good目视化管理活动手册
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是一种以视觉化方式管理信息和数据的方法，通过图表、图形、地图等视觉元素展示数据，能够在空间上有效地传达信息，帮助人们更直观地理解和分析数据，从而为管理决策提供更有力的支持。
本手册将介绍目视化管理的概念、重要性、应用场景以及实施步骤，希望能够帮助读者更好地理解和应用目视化管理。
一、目视化管理的概念目视化管理是利用可视化技术将数据、信息以可视化的形式呈现，帮助管理者更好地理解数据、识别模式、发现关联，并基于发现的信息做出决策。
目视化管理的核心在于将抽象的数据和信息转化为直观的图形化展示，以提高人们对信息的理解和记忆。
二、目视化管理的重要性1. 提高信息传达效率：图形化的信息更容易被人们理解和接受，能够使信息传达的效率大大提高。
2. 帮助发现问题和趋势：目视化展示能够帮助管理者更快速地发现问题和趋势，为问题解决和决策提供数据支持。
3. 提高决策质量：通过可视化展示数据，管理者可以更直观地理解数据之间的关系，从而做出更为准确和科学的决策。
4. 增进团队合作和沟通：通过共享可视化的数据和信息，团队成员之间的合作和沟通更加高效和明了。
三、目视化管理的应用场景1. 业绩数据分析：利用图表、折线图、柱状图等形式展示销售数据、利润情况，帮助管理者了解业务状况。
2. 项目进度跟踪：通过甘特图、进度表等可视化工具展示项目的执行进度和时间节点，帮助团队成员实时掌握项目进展情况。
3. 客户画像分析：利用饼状图、雷达图等形式展示客户消费习惯、兴趣偏好等信息，从而制定更有针对性的营销策略。
4. 运营管理监控：利用地图、仪表盘等可视化工具跟踪生产、供应链等运营过程，及时发现问题并采取相应措施。
四、目视化管理的实施步骤1. 确定需求：明确目标，确定需要展示的数据和信息，以及展示的形式。
2. 数据收集和整理：收集相关数据，并进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。
3. 选择可视化方式：根据需要选择合适的可视化工具和方式，如图表、地图、仪表盘等。
目视化管理活动手册
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目视化项目（ 15 ）
设备维修中标识方法
管理目的 管理对象
对设备停机时预防安全事故，做到一目了然
所有设备（机械）
1、标识方法： - 维修及检查时，注明维修预估时间及维修者姓名 - 设备运行时，注明生产开始时间以及品质状态 - 标识板用绳挂在设备最显眼的部位
标识方法 及运营标准
1、所有包装箱张贴来料入库合格标签 2、遵守先进先出原则，先进物料存放上层、左侧从左侧开始取出使用 3、包装箱不能超出卡板，防止倒塌 4、包装箱堆放整齐 5、张贴包装箱限高标识（如不能超过5层） 6、包装箱标签方向一致朝外 7、防止上层压下层，遵守“上小下大”的原则 8、防止包装箱不能破损、变形，破损包装箱需及时更换 9、对每个卡板要放置物料具体状态表（数量/品名/进料日期/客户等信息）
目视化管理 3大原则
视觉化
界限化
透明化
视觉化：通过标识或标签进行颜色管理 界限化：使异常与正常的界限标识量化 透明化：暴露隐藏的部分或变更位置
目视化的目的：谁都一目了然地区分正常与异常
4
目视化项目（ 1 ）
不要物标签使用方法
管理目的
1、及时清理车间或办公室或仓库等长期存放、超量物品、不能使用的物 品，腾出空间。
2、标识尺寸： - 规格：100mm×140mm - 材质：不干胶单面印刷， 不是全贴，顶部贴一条即可
3、运营标准：按照后页不要物处 理流程运营，推进办需建立 免责区运营标准，有效运营
5
附件：不要物处理流程
不要物查找
- 所有部门 - 张贴不要物标签
不要物明细整理 - 不要物明细
部门经理确认
- 部门经理现场确认 - 向推进办申报
办公室目视化管理手册
办公室目视化管理手册办公室目视化管理手册目视化管理是一种有助于识别问题和提高效率的管理方法。
它强调通过观察和监测来确保任务得以及时完成，并提高团队成员的协作能力。
本手册将介绍如何在办公室环境中开展目视化管理。
1.概念目视化管理是指通过可视化的方法来监测工作进展情况，并据此做出相应的决策。
它可以帮助团队识别问题的根源，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。
