三重一大决策事项报告单

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三重一大执行情况报告

沿口镇“三重一大”执行情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据县委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》，按照“三重一大”议事规则，沿口镇全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效，促进了各方面工作的协调发展。

现就执行“三重一大”自查情况报告如下：一、明确主体，确定工作重点为将“三重一大”事项落实到实处，我镇在重大决策、人事任免、项目安排及资金上作了具体落实。

（一）抓好重大决策贯彻落实。

凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式，认真抓好落实。

重大决策主要内容：研究和制定镇经济社会发展的规划和措施；党委、行政年度工作计划和总结的审议制定；规章制度的制订、修改和废除；研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、计划生育综合治理等工作；研究讨论本镇工作组的设置和调整，并作出决定；听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报，并提出意见及建议；镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）做好重要人事任免工作。

凡是涉及到本镇重要人事任免工作，我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原则，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。

重要人事任免主要内容：按照干部管理权限，研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作；做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。

（三）集中管理重大项目安排。

凡是涉及到本镇重大项目的，均按照公开、集中、民主的决策制度，从严管理重大项目安排。

重大项目安排主要内容：讨论决定未列入政府采购计划的金额在2万元以上的物资设备采购项目；决定本镇基本建设项目、大型房屋修缮项目及其他不动产购置项目。

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。

（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。

（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。

第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。

三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。

（二）适当进行酝酿。

三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。

未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。

（三）按照程序提议。

提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

第三条会议决策（一）保证出席人数。

在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。

讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。

（二）充分发表意见。

审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。

因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。

可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。

（三）逐项作出决策。

执行三重一大情况报告

一、前言根据《中共XX的通知》要求，我公司高度重视“三重一大”决策制度的贯彻落实，将其作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设的重要举措。

现将我公司执行“三重一大”决策制度情况报告如下：二、执行情况1. 加强制度建设我公司坚决执行“三重一大”决策制度，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了政治保障和机制保障。

近年来，我公司先后制定了《党委议事规则》、《会议管理办法》、《采购及招投标管理办法》、《工程基本建设管理办法》、《资金使用管理办法》、《内部审计制度》等制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。

2. 完善工作机制在“三重一大”项目作出正式决策前，我公司始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作。

具体措施如下：（1）XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（2）XX部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；（3）XX部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作；（4）XX办公室负责组织召开“三重一大”事项集体决策会议，确保会议的规范性和有效性。

3. 强化监督检查我公司定期对“三重一大”决策制度执行情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。

同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保各项决策的科学性、民主性和透明度。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分决策事项在前期调研和论证过程中，还存在不够深入、不够细致的问题；（2）个别部门在执行“三重一大”决策制度过程中，还存在执行不到位、监督不到位的情况。

2. 改进措施（1）加强前期调研和论证，确保决策的科学性和可行性；（2）强化监督检查，及时发现和纠正制度执行过程中存在的问题；（3）加强对员工的培训和教育，提高员工对“三重一大”决策制度的认识和理解。

企业三重一大决策事项清单

企业三重一大决策事项清单一、重大事项决策清单（一）党的建设1、按照建立实施"第一议题"制度要求，贯彻落实上级党委指示批示精神的意见措施；2、贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级党委重要决定的意见措施；3、需要向上级党组织请示报告的重要事项，答复下级党组织请示报告的重要事项；4、公司党建规划、党委年度总结和工作计划；5、巡视巡察、审计和公司党委书记抓党委会党建述职评议等方面反馈问题的整改措施；6、党建制度体系建设及执行情况方面的重要事项；7、严肃党内政治生活，党委领导班子民主生活会方面的重要事项；8、公司党委工作机构设置与调整、职责、人员编制和党务工作经费保障；9、公司党代会、代表会议、党委会工作方案及有关重要事项，出席上级党代会代表、委员候选人名单；10、出席上级人代会的代表和政协会的委员候选人；11、公司基层党组织设立和调整、按期换届和领导班子建设方面的重要事项；12、落实党建责任制，开展基层党组织书记述职评议考核方面的重要事项；13、基层党组织建设、党务工作者队伍建设和党员队伍建设方面的重要事项；14、意识形态工作、思想政治工作和精神文明、宣传文化建设方面的重要事项；15、年度党风廉政建设和反腐败工作任务；16、公司基层党组织和公司党委管理的党员干部违纪案件的核查及处置、违规违纪问题的处理；17、公司工会、共青团、妇女组织机构设置和换届选举工作；18、职代会、团代会、妇代会工作方案和出席上级工会、团代会、妇代会代表名单；19、群团工作重要问题；20、提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项；21、统一战线、老干部、党校、保密、维稳和扶贫工作等方面的重要事项；22、公司级表彰（根据事项），向上级推荐先进集体和个人；23、其他应当由党委研究决定的重大问题。

