企划部管理规章制度
煤矿企划部管理制度
煤矿企划部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企划部的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿企划部全体员工，包括煤矿企划部主任、副主任、科长、职员等。
第三条煤矿企划部遵循“科学规划、严格管理、安全生产、保护环境、服务企业”的原则，依法合规开展工作。
第四条煤矿企划部要加强团队协作，积极配合煤矿生产运营的需要，努力为企业的可持续发展贡献力量。
第五条本管理制度的修改、补充和解释权属于煤矿企划部领导班子。
第二章煤矿企划部工作职责第六条煤矿企划部的主要职责是：根据企业的发展战略和实际情况，进行全面的生产计划编制并负责执行情况的跟踪和评估，为企业提供全方位的决策支持。
第七条煤矿企划部负责编制年度生产策划计划，并进行监督和评估，确保生产目标的实现。
第八条煤矿企划部要协调各部门之间的工作，保证生产各环节的协同作用，确保生产过程的顺利进行。
第九条煤矿企划部要配合企业其他相关部门，进行市场调研，制定合理的销售计划。
第十条煤矿企划部要负责编制科研规划和技术创新计划，推动科研成果的转化与应用。
第十一条煤矿企划部要负责编制企业的财务预算和成本控制计划，确保公司经济效益的提高。
第三章煤矿企划部工作要求第十二条煤矿企划部要做到工作原则明确，任务分工清晰，有条不紊地开展工作。
第十三条煤矿企划部要做到及时反馈，认真记录和总结工作中的问题和经验，不断完善规划工作。
第十四条煤矿企划部要做到全员参与，发扬团队协作精神，建立和谐的工作氛围。
第十五条煤矿企划部要做到诚实守信，严格执行各项规章制度，遵守工作纪律。
第十六条煤矿企划部要做到发挥创新精神，积极开展岗位技能培训和学习，提高工作能力。
第十七条煤矿企划部要做到注重细节，不断提高工作质量，确保生产工作的高效进行。
第十八条煤矿企划部要做到听取意见，积极与各级领导部门沟通和协调，充分发挥部门作用。
第四章煤矿企划部管理制度执行第十九条煤矿企划部要按照企业的实际情况，合理安排人员分工，确保各项工作任务的完成。
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
经营企划部规章制度
经营企划部规章制度第一章总则第一条为加强经营企划部的管理，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营企划部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
第三条经营企划部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责对公司的经营活动进行规划、设计和管理。
第四条经营企划部应当严格遵守公司的各项规定和政策，切实履行职责，提供符合公司利益和发展需求的方案和建议。
第二章部门组织第五条经营企划部设有部门领导和员工，领导由部门主管担任，员工根据具体工作需要由部门主管任命。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，包括人员安排、业务分配、绩效评定等。
第七条部门员工负责执行领导的指示，完成工作任务，确保工作顺利进行。
第三章职责分工第八条经营企划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的经营计划和战略规划；2. 分析市场动态和行业趋势，提供市场研究报告；3. 协助制定公司的产品定价和销售策略；4. 负责公司的项目管理和进度跟进；5. 协助其他部门完成相关经营管理工作。
第九条部门领导应当根据以上职责，合理安排部门成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作流程第十条经营企划部的工作流程如下：1. 部门领导确定工作计划和目标；2. 员工按照工作计划分配任务，并定期报告进展情况；3. 部门领导对员工的工作情况进行评估和反馈；4. 根据评估结果，及时调整工作计划和任务分配。
第十一条部门员工应当严格按照工作流程进行工作，遵守领导的指引，确保工作任务的完成质量和进度。
第五章考核制度第十二条经营企划部实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果作为晋升、加薪和其他奖惩措施的重要依据。
第十三条绩效考核包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度和执行能力；2. 工作质量和效率；3. 与同事的合作和交流；4. 个人能力的提升和发展。
第十四条部门领导应当定期对员工进行评定，并及时做出奖惩措施，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划办公日常管理制度
一、总则为了规范企划办公秩序，提高工作效率，保障企业各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企划部全体员工，以及其他因工作需要进入企划办公区域的人员。
三、工作环境1.保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2.爱护办公设施，不得随意损坏、乱扔垃圾。
3.遵守国家有关消防安全的规定，确保消防设施完好。
四、工作时间与考勤1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。
2.请假、出差等特殊情况需提前向部门负责人请假，并按照公司规定办理手续。
3.每月进行考勤统计，对迟到、早退、旷工等情况进行记录。
五、工作纪律1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得从事违法乱纪活动。
2.保持良好的工作态度，尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
3.禁止在工作时间闲聊、玩手机、看电视等与工作无关的行为。
4.遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
六、会议管理1.会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和时间。
2.会议期间，保持会场秩序，不得随意离开座位。
3.会议记录由指定人员负责，确保记录准确无误。
4.会议结束后，及时将会议纪要发送给参会人员。
七、沟通协作1.部门内部沟通应通过正规渠道进行，确保信息传递的准确性和及时性。
2.部门之间应加强协作，共同推进项目进度。
3.遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案。
八、离职管理1.员工离职需提前一个月向部门负责人提出书面申请。
2.离职期间，应完成交接工作，确保工作顺利进行。
3.离职手续办理完毕后，方可离职。
