项目管理与评估复习思考题2016.06

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项目管理与评估复习思考题2015.061

项目管理与评估复习思考题2015.061

C;A
A、现值 B、终值 C、年金 D、基金
如果项目的盈亏平衡点低,则说明(
)。
A
A项目承受风险能力强
B项目承受风险能力弱
C项目市场竞争能力强
D项目有较好的经济效益
设备评估应注意的问题是(
)。
ABCD
A、与生产能力和生产工艺相适应 B、保证产品的质
Hale Waihona Puke 量 C、设备的使用寿命与维修的前景 D、设备的经济性

A经济增长目标 B收入分配目标 C劳动就业目标
D资源利用效率目标 E 满足社会需要目标
ABCDE
公共项目是直接或间接向社会提供( )
D
A产品
B 服务
C商品
D公共消
费品
可以采用货币计量单位或事物计量单位予以计量的收益与 B
成本属于( )
A无形的
B有形的
C外部的
D
直接的
年金现值系数是指已知( ),求( )。
指在国民经济内部各部门发生
3、 论述题 论述题
的、没有造成国内资源的真正增 加与耗费的支付行为。即直接与 项目有关的、支付的国内各种税 金、国内借款利息、职工工资、 补贴收入等。P153
答案
请结合理论和实际工作来 答案要点:公共评价的目标;公共项目
论述如何进行公共项目的 评价体系;可持续发展观;系统性;结
社会各界舆论的关注。由于此类 项目大多涉及社会公众文化及生 活的各个方面,又是花纳税人的 钱,涉及社会公众的切身利益, 理所当然地成为社会舆论关注的 焦点。 (5)按市场规则运作政府投资 的公共项目。我国政府投资项目 应该是工程建设市场与政府采购 市场交叉的产物。一旦与承包商 签订了政府投资项目采购合同, 双方就是平等的民事主体关系, 必须遵守诚实守信、平等互利以 及等价有偿等市场经济的基本游 戏规则。

工程项目管理复习思考题

工程项目管理复习思考题

工程项目管理复习思考题1、项目的定义。

2、简述工程项目的特点。

3、项目的三个主要目标及它们之间的相互关系,项目管理方法是什么?4、项目管理的工作过程,项目管理工作任务。

5、项目生命期中的四个阶段。

6、工程项目的主要参与者。

7、简述工程项目从构思开始到立项(项目获得批准)阶段的主要工作有哪些?8、工程项目管理职能有哪些?9、工程项目的三大目标、三大计划、三大控制及其相互关系。

10、分述项目前、中、后期各阶段对项目有哪些重要的影响。

11、WBS是按什么方法进行的?WBS的结果一般以各少个层次为最适宜?12、什么叫项目单元?什么叫工作包?它们之间有何关联?13、项目的前期策划的主要工作有哪些?14、如果一个工程项目按工程技术系统的结构分解方法来进行,过去常用的分解过程是什么?15、工作包的工作内容如何分解?请举例说明之。

16、工程项目的分标、主要的分标方式。

17、管理跨度和管理层次,以及它们之间的关系。

18、项目的组织形式有哪些?主要的优缺点及适用范围?简述组织协调的重要性?19、简述项目经理在项目管理中的重要作用?20、具备哪些必要条件才能成为项目经理?怎样才能成为一个优秀的项目经理?21、工程项目资源计划有哪些?22、材料ABC分类管理的方法?23、工程活动的逻辑关系如何安排?工作的搭接关系有哪些?24、横道图的绘制,双代号网络图的绘制方法和时间参数的计算,关键活动,非关键活动,关键线路,项目总工期的确定?25、里程碑事件,时间的限定?26、总时差和自由时差;FTS;STS;STF;FTF;WBS的含义?27、工期和进度的概念及它们之间的联系与区别,项目进度控制和工期控制的概念?28、在网络图中对工期的压缩应选择压缩什么样的工程活动,才能达到缩短工期的目的,为什么?29、用时标网络图在控制期末(前锋期)检查工程进度状况的方法,通过前锋线检查得出哪些活动的工期是拖延还是提前?进度控制案例分析。

