预结算管理制度
工程预结算管理制度
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预结算管理制度
预结算管理制度
预结算管理制度是指企业或组织在进行项目管理和预算编制过程中，制定的一系列规
定和流程，用于管理项目预算的编制、审批、执行和监督。
预结算管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 预算编制流程：规定项目预算编制的具体流程，包括需求调研、编制预算模板、分
析数据、制定预算方案、汇总预算数据等。
2. 预算编制准则：明确项目预算编制的准则和原则，包括合理性、可行性、精确性、
公平性等。
3. 预算审核和审批流程：规定预算编制完成后的审核和审批流程，包括预算主管部门
的审批、预算编制人员的审核、项目负责人的审批等。
4. 预算执行和监督：明确预算执行和监督的具体措施和要求，包括制定预算执行计划、监测预算执行情况、及时调整预算等。
5. 预算控制和调整：规定预算控制和调整的具体方法和实施步骤，包括预算执行过程
中的控制措施、项目变更的预算调整、预算超支的处理等。
6. 监督和评估机制：建立预算执行的监督机制和评估体系，包括定期报告和汇总、预
算执行结果的评估和分析等，以确保预算的合理性和有效性。
通过制定和执行预结算管理制度，可以有效提高项目预算编制和执行的规范性和质量，确保预算的合理性和可行性，提高项目的管理效率和经济效益。
工程公司预结算管理制度
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
预结算管理制度
预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。
本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。
2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。
•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。
3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。
•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。
3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。
•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。
3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。
•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。
3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。
•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。
3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。
•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。
3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。
•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。
3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。
•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
预结算结算管理制度
预结算结算管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位预算结算工作，提高预算资金的使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各级预算编制、执行、监督和结算管理活动。
第三条预算结算管理应将各项工作纳入全员预算管理的重要内容，建立规范的预算编制、执行和监督机制，保证单位的财务收支合理有序。
第四条预算结算管理应遵循经济合理、节约用途的原则，严格执行国家、地方和单位的财务管理和有关财政政策，加强财务监督，促进单位各项预算资金合理支出，确保单位的经济效益和社会效益。
