产品设计管理办法
产品设计变更实施管理办法
4.4.3负责收集设变后首台车辆的信息，相关文件的归档管理。
4.4.4负责存档新件首台实施的VIN号，以便后期车辆跟踪追溯。
4.5供应商品质部
4.5.1负责供应商设变零部件到货检验，要求供应商就设变零部件做好设变标识。
4.5.2负责设变后产品检验文件的修改和发布。
4.1.2负责确定关联设变影响，并与涉及工程师制定关联设变方案。
4.1.3负责完成并发布变更后的零部件图纸、数模等以及相应的工程认证工作。
4.1.4负责对更新或新发布的零部件，按OTS认可流程进行认可。
4.1.5负责零部件切替（含试装过程中）工装样件的确认及技术支持。
4.2产品技术部
4.2.1负责整车领域的设变及设变申请归口管理。
3.2 P/B/D阶段
P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是指升D图之后。
3.3关联件
一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称为关联件。
3.4沿用件
指被两个或两个以上车型使用的零部件。
4职责
4.1研究院
4.1.1负责《P/B术部
设变切替通知
√
长期
生产管理部
产品设变建议单
√
长期
产品技术部
4.5.3负责统计新供方零部件（含法规件）永久性标识及一致性备案情况审核。
4.5.4负责设变相关的检具更改。
4.5.5负责按照《产品设变建议单》模板提出变更申请。
4.6过程质量管理部
4.6.1负责设变后试装车身及整车的质量检查，设变零部件纳入特别检查项。
4.6.2负责设变切替后过程质量相关文件的修改和发布。
产品设计管理办法
产品设计管理办法第一部分：产品设计管理的重要性产品设计是决定产品竞争力的重要环节，其质量和效果直接影响着产品销售和客户满意度。
因此，建立一套科学有效的产品设计管理办法对于企业的发展至关重要。
第二部分：产品设计管理办法的内容一、确定产品设计目标和要求在产品设计之前，明确产品的定位、目标市场、用户需求等方面的要求，从而为产品设计提供指导和依据。
二、制定产品设计流程和时间计划确定产品设计的流程和关键节点，制定详细的时间计划，以确保设计任务能够按时完成。
三、建立设计团队和沟通机制组建专业的设计团队，确定团队成员的职责和权限，建立良好的沟通机制和协作平台，确保各个环节的协同工作。
四、采用设计评审和风险控制方法在设计过程中进行多次设计评审，及时发现和解决问题。
采用风险控制方法对潜在的风险进行预测和控制，防止问题的出现和扩大。
五、提供必要的设计资源和技术支持为设计团队提供必要的资源和技术支持，包括人力、物力和技术支持等，以确保设计任务的顺利推进。
六、进行设计变更和修正管理在设计过程中，可能会出现需求变更和设计修正的情况，必须及时进行变更管理，确保设计的一致性和完整性。
七、收集用户反馈和优化设计在产品设计完成后，及时收集用户的反馈和意见，进行产品改进和优化，以提高产品的市场适应性和用户满意度。
第三部分：产品设计管理办法的实施步骤一、明确产品设计的目标和要求通过市场调研和分析，明确产品的定位、目标市场和用户需求等方面的要求。
二、制定产品设计流程和时间计划根据产品的特点和开发周期，制定详细的产品设计流程和时间计划，明确各个环节的任务和时间节点。
三、组建设计团队和建立沟通机制组建专业的设计团队，确定团队成员的职责和权限，建立团队内部和与其他部门的沟通机制。
四、进行设计评审和风险控制在设计过程中进行多次设计评审，及时发现和解决问题。
采用风险控制方法对潜在的风险进行预测和控制。
五、提供必要的设计资源和技术支持为设计团队提供必要的资源和技术支持，包括人力、物力和技术支持等，以确保设计任务的顺利推进。
产品设计管理办法
产品设计管理办法产品设计管理办法是企业在市场竞争中提高产品设计能力，提升产品设计管理水平，推动产品创新发展的基本法规。
2024年试行版的产品设计管理办法对产品设计的前期策划、中期实施和后期评估等阶段进行了详细规定。
本文将对产品设计管理办法进行分析，探讨其对企业产品创新和发展的影响。
一、前期策划阶段在前期策划阶段，企业需要明确产品设计的目标、范围和要求，形成产品设计的初步概念。
试行版的管理办法要求企业深入分析市场需求、竞争对手和消费者的心理特点，通过市场调研和用户需求分析，为产品设计奠定基础。
同时，办法要求企业注重技术创新和研发能力提升，加强与科研机构和高校的合作，提高技术创新的能力。
这对企业提高产品质量和技术水平有着重要的促进作用。
二、中期实施阶段在中期实施阶段，企业需要根据前期策划的结果，进行产品设计的具体实施。
试行版的管理办法要求企业在实施阶段，要加强组织管理，明确职责和任务，并建立相应的管理流程和制度，确保产品设计的顺利进行。
此外，办法还要求企业要加强团队建设，优化人才结构，提高设计人员的专业能力和创新意识。
