中建五局企业文化纲要
信和文化
企业简介中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。
中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。
无论是1965年诞生遵义，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，五局人总是一声令下迅速集结，在崇山峻岭中开山劈路，在一片蛮荒中建造奇迹。
军旅出身的历史，铸就了五局人艰苦奋斗、敢打硬仗的文化基因。
中建五局成长于改革开放的市场化进程中。
随着1978年“改革开放”大政方针的正式确立，五局人迅速以竞争主体的崭新角色，义无反顾地投身于市场经济的大潮，积极地推动了调整内部组织结构、抢滩海内外市场、探索多元化经营等多项措施，相继承建了湖南平和堂商厦、贵阳花果园立交桥、桂林两江国际机场等一大批精品工程。
但转轨的过程中，阵痛也是难免的。
“九五”后期以来，五局一度陷入生存困境。
中建五局崛起于新世纪全面建设小康社会的近十年。
2003年以来，五局沿着“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化”的“十五字路线图”，通过一年一个主题年活动，推进“强心、换血、搬山”，使企业浴火重生，实现了由困境到新生的跨越式发展。
目前，中建五局主营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块，年经营规模1000亿元以上，位居中国建筑业竞争力百强企业前5名、湖南省百强企业前8名，近十年来四获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，累计获国家级企业荣誉100余项、获省部级企业荣誉300余项，获鲁班奖等国家级工程奖100余项，获省部级优质工程奖600余项。
李长春、贺国强、张德江、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等9大中央主流媒体集中系统宣传“中建五局现象”。
十年来，中建五局立足湖湘大地，征战南北，角逐海内外，优质高速承建了柳州地王大厦、长沙运达广场、济南奥体中心、福州海峡会展中心、长沙营盘路年嘉湖隧道、长沙大河西交通枢纽、重庆中梁山隧道、雀儿山隧道、张家界天门山索道、哈大高铁、石武高铁、阿尔及利亚南北53公里公路、刚果（布）国家一号公路等一大批超高层建筑、超大型公建、基础设施等项目，在国内外建筑市场享有盛誉。
中建五局简介
中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。
近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
中建企业文化活动方案模板
中建企业文化活动方案模板1.引言文章1.1 概述:中建企业作为一个大型企业，文化活动的开展对于加强员工凝聚力、促进团队合作、提升企业形象和文化内涵具有重要意义。
因此，本文旨在提出中建企业文化活动方案模板，为企业提供一套系统化、具体化的文化活动设计方案，并探讨其重要性、设计原则以及具体内容。
通过本文的阐述，希望能够为中建企业及其他企业提供参考，更好地推动企业文化建设和文化活动的开展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括本文的主要结构和内容安排，可以按照以下方式进行编写：文章结构部分应该对整篇文章的组织架构进行简要描述。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了本文的主题目的和结构安排，正文部分详细探讨了中建企业文化活动的重要性、设计原则和具体内容，结论部分对全文进行总结，并展望未来的发展方向，最后以一些鼓舞人心的结束语为文章画上圆满的句号。
在正文部分，将详细介绍中建企业文化活动的重要性、设计原则和具体内容，以便读者了解中建企业文化活动的重要性和实施过程。
最后，结论部分对全文进行总结，并展望未来的发展方向，最后以一些鼓舞人心的结束语为文章画上圆满的句号。
文章1.3 目的：本文旨在提供一个中建企业文化活动方案的模板，以便于企业在开展文化活动时有一个可操作的指导方案。
通过本文的内容，能够帮助企业更好地理解文化活动在企业发展中的重要性，明确企业文化活动的设计原则，并提供具体的方案内容，从而有效地推动企业文化建设和员工团队建设，提升企业整体竞争力和凝聚力。
2.正文2.1 中建企业文化活动的重要性中建企业文化活动的重要性企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，而企业文化活动则是传承和弘扬企业文化的有效手段。
中建企业文化活动的重要性主要体现在以下几个方面：1.凝聚员工向心力中建企业文化活动可以为员工提供一个共同的交流平台，增强员工之间的归属感和凝聚力。