第二章预算结算管理制度第五条预算结算制度应遵循成本控制、成本核算、成本分析等原则，加强单位内部各环节的财务管理和预算资金的使用。
第六条预算结算制度应根据单位的具体情况和需求，合理设定预算编制、执行和监督的各项规定和流程，确保财务管理工作的高效性和规范性。
第七条预算结算管理应坚持经济与安全并重，注重效益与控制相结合，提高单位的经济效益和财务管理水平。
第八条预算结算管理应强化财务监督，建立健全预算结算控制点和监督机制，确保财务数据的真实性和可靠性。
第九条预算结算管理应注重财务人员的培训和技能提升，提高财务人员的业务水平和专业素养。
第十条预算结算管理应建立完善的预算结算制度和工作流程，明确各类预算资金的管理权限和责任，确保财务管理工作的高效运行。
第三章预算结算管理流程第十一条预算结算管理流程包括预算编制、执行、监督、结算和分析等环节。
预算编制应根据单位的实际需求和目标确定各项预算资金的数额和用途，确保财务数据的准确性和真实性。
第十二条预算执行是预算管理的重要环节，预算执行人员应根据预算编制的要求和各项预算资金的使用规定，合理安排和调度财务资金的使用，避免出现浪费和滥用的情况。
第十三条预算监督是预算管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的实际使用情况和执行效果进行监督和评估，发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
第十四条预算结算是财务管理的重要环节，主要包括对各项预算资金的结算和考核，确保财务数据的准确性和真实性，为单位的下一阶段预算编制提供依据。
预结算管理制度
预结算管理制度一、前言预结算管理是企业财务管理中的一个重要环节，它是指在企业提供产品或服务给客户之前，对项目预算进行管理、控制和分析，以确保项目能够按计划完成并达到预期目标。
预结算管理制度的建立和实施对企业的财务健康和项目的顺利进行有着重要的意义。
本文旨在对预结算管理制度进行全面的介绍和分析，以期为企业实施预结算管理提供指导和参考。
二、预结算管理的概念和意义1. 预结算管理的概念预结算管理是指在项目实施之前，进行成本和预算的管理和控制。
它涵盖了项目的预算编制、预算审核、预算执行、预算调整等一系列活动，以确保项目能够在预期时间和预算范围内完成。
2. 预结算管理的意义（1）控制成本：通过预结算管理，企业能够对项目成本进行提前的预测和控制，避免成本超支现象的发生。
（2）提高效率：预结算管理能够有效地分配资源，提高项目的执行效率和质量，实现企业的持续发展。
（3）风险管理：通过预结算管理，企业能够提前发现和解决项目执行过程中可能发生的风险和问题，降低经营风险和经济损失。
三、预结算管理制度的建立和实施1. 制度建立的必要性良好的预结算管理制度对企业的发展至关重要。
建立预结算管理制度可以规范企业的财务管理行为，提高企业的经济效益和绩效。
同时，预结算管理制度的建立也有利于规范企业的财务管理行为，提高公司的管理水平和企业形象。
2. 制度内容（1）预算编制：包括项目成本预估、收入预测等内容。
（2）预算审核：对预算的合理性和准确性进行审查和审核，确保预算的可行性和有效性。
（3）预算执行：根据预算，进行资金分配、资源配置、成本控制等工作。
（4）预算调整：根据项目实际执行情况，对预算进行动态调整，确保项目顺利进行。
3. 实施步骤（1）明确目标：企业应该明确预结算管理的目标和目的，对预结算管理的重要性有清晰的认识。
（2）建立团队：建立专门的预结算管理团队，制定专门的管理流程和程序。
（3）培训员工：对员工进行相关的培训和指导，使他们了解预结算管理制度，并能够灵活运用。
预结算管理制度模板
预结算管理制度模板一、目的为了规范公司预结算管理流程，确保项目成本的准确性和合理性，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及预结算管理的项目。
三、预结算管理原则1. 合法性：预结算活动应遵循国家相关法律法规和公司内部规定。
2. 准确性：预结算数据应真实、准确，不得弄虚作假。
3. 及时性：预结算工作应及时完成，确保信息的时效性。
4. 透明性：预结算过程应公开透明，接受相关部门和人员的监督。
四、预结算管理职责1. 财务部门：负责预结算的审核、监督和指导。
2. 项目部门：负责提供预结算所需的项目信息和数据。
3. 采购部门：负责提供采购成本信息，协助预结算工作。
五、预结算流程1. 项目预算编制：项目部门根据项目需求编制预算报告。
2. 预算审批：财务部门对预算报告进行审核，并提出修改意见。
3. 预算执行：项目部门根据批准的预算执行项目。
4. 成本控制：项目执行过程中，项目部门应严格控制成本，确保不超预算。
5. 预结算报告：项目完成后，项目部门应编制预结算报告，提交财务部门审核。
