考核奖惩管理办法
目标管理考核及奖惩办法精选
目的治理考核及奖惩方法
一、考核原那么：
实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。
二、考核对象：
签订平安消费承包责任书的单位。
三、考核内容：
平安消费承包责任书中各工程标完成情况。
四、考核方法：
各班组长必须注重平安，积极抓好目的的现场治理，逐项落实。
半年和年终要两次自查总结。
分公司领导小组半年对治理目的的执行情况，按照平时检查和阅读汇报材料进展一次初评，年终进展总评。
五、奖罚：
目的总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批判，70分以下者给予经济处分。
出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追查刑事责任。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
教师考核奖惩管理办法
教师考核奖惩管理办法第一章总则第一条为了加强教师队伍建设，提高教育教学质量，充分调动教师的工作积极性，规范教师的教育教学行为，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国教育法》等法律法规，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我校在编在岗教师。
第三条教师考核奖惩工作坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第二章考核内容与标准第四条教师考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
第五条德：主要考核教师的政治思想、职业道德、工作态度等方面。
第六条能：主要考核教师的教育教学能力、教育科研能力、专业发展能力等方面。
第七条勤：主要考核教师的工作态度、出勤情况、教育教学工作量等方面。
第八条绩：主要考核教师的教育教学成果、教育科研成果、指导学生竞赛成绩等方面。
第九条教师考核标准由学校制定，并可根据实际情况进行调整。
第三章考核程序与方法第十条教师考核每年进行一次，由学校成立考核领导小组，具体负责教师考核工作。
第十一条教师考核采取自评、互评、学生评、领导评相结合的方式进行。
第十二条教师考核按照下列程序进行：（一）教师自评：教师根据考核内容与标准，认真总结自己的工作，实事求是地进行自我评价。
（二）互评：教师之间相互进行评价，提出意见和建议。
（三）学生评：学生对教师的教育教学情况进行评价。
（四）领导评：学校领导对教师的教育教学情况进行评价。
（五）综合评定：考核领导小组根据自评、互评、学生评、领导评的情况，对教师进行综合评定，确定考核结果。
第十三条教师考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第四章奖惩措施第十四条教师考核结果作为教师评先评优、职务晋升、岗位调整、工资晋级的重要依据。
第十五条教师考核结果为优秀的，给予表彰和奖励，并作为评先评优、职务晋升、岗位调整、工资晋级的优先条件。
第十六条教师考核结果为合格的，给予肯定和鼓励，并作为评先评优、职务晋升、岗位调整、工资晋级的参考条件。
第十七条教师考核结果为基本合格的，给予提醒和督促，并作为评先评优、职务晋升、岗位调整、工资晋级的次要条件。
教师考核奖惩管理办法
教师考核奖惩管理办法第一章总则第一条目的与依据为加强教师队伍建设，提高教育教学质量，激发教师的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和学校管理规定，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于我校全体在职教师。
第三条考核原则教师考核应遵循客观、公正、公开、注重实绩的原则，以师德师风、教育教学、科学研究、社会服务等方面为主要内容。
第二章考核内容与方式第四条考核内容教师考核主要包括以下几个方面：1. 师德师风：包括职业道德、教书育人、为人师表等方面的表现。
2. 教育教学：包括教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面的评价。
3. 科学研究：包括科研项目的数量和质量、科研成果的发表和获奖情况等。
4. 社会服务：包括参与社会活动、服务地方经济、开展科普工作等方面的贡献。
第五条考核方式教师考核采取定性与定量相结合的方式，通过个人自评、同行评议、学生评价、领导评价等多种方式进行。
第三章奖惩措施第六条奖励措施对于在考核中表现优秀的教师，学校将给予以下奖励：1. 荣誉奖励：授予优秀教师、优秀教育工作者等荣誉称号。