这有助于提高产品设计的执行能力和效率，确保产品设计按计划进行，达到预期的效果。
三、后期评估阶段在后期评估阶段，企业需要对产品设计的效果进行评估和总结。
试行版的管理办法要求企业形成完善的评估和反馈机制，针对产品设计的各个方面进行评估和分析，及时发现和解决问题，持续改进产品设计。
此外，办法还要求企业要加强与用户的交流和沟通，了解用户对产品设计的评价，从而更好地满足用户需求，提高产品市场竞争力。
这使得产品设计能够不断适应市场变化和用户需求的变化，推动企业产品的发展和创新。
总之，2024试行版的产品设计管理办法对企业产品创新和发展起到重要的推动作用。
通过前期策划、中期实施和后期评估等阶段的规定，办法明确了企业在产品设计过程中的职责和要求，加强了组织管理和人才培养，提高了产品设计的专业能力和创新意识。
EVT-DVT-PVT-MP流程-新产品设计开发管理办法
新产品设计管理办法(EVT-DVT-PVT-MP流程)1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表1)E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.2)M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.流程图4.1 ES阶段流程(C0,C1)4.2 EV阶段流程(C2,C3)5.流程说明：5.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）5.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
5.1.2 市场/客户需求分析1)市场信息,销售预计2)成本预估3)必要时合同审查之结果4)国际或国家法规5.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担5.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，1)项目组织结构：a)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
产品设计管理制度
产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。
第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。
第3条相关名词解释。
（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。
产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。
（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。
（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。
第2章组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。
第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。
第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。
（1）负责组建产品项目组。
（2）负责产品设计样件的制作。
（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。
（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。
第3章设计实施与评审第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。
产品设计更改实施管理办法
附件1：
流程说明
专业研究所确定设计更改方
附件2：JL1104-020B
设计更改在制品统计通知单
注：1.该表统计部门要认真填写，统计部门、专业所各保存一份，保存时间一年。
2.在制品数量以零件数量（包括已经进行了部件装配或焊合成型的零件数量）为统计数量。
3.未填写、确认计划数量的视为无计划。
附件3
JL1104-022A
更改通知单/在制品统计通知单发放记录
附件4
JL1104-023A
更改通知单/在制品统计通知单接收、实施记录表
附件5
JL1104-026A
老状态零部件过渡使用申请表
附件6
JL1104-025A
技术中心设计更改电话通知记录表
附件7
JL1104-027A
老状态零部件特征识别卡
填卡部门：识别卡编号：
附件8
JL1104-105A
