方案、施工图设计管理流程
图纸管理流程
图纸管理流程
一、前言
为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。
二、施工图会审及出图流程
1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计
2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。
3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。
4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。
5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。
6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。
三、图纸管理流程
1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。
2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。
电话通知各部门图纸联系人
领图，并签字。
图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。
3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。
附表1-各部门图纸联系人员联系方式。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。
地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。
3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。
3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1研发设计部负责收集以下相关资料：1)规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书；2)经深化的材料设备选型定版初稿；3)商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。
3.2《施工图设计任务书》编制和评审3.2.1 研发设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》；3.2.2研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理、董事长对《施工图设计任务书》进行评审，最终由研发设计分管副总审核，总经理审批，董事长备案。
3.3施工图设计与评审3.3.1设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间和成果标准提交设计资料；在此期间由研发设计部组织部门内按《设计审图要点》要求对施工图进行图纸审查工作，对发现的问题督促设计单位修改；3.3.2如因项目进度要求，经设计研发分管副总批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、成本合约分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、总经理和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。
施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：1)结构施工图方案；2)土方平衡施工图方案。
3.3.3研发设计部组织工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、工程管理部、项目部、成本合约部、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、总工程师、成本合约分管副总、总经理（如果总包单位提前确定须参加施工图审查）对施工图进行内审，最终经研发设计分管副总审核，总经理审批。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；3.1.2负责编写施工图设计任务书和组织评审；3.1.3负责组织施工设计图纸内部评审工作；3.1.4负责向集团本地项目公司/项目部进行施工图设计技术交底；3.1.5负责对接审图中心施工图的审查工作；3.1.6负责提供给集团营销管理部建筑平面图纸，配合完成销售平面图；3.1.7负责提供图纸给集团成本管理部，配合成本预算；3.1.8负责将定稿的施工图设计资料图纸备案；3.1.9负责提供“地质详勘报告”、“试桩报告”；3.1.10负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；3.1.11负责办理《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》；3.1.123.2集团成本管理部3.2.1负责提出施工图设计限额指标；3.2.2负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核；3.2.3负责对调整的施工图设计进行工程预算修正；3.2.4负责编制项目目标成本；3.3集团财务管理部3.3.1负责对进行投资收益修正；3.4集团工程管理部3.4.1参与施工图会审3.5本地项目公司/项目部3.5.1参与施工图设计交底；3.5.2负责组织施工图会审；3.6集团部门总监/分管副总裁3.6.1参与《施工图设计任务书》、施工图设计单位招标文件、评标、施工图设计图纸会签；3.6.2审批《施工图设计任务书》、施工图设计资料、施工图设计工程预算修正；四、工作程序4.1集团规划设计部组织收集施工图设计资料：4.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。