2. 经济奖励：发放奖金、津贴或其他物质奖励。
3. 职业发展：优先推荐参加培训、进修、学术交流等活动。
4. 职务晋升：在职务晋升中给予优先考虑。
第七条惩罚措施对于在考核中表现不佳的教师，学校将视情节轻重给予以下惩罚：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告。
2. 诫勉谈话：对存在问题的教师进行诫勉谈话，要求限期改正。
3. 岗位调整：对不适合现岗位的教师进行岗位调整。
4. 职称降级：对严重违反规定或连续考核不合格的教师，降低其职称等级。
5. 解聘：对严重违反法律法规或学校规定的教师，依法解除聘用合同。
第四章考核程序与管理第八条考核程序教师考核按照以下程序进行：1. 个人自评：教师对照考核标准进行自我评估。
2. 同行评议：由同行教师对被考核教师进行评价。
3. 学生评价：由学生对被考核教师的教学工作进行评价。
物业管理考核细则及奖惩办法
物业管理考核细则及奖惩办法
一、考核细则
为了提高物业管理的质量和效率，制定了以下考核细则：
1.服务态度：物业员工应热情、礼貌地对待业主，及时解决各类问题。
2.工作效率：物业员工应高效完成各项工作任务，提高工作效率。
3.安全管理：物业员工应做好小区安全管理，确保住户生命财产安全。
4.环境卫生：物业员工应及时清理小区环境，保持小区整洁美观。
5.设备维护：物业员工应定期检查设备运行情况，及时维护保养。
二、考核方式
1.定期考核：每月对物业员工进行综合考核，评定工作表现。
2.业主评价：定期向业主发放评价表，收集业主对物业服务的意见和建议。
3.随机检查：随机抽查物业员工工作情况，发现问题及时纠正。
三、奖励办法
1.优秀员工：每月评选出表现优秀的员工，给予奖金或奖品奖励。
2.先进单位：每季度评选出表现突出的物业管理单位，颁发荣誉证书。
3.业主满意度：每年根据业主满意度评选出最受业主欢迎的物业公司，颁发奖杯。
四、惩罚办法
1.违规处理：对工作不认真、态度恶劣的物业员工进行批评教育或停职处理。
2.差评警告：对多次被业主投诉的员工进行警告，直至开除。
3.严重失职：对在工作中发生重大安全事故的员工进行严厉处罚，取消奖金资格。
综上所述，物业管理考核细则及奖惩办法的实施，将有力提升物业管理服务水平，实现良好的管理效果，确保小区居民的生活质量和安全。
希望全体物业员工共同遵守，努力提高工作标准，为小区居民提供更优质的服务。
管理人员考核奖罚制度（5篇）
管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。
二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。
三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。
四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。
五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。
六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。
七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。
八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。
本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。
“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。
2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。
3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。
定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。
4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参与绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮忙考核对象发觉工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，把握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，供应必要的反馈和指导，帮忙下属完成果效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)