6. 预结算审计：财务部门对预结算报告进行审计，确保数据的准确性。
7. 结算支付：审计无误后，根据预结算报告进行结算支付。
六、预结算文件管理1. 所有预结算文件应妥善保存，包括但不限于预算报告、合同、发票、支付凭证等。
2. 文件保存期限不得少于法律规定的最低期限。
七、违规处理1. 对于违反预结算管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 涉嫌违法行为的，将移交司法机关处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
九、制度修订1. 本制度修订由财务部门提出，经公司管理层审批后实施。
2. 修订周期原则上不超过两年，或根据公司实际情况适时修订。
请根据公司实际情况和项目特点，对上述模板内容进行适当调整和补充。
预结算部管理制度
预结算部管理制度一、预结算部的职责1. 制定年度预算：预结算部根据企业经营发展计划，进行资金需求分析和预测，制定全年财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
2. 审查和监督预算执行情况：预结算部负责监督和审核各部门执行预算的情况，及时发现预算执行中的问题和偏差，提出整改意见。
3. 分析财务数据：预结算部根据企业的财务数据，进行财务分析，为企业的经营决策提供依据。
4. 优化资金管理：预结算部负责优化资金使用方式和渠道，确保企业资金的合理流动，提高资金使用的效率。
5. 合规监督：预结算部负责监督企业预算和财务管理的合规性，确保企业的财务活动符合法律法规和公司政策。
二、预结算部的管理制度1. 制定预算编制流程：预结算部应建立完善的预算编制流程，包括预算编制的时间表、程序和责任分工，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 设立预算审核机制：预结算部应建立预算审核机制，对各部门提交的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 定期汇报预算执行情况：预结算部应定期向企业领导汇报预算执行情况，及时发现偏差和问题，提出解决方案。
4. 提高资金使用效率：预结算部应建立资金使用效率评估制度，评估各部门的资金使用效率，鼓励和指导各部门优化资金使用方式。
5. 健全财务分析体系：预结算部应建立健全的财务分析体系，为企业的经营决策提供准确的财务数据和分析报告。
6. 加强风险管理：预结算部应加强风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业的财务安全和稳定发展。
7. 建立绩效评估体系：预结算部应建立绩效评估体系，根据部门的预算执行情况和财务绩效，对部门进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的员工和部门。
三、预结算部管理制度的实施1. 健全内部控制制度：预结算部应建立健全的内部控制制度，规范各项工作的流程和程序，确保预算编制和执行的合规性和有效性。
2. 培训和提升员工能力：预结算部应定期组织培训和提升员工的预算编制和财务分析能力，提高员工的专业水平和工作效率。
施工单位预结算管理制度
一、总则为加强施工单位预结算管理，确保预结算工作的规范性和准确性，提高工程造价控制水平，降低施工成本，特制定本制度。
二、预结算管理的组织机构及职责1. 成立预结算管理小组，由施工单位财务部门、工程部门、合同管理部门等相关人员组成。
2. 预结算管理小组的主要职责：（1）负责制定和修订预结算管理制度，并组织实施。
（2）负责组织预结算工作的培训和指导。
（3）负责对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作的规范性和准确性。
（4）负责预结算工作的信息收集、整理和归档。
三、预结算工作的流程1. 工程项目立项阶段：根据工程设计文件、合同约定及施工组织设计，编制预结算。
2. 工程施工阶段：根据施工进度，及时调整预结算，确保预结算与实际施工相符。
3. 工程验收阶段：根据工程验收结果，对预结算进行最终确认。
4. 预结算审核阶段：由预结算管理小组对预结算进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算审批阶段：预结算管理小组将审核后的预结算报送施工单位领导审批。
6. 预结算实施阶段：根据审批后的预结算，进行工程款结算。
四、预结算管理的要求1. 预结算编制人员应具备相关资质和专业知识，熟悉国家有关政策、法规和标准。
2. 预结算编制应严格按照工程设计文件、合同约定及施工组织设计进行，确保预结算的准确性。
3. 预结算编制过程中，应充分考虑工程变更、签证、索赔等因素，确保预结算的合理性。