九、附则1.本制度由企划部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、奖励与惩罚1.对工作表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2.对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
3.对严重违反公司规章制度的行为，公司有权解除劳动合同。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划工作室日常管理制度
第一章总则第一条为加强企划工作室的日常管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划工作室全体成员，包括部门主管、企划师、助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对工作室的各项工作进行规范和约束。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 国家法定节假日及调休按照国家相关规定执行。
第五条考勤制度：1. 工作室实行考勤打卡制度，员工需按时打卡上下班。
2. 员工因故需请假，应提前向主管提出书面申请，经批准后方可离岗。
3. 请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假等，具体规定按照国家相关法律法规执行。
4. 请假期间，员工应与主管保持沟通，及时汇报工作进度。
第六条迟到与早退：1. 员工迟到或早退超过15分钟，视为旷工半天。
2. 一个月内累计迟到或早退超过3次，主管有权对员工进行警告。
3. 一个月内累计迟到或早退超过5次，主管有权对员工进行处罚。
第三章工作内容与流程第七条工作内容：1. 负责制定企划方案，包括活动策划、广告策划、品牌策划等。
2. 负责撰写企划文案，包括活动文案、广告文案、宣传文案等。
3. 负责收集、整理、分析市场信息，为企划方案提供数据支持。
4. 负责与客户沟通，了解客户需求，确保企划方案符合客户期望。
5. 负责执行企划方案，监督项目进度，确保项目按时完成。
第八条工作流程：1. 项目启动：接到客户需求后，与团队成员讨论，确定项目目标、时间节点、预算等。
2. 调研分析：收集、整理、分析市场信息，为项目提供数据支持。
3. 方案制定：根据客户需求和调研结果，制定企划方案。
4. 方案讨论：与团队成员、客户进行方案讨论，修改完善方案。
5. 方案审批：将修改后的方案提交给主管审批。
6. 方案执行：根据审批后的方案，组织团队成员执行项目。
7. 项目总结：项目完成后，对项目进行总结，分析项目成果。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
企划部安全生产管理制度
一、总则为加强企划部安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止各类事故发生，提高企划部整体安全管理水平，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企划部成立安全生产领导小组，负责企划部安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制度：（1）安全生产领导小组负责制定企划部安全生产管理制度，组织实施，监督执行。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织实施安全生产管理制度。
（3）员工应自觉遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训。
3. 安全生产教育培训：（1）企划部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4. 安全生产检查与隐患排查：（1）企划部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工发现安全隐患应立即上报，安全生产领导小组组织整改。
5. 安全生产设施与防护用品：（1）企划部应配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工使用。
（2）员工应正确使用安全防护设施和防护用品。
6. 应急处置：（1）企划部制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
7. 安全生产考核与奖惩：（1）企划部对安全生产工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度由企划部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全技能。
3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工安全。
企划部门管理规章制度
企划部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理工作，提高部门运作效率，制定本规章制度。
第二条企划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，负责制定公司发展规划和推动各项市场营销工作。
第三条企划部门管理规章制度适用于本公司所有企划部门的管理工作。
第二章企划部门组织结构第四条企划部门设部门经理一人，副部门经理一人，助理若干人，工作人员若干人。
第五条部门经理为部门的领导，负责部门的日常管理工作。
第六条部门副经理协助部门经理完成部门工作，并在部门经理不在岗时履行部门经理职责。
第七条部门助理协助部门经理和副经理处理部门日常事务。
第八条部门工作人员负责根据部门要求完成工作任务。
第九条企划部门可以根据具体情况设置部门内部分工组织，以便更好地推动工作。
第三章企划部门工作内容第十条企划部门负责制定公司发展规划和年度工作计划。
第十一条企划部门负责制定市场营销策略和方案。
第十二条企划部门负责监督和评估市场营销工作的执行情况。
第十三条企划部门负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。
第四章企划部门工作流程第十四条企划部门应按照公司工作要求和部门工作计划，制定自己的工作流程。
第十五条企划部门应及时向公司领导层报告工作进展情况。
第十六条企划部门应保持与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
第五章企划部门绩效考核第十七条企划部门应定期进行绩效考核，评估部门工作情况。
第十八条企划部门绩效考核结果应作为部门考核、奖惩的依据。
第六章企划部门工作纪律第十九条企划部门工作人员应遵守公司工作纪律，认真履行工作职责。
