交面试结果;秘书、助理、主管及以上人员的面试考核由运营总监进行。
⑶通过最后面试考核的应聘者,表明公司基本同意录用,由部门领导、运营总监、总裁签字确认,应聘者需到指定的地方进行体检。
⑷体检合格的应聘者持身份证、毕业证、待业证(失业证、就业证)、暂住证等原件及复印件和一寸近照,到行政部正式办理录用手续。
⑸对于已被录用的新员工,公司先与其签订“试用期劳动合同书”。
行政人事部工作流程与标准
行政人事部工作流程与标准作为一个组织中关键的部门,行政人事部的工作流程与标准对整个组织都具有重大的意义和作用。
以下是行政人事部工作流程与标准的详细介绍:一、行政人事部工作流程1. 招聘与录用招聘与录用是行政人事部工作中的一项重要工作。
其具体流程如下:- 制定需求计划:行政人事部根据组织发展战略和业务需求制定员工招聘计划。
- 发布招聘广告:对于需要招聘的职位进行广告宣传,吸引更多的优质人才。
- 筛选简历及面试:行政人事部对投递的简历进行筛选,筛选出符合条件的人才,组织面试,并针对面试结果进行评估和分析。
- 录用和入职:最后确定录用人员,并通知其入职时间和相关事宜。
2. 培训与发展行政人事部制定培训计划,根据员工发展需求,选择合适的培训方式及培训内容。
具体流程如下:- 了解员工培训需求:行政人事部主动了解员工对各方面的技能需求,收集反馈,制定个性化培训计划。
- 设计培训方案:制定合理的培训计划、选定培训形式和师资、并制定课程以及选择足够的支持设施、工具和材料。
- 实施培训:组织员工参加培训,并完善培训过程的反馈和评估机制。
- 完善培训后效果评估和跟进:通过培训后评估报告,跟进员工在工作中的表现。
3. 员工关系与保障行政人事部负责员工关系的处理和维护,为员工提供合理的薪酬、福利和劳动保护。
具体流程如下:- 设定薪资标准:制定公司内部薪资水平标准,并对不同岗位、层级人员制定不同的薪资方案。
- 福利待遇:提供高品质的福利保障方案,包括但不限于福利补贴、病假补偿等。
- 员工关系处理:及时、准确地了解员工在工作、个人和生活方面的需求和关切,跟进与解决员工提出的问题和反馈。
- 保障和维护员工劳动权益:负责员工的劳动分类、等级管理和合法权益的保护,通过与员工沟通、协调,调整深入了解员工的个人成长和发展计划。
二、行政人事部工作标准1. 组织架构标准为了从源头上规范公司的人事管理,行政人事部制定组织架构标准,包括明确上下级结构、部门关系等。
行政人事部流程及标准
1、报销流程(责任人办公室主任):报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账。
标准:①部门领导:单据不合格50元/次,报销不合规罚40%,报销人60%(不合规单据价值)。
②财务:单据不合格100元/次,报销不合规100元/次。
③当月报销超出一天扣5%.2、招聘流程(责任人行政经理):用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收.流程说明:①用人单位评估岗位需求提出申请,并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。
②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道,保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘。
③行政部初步面试后,再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度,最后通过用人单位的面试和笔试(笔试内容由用人单位起草、行政审核)④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为规范,入职的培训时间一般不超过两天,两天后即较用人单位接收负责考查试用。
⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表,周考查评定表,根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续.标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到50%利用率时,用人单位接受200元罚款。
b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职,用人单位主要负责人接受罚款200元。
c、招聘的员工到位时间一般为:主管以下普通员工为两周;主管至经理级别员工为一个月,经理以上级别为45天,副总以上级别为60天。
d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表,汇总评定表等全部存入个人人事档案中,员工试用期结束考查记录,记录不实或少报,行政罚款20元.f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清,工作岗位、办公、生产、生活用品发放不当等现象发生一次,每项处罚行政人员10元.3、员工入职流程:接入职通知→行政部报到→领取办公及生活用品及员工手册→办公、生活到位→接受入职培训→到用人单位报到。
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行政人事管理流程及相关规定发布时间:2004-08-17 19:32:41一.人事动向管理流程:为使公司的人事管理工作具有科学性、规范性,并使人事管理人员掌握切实可行的人事动向程序,以适应单位严格管理的需要,现对人事动向管理做如下规定。
一、员工招聘的程序与方法1、准备阶段⑴当各部门因各种原因需要招工时,均应提前向行政部提出书面人员增补申请”,呈报运营总监及总裁批准后,与行政部共同进行招聘工作,各部门不得擅自招聘员工。
⑵根据各岗位职责的要求,部门与行政部共同协商,提出招聘人员的条件,制定招聘计划(包括所需员工的人数、人员来源渠道、对应的招聘方法、招聘实施的具体方案等),公布招聘启事等。
2、选择阶段⑴应聘者持身份证、毕业证、待业证(失业证、就业证)等证件,亲临行政部接受目测报名,并参加初次面试。
⑵初次面试合格的应聘者获得资格填写“求职申请表”,并参加续后的测验、笔试或专业技术考核。
⑶行政部应向应聘者清楚说明录用条件及待遇、岗位要求、劳动合同等有关规定,由应聘者对公司进行选择。
如本人明确表示同意并遵守,则可由行政部安排最后的复试。
被公司录用的人员由行政部通知应聘者,并要求其将原单位离职证明原件、个人学历复印件、身份证复印件、健康证等相关资料备齐交至行政部。
3、录用阶段⑴对基本符合招聘要求的应聘者进行第二次面试考核,对应聘者作内容更为广泛而详细的面谈,观察其言行举止,分析和评定其个性及素质情况,并将考核结果记录在评定表中作为最后鉴定。
⑵普通工作人员的面试考核由用人部门及行政部共同进行,并向运营总监提交面试结果;秘书、助理、主管及以上人员的面试考核由运营总监进行。
⑶通过最后面试考核的应聘者,表明公司基本同意录用,由部门领导、运营总监、总裁签字确认,应聘者需到指定的地方进行体检。
⑷体检合格的应聘者持身份证、毕业证、待业证(失业证、就业证)、暂住证等原件及复印件和一寸近照,到行政部正式办理录用手续。
⑸对于已被录用的新员工,公司先与其签订试用期劳动合同书”。
二、新员工的录用1、新员工进入工作岗位前,由行政部对其进行就职指导(岗前培训),内容包括:⑴公司的基本情况;⑵ 规章制度;⑶工资福利规定;⑷职业道德、礼节礼貌、工作应有的各种意识;⑸消防安全和卫生要求等等。
2、经过就职指导的合格者,由行政部安排到部门报到。
部门再对其进行岗位培训,内容包括:⑴岗位职责及工作范围;⑵工作规范及程序;⑶工作标准及基本技能。
培训合格后方可正式上岗试用。
3、新员工的入职日期以各项培训结束到部门报到之日计算。
4、违反上述规定擅自招聘新员工者,公司将不予认可,并由有关责任人承担由此带来的一切后果。