4. 预结算编制完成后，应及时进行审核，确保预结算的准确性和合理性。
5. 预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，发现问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对在预结算工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反预结算管理制度，造成经济损失的，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由施工单位财务部门负责解释。
注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。
预结算管理制度
预结算管理制度一、总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预结算质量，确保工程预结算的真实性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的预结算工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等环节。
第三条公司应建立健全工程，明确预结算工作的组织机构、职责分工、工作流程、操作规范和监督机制，确保预结算工作的顺利进行。
二、组织机构与职责第四条公司应设立工程预结算管理委员会，负责工程预结算工作的决策和协调。
工程预结算管理委员会由公司总经理、财务总监、工程总监、采购总监等相关部门负责人组成。
第五条工程预结算管理委员会下设预结算管理部门，负责工程预结算的具体工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等。
预结算管理部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的预结算人员。
第六条工程预结算管理委员会和预结算管理部门的职责如下：1. 制定工程预结算管理制度和操作规程；2. 组织编制和审核工程预结算报告；3. 审批工程预结算报告；4. 监督工程预结算的执行和调整；5. 协调解决工程预结算工作中的问题和争议；6. 定期对工程预结算工作进行检查和评估。
三、工作流程第七条工程预结算工作应按照以下流程进行：1. 编制工程预结算报告：预结算管理部门根据工程设计文件、施工组织设计、合同等资料，编制工程预结算报告。
2. 审核工程预结算报告：工程预结算管理委员会组织相关部门对工程预结算报告进行审核，确保预结算报告的真实性、准确性和完整性。
3. 审批工程预结算报告：工程预结算管理委员会对审核通过的工程预结算报告进行审批。
4. 执行工程预结算报告：公司各部门按照审批通过的工程预结算报告执行，确保工程预结算的落实。
5. 监督工程预结算执行情况：预结算管理部门对工程预结算的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
6. 调整工程预结算报告：根据工程实际情况和市场变化，预结算管理部门及时调整工程预结算报告，并报工程预结算管理委员会审批。
预结算管理制度
预结算管理制度什么是预结算？预结算是指医疗、药品、诊疗等费用在患者治疗过程中，通过医保、商保等机构提前核定并报销一定比例的费用，方便患者及时了解自己的费用情况并避免医疗欠费的情况发生。
为什么需要预结算管理制度？预结算管理制度是现代医疗保障制度的重要基础之一。
通过制定规范的预结算管理制度，能够保障患者的医疗安全和健康，帮助医保、商保等机构更好地管理医疗费用，实现保障和控制医疗费用的目的。
同时，预结算管理制度也是医院管理体系中的重要组成部分。
制定和完善预结算管理制度，可以有效规范医护人员的医疗行为，提高医疗服务质量，减少医疗事故的发生。
预结算管理制度的内容1.预结算申请：在患者就诊时，医院或卫生机构应当向患者提供预结算服务。
医院或卫生机构应当向医保、商保等机构提供预结算服务的申请文件，以便患者享受医疗保障和报销服务。
2.预结算申请审核：医保、商保等机构对患者的预结算申请进行审核。
审核的内容包括医疗费用是否规范、是否符合商保或医保的报销标准等。
审核完成后，医保、商保等机构应当向医院或卫生机构提供预结算报告，以确认患者的具体报销金额。
3.预结算报告核对：医院或卫生机构收到医保、商保等机构提供的预结算报告后，应当认真核对相关信息。
医院或卫生机构应当确认患者的具体报销金额，同时对可能存在的问题进行处理并及时反馈。
4.预结算报告的保留与归档：医院或卫生机构应当将预结算报告进行保留，并按照相关规定进行归档。
预结算报告的保留和归档，方便医院或卫生机构对医疗费用的统计及审核工作，同时也为相关机构的监管提供依据。