4.1.2整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。
4.1.3集团成本管理部提交施工图设计限额指标。
施工图设计管理流程
工程技术中心（设计）、成本管理中心等部门负责施工图设计承包商的选择，具体操作按照《设计承包商选择管理流程》的要求执行。
5.4.施工图设计
5.4.1.工程技术中心（设计）根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，配合设计单位完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和资料。
5.4.2.工程技术中心（设计）在设计过程中与设计单位进行沟通交流，传递设计信息，并组织设计单位与各专业设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。
4.职责
4.1.工程技术中心（设计）
4.1.1.负责设计基础资料的收集与设计任务书的编制；
4.1.2.组织对施工图设计承包商的选择，并负责设计交流沟通；
4.1.3.负责组织施工图设计任务书和设计成果的评审。
4.2.工程技术部（报批报建）
4.2.1.负责设计过程中征询、反馈政府主管部门意见。
4.3.成本管理中心
5.4.3.在设计过程中，工程技术部（报批报建）负责征询和传递政府相关主管部门意见。
5.4.4.施工图审核
5.4.4.1.工程技术中心（设计）组织部门内部各专业工程师对施工图进行图纸初审，对发现的问题反馈、督促设计单位进行修改。
5.4.4.2.施工图初审完成后工程技术中心（设计）组织相关部门进行设计评审（参与部门，详见《责权手册》－5.4.2a）。
施工图设计管理流程
（B/1版）
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1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
施工图设计的安排、协调、时间保证措施
施工图设计的安排、协调、时间保证措施一、施工图设计进度安排1、工作开展时间乙方于甲方以书面指示且收到甲方的相关基础资料后立即展开设计工作。
2、设计进度二、保证措施1.合理配制人力资源本项目将由公司项目经理亲自负责，由经验丰富的园林、市政工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务。
2.设计质量保证体系本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我院园林、市政、安装的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。
（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。
（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。
（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。
（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。
（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。
（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。
三、设计进度保证措施1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。
施工图设计管理实施方案
施工图设计管理实施方案一、前言施工图设计管理是建筑工程中非常重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
因此，制定一套科学、合理的施工图设计管理实施方案对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将就施工图设计管理的实施方案进行详细阐述，以期为相关工程的实施提供指导和参考。
二、施工图设计管理的重要性1. 施工图设计管理是工程实施的基础。
施工图是工程施工的依据，设计管理的规范与否直接影响到后续施工的顺利进行。
2. 施工图设计管理关系到工程质量。
设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量，而设计管理的规范程度则决定了设计的质量。
3. 施工图设计管理对工程进度和安全具有重要意义。
合理的设计管理可以有效地提高工程的施工效率，保障施工进度，同时也可以减少施工中的安全隐患。
三、施工图设计管理实施方案1. 制定施工图设计管理规范。
建立并完善施工图设计管理的各项规章制度，明确设计人员的职责和权限，规范设计文件的编制和审查流程。