质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。
第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。
项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。
对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。
（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。
第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。
第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。
第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。
第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。
安全生产考核与奖惩管理制度(4篇)
安全生产考核与奖惩管理制度一、考核制度1. 设立安全生产考核指标，包括安全生产责任落实、安全生产措施执行、事故隐患排查整治、安全培训教育等方面的内容。
2. 将安全生产考核纳入企业管理评价体系，并将考核结果与企业部门绩效考核和个人绩效考核挂钩。
3. 定期进行安全生产考核，一般可按年度进行，同时也可根据需要设立季度、月度考核。
4. 考核结果公示并向全体员工通报，倒排名次，对考核结果排名前几名的部门或个人给予表彰奖励。
二、奖励管理制度1. 根据安全生产考核结果，对排名前几名的部门或个人进行表彰奖励，可以有奖金、荣誉称号、物质奖品等形式。
2. 奖励应与工作绩效直接挂钩，提高员工对安全生产的重视程度，激励员工积极投入到安全生产工作中。
3. 奖励应公平、公正，不偏袒个别员工或部门，鼓励团队共同努力，营造以安全为先的企业文化氛围。
三、惩罚管理制度1. 依据安全生产考核结果，对存在违反安全生产规定、未履行安全生产责任、发生安全事故等情况的部门或个人进行惩罚处理。
2. 惩罚力度应根据违规情节和影响程度来确定，可以包括警告、记过、降级、辞退等不同级别的处罚措施。
3. 惩罚应及时、公正，严肃起到震慑和警示作用，确保安全生产规程的有效执行和安全责任的落实。
四、监督与改进1. 建立健全安全生产考核与奖惩制度的监督机制，确保考核过程公正、准确，惩罚过程合规、公正。
2. 结合安全生产考核结果，开展问题整改与改进工作，及时解决存在的安全隐患和不足，提升企业的安全生产管理水平。
3. 定期对安全生产考核与奖惩制度进行评估和优化，根据实际情况进行合理调整，保持制度的科学性和可操作性。
安全生产考核与奖惩管理制度（2）是为了推动企业安全生产工作的规范化和有效化，确保员工的生命财产安全，保护企业的正常运营，并对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为进行惩罚。
具体的安全生产考核与奖惩管理制度，可以包括以下内容：1. 考核指标：制定明确的安全生产考核指标，包括事故发生率、事故伤亡人数、事故损失金额等，以及安全生产管理体系的建立和运行情况等。
考核奖惩管理办法
考核奖惩管理办法一、考核目的为了提高员工的工作积极性和责任感，有效管理和激励员工，公司特制定本《考核奖惩管理办法》。
二、考核内容1. 考核指标（1）工作表现：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
（2）团队合作：考察员工与团队成员合作和协作的能力。
（3）创新能力：评估员工提出新想法和解决问题的能力。
（4）自我发展：考核员工自我学习和提升的能力。
2. 考核周期（1）全年考核：根据公司制定的年度目标和个人工作计划，进行全员绩效考核。
（2）季度考核：根据季度目标和绩效计划，对员工进行季度绩效评估。
三、考核方法1. 考核评估（1）绩效评分：根据考核指标进行评分，分为五个等级：A、B、C、D、E，其中A为最高等级，E为最低等级。
（2）360度评估：通过员工的上级、下级、同事和客户对其的评价来进行全方位的考核评估。
2. 奖励措施（1）奖金激励：根据绩效评分结果，给予相应的奖金激励。
（2）晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和职位提升的机会。
（3）荣誉表彰：通过公司内部公开表彰、颁发奖状等方式，表彰绩效突出的员工。
3. 处罚措施（1）警告处分：对于绩效评级为E级的员工，给予书面警告，并要求其改进表现。
（2）降职处理：对于长期表现不佳的员工，根据情况，可以进行降职处理。