预结算管理制度的实施为了确保预结算管理制度的顺利实施，医院或卫生机构应当明确责任分工，明确相关机构的协作关系，建立健全的预结算管理机制。
1.建立预结算管理团队：医院或卫生机构应当建立专门的预结算管理团队，由专门负责预结算管理和审核工作的医疗人员组成，确保预结算管理工作有序开展。
2.加强培训和宣传：医院或卫生机构应当加强预结算管理的培训和宣传，向医护人员及患者普及预结算管理相关知识和操作流程。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，基建科建立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程依据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必需和批准预算保持全都，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50—100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采纳月度结算的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同商定。
4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的根据。
5、付款方法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行方法执行。
预结算管理制度2项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的.责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。
预结算部工作管理制度
预结算部工作管理制度一、工作范围预结算部是公司负责医疗费用预结算工作的核心部门，主要负责以下工作范围：1.医疗费用预结算管理：根据医保政策和相关规定，对医疗费用进行预结算审核、核定和管理，确保医疗费用的合理、规范和高效预结算。
2.预结算数据管理：负责医疗费用预结算数据的收集、整理、统计和分析，提供有关统计和报表等相关工作。
3.医保政策研究：密切关注医保政策的变化，及时了解新政策、新规定，研究其对医疗费用预结算工作的影响，并进行相应的调整和改进。
4.预结算费用核查：对医疗费用预结算过程中的异常情况进行核查，确保预结算费用的准确性和合规性。
5.与医疗机构沟通协调：与医疗机构保持良好的沟通和协调，解决医疗费用预结算中的问题和矛盾。
二、工作流程为保证预结算工作的规范性和高效性，预结算部制定如下工作流程：1.医疗费用录入：医疗机构将患者的医疗费用明细进行录入，并按照要求提交给预结算部。
2.费用审核：预结算部负责对医疗费用进行审核，包括核对各项费用的正确性、完整性和合规性等。
3.费用核定：审核通过后，预结算部对医疗费用进行核定，并生成预结算报告，明确患者的自付金额和医保报销金额。
4.费用支付：根据预结算报告，预结算部负责与医疗机构进行费用结算，确保患者的医疗费用按时支付。
三、工作规定为了确保预结算工作的准确性和规范性，预结算部制定以下工作规定：1.严格遵守医保政策：预结算部的工作人员必须熟悉并严格遵守国家和地区制定的医保政策和相关规定，确保预结算工作符合法律法规。
2.保护患者个人信息：预结算部对患者的个人隐私和医疗信息必须保密，严禁泄露和滥用患者信息，确保患者权益。
3.严谨细致地审核医疗费用：预结算部的工作人员应认真负责地审核医疗费用，核对每一项费用的合理性和准确性，确保预结算的准确性。
4.优化工作流程：预结算部应不断优化工作流程，提高工作效率和质量，采用自动化工具和系统，减少人工错误。
5.及时跟进异常情况：预结算部应及时发现和处理医疗费用预结算过程中的异常情况，如费用不合理、报销额度超标等，纠正并及时进行调整。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
预结算管理制度
预结算管理制度概述预结算管理制度是指在医药费用结算前，根据患者的诊疗情况及医保政策规定，对患者需要支付的医疗费用进行预先核算和审核的过程。
目的是合理控制医疗费用，保障医疗保障基金的可持续性。
预结算管理制度的重要性随着医疗技术和医药品种的不断更新换代，医疗费用的支出越来越大。
同时，医疗保障基金作为保障患者就医的重要来源，也面临着巨大的压力。
因此，建立有效的预结算管理制度，可以帮助合理控制医疗费用，避免医疗费用过高，提高医疗保障基金的可持续性。
预结算管理制度的内容预定费用限额医疗保险支付的费用要符合规定的限额。
在进行预结算之前，需要先制定明确的费用限额，以便在预结算时进行合理核算。
