猎头激励制度
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案背景公司经营的成功离不开人才的优秀支持，而吸引和留住人才则需要一个好的激励机制。
作为公司最重要的“猎人”，猎头的工作效率和质量对于公司的招聘工作至关重要。
因此，公司决定制定一个月度奖励方案，以激励和鼓励猎头们努力工作，提高公司的招聘效率和成功率。
目的本月度奖励方案的目的是：•鼓励猎头们积极推荐优秀人才，并提高其工作效率和质量。
•建立一种高效、公正、可执行的奖励机制，使猎头个人的工作成果直接形成驱动效应。
•提高公司的招聘效率和成功率，从而推动公司业务发展。
奖励内容月度业绩奖励每个月最终录用的人才，将以猎头的推荐为主，根据岗位级别和薪资水平，按照如下比例进行奖励：•高管级别：每人8000元。
•中层管理人员：每人5000元。
•其他岗位：每人3000元。
月度活动奖励在月度活动期间（每月15日-30日），完全按照规则的猎头，可以获得月度活动奖金。
奖励金额如下：•招聘3名候选人及以上，奖励500元。
•招聘5名候选人及以上，奖励1000元。
月度PK奖励在月度PK赛期间（每月1日-15日），排名前十的猎头将获得月度PK奖金。
奖励金额如下：名次奖励金额13000元22000元31500元41000元5800元6700元7600元8500元9400元10300元说明奖励发放奖励将于每月月底发放。
当月推荐的人才成功入职后，所获得的奖励将在次月发放。
奖励纠纷如发现猎头在推荐人才过程中存在不实行为，公司将取消其获得的奖励；如有其它纠纷，公司将组织专业人员进行仲裁。
奖励方案调整公司保留对本奖励方案进行调整的权利。
如奖励方案发生改变，公司将提前向猎头进行告知并公开通知。
总结本月度奖励方案是公司为提高招聘效率和成功率制定的一个好的激励机制，对于鼓励和促进猎头的工作具有重要意义。
公司相信，通过这样的奖励机制，能够激发猎头们的工作热情，提高招聘流程的效率和质量，有助于公司实现发展目标。
猎头公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范猎头公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于猎头公司所有业务人员，包括但不限于猎头顾问、客户经理、项目经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务人员的合法权益。
第二章提成制度第四条业务提成分为基本提成和超额提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工职级和岗位设定，分为若干档次，具体标准如下：- 猎头顾问：底薪+基本提成；- 客户经理：底薪+基本提成；- 项目经理：底薪+基本提成。
2. 基本提成计算公式：基本提成=（综合薪资×基本提成比例）×（1-扣除比例）。
第六条超额提成：1. 超额提成根据员工完成的业务量进行计算，具体标准如下：- 完成业务量达到公司设定目标的，按照超额提成比例进行奖励；- 超额提成比例分为几个档次，具体如下：- 超额完成量在10%以内，提成比例为10%；- 超额完成量在10%-20%，提成比例为15%；- 超额完成量在20%-30%，提成比例为20%；- 超额完成量在30%以上，提成比例为25%。
2. 超额提成计算公式：超额提成=（完成业务量-设定目标）×超额提成比例。
第七条年终奖金：1. 年终奖金根据员工全年业绩进行评定，具体如下：- 年度业绩达到公司设定目标的，按照一定比例给予年终奖金； - 年终奖金比例分为几个档次，具体如下：- 年度业绩达到目标的，年终奖金比例为10%；- 年度业绩达到目标的1.5倍，年终奖金比例为15%；- 年度业绩达到目标的2倍，年终奖金比例为20%。
2. 年终奖金计算公式：年终奖金=年度业绩×年终奖金比例。
第三章提成结算第八条提成结算时间：1. 每月结算一次基本提成和超额提成；2. 每年1月结算上一年度的年终奖金。
第九条提成结算方式：1. 猎头公司通过银行转账或现金方式支付提成；2. 提成支付前，需由财务部门进行审核。
猎头公司bd分成规则
猎头公司bd分成规则猎头公司BD分成规则是指猎头公司在与客户签订合作协议的过程中确定收入分成方式的规则。
BD（Business Development）是指业务发展部门，负责开拓新客户、维护老客户，实现销售目标并提高市场占有率。
猎头公司的BD分成规则对于公司的发展和员工的激励都至关重要。
下面将详细介绍猎头公司BD分成规则的相关内容。
1. BD分成规则的目的：猎头公司通过BD分成规则来激励员工积极拓展业务、开发新客户，提高公司的业绩和市场份额。
2. BD分成规则的制定：猎头公司通常会在与员工签订劳动合同的同时，明确规定BD分成的相关细则。
3. BD分成规则的基本原则：公平、公正、透明是制定BD分成规则的基本原则，保障员工的权益和公司的合法利益。
4. BD分成规则的计算方法：BD分成通常以销售额、毛利、净利润等方式为基础进行计算。
5. BD分成规则的比例：猎头公司通常会根据员工的贡献程度和业绩水平确定不同的BD分成比例。