30、匀速进展横道线比较法检查工程进度状况方法?变速进展的双比例横道线进度状况比较法?变速进展的工作斜率(斜线)进度状况比较法?31、进度拖延的原因分析,解决进度拖延(工期压缩)的措施有哪些?32、影响工程质量的生产要素有哪些?质量控制的过程有哪些?33、质量控制程序所包括的内容有哪些?34、工程施工阶段的质量控制包括哪些工作内容?35、工程产生质量问题的主要原因是什么?36、成本强度及累计成本强度的计算方法、时间-成本关系直方图形的绘制?37、什么是项目的成本模型?应如何绘制项目的成本模型?S曲线、香蕉图的绘制方法。

项目管理复习思考题

项目管理复习思考题

《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( ),对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。

D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A.产品范围 B.项目范围C.产品范围和项目范围之和 D.项目过程项目构思是以()为主体。

C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.弱矩阵型D.职能型需求建议书是()发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。

A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是()。

C A.—¥30 B.¥30C.—¥50 D.¥50有甲、乙两方案,其寿命期甲较乙长,在各自的寿命期内,两方案的净现值大于0且相等,则()B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中,当NPV()时,项目是可行的。

B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.()ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E.竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A.项目的业主 B.项目的客户C.项目经理 D.项目实施组织与项目团队 E.贷款银行右边网络图中,活动F要在哪些活动完成后才能开始()A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中,选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有()。

A.ABD 缩短持续时间后,对项目质量的影响不大 B.有充足的备用资源C.缩短自由时差最大的项目 D.缩短时间后增加的费用最小E.缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有()ABC A.一次性B.冲突性C.多目标性D.稳定的组织E.重复进行最典型的计划编制技术有()。

项目管理思考题

项目管理思考题

第一章思考题1、什么是项目?项目与运营有什么区别?2、请检查你自己的学习生活,举出一些可以当做项目来做的事情,并说明为什么要当做项目来做?3、什么是项目管理?请用自己的语言,从多个角度和层面加以讨论。

第二章思考题1、什么是项目周期?并请举例说明进行阶段划分的重要性。

(1)项目周期是指从项目开始到结束的全过程,开始阶段对资源的需求逐渐增加,实施阶段的资源需求达到最高峰,收尾阶段对资源的需求急剧下降。

(2)为了便于控制和管理,我们把项目周期分成几个不同的阶段,每个阶段都有应该完成的工作、应该提交的可交付成果,都需要有阶段验收标准与阶段放行口——应达到什么要求,才能进入下一个阶段。

只要每个阶段都完成每个阶段的任务,就是在朝目标前进。

因此,项目应该有按技术工作划分的阶段和按管理工作划分的阶段。

(3)以建筑项目来说,涉及可行性研究、设计、施工和移交等技术阶段。

同时,项目管理的五大过程组也会在各技术阶段重复进行。

例如,可行性研究阶段需要经历从启动到收尾,项目设计阶段也需要经历从启动到收尾。

这种情况下,项目的每个技术阶段都可看做一个子项目。

2、为什么同时需要项目生命周期和项目管理过程组?(1)做项目,既需要做技术工作,也需要做管理工作。

技术是做一个项目的基础,管理是做好一个项目的保证。

如果没有相应的技术,你根本无法开展这个项目;如果缺乏有效的管理,项目工作不可能高效进行。

(2)项目生命周期是按技术工作划分阶段,项目管理过程组是按管理工作划分阶段。

(3)项目生命周期每阶段产出技术成果,涉及技术工作交接;项目管理过程组每阶段产出管理成果,涉及管理工作交接。

(4)项目生命周期通常一个阶段接一个阶段(首尾相接),特殊情况下可部分交叉;项目管理过程组各阶段通常相互交叉,不是严格地一个接一个。

(5)项目生命周期的每个阶段可看作子项目;项目管理的五大过程组会在项目生命周期的各阶段重复进行。

(6)不同类型的项目就有不同的项目生命周期阶段划分,有的差别较大,例如建筑项目与软件开发项目的生命周期阶段划分就完全不同;而所有项目的项目管理过程组都是一样的,即启动、计划、实施、监控和收尾。