预结算审核在进行预结算时，需要建立审核制度。
医保机构负责对患者的诊疗情况进行审核，排除不必要的医疗费用，避免费用浪费和滥用。
审核时应根据患者的医疗手段和治疗需求进行逐一审核。
费用完成限额在预结算完成后，需要进行费用完成限额的制定。
完成限额是指医疗保障基金支付的费用限额，超过这个限额的费用需由患者自行承担。
费用报销预结算完成后，需要对患者的费用进行核算，并进行费用报销。
报销时应遵循医保政策规定，确保报销的费用符合规定的限额，并且真实、合理、合法。
监督检查为了有效实施预结算管理制度，需要建立监督检查制度。
医保机构应对预结算过程进行监督，确保审核过程的公正、透明、客观、合理。
同时，对不符合规定的审核处理进行纠正。
预结算管理制度的实施要实现预结算管理制度，需要合理利用信息化技术，建立完善的信息化系统。
从而实现医药费用的监管、审核、结算等全流程管理。
同时，需要加强医生的责任意识，树立正确的费用观念。
医生不能因为开药方和医疗手段可以增加收入而忽视患者的实际需求，应做到真正的以患者为中心。
结论建立科学合理的预结算管理制度，对保障患者权益，加强医疗保障基金管理、降低医疗费用、提升服务质量等方面都有着重要的意义。
我们应以实现地区内医疗制度的科学化、人性化、民主化为目标，全面推进卫生和医疗事业的发展。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
公司工程预结算管理制度
公司工程预结算管理制度第一章总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预算质量，制定本制度。
第二条公司各级各部门应遵守本制度的规定，严格执行工程预结算管理制度，确保预算编制准确、合理、科学。
第三条公司各级各部门应建立健全工程预结算文件档案管理制度，对所有工程预结算文件进行归档管理。
第四条公司建设工程项目涉及的预结算工作，应按照本制度的规定进行预算编制。
第二章预结算范围第五条公司建设工程项目的预结算范围包括工料费、人工费、材料费、设备费、机械费、施工安全费、管理费、利润、税金等项目。
第六条预结算范围中，工料费包括施工费、建筑装饰装修费、市政公用工程费、机电设备费等；人工费包括施工人员工资、社会保险、福利费用等。
第七条预结算范围中，管理费用包括工程管理人员工资、办公费、差旅费、通讯费等；利润包括项目利润、盈余、风险补偿等。
第八条预结算范围中，税金包括增值税、营业税、城市维护建设税等。
第三章预结算程序第九条公司工程预结算应进行严格的程序管理，包括立项、招标、编制、审核、审批、签订合同、监督等环节。
第十条公司工程项目的预结算应由专业人员或预算编制小组进行编制，确保预算的准确性和合理性。
第十一条公司应在工程项目立项阶段进行初步预算编制，确定项目的投资计划和预算范围。
第十二条公司应在工程项目招标阶段进行详细预算编制，明确工程量、定额、费率等数据，编制施工单位的投标金额。
第十三条公司应在工程项目审批阶段进行最终预算编制，确保预算的最终确定和审批。
第四章预结算审核第十四条公司下属部门应设立预结算审核岗位，对预算编制工作进行审核。
第十五条预结算审核应严格按照审核程序进行，确保审核工作的全面性和准确性。
第十六条预结算审核人员应具备相关专业知识和工作经验，做到客观、公正、严谨。
第十七条预结算审核应对预算编制的数据、计算方法、费用明细等进行全面审核，确保预算的准确性和合理性。
第五章预结算审批第十八条公司下属部门应设立预结算审批岗位，对审核通过的预算进行审批。
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工程预结算管理制度一、总则1、为了规范公司工程预结算活动,加强公司的项目成本管理，提高投资的有效性，促进公司生产经营活动的有序开展，根据国家现有相关法律、法规的规定，特制订本制度。
2、本制度适用于公司工程建设项目初设概算的审核、施工图预算的编制、工程进度款的支付、材料单价及综合施工单价的确认、设计变更、工程收方、经济技术签证、工程结算的办理等相关方面。
3、本制度适用于本公司及下属公司。
二、分则1、部门职责1.1总工办负责公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责设计交底；负责工程重大技术变更的审查和联络；负责对工程材料及设备品种和品牌等的审核和抽查。
负责公司拟建项目的投资估算；负责公司拟建项目初设概算的复审；负责编制项目施工图预算；复审工程进度报表；参与隐蔽工程计量、经济签证核价；负责复审工程项目材料、设备的价格；负责供应商的资格复审；负责测定综合施工单价；参与测定特殊材料损耗率；参与处理工程索赔；负责工程结算的办理。