2. 加强设计人员的培训和管理。
对设计人员进行专业培训，提高其设计水平和质量意识，建立设计人员的绩效考核机制，激励其提高设计质量。
3. 引入先进的设计软件和技术。
利用先进的设计软件，提高设计效率和精度，同时也要关注软件的合理使用，避免出现不必要的错误。
4. 加强设计文件的审查和验证。
建立多级审查机制，确保设计文件的准确性和合理性，同时也要进行设计文件的验证，保证设计方案的可行性。
5. 做好设计变更管理。
对于设计中的变更，要建立健全的变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，避免对工程造成不必要的影响。
6. 加强与其他专业的协调和沟通。
设计管理中要加强与施工、监理等其他专业的沟通和协调，确保设计方案的全面性和协调性。
7. 建立设计管理的信息化系统。
利用信息化手段，对设计管理进行全面、系统的信息化管理，提高管理的效率和准确性。
四、总结施工图设计管理实施方案的制定对于工程的顺利进行具有重要意义。
只有加强设计管理，才能提高工程质量，保障工程进度和安全。
施工图设计、审图流程管理规定
编制施工图进度
是否在计划时间内完成施工图的编制工作，分为拖期时间长（X天外）、拖期时间短（X天内）。
编制施工图质量
施工图修改程度分为高、中、低。
与项目实际情况的符合程度
符合程度分为高、中、低
说明
1
施工图设计计划大纲
初步设计审查结束后，由设总负责编制施工图设计计划大纲，指导施工图设计的质量、进度。设计依据为与业主签订的技术协议及协议补充、初步设计文件及初设审查意见、内控指标。
2-3
绘制建筑物地基、基础施工图
根据工程管理中心下达的内控指标、岩土工程勘察报告、水文气候条件、建筑场地规划总图、各专业提供的建筑物基础资料等基本资料，绘制建筑物地基、基础施工图。设计提资表模板见附件2。
校审、会签
各卷册施工图编制完成后，按照“校审细则”中施工图部分校审并按“校审记录单”记录；按照“设计图样会签的规定”组织专业间会签。校审、会签结束后，按照“施工图文件签署规定”签发、出版施工图。“校审细则”、“校审记录单”、“设计图样会签的规定”、“施工图文件签署规定”模板分别见附件3、4、5、6。
出版、交付施工图
设计部出版施工图，并将施工图交付给技经部和项目部。交付表格模板见附件7。经营计划部概预算以出版的施工图作为施工图预算依据，项目部按照施工图进行施工。
4-5
绘制、出版、交付建筑、结构施工图
根据工程管理中心下达的内控指标、各专业提供的布置图、设备基础荷载、预留孔洞、预埋件、沟道布置等基本资料，绘制建筑、结构施工图，再按照校审、会签制度组织校审、会签、签发、出版。出版后交付给经营计划部和项目部。
6
施工图归档
由设计院负责对已出版的施工图、施工图评审意见表单、施工图校审记录单、施工图交付表格、施工图交底意见表单、施工图变更设计单进行整理备份，以供查阅。施工图归档模板详见附件10。
施工图出图的标准和处理流程详解
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施工图设计管理流程
施工图设计管理流程1.目的为规范公司项目施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制、投资的目标。
2.适用范围适用于施工图设计阶段的设计管理。
3.术语和定义施工图设计：根据初步设计的原则规定，编制能满足设备材料采购，施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的过程活动。
4.主要职责4.1工程技术中心4.1.1 负责收集设计所需的各种信息资料；4.1.2 负责编制施工图设计任务书，并组织对施工图设计任务书进行评审（内部评审、跨部门评审）；4.1.3 负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行；4.1.4 负责组织设计成果进行评审（内部评审、跨部门评审）；4.1.5 复核设计单位设计修改的完整性和准确性；4.1.6 参与施工图联、会审和技术交底。
4.2项目公司工程部（报批报建）4.2.1 负责完成图纸报批报建。
4.3营销管理中心4.3.1 按权责参与施工图设计成果的评审。
4.4物业管理中心4.4.1 按权责参与施工图设计成果的评审。
4.5成本控制中心4.5.1 负责提出施工图设计阶段的成本控制建议和限额设计要求；4.5.2 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审；4.5.3 进行成本优化；4.5.4 负责编制施工图预算；4.5.5 确定目标成本（施工图版）；4.5.6 参与施工图会审和技术交底。
4.6财务管理中心4.6.1 负责修正投资收益估算。
4.7项目公司4.7.1 按权责参与施工图设计任务书和设计成果的评审；4.7.2 负责组织施工图会审和技术交底。
5.工作程序5.1设计输入工程技术中心负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：5.1.1 规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门的审批意见书；5.1.2 《地质详勘报告》；5.1.3 项目工程部提供试桩报告；5.1.4 营销管理中心（商业项目）负责业态品牌模拟落位；5.1.5 工程技术中心确定的施工图设计专项计划；5.1.6 工程技术中心整理前期初步设计文件；5.1.7 景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等；5.1.8 装饰设计师提交装饰设计对建筑、结构、设备设计的具体要求；5.1.9 成本控制中心提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。