制品过渡数量统计表
附件9
JL1104-028A
老状态零部件状态确认申请
申请提出部门：
附件10
JL1104-024A
统计单位：统计人（签字）：提报日期：年月日。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法一、评审组织与领导1.成立评审小组：由产品经理、设计师、开发人员等组成的跨部门小组，负责对产品设计进行评审。
二、评审标准与要求1.设计准备：评审前需要准备产品设计文档、原型图、需求文档等相关资料，确保评审的基础信息完备。
2.评审内容：主要包括产品的功能设计、界面设计、交互设计、可用性等方面的评审。
3.评审要求：评审应基于产品的设计目标和用户需求，同时兼顾技术可行性和市场竞争力。
三、评审流程与方法1.评审流程：评审分为预评审和正式评审两个阶段。
预评审主要检查设计是否符合基本要求，正式评审则对所有设计细节进行全面评审。
2.评审方法：评审可以采用会议讨论、文档审查、用户测试等多种方法。
可以根据评审的具体内容选择合适的评审方法。
四、评审记录与反馈1.评审记录：评审过程中需要记录评审意见、决策结果等信息，确保评审结果的准确性和可追踪性。
2.评审反馈：评审结束后，评审小组需向设计师和产品经理提供评审反馈，指出优点和改进空间，并提出改进建议。
五、评审效果与改进1.评审效果评估：评审后应对产品设计进行跟踪和评估，检查评审意见的落实情况，评估评审的有效性。
2.改进机制：根据评审效果评估的结果，及时调整和改进评审流程和方法，提高评审的效果和质量。
六、经验总结与分享1.经验总结：评审小组应定期总结评审经验，形成评审手册和案例，为今后的评审工作提供参考。
2.分享与培训：评审组织可以定期组织评审经验的分享会，进行评审培训，提升评审和设计能力。
为了确保产品设计的质量和用户体验，产品设计评审是必不可少的一环。
制定产品设计评审管理办法，可以规范评审工作流程，提高评审效果，从而保证产品的开发顺利进行。
同时，不断总结和改进评审经验，提升评审的能力和水平，也是必须要做的工作。
产品设计开发作业流程及管理办法
产品设计开发作业流程及管理办法一、引言随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品设计开发作业在企业中变得越来越重要。
一个成功的产品需要经历从问题定义到解决方案的创建、原型设计、开发和测试的全过程，因此，一个合理的作业流程和科学的管理办法对于确保产品的质量、效率和市场竞争力至关重要。
本文将介绍一个典型的产品设计开发作业流程，并提供一些管理办法供参考。
二、作业流程1.问题定义阶段这是一个关键的阶段，需要充分了解市场需求、竞争对手的情况和相关技术现状。
在这个阶段，可以通过市场调研、用户反馈等方式来确定产品的问题定义，并制定产品需求文档。
2.解决方案设计阶段在问题定义的基础上，制定解决方案，并进行原型设计和开发。
这个阶段可以采用用户体验设计、敏捷开发等方法，快速迭代，不断优化产品。
3.产品开发阶段在确定的解决方案上进行产品开发。
这个阶段需要制定开发计划、分配开发资源、进行代码编写和测试等工作。
同时，需要保持与设计团队的紧密合作，及时解决技术难题和bug。
4.产品测试阶段在产品开发完成后，进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
测试的目的是发现和解决潜在的问题，保证产品的质量和稳定性。
5.产品发布阶段在测试通过后，准备产品的发布计划。
包括准备发布文档、产品上线准备、市场推广等工作。
同时，需要与销售和运营团队进行密切合作，确保产品顺利上线并获得市场的认可。
三、管理办法1.团队组建根据项目需求，合理构建设计、开发和测试团队。
团队成员应具备丰富的经验和专业技能，并保持良好的沟通和合作。
2.项目计划制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间安排、里程碑、工作分解结构(WBS)等。
评估工作的复杂度和风险，并合理分配资源。
3.进度管理建立良好的进度管理系统。
定期跟踪和更新项目进展，及时发现问题并采取措施解决。
确保团队成员按时交付工作。
4.风险管理制定风险管理计划，识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。
保持项目的可控性和可预测性。
产品设计管理办法
产品设计管理办法一、引言产品设计是一个复杂且关键的过程，直接影响着产品的质量和用户体验。
为了规范和优化产品设计过程，提高设计效率和设计质量，制定本《产品设计管理办法》。
二、设计团队组建1. 多学科团队设计团队应由不同领域的专业人员组成，包括产品经理、UI设计师、UX设计师、工程师等。
2. 协作能力设计团队成员应具备良好的协作能力和沟通能力，能够有效地与其他团队成员合作。