6. BD分成规则的执行方式：猎头公司通常会每月或每季度对员工的业绩进行评估，然后按照BD分成规则执行分成。
7. BD分成规则的调整：猎头公司在面对市场变化或员工表现突出时，可以对BD分成规则进行调整，更有利于公司和员工的共同发展。
8. BD分成规则的奖励机制：猎头公司通常会设立一些奖励机制，如销售排名奖、最佳BD奖等，激励员工更积极地开展业务拓展工作。
9. BD分成规则的影响因素：市场环境、客户需求、竞争对手等因素都会影响BD分成规则的执行情况。
10. BD分成规则的优势：通过BD分成规则，猎头公司可以有效激励员工主动发展业务，提高公司的市场竞争力。
11. BD分成规则的挑战：BD分成规则的制定和执行需要考虑多方面因素，存在一定的挑战和难点。
12. BD分成规则的监管：猎头公司需要建立完善的业绩评估和监管机制，确保BD分成规则的执行公正和透明。
13. BD分成规则的沟通：猎头公司需要加强与员工的沟通和交流，及时反馈业绩情况，保持员工的积极性和信心。
猎头管理激励方案
猎头管理激励方案
1. 简介
在猎头公司中，如何激励和管理猎头人员对于公司的长期发展至
关重要，因为他们是公司的重要资源之一。
本文将以一家猎头公司为例，介绍猎头管理激励方案。
2. 猎头管理
猎头公司需要对猎头人员进行全方位的管理，包括业务能力培养、销售技巧提升、团队协作等多个方面。
以下是具体的管理措施：
2.1 培训课程
通过内部培训课程，提高猎头人员的业务水平和销售技能，如头
脑风暴、面试技巧、目标客户开拓等。
2.2 团队合作
鼓励猎头人员之间的合作，增加团队凝聚力，促进业务发展。
如
定期组织团队建设活动、分享成功案例等。
2.3 绩效考核
根据猎头人员的业绩水平进行定期考核，认真对待考核结果，发
现问题及时纠正，激励优秀人员。
2.4 职业规划
制定并实施职业规划，帮助猎头人员明确个人的发展目标和方向，提高其投入和忠诚度。
3. 猎头激励
猎头公司的激励机制要具有针对性，能够真正激励猎头人员的积
极性和创造力。
以下是具体的激励措施：
3.1 经济激励
及时发放丰厚的奖励，如年终奖、绩效奖、月度优秀猎头奖等，
以激励猎头人员的工作积极性。
3.2 能力激励
针对业绩突出的猎头人员，制定个性化的晋升和待遇方案，提高
猎头人员的自我实现和职业发展空间。
3.3 荣誉激励
定期举行表彰活动，如最佳猎头奖、最高业绩奖、年度MVP奖等，以激发猎头人员的斗志和竞争力。
4. 总结
通过以上的猎头管理和激励措施，可以有效提高猎头公司的核心竞争力和经营效率，优秀的猎头人员也会在公司的激励下实现个人价值和职业发展。
猎头提成方案
猎头提成方案猎头提成方案1. 引言在人力资源招聘领域，猎头是一种专业的招聘服务提供者，帮助企业寻找高素质、高层次的人才。
猎头的绩效评估和提成方案是其激励机制的重要组成部分，能够在一定程度上激发猎头的积极性和创造力。
本文将介绍一种猎头提成方案，旨在鼓励猎头开展更多的招聘工作，提高其工作效率和业绩。
2. 目标和原则猎头提成方案的目标是激励猎头积极开展招聘工作，促进高质量的人才引进，提高企业的招聘效率。
在设计猎头提成方案时，需要考虑以下原则：- 公平性：提成方案应该公平、公正地对待所有猎头，使其有相等的机会获得高额提成。
- 激励性：提成方案应该能够充分激发猎头的积极性，使其全力以赴地开展招聘工作。
- 灵活性：提成方案应该具有一定的灵活性，能够根据市场需求和猎头个人能力进行调整和优化。
3. 提成计算方法猎头提成的计算方法是制定提成方案时的核心考虑因素。
下面是一种常见的猎头提成计算方法：- 首次招聘提成：当猎头成功引进一位候选人并被企业录用时，猎头将获得一定比例的首次招聘提成。
该比例通常根据候选人的薪资水平和岗位重要性进行确定。
例如，猎头可以获得候选人首年薪资的1%作为提成。
- 返聘提成：如果被猎头引进的候选人在一定时间内离职后重新被企业聘用，猎头将获得一定比例的返聘提成。
该比例通常较首次招聘提成略低，例如，猎头可以获得返聘候选人首年薪资的0.5%作为提成。
- 绩效提成：绩效提成是根据猎头的整体业绩进行奖励的一种形式。
当猎头完成一定数量或规模的招聘任务时，可以获得额外的提成奖励。
例如，猎头可以根据每完成10个候选人的招聘任务获得一笔额外的提成奖励。
4. 其他激励措施除了提成方案，还可以采取其他激励措施来鼓励猎头的工作积极性和创造力：- 资源支持：为猎头提供必要的招聘资源和支持，包括人才库、招聘渠道、市场信息等，帮助猎头更好地开展招聘工作。
- 岗位晋升：设立不同级别的猎头职位，根据猎头的业绩和能力进行晋升，提供更大的责任和机会。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度1. 引言本文档旨在规范以及明确集团猎头公司的管理制度，以便确保公司的正常运作，并提高猎头人员的专业水平、减少人力资源损失。
本管理制度适用于公司全体员工，所有员工须遵守该制度，并保证执行。
2. 公司概述集团猎头公司是一家专注于为客户寻找高级人才的公司，致力于提供优质、高效的人力资源服务。
公司的核心价值观包括客户至上、精益求精、专业可靠以及合作共赢。
3. 规范性文件集团猎头公司的管理制度遵循以下规范性文件：•公司章程：明确公司的法律地位、组织结构以及工作职责等内容。
