项目管理与思维方式培养之一

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成功的公式：
• 正确的理念＋系统的方法＋持之以 恒的勤奋 • （思维方式）２ ╳ 勤奋；其中 思维方式可以大于１或小于１。
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箴言之一： 箴言之一：
• 机会对许多人来说都是平等的。如果 你老是觉得自己没有机会，那很可能 是你没有准备好，以至于许多机会对 你构不成机会。
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下一讲：项目特点的启示
谢ຫໍສະໝຸດ Baidu
谢！
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• 我不是要灌输给大家一个正确的思维 方式，而是要引导大家培养适合于自 己的、有效的思维方式。
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• 头脑风暴：大学生的十大 烦恼？
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关于思维方式：
• 你怎么看待世界，怎么看待各种事情。 • 并不是事情本身，而是你对事情的看法， 起决定作用。
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技术（工具）与理念（价值观）
• 任何技术都是一定理念的体现； • 任何技术的使用都需要一定理念的配合； • 项目管理技术的使用也一样需要一定的价 值观的配合； • 没有合理的理念，再好的技术也不好！ • 技术的提高，就如一个人多了一件工具， 技术的提高，就如一个人多了一件工具， 或者手加长了一些， 或者手加长了一些，但人的素质依然没有 改变。 改变。
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项目管理的综合定义
• 项目管理是由独特的管理哲学，一整套 项目管理是由独特的管理哲学， 工作价值观和信念， 工作价值观和信念，以及一系列计划和 控制技术所组成的有机整体及其应用， 控制技术所组成的有机整体及其应用， 以便在规定的时间、成本、 以便在规定的时间、成本、质量和范围 等限制条件下完成一次性事业, 等限制条件下完成一次性事业,来满足 各项目关系人对项目的利益追求。 各项目关系人对项目的利益追求。
工商经营
时间
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箴言之三
• 永远不要指望别人停下来等你，只有“跳 跃式”发展才能保证你走到别人前面去！
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什么是项目管理
• • • • • • 运用系统的方法来完成项目； 已经远远超出了技术层面； 已经远远超出了工程项目的范畴。 每个人都需要学一些项目管理方面的知识与技能。 有不少人已经把项目管理当作自己的职业。 PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management)
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项目应该在一定的时间内 运用有限的资源把现在或 将来的不能令人满意的状 态转变为一种更好的状态。 态转变为一种更好的状态
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通过开发项目实现跳跃式变化
运 作 水 平 项 目
工商经营 工商经营
项 目
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项目与问题：
• 任何一个需要在一定时间内解决的问题， 都是项目！ • 真正想要解决一个问题，必须规定时间要 求，必须规定质量要求（解决到什么程度 才算解决），必须明确要做哪些工作。 • 例如：解决自己毕业后的就业问题。什么 时间之前要就业？什么质量标准的工作？ 从现在开始我要做哪些方面的努力，才能 保证找到这样的工作？
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箴言之二： 箴言之二：
• • • • 书山有路勤为径攀捷径才能登顶 学海无涯苦作舟乘顺舟方可抵岸 Work Hard and Smart 勤奋且聪明工作
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什么是项目？
• • • • 项目就是活动； 项目就是一系列的活动； 项目就是一系列相互关联的活动； 项目就是一系列需要在特定时间完成的、 相互关联的活动。
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项目管理的技术面和社会面
• 从技术面上讲，项目管理是运用一系列的 计划和控制技术来计划、监督和追踪项目 工作任务的开始和结束时间、人力物力财 力资源的耗用。 • 从社会面上来讲，项目管理是一种独特的 思维和行为方式，是一种独特的管理哲学 和有利于顺利完成项目的一系列价值观、 信念和行为模式。
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项目管理与思维方式： 项目管理与思维方式：
• 学习先进的技术，必须提升到思维方式层面； • 项目管理的一些复杂技术，很多人可能用不 上； • 学习换一个角度看世界，培养积极、主动、 系统、开放的思维方式； • 成为复合型人才。 • 你的思维方式有什么问题？应如何改善？
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什么是项目
• 美国项目管理协会：项目是为创造独特 美国项目管理协会： 的产品、 的产品、服务或成果而进行的临时性事 业。 • 项目是具有明确的开始和结束时间，必 项目是具有明确的开始和结束时间， 须在规定的成本、 须在规定的成本、质量和范围等限制条 件完成的一次性事业。 件完成的一次性事业。 • 项目遍布各行各业，比如：传统的建筑 项目遍布各行各业，比如： 项目、现代的组织机构重组等等。 项目、现代的组织机构重组等等。
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为什么要学项目管理？
• • • • • • • • 没有明确的目标； 工作安排缺少计划； 办事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”； 缺乏合作精神； 缺少创造性； 对意外事件考虑不够； 过多地注意迎合领导； 不会总结提高。
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项目的特点
• 有明确的开始和结束时间：我们做项目是要在 有明确的开始和结束时间： 规定的时间以前结束它， 规定的时间以前结束它，而不是无限期地运行 下去； 下去； • 有明确的目标：每个项目都有在一定限制条件 有明确的目标： 下的目标，即我们要完成什么样的项目产品； 下的目标，即我们要完成什么样的项目产品； • 需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施 需要消耗一定的人财物资源： 过程中都要消耗一定的资源； 过程中都要消耗一定的资源； • 一次性的事业：每个项目都是独一无二的，没 一次性的事业：每个项目都是独一无二的， 有完全相同的两个项目。 有完全相同的两个项目。
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思维方式：
• 消极或积极的（上天怎么这么不公平！上 天给了我又一个锻炼的机会！） • 被动或主动的（迎接挑战！创造挑战！） • 零散或系统的（你是你，我是我！你我之 间的联系！） • 封闭的或开放的（交流局限于熟人之间！ 生人与熟人之间的界限比较模糊！） • 直线或联想的（一个知识只是一个知识。 一个知识联想出许多知识。）
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如何成功？
• 环境固然重要，但环境对许多人都是一样 的，至少是大同小异。 • 很多成功的人，不是因为环境好；很多不 成功的人，更不是因为环境差。 • 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个 好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。 • 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.
项目管理与思维方式培养
汪小金 博士 电子邮件： 电子邮件：xjwang@ynu.edu.cn
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自我介绍
• 1983年毕业于江西财经学院 • 1983年至1995年，云南鲁布革水电工程和 四川二滩水电工程 • 1996年至2001年，在澳大利亚留学6年， 分别就读于RMIT University, Victoria University。 • 打工读博士，对自己的锻炼。 • 学项目管理，但收获不仅限于项目管理。 • 思维方式的改进。
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项目管理既是技术又是方法论
• 项目管理不仅是一种计划和控制技术，而且更重 要的，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲 学和工作价值观。 • 正是这些管理哲学、工作价值观和计划控制技术 的有机结合和互相支持，使得项目管理发展成为 一门独立的管理学科和专门职业。 • 如果撇开其管理哲学和工作价值观不谈，项目管 理作为一系列计划和控制技术不足以构成一门管 理学科和专门职业。
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第一讲 项目管理与思维方式
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课程目的
• • • • 介绍项目管理的基本工作方法和工作流程； 介绍项目管理的基本工具与技术； 介绍项目管理的思维方式与工作理念； 引导大家培养良好的思维方式，在日常工 作和生活中应用项目管理方法。