1.2 工程部：参与公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责施工图纸会审、技术交底和工程技术变更；负责工程收方、技术签证和经济估价；负责审核工程形象进度和工程量；参与综合施工单价的测定，负责特殊材料损耗率的测定；负责审核工程项目材料、设备的规格、型号、数量；负责处理工程索赔；负责组织工程竣工验收和工程竣工资料的管理；参与工程结算的办理。
1.3 材设部负责审核工程项目材料、设备的价格；负责制定采购材料、设备的计划及验收标准和办法；负责根据工程进度的调整和材料供应的变化及时调整采购计划。
1.4行政人事部：负责工程竣工资料的归档验收及归档管理。
1.5财务部：负责初设概算、施工图预算、工程结算的全过程审计；负责审核、支付工程进度款及工程结算价款。
2、工程预算的前期管理工程预算管理要坚持从源头抓起，坚持事前编制概预算，坚持在过程中控制，坚持程序及手续的严谨，防止和杜绝事后追认的情况。
2.1 初设概算的编制和审批项目的初设概算由设计单位负责编制。
公司在收到设计单位提交的项目初设图纸及概算后，由工程部对初步设计的技术可行性和项目完整性进行审核并形成书面意见交总工办，总工办负责对其概算的合理性进行审核并进行调整。
经总工办审核调整后形成的初设概算，经执行副总、总工程师及总经理批准后，分送工程部、总工办和财务部备案，作为该工程投资控制的基础依据。
2.2施工图预算的编制和审批2.2.1设计交底设计单位提交工程施工图三个工作日内，由总工办组织设计单位、施工单位、工程部等相关单位进行设计交底，形成审查意见后交设计单位进行调整。
2.2.2施工图会审经设计单位调整完成的施工图在重新提交公司后五个工作日内，由工程部组织设计单位、总工办等相关业务部门进行施工图会审并形成会审纪要。
总工办根据审查意见或修改后的施工图编制施工图预算。
2.2.3材料价格的审核施工图会审时，工程部应明确工程所需材料的规格型号，形成工程材料设备清单。
材设部根据材料设备清单，参照公司《材料设备采购管理办法》中规定的程序和办法完成价格的审核，总工办负责复审。
完成审核的材料价格进入施工图预算的编制，并作为工程合同中约定材料计价方式或签定材料采购合同的依据。
工程实施过程中的材料价格审核按公司《材料设备采购管理办法》中规定的程序执行。
2.2.4施工图预算的编制工程项目在组织合同招（议）标前，应形成完整的工程施工图，通过施工图会审并完成施工图预算的编制。
施工图预算的编制由公司总工办负责实施，未通过施工图会审和无施工图预算的工程，不能组织合同招（议）标和组织施工。
初设概算投资额50万（不含）以上的土建工程，20万（不含）以上的独立设备安装和环境工程等（A类工程），必须提交由设计单位提供的施工图，并由工程部组织施工图会审。
通过会审的施工图由总工办编制施工图预算。
投资额在上述限额以下的工程，因特殊情况无法形成工程施工图预算时，按以下程序进行管理：2.2.4.1初设概算投资额在10万至50万（含）的土建工程，5万至20万（含）的独立设备安装和环境工程等（B类工程），由设计单位或工程部提出施工方案，由总工办审批后编制工程概算，报请公司总经理批准后，作为该工程投资控制及合同谈判/招（议）标的依据；2.2.4.2投资额在10万以下的土建工程，5万以下的设备安装工程和环境工程等（C类工程），由工程部提出施工方案和工程概算后报执行副总批准。
经批准的施工方案和工程概算作为该工程投资控制及合同谈判/招（议）标的依据，并报送总工办备案。
2.2.5施工图预算的审批总工办编制完成的施工图预算，送总工程师、财务总监审核并签署意见后，报请公司总经理和副董事长批准。
经批准的施工图预算作为该项工程招（议）标、签订合同和投资控制的重要依据。
合同签订后，施工图预算/工程概算送公司财务部备案。
3、工程过程的预算管理3.1合同外新增项目的审批合同签订后，各相关职能部门应严格按照合同约定内容进行工程项目的投资（造价）控制。
确需在合同约定范围外新增工程内容时，由工程部提出施工方案，报总工程师审批。
总工办根据经审批的施工方案编制工程概（预）算。
合同外新增项目概（预）算编制完成后，按以下程序管理：3.1.1新增项目的计价方式在原合同中已有约定，预算金额在10万元（含）以内，且未超过原合同总价30%时，经总经理批准后，新增项目进入原工程合同同类价格执行；3.1.2新增项目可实行综合施工单价的，且概（预）算金额在10万元以内时，由工程部根据工程实际情况提出书面申请，报执行副总和总工程师批准。
工程部根据批准意见组织会同总工办和监理单位共同测定综合施工单价，报请总经理批准后作为与承包商商谈的基础。
经双方协商一致的综合施工单价以会议纪要形式并经合同双方有权签字人员签字确认。
该纪要由工程部送总工办、财务部备案，并作为该工程合同结算的依据。