•岗位职责描述：明确各职位的工作职责和权限。
•绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和流程。
•奖惩制度：对员工的工作表现进行奖惩。
•薪酬福利制度：规定员工的薪酬结构和福利待遇。
•员工手册：包含公司各项制度和规定。
4. 组织结构集团猎头公司的组织结构如下：•董事会：负责公司的决策和战略规划等重要事项。
•CEO：全面负责公司的日常运营和管理工作。
•部门经理：负责各部门的日常工作，协调各部门间的合作。
•猎头顾问团队：负责与客户合作，为客户寻找合适的高级人才。
•后勤支持团队：包括行政、财务等后勤工作的支持团队。
5. 员工培训和发展为提高员工的专业能力和素质，集团猎头公司注重员工培训和发展。
公司将定期组织各类培训和工作坊，包括但不限于以下内容：•猎头技巧培训：提升猎头人员的市场调研、候选人筛选和面试等能力。
•个人能力提升：培养员工的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
•领导力培训：针对管理岗位员工，培养其领导能力和团队管理能力。
6. 工作流程6.1 客户需求确认当客户有招聘需求时，猎头顾问团队应与客户沟通，并清楚了解客户需求，包括职位背景、任职要求和薪酬待遇等。
6.2 候选人寻找和筛选猎头顾问团队根据客户需求，主动寻找合适的候选人。
在寻找过程中，须遵循一定的道德规范，保护候选人的隐私。
6.3 面试和评估猎头顾问团队与候选人进行面试，评估其与职位要求的匹配程度。
猎头薪酬方案与奖励计划doc
猎头薪酬方案与奖励计划.doc 标题：猎头薪酬方案与奖励计划一、引言猎头公司是一种专门为企业招聘高级人才的机构，其服务质量和业务水平对企业的成功至关重要。
为了激励猎头公司提高业绩，本文将介绍一种猎头薪酬方案与奖励计划。
二、薪酬方案1.基础薪资：根据猎头公司的业务范围、规模和员工个人经验等因素，制定基础薪资标准。
2.项目提成：对于成功完成的项目，按照项目金额的一定比例给予提成。
3.业绩奖金：根据猎头公司的整体业绩和员工个人业绩，定期发放业绩奖金。
4.长期激励：为了鼓励员工长期为企业服务，可以设立股权激励、年终奖等长期激励措施。
三、奖励计划1.个人奖励：对于表现优秀的员工，给予个人奖励，如年度最佳猎头奖、最佳项目奖等。
2.团队奖励：对于团队整体表现突出的，给予团队奖励，如最佳团队奖、最佳项目组合奖等。
3.公司福利：提供员工培训、健康保险、带薪年假等福利，提高员工的工作积极性和满意度。
4.晋升机会：根据员工表现和潜力，给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
四、实施方案1.制定详细的薪酬制度和奖励计划，确保公平、透明和激励作用。
2.定期进行员工绩效评估，确保薪酬和奖励与员工实际贡献相符。
3.建立完善的绩效考核体系，确保薪酬和奖励的分配依据客观、公正。
4.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手的薪酬水平，及时调整薪酬方案和奖励计划。
五、结论通过合理的猎头薪酬方案与奖励计划，可以有效地激励员工提高业绩和工作积极性，进而提高猎头公司的业务水平和市场竞争力。
在实施过程中，需要注重公平、透明和激励作用，同时根据市场变化和企业发展及时调整方案，确保其适应性和有效性。
六、建议与展望1.建议：为了更好地激励员工，建议在薪酬方案和奖励计划中增加可变动的部分，如根据项目难度、完成速度等因素给予额外的奖励或提成。
此外，可以设立员工竞赛和培训活动，提高员工的业务能力和团队精神。
2.展望：随着企业对于高级人才的需求不断增加，猎头市场的前景广阔。
猎头公司管理办法
猎头公司合作管理办法一、目的：为规范猎聘工作，及时高效引进人才，有效管理合作猎头公司，制定本办法。
二、管理机构：1、由“猎头合作评审组”进行管理，确定拟合作猎头的签约、评审、激励、淘汰调整；2、“猎头合作评审组”成员构成：集团主管招聘负责人、猎聘组负责人。
三、职责范围：1、集团人力资源部猎聘组负责统筹管理猎头公司的筛选、签约、评估、调整等工作；2、集团人力资源部猎聘组负责猎聘活动的组织实施；3、各系统人力资源部负责猎聘岗位的提报、猎头推荐简历筛选、组织面试报岗、费用管理等工作。
四、合作机构管理1、原则上由集团总部对猎头公司进行统一管理，统一签订猎头服务合同；2、因签署的猎头机构不能满足业务的需要，可以申请增加合作机构，合同版本、猎头费率由集团统一规定(原则上在20%以内，分三个阶段付清)。
五、猎聘流程六、猎头费用结算流程管理（一）、集团总部：1、按照新的猎头服务合同，推荐候选人正式入职一个月后的15日内，由猎聘负责人汇总猎头费用，上报招聘副总；2、总部招聘副总与用人单位确认可以支付猎头费后，由猎聘负责人填写申请，核实确认后，报常务副总裁审批；3、由监管一部联审后，按照相关费用报销流程支付给猎头公司；4、财务部支付猎头费后，三个工作日内猎聘负责人须登记支付日期、支付金额等信息，做出《猎头费月度支付汇总表》报招聘副总。