（3）解聘处分：对于严重违反公司规定或多次考核不合格的员工，可予以解聘。
四、考核公平公正原则1. 客观性原则：考核评估要以事实为依据，客观公正地进行评估。
2. 公平性原则：对所有员工实行相同的考核标准和评估机制，公平对待每一位员工。
3. 透明性原则：考核标准、评估方法和结果应该对员工公开透明，保证员工对考核有清晰的认识。
五、考核结果申诉若员工对考核结果有异议，可以提出申诉。
申诉需提供相应证据和理由，并提交给人力资源部审查。
审查结果将作为最终的考核结果。
六、附则1. 本《考核奖惩管理办法》适用于全体员工。
2. 公司保留随时修改和解释本管理办法的权利，修改和解释的通知将通过内部通知或邮件方式发布。
学校考核奖惩管理制度
学校考核奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范学校的考核奖惩管理工作，激励师生积极向上，促进学校的发展，制定本制度。
第二条学校考核奖惩管理制度适用于所有在校师生，并针对不同的对象分别制定考核奖惩政策。
第三条学校考核奖惩管理制度包括考核制度、奖励制度和惩罚制度三大方面，具体内容由学校领导团队根据学校实际情况确定并颁布。
第二章考核制度第四条学校考核制度分为年度考核和月度考核两类。
年度考核主要针对师生在整个学年内的综合表现进行评定，月度考核主要针对师生在当月内的表现进行评定。
第五条年度考核的评定标准包括但不限于学业成绩、教学质量、教育科研水平、品德修养等方面，具体评定方法由学校领导团队规定。
第六条月度考核的评定标准包括但不限于出勤情况、表现态度、课堂纪律等方面，具体评定方法由班主任组织实施。
第七条考核结果将会在学校公示，并根据成绩进行奖励或惩罚。
考核成绩在学生的档案中将作为重要参考。
第三章奖励制度第八条学校奖励制度包括奖学金、荣誉称号、奖状、奖杯等多种形式，奖励内容由学校领导团队组织评定。
第九条奖励对象包括但不限于优秀学生、优秀教师、优秀管理人员等，具体评定标准由学校领导团队确定。
第十条学校奖励制度旨在激励广大师生积极向上，鞭策他们不断进取，创造更加美好的未来。
第四章惩罚制度第十一条学校惩罚制度包括警告、记过、留校察看、劝退等多种形式，对于违规行为将依据实际情况给予相应的处罚。
第十二条学校惩罚制度旨在约束广大师生，规范他们的行为，维护校园秩序。
第十三条对于严重违规行为，学校有权采取更严厉的措施，甚至给予开除学籍的处罚。
第五章其他第十四条学校考核奖惩管理制度的具体执行由学校各部门负责，学校领导团队对其进行监督。
第十五条对学校考核奖惩管理制度的任何修改必须由学校领导团队审批，并向全校师生公示。
第十六条本制度自发布之日起正式生效，并严格执行。
以上就是学校考核奖惩管理制度的全部内容，希望广大师生员工能够严格遵守，共同维护学校的良好形象和发展。
员工绩效考核奖惩办法
员工绩效考核奖惩办法
一、奖励措施。
1. 个人奖励：
a. 优秀绩效奖，对于表现出色、超额完成工作目标的员工，给予额外奖励，如奖金、奖品或特殊福利待遇。
b. 市场竞争奖，对于在市场竞争中取得显著成果的员工，给予特别奖励，以鼓励员工积极参与市场拓展和销售工作。
c. 创新奖，对于提出创新点子、改进工作流程或贡献新项目的员工，给予奖励，以激发员工的创新潜力。
2. 团队奖励：
a. 团队协作奖，对于团队协作默契、共同完成任务的团队，给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
b. 项目成果奖，对于团队成功完成重要项目并取得优异成绩的团队，给予额外奖励，以鼓励团队合作和项目管理能力。
二、惩罚措施。
1. 警告与通报批评：
a. 轻度违规，对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，进行口头警告或书面通报批评，提醒其注意行为规范。
b. 中度违规，对于多次违规或违规情节较重的员工，进行书面警告，并进行相应的纪律处分，如停职、降职等。
c. 严重违规，对于严重违反公司规章制度、职业道德或造成重大经济损失的员工，进行严肃处理，如解雇或追究法律责任。
2. 绩效考核扣减：
a. 未完成工作目标，对于未能按时完成工作目标的员工，根据绩效评定结果扣减相应的绩效奖金或调整绩效等级。
b. 工作质量不合格，对于工作质量不合格的员工，根据绩效评定结果扣减绩效奖金或进行相应的培训与督导。
以上奖惩办法仅为参考，具体实施应根据公司的实际情况和员工绩效考核制度来确定，以确保公平、公正和有效的员工绩效管理。
同时，应注重及时反馈、正面激励和个性化奖惩，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
干部考核奖惩管理办法