2.优势目视化管理有以下优势：(1) 提高工作效率：目视化管理可以使团队能够及时发现和解决问题，避免浪费时间和资源。
(2) 提高质量：通过目视化管理，团队成员可以及时发现和纠正工作中的瑕疵，以确保产品质量。
(3) 促进沟通：团队成员可以通过相互协作和讨论来解决问题，促进团队内部的沟通和协作。
(4) 提高团队动力：通过目视化管理，团队成员可以看到他们的工作进展情况，激励他们不断努力。
3.实施要实施目视化管理，需要以下步骤：(1) 确定问题：确定需要解决的问题，并确定目标。
(2) 设计可视化工具：制定一个可视化工具，以便于跟踪和监测工作进展情况。
(3) 明确标准：明确每个任务的进度和规范，以便于比较和评估进展情况。
(4) 设置周期：设定跟踪和监测的周期，以及设定分析和报告的时间表。
(5) 识别风险：对已知的风险进行评估，并制定应对措施，以最小化负面影响。
(6) 更新数据：将数据及时纳入到可视化工具中，以便于团队成员及时了解工作情况。
(7) 分析结果：根据数据结果进行分析和评估，以便于未来的决策和改进。
4.使用办公室目视化管理可使用的工具包括：(1) 物理板：例如白板或纸板，用于将任务列表和进展情况可视化。
(2) 电子屏幕：例如电视或电脑屏幕，可用于投射可视化工具。
(3) 应用程序：例如Trello或Asana等在线工具，可用于创建任务和跟踪进展。
5.结论目视化管理是一种有效的管理方法，对于办公室环境尤其有用。
在实施目视化管理时，需要协调团队内部，设定明确的目标和标准，并注重持续改进。
目视化管理手册
目视化管理手册摘要：一、目视化管理手册概述1.1 目视化管理手册的定义1.2 目视化管理手册的作用二、目视化管理手册的内容2.1 目视化管理基本理论2.2 目视化管理实践方法2.3 目视化管理案例分析三、如何编写目视化管理手册3.1 编写步骤3.2 注意事项四、目视化管理手册的应用4.1 企业管理中的应用4.2 项目管理中的应用正文：一、目视化管理手册概述1.1 目视化管理手册的定义目视化管理手册是一种通过视觉化手段，将管理信息、流程和方法清晰地呈现出来的实用工具。
它可以帮助企业或团队更好地实施目视化管理，提高工作效率和管理水平。
1.2 目视化管理手册的作用目视化管理手册在实际应用中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：（1）提高工作效率：通过清晰地呈现出管理信息，使员工能够迅速了解工作状况，减少沟通成本，提高工作效率。
（2）促进团队协作：目视化管理手册可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，增进相互了解，促进团队协作。
（3）优化管理流程：通过目视化管理手册，企业可以发现管理过程中的问题和不足，及时进行调整和优化，提高管理水平。
二、目视化管理手册的内容2.1 目视化管理基本理论目视化管理基本理论主要包括以下几个方面：（1）5S 管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
（2）可视化管理：通过视觉化手段呈现管理信息，使信息更易理解和操作。
（3）精益管理：通过持续改进，消除浪费，提高工作效率和管理水平。
2.2 目视化管理实践方法目视化管理实践方法包括：（1）制定标准化作业程序（2）设置可视化管理看板（3）实施定期检查和整改2.3 目视化管理案例分析本文通过具体的案例分析，阐述了目视化管理手册在企业生产、项目管理等方面的实际应用和效果。
三、如何编写目视化管理手册3.1 编写步骤（1）明确编写目的和目标（2）梳理管理流程和信息（3）设计手册框架和内容（4）制作手册，并进行审定3.2 注意事项在编写目视化管理手册时，应注意以下几点：（1）手册内容要简洁明了，易于理解。
目视化管理手册共94页文档
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
目视化管理手我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
目视化管理手册(2015年4-12月)
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品
为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才
目视化管理手册
二、工艺类