项目管理课后思考题

项目管理课后思考题

第一章课后思考题1、某施工企业在基础工程施工过程中,通过采用价值工程优化了施工方案,结果在不增加成本的前提下,缩短了工期提高了工程质量。

这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的( )关系。

A、矛盾B、关联C、统一D、协调2、管理是由多个环节组成的过程,其中首要的环节是( )。

A、筹划B、诀策C、提出问题D、执行3.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程,所谓管理是由提出问题,筹划,策,执行和检查等多个环节组成的过程。

下列选项中属于决策环节是( ) A、执行补救方案 B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制订几个可能的补救方案 D.检查补救方案的执行情况4、在建设工程项目管理的内涵中,“项目筹划“指的是目标控制前的一系列( )。

A、施工组织设计工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和隹备工作5、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( )。

A、组织实施方式B、组织运行方式C、组织结构方式D、组织管理方式6、根据国际惯例,施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。

A.劳务分包的分包单位 B.业主指定的分包单位C.专业分包的分包单位 D.联合分包的分包单位7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A、施工任务分包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包8.建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,促成设计与施工的紧密结合,以达到( )的目的。

A.缩短建设工期 B.节约工程投资 C.为项目建设增值 D.提高工程质量9、下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有( )。

A、负责整个工程的施工安全B、控制施工的成本C、为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D、负责与设计工作有关的组织与协调E、负责施工资源的供应组织10.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包项目的项目管理都属于( )的项目管理。

项目管理书本思考题小抄(1)

项目管理书本思考题小抄(1)

项目管理书本思考题小抄(1)
概述
这份文档是关于项目管理书本思考题的,旨在帮助读者快速回顾和掌握项目管理的基本概念和原则。

本将通过提出一系列问题来引导读者思考和回答,以检验对项目管理理论的理解和应用能力。

思考题列表
以下是一些与项目管理相关的思考题,可以用作复和练之用:
1. 项目管理的定义是什么?列举并解释项目管理的基本要素。

2. 项目范围是什么?如何确定项目的范围并进行范围管理?
3. 项目周期包括哪些阶段?简要描述每个阶段的目标和活动。

4. 什么是项目风险管理?列举常见的项目风险,并提出相应的应对策略。

5. 项目进度管理是如何进行的?如何制定项目进度计划和监控项目进度?
6. 如何确定项目的质量要求?项目质量管理包括哪些活动和工具?
7. 项目干系人是谁?如何管理项目干系人的需求和期望?
8. 什么是项目沟通管理?列举常见的沟通障碍,并提出解决方法。

9. 如何评估项目绩效?项目绩效评估的指标有哪些?
10. 项目变更管理是什么?如何处理项目的变更请求和变更控制?
总结
通过回答以上思考题,读者可以回顾和巩固项目管理的基本知识和技能。

建议读者结合相关项目管理书本和实际案例,进行深入研究和实践,以提升项目管理能力和应对挑战的能力。

> 请注意,本小抄仅为思考题的列表,并不包含详尽的解答和讨论。

建议读者在回答思考题的过程中,参考相关的项目管理书本和资源,获得更全面的理解和答案。

《项目管理》复习思考题参考答案

《项目管理》复习思考题参考答案

复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。

第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一,内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项目组织注重权威和统一指挥。

2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式,职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起,形成一个部门。

采用职能型项目组织进行项目工作时,各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作,也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。