干部考核奖惩管理办法一、总则1. 目的为加强干部队伍建设，客观公正地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极进取、勇于担当、廉洁奉公，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于[具体单位名称]各级干部。
3. 考核原则（1）坚持客观公正、实事求是、注重实绩的原则。
（2）坚持定量与定性相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。
（3）坚持公开、公平、民主的原则。
（4）坚持激励与约束并重的原则。
二、考核内容1. 德（1）政治品德：坚定理想信念，忠诚于党和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策。
（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，保守秘密。
（3）社会公德：遵守社会公德，树立良好形象，积极参与社会公益活动。
（4）家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。
2. 能（1）领导能力：具有较强的领导能力和决策能力，能够有效地组织、协调和管理团队。
（2）业务能力：熟悉本职工作，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
（3）创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。
（4）学习能力：具有较强的学习能力和自我提升意识，能够不断更新知识和技能。
3. 勤（1）工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，具有较强的敬业精神。
（2）工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。
（3）工作作风：求真务实，真抓实干，注重调查研究，密切联系群众。
4. 绩（1）工作目标完成情况：按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成工作目标。
（2）工作质量：工作成果符合质量标准，无差错、无失误。
（3）工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。
（4）工作效益：工作成果对单位的发展和效益有积极贡献。
5. 廉（1）廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。
（2）廉政建设：认真落实党风廉政建设责任制，加强对本部门廉政建设的领导和管理。
三、考核方法1. 平时考核（1）建立干部日常工作台账，记录干部的工作表现和业绩。
安全生产管理奖惩考核办法
安全生产管理奖惩考核办法一、奖励考核1. 实行安全生产绩效考核机制，根据企业安全生产工作的成绩，对个人、部门进行奖励。
2. 对在安全生产工作中表现突出的个人进行表彰和奖励，例如发放奖金、评选先进工作者等。
3. 设立安全生产先进集体奖，对在安全生产工作中取得优异成绩的部门或班组进行表彰和奖励，例如发放奖金、授予荣誉称号等。
4. 每年评选安全生产优秀员工，对在安全生产方面表现优秀的员工进行奖励，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。
5. 增加举报奖励制度，对举报安全隐患、违规行为的员工给予奖励，鼓励员工积极参与安全管理。
二、惩罚考核1. 对安全生产违法违规行为严肃查处，根据违法违规情节轻重，进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。
2. 严禁重大安全事故责任人转岗、晋升等晋职，对发生重大安全事故责任人进行追责。
3.设立安全生产扣分制度，对在安全生产方面存在问题、疏漏的部门或个人进行扣分，并根据扣分情况进行相应的奖惩措施。
4. 定期对员工进行安全知识培训和考核，对未能达到规定标准的员工，进行相应的惩罚。
5. 对重复违规、屡教不改的人员进行严厉处罚，包括停职、开除等，确保员工对安全生产工作的重视。
三、监督考核1. 建立安全生产考核专职机构或组织，负责对企业安全生产工作的考核和监督。
2. 定期进行安全生产检查和评估，及时发现安全隐患并进行整改。
3. 搭建安全生产管理信息平台，将企业的安全生产情况进行公开和报告。
4. 强化对各级管理人员的安全生产责任追究，对责任不落实的管理人员进行问责。
5. 建立健全安全生产考核评价体系，对企业的安全生产工作进行评估和排名，鼓励企业进行积极的安全生产管理。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。