第二十条企划部门工作人员应保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条企划部门工作人员应服从上级安排，不得擅自行事。
第二十二条企划部门工作人员应积极主动，努力提高工作效率。
第七章企划部门奖惩制度第二十三条企划部门根据具体情况制定奖惩制度，激励工作人员。
第八章附则第二十四条本规章制度由企划部门负责起草，经公司领导层批准后执行。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度引言概述：企划部是企业中负责制定和实施企业发展战略和计划的重要部门。
为了确保企划部的工作高效有序地进行，制定一套科学合理的人员规章管理制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述企划部人员规章管理制度的内容。
一、岗位职责1.1明确各岗位职责：明确企划部各个岗位的职责和权限，确保每个人员清楚自己的职责范围，避免职责模糊和重复工作的发生。
1.2职责分工合理：根据企划部的工作特点和需求，合理分工，确保各个岗位的职责互补，协同工作，提高工作效率。
1.3职责评估与调整：定期评估各个岗位的职责履行情况，根据实际情况进行调整，确保职责与工作要求相匹配。
二、工作流程2.1工作计划制定：制定年度、季度和月度的工作计划，明确各项工作的时间节点和目标，确保工作有序进行。
2.2工作报告与汇报：要求各个岗位定期向上级汇报工作进展情况，及时发现和解决问题，确保工作顺利推进。
2.3工作流程优化：不断总结和改进工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动。
三、沟通与协作3.1内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，包括定期开会、工作交流平台等，促进部门内部的信息共享和协作。
3.2跨部门协作：与其他部门建立紧密的合作关系，加强沟通与协调，确保企划部与其他部门的工作衔接顺畅，实现协同效应。
3.3问题解决机制：建立问题反馈和解决机制，及时处理各类问题，避免问题扩大化和影响工作进展。
四、绩效考核4.1目标设定与评估：根据企划部的工作目标和要求，制定个人和团队的绩效目标，并进行定期评估和考核，激励人员积极工作。
4.2绩效奖励与惩罚：建立绩效奖励和惩罚机制，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作不达标的人员采取相应的惩罚措施。
4.3绩效改进与培训：根据绩效评估结果，为人员提供相应的培训和改进机会，提高工作能力和水平。
五、纪律管理5.1考勤制度：建立健全的考勤制度，要求人员按时上下班，严格遵守工作时间和休假制度，确保工作秩序和纪律。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了有效地组织和管理企划部工作，规范部门内部的运作和沟通，并提高企划部成员的工作效率和满意度，制定本管理制度。
第二条企划部是负责公司战略规划、市场调研、新产品开发和市场营销等工作的专业部门。
其职责是根据公司整体战略目标，提供战略规划和市场分析，支持公司的决策过程。
第三条企划部的工作目标是提高公司竞争力，为公司的长远发展提供战略指导和市场机会分析，确保公司的稳定和可持续发展。
第四条企划部应当具备以下能力和素质：1.具备良好的沟通协调能力，能够与各部门合作，有效地与其他相关部门进行沟通和协调；2.具备较强的项目管理能力，能够按时高效地完成各项任务；3.具备较强的数据分析和市场研究能力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的情况，并提出相应的战略建议；4.具备较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务；5.具备创新意识和创新能力，能够为公司提供新的市场机会和业务模式。
第二章组织结构第五条企划部设一部长，由公司高级管理人员担任。
部长负责企划部的日常管理工作，对企划部的工作负责。
第六条企划部下设若干职能部门，包括战略规划部、市场调研部、新产品开发部和市场营销部等，具体设置根据公司的需求和规模进行调整。
第七条企划部的工作人员由人力资源部门根据岗位要求进行招聘和选拔，经过业务培训和专业考核合格后方可上岗。
第三章工作流程第八条企划部的工作流程包括：需求收集与规划、市场调研、战略规划、项目管理和市场营销等环节。
具体流程如下：1.需求收集与规划：企划部将定期与各部门进行对接，了解各部门的需求和规划，形成需求清单和规划计划；2.市场调研：企划部将进行市场趋势分析、竞争对手研究和消费者调研等工作，为战略规划和市场营销提供有关数据；3.战略规划：企划部将根据市场调研结果和公司整体战略目标，制定相关战略规划和市场机会分析报告，提供给董事会和高级管理层参考；4.项目管理：企划部将根据战略规划确定的项目，制定详细实施方案，并进行项目管理，确保项目按时高效地完成；5.市场营销：企划部将根据市场调研结果和战略规划，制定市场营销计划，并与市场营销部门密切协作，推动市场营销工作的顺利进行。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度一、目的和适合范围本制度的目的是为了规范企划部人员的行为和管理，确保企划部的工作高效、有序进行。
适合范围包括企划部全体员工。
二、职责和权力1. 企划部人员应遵守公司的规章制度，履行岗位职责，保持良好的工作态度和职业操守。
2. 企划部人员应积极参预部门会议，提供有效的意见和建议，共同协作完成部门的工作目标。
3. 企划部人员应按时提交工作报告和相关资料，确保工作发展的透明和可追溯性。
4. 企划部人员应保护公司的商业机密和客户信息，严守保密义务。
5. 企划部人员应不得泄露公司内部事务和部门机密，不得从事与公司利益相冲突的行为。
6. 企划部人员应积极学习和提升自己的专业能力，不断提高工作效率和质量。
三、考勤和工作时间1. 企划部人员应按照公司的考勤制度进行签到和签退，不得迟到早退或者擅自离岗。
2. 企划部人员应准时参加部门会议和活动，如有特殊情况需请假，应提前向直接上级请假并获得批准。
3. 企划部人员应按照公司规定的工作时间进行工作，不得私自加班或者调整工作时间。
四、纪律和行为规范1. 企划部人员应尊重上级和同事，保持良好的工作关系和团队合作精神。
2. 企划部人员应遵守公司的行为准则，不得从事违法、违规或者有损公司形象的行为。
3. 企划部人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得随意更改或者挪移办公设备。
4. 企划部人员应遵守会议纪律，不得打断他人发言或者干扰会议秩序。
5. 企划部人员应保护公司的财产和设备，正确使用和维护办公设备。
五、奖惩制度1. 对于履行职责出色、工作成果突出的企划部人员，公司将赋予适当的表彰和奖励。
2. 对于违反本制度的企划部人员，公司将根据情节轻重赋予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