通过参与不同形式的文化活动，员工们能够更好地了解公司的愿景和价值观，从而增强对企业的认同感，促进团队合作，提高工作效率。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
建筑企业文化方案
建筑企业文化方案建筑企业文化方案一、企业愿景和使命我们的企业愿景是成为全球领先的建筑企业，为客户提供创新、可持续发展的建筑解决方案，实现企业和社会的共同发展。
我们的使命是通过专业团队的创新思维和卓越执行能力，为客户提供卓越品质的建筑项目，并不断提高人们的生活质量。
二、核心价值观1. 客户第一：我们始终把客户放在第一位，理解和超越客户需求，为客户创造价值是我们工作的出发点和落脚点。
2. 创新驱动：持续创新是我们发展的根本动力，我们鼓励员工勇于尝试新的思想、方法和技术，不断创造价值。
3. 团队合作：我们相信集体智慧的力量，鼓励员工之间合作、交流和分享，共同实现个人和团队的成长和发展。
4. 守信经营：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，诚实守信、言行一致，赢得客户和社会的信任。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、资源节约和社会公益，为社会可持续发展作出贡献。
三、文化建设方案1. 建立学习型组织我们鼓励员工持续学习和改进，提供专业培训和发展计划，定期组织知识分享和团队学习活动，建立学习型组织，不断提升员工的专业能力和创新思维，以适应快速变化的市场和技术要求。
2. 建立健康文化我们提倡员工健康生活方式，设立健身设施和健康管理计划，组织员工参加团队体育活动和健康讲座，增强员工的身体素质和健康意识，营造积极向上的工作氛围。
3. 强调创新思维我们鼓励员工勇于创新，设立创新基金和激励机制，鼓励员工提出创新建议和项目，支持员工参与行业交流和技术创新活动，培育创新文化，推动企业向高质量和高附加值领域发展。
4. 重视团队合作我们注重团队合作，设立跨部门合作机制，鼓励员工跨组织、职能交流，倡导开放、包容、互助的团队合作精神，打破组织壁垒，形成高效协作的团队工作模式。
5. 强调社会责任我们积极参与社会公益活动，成立企业社会责任委员会，组织员工参与环境保护、公益捐赠等活动，倡导可持续发展，履行企业社会责任，树立良好的企业形象。
In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）
In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。
⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。
三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。
其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。
四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。
本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。
五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。
（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。
中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
企业文化-中建企业文化的基本准则(ppt23页)
谐 、工作与生活的和谐。 企业经营寻求股东利益、顾客利
益、员工利益社会效益的和谐。
和谐
中建担保有限公司
6
企业定位
1
经营单位 做大市场
服务客户 赢得持续竞争优势 人才培养
2
二级产业集团 做强产业
产业协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展
中建担保有限公司
5
企业精神： 开放、务实、进取、和谐
开放
开放是一种态度 面向新的发展阶段，需
要重新定义 开放的内涵
不断学习 不断总结 不断进步 不断超越自我
进取
企业精神
务实
务实是一种原则 抓住本质性东西，生存的根本 从实际出发，脚踏实地、扎扎
实实地思考问题、解决问题
始终成为担保行业的领跑者和创新者
以专业知识和人性化管理，长期致力于变革与创新，打造专业品牌，树立科学、完善的 担保行业标准，成为担保行业的领跑者和创新者。
中建担保有限公司
4
奉献社会 追求卓越
核心价值观
客户第一
诚信
核心价值观 变变革革创创新新
团队合作
客户第一：客户是衣食父母,在坚持原则的基础上, 用客户喜欢的方式对待客户;站在客户的立场思索 考问题,最终达到甚至超越客户期望;平衡好客户需 用求和公司利益,寻求双赢.