1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。
根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。
- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。
- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。
- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。
二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。
2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。
安全奖惩考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位安全生产管理，提高全体员工的安全意识和安全素质，确保生产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位全体员工及相关部门。
第三条本规定旨在通过奖惩措施，激励员工积极参与安全生产，强化安全责任，确保安全生产目标的实现。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种类型：1. 安全生产先进工作者奖；2. 安全生产突出贡献奖；3. 安全生产技术创新奖；4. 安全生产合理化建议奖；5. 安全生产特别贡献奖。
第五条奖励条件：1. 安全生产先进工作者奖：年度内无安全事故，表现突出的员工；2. 安全生产突出贡献奖：在安全生产工作中，为预防和减少事故发生，做出重大贡献的员工；3. 安全生产技术创新奖：在安全生产技术创新方面取得显著成效的员工；4. 安全生产合理化建议奖：提出的合理化建议被采纳，对安全生产工作产生积极影响的员工；5. 安全生产特别贡献奖：在安全生产工作中，表现特别突出，对单位安全生产做出巨大贡献的员工。
第六条奖励标准：1. 安全生产先进工作者奖：一次性奖励1000元；2. 安全生产突出贡献奖：一次性奖励5000元；3. 安全生产技术创新奖：一次性奖励2000元；4. 安全生产合理化建议奖：一次性奖励1000元；5. 安全生产特别贡献奖：一次性奖励10000元。
第七条奖励程序：1. 各部门根据本规定及实际情况，评选出符合条件的获奖者；2. 员工对评选结果有异议的，可在评选结果公布之日起5个工作日内向人力资源部提出；3. 人力资源部对异议进行核实，对确有问题的，予以纠正；4. 经审核通过的获奖者，由人力资源部进行公示，公示期为5个工作日；5. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为以下几种类型：1. 警告；2. 记过；3. 留用察看；4. 解除劳动合同。
第九条惩罚条件：1. 警告：发生轻微安全事故，未造成严重后果的；2. 记过：发生一般安全事故，造成一定后果的；3. 留用察看：发生重大安全事故，造成严重后果的；4. 解除劳动合同：发生特别重大安全事故，造成重大损失的。
民调考核奖惩管理制度
民调考核奖惩管理制度一、总则为了提高员工工作积极性和责任心，促进团队合作和业绩的稳步增长，公司特制定本考核奖惩管理制度，规范员工的工作行为，激励员工工作热情，提高服务水平和工作效率。
二、考核范围1. 考核对象：公司全体员工2. 被考核项目：员工工作业绩、工作态度、团队合作等方面三、考核内容1. 工作业绩：员工完成的工作任务情况、工作效率、工作质量等2. 工作态度：员工的工作积极性、责任心、沟通能力等3. 团队合作：员工的团队协作能力、沟通配合情况等四、考核办法1. 考核周期：每季度进行一次员工考核，全年共4次考核2. 考核方式：通过员工自评、领导评价、同事评价等多方面综合考核3. 考核结果：按照优秀、良好、一般、不合格等等级评定，具体评定标准由公司设立五、奖励制度1. 优秀员工：每季度评选出优秀员工，给予适当的奖金和奖品，并发表表彰通报2. 最佳团队：每季度评选出最佳团队，给予团队成员奖金和奖品，并发表表彰通报3. 个人奖励：根据员工的个人表现进行奖励，包括奖金、奖品、表彰证书等六、惩罚制度1. 不合格员工：对于一些严重不合格的员工，公司将给予严厉批评，并进行相应的处理措施，包括降职、停薪留职、辞退等2. 不良行为：对于一些严重不良的行为，公司将给予警告、罚款等处罚，情节严重者将予以辞退处理3. 违规行为：对于一些违规行为，公司将依照公司规定进行处罚，包括扣减工资、调整岗位、停职等七、管理机制1. 考核委员会：设立考核委员会，负责制定考核规则、制定考核标准、审核考核结果等工作2. 奖励管理：设立专门的奖励管理小组，负责评选优秀员工、最佳团队，并发放奖金奖品3. 