（二）、各系统：1、每月5日报上一个月猎头使用情况，信息包括：招聘岗位、入职时间、薪酬、合作机构、猎头顾问等信息；2、集团人力资源管理中心每年不少于2次对各系统人力资源部招聘工作和猎头费使用情况进行监督审核。
七、猎头公司考核激励总部人力资源部负责组织对猎头品牌库内的猎头公司进行考核、评估、激励。
根据评分每季度进行优化排名，每年度进行激励。
具体评分原则如下：1、推荐常规岗位（中层副职（含）以上）人选并通过终试每人加1分，20个工作日内成功入职加1分，通过试用期每人加1分；2、推荐重点岗位（产业负责人、机构负责人、集团直属模块负责人）人选并通过终试每人加2分，20个工作日内成功入职加2分，顺利通过试用期每人加2分；3、推荐难点岗位（行业内无类似职务，招聘网上无相关简历）人选并通过终试每人加3分，20个工作日内成功入职加3分，顺利通过试用期每人加3分；4、收到职位发布后15个工作日内未推荐人选的，扣5分；5、推荐的简历未通过审核的每份扣1分；6、推荐的简历出现错误信息的每处扣1分，主观提供虚假信息的每处扣5分；7、已入职候选人试用期内离职的每人次扣1分。
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度
猎头行业员工薪资福利及绩效管理制度第一条目的为规范公司薪资管理，充分调动员工的工作积极性，结合公司经营管理和发展需要，依据国家相关法规，制定本制度。
第二条薪资管理原则为激励员工积极性及遵照行业薪资规则，公司实行目标责任薪资制，薪资保证员正常生活的基础上，实行目标任务提佣制，实现多劳多得的原则。
1、业绩优先原则：即薪资向业绩突出的员工倾斜，注重薪资的激励作用。
2、成长性原则：员工在工作期间个人能力及业绩的提升，公司给予相应的薪资提升，体现员工个人成长。
第三条员工薪酬组成员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：基本薪资、业绩提佣、年终奖金、福利、保险。
定义如下：➢基本薪资：是按照级别和岗位而定，为了保障员工基本生活，核发社会保险基数而定；凡公司员工假期、生育等薪资计算全按此标准核算。
➢业绩提佣：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
➢年终奖金：即公司视年度经营状况及员工年度工作绩效和工作表现为主要依据而发放。
➢福利：公司为员工按情况核发节日补贴、生日礼物，以及每月津贴（餐补：300元／月、通讯补助：100元／月、交通补助：200元／月）等。
➢保险：依据国家法律法规，为员工基本保障所缴纳的社会保险，以员工基本工资核缴。
第四条业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：月度业绩指标=月基本工资*10倍；年度业绩指标=月度业绩指标*12个月2、◆完成指标30%（含30%）以下无提佣发放，原则上试用期内完成。
◆完成指标30%-50%（含50%）之间的部分按照7%发放。
◆完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照9%发放。
◆完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照13%发放。
◆完成指标100%-200%（含150%）之间的部分按照18%发放。
◆完成指标200%以上按照25%发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案
某猎头公司薪酬方案与奖励措施方案一、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定基本工资。
基本工资应保持在同行业竞争力水平，以吸引和留住优秀人才。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩、项目完成情况、客户满意度等因素进行考核。
绩效工资占比应适中，既能激发员工积极性，又能保证公司利润。
3.奖金：设立年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰员工在年度、项目中的突出贡献。
4.津补贴：根据员工工作地点、岗位特点等因素，提供相应的津补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、奖励措施1.业务提成：对成功完成项目的员工，按照项目金额的一定比例给予提成奖励。
提成比例可根据项目难度、市场行情等因素进行调整。
2.晋升通道：为员工提供明确的晋升通道，包括内部调岗、职位晋升等。
晋升标准要公平、透明，让员工有明确的奋斗方向。
3.培训机会：为员工提供丰富的培训机会，包括专业知识、技能提升、团队协作等方面。
培训形式可包括内训、外训、线上学习等。
4.员工福利：定期举办员工活动，如团建、生日会等，提升员工归属感。
提供一定的福利，如年假、体检、节假日礼品等。
三、方案实施1.薪酬调整：根据公司经营状况和员工绩效，定期进行薪酬调整。
调整幅度要合理，既要考虑员工利益，也要保证公司盈利。
2.奖励发放：奖励发放要公平、及时，确保员工在付出努力后能获得相应的回报。
3.监管机制：建立监管机制，确保薪酬和奖励政策的实施到位。