三、员工的实习、试用及转正1、所有员工原则上均为实习期为1 个月,试用期2 个月,最长不超过6 个月,对有较强能力和较突出表现的员工,经总裁办公会议研究决定可提前转正。
2、实习期的起始日期同新员工的入职日期,新员工上岗实习30 日之后与公司签订“试用期劳动合同”。
3、在员工试用期即将满前十五天,行政部将通知相关部门领导考虑其转正。
试用期满,由部门进行考核,合格者由部门负责人填写“员工工作评估表”,如部门领导认为该试用员工工作能力达到岗位要求,在评估表上给予签署转正意见,同时请员工签字认可,然后送交行政部。
4、由行政部审核签署意见后,报运营总监审核后再报总裁批准转正,随后填写“人事情况变更表”,注明转正后职位、工资及生效日期,并签订正式劳动合同。
5、公司可酌情延长试用员工的试用期(最长为 6 个月),也可根据试用员工的不良表现对其提前劝退。
试用期内如有任何严重违反公司纪律及规定的行为将被辞退。
6、试用期满后如部门领导认为试用员工工作能力达不到岗位要求,须在评估表中签署终止其试用期意见,同时请员工签字认可,将表格交行政部呈运营总监和总裁审批后,按规定为员工办理终止试用期手续。
7、在试用期间公司或员工双方若其中一方需终止试用期合同,应提前五个工作日书面通知对方。
四、员工的岗位调整1、部门与部门、部门内部在编制范围内的人员变动。
⑴普通员工岗位变动,须由部门详细填写人事变动申请表”,部门领导签署意见后,送行政部审核,由运营总监、总裁批准后,行政部发出变动通知。
⑵秘书、主管、助理及以上人员的变动,由运营总监提议,由行政部提交总裁决定,行政部发出内部调动通知”。
2、员工的晋升可由部门领导向行政部或运营总监提议,也可由运营总监直接提议,由行政部根据人员编制及提升人员的实际情况为总裁提供参考意见,由总裁办公会研究决定,之后由行政部发出“晋升任命或通知”。
3、部门负责人应根据员工工作表现认真填写“晋升鉴定表”和“人事情况变更表”,并请员工本人签字认可。
“晋升鉴定表”和“人事情况变更表”需经行政部负责人、运营总监、总裁批准后生效。
晋升批准后,行政部将按“人事情况变更表”办理相关手续。
4、员工晋升须有1 个月的见习期,见习期内仍执行原工资待遇,见习期满经考核合格后,给予正式任命并享受晋升后的工资待遇。
见习期也可根据见习者的工作表现而提前结束或终止。
不合格者,则退回原岗位或由公司另行分配岗位。
5、晋升的见习期起始时间以公司总裁批准的时间,或者以总裁办公会决定的时间为准,不以部门申报时间为准。
6、因工作需要由公司研究决定的内部岗位调整,由行政部发出“内部调动通知”进行调整。
对不服从调动者,将给予降职、降薪或辞退。
7、在合同期内申请岗位调整的员工,必须在原部门服务满一年,并征得现部门领导及新部门领导的同意。
新部门领导应与行政部确认本部门的实际空缺职位,同时全面了解该员工的工作表现情况。
8、员工原来所在部门领导应填写“人事情况变更表”,并将此表交新部门领导、行政部负责人、运营总监、总裁签字批准后有效。
调职员工工资变动在批准之日起生效。
五、员工辞职1、普通员工因个人原因提出辞职,试用期员工需提前5天,正式签订合同的员工需应提前7 天向所在部门领导提出“书面申请”,或以7 天(不满7 天按7 天计)全额薪金(固定工资及浮动工资)代替;秘书、主管、部门经理等人员因个人原因提出辞职,应提前15天向所在部门领导提出“书面申请”,或以15 天(不满15 天按15 天计)全额薪金(固定工资及浮动工资)代替;总监以上(含总监)人员因个人原因提出辞职,应提前1个月向总裁提出“书面申请”,或以1个月(不满1 个月按1 个月计)全额月薪代替。
2、部门领导接到辞职申请同意签字、确认其最后工作日后,将申请交至行政部,由行政部按期限和审批程序给辞职人办理手续。
3、已签订劳动合同的人员,无论是公司还是个人不愿再续签劳动合同的,均应于合同期满前按以上期限提前通知对方,由行政部按期限和审批程序给辞职人办理手续。