3. 权责明确设计团队成员的权责应该明确，每个人员应清楚自己的工作职责。
4. 持续学习设计团队成员应持续学习并关注最新的设计趋势和技术。
三、产品设计流程1. 需求分析与产品经理紧密合作，了解产品需求、用户需求和业务需求，并进行分析和整理。
2. 用户研究通过用户调研、用户访谈等方式，深入了解用户的需求、行为和期望。
3. 信息架构以用户为中心，设计产品的信息结构，明确各个功能和模块之间的关系。
4. 界面设计根据信息架构和用户需求，设计产品的界面，包括布局、交互和视觉设计。
5. 原型制作根据界面设计，使用工具制作产品的交互原型，用于展示和验证设计方案。
6. 评审和反馈与团队成员和利益相关者进行评审和讨论，收集反馈并进行适当的修改。
7. 开发支持与开发团队紧密合作，提供设计支持和解决问题，确保设计符合实际开发需求。
四、设计规范和标准1. 色彩和字体确定产品使用的色彩和字体规范，包括主色、辅助色、字号等。
2. 图标和按钮定义产品中常用的图标和按钮样式，确保一致性和易于用户理解。
3. 布局和间距制定统一的布局方案和间距规范，确保页面的整洁和易读性。
4. 交互设计明确产品的交互设计原则，如一致的操作方式、明确的用户反馈等。
5. 移动优化对移动设备进行优化，保证在不同尺寸的屏幕上都能良好地展示和使用。
五、设计评审和反馈机制1. 定期评审定期进行设计评审，邀请设计团队成员和其他相关人员参与。
2. 明确反馈评审过程中，要求评审人员提供明确的反馈和建议，避免模糊和主观的评论。
产品设计评审管理
第五章评审阶段
第十一条项目小组评审：项目小组对方案进行内部自评，编制《自评意见表》，由主管设计师校核，主管副部长进行审阅；
第十二条研发部评审：项目小组根据内部自评意见修改方案后，由研发部组织技术骨干进行评审，编制《评审意见表》，由主管副总工程师进行审阅；
第二章产品设计评审意思
第三条通过消除设计工作成果的缺陷而提高产品设计质量。
第四条越早消除缺陷就越能降低开发成本。
第五条开发人员能够及时得到同行专家的帮助和指导，加深对设计工作成果的理解，预防缺陷，提高开发效率。
第三章角色与职责
第六条设计者：是指待评审的设计工作成果的开发者，可能是一个人也可能是一个小组。
×××××××有限公司
制度名称
产品设计评审管理办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第一条为尽早发现设计工作中的缺陷，帮助开发人员及时消除隐患，检查项目是否符合设计任务书的要求，是否满足功能、性能等要求，提高产品设计质量，提高生产率、降低成本，制定本办法。
第二条本办法适用于余姚利帅影视器材有限公司产品研发部、工程事业部新产品设计评审。
1.设计者修正设计工作成果，消除已发现的缺陷。
2.评审组长（或者指定审核员）跟踪每个缺陷的状态。
（二）提交审核:设计者消除所有已发现的缺陷后，再将修改后的工作成果递交给评审组长（或者指定审核员）审核。
（三）审核工作成果
评审组长（或者指定审核员）审核修正后的设计工作成果。审核结论有两种：
1.修改后的设计工作成果合格。
第六章评审内容
第十六条评审分为方案评审和技术评审两个阶段。方案评审目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构。技术评审目的在于检查主要计算的完整性、合理性、正确性，主要装配及零部件之间的装配关系，接口尺寸等。
10--产品设计和开发文件管理办法
产品设计和开发文件管理办法ZCSD/T03(7.5)01—（A/0）1 目的和适用范围对产品设计和开发各阶段设计文件的分类、编号、格式、内容、审批、保管、发放和管理等进行规定,以满足设计文件的控制要求。
本办法适用于铁道货车产品设计和开发过程中形成的设计文件的管理。
2 引用术语采用Q/CRRC J 10《产品图样及设计文件完整性>中术语。
3 职责分配4 设计文件分类4.1产品设计计划书（设计和开发策划阶段）；4.2产品设计任务书（设计和开发输入阶段）；4.3方案设计图及设计说明书、产品图样、技术条件、技术规范、技术协议、采购技术规范、招标采购技术规范、产品使用维护说明书、产品质量特性重要度分级表、产品技术状态清单等（设计和开发输出阶段）；4.4计算分析、型式试验大纲、报告等（设计和开发验证阶段）；4.5设计评审申请表、设计评审意见表、公司级鉴定申请表、公司级鉴定意见表（设计和开发评审阶段）；4.6公司级鉴定证书等（设计和开发确认阶段)；4.7更改通知单、设计技术通知和产品图样封存记录单等（设计和开发更改）；4.8外来设计文件（铁路总公司文件、引进产品图样和设计文件、引进产品更改信息等）。
5 设计文件编号5.1转向架分类代号采用“Z”，其余产品图样和设计文件的编号按《机车车辆产品图样及设计文件编号原则》TB/T122-2001规定或者顾客提出的相应标准执行。
