企业管理制度手册完整篇.doc

企业管理制度手册1

山东润成汽车销售担保有限公司企业管理制度手册

目录 1.0 手册说明-----------------------------------------------------------------------------------2 1.1手册内容------------------------------------------------------------------------------------2 1.2 适用范围-----------------------------------------------------------------------------------2 1.3 手册管理-----------------------------------------------------------------------------------2 2.0

行政事务管理方针、管理目标--------------------------------------------------------2 2.1 行政事务管理方针-----------------------------------------------------------------------2 2.2 行政事务管理目标-----------------------------------------------------------------------2 3.0 行政事务管理制度-----------------------------------------------------------------------3 3.1 考勤管理制度-----------------------------------------------------------------------------3 3.2 工作服管理制度--------------------------------

------------------------------------------7 3.3 胸卡管理制度-----------------------------------------------------------------------------8 3.4 卫生制度

-----------------------------------------------------------------------------------10 3.5车辆管理制度------------------------------------------------------------------------------11 3.6 办公用品管理制度-----------------------------------------------------------------------21 3.7 印章管理制度-----------------------------------------------------------------------------28 3.8 员

工出差实施细则-----------------------------------------------------------------------31

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1．0 手册说明1．1 手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度和规程文件；1．2 适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。1．3 手册管理手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到行政部。行政部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册

加以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。2．0 行政事务管理方针、管理目标2．1 行政事务管理方针 2.1.1 以最新、最好的服务提高行政管理质量。 2.1.2 以投资、担保项

目为中心提供快

速、优质、可靠的后勤保障。2.1.3以认真负责的敬业精神，做

好纵向沟通和横向协调工作。 2.1.4 团结合作，发挥公司行政管理的整体功能。2．2 行政事务管理目标 2.2.1拟定例行事务的实施计划表。 2.2.2 严格控制办公成本，物品管理无差错。2.2.3创建安全文明的公司环境。 2

3．0 行政事务管理制度3．1 考勤管理制度 3.1.1 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 3.1.2 本规定适用于公司总部，及各分公司。 3.1.3 员工正常工作时间为上午8时至12时，下午1时30分至5时30分。员工应提前15分钟到达，上班时间一到，准时投入工作状态。每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。 3.1.4 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。 3.1.5 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次和罚款50元的处分。

3.1.6 公司前台接待监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况告办公室主任，由办公室主任报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤及填报员工考核表。 3.1.7 所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业

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务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 3.1.8 上班时间开始后5分钟至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

3.1.9 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

3.1.10 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。 3.1.11 员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予1次警告处分。 3.1.12 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分。每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分；无故旷工达1星期以上者，给予除名处理。 3.1.13 职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经常务副总总经理或总经理 3

批准。到达出差后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记

表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。考勤管理流程图上班打卡下班打卡表 1 外未出打登卡记登记检查检查分析分析