3.1.3新增项目的计价方式在原合同中无约定，或新增项目预算金额超过10万元以上，或新增项目预算超过原合同总价30%以上时，新增项目均应另订合同或补充协议，按《公司合同管理办法》规定的合同审批权限报批。
3.2工程计量的管理工程施工过程中需进行工程收方签证等工程计量工作时，应严格按照公司《工程管理办法》中关于工程计量管理的规定进行。
本制度补充规定如下：3.2.1根据《工程管理办法》规定需要收方的工程内容，工程部应提前48小时书面通知公司总工办和监理公司，同时准备《工程项目收方原始记录》等相应资料(样表见附件6)。
收方完毕后，参加收方的人员必须在原始收方记录表上签字。
随后由承包商按规定格式在三个工作日内将其整理为标准文件一式三份，交各方单位的授权人员签字。
签字人员对收方记录与实际工程内容的真实性与准确性负责。
3.2.2对于工程施工中无法按图计量的工作内容，实际已发生且定额无法包含时，可以现场签证的形式予以计量，并按以下程序管理：3.2.2.1工程签证涉及造价金额在5000元以上时，承包商应提前48小时以书面形式通知，工程部及监理公司共同派员参加。
参加人员根据实际情况核定签证内容及估价，并在《工程项目签证原始记录》(样表见附件8)上签字确认。
随后由承包商按规定格式在三个工作日内将其整理为标准文件（一式三份），交各方单位授权人员签字。
3.2.2.2涉及造价金额在5000元以下的零星签证以及不可预见的突发性工程签证，可由工程部相关专业工程师、专业监理工程师及承包商根据工程实际情况先行确定签证内容，并作好详细的原始记录，由各方单位参加签证人员在原始记录上签字确认并作出估价。
承包商在24小时内按规定要求整理成标准文件（一式三份），交参与签证各方单位的授权人员签字，报公司总工办备案。
3.2.3工程部每月定期对发生的经济技术签证进行分类分项整理和自查，对发现问题的签证及时进行整改。
自查合格后的经济技术签证资料应及时转交总工办。
总工办每两月应对相关资料进行合规性和有效性复核。
未通过复核的资料返回工程部及时整改或作废单处理，通过复核的资料留存总工办。
4、工程量的审核及进度款的支付4.1工程进度的审核在工程合同履行过程中，承包商应每月根据实际完成的工程量填报《月工程进度审核意见表》（一式三份）（样表见附件1），经监理公司审核、工程部经理和执行副总审核并签署意见后，报送公司总工办。
工程部对工程进度的实际完成量负责。
总工办根据经过监理公司和工程部审核的《月工程进度审核意见表》及相关经济技术资料进行审核并形成书面意见，报请总工程师批准。
非因特殊原因或特别重大工程项目，工程进度款的审核按以下时间进行控制：在承包商按合同报送合格进度资料后，监理公司应在3个工作日内提出审核意见;工程部应在4个工作日内提出审核意见;总工办应在3个工作日内提出审核意见。
经执行副总、总工程师批准的月度《月工程进度审核意见表》及其审核意见，应提交一份至公司财务部备案，作为工程进度款支付审核的依据。
4.2工程进度款的申请及支付按照公司《工程管理办法》的相关规定执行，具体程序见附表13。
5、工程结算的管理5.1工程竣工结算在工程实体竣工（含中间工程和分项工程）并验收合格后，工程部应负责督促承包商及时提交有效合格的施工设计图、设计单位出具的设计更改图、有效签证单等工程竣工资料。
未办理工程竣工验收或验收不合格的工程项目，不得办理工程结算。
施工过程出现质量问题，且未形成一致处理意见的工程不得办理工程结算。
5.2工程结算程序5.2.1定额计价工程：条件初审→工程量确认→定额编号的选用→计费标准的确定→价差的确定→索赔处理→争议的处理→工程总造价的确认5.2.2 清单计价工程：条件初审→工程量确认→计价内容的确认→索赔处理→争议的处理→工程总造价的确认5.3竣工资料的初审工程部负责对竣工资料的真实性、合格性进行审查。
其重点审查的内容包括：5.3.1 工程竣工资料必须符合《重庆市城市建设档案管理办法》（重府令第38号）、《重庆市城市建设档案案卷质量规定》（渝建发[1998]237号文件）、《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》（国家建委建发施字[1982]50号）、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国家计委、国家档案局的国档联发[1988]4号文），以及渝建发[2005]226号文的相关规定的要求；5.3.2 正式图纸设计内容与项目执行情况是否一致；5.3.3 合同外新增工程内容，其审批手续是否完整，与执行情况是否一致；5.3.4 施工组织设计、技术交底纪要、工程例会纪要以及各种与费用有关的会议纪要等资料必须真实、完整；5.3.5《设计变更通知》、《技术变更（洽商）记录》的真实性和完整性及审批程序必须符合《工程管理办法》中设计变更的程序；按照“设计图纸与实际完成二者相一致”原则进行核对。