对违反规定的员工，要严肃处理，保障公司利益。
4.持续优化：根据市场变化和公司发展，不断优化薪酬和奖励方案，确保其具有竞争力。
四、预期效果1.提高员工满意度：合理的薪酬和奖励措施，能提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.激发员工积极性：明确的晋升通道和奖励政策，能激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.促进公司发展：薪酬和奖励方案的实施，有助于公司吸引和留住优秀人才，提升公司核心竞争力。
4.塑造企业文化：通过薪酬和奖励措施，传递公司价值观，塑造积极向上的企业文化。
猎头公司的规章制度
猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。
2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。
3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。
第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。
2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。
3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。
第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。
2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。
3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。
第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。
2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。
3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。
第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。
第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。
2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。
3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。
第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
猎头规章制度免费版
猎头规章制度免费版第一章总则第一条为了规范猎头公司的经营行为，维护市场秩序，保障广大猎头人员的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于猎头公司及其员工，猎头公司应当按照本规章制度的规定开展业务活动。
第三条猎头公司应当遵循诚实守信、合法合规、独立自主、专业化服务的原则，提供优质服务，为客户和候选人创造最大价值。
第四条猎头公司应当建立健全内部管理制度，提高员工的专业水平和服务质量，提升公司的竞争力和声誉。
第五条猎头公司应当依法经营，在业务活动中遵守法律法规和行业规范，不得从事违法违规的活动。
第六条猎头公司应当保护客户和候选人的信息安全，不得泄露相关信息，确保客户和候选人的合法权益。
第七条猎头公司应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利，不得与客户或候选人发生利益冲突。
第八条猎头公司应当建立健全投诉处理机制，及时处理客户和候选人的投诉，并作出合理解释和处理。
第九条猎头公司应当建立健全财务管理制度，做好财务风险防范，保证公司的经营稳定和盈利能力。
第十条猎头公司应当建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二章组织管理第十一条猎头公司应当建立合理的组织结构，设立相关部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
第十二条猎头公司应当制定岗位责任书，明确员工的岗位职责和工作任务，确保工作目标的实现。
第十三条猎头公司应当建立健全员工考核制度，按照公司的经营目标和要求，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十四条猎头公司应当进行员工培训，提升员工的专业水平和服务能力，提高公司的竞争力和绩效。
第十五条猎头公司应当建立员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉。
第十六条猎头公司应当建立员工晋升制度，为员工提供良好的晋升机会和发展空间，激发员工的工作激情和创造力。