5.2 产品包装方案图号为在相应总图图号后加字母“BZ”，然后根据包装方案结构的复杂程度，相应编下一级图号。
比如图号为“JJH60-00-00-000”的货车整车产品其包装方案总图号应为“JJH60BZ-00-00-000”；图号为“JJZ18-00-00”的转向架产品其包装方案总图号应为“JJZ18BZ-00-00”。
5.3 对于不设更改栏的设计文件须增加文件版本号，版本号采用“-XY”（从01开始）。
需要时可增加版本说明表，版本说明表包括“文件版本、修订说明、备注”三列。
产品管理办法
产品管理办法一、引言产品管理是一个组织用来管理其产品或服务的方式和方法。
它涵盖了产品的研发、生产、推广、销售和售后等各个环节。
本文将介绍产品管理的基本原则和方法，旨在帮助企业提高产品质量、满足客户需求，并促进企业的可持续发展。
二、产品设计和开发1. 确定产品目标和需求：在设计和开发新产品之前，企业应该明确产品的目标市场、客户需求和竞争对手情况，以便确定产品设计和开发的方向。
2. 制定产品规格和要求：基于市场调研和用户反馈，企业应制定详细的产品规格和要求，包括功能、性能、质量标准等，以确保产品的设计和开发符合客户期望。
3. 引入创新技术和方法：为了提高产品的竞争力，企业应积极引入创新技术和方法，提升产品的差异化和独特性。
三、生产流程控制1. 建立质量管理体系：企业应建立和执行符合国际标准的质量管理体系，确保产品在生产过程中符合质量标准和要求。
2. 严格供应链管理：在产品生产过程中，企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量可控，并及时解决供应链上的问题。
3. 实施生产计划和调度：企业应制定合理的生产计划和调度，确保生产能力的充分利用，并及时调整生产进度以应对市场需求的变化。
四、市场推广和销售1. 制定市场推广策略：在产品推广过程中，企业应制定明确的市场推广策略，包括定位、定价、渠道选择等，以吸引目标客户并增强品牌影响力。
2. 建立售前售后服务体系：企业应建立完善的售前售后服务体系，包括培训、维修、投诉处理等，以提供优质的客户服务，增强客户忠诚度。
3. 分析市场反馈和竞争情况：企业应定期分析市场反馈和竞争情况，评估产品的市场表现和竞争优势，并据此进行产品改进和优化。
五、产品监管和合规性1. 遵守相关法律法规：企业应遵守产品相关的法律法规，包括质量安全、环境保护、知识产权等方面的法规要求，确保产品合规性。
2. 建立健全监管体系：企业应建立健全的监管体系，包括内部自查、外部审核和第三方认证等，以确保产品质量和安全性。
产品设计开发管理办法
文件修订记录1.0目的：确保新产品于设计开发阶段顺利进行和质量的稳定,并在开发中获取最佳作业条件，使开发的产品在量产时能顺利进行,确保产品质量能满足客户要求。
2.0 适用范围：本公司所有新产品开发均适用之。
3.0 职责：主办单位: 工程部所有相关单位(工程，业务，设备部，品管，制造，供应链)必须依据此办法作业。
4.0 定义:新产品指本厂主要产品铁芯，带材，器件零组件，或者在此基础上延伸的机械结构,外观,特性有较大差异之产品和应用于新的领域如汽车,国防,工业等之产品的统称。
4.1 FMEA：Failure Mode And Effects Analysis失效模式及效应分析；4.2 特殊特性(Special Charcteristics):由客户指定的产品和制程特性,包括影响安全与法规的特性及或由本公司通过对产品和制程的了解指定的特性。
客户指定的特殊特性依客户规定,本公司指定的特殊特性分为三个级别，关键特性：影响电感、产品安全或法规、及客户指定为关键特性的特性，代号为“★”,重要特性：影响产品装配/功能或客户要求的特性,代号为“▲ ”。
一般特性：除关键特性和重要特性以外的特性，一般特性不标示。
4.3 致命不良(Critical Defect): 絶縁耐圧,安全规格标示不良等为致命不良。
特殊特性清单5.0作业内容:5.1开发需求客户提出开发需求时,由业务部负责取得相关开发资料，如客户图面、规格书、样品等，并转移工程部进行评估；5.2可行性评估（可行性评估报告）5.2.1 工程部指定负责人进行开发可行性评估，并估算成本。
可行性评估时，如有必要成立开发小组，工程部负责人即为小组组长，小组成员包括以下部门人员。
各部门协助搜集下列资料：在产品开发过程中，如遇到小组不能解决的问题，或需要公司新增设备或资源的，报告相关部门主管协助处理；如部门主管也不能解决或权限不够，报告相关职能的副总或以上人员协助解决。
