监理大纲光伏电站工程

监理大纲目录

目录

第一章工程概况 (5)

第二章监理工作内容、依据 (6)

第一节监理工作内容 (6)

第二节监理工作依据 (9)

第三章适用本工程的技术规范................ .. (10)

第四章监理目标、机构设置及监理人员岗位职责 (13)

第一节监理的工作目标 (13)

第二节监理组织机构 (14)

第三节监理人员岗位职责 (15)

第五章施工准备阶段主要监理工作 (18)

第一节协助业主做好设计管理工作，并及时领会设计意图..18 第二节协助业主做好准备工作 (19)

第三节协助施工单位做好准备工作 (20)

第六章工程质量控制目标、原则、方法 (21)

第一节质量目标 (21)

第二节工程质量控制原则 (22)

第三节工程质量控制方法 (23)

第四节强电及变配电系统 (36)

第五节成套设备检验项目 (39)

第六节质量控制程序 (42)

第七章工程进度控制 (56)

第一节进度控制的原则和方法 (56)

第二节本工程的施工进度影响因素和相应对策 (63)

第八章工程造价控制 (66)

第一节工程造价控制的依据 (66)

第二节工程造价控制的原则 (67)

第三节造价控制总目标 (68)

第四节工程造价控制内容和控制要点 (69)

第五节工程造价控制措施 (72)

第六节工程量清单管理 (74)

第七节工程变更的管理办法 (76)

第八节费用索赔的处理方法 (78)

第九节工程造价控制程序 (80)

第九章安全措施管理 (84)

第一节总则 (84)

第二节安全监理流程 (84)

第三节监理健全安全管理组织网络 (84)

第四节安全措施管理的监理职责 (85)

第五节明确安全监理的任务 (87)

第六节安全监理方法 (88)

第七节安全事故应急处理 (89)

第八节电气装置安装危险点与预控措施表 (91)

第九节、安全措施管理重点 (99)

第十节、施工准备阶段的安全监理 (100)

第十一节、施工阶段安全监理 (101)

第十二节、督促施工单位建立安全管理体系和安全管理度 (102)

第十三节、施工组织设计、施工方案安全审核要点 (104)

第十四节、临时用电安全监理要点 (105)

第十五节、组织安全活动，加大宣传力度 (111)

第十六节、施工现场消防安全措施 (112)

第十章、文明施工管理 (114)

第一节、文明施工、环保目标 (114)

第二节、文明施工管理 (115)

第十一章合同及其他主要事项管理 (121)

第一节、合同管理的原则 (121)

第二节、合同管理的范围 (112)

第三节、合同管理的工作内容 (122)

第四节、合同管理的措施 (128)

第五节、费用索赔的管理 (130)

第六节合同管理程序 (132)

第十二章信息资料管理 (142)

第一节、信息重要性分类 (142)

第二节、监理信息、文件、资料的收集 (142)

第三节、施工现场监理会议 (145)

第四节、监理日志及报表 (146)

第五节监理月报 (146)

第六节资料管理及归档 (147)

第十三章对总包、分包、独立承包人、供应商的管理和协调 (148)

第十四章合理化建议 (152)

第十五章监理工作计划安排 (166)

第十六章公司监理职业准则和行为规范 (169)

第一章工程概况

1、工程名称：30MWp光伏地面电站工程

2、工程地点：山西省长治市

3、工程投资：2.55亿元

4、资金来源：自筹，现已落实。

5、监理范围：光伏电站工程设计图范围内的全过程监理（包括但不限于光伏发电项目完整范围内的所有内容的设计、施工、调试、验收、并网发电和最终交付投产。场外接入系统送出线路及对侧间隔部分工作内容单独报价，最终服务范围以招标人约定为准。）

6、监理服务时间：本工程的监理期间从本合同生效之日起至工程保修期届满之日为止，包括施工前期、施工期间和保修期间。保修期间分部位计算，国家规定了最低保修期的部位，为最低保修期；国家未规定最低保修期的部位，为竣工验收合格后一年。

第二章监理工作内容、依据

第一节监理工作内容

1.及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告发包人；

协助发包人会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；

2.审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；

3.合同监理与协调

4.审查施工单位各项施工准备工作，协助发包人下达开工通知书；

5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施; 重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；

6.组织设计交底及图纸会审；

7.主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；

8.督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调发包人与施工单位之间的争议；

9.根据发包人的要求，处理其它施工及合同监理相关事宜；

投资控制

10.下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；