考核奖惩管理办法

2015年考核奖惩管理办法

为了在2015年工作中，进一步提高生产效率、减少影响时间，提高检修效率与质量，加强产品质量指标管理，及时发现整改隐患，规范员工行为、减少“三违”，提升现场文明卫生水平，理顺工资考核结算，增强团队凝聚力，科学合理考核，特制订本考核奖惩管理办法。

一、车间考核奖惩

1、正常情况夜班22时必须带煤生产、白班8时必须带煤生产，由于车间责任影响生产6-10分钟按5元/分钟、11-30分钟按10元/分钟、31-60分钟按15元/分钟扣除该车间应得工资总额，一个小时以上按事故处理。

2、小时上煤量控制在370-390t/h，每超标一次扣除责任车间应得工资总额100元。

3、车间应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该车间应得工资总额100元。

4、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣除该车间应得工资总额200元，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣除该车间应得工资总额100元，违反劳动纪律一人次扣除该车间应得工资总额50元。

5、文明卫生发现一次处扣除该车间应得工资总额100元。

6、瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域发现一个烟头

扣除该车间应得工资总额100元。

7、一个班次无安全生产影响事件，该班所有生产人员按铲车负责人20元/班·人、铲车司机10元/班·人，主洗、机电班长20元/班·人、副班长15元/班·人、员工10元/班·人，集控、压滤、化验、放仓班长10元/班·人、副班长7元/班·人、员工5元/班·人，奖励生产效益奖。

8、在完成厂部计划生产任务前提下，一个月车间无安全生产影响事件、无“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，无文明卫生不达标现象，奖励该车间绩效工资总额10%。

二、班组考核奖惩

1、班组应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该班组应得工资总额100元。

2、班组人员在无影响生产班次有任何“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，该班组所有人员不予奖励生产效益奖。

3、文明卫生发现一次处不达标扣除该班组应得工资总额50元。

三、个人考核奖惩

1、迟到或早退0-10分钟罚款10元、11-20分钟罚款20元、21-30分钟罚款30元、31-60分钟罚款50元，1小时以上扣除当日全额工资并罚款50元，旷工扣除当日全额工资并罚款100元。

2、违章指挥、违章操作一次罚款200元，违反安全规程的其他不安全行为一次罚款100元，违反劳动纪律一次罚款50元。

3、岗位责任区卫生差一处不达标罚款50元。

4、在瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域上岗的员工责任区内，发现一个烟头罚款100元，身上携带烟火的一次罚款50元。

5、无故不参加培训一次罚款50元，培训迟到或早退一次罚款20元，不遵守培训课堂纪律一次罚款20元。

6、不参加厂部或车间安排的劳动或活动一次罚款50元。

7、以上个人罚款情况厂部直接向车间下罚单，由车间主任统一上交办公室。

四、安全事故调查处理

（一）管理人员责任划分

1、总工程师：负责基础设施规划建设、生产工艺流程、机电设备材料安全选型、环保设施完善、监督管理等工作，并负安全和机电管理责任。

2、生产副厂长：负责生产协调指挥、产品质量指标控制、现场监督管理及考核等工作。

3、安全副厂长：负责安全管理制度编制、安全培训、现场安全隐患排查，隐患整改、生产与设备安装检修维护现场安全监督，事故调查分析及考核等工作。

4、机电副厂长：负责机电设备安装调试检修维护、现场作业指导监督管理、机电设备随机资料收集整理、机电设备台账建立完善及故障分析处理等工作。

5、车间主任、班组长对所管辖范围内的安全生产工作直接负责。

（二）安全事故等级及标准

1、A级安全事故：因个人失职造成财产经济损失5万元--10万元或影响日生产计划100％以上的事故；或经济损失未达以上规定，而负伤人员丧失劳动能力三月以上或同时负伤人数为2人以上伤残等级为5--6级（医疗费5万元--10万元的人身伤害事故），机电设备烧毁损坏的事故，造成影响生产预计8小时以上。（直接损失费达10万元以上或高于以上标准范围的事故属特级安全事故要及时上报公司）。

2、B级安全事故：因个人失职造成财产经济损失1万元--5万元或影响日生产计划50％以上的事故；因工负伤休一个月至三月或同时负伤人数为2人以上伤残等级为7--10级（医疗费1万元--5万元的人身伤害事故）的事故或机电设备、洗选工艺损坏影响生产4---8小时，导致大修的事故属于B级事故。

3、C级安全事故：因个人失职造成财产经济损失500元--1万元或影响日作业计划50％以下的事故，影响生产1---4小时，因工负伤休一个月以下或伤残等级为10级以上（医疗费500元--1万元的人身伤害事故）的事故，属于C级事故。

（三）安全事故处罚标准

1、A级安全事故：分管领导罚款3000元，车间主任罚款2000元，车间副主任罚款1000元，班长罚款500元。第一责任人罚款5000元，实习培训三个月（支付实习工资1200元）。

2、B级安全事故：分管领导罚款2000元，车间主任罚款1000

元，车间副主任罚款500元，班长罚款300元。第一责任人罚现金3000元，实习培训三个月（支付实习工资1200元）。

3、C级安全事故：分管领导罚款1000元，车间主任罚款500元，车间副主任罚款300元，班长罚款200元。第一责任人罚现金1500元实习培训一个月（支付实习工资1200元）。

五、工资下放考核

1、车间主任月工资在应得工资基础上按当月质量标准化考核得分同比例折算，按事故责任已进行罚款处理的不再在质量标准化中考核。

2、管理人员安全风险抵押金奖励按当月产量折合计算，发生人身安全事故或大型机电设备事故相关人员奖金全额扣除。

3、车间月下放工资=（车间月应得工资×质量标准化考核得分/1000）-车间月考核扣除额，在车间考核奖惩项中已进行考核扣除的项不再在质量标准化中考核。每月按车间实际人数下放工资，由于有请长假人员需要兼岗时，由车间向厂部提出申请另行核定工资。

4、厂部只对车间进行工资、奖金总额预算下放，车间应结合实际情况制定科学合理的分配方案并报厂部审批，经厂部批准方可执行。

5、自营工程必须提前一月上报公司批准后执行，根据公司核定金额的80%进行计划发放。

备注：本制度未包含或不详细之处按原有制度执行。副主任考核办法经会议讨论后确定。