业务部：未来客户需求计划及客户满意度指标；工程部：先期产品设计,制程或产品特征描述；利用《超越设计规范check list》审查产品；供应链部：相似产品原材料协力厂交货状况统计表或情报；品管部：类似产品生产过程之异常报告及可靠性实验相关报告，或新产品品质隐患及管控重点；设备部：目前治工具制作能力及经验是否可以对应新产品生产，是否需要特殊治工具及可否制作；制造部：根据类似品的生产经验，确认生产工艺可否对应及是否需要特别培训作业员。
产品设计评审管理办法
产品设计评审管理办法产品设计评审是指针对新产品设计方案进行全面审查和评估的过程，目的是确保产品方案符合公司战略和市场需求。
以下是产品设计评审管理办法的一些建议：1. 设立评审委员会：组织成立专门的评审委员会，由产品部门、设计部门、市场部门、工程部门等相关部门的代表组成。
评审委员会负责制定评审流程、指导评审工作、审核评审结果。
2. 确定评审标准：制定明确的评审标准和指标，以确保评审的客观性和一致性。
评审标准可包括产品功能、性能、质量、可行性、竞争优势等方面。
3. 制定评审流程：明确产品设计评审的具体流程和时间节点。
评审流程包括提案阶段的初步评审、详细设计阶段的深入评审、原型制作和用户测试阶段的验证评审等。
4. 审核评审材料：评审委员会成员要提前收到评审材料，并进行独立的审核。
评审材料应包括设计方案、技术规格、市场调研报告、成本估算、风险分析等。
5. 召开评审会议：评审委员会定期召开会议，对产品设计方案进行集体评审。
会议应有明确的议程和时间安排，确保评审的高效进行，并记录评审意见和决策结果。
6. 提供反馈和改进建议：评审委员会在评审过程中要向设计团队提供详细的反馈和改进建议，帮助其改进设计方案。
设计团队应认真听取评审意见并进行调整。
7. 定期跟踪评审进展：评审委员会要跟踪评审进展并记录评审结果。
对于未通过评审的设计方案，评审委员会应向设计团队解释原因，并要求其进行改进。
8. 评审结果的决策和执行：评审委员会在评审会议上对产品设计方案做出决策，并将结果通知设计团队。
如果设计方案通过评审，设计团队应及时执行后续的设计和开发工作。
通过以上的产品设计评审管理办法，可以提高产品设计的质量和符合度，降低产品开发过程中的风险和错误。
同时，也能够促进各部门之间的协作和沟通，实现产品设计与公司战略目标的一致性。
产品设计管理办法
产品设计管理办法首先，产品设计管理对企业的重要性不言而喻。
随着市场的竞争日益激烈，产品设计成为企业取得竞争优势的重要手段之一、良好的产品设计可以提高产品的功能性、美观性和实用性，满足消费者的需求和期望，从而提高产品的竞争力和市场份额。
产品设计管理能够有效地规范和指导产品设计的过程，使企业的产品更加符合市场需求，减少设计风险和错误，提高产品的质量和效率。
其次，产品设计管理需要遵循一些原则。
首先是用户导向原则。
产品的设计要以用户的需求和体验为出发点，站在用户的角度思考和分析问题，确保产品可以满足用户的实际需求。
其次是创新原则。
创新是产品设计的灵魂，只有不断地进行创新，才能保持产品的竞争力和市场优势。
同时，还需要遵循可行性原则，即产品设计要考虑到技术、成本、市场等因素的可行性，保证产品的可生产性和可销售性。
最后是协同原则，即产品设计需要与企业其他部门和供应商进行紧密合作，确保产品的整合和协同。
在产品设计管理的过程中，可以采用一些方法来提高管理效果。
首先是项目管理方法。
产品设计可以看作是一个项目，因此可以采用项目管理的方法来进行管理，包括项目的计划、组织、落实和监控等环节。
其次是质量管理方法。
质量管理可以从产品设计的各个环节入手，通过制定和执行质量标准、进行质量控制和质量评估等方式，提高产品设计的质量水平。
再次是团队合作方法。
产品设计是一个多学科、多领域的工作，需要进行团队合作和协同，通过合理的分工和有效的沟通，将各方的专业知识和经验进行整合，提高产品设计的综合能力。
此外，还可以采用技术手段和工具的方法。
随着计算机和软件的发展，可以利用CAD、CAM、CAE等技术工具来辅助产品设计，提高设计效率和质量。
总之，产品设计管理是提高产品竞争力和市场占有率的重要手段。
它需要遵循用户导向、创新、可行性和协同等原则，采用项目管理、质量管理、团队合作和技术手段等方法。
通过科学的管理和有效的执行，可以提高产品设计的质量和效率，实现企业的可持续发展。
《产品开发》管理办法范本
《产品开发》管理办法范本产品开发管理办法范本第一章总则第一条本管理办法旨在规范产品开发流程，提高产品开发效率，确保产品质量，保障公司利益。
第二章产品开发组织第二条公司应设立产品开发部门或专业团队，负责产品开发工作。
第三条产品开发部门或专业团队应有开发经验丰富、技术实力雄厚的人员组成，具备市场需求分析、创新设计、工程研发、项目管理等相关能力。
第三章产品开发流程第四条产品开发流程应包括需求分析、概念设计、详细设计、工程开发、产品测试和上市发布等阶段。
第五条需求分析阶段应明确产品的市场需求、用户需求以及功能要求，并编制需求文档。
第六条概念设计阶段应基于需求分析阶段的结果，进行产品整体设计和方案制定，并编制概念设计文档。
