基建工程项目配合措施

基建工程项目配合措施

1.1、概述

任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。本工程由于单位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各工种的专业分包单位更多更复杂，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。

1.2、与业主协调配合措施

(1）在施工全过程中，严格按照经甲方及工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照建设单位要求，予以整改。

(2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

(3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先

执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1.3、与监理协调配合措施

（1）尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

（2）施工中在自检的基础上，填好隐检单，出监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进入下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

（3）各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。

（4）与质量有关的各种工序施工时，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

（5）建立每周监理例会制度，由监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。各项内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。

1.4、与设计方协调配合措施

（1）认真领会设计意图，熟悉施工图纸。

（2）重视图纸会审，做好设计交底工作。

（3）认真做好设计变更的配合工作。

（4）主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。

1.5、与质监站协调配合措施

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。

（2）邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

（4）做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。

1.6、与其他管线建设单位、沿线单位配合措施

（1）某省建设集团有限公司,由于长期在某省内施工与电力、通信、自来水、天然气、热力、公安等工程相关的单位有着长期良好的合作关系；人事关系熟悉，能尽力调动各方面的关系。

（2）在工程施工中，若招标人需要协调各方面的关系，我方主动配合，提供无偿帮助。

（3）我单位在出现问题时，保证在第一时间通知招标人，已利于招标人各方面关系的协调。

（4）针对各标段的工程特点，采取分段施工，从而减少土方外运，以利于工程的顺利进行。

（5）开工后，主动与交叉施工的其他施工单位联系，

每天互相通报各单位施工进度计划，协商交叉施工顺序和场地，统一协调组织施工，尽量减少交叉施工对工程的影响，确保工程质量和进度，如遇特殊情况，在保证施工质量的前提下，以不停工、不窝工、不影响进度为原则。

（6）成立以项目经理为首的协调小组，增设专职的协调人员，以利于工程式的顺利进行。

（7）对于经济损失较少的事情，我单位会自行处理，不给招标人增加麻烦。

1.7、降低成本措施

（1）人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序衔接，做到流水施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。

（2）材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。

（3）机械使用费：加强学习，提高施工操作人员的素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。

（4）其他直接费与管理费用：积极组织施工管理人员