诚信
奉献
改善
利他
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品
为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才
2
工艺类
2.1 地下管线标识
适用范围： 石化公司范围内所有地下管线 （地下电缆标准详见2.2）的标识。 标识目的： 对地下管线的介质、走向，在地 面进行标识告知，避免动土作业 出现事故。 标识要求： 1.地下管线在地面必须进行标识， 每10m标识一处； 2.硬化地面：在地面直接标识， 非硬化地面：插入标识牌； 2.标识统一模板：黄底黑字。黄 底尺寸：30cm*20cm，字体：黑体、 180号字。 4.文字部分占20cm，箭头部分占 10cm，如右图所示。 诚信 奉献 改善 利他
注意：以下几种情况必须以挂为 主 1、外面缠有玻璃丝绵的； 2、外面刷防火涂料的； 3、高温部位的； 4、外表面凹凸不平的； 5、卧罐或立罐上部的人孔。
贴的标准：表面平整、胶带粘牢
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品
为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才
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作业现场类
接地线长度<1m的，色环宽度10cm； 接地线长度≥1m的，色环宽度20cm。
诚信
奉献
改善
利他
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品
为 /社 /会 /培 /养 /有 /益 /人 /才
目视化管理手册
四、工器具类
诚信
奉献
改善
利他
为 /客 /户 /生/ 产 /满/ 意/ 商/ 品
S与目视化管理实施手册 good
第 15 页
推行5S的作用
• 亏损为零——5S是最佳的推销员 • 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 • 浪费为零——5S是节约能手 • 故障为零——5S是交货期的保证 • 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 事故为零——5S是安全的软件设备 • 投诉为零——5S是标准化的推动者 • 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
库存过高、动作不合理、不良品
5S与目视化管理实施手册
第 7页
系长的现场管理系统
8
3N：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 4M：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理
5S：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养
6W：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? 7M：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、
…………
5S推行计划5S改善之星
…………………… …………
公司名称
说明与要求 同“企业文化”宣传栏
5S与目视化管理实施手册
第 30 页
1、 成立5S推行组织—知识宣传
制作5S宣传栏
示例：
5S与目视化管理实施手册
第 31 页
1、 成立5S推行组织—知识宣传
制作5S宣传标语
设计模版
5S与目视化管理实施手册
第 12 页
课程内容
• 什么是5S ? • 整理、整顿、清扫、清洁、素养； • 现场管理的基础，是TPM的前提，是TQM的第一步，是 ISO9000有效推行的保证，是精益生产的重要组成部分
现 代 企 业 之 屋
5S与目视化管理实施手册
第 13 页
课程内容
• “5S”活动的对象是什么？
目视化管理手册