房地产公司施工图设计管理程序
房地产公司施工图设计管理程序随着时代的变迁和科技的不断进步，现代房地产公司对施工图设计管理程序的要求越来越高。
施工图设计管理程序是房地产公司设计与施工的重要组成部分，是保证工程设计质量的关键环节。
下面，笔者将从四个方面来介绍房地产公司施工图设计管理程序。
一、设计前期规划1、立项：确定工程的性质、用途、建筑面积、结构形式、功能分布等2、选派团队：根据工程性质和项目特点，选派具有适当经验和技能的专业设计团队3、沟通与协调：与业主和监理等相关方面进行有效沟通和协调，了解业主需求及各相关方面的信息4、设计阶段性的控制：设计过程中要对设计方案、节能措施和其他关键要素进行监控和纠正，及时发现问题并解决。
二、设计方案的制订1、按照预定的规划要求进行初步的施工图设计2、通过多方意见的交流和反复修正，确定最终的施工图设计方案3、制订设计评审方案：在施工图设计完成后，进行设计评审工作，制订评审方案4、编制施工图设计文件：根据设计评审结果，编制满足规范标准和业主要求的施工图设计文件。
三、设计方案的执行1、施工图文件的审核和批准；确保施工图符合规划要求和代建要求2、对施工图完成的控制，对每项设计进行相应的记录和监督3、根据施工图文件和相关指导文件，组织施工设备和人员进行设计要求的执行4、对工程的施工进度、质量进行监管，实现施工质量的保证。
四、验收阶段1、分期验收：在工程施工正常完成后，分期对施工质量、测试结果等方面进行验收2、总验收：总的工程验收在分期验收完成后，对整个工程的施工质量、效果等方面进行全面验收3、验收结果；根据验收结果，评估工程质量和效果。
总之，房地产公司施工图设计管理程序的实施是一个复杂、全面、多方面的过程。
要从规划开始，注重设计质量的控制和执行、对施工方案的监管和记录等环节，才能保障施工质量和进度，并满足施工质量和进度的要求。
方案施工图设计管理流程
方案、施工图设计流程1.范围本流程合用于企业确立实行方案设计后，对施工图设计（包含方案深入）过程的控制。
2.控制目标控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
保证与设计单位交流的充足、实时和正确，为开发部报建实时供给所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要波及岗位流程全部者：设计部、项目部有关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、构造工程师）、开发部、项目部4.主要控制点提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》施工图企业内部评审图纸会审施工图设计流程总工 /总经理设计部设计单位开发部项目部支持文件记录单体方案报批后形成各专业设计要求能否需要Y扩初深入设计交流交流方案深入组织审察N整理设计达成扩初方案改正建议N编写施工图确立设计任务书Y设计交流交流施工图设计接受施工图组织施工图审察整理审察建议施工图改正增补确认施工图并交资料室散发至相关部门参加交底会议（包含施工单位和监理企业）方案报批政府审察建议供给勘探报告、结构（试桩报告）、水暖电气、设施设计等要求参加审察政府部门审批审图中心审察参加审察组织施工图技术交底（图纸会审）施工设计要求评审记录工作联系函会议记录评审记录图纸会审记录施工管理一：方案扩初深入步骤说明负责人输出1、确立单体方案后进行单体方案经政府部门审批后，设计部供给施建筑设计师扩初设计图扩初设计工图设计要求，通知设计院进行扩初设计2、设计过程交流交流在设计过程中，建筑设计师与设计单位进建筑设计师工作联系函行交流交流3、企业内部对设计图纸请项目部、开发部有关专业人士配合进行扩建筑设计师 1.改正建议进行审察初设计图纸的审察工作设计部经理 2.扩初设计图将建议提交设计院进行图纸改正4、提交开发部进行政府将企业内部审察无问题的扩初设计图提交建筑设计师文件发放登记表审察开发部签收5、设计院改正扩初设计依据政府部门建议，通知设计院改正扩初设建筑设计师扩初设计图图计方案二：施工图设计步骤说明负责人输出1、确立扩初设计方案后进经政府部门经过，通知设计院进行施工图建筑设计师施工图行施工图设计设计2、施工图设计达成出图后交项目部建筑设计师施工图3、提交开发部进行政府审将企业内部审察无问题的施工图提交开发项目部文件发放登记表核部签收4、企业内部对设计图纸进项目部配合设计部进行施工图的审察工作设计部 1 ．设计业务联系单行审察将建议提交设计院进行图纸改正2 ．施工图5、设计院改正施工图设计依据政府部门建议，通知设计院改正施工项目部施工图图设计6、修悔过程交流交流在图纸修悔过程中，与设计单位进行交流设计部设计业务联系单交流项目部7、将经过审察的施工图提经过改正政府有关部门审察确立的施工图项目部文件发放登记表交资料室存档提交资料室并发放施工单位8、进行施工图交底设计部配合施工单位、设计单位一同进行项目部图纸交底三：主要文档及信息流程文档名称编制部门 / 人员主要内容联提交部门 / 人员提交时限 / 频次数1、施工图设计设计部 / 建筑设计师勘探报告、构造（试桩报告）、2设计部、设计院单体方案经过/ 第一负责人要求水暖电气、设施设计要求后一周内2 、设计业务设计部 / 建筑设计师与设计院交流协调及2设计部、设计院随时联系单时传达反应建议/ 第一负责人3、图纸文件设计部 / 