第十七条猎头公司应当建立员工退出机制，规范员工的离职程序和条件，保障员工的合法权益。
第三章业务管理第十八条猎头公司应当建立客户管理制度，认真了解客户的需求和要求，为客户提供优质服务。
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案随着社会的发展，拥有一支高素质的员工队伍成为企业赢得市场的重要因素之一。
在这样的背景下，猎头企业作为企业人才招聘的外包机构，承担起了企业寻找高质量员工的重任。
猎头企业对于企业的发展至关重要，如何激励猎头企业招揽更多优秀人才成为猎头公司所需要思考的问题。
一、猎头月度奖励激励制度1.1 年度KPI绩效奖励制度企业为了推动员工的积极性和创造性，会将年度工作目标分解为月度或季度目标，并针对这些目标给予相关员工相应的绩效考评，以此激励员工不断优化工作绩效。
对于猎头企业来说，引导猎头人员不断地挖掘人才资源，提高员工的招聘效率以及协调人与企业之间的需求等，都可以作为月度KPI考核的重要指标。
具体地，我们可以将把月度奖金总额的10%作为KPI奖励基数，根据猎头每月完成的猎头人选数量、营业额以及客户满意度三个指标综合计算得出猎头每人的月度KPI绩效得分，并且按照得分从高到低，将月度奖金总额的80%分配给前20%的优秀猎头人员。
1.2 业绩提成奖励制度除了KPI的考核之外，我们也需要对已经完成自己的KPI指标的猎头人员进行额外的奖励激励。
本着“有贡献才有回报”的原则，我们倡导猎头人员积极争取更多的业务并在业务量上有更优秀的表现。
具体地说，我们将月度奖金总额的15%作为业绩提成奖金基数，按照个人完成的业务量和业务的收益综合考核来进行奖励。
具体来讲，我们可以将每位猎头人员所完成的业务量相加得到每月业务总量，然后按照业务总量来进行不同的业绩提成奖励。
二、猎头月度奖励的实行效果通过对猎头月度奖励方案的分析，我们可以得到以下几个方面的优势：2.1 激励猎头人员积极性设置猎头月度奖励可以鼓励猎头人员在同时满足公司月度业务目标和自身业绩的前提下，不断挖掘人才资源、提高招聘质量和协调企业与人员之间的需求，从而推动公司整体业务的发展。
2.2 树立企业形象月度奖励制度的落实也有利于提升公司的商业形象，吸引更多的人才和客户。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施一、薪酬结构1.基础薪资我们设定一个具有竞争力的基础薪资，确保员工的基本生活需求得到满足。
基础薪资分为固定部分和浮动部分，固定部分根据岗位、工作经验和学历等因素确定，浮动部分则根据公司业绩和个人表现进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金是薪酬体系中的重要组成部分，旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率。
我们将设定明确的绩效指标，如完成业务量、客户满意度、团队协作等，根据员工的表现给予相应的奖金。
3.岗位津贴针对不同岗位的特殊需求，我们设立岗位津贴，如出差补贴、通讯补贴等，以减轻员工在工作过程中的额外负担。
4.年终奖年终奖是对员工一年工作的肯定和奖励，我们将根据公司年度业绩和员工个人贡献来发放年终奖。
二、奖励措施1.业务提成业务提成是猎头行业的重要奖励方式，我们将根据员工完成的业务量、项目难度等因素，给予相应的提成奖励。
2.项目奖金对于完成重大项目的员工，我们将设立项目奖金，以表彰其在项目中的突出贡献。
3.个人荣誉我们设立个人荣誉奖项，如“最佳猎头顾问”、“最具潜力新人”等，以激励员工追求卓越，不断提升自己。
4.员工晋升晋升是对员工能力的肯定和激励，我们将为员工提供晋升通道，包括内部晋升和外部晋升，让员工有更多的发展机会。
5.培训机会我们重视员工的成长，将提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，让员工不断提升自己，为公司创造更多价值。
三、福利保障1.社会保险按照国家规定，为公司员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.商业保险为员工购买商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，提高员工的保障水平。
3.假期制度按照国家规定，为员工提供各类假期，如年假、病假、产假等，保障员工的合法权益。
4.员工关怀关注员工的生活，设立员工关怀项目，如生日祝福、节日礼品、健康体检等，让员工感受到公司的温暖。
四、实施方案与监督1.制定详细的实施方案，明确各项奖励措施的具体标准和流程。
猎头部门管理制度
猎头部门管理制度第一章总则第一条为规范猎头部门的管理行为，提高猎头部门的工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条猎头部门是公司的重要部门，负责公司人力资源的招聘及管理工作。
猎头部门的任务是为公司争取优秀的人才，确保公司的发展和壮大。
第三条猎头部门的管理应遵循公平、公正、透明的原则，以确保人才招聘工作的顺利进行。