诚信：实事求是，有诺必践，对内保持公司内部良 好的协作关系，对外争取政府、金融机构、客户乃 至全社会的充分信任。
变革创新：通过管理创新、制度创新，提升公司的 凝聚力，通过业务创新，提升公司的经营活力。
团队合作：共享共担,平凡人做非凡事;乐于分享经 验和知识,教学相长;以开放的心态听取他人的意见; 表达观点时,直言有讳;在工作中,群策群力,拾遗补缺; 不是自己分内的工作,也不推诿决策前充分发表意 见,决策后坚决执行;有主人翁意识,积极参与,促进团 队建设.
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
。 ０
业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
中国建筑的企业文化全球建筑与基础设施领导者
中国建筑的企业文化全球建筑与基础设施领导者中国建筑是一家在全球建筑与基础设施领域享有盛誉的企业，其成功背后有着深厚的企业文化。
这种企业文化在中国建筑的经营理念、重视人才发展以及注重社会责任方面发挥着重要作用。
首先，中国建筑在经营理念方面坚持以人为本。
公司秉持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，注重建立与客户和合作伙伴的长期合作关系。
中国建筑深知，只有积极贯彻可持续发展理念，才能实现企业与社会的共同进步。
因此，他们关注员工的发展和福利，重视塑造富有活力和创造力的工作环境。
其次，中国建筑重视人才发展，致力于培养和吸引全球最优秀的建筑与工程专业人才。
他们通过持续的培训计划和职业发展机会，为员工提供全方位的支持和成长空间。
公司鼓励员工提出创新想法，并激励他们充分发挥自己的专业技能。
这种注重人才培养的机制使得中国建筑拥有一支高效能、专业化的团队，在行业内赢得了广泛认可。
另外，中国建筑在社会责任方面表现出色，积极投身于推动可持续发展和社会公益事业。
他们坚持建设绿色、低碳的建筑工程，致力于减少对环境的影响。
同时，中国建筑通过多种渠道积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫和灾区重建等领域。
他们希望通过自己的努力为社会做出更多贡献，展现中国建筑作为全球建筑与基础设施领导者的责任与担当。
总之，中国建筑以其独特的企业文化成为全球建筑与基础设施领域的领导者。
他们的经营理念以人为本，重视人才的培养和发展，并积极履行社会责任。
这些都是中国建筑成功的关键因素，也是他们不断向前发展的基石。
随着中国建筑不断探索创新，相信他们将进一步巩固全球建筑与基础设施领导者的地位，为世界建筑事业的发展做出更大贡献。
中建五局安装公司“五坚持五提升”开创农民工党建新局面
面对行业管理、政府监督愈来愈严、农民工维权意 识愈加强化的市场环境，公司认真贯彻落实党中央、国 务院的决策部署，不断完善劳务管理体系。先后出台《劳 务管理实施细则》《劳务实名制》《工匠库管理办法》，完 善劳务队伍引进制度，规范劳务队伍引进流程，明确贯 彻执行《保障农民工工资支付条例》的商务管控实施要求， 及时面向农民工开展法律法规和公司管理制度的宣贯， 并在公司、分公司、项目三级设立劳务管理岗等，从制
度和体系上切实保障劳务管理的规范性。同时，公司建 立了劳务激励机制，每年召开一次供方大会，与劳务供 方共商项目管理和发展大计，每年评选和表彰战略及优 秀劳务供方，并在政策上给予相应优惠。2020 年，公司 对 27 个战略、优秀劳务供方进行了奖励和优惠，表彰了 9 个抗疫攻坚劳务队伍。
五、坚持模式上重创新，提升农民工党建的引领力
二、坚持素质上重培养，提升农民工的专业技能
公司始终重视农民工的技能培养，通过成立农民工 学校、举办农民工技能比武、建立劳务工匠库等方式， 为农民工提高专业技能搭建广阔平台。一是在所有施工