惩罚管理：设立专门的惩罚管理小组，负责处理不合格员工、不良行为等问题，做到公正公平八、考核结果公示公司将公开对员工的考核结果，让员工和公司管理层都清楚员工的工作表现，激励员工努力工作，提高服务质量和工作效率。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效2. 对本制度的解释权归公司所有3. 本制度如有调整，经公司领导审定后生效以上就是公司的民调考核奖惩管理制度，希望通过这个制度的落实，能够更好地推动公司的发展，提高员工的工作积极性和责任心，为公司的长期发展奠定坚实基础。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（5篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法一、总则(一)为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度；(二)我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度；(三)各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作；(四)建立健全我厂安全生产激励机制和约束机制，及时表彰奖励安全生产先进，严肃查处安全生产违法、违规行为，排查整改事故隐患，推进安全生产管理长效机制的建立和完善；(五)每年初结合自身实际，及时将安全生产目标计划层层分解落实到部门、人头，层层签订安全生产目标责任书，定期考核，严格奖惩。
二、安全生产的考核与评比(一)我厂安全生产领导小组是实施我厂安全生产奖惩方面的组织领导机构，由我厂领导和各部门负责人组成。
每年年初制定我厂年度安全生产工作计划，建立和完善安全生产目标考核、评比办法，指定专门人员负责我厂安全生产目标计划完成情况的考核和评比。
(二)建立健全安全生产一票否决制，凡发生以下情况的，实行一票否决。
取消该部门及其领导班子成员、事故相关责任人参加当年各项先进评比表彰资格。
1、部门内员工发生因工死亡或重伤责任事故的；2、发生火灾、爆炸责任事故的；3、发生因企业源头管理原因造成一次死亡____人或重伤____人以上责任事故的；4、部门内发生中毒事件，造成严重后果或不良影响的；5、因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律或因安全管理不到位等原因被政府及行业主管部门通报批评或处理的；6、部门的安全生产工作存在其它严重问题的。
(三)从业人员在评比期内有下列情况之一的，取消其参加安全生产先进个人的评比表彰资格。
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2015年考核奖惩管理办法
为了在2015年工作中，进一步提高生产效率、减少影响时间，提高检修效率与质量，加强产品质量指标管理，及时发现整改隐患，规范员工行为、减少“三违”，提升现场文明卫生水平，理顺工资考核结算，增强团队凝聚力，科学合理考核，特制订本考核奖惩管理办法。
一、车间考核奖惩
1、正常情况夜班22时必须带煤生产、白班8时必须带煤生产，由于车间责任影响生产6-10分钟按5元/分钟、11-30分钟按10元/分钟、31-60分钟按15元/分钟扣除该车间应得工资总额，一个小时以上按事故处理。
2、小时上煤量控制在370-390t/h，每超标一次扣除责任车间应得工资总额100元。
3、车间应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该车间应得工资总额100元。
4、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣除该车间应得工资总额200元，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣除该车间应得工资总额100元，违反劳动纪律一人次扣除该车间应得工资总额50元。
5、文明卫生发现一次处扣除该车间应得工资总额100元。
6、瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域发现一个烟头
扣除该车间应得工资总额100元。
7、一个班次无安全生产影响事件，该班所有生产人员按铲车负责人20元/班·人、铲车司机10元/班·人，主洗、机电班长20元/班·人、副班长15元/班·人、员工10元/班·人，集控、压滤、化验、放仓班长10元/班·人、副班长7元/班·人、员工5元/班·人，奖励生产效益奖。
8、在完成厂部计划生产任务前提下，一个月车间无安全生产影响事件、无“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，无文明卫生不达标现象，奖励该车间绩效工资总额10%。