第四条猎头部门管理人员应具备高度的责任心和敬业精神，发挥自身的专业技能，以实现公司的招聘目标。
第五条猎头部门管理制度适用于公司内部各个猎头部门，不得违反法律法规和公司规章制度。
第二章组织结构第六条猎头部门的组织结构包括部门主管、猎头经理、猎头顾问等职位。
第七条部门主管负责整个猎头部门的工作指导和管理，对猎头部门的工作效果和绩效负责。
第八条猎头经理负责具体的招聘工作，制定招聘计划和方案，筛选和推荐优秀的人才给公司。
第九条猎头顾问是猎头部门的核心力量，负责候选人的挖掘和推荐工作，与公司的人力部门协作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条猎头部门的各个职位应当协作紧密，发挥各自的职能和作用，以实现公司的招聘目标。
第三章工作流程第十一条猎头部门的工作流程包括招聘需求确认、人才挖掘、候选人推荐、面试安排、录用审批等环节。
第十二条招聘需求确认是猎头部门工作的第一步，需要与公司的各个部门沟通，了解各个部门的用人需求，确定招聘目标和计划。
第十三条人才挖掘是猎头部门工作的核心内容，需要通过各种渠道和方式，挖掘优秀的人才资源，建立候选人库。
第十四条候选人推荐是猎头部门工作的重要环节，需要对候选人进行综合评估和筛选，推荐最适合公司的人才。
第十五条面试安排是猎头部门工作的关键环节，需要协调公司和候选人之间的面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
第十六条录用审批是猎头部门工作的最终环节，需要对候选人进行终审，确保被录用的人才符合公司的用人标准。
第四章工作标准第十七条猎头部门的工作标准包括招聘效率、人才质量、服务质量等方面的要求。
某猎头公司的薪酬制度
某猎头公司的薪酬制度某猎头公司的薪酬制度引言：在现代社会中，猎头公司的崛起为企业和求职者之间的招聘提供了便利。
一个成功的猎头公司必须拥有专业的团队和良好的薪酬制度来吸引和留住有才华的猎头人员。
本文将探讨一家某猎头公司的薪酬制度，包括基本工资、奖励激励机制以及福利待遇。
第一部分：基本工资某猎头公司的基本工资根据员工的职位和工作经验而定。
一般来说，公司将员工分为四个级别：初级猎头、中级猎头、高级猎头和团队领导。
每个级别的基本工资都有所不同，初级猎头的基本工资较低，而团队领导的基本工资较高。
除了职位级别外，员工的工作经验也会影响他们的薪酬水平。
公司将员工的工作经验划分为三个级别：初级、中级和高级。
工作经验较少的员工会从初级级别开始，工作经验较丰富的员工则可以进入中级或高级级别。
此外，某猎头公司还为员工提供了其他的薪酬福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
这些额外的福利可以帮助员工减轻一些生活成本，并提高他们的工作满意度。
第二部分：奖励激励机制为了激励猎头人员更好地完成任务和达成目标，某猎头公司设立了一套奖励制度。
这个奖励制度包括两个方面：个人绩效奖和团队绩效奖。
个人绩效奖是根据猎头人员个人的工作表现而定的。
公司设定了一些明确的绩效指标，如招聘的数量、招聘的质量以及客户满意度等。
根据猎头人员的表现，公司会给予相应的个人绩效奖金作为奖励。
团队绩效奖是根据整个团队的工作表现而定的。
公司鼓励猎头人员合作并分享资源，以提高整个团队的绩效。
当团队的业绩达到预定的目标时，公司将根据团队成员的贡献比例给予相应的绩效奖金。
这两种奖励激励机制可以有效地激励猎头人员发挥潜力，提高工作效率和质量。
第三部分：福利待遇某猎头公司为员工提供了丰厚的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度。
首先，公司为员工提供全面的社保和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
这些保险可以帮助员工在遇到困难时得到保障，使他们更加安心地工作。
德科猎头提成制度
德科猎头提成制度德科猎头提成制度，作为一个猎头公司的核心经营模式之一，对于公司和猎头顾问来说都非常重要。
提成制度直接影响着猎头顾问的积极性、工作动力和公司的业绩。
因此，设计一个合理的提成制度对公司的发展和员工的激励非常关键。
下面是一个关于德科猎头提成制度的介绍，详细阐述了该制度的设计和优势。
首先，德科猎头的提成制度基于以下几个方面进行设计。
1.业绩导向：提成制度以猎头顾问所带来的业绩为导向。
公司会根据猎头顾问成功寻找到的高质量人才数量、质量和效率等因素来评估其绩效。
猎头顾问的提成将与其个人业绩直接相关。
2.不同职位提成比例不同：根据不同职位的重要性和难度，公司将设置不同的提成比例。
一般来说，高级职位的提成会较低，而中级职位和低级职位的提成则会较高。
3.综合考量：除了业绩之外，公司会综合考虑猎头顾问在团队中的角色、工作贡献、未来潜力等因素。
这些因素将作为调整提成比例的依据。
4.长期激励：除了基本提成，公司还会设置一些长期激励机制，例如年度绩效奖励、股权激励等。
这些长期激励可以帮助猎头顾问保持稳定的业绩，并给予他们更好的发展机会。
1.激励团队合作：提成制度能够鼓励猎头顾问之间的团队合作。
通过设置团队目标和共享奖金，可以促使猎头顾问共同努力，互相支持，提高整体绩效，以达到公司的业务目标。