目视化管理手册目录第一章引言1.1 目视化管理的概念1.2 目视化管理的重要性第二章目视化管理的原则2.1 简单明了2.2 实时性2.3 可视化2.4 信息传递2.5 目标导向2.6 反馈机制第三章目视化管理的应用3.1 生产制造领域3.2 项目管理领域3.3 销售与营销领域3.4 人力资源管理领域3.5 财务管理领域第四章目视化管理的工具4.1 信息图表4.2 仪表盘4.3 流程图4.4 甘特图4.5 数字看板第五章目视化管理的实施步骤5.1 设定目标5.2 选择合适的工具5.3 培训与推广5.4 建立反馈机制5.5 持续改进第六章目视化管理的成功案例6.1 公司A的生产效率提升6.2 公司B的项目进度管理优化6.3 公司C的销售业绩提升6.4 公司D的人力资源配置优化6.5 公司E的财务状况改善第七章目视化管理的挑战与解决方案 7.1 技术挑战7.2 数据安全挑战7.3 组织文化挑战7.4 解决方案建议第八章目视化管理的未来发展趋势 8.1 人工智能与目视化管理8.2 大数据与目视化管理8.3 智能化推广与普及第一章引言1.1 目视化管理的概念目视化管理是通过图表、图形、仪表盘等可视化工具，将管理信息、数据以视觉形式呈现，以帮助管理者更直观地了解组织的运营状况、管理情况和业务进展，进而做出更快速、更准确、更有效的决策，提高企业管理效率和效果的一种管理方法。
1.2 目视化管理的重要性目视化管理可以帮助管理者摆脱繁杂的数据和信息，直观地了解业务状况，提高管理效率和决策效果。
目视化管理还能够促进不同部门之间的沟通协作，实现信息共享与交流，提升企业整体协同效率。
目视化管理也能够提高员工对业务目标、运营状态的认知，激发员工的积极性和工作热情。
第二章目视化管理的原则2.1 简单明了目视化管理的图表、图形应尽可能简洁明了，避免过多无关信息干扰，从而使管理者更快速、更准确地理解数据所含信息。
2.2 实时性目视化管理的信息应保持实时性，及时更新数据，确保管理者对业务动态的了解是最新的、准确的。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是指通过视觉技术和图像工具来管理和传达信息，从而提高工作效率和准确性。
目视化管理手册旨在帮助企业和团队规范管理流程，提高沟通效率，减少误解和错误，增强团队协作，实现项目目标。
本手册将介绍目视化管理的概念、工具、应用范围以及实施步骤，并提供一些实用的技巧和案例分享。
一、目视化管理的概念和作用1. 目视化管理的概念目视化管理是一种通过视觉化工具和技术来管理和传达信息的方法。
它包括但不限于利用图表、图形、流程图、思维导图等工具，将信息以视觉化形式展现出来，帮助人们更直观地理解和传达信息。
2. 目视化管理的作用目视化管理可以帮助团队成员更清晰地理解项目目标和任务要求，减少信息传达误解，提高工作效率和准确性。
通过可视化呈现数据和结果，可以更好地帮助管理者做出决策，调整资源分配和项目进度。
二、目视化管理工具和应用范围1. 目视化管理工具目视化管理工具包括但不限于思维导图软件、流程图软件、图标制作软件、数据可视化软件等。
这些工具可以帮助团队成员将信息做成图表、图形展示在屏幕上，也可以打印出来放在办公室内，方便团队成员随时查阅。
2. 应用范围目视化管理可以应用于项目管理、团队协作、数据分析、销售呈现、会议汇报等各个领域。
无论是大型企业、中小型公司，还是团队合作，都能从目视化管理中受益。
三、目视化管理实施步骤和技巧1. 实施步骤（1）明确目标和需求：确定要呈现的信息，明确目标受众群体。
（2）选择合适工具：根据具体需求选择思维导图、流程图、图表等工具。
（3）设计布局和内容：合理布局信息，突出重点，保持清晰简洁。
（4）审查和改进：不断审查和改进目视化内容，确保符合实际需求。
2. 技巧分享（1）精简信息：避免信息过载，精简内容，突出重点。
（2）注重视觉效果：选择合适的颜色、字体和图形，增强可读性。
（3）引入互动：利用互动元素，增强信息传达的吸引力和效果。
（4）灵活运用：根据不同场景需要，灵活运用不同的目视化工具。
目视化管理手册(配合6S实用效果更好)
200mm
50mm
50mm
颜色
黄色
黄色
线宽mm
适用范围
工具车、轮式移动架、液压 50 拉车等
50 可移动物品定位区
管道标示颜色和标示方法
30mm
注：四角定位适用于尺寸介于400*400和 1000*1000mm的物品定位
10mm
物品（实框定位）
注：实框定位适用于尺寸小于400*400或大 于1000*1000mm的物品定位
颜色
黄色
黄色
黄色 红色 红色
线宽mm
适用范围
实框定位： 100 原料、半成品、成品、包装物
位
实框或四角定位： 50 一般物品、垛位、货架、可移
图片
300mm 50mm
货
货
架
架
50mm
四角定位