二、班组考核奖惩
1、班组应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该班组应得工资总额100元。
2、班组人员在无影响生产班次有任何“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，该班组所有人员不予奖励生产效益奖。
3、文明卫生发现一次处不达标扣除该班组应得工资总额50元。
三、个人考核奖惩
1、迟到或早退0-10分钟罚款10元、11-20分钟罚款20元、21-30分钟罚款30元、31-60分钟罚款50元，1小时以上扣除当日全额工资并罚款50元，旷工扣除当日全额工资并罚款100元。
2、违章指挥、违章操作一次罚款200元，违反安全规程的其他不安全行为一次罚款100元，违反劳动纪律一次罚款50元。
3、岗位责任区卫生差一处不达标罚款50元。
4、在瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域上岗的员工责任区内，发现一个烟头罚款100元，身上携带烟火的一次罚款50元。
5、无故不参加培训一次罚款50元，培训迟到或早退一次罚款20元，不遵守培训课堂纪律一次罚款20元。
6、不参加厂部或车间安排的劳动或活动一次罚款50元。
7、以上个人罚款情况厂部直接向车间下罚单，由车间主任统一上交办公室。
四、安全事故调查处理
（一）管理人员责任划分
1、总工程师：负责基础设施规划建设、生产工艺流程、机电设备材料安全选型、环保设施完善、监督管理等工作，并负安全和机电管理责任。
2、生产副厂长：负责生产协调指挥、产品质量指标控制、现场监督管理及考核等工作。
3、安全副厂长：负责安全管理制度编制、安全培训、现场安全隐患排查，隐患整改、生产与设备安装检修维护现场安全监督，事故调查分析及考核等工作。
4、机电副厂长：负责机电设备安装调试检修维护、现场作业指导监督管理、机电设备随机资料收集整理、机电设备台账建立完善及故障分析处理等工作。
5、车间主任、班组长对所管辖范围内的安全生产工作直接负责。
（二）安全事故等级及标准
1、A级安全事故：因个人失职造成财产经济损失5万元--10万元或影响日生产计划100％以上的事故；或经济损失未达以上规定，而负伤人员丧失劳动能力三月以上或同时负伤人数为2人以上伤残等级为5--6级（医疗费5万元--10万元的人身伤害事故），机电设备烧毁损坏的事故，造成影响生产预计8小时以上。
（直接损失费达10万元以上或高于以上标准范围的事故属特级安全事故要及时上报公司）。
2、B级安全事故：因个人失职造成财产经济损失1万元--5万元或影响日生产计划50％以上的事故；因工负伤休一个月至三月或同时负伤人数为2人以上伤残等级为7--10级（医疗费1万元--5万元的人身伤害事故）的事故或机电设备、洗选工艺损坏影响生产4---8小时，导致大修的事故属于B级事故。
3、C级安全事故：因个人失职造成财产经济损失500元--1万元或影响日作业计划50％以下的事故，影响生产1---4小时，因工负伤休一个月以下或伤残等级为10级以上（医疗费500元--1万元的人身伤害事故）的事故，属于C级事故。
（三）安全事故处罚标准
1、A级安全事故：分管领导罚款3000元，车间主任罚款2000元，车间副主任罚款1000元，班长罚款500元。
第一责任人罚款5000元，实习培训三个月（支付实习工资1200元）。
2、B级安全事故：分管领导罚款2000元，车间主任罚款1000
元，车间副主任罚款500元，班长罚款300元。
第一责任人罚现金3000元，实习培训三个月（支付实习工资1200元）。
3、C级安全事故：分管领导罚款1000元，车间主任罚款500元，车间副主任罚款300元，班长罚款200元。
第一责任人罚现金1500元实习培训一个月（支付实习工资1200元）。
五、工资下放考核
1、车间主任月工资在应得工资基础上按当月质量标准化考核得分同比例折算，按事故责任已进行罚款处理的不再在质量标准化中考核。
2、管理人员安全风险抵押金奖励按当月产量折合计算，发生人身安全事故或大型机电设备事故相关人员奖金全额扣除。
3、车间月下放工资=（车间月应得工资×质量标准化考核得分/1000）-车间月考核扣除额，在车间考核奖惩项中已进行考核扣除的项不再在质量标准化中考核。
每月按车间实际人数下放工资，由于有请长假人员需要兼岗时，由车间向厂部提出申请另行核定工资。
4、厂部只对车间进行工资、奖金总额预算下放，车间应结合实际情况制定科学合理的分配方案并报厂部审批，经厂部批准方可执行。
5、自营工程必须提前一月上报公司批准后执行，根据公司核定金额的80%进行计划发放。
备注：本制度未包含或不详细之处按原有制度执行。
副主任考核办法经会议讨论后确定。