在项目型组织中,每个项目由专门的项目团队负责,是组织中独立的业务部门。

矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。

工程项目管理复习思考题

工程项目管理复习思考题
方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
22.挣值法的应用。P205 23.风险的概念P265
风险是指损失发生的不确定性,它是不利事件或损失发生的概率及其后 果的函数。 风险是指发生某种损失的不确定性,包含两层含义,一是可能存在的经 济损失;二是这种损失的存在是不确定性的。
24.风险管理的内容及管理流程P270
工程项目管理复习思考题 题型:单选、多选、问答、计算 256 style
(以下内容为自己整理和前人之总结,必有ห้องสมุดไป่ตู้完善和谬误之处,望不要 尽信,取其精华,去其糟粕)
1.项目P1、工程项目P7、工程项目管理P10、项目相关者P16 的概念
项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。 工程项目:以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间 的相互关联的活动所组成的特定过程。 工程项目管理:项目管理者为了使项目取得成功,运用系统的观念和方法,自
项目开始到项目完成,对工程项目施加影响和控制,使项目目 标得以实现的过程。 项目相关者:在工程项目管理过程中,直接和间接参与管理的组织。
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容P14
管理主体:项目业主、监理方、承包方 业主项目的管理内容: 1)项目管理模式、工程承发包方式的选择; 2)选择工程项目的实施者(承包商、设计单位、项目管理单位、供应单
内容:从建立风险管理体系开始,制定风险管理规划,在组织上落实项 目各层次管理人员的风险管理责任。从项目的各个方面(如工期、成 本、施工过程、合同技术、计划),识别和评价风险,制定风险对策, 采取各种风险防范技术和控制手段,从合同、经济、技术管理等方面全 面防范、控制风险。 流程:风险预测与识别风险评估与分析制定风险处置计划实施风险处置 计划

工程项目管理复习思考题

工程项目管理复习思考题

复习思考题
1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念
2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容
3.工程项目全生命周期及管理
4.WBS的概念及应用。

5.工程项目结构分解的基本原则
6.控制理论的基本理论及过程
7.目标管理的概念及目标管理的实施步骤及目标管理要点
8.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序
9.管理跨度与管理层次
10.关键线路及时间参数的计算
11.进度计划的编制步骤
12.施工进度的检查的方法
13.质量的概念及质量管理的基本原则
14.工程项目质量控制系统及控制程序
15.质量计划的内容
16.质量管理的原则
17.工程项目质量政府监督
18.施工企业质量控制三个阶段的基本内容
19.在项目管理过程中,如何正确权衡工期与成本、成本与质量、
工期与质量的关系,以期达到整体最优的效果。

20.施工项目费用与成本的组成,
21.施工项目目标成本、目标成本降低额、目标成本降低率
22.成本核算的内容与方法
23.成本分析的方法,因素分析法
24.挣值法的应用。

25.风险的概念
26.风险管理的内容及管理流程
27.风险应对的策略和措施
28.信息的概念
29.项目管理信息系统。

项目论证与评估复习题附答案

项目论证与评估复习题附答案

项目论证与评估复习题*根据历年试题整理一、单项选择题1. 下列选项不属于项目特征的是( D )A. 目的性B. 一次性C. 风险性D. 连续性2. 项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及(A)的全过程。

A. 最终清理B. 废弃C. 维修D. 运营3. 项目运行的硬环境是指(A)A. 与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总合B. 与项目运行直接相关的社会政治环境C. 与项目运行直接相关的经济环境D. 与项目运行直接相关基础设施等环境4. 项目建设中涉及到的土地使用权的出让金属于( C )A. 递延资产B. 固定资产C. 无形资产D. 流动资产5. 资金的时间价值是指( C )(与32题重)A. 现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益B. 资金随时间的推移本身能够增值C. 资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值D. 可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息6. 某项目计息周期为半年,名义年利率为8%,则项目的实际年利率为( C )A. 4%B. 8%C. 8.16%D. 16.64%7. 某项目需投资固定资产100万元,假定净残值率为5%,项目寿命为10年,按平均年限进行折旧,每年的折旧额为( B )A. 10万元B. 9.5万元C. 9万元D. 10.5万元8. 一般认为,生产项目合理的最低流动比率是( B )A. 1B. 2C. 3D. 49. 某企业新建一条生产线,初始投资为500万元,年利率为10%,要求投资后4年内收回全部投资,那么该生产线每年要获利( B )万元。