61
企 业 Enterprises
项目开办农民工学校，不定期组织安全教育、技能培训， 教授农民工应用 Ipad 下载 BIM 图，通过信息化技术检查 施工质量、监测施工进度等，提升工作效率。目前，公 司设立项目农民工学校 82 个，年参加培训人数 12820 余人次。二是每年举办“超英杯”劳动竞赛、焊工操作 等技能比武、“行为安全之星”活动等，不仅为农民工 搭建了展示舞台，并通过比赛赶超激励农民工不断提升 技能。三是建立劳务工匠库，通过技能比武、项目推荐、 两 级 考 察， 选 拔 思 想 进 步、 工 作 积 极、 技 能 优 秀 的 劳 务工匠入库。目前公司已选拔劳务工匠 96 人，对入库 的劳务工匠一方面组织到项目部授课，传授先进实操技 能，另一方面组织参加政府组织的技能比武，在交流学 习中提升社会影响力。
中建五局文化融合手册
中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。
以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。
“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。
中建钢构企业文化大纲
中建钢构企业文化大纲一、企业价值观1.1诚信和可靠性-建立信任，保持信誉-遵守承诺和责任-与客户、员工和合作伙伴建立良好合作关系1.2创新和卓越-不断追求卓越和创新-着眼于未来，积极应对变化-持续学习和提升个人和团队的能力1.3敬业和责任-热爱工作，全心投入-以负责任的态度对待工作和业务-为客户提供优质服务和高品质产品二、企业愿景2.1成为钢结构领域的世界级企业-在全球范围内享有卓越声誉-以市场领导者的形象引领行业发展-为员工和股东创造可持续的价值2.2提供优质的钢结构产品和解决方案-通过高品质、高性能的产品满足客户需求-提供全方位的技术支持和解决方案-为客户提供卓越的价值和持久的竞争优势三、企业使命3.1为客户创造价值-高效、专业地满足客户需求-提供具有竞争力的产品和解决方案-帮助客户实现商业目标和可持续发展3.2为员工提供发展机会-提供良好的职业发展平台和培训机会-建立激励和奖励机制，激发员工创新和积极性-关注员工的健康、安全和福利3.3为社会创造可持续价值-遵守法律法规，履行企业社会责任-保护环境，倡导可持续发展-为社会和公益事业做出贡献四、企业行为准则4.1遵守法律法规和道德规范-遵循诚信原则，履行社会责任-不从事欺诈、腐败、不法行为4.2尊重员工权益和多样性-创造公平公正的工作环境-尊重员工的人权和劳动权益-推崇多样性和包容性4.3提倡团队合作和沟通-建立积极的工作氛围和沟通渠道-鼓励员工分享资源、经验和知识-支持团队合作，共同达成目标4.4注重安全和环境保护-建立安全意识和责任体系-领导和员工共同关心和实践安全-促进资源节约和循环利用五、企业文化建设5.1建立正面和积极的工作氛围-培养员工的积极心态和事业精神-倡导工作热情和团队合作-营造尊重和信任的工作环境5.2培养强大的学习和创新能力-提供培训和学习机会，不断提升员工技能-鼓励员工思考和创新，推动技术进步-建立学习型组织，不断追求卓越5.3建立良好的企业形象和声誉-加强品牌建设，传递企业价值观-倡导诚信经营，赢得客户和合作伙伴的信任-建立公平竞争的行业地位以上是中建钢构企业文化大纲的主要内容，通过落实这些文化原则，公司可以建立起良好的企业形象，树立领导地位，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现可持续发展的目标。
中建五局广东分公司专题片策划大纲
十分钟是一个较好的选择—专题片的表达能力很强,精心制作的片子，十分钟容量已经不少.