（二）战略规划1、公司发展战略和中长期发展规划；2、公司专项发展规划；3、公司重大战略合作方案；（三）体制机制1、公司章程草案和公司章程修改方案；2、行政会及有关专门委员会议事规则；3、公司内部有关重大改革、兼并重组和对外合作等事项；4、公司内部管理机构的设置及子分公司等分支机构的设立和撤销；5、公司基本管理制度和重要规章制度；6、"三重一大"决策事项清单的修订完善；7、公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、子分公司（按管理关系）合并、分立、变更公司形式、解散的方案（根据事项）；9、子分公司章程、重大事项决策程序；（四）经营计划1、公司执行董事报告；2、公司总经理工作报告；3、公司年度财务预算方案；4、公司年度财务决算方案5、公司经营计划和年度经营目标6、公司投资方案7、公司利润分配方案和弥补亏损方案8、公司年度工资总额预算方案9、公司负责人经营业绩考核目标值（五）经营管理1、公司重大会计政策和会计估计变更方案2、决定公司资产负债率上限3、聘用或者解聘负责公司财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬4、公司全面风险管理年度工作报告5、决定公司风险管理策略和重大风险管理解决方案6、公司年度内部控制评价报告7、公司重大责任事项追究（包括安全责任、环境责任、法律纠纷案件责任、稳定责任等8、公司在重大安全生产、维护稳定、职工权益等涉及企业政治责任和社会责任方面釆取的重要措施、应急预案（六）资产管理与资本运营1、公司增加或者减少注册资本的方案2、〔200万元以上的〕公司及子分公司产权置换事项、资本布局结构调整3、〔200万元以上的〕公司及子分公司非股权性资产转让二、重要人事任免决策清单（一）公司领导班子建设1、上级党委决定的公司有关领导人员任免事项2、向上级推荐公司领导人选3、向上级报送公司领导班子成员兼任本公司出资企业领导职务或按规定外部兼职的意见（二）公司领导管理人员1、公司管理的中层管理岗位任免（聘解）2、公司管理的中层管理人员年度绩效综合评价工作3、公司管理的中层管理人员试用期评价4、公司纪委委员任免（三）公司其他人事1、公司领导人员层级体系有关方案2、公司领导人员后备人选有关工作3、公司领导人员个人有关事项报告工作4、公司援藏、援疆、扶贫领导人员确定等三、重要项目安排决策清单（一）固定资产投资1、（100万元以上的）公司及子分公司固定资产投资2、（100万元以上的）公司及子分公司重大工程项目3、（100万元以上的）公司及子分公司重大维修和技术改造4、（100万元以上的）公司及子分公司重要设备和技术引进5、（100万元以上的）公司及子分公司大宗物资采购和购买服务（二）长期股权投资（100万元以上的）公司及子分公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）（三）权益性融资（100万元以上的）公司及子分公司权益性融资（四）担保1、〔200万元以上的〕公司年度预算外的公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）；2、公司外部担保四、大额资金使用1、〔100万元以上的〕公司资金使用（不含保本保收益理财产品）2、〔100万元以上的〕公司年度预算外大额度资金调动和使用3、〔100万元以上的〕公司超预算资金调动和使用4、公司年度预算外的其他大额资金使用事项5、〔10万元以上的〕公司对外捐赠或赞助五、日常决策事项1、拟订公司年度经营计划和投资方案2、拟订公司兼并重组、产权转让及改制方案3、拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案4、拟订公司三项制度改革方案5、拟订公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案6、拟订公司年度工资总额预算方案7、拟订公司基本管理制度和重要规章制度8、拟订公司内部生产经营管理机构、子分公司等分支机构设置方案9、公司总经理工作细则、总经理办公会议事规则10、公司具体规章制度及规程规范11、聘任或者解聘除应当由公司聘（任）或者解聘（免）以外的管理人员12、公司职工聘用、解聘、调整、晋级、奖惩方案13、公司职工技能技术培训项目14、〔100万元以下的〕公司产权置换事项15、〔100万元以下的〕公司非股权性资产转让及处置16、〔100万元以下的〕公司资金运作（不含保本保收益理财产品）17、〔100万元以下的〕公司固定资产投资18、公司拥有控制权的规定额度内的境内主业投资项目和投资额在规定额度内的不拥有控制权的境内主业投资项目19、〔100万元以下的〕公司工程项目20、〔100万元以下的〕公司维修和技术改造21、〔100万元以下的〕公司设备和技术引进22、〔100万元以下的〕公司物资采购和购买服务23、〔100万元以下的〕公司对外长期股权投资（包括转让出资、对所出资企业的增资和减资）24、〔50万元以下的〕所属子分公司权益性融资25、〔50万元以下的〕公司长期融资（不含发行企业债券、集团债券等中长期债券）26、〔50万元以下的〕子公司除债券发行外其他融资方案27、〔50万元以下的〕公司内部所属企业之间的担保（包括抵押、质押及其他担保方式）28、〔50万元以下的〕公司对外捐赠或赞助29、〔100万元以下的〕公司技术研发、创新、应用和推广30、〔30万元以下的〕公司广告宣传和对外宣传31、公司车改方案32、其他应当由总经理决定的生产经营日常决策事项。