[(A/P,10%,4)=0.31547,(P/A,10%,4)=3.1698 ](与37题重)A. 125B. 157.74C. 162D. 15310. 项目财务评价的根本目的是分析和确认项目在企业财务和成本效益方面的(A)A. 必要性和可行性B. 盈利性C. 安全性D. 持续性11. 项目后评估一般是在项目实施完成后( B )左右进行。

项目管理思考题

项目管理思考题

第一章项目管理概论1.项目及其特点。

项目是发明独特产品提供独特服务、达到独特成果旳临时性工作。

理解时需要注意如下三点:一次性项目有明确旳起止时间,项目团队具有临时性。

特定旳产品或服务(1)任何项目都具有自身特定旳目旳,也都具有特定旳限制条件;(2)任何产品或服务总是以某些明显旳方式区别于其他任何类似旳产品或服务,不存在两个完全相似旳项目。

多方参与以建筑工程项目为例:业主方项目管理(OPM)设计方项目管理(DPM)、施工方项目管理(CPM)、材料设备供应方项目管理(SPM)目旳性。

一种项目必须有明确旳目旳。

约束性。

任何项目都是在一定旳限制条件下进行旳,涉及资源条件旳约束(人力、财力和物力等)和人为旳约束,其中质量(工作原则)、进度、费用目旳是项目普遍存在旳三个重要约束条件。

唯一性。

项目是一次性旳任务,由于目旳、环境、条件、组织和过程等方面旳特殊性,不存在两个完全相似旳项目,即项目不也许反复。

临时性。

任何项目均有其明确旳起点时间和终点时间,它是在一段有限旳时间内存在旳。

不拟定性。

多数项目在其进行过程中,往往有许多不拟定旳因素。

工期、成本、甚至成果也许与估计成果(或目旳)不符。

整体性。

项目是一系列活动旳有机结合,从而形成一种完整旳过程。

在项目进展过程中,各阶段旳管理应服从全过程旳管理目旳,局部利益应服从整体利益。

项目管理应充足运用系统工程旳思想、组织、措施和手段。

2.比较“项目”与“作业”旳异同。

共同点:由人来实行受制于有限旳资源需要计划、实行和控制比较内容项目作业特性唯一性反复性(周而复始)时间周期有限时间(生命周期) (相对)无限时间变化过程革命性变化渐进型变化均衡性不均衡均衡旳目旳均衡性目旳之间不均衡均衡旳目旳资源需求多变旳资源需求稳定旳资源需求组织特性柔性旳组织(临时性团队) 稳定旳组织(稳定旳队伍)成果评价效果型效率型宗旨以完毕目旳、目旳为宗旨以完毕任务、指标为宗旨风险性风险和不拟定型经验型3.项目生命周期中存在旳两次责任转移。

项目管理思考题

项目管理思考题

项目管理思考题《项目管理》思考题第一章项目管理概论 1.项目及其特点。

项目是创造独特产品提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。

以项目管理的角度而言,项目作为一个专门术语,它具有如下几个基本特点:目标性。

一个项目必须有明确的目标。

约束性。

任何项目都是在一定的限制条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件。

唯一性。

项目是一次性的任务,于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性,不存在两个完全相同的项目,即项目不可能重复。

临时性。

任何项目都有其明确的起点时间和终点时间,它是在一段有限的时间内存在的。

不确定性。

多数项目在其进行过程中,往往有许多不确定的因素。

工期、成本、甚至结果可能与预计结果不符。

整体性。

项目是一系列活动的有机结合,从而形成一个完整的过程。

在项目进展过程中,各阶段的管理应服从全过程的管理目标,局部利益应服从整体利益。

项目管理应充分运用系统工程的思想、组织、方法和手段。

2.比较“项目”与“作业”的异同。

共同点:人来实施,受制于有限的资源,需要计划、实施和控制不同比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间(生命周期)无限时间变化过程革命性改变渐进型改变均衡性不均衡均衡的目标均衡性目标之间不均衡均衡的目标资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织特征柔性的组织(临时性团队) 稳定的组织(稳定的队伍) 结果评价效果型效率型宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险和不确定型经验型 3.项目生命周期中存在的两次责任转移。