第七条详细设计阶段应对产品的各个方面进行详细设计，包括技术选型、系统架构、界面设计等，并编制详细设计文档。
第八条工程开发阶段应基于详细设计阶段的结果，进行代码编写、系统搭建、工程测试等工作。
第九条产品测试阶段应对开发完成的产品进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，并修复存在的问题。
第十条上市发布阶段应完成产品的市场调研、推广宣传、销售准备等工作，并确保产品按计划上市。
第四章产品开发管理第十一条产品开发过程中，应建立相应的项目管理制度，明确项目责任人、进度计划、工作任务、资源分配等内容。
第十二条产品开发过程中，应定期召开项目例会，进行项目进度、问题沟通和决策。
第十三条产品开发过程中，应加强市场和用户需求的调研，及时调整产品开发方向和需求。
第十四条产品开发过程中，应建立完善的文档管理制度，确保开发文档的准确性和及时性。
第十五条产品开发过程中，应加强与其他部门的沟通与配合，形成良好的协作机制。
第五章产品开发质量控制第十六条产品开发过程中，应建立严格的质量控制标准，包括工程设计标准、开发规范、测试标准等。
第十七条产品开发过程中，应进行产品技术评审和项目验收，确保产品质量达到预期要求。
第十八条产品开发过程中，应及时收集用户反馈意见，修正产品中存在的问题。
产品设计开发管理办法
产品设计开发管理办法一、项目立项阶段1.1项目立项是指根据市场需求和公司发展战略确定的新产品开发项目。
在项目立项阶段，需确定项目目标、范围、时间计划和预算，并进行初步的市场需求分析和竞争分析。
1.2项目立项需由产品部门提出申请，经过相关部门评审后，由高级管理层决策是否立项。
二、需求分析阶段2.1需求分析是指对市场需求进行深入研究和调研，明确产品需求和目标用户群体。
2.2产品部门需制定详细的需求分析报告，包括市场需求分析、目标用户分析、产品功能需求等，并提交给设计开发团队进行评审。
三、产品设计阶段3.1产品设计是基于需求分析报告进行的，包括产品功能设计、外观设计、交互设计等。
3.2设计团队需根据产品定位和市场需求，制定详细的设计方案，并与产品部门进行沟通和确认。
四、产品开发阶段4.1产品开发是指根据设计方案进行产品工程化开发，包括硬件开发、软件开发等。
4.2开发团队需制定详细的开发计划和进度安排，并按时完成相应的开发任务。
五、产品测试阶段5.1产品测试是对已开发的产品进行功能和性能测试，确保产品的可靠性和稳定性。
5.2测试团队需制定详细的测试方案，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，并及时反馈测试结果给开发团队。
六、样品确认阶段6.1样品确认是指根据测试结果对已开发的产品进行修改和优化，直至满足产品质量要求。
6.2产品部门需组织相关部门对样品进行评审和确认，确保产品满足市场需求和质量要求。
七、量产准备阶段7.1量产准备是指准备和调整相关资源，以确保产品的大规模生产和交付。
7.2产品部门需制定详细的量产准备计划，并与生产部门沟通和协调。
八、上市发布阶段8.1上市发布是指将产品正式推向市场，并进行宣传和销售。
8.2产品部门需制定详细的上市发布计划，包括市场推广、销售渠道等，并与市场部门进行沟通和协调。
九、项目总结阶段9.1项目总结是指对整个产品设计开发过程进行总结和评估，以提高后续项目的质量和效率。
产品设计管理办法
产品设计管理办法一、引言产品设计是产品开发过程中至关重要的一环，它直接影响到产品的质量、功能和用户体验。
为了提升产品的竞争力，有效管理产品设计过程至关重要。
本文将介绍一套完整的产品设计管理办法，以帮助企业规范和优化产品设计过程，提高产品的市场竞争力。
二、需求分析在产品设计之前，首先需要进行需求分析。
需求分析阶段是确定产品的功能和性能要求的重要环节。
产品设计团队应与市场部门、客户以及相关利益相关者进行沟通，全面了解用户需求和市场趋势。
通过收集和整理需求信息，产品设计团队能够更好地把握产品设计方向，确保产品满足市场需求。
三、设计规划在产品设计过程中，设计规划是确保设计流程高效有序进行的关键一环。
设计规划主要包括以下几个方面：1.确定设计目标：明确产品设计的目标和定位，包括产品功能、性能、外观等方面的要求。
2.制定设计计划：根据产品的时间和资源限制，制定设计计划，合理安排设计人员的工作和任务，确保设计进度和质量。
3.建立设计文档：编写设计文档，包括需求分析报告、设计方案、原型图等，以便团队成员之间的沟通和协作。
四、团队协作产品设计是一个复杂而多样化的任务，需要设计团队之间的紧密协作。
为了确保团队成员之间的协同效应，可以采取以下措施：1.明确角色责任：确定设计团队中每个成员的角色和责任，明确各自的工作职责，避免冲突和重复工作。