4、办理辞职手续的程序是:⑴行政部安排时间约见离职员工,约见时应详细调查员工离职原因,对绩效良好的员工努力挽留,并及时将离职调查情况呈报部门及公司领导。
⑵到行政部填写“员工离职手续单”;⑶辞职员工在确定的最后一个工作日内到所在部门、有关部门、行政部对发放之物资物品、业务资料、工作文件、应付(赔)款项等进行清查及移交;⑷各部门清查及移交完毕后,由部门领导在员工离职手续单”上签字确;⑸由行政部审核无误后交运营总监、总裁审批;⑹员工凭签过字的“离职领薪通知单”和“员工离职手续单”复印件到财务结算工资。
至此,提出辞职申请之员工的辞职手续办理完毕。
5、对任何形式的自动离职如不办理离职手续,公司不计发任何工资,如给公司造成直接或间接经济损失(如培训费等),公司有权向其本人提出索赔。
6、所有的辞职手续应在离岗后(本人当月考勤最后一天)十天内办理完毕。
超出时限者,将按工作服占用、工作证占用、更衣柜占用、物品占用等,每日收取占用费20元。
7、行政部将“员工离职调查表”、“离职申请表”及“离职手续单”存放于员工的档案内。
8、行政部在员工离职后与昆明市社保局联系办理员工各项保险的减除手续。
六、辞退员工1、辞退员工必须要符合《劳动法》有关规定和公司的规章制度。
2、辞退主管级(含)以下员工,由员工所在部门提出“书面辞退报告”,并具备证明材料,提交行政部审核,报运营总监审批。
辞退部门经理级以上员工需要经总裁审批才能生效。
3、被公司辞退的员工,经运营总监或总裁批准后,由行政部即刻办理辞退手续。
办理辞退手续的程序同办理辞职手续的程序。
4、签订了“试用期劳动合同”后被辞退的员工可结算其薪资,但应扣除其给公司带来的各方面损失。
劳动合同管理流程:以《劳动法》为准绳,为加强用工管理,明确公司与员工的责、权、利,以法律形式确定和调整劳动关系,保障公司与员工的合法利益,根据国家及省、市政府有关政策和法规,遵循《云南省劳动合同管理办法》中的相关规定,结合协会实际情况,特制定本方案。
一、适用范围和对象1、昆明四城区城镇居民,持有《身份证》、《失业证》或《下岗证》或《待业证》或《终止、解除劳动合同证明》者。
2、昆明四城区以外居民,持有《身份证》、《暂住证》、《外来人员就业许可证》者。
3、应届大中专毕业生持有毕业生分配报到证者。
4、通过市安置办安置的部队转业、复员军人。
二、签定劳动合同的原则公司(甲方)根据服务工作的需要,与员工(乙方)遵循“平等自愿、协商一致”的原则,在不违反国家法律、法规的基础上订立劳动合同。
三、劳动合同的内容劳动合同是确定公司与员工劳动关系的书面协议,其主要内容有:1、劳动合同期限;2、工作内容;3、劳动保护和劳动条件;4 、劳动报酬;5、劳动纪律;6、劳动合同终止条件;7、违反劳动合同的责任;8、约定事项。
四、劳动合同期限劳动合同期限不受甲方法人代表或其委托代理人任期的限制,劳动合同期限分为两种:1、乙方为昆明四城区城镇户口,甲方将视乙方的职务或岗位,确定签订1—5 年的劳动合同。
2、乙方为非昆明四城区城镇户口,将签订一年的劳动合同,劳动合同期满可以视情况续签。
3、临时劳动合同为半年为一期。
五、劳动合同起始日期员工入职后原则上均有三个月的试用期,试用期满被正式录用即可签订劳动合同,劳动合同的起始日期以入职日期(各项培训结束到部门报到之日)计算。
六、劳动合同书文本1、劳动合同书使用云南省劳动厅统一印制的《云南省劳动合同书》,并结合公司的实际情况,补充有关约定事项。
2、劳动合同书一式二份,甲、乙双方各执一份,甲方一份作为员工档案管理。
3、对劳动合同书中有关条款规定如下:第二项“工作内容“:工作岗位(工种)按现定岗位填写,但不属于随同所签合同期限而定,将随甲方工作需要或乙方工作情况变动。
第六项“劳动报酬”:按《员工工资管理规定》执行。
第九项“约定事项”:按《劳动合同约定补充事项》执行。
七、劳动合同的签订、变更、解除、终止、续订1、签订⑴ 乙方只能与一个用人单位建立劳动关系。
凡与甲方约定建立劳动关系、签订劳动合同的乙方,在合同期内不得从事第二职业,不得与其它用人单位建立任何形式的劳动关系。