1
6
篇章划分
篇章结构
广福 誉程
广 第一章：企业实力篇
广业万间(2分钟）
企业概况 市场布局 企业资质
福 第二章：文化责任篇
福信致和（3分钟）
企业文化 社会责任
誉 第三章：重点工程篇 程 第四章：未来展望篇
11
目录
核心主题 创意思路 风格调性 表现关键词 预计时长 篇章划分
1
核心主题
中建五局文化：以信为本 以和为贵
信.和 文化
基本表述：
信心、信用、人和
大 建 名 筑 中建五局对外宣传口号：
业
信
扬
造
无
致
四
辉
疆
和
海
煌
中建五局广东分公司的宣传片 核心主题是什么呢？
新节奏观点：
广东公司对外宣传片的核心主题
广东公司
规则无上 做守法企业 追求无限 创精品工程
创信和工程 造康福广东
核心主题
广 广业万间
福 福信致和
广 福誉 程
誉 誉满珠江
程 信福前程
1
2
创意思路
新节奏观点：
※以信为本 以和为贵->大建名筑 中建五局贯彻“信和”文化，达成时代发展要求， 担负起时代发展责任！ ※大建名筑->广福誉程，广东分公司将中建五局的精神 一脉相承，发扬光大 ※广福誉程->创信和工程，造康福广东 ※康福理念、实力、责任、典型工程、荣誉及前程，中建五局广东分公司的发展光荣 历程也和时代发展的各个环节息息相关 ?※广工誉程丰富多彩的内涵：广厦万间、福信致和、誉满珠江、程前福后 ?※广工誉程不仅秉承“信和”文化，并将“大建名筑”的要求和责任在南粤大地 发扬光大，必将福泽员工，造福人类！
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
中建企业文化手册
中建企业文化手册
中建企业文化手册主要包含以下几个部分：
1. 企业文化理念：中建的企业文化理念是“诚信、务实、创新、共赢”，强调以诚信为核心，以务实为基础，以创新为动力，实现企业与员工的共赢。
2. 企业愿景和使命：中建的愿景是成为“世界一流的建筑业综合服务商”，使命是“传承中华文明，铸造时代精品”。
3. 核心价值观：中建的核心价值观是“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”，强调以人文本，诚信守法，注重和谐与可持续发展，追求高品质的建筑产品。
4. 企业精神：中建的企业精神是“团结、拼搏、创新、奉献”，强调团结协作，拼搏进取，勇于创新，乐于奉献。
5. 品牌形象：中建注重品牌形象的塑造和维护，通过提供优质的服务和产品，树立了良好的企业形象。
中建的品牌形象包括企业标志、品牌口号、商标等。
6. 员工文化：中建注重员工的成长和发展，通过各种形式的活动和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
同时，中建也强调员工的幸福感和归属感，努力营造良好的工作氛围和员工文化。
7. 社会责任：中建作为一家大型企业，注重履行社会责任，积极参与公益事业和慈善活动，为社会做出贡献。
总之，中建企业文化手册是一个全面反映中建企业文化理念、愿景、使命、核心价值观、企业精神、品牌形象、员工文化和社会责任等方面的综合性文件。
它旨在引导员工更好地理解企业文化，增强员工的归属感和自豪感，为企业的发展提供强大的精神动力和文化支持。
中建五局隧道公司企业文化
中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
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第一章基本理念
第一条企业宗旨
服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工
第二条核心理念
追求阳光下的利润最大化
第三条企业精神
铸造精品,超越自我
第四条经营理念
竞争无情,商机无限,市场唯大,经营为先
第五条管理理念
科学就是管理的灵魂,严格就是管理的生命
第六条企业作风
做事先做人,产品即人品,老老实实做人,结结实实盖房
第七条广告语
中国建筑建筑中国
铸造精品建筑人生
第二章文化品格
第八条员工品格
员工就是中建五局工程总承包公司的文化根基,其文化品格体现为:诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求就是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,就是我们对社会的承诺。