第一次在签定合同时,标志着项目成败的责任已经客户转移给承约方;第二次是交付产品时,标志着承约方完成任务,开始客户承担实现商务目标的责任。

4.检查点、里程碑、基线的概念。

检查点,指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整2.里程碑。

完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。

工程项目管理复习思考题及答案.doc

工程项目管理复习思考题及答案.doc
复习思考题
一、名词解释
总时•差
DB
项目策划
平行发包
自由时.差
总时差
是指在不影响工期的前提下,工作i-j可以利用的机动时间。
施工联合体
指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB
在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式,乂称为设计和施工总承包,简称DB模式
EPC
在以大型装或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域,如大型石化,化工,能源,制药,能 源等此类建设项1=1中的建设项目总承包模式,乂称为设计,采购,施工总承包,简称EPC模式,
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
项目策划
指在项目建设前期,通过调杏研究和收集资料,在充分占有的信息的基础上,针对项1=1的决策和实 施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,使得项目建设有 正确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
优点
(1)将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产。
(2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质 量,提高劳动生产率。
(3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
2
各阶段投资计划值与实际值的比较
技术交底
是在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术 性交待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的 了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。
竣工结算
指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,发 包人进行的最终工程价款结算。

(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案

(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案

项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德?答:道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。

2、什么是职业道德?答:是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。

3、职业道德的功能是什么?答:①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么?答:①爱国守法、遵守行业规范;②敬业爱岗,尽责守信,热情主动,具有团队合作精神;③维护客户利益,保守秘密。

第二章项目管理的基本概念1、什么是项目?答:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,费用和资源的约束条件2、项目有什么特点?答:①一次性;②独特性;③目标的特定性;④制约性;⑤不确定性;⑥项目组织的临时性和开发性;⑦成果的不可挽回性。

3、什么是项目管理?答:项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调,以实现项目目标的过程。

4、项目管理的主要内容是什么?答:有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义?答:①项目管理是促使项目成功的有效管理模式;②项目管理是现代管理学的重要分支;③用项目管理促进创新。

6、项目阶段与项目生命期的关系?答:启动过程接受上一阶段交付的成果,经分析研究,确认下一阶段可以开始,并提出对下一阶段的要求;计划过程根据启动过程提出的要求,制订计划文件作为实施过程的依据;实施过程要定期编制实施进展报告,并指出实施结果与计划的偏差;控制过程根据实施报告制定控制措施。

计划、执行、控制三个过程往往要反复循环,直至实现该阶段启动过程提出的要求,才能结束这一阶段。

7、什么是项目管理过程?答:为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动,需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动,这一系列管理活动便构成了项目管理过程。