2.加强沟通交流：通过定期开会、使用协同工具等方式，加强团队成员之间的沟通和交流，及时解决问题和分享设计经验。
3.共享设计资源：建立共享设计资源的平台，包括设计库、设计文件管理系统等，方便团队成员之间的资源共享和协作。
五、设计评审设计评审是产品设计过程中的重要环节，通过评审可以发现和解决设计中的问题，并提高设计的质量。
设计评审应包括以下几个方面：1.功能评审：评估产品设计是否满足需求，功能是否完善，是否存在缺陷。
2.可行性评估：评估产品设计的可行性，包括技术可行性和资源可行性等。
3.用户体验评估：通过用户调研、用户测试等方式评估产品设计的用户体验，发现和解决潜在的问题。
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产品设计管理办法
1.总则
1.1.制定目的
规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。
1.2.适用范围
凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。
1.3.权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.产品设计管理流程规定
2.1.新产品技术任务书
在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和推荐意见。
其编写内容和程序作如下规定：
1)根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划提出现在进行新产品开
发设计的必要性、可行性。
2)明确说明新产品的用途和使用范围。
3)对开发计划提出有关的修改和改进意见。
4)说明新产品的基本参数及主要性能指标。
5)叙述新产品的总体布局及主要部件结构。
6)说明新产品的工作原理。
7)列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细
比较，阐明新产品的优缺点。
8)新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准
化、企业标准之间的比较。
9)关键技术设计解决办法的说明。
10)特殊材料、重要部件的资源分析。
11)对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。
12)新产品开发设计的周期预估计划。
13)新产品开发的费用预算。
2.2.技术设计流程
技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。
1)完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。
2)做出产品设计计算书（如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、
能量转换、能源效率等方面）的计算、核算。
3)画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。
4)对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要部件结构、材质、精度
进行价值分析，比较选择合理方案。
5)绘出各种系统原理图。
6)提出特殊元件、外购件及零部件明细。
7)列出预计开发的模具清单。
8)对产品的可靠性和可维护性进行分析。
9)对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。
2.3.技术资料设计
技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。
1)绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表
面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。
2)绘制产品部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必
要数据和技术要求。
3)绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图及总加工和检验的技
术要求，标出总体尺寸。
4)制订产品零件明细表，确定外购件、委外加工件清单。
5)制订产品技术规范，一般包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储
运规范。
6)编制新产品试制鉴定大纲。
7)编写文件目录和图样目录。
8)制订包装设计图样及文件。
新产品技术任务书（范例）。