颜色
黄色
线宽mm
适用范围
50 仓库物料架
如图并排的货架：四角定位
（也可以实框定位）
设备
800-1000mm
黄色 黄色
100 大型设备安全警戒线 50 中小型设备安全警戒线
实框定位
图片
如左图大型机械安全警戒线
产品定置区标识
300mm
合格品区 160mm
线
安全标示 定品
作用
墙体
项
地面
小
目
实验室 办公区 物品 仓库 设备标示 存放线
设备标示 标示物品品 周期
搬运工具 种
检验标
生产线 定量
示
现场其他 标示最大量、 标示检
最小量、订
查
货点
第6页
目视化管理 标准
公司目视化管理手册
公司目视化管理手册前言本手册旨在为公司员工提供一份有效地进行目视化管理的指南。
目视化管理是一种利用图形和视觉工具来更好地理解和分析数据、交流信息、预测和衡量业务绩效的管理方法。
本手册将介绍目视化管理的概念、实践方法以及其在公司管理中的应用。
第一章：目视化管理概念目视化管理是支持管理决策的系统化方法，它利用可视化数据呈现工具来收集数据、分析数据、共享数据和有效地推动组织改进。
以下是目视化管理的五大优点：1.可以直观呈现关键指标，帮助管理者更好地把握业务。
2.可以更清晰地展现多维数据之间的关系，帮助管理者做出更精准的业务决策。
3.通过动态交互，能够更好地分析、比较和调整数据，帮助管理者及时掌握业务变化。
4.可以通过图形化的展示，增强团队内部的沟通与协作，提升效率。
5.可以通过创新的设计风格提高体验，让人们对数据更敏感，更在意数据表现的实效性。
第二章：目视化管理实践方法2.1 选择最适合的图表类型选择最合适的图表类型是目视化管理的首要基础。
通常情况下，条形图对比清晰，饼图适合展示部分与整体关系，线性图展示趋势明显，地图介绍区域信息，散点图可以显示多个变量之间的关系等等。
在选择图表类型时，一定要结合业务场景，并考虑观众容易理解的因素。
2.2 精确刻画关键指标关键指标是实现目视化管理的核心，如果关键指标失去了目标，那么目视化也就失去了意义。
在刻画关键指标时，应该遵循指标简洁、可视化、可计算的原则，同时结合业务特性，进行定制化设计。
2.3 强化交互目视化管理应该充分考虑数据的多样性和变化的性质，因此需要强化交互，以实现更好的沟通和协作。
在设计目视化时应该考虑以下几个方面：•选择合适的视觉工具•提供较好的交互性•利用动态效果和多种视角2.4 借助数据科技数据科技在目视化管理中也发挥了重要的作用。
除了传统的数据可视化类工具外，现在还有许多先进的工具和技术与数据科技结合起来，可以深入分析、准确预测和更好地管理业务。
目视化管理手册
目视化管理手册目视化管理是一种通过视觉信息和图形表示来提高组织内部和外部沟通、决策和效率的管理方式。
目视化管理手册旨在帮助组织管理者和员工更好地理解和运用目视化管理的原则和方法。
本手册将介绍目视化管理的概念、原则和实践，并提供一些实用的案例和工具，帮助读者在实际工作中应用目视化管理。
一、目视化管理的概念和作用目视化管理是借助视觉图形手段来呈现信息和数据，以便更直观地理解、分析和交流。
目视化管理可以帮助组织管理者和员工更好地把握数据和信息，提高工作效率和决策质量。
通过图表、图像、地图等视觉化工具，可以将大量的数据和信息以直观、易懂的方式呈现出来，有利于快速识别趋势、问题和机会。
目视化管理在组织中的作用主要包括：1. 更直观的数据表现：通过视觉化手段，让数据和信息更直观易懂，有助于提高员工对数据的理解和分析能力。
2. 有效的沟通和协作：用图表、图像等形式呈现信息，方便与他人分享和交流，促进团队之间的沟通和协作。
3. 更好的决策支持：通过目视化管理，可以更清晰地看到趋势和关联，有助于管理者做出更科学的决策。
4. 提高工作效率：减少对大量数据和信息的阅读和解释，有助于节省时间和精力，提高工作效率。
二、目视化管理的原则和方法1. 简洁明了：目视化管理应遵循“简洁明了”的原则，避免信息过于复杂和混乱，尽可能精简表达。
2. 注重设计美感：好的目视化作品不仅仅能清晰表达信息，而且还要注重美感和视觉吸引力，使人愿意停留和关注。
3. 选择合适形式：根据不同的信息和数据特点，选择合适的图表、图像形式，如折线图、柱状图、饼图等。
4. 强调重点突出：在呈现信息时，要突出重点，用颜色、标注等方式强调关键数据和消息。
5. 交互性：适当的交互性可以更好地与观众交流和互动，提高信息传达的效果。