六、附则1. 本制度的解释权归企划部管理层所有，并可根据实际情况进行适当修改和补充。
2. 企划部人员应认真学习和遵守本制度，如有疑问或者建议，可向直接上级或者人力资源部门咨询。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一篇：企划部管理规章制度企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
企划部管理规章制度（精选5篇）
企划部管理规章制度（精选5篇）企划部管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的企划部管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企划部管理规章制度1为倡导“团结协作，高效务实，积极进取”的工作精神，规范和促进我校对外联络活动，推动我校精神文明建设，健全和完善外联策划部的管。
体系，特制定本条例。
一、基本制度：1、外联策划部全体成员需服从主席及主席团分管主席的安排，全面负责校学生会的各种活动赞助和策划。
2、部长负责制定工作制度与组织工作，定时向学生会主管外联策划部主席汇报工作进程，在工作开展前分配人员任务，在工作开展之中督促各项工作的进程。
3、副部长负责具体的工作分配，督促各项工作的顺利完成，定时向部长汇报工作情况，并负责干事的管。
工作。
4、干事需不定期向部长汇报工作情况，在工作中积极参与、按时完成分配的任务。
二、会议制度：1、每周周一20：30~21：30在大学生活动中心115召开例会，外联策划部全体成员必须出席。
会议具体地点如改动另行通知。
部长主持并总结活动以及讲评，并对外联策划部成员在活动期间的表现情况给予小结，副部长做好会议记录（出勤情况以及会议内容）。
与会人员必须认真做好笔记，以便及时准确安排和布置工作，各成员应在会议上保持会场秩序，手机调为震动或静音，听取意见，认真总结，阐述观点。
2、临时会议及各种活动参与人员必须准时参加，不能迟到、早退和无故缺席。
部门全体成员请假需在通知当天请假，不能托人带请，转天请假无效（除病假、突发事故、学业原因和其他特殊事件），部长如有事不能出席须向分管主席请假，会议由副部长主持，副部长向部长请假，部门全体干事向副部长请假，所有请假需同意后方生效。
3、迟到15分钟（含15分钟）以上视其旷会一次，旷会一次扣个人考评分十分，旷会累计三次者解除其干事资格；迟到（15分钟以内）早退扣个人考评分五分，累计五次视其自动退出；三次请假视其旷会一次，并扣除相应的个人考评分，但病假视情况灵活处。
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企划部管理规章制度
第一章、企划部部门职能：
（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；
（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；
（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；
（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；
（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.
（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；
（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：
（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；
（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；
（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；
（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；
（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；
（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；
（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；
（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；
（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；
（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；
（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象
（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十一）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传专员职责:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；
10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；
11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；
12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 13、主持建立公司的VI体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
14、设计稿样并上报，按审批方案主持
15、配合平面设计师制定VI手册，规范集团的视觉识别系统；
第四章、企划部办公设备管理规定：
（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。
（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。
1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。
3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
4、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
5、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。