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公共项目
直接或间接向社会提供公共消费品Fra bibliotek以促进国民经济和社会发展、为公共生活服务,为提高社会科学文化水平和人民素质为目的,着眼于创造社会效益而不是以商业利润为主,进行组织和配置社会资源的一次性活动。
等额偿还
等额偿还是指每年偿还的总金额相同、本金递增、利息递减的一种偿还方式。
互斥方案
互斥方案是指互相关联、互相排斥的方案。即一组方案中的各个方案彼此间可以相互替代,采纳其中的某一方案,就不能选择其他方案。
经营成本
是指项目一定时期内为生产和销售产品而发生的经常性现金支出。
经营成本=总成本费用—固定资产折旧费—借款利息—摊销费—维简费
净年值
是通过资金等值换算将项目净现值分摊到寿命期内各年的等额年值。P46
融资租赁
D政府财政性资金 E 信贷融资
BCE
二、简答题
简答题
答案
财务评价和国民经济评价存在怎样的区别?
答案要点:教材P124-126,共5个不同之处
公共项目采购的特征是什么?
答案要点:教材P227-229,共5个特征
请说出公共项目后评估的主导内容。
教材P383-P385。
一、项目目标后评估。
二、项目实施过程评估。
A一年以下 B一年以上、五年以下 C五年以上 D十年以上
C
短期预测的时间尺度是()
A三个月以下B三个月以上、一年以下C一年以上、五年以下D五年以上
B
风险的影响取决于( )
A风险发生后的损失 B风险主体 C风险发生的可能性
D风险管理 E 风险识别
AC
工程建设监理的行为主体是( )
A建设单位 B设计单位 C监理单位 D 承包单位
答案要点:教材P126-P132,成本与效益的分类、注意的问题、成本的分摊,结合工作中的实例进行展开分析
请结合实际来论述公共项目中社会评价的主要内容?
答案要点:教材P186-P188,“项目周期”模式、不同阶段社会评价的主要内容,结合工作中的实例进行展开分析
请结合实例论述如何进行项目效益的后评估。
项目效益后评估包括以下内容:
管理风险
指项目实施过程中各种不确定因素的变化对能否保证项目的顺利建成和营运并获得预期收益的影响。涉及组织管理机构设置的合理性、服务体系完善程度、项目管理人员的经验、素质和项目管理的机制。P205
简要描述风险管理的基本环节
答案要点:风险识别、风险估测、风险评价、风险管理措施、风险管理效果评价
净现值
指方案在寿命期内各年的净现金流量按照一定的折现率折现到同一时点(通常是期初)的现值之和。P43
三、项目经济效益后评估。
四、项目影响后评估。
五、项目持续性评估。
(具体再展开阐述)
公共项目的特征是什么?
答案要点:项目公共性、效益的外部性、项目运转的系统性和协调性
公共项目后评估指的是什么?
答案要点:教材中P373
公共项目社会评价的基本内容是什么?
答案要点:与经济活动直接相关的社会效益、与经济活动无关的社会效益
(1)经济效益。包括项目的财务评估、工程投资效益评估和经济评估。
财务评估主要包括赢利能力分析、清偿能力分析和敏感性分析等。工程投资效益评估只要是通过计算建设工期、单位生产能力投资、达到设计能力年限、投资利税率和投资利润率等方法实现。经济评估一般采用国际市场价格、价格转换系数、实际汇率和贴现率等参数,对后评估时点以前各年度项目实际发生的效益和费用加以核实,并对后评估时点以后的效益和费用进行重新预测,计算出经济内部收益率EIRR。
工程建设监理
是指针对工程建设项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接收项目法人的委托和授权,根据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
资金的时间价值
不同时间发生的等额资金在价值上的差别。
基准收益率
指行业内投资资金应当获得的最低盈利水平或边际收益率。
《项目管理与评估》复习思考题
一、选择题
选择题
答案
按工程量清单和单价表为计算报价的依据的合同称为( )
A成本加酬金合同 B单价合同 C计量估价合同 D 固定总价合同
C
按照成本与产量的关系,可以把总成本费用分为( )。
A固定成本与制造成本C固定成本、可变成本与期间费用
B固定成本与可变成本D可变成本与制造成本
请简要说明公共投资项目招投标的程序?
答案要点:教材P241-247,共6个步骤
请说明现代项目的主要特征 ?
答案要点:
一、项目实施的一次性。项目没有完全相同的两项任务,其不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识项目的一次性,才能有针对性地根据项目的特殊性进行管理。
二、项目有明确目标。项目的目标有成果性目标和约束性目标,前者指项目的功能要求,后者指项目的限制条件。
D.电力销售收入
B
项目概、预算调整情况审计属于如下哪个阶段的内容( )