三、目视化管理的实践和工具1. 数据可视化工具：目视化软件工具如Tableau、PowerBI、Google Data Studio等，可以帮助用户创建各种类型的数据可视化2. 图形化工具：Illustrator、Photoshop等图形软件可以用于创建更专业的图表和图像3. 在线仪表板工具：一些在线仪表板平台如Klipfolio、Geckoboard等，提供了创建仪表板和实时数据监控的方案4. 设计原则：学习一些设计原则和技巧，使得自己的视觉管理作品更具吸引力和影响力结语目视化管理是一种重要的管理工具，对于增强组织内部沟通、决策和效率都具有重要作用。
81页目视化管理手册，现场管理一目了然！
81页目视化管理手册，现场管理一目了然！对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。
）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。
使现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的核心要素：4M1E·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准·材料（Material):纳期，品质，成本·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准·环境（Environment)生产车间现场管理方法1所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。
改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
关注公众号：质量教育学堂。
2目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
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半成品、成品、原材料等正常产品
待检品、门的开闭线、电话机
安全部位（联轴器、电机罩子等 旋转体、安全护栏和栏杆）
危险区域（机械手、配电柜、升降 机等）
通道
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目视化项目（ 5 ）
物品定Hale Waihona Puke 标识方法管理目的 管理对象
通过准确的数量管理，持续缩减库存数量 需要定量管理的所有物品
1、标识方法： - 明确标识最大量和最小量 最大量：红色标识 最小量：黄色标识 订货点：绿色标识
参考如下案例：
最大在库量
01
02
最小在库量 03
标识方法 及运营标准
2、标识尺寸： - 规格：100mm×140mm - 材质：不干胶单面印刷， 不是全贴，顶部贴一条即可
3、运营标准：按照后页不要物处 理流程运营，推进办需建立 免责区运营标准，有效运营
不要物标签
发生 部门
不要物 类别
（
（
不要物 项目
（ （
（
（
不要物 名称
）过剩物 （
）原材料类 ）成品类 ）工具类 ）配件类 ）文件类
免责区域移动
- 不要物分类存放
- 不要物指定存放区 → 动力 → 后勤
不要物再利用 剩余不要物处理
- 推进办召集各部门 - 使用部门填写不要物申请单 - 不要物移动及移交手续办理 - 不要物明细通报给采购部，
供于后续的采购提供依据， 避免不必要的采购
- 管理、技术、设备、 物料等部门协商处理
不要物发生原因调查
2、清理物品放置暂存区，可以相互领用物品使用，减少费用开支。
工厂所有部门不要物
标识方法 及运营标准
1、标识方法： - 发生部门：注明发生不要物的部门 - 发生区域：注明发生不要物的场所 - 不要物类别：对相关不要物打钩 - 不要物名称：注明具体不要物名称 - 数量：注明发生的不要物数量 - 发生原因：注明不要物发生的原因 - 发现日期：注明不要物发现日期 - 资产号：注明固定资产的编号
1
工厂目视化管理项目
31. 柜架管理方法 32. 资料及文件存放标识方法 33. 管理责任人标识方法 34. 公用办公用品形迹标识方法 35. 会议室（教练中心）标识方法 36. 优秀员工宣传栏 37. 各类树、花类可视管理方法 38. 工序标识方法 39. 车间标识方法 40. 固定资产标识方法 41. 洗手间标识及管理方法 42. 停车位标识方法 43. 不合理标签使用方法
标识方法 及运营标准