实力:我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气与力量。
实力不就是盛气凌人,而就是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信就是中建人实力的体现。
稳健:我们脚踏实地、一步一个脚印;我们谦虚自尊、一天一点进步;我们勤奋务实,一朝一夕成长;认准目标、稳步向前就是中建人的工作作风。
团队:我们不就是孤独的斗士,我们相互帮助、彼此补位,团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗就是中建人的处事态度。
第九条员工意识
精品意识:企业的成功源于工程的成功,工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成
果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力与激情。
危机意识:员工要有强烈的危机意识,居安思危、居危思进,时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我与持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识:节约不仅仅就是美德,节约更就是利润。
中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率。
竞争意识:中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争,我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力,激发斗志,脱颖而出。
第十条团队守则
基于共同的追求与价值观,我们成为团队的成员。
我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神,集体奋斗就是我们基本的行为准则。
发扬团队精神,恪守团队准则,就是团队成员的基本义务。
第十一条职业道德
职业道德就是员工从事职业工作与企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。
要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。
第十二条工作作风
目标的有效实现,沟通的有效达成,往往不仅仅在于制度、措施与方法,而关键在于领导的工作作风。
我们倡导严谨的工作作风,要求员工以高度负责的精神审慎处事;我们坚持贯彻以结果为导向的目标责任制,务求工作实效。
第三章发展战略
第十三条战略定位
工程建筑就是我们的主要事业领域,我们以工程建筑为核心,不断探索相关领域的业务,创造新的业务空间。
我们坚持产业互动,增强核心能力,追踪发展机会,鼓励变革创新,扩大竞争优势,实现持续成长。
第十四条追求目标
我们所追求的目标就是:企业文化具有强大凝聚力,并且内化为所有员工的一种普遍追求;建立一支团结拼搏、能力超群的管理团队;打造著名的建筑品牌;项目管理水平处于业界领先地位,具备持续不断的管理创新能力;公司市场占有率居同行业的前列。
第十五条成长关键
我们的成长包括质与量两方面的成长,质的成长体现为企业综合实力的增强,量的成长体
现为企业规模的扩张。
公司在成长过程中先求强、后求大,只有保证质与量的同时发展才能真正实现可持续成长。
我们拒绝为了短期利益而伤害公司长期利益的行为,我们反对为了局部利益而损害公司整体利益的行为,我们尽力避免成长过程中的大起大落。
第十六条成功标准
我们最关注的成长指标包括利润与市场两方面。
“先立足,后发展”,利润率及利润的获取就是我们事业领域的首要关注指标。
扩张的前提就是生存,重视利润率就是我们立足市场的基本法则。
提高市场占有率就是我们发展的根本途径,但我们只追求有阳光利润的市场占有率。
第十七条成功要素
我们的成功因素由管理、人才、创新与市场等四方面要素构成。
有效的管理保证企业的健康成长,高素质的人才队伍就是企业的活力之源,市场及业主的需求引导我们的发展方向,创新就是推动我们企业前进的内在动力。
第十八条发展原则
我们的发展首先依靠项目经营的成功,不断巩固与扩大区域市场、积极拓展国内市场就是我们经营的基本方向。