A投资决策审计 B在建阶段 C可行性研究审计 D 财务审计
B
项目合同的担保形式有( )
A保证人 B违约金 C定金 D留置权 E 抵押
ABCDE
项目合同纠纷的处置方式有( )
A 索赔 B仲裁解决 C诉讼解决 D调解解决 E 协商解决
A经济增长目标 B收入分配目标 C劳动就业目标 D资源利用效率目标 E 满足社会需要目标
ABCDE
公共项目是直接或间接向社会提供( )
A产品 B 服务 C商品 D公共消费品
D
可以采用货币计量单位或事物计量单位予以计量的收益与成本属于( )
A无形的 B有形的 C外部的 D 直接的
B
每期还相等的本金和相应的利息,这样的还款方式叫做( )
A
下列哪个指标不属于公共项目社会评价的通用指标( )
A 经济效果评价 B 就业效益 C收入分配效益 D 环境影响指标
A
下列哪些评价可以使用成本-收益评价法( )
A项目的质量 B项目的经济性 C可靠性 D 效能 E 货币化的收益
BE
下列哪些属于经济效果评价的动态评价指标( )
A投资回收期 B净年值 C净现值 D投资收益率 E 内部收益率
A等额利息法 B偿债基金法 C等额摊还法 D等额本金法
D
年金现值系数是指已知( ),求()。
A、现值 B、终值 C、年金D、基金
C;A
如果项目的盈亏平衡点低,则说明( )。
A项目承受风险能力强B项目承受风险能力弱
C项目市场竞争能力强D项目有较好的经济效益
A
设备评估应注意的问题是()。
A、与生产能力和生产工艺相适应B、保证产品的质量
答案要点:公共评价的目标;公共项目评价体系;可持续发展观;系统性;结合工作中的实例进行分析
请结合实际来论述公共项目后评估的基本内容?
答案要点:教材P383-P385,项目目标后评估、项目实施过程评估、项目经济效益后评估、项目影响后评估、项目持续性评估,关于以上5方面结合工作中的实例进行展开分析
请结合实际来论述公共项目经济评价中如何进行成本与收益分析?
答案要点:教材P64-P65
请说出财务评价和国民经济评价这两者的作用以及两者的区别是什么?
答案要点:教材P124-P126,概念、5点区别
请说出风险管理的基本环节并简要说明?
答案要点:教材P216-P219,5个基本环节
请说出你对公共项目审计目的的理解?
答案要点:教材P337-P339
请说明工程建设监理的性质?
C、设备的使用寿命与维修的前景D、设备的经济性
ABCD
审计分为国家审计、社会审计和内部审计,这种分类的标准是( )
A审计目的 B审计时间 C审计主体 D 审计范围
C
所分析系统的现金流量,无论是流入还是流出,均在一个时点上一次发生,这种类型被称为( )
A一次支付类型 B差额分付类型 C 等额分付类型 D 多次支付类型
ACD
需求的价格弹性系数是()。
A 两个相关变量变化率之比
B 消费者收入变化与需求量变化之比
C 需求量变动的比率与价格变动的比率的比值
D需求与价格之比
C
以下哪些不属于招标方式( )
A国内或国外询价采购 B公开招标 C直接采购 D 邀请招标 E 议标
AC
债务资金筹措的资金来源有( )
A项目法人自有资金 B 融资租赁 C债券融资
试分析我国政府投资项目建设监理模式中的问题与改进措施?
答案要点:项目的监理管理;我国现有的政府投资项目建设监理模式;存在的问题;结合实际提出的改进设想与措施
四、名词解释
名词解释
答案
项目合同
是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目指向的目标或规定的内容,明确相互的权利义务关系而达成的协议。
请说出公共项目风险的特征。
教材P203-204
通常项目风险具有如下特点:
1.风险存在的客观性和普通性;
2.某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
3.风险的可变性;
4.风险的多样性和多层次性。
如何理解资金的时间价值?
答案要点:来源于资金的运动、从投资者和消费者两方面的理解
无形收益与成本
是指一些不存在市场价格而难以货币化计量且又难以用其他计量单位度量的收益与成本。P128
财务净现值
是指按基准收益率或设定的折现率,将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。
采购
是指采购人或采购单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的交易行为。P227
项目生产建设条件评估
分析项目是否有条件进行建设,建成投产后是否有条件进行正常生产运营。
抽样调查
抽样调查是一种广泛应用的市场调查方法,它是指在全部单位中,依据一定的方法抽取部分单位进行观察和调查,并以这部分单位的调查结果去估计、推测全部调查单位状况的一种方法。
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