电子商务公司运营公司组织架构图

电子商网站组织架构图

采供部的职能和工作：

公司所需的物资物料及产品的采购，筛选供应商以最低的价格采购最优质

的物品。

仓储的布局管理和调整。储组分为仓储运营和供应链优化两个职能；仓储

运营负责仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个仓库的库存调配、产品

从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。供应链优化负责从采购、产品入库、产品销售、订单配送，尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期。

物流配送：确保客户所需产品的包装和打包完成，地址和联系方式是否正确，配送合作伙伴的选择，以及提高配送的质量、服务水平和客户的满意度。

农民经济人信息采集：通过展会、经销商介绍等各种渠道采集农民经济人

的信息，丰富公司网站的信息资源、采购资源等。

技术部

IT部：对公司网站进行日常维护，确保网站的正常运营。搭建公司的局域网，并设置好安全机制，所有设备对公司万网的使用需提供相应的申请才可提

供访问网络的权限。公司电脑及网络设备硬件的维护及更换，确保公司的设备

能够正常的使用。

设计部：负责产品图片的拍摄处理，内外包装的设计，以及产品包装能够

及时更新换代。公司活动所需的海报、图片、宣传资料等能够及时到位。

三、市场部

1、策划部：首先，主要负责公司电商网站的推广，通过推广使公司电商网

站的知名度和应用人数逐渐提高。其次，负责公司品牌的推广，是丰收大地这

个品牌逐渐做大做强。最后是活动策划，既包括电商网站的活动策划也包括线

下活动的策划。

2、销售部：线上销售和线下销售相结合，提供公司业绩。

3、网站运营：主要的工作是让公司网站盈利，例如广告位置的投放、会员

收费等相应的服务。

四、客服部

1、售前主要是在公司电商网站上要时刻保持在线，做到有问必答，不要让

客户等太久。

2、售后主要是与客户协商解决产品售后相关的事宜，并定期做好优质客户

的回访工作。

3、审单打单主要是对销售单据进行审核，并打印相关的单据。

五、财务部

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

3、收款、付款、报销监、折旧、报损、报失等。

六、行政部

1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，人员的考核并跟踪与修

正。

4、做好客户及各级领导来公司参观考察时的接待工作。

公司目前人员调配分为三个阶段:

筹建阶段：

采供部：共计2人，1人负责仓储和物流，另外一人负责采购/跟单和农民经济人信息采集。

技术部：共计2人，IT部和设计部各一个人。

市场部：共计7人，策划部1人，销售部5人，网站运营1人。

客服部：1人。

财务部：共计总账和辅助会计各1人。

行政部：共计3人，人事、绩效、接待各1人。

运营阶段：

1、采供部：共计3人，1人负责仓储,2人负责物流，另外一人负责采购/跟单和农民经济人信息采集。

2、技术部：共计2人，IT部和设计部各一个人。

3、市场部：共计10人，策划部2人，销售部6人，网站运营2人。

4、客服部：共计3人，2人负责售前，1人负责售后和跟单打单。

5、财务部：共计2人，总账和辅助会计各1人。

6、行政部：共计3人，人事、绩效、接待各1人。

成熟阶段：

1、采供部：共计3人，1人负责仓储,2人负责物流，另外一人负责采购/跟单和农民经济人信息采集。

2、技术部：共计2人，IT部和设计部各一个人。

3、市场部：共计15人，策划部3人，销售部10人，网站运营2人。

4、客服部：共计5人，3人负责售前，2人负责售后和跟单打单。

5、财务部：共计3人，总账1人，辅助会计2人。

6、行政部：共计3人，人事、绩效、接待各1人。