建筑设计师登记发放文件或图纸，1设计部 / 建筑设发放文件同时发放登记表签收人署名计师4、图纸存档设计部 / 建筑设计师设计院所提交的图纸1设计部 / 建筑设提交图纸后一登记表保存登记计师天内5 、设计评审项目部对施工图提出的建设性改正2项目部、设计院施工图评审后表建议/ 第一负责人一天6、图纸会审记录项目部各专业会审建议6项目部 / 设计单位/设计部 / / 监会审后一天内理企业/ 施工单位项目名称：图纸审察建议表记录编号：□ 建筑□ 景观□ 装修□初步设□规划方案□单体方案□施工图□方案设计□初步设计□施工图□方案设计□施工图计项目名称设计单位对图纸综合审察建议有关专业工程师建议年月日设计部经理建议年月日工程部建议年月日成本部建议年月日营销部建议年月日副总建议年月日备注：编号 :【合用范围】：本表合用于设计各阶段图纸审察工作。
施工图设计管理办法
施工图设计管理办法为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。
一、职责（1）总工程师领导公司的施工图设计工作。
（2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。
（3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。
（4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。
二、施工图设计的前期准备总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。
（一）设计依据1、地质勘察报告；2、由规划局批准的方案设计；3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》；4、项目设计委托书；5、项目设计委托附加议定书；6、设计合同。
（二）设计依据的评审总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。
评审结果应形成文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。
三、施工图设计初步成果的评审（一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。
（二）评审内容1、有关法规的符合性；2、建筑、结构设计的符合性主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、各专业设计的协调一致情况。
（三）根据评审结果，形成《施工图设计评审表》。
四、施工图设计成果的复审及报批1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。
2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。
五、设计变更的控制（一）设计变更的提出1、设计单位提出的变更设计；2、顾客提出的变更要求；3、施工单位提出的变更要求；4、公司提出的变更要求。
施工图设计管理流程
1.目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围
适用于公司项目施工图设计阶段的设计管理工作。
3.术语和定义
施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。
4.职责
见《流程图》。
5.工作程序
6.支持性文件
6.1.《设计供应商采购管理流程》
6.2.《设计图纸审核与会审作业指引》
7.相关记录
7.1.《扩初、施工图设计任务书》（模板）7.2.《设计任务书评审表》
7.3.《设计交流信息记录表》
7.4.《设计评审表》
7.5.《设计图纸会审记录（一）》7.6.《设计图纸会审记录（二）》。
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方案、施工图设计流程
1.范围
本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为开发部报建及时提供所需图纸，为项目施工作好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：设计部、项目部
3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师、结构工程师）、开发部、项目部
4.主要控制点
4.1 提出《扩初设计要求》及《施工图设计要求》
4.2 施工图公司内部评审
4.3 图纸会审
一：方案扩初深化
二：施工图设计
三：主要文档及信息流程
图纸审查意见表
【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。
各部门图纸需求表
施工图审查意见表（内审）项目名称：记录编号：
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部、工程部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。
填写完毕后提交设计单位修改。
施工图审查意见表（外审）项目名称：记录编号：
【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。
【责任】：本表应由设计部在各专业图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。