三重一大决策制度执行情况报告

三重一大决策制度执行情况报告“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的。

三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执行情况报告吧!三重一大决策制度执行情况报告各位领导：大家好!“三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式，是构建惩预体系的重要组成部分。

*****党委坚决执行“三重一大”决策制度，并将“三重一大”决策制度的落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓，在新一届党政班子的领导下，认真落实“三重一大”决策制度的各项规定，不断完善监督管理体系，用制度规范权力运行，为全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。

现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下：一、从教育入手，提高民主决策意识*****从抓学习、强教育入手，增强各级党政班子成员民主决策意识。

20**年年初**党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容，九月份，又专门制定下发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》，并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习，查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足，提出整改措施。

同时，*****党委还利用各种载体进行宣传教育活动，通过正反两方面宣传教育工作，使各级党政班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是科学民主决策的具体体现，更是保证**经济社会全面发展的关键。

努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平，提升思想政治素质，提升监督和被监督意识。

二、构建重大决策体系，完善科学决策机制近年来，我*深入实施“三三六十”总体发展战略，正步入全面发展的“快车道”，随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。

三重一大决策事项目录模板

XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。

表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。

2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。

3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。

4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。

5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。

6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。

7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。

8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。

9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。

1.重大决策事项
XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司"三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。

新整理三重一大汇报材料(一大,汇报,材料)

三重一大汇报材料(一大,汇报,材料) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：三重一大汇报材料第二篇：三重一大汇报材料第三篇：三重一大汇报材料第四篇：鄂温克旗国税局三重一大汇报材料第五篇：公司关于三重一大事项决策及执行情况的汇报材料更多相关范文正文第一篇：三重一大汇报材料省建构件公司三重一大事项执行情况总结甘肃建投纪委：根据建投纪委要求，现将构件公司三重一大事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：一、党委高度重视，组织两级领导干部学习三重一大决策制度2020年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。

公司党委对三重一大工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行三重一大提出了要求。

规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使三重一大的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将三重一大工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司三重一大工作科学化、民主化、制度化。

能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高三重一大在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

“三重一大”事项请示报告单

“三重一大”事项请示报告单
填写要求
1、此表格报告范围重大决策、重大项目安排、大额度资金使用均为上报内容。

2、提出议题一栏：请写明提出议题的科室、分管领导以及议题的简要内容，并由提出议题的科室领导签字。

3、调研论证一栏：请简要写明需购买仪器设备的市场调研论证的过程，涉及到的厂家、品牌、型号及所需金额；大额度（专项）资金使用情况，并由提出议题科室的分管院领导签字。

4、集体决策一栏：请写明集体决策的形式（院班子会、院职代会）、参与决策的人员名单（可附后）、集体决策的结果以及执行集体决策的责任人，并由单位主要领导签字。

5、各单位要在集体决策完毕之后，上报表格一式两份, 分别经主管局领导及局长签署同意后，卫生局召开局党委会或局班子会统一研究决定（超过十万元的必须经局党委会通过，低于十万元的由局班子会研究通过）。

6、决策执行情况一栏：经过局党委批准后，将执行决策的进展情况及结果填写完整，并由执行决策的单位主要负责人签字。

将此表格存入本单位的文书档案中。

7、填写此报告单要求内容完整、信息准确、层次清晰。

重大经济事项决策制度规定情况报告

重大经济事项决策制度规定情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。

现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。

通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的具有重要意义。

二是开展全院的学习讨论活动。

通过学习，使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领导的基本内容，是进行民主决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现又好又快发展的制度性保证。

二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。

学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实“三重一大”制度实施办法》。

学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。

三重一大落实情况报告3篇

三重一大落实情况报告3篇【篇一】三重一大落实情况报告根据县纪委《关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、“三重一大”制度的建立情况已经建立了局“三重一大”集体决策制度；制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚；决策程序规范，明确了决策方式；决策责任落实到人；制度便于操作；制度不存在重大遗漏。

二、“三重一大”制度的执行情况按照《xx县党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。

决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策；决策过程有记录；决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的监督情况制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果能落实责任追究。