2、标识尺寸： - 规格：100mm×60mm 70mm×40mm 40mm×25mm - 材质：不干胶纸
我的区域
本样式根据物品的类型 可以自行变更设计使用
3、运营标准： - 根据物品适用状况变更数量 - 不需要数量管理的部位自己设计标识
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物品信息办管理案例
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目视化项目（ 3 ）
工厂目视化管理项目
1. 不要物标签使用方法 2. 物品信息板标识方法 3. 定品标识方法 4. 物品定位标识方法 5. 物品定量标识方法 6. 搬运车责任人标识方法 7. 通道标识方法 8. 我的区域标识方法 9. 我的设备标识方法 10. 门上部障碍物高度标识方法 11. 仓库物品管理标准 12. 不运转设备标识方法 13. 管道颜色及流向颜色标识方法 14. 仪表界限范围标识方法 15. 设备维修中标识方法
3、颜色标准：参照后页线型标准附件
标识方法 及运营标准
100mm 100mm
半固定物品
9
常移动物品
附件：线型标准
序号
颜色
线类
实线
1
红色
虚线
实线
2
蓝色
虚线
3
黄色
-
4 黄黑相间 斑马线 5
样板
对象 不合格品、废品、消防区域 待修品、垃圾篓
宽度
参考标准： 1）车间/仓库：50mm 2）办公室：25mm 3）货架/桌面：10mm
16. 工具形迹标识方法 17. 安全设施标识方法 18. 危险区域标识方法 19. 清扫工具定位及管理方法 20. 垃圾分离回收箱标识方法 21. 水杯保管标识方法 22. 生产信息标识方法 23. 门的开闭线标识方法 24. 推/拉/固定门标识方法 25. 楼梯行走标识方法 26. 插座、开关按钮标识方法 27. 线束整理方法 28. 额定电压标识方法 29. 电源插座标识方法 30. 管理人员信息标识方法
定品标识方法
管理目的 管理对象
对所有物品名称进行标识，做到谁都清楚地判断 工厂所有物品
1、标识方法：根据物品的类型自行设计使用（详情参考后页案例)
参考如下案例：
标识方法 及运营标准
名称 扳手 规格 10寸
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物品标识名牌管理案例
- 标识信息：物品名、物品规格、存放原则、 使用原则、限高、责任人等
- 标识方法：具体规格、材质、标识类型 （吊挂、竖立、名牌类）根据 物品类型自行设计
发生 区域
）不用物1 （ ）不用物2
（ ）半成品类 （ ）设备类 （ ）耗材类 （ ）办公用品类 （ ）其他类
数量
发生 原因
发现 日期
年月日
资产号
3
附件：不要物处理流程
不要物查找
- 所有部门 - 张贴不要物标签
不要物明细整理 - 不要物明细
部门经理确认
- 部门经理现场确认 - 向推进办申报
不要物明细
8
目视化项目（ 4 ）
物品定位标识方法
管理目的 管理对象
对能移动的所有物品标识原位置，使整顿成为习惯化
- 常移动物品（合格品、不合格品、搬运工具) - 半固定物品（桌子、作业台、货架)
1、线宽标准： - 车间/仓库：50mm - 办公室：25mm - 货架/桌面：10mm
2、划线方法： - 移动物品全框标识 - 半固定物品角线标识 - 固定物品不做任何标识
- 彻底调查发生原因并 采取措施，以免后续 再次发生
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目视化项目（ 2 ）
物品信息板标识方法
管理目的 通过定品、定量、定位管理，缩短查找时间和缩减库存
管理对象 需要数量管理的物品
1、标识方法： - 排名：注明物品名 - 规格：注明物品具体尺寸 - 张贴在物品底部（货架底部） - 存放原则：如，横3列，竖2列，2层存放时， 以“横3×竖2×2层”（最大值为准）标识
目视化管理 3大原则
视觉化
界限化
透明化
视觉化：通过标识或标签进行颜色管理 界限化：使异常与正常的界限标识量化 透明化：暴露隐藏的部分或变更位置
目视化的目的：谁都一目了然地区分正常与异常
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目视化项目（ 1 ）
不要物标签使用方法
管理目的 管理对象
1、及时清理车间或办公室或仓库等长期存放、超量物品、不能使用的物 品，腾出空间。