在核心业务良性发展的基础上,我们也重视资本经营的拓展,将逐步开展资本经营的运作,实现项目经营与资本经营的协调发展。
但我们的事业扩张会充分考虑公司的资源支持能力与风险承受能力,不做出盲目的扩张举动。
第四章管理要略
第十九条质量观
过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲
“坚固、耐用、艺术”就是我们对工程的基本要求,精品就是打造出来的,质量源于过程,今天的质量就就是明天的市场。
在充分注意建设工程项目结构科学合理、坚固耐用时,高度重视景观、线型以及每个局部、细节的技术处理,使其自然与谐。
“扬帆四海,跨越五洲”就是我们的开阔胸襟,我们的足迹踏遍大江南北,我们的客户遍及四海。
第二十条质量目标
用我们的承诺与智慧雕塑时代的艺术品
本着对国家、对人民、对子孙万代高度负责的态度,把质量视为工程的生命,用我们的心智去创造能经得起时间考验的艺术品。
建筑与绿色共生,发展与生态协调
我们将协调企业活动与地球环境为目标,积极地致力于高目标的环境保护,作为一名恪守职责的企业市民肩负起社会责任。
我们创造、提供与环境与谐的工程,我们以减少环境负荷为目标进行全方位的革新,我们致力于环境管理体系的持续改善。
第二十二条服务观
业主第一,用户至上,以诚取信,服务为荣
我们永远视业主为衣食父母,业主就是我们存在的依据、生存的基础与价值实现之所在。
我们始终坚持“业主第一、用户至上”的思想,时刻站在业主的角度考虑问题,“想客户之所想、急客户之所急”就是中建人义不容辞的责任。
秉承“以诚取信,服务为荣”的服务观,追求服务过程的完美与服务结果的满意。
通过与客户深度沟通,全面分析客户真实需求,做到比客户更了解客户,以态度提高服务水平,以管理提高服务质量,以精品打造服务尊严。
第二十三条安全观
质量就是企业的生命,安全就是生命的保障
质量就就是我们的生命,必须居安思危,时刻保持高度警惕,决不放过任何隐患,实现全员全过程抓安全,做到警钟长鸣,确保万无一失;
安全就就是生命的保障,必须以保护人身安全为首要目标,充分调动与发挥人的主观能动性,加强安全教育,增强安全意识,做到人人事事讲安全,时时事事保安全。
第二十四条人才观
以人为本,意在激活,重在培训
文化留人就是我们吸引人才的重要机制,人不就是全能的,我们把合适的人放在合适的位置上,激发人的潜能,以培训为手段,不断开阔人才的视野,提升其能力,增强其竞争力。
同时我们建立客观、公正、灵活的人才选拔机制,绩效考核体系,价值分配制度,以贡献论英雄。
第二十五条品牌观
誉从信来,牌在品中
以服务创品牌,以品质保信誉,通过不断提升综合实力,传播我们的文化,维护我们的形象,培养业主的品牌忠诚,提高社会公众对中建五局品牌的知晓度、美誉度与忠诚度,以促进企业持续、稳定的发展,就是我们的一贯追求。
恪守稳健,从严从细
我们坚持稳健的财务政策,以资金管理为中心、成本管理为基础、利润管理为重点、价值管理为导向,保持适度的负债比例与良好的资产结构,确保经营安全;坚持财务面向未来,适度开展多种形式的资金运作,搭建金融平台,确保核心主业发展,确保战略目标实现。
第二十七条学习观
持续学习,持续思考,持续进步
现今的市场唯一不变就是“变化”本身,面对市场的多变,我们能做就就是用持续的学习来武装自己。
我们鼓励不仅要学习知识、更要学习运用知识的能力。
学习就就是提升思考与创新能力的过程,要学会用心做事,在学习中思考,在思考中进步。
第二十八条制度观
制度约束,文化管理
我们的管理制度将从控制导向逐步向业主导向、目标导向与价值导向转化。
按照"先规范、后优化"的原则构建制度体系,用制度规范企业经营管理活动,保证企业有序运作与健康发展,并根据企业运营状况与环境变化不断改进、完善制度体系,确保制度的针对性与有效性。
同时我们将发挥文化的重大作用,用文化塑造员工的言行举止,用统一的价值判断来团结我们思想。
第二十九条沟通观
沟通创造价值
我们将为员工创造一种相互信任,融洽的沟通氛围。
在沟通中,更好地改善工作;在沟通中,员工还可以更好地认识自我,了解自己的长处与弱点,促进自身的进步;在沟通中,员工能够感觉到在一个大家庭中与很多人共同奋斗,员工能感觉到有人在关注自己,同时自己也可以帮助别人,在这样的氛围下创造更多的价值。
第三十条分配观
机会均等,奉献者定当得到回报
我们给员工充分的机会,我们给员工公平的环境,建立完善的薪酬福利体系,以客观为基础,以贡献论英雄,充分体现分配的激励性,奉献者定当得到回报。