四、存在的问题“三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范。

五、整改措施对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。

【篇二】三重一大落实情况报告县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。

现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。

把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。

国有企业直属党组织“三重一大”向公司党委请示报告事项清单

国有企业直属党组织“三重一大”向公司党委请示报告事项清单
《实施办法》中序号
请示或报告事项
频次
时限要求
3.2.1.2
3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 3.2.1.6 3.2.1.7 3.2.2 3.2.2.1
加强党的建设，履行全面从严治党责任，包括集中学习教育活动、意识形态工作、民主生活会、党风廉政建设、落实中央八项规定精神及公司党委《长岭炼化关于进一步贯彻落实中央八项规定精神具体办法》、党员干部直接联系群众、巡视整改、发现重大违纪违法问题等情况
年度党建工按照要求按照规定时间
意识形态工作情况
1次/年
次年春节前
年度民主生活会情况其他专题民主生活会情况
1次/年适时
会后15个工作日内会后15个工作日内
党风廉政建设情况
1次/年
次年春节前
落实中央八项规定精神及《长岭炼化公司党委关于进一步贯彻落实中央八项规定精神具体办法》
党委规范性文件
领导班子成员分工
整体调整
个别调整
按规定需要报备的干部任免
党委委员职务的辞去、免去或者自动终止
适时适时
适时
适时适时适时适时
及时
及时
文件印发后1个月内
事前（审议通过后 5个工作日内）调整后10个工作日内及时及时
机关部门主要负责人、直属单位和改制单位党政主要负责人年度述学述职述廉情况需同时向公司党委报告。
巡视整改情况
1次/年适时
12月底前
巡视组反馈意见后 2个月内
改革发展稳定以及生产经营中的重大事项工作总结及下一步工作安排
适时 2次/年
及时
半年总结7月上旬, 年度总结次年1月

三重一大汇报材料(一大,汇报,材料)

三重一大汇报材料(一大,汇报,材料)目录第一篇：三重一大汇报材料第二篇：“三重一大”汇报材料第三篇：三重一大汇报材料第四篇：鄂温克旗国税局“三重一大”汇报材料第五篇：公司关于“三重一大”事项决策及执行情况的汇报材料更多相关范文正文第一篇：三重一大汇报材料省建构件公司“三重一大”事项执行情况总结甘肃建投纪委：根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下：一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度XX年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。

公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。

规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

某集团公司“三重一大”决策事项清单

某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。

2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。

3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。

(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。

2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。

3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。

4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。

5、公司领导班子民主生活会计划安排。

6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。

7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。

8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。

9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。

10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。

IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。

12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。

13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。

三重一大决策制度执行情况报告

三重一大决策制度执行情况报告尊敬的领导：根据要求，我向您汇报三重一大决策制度的执行情况。

三重一大决策制度是指在企事业单位中，对涉及重大事项的决策进行多方参与、多重把关的决策机制，重大决策需要经过三重程序，即初审、复审和终审，加强对决策的科学性和公正性，确保决策的正确性和可行性。

首先，我们对初审环节进行了严格的落实。

所有重大决策在初审环节通过前，都需要经过相关部门或团队进行初步评估和讨论。

初审主要包括问题分析、决策方案拟定等环节。

通过初审，可以确保决策方案的合理性和可行性，并初步解决一些可能存在的问题和障碍。

第二，我们注重复审过程的全面性和公正性。

复审环节是对初审环节的深入审查和评估，通过多方面的意见收集和综合考量，确保决策方案的合理性、可行性和公正性。

在复审环节，我们组织了多次会议、座谈会等形式，邀请相关部门和团队代表参与，进行全面的讨论和评估，确保决策方案的充分沟通和多方面参与。

最后，我们对终审环节进行了严格的把关和决策确认。

终审环节是对初审和复审的总结和评估，通过权威部门的最终决策确认，确保决策方案的科学性、合法性和可行性。

在终审环节，我们注重权威和专业团队的参与，确保决策的正确性和可行性，并及时公布决策结果，并将决策结果向相关部门和团队通报。

通过对三重一大决策制度的严格落实和执行，我们取得了一定的成效。

一方面，通过多方参与、多重把关，有效避免了单一人员的主观意识对决策产生的负面影响。

另一方面，我们注重决策的科学性和可行性，减少了决策错误和决策执行中的风险，提高了决策的成功率和效果。

然而，目前我们在执行情况上还存在一些问题。

首先，对于一些重大决策，初审和复审环节的沟通和意见征求还不够充分和多样化，导致了一些重要问题的遗漏和决策难以达到全面考虑。

其次，终审环节的决策确认有时存在一定的滞后，影响了决策的执行进度。

以上是对三重一大决策制度执行情况的报告，希望能够得到领导的指导和支持，进一步完善和提升决策制度的执行效果。