2.激发个人动力：提成制度可以激发猎头顾问的个人动力。
通过将提成和个人绩效直接挂钩，猎头顾问会更加积极主动地寻找并招募高质量的候选人，以期获得更高的提成。
这对于公司来说是一个双赢的局面，猎头顾问通过自身努力获取更高的报酬，公司则能够获得更好的业绩。
3.保持员工稳定性：通过长期激励机制，公司可以吸引和留住优秀的猎头顾问。
这有利于公司建立稳定的团队，提升整体猎头顾问的专业水平和绩效。
4.建立良好的声誉：德科猎头提成制度的设计公平合理，能够给予猎头顾问公正的报酬，建立良好的口碑和声誉。
这有助于公司吸引更多的客户和合作伙伴，促进公司的长期发展。
猎头提成方案
猎头提成方案近几年，随着经济的快速发展，各个行业对人才的需求也越来越旺盛。
在这个竞争激烈的时代，猎头行业崭露头角，成为各大企业招聘高端人才的首选。
然而，对猎头来说，如何设计一个合理的提成方案，成为了一个亟待解决的问题。
本文将从不同的角度，探讨猎头提成方案的制定与实施。
首先，猎头提成方案应当兼顾公平和激励两个方面。
公平是指不同猎头之间在提成比例上应保持一致，不让任何一方感到不满；而激励则是指通过提成机制来激发猎头们更加积极主动地参与到人才招聘中。
在实施猎头提成方案时，可考虑将提成金额分为基础提成和奖励提成两部分。
基础提成是保障猎头的收入，而奖励提成则是根据猎头的绩效来确定。
这样一来，既能确保猎头们的收入，又能激发他们的工作热情。
其次，猎头提成方案还应考虑市场行情和行业特点。
不同的行业对人才的需求程度不同，猎头在招聘过程中所需付出的时间和精力也会有所不同。
因此，在确定提成比例时，应充分考虑所涉及行业的竞争程度和人才稀缺度。
例如，对于高科技行业来说，人才的竞争非常激烈，因此可以适当提高猎头的提成比例；而对于一些传统行业来说，提成比例则可以相对较低。
除了针对行业特点，猎头提成方案还应综合考虑猎头个人的能力和贡献。
优秀的猎头往往能够通过丰富的人脉关系和专业的招聘技巧，找到更加合适的候选人。
因此，对于那些在人才招聘中有突出表现的猎头，可以给予额外的奖励。
这样一来，不仅能够激励猎头们更加努力地为企业寻找优秀人才，也能够提高整个猎头行业的服务质量和声誉。
此外，猎头提成方案还应当注重长期稳定的合作关系。
好的猎头一般与企业建立起长期的合作关系，因为他们了解企业的需求，并能够更好地匹配候选人。
在猎头提成方案中，可以考虑引入渐进式的提成机制。
换句话说，随着合作时间的延长，猎头的提成比例也会相应提高。
这样一来，不仅能够稳定猎头与企业的关系，也能够帮助企业更好地吸引和留住高端人才。
综上所述，猎头提成方案是一个需要综合考虑多种因素的问题。
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发言：在座每一位都认识到公司员工是最宝贵的资源，加上我一点的体会。
普卓有13年的本地经验，公司员工平均服务年限是2-3年，本人是11年。
1．内部激励制度，第一就是新酬制度，基本上是底薪+业绩；
2．专业技能的培训。
猎头行业是一个以结果为导向的行业，这个行业也注重过程，过程中提供服务，提供培训，提高技能。
3．发展的空间，上升机会，进入公司后帮助他们建立清晰的发展目标。
4．内部资源配置，让员工得到公司的支持；
5．公司文化，对于员工的归属感非常重要。
团队的凝聚力。
猎头行业每天的压力很大，如何让员工减轻压力，向员工提供咨询帮助，团队凝聚力的建设非常的重要。
同时也要帮助每个人认识自己的重要性，有助于增强凝聚力。
锦田任总：
我来补充一下，我对锦田的忠诚度也很高，我在锦田有10年了。
我想谈谈猎头公司品牌营销的推广。
去年为了在深圳打响知名度，我们签合同作了地铁广告，实话说效果非常的差。
这是属于大众媒体的品牌推广；
第二个呢，是搜索引擎，我们在GOOGLE，百度做了搜索引擎广告，点一次要13块，效果也不好。
￥5000的费用不到一个月就用完了。
关于猎头的推广，我觉得展动力的例子很成功。
他们在媒体出现率很高，可以说软性文字营销很成功。
现在猎头品牌推广的有效手段也包括举办一系列的活动，让客户重新对你进行评价。
例如锦田在深圳举办的10周年庆祝晚会，效果就很不错，很快就有客户来找我。
对于人才激励制度，各个公司对新酬系统的看法不同。
根据日本、美国的发展经验，若某个国家的紧急发展连续2年超过17%，对人才的需求与培养就会脱钩。
我举两个例子：
07年，我到百事讲课，他们告诉我，过去招秘书，助理都可以通过网上直接招聘，可现在都需要找猎头了。
另一个例子，以上海为例，猎头费
用不断的增长，如果大家看清楚，猎头行业的发展前景是非常好的，我们公司目前有6个发展方向，我曾经和同事说，10年后，也许其中一些方向已经没有了，但我敢肯定猎头还是存在的。
关于薪酬制度，不外乎几种方法，一是基数+提成，现在的提成制度有了新的发展，例如51JOB提成方式是有业绩表对应职位级别进行提成的，另外就是MANPOWER的模式，近来以后可以自己选择是15%，25%还是35%，其实这种方式是开放了底薪，控制了后端，是一种非常先进，行之有效的模式。
再有就是一些小公司干脆无底薪模式，这种做法激励了斗志。
以上我是把行业的一些信息提供给大家，给大家做个参考。