冀东水泥案例分析
一起窑内耐火砖异常损坏的案例解析
一起窑内耐火砖异常损坏的案例解析
王艳平;张超
【期刊名称】《水泥》
【年(卷),期】2016(0)7
【摘要】水泥回转窑用耐火材料产品质量日趋成熟,水泥厂内耐火材料管理也逐渐规范化,所以窑内衬寿命不断延长,烧成带和过渡带耐火砖使用18个月以上已属常见。
在我公司,窑内耐火砖寿命低于10个月是必须作为事故进行详细分析的。
我公司某条5 000 t/d生产线,回转窑规格Φ4.8m×72m,窑内耐火砖使用9个半月后发生掉砖红窑事故,属典型异常损坏。
本文对此次事故的现象和原因进行分析。
【总页数】2页(P29-30)
【作者】王艳平;张超
【作者单位】唐山冀东水泥股份有限公司;奥镁贸易(大连)有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TQ172.622.9
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注册安全工程师考试案例分析水泥有限公司坍塌事故
注册安全工程师考试案例分析北京金隅集团（股份）涿鹿金隅水泥有限公司“1·9”较大坍塌事故调查报告2018年1月9日5时许，北京金隅集团（股份）涿鹿金隅水泥有限公司（以下简称涿鹿金隅公司）的3#水泥储存库清库作业时，仓壁板结水泥及料粉大量塌落，造成清仓工程外委单位涿鹿建胜瑞休园林景观工程有限公司（以下简称建胜公司）6名现场作业人员死亡，直接经济损失约599万元。
1月10日上午10时，张家口市人民政府组织市安监局、市工信局、市监察局、市公安局、市总工会、涿鹿县政府及县监察局有关部门人员成立了市政府涿鹿金隅公司“1·9”较大坍塌事故调查组（以下简称事故调查组），下设综合组、管理组、技术组，开展事故调查工作。
同时邀请市人民检察院派员参加事故调查工作，聘请宣化钢铁集团有限责任公司、北汽福田宣化公司两名专家参与事故调查工作（调查组组成人员名单见附件1）。
事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则，通过勘查事故现场、调查询问当事人、查阅有关文件资料、专家组论证和咨询法律顾问等，查明了该事故发生的经过、原因、人员伤亡和经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对事故有关责任人员和责任单位的处理建议，以及事故防范和整改措施。
现将有关情况报告如下：一、基本情况（一）涿鹿金隅公司基本情况涿鹿金隅公司是北京金隅集团(股份)公司的全资子公司，归金隅冀东水泥张家口区域公司管理，属国有企业，公司法人代表赵启刚，公司位于河北省张家口市涿鹿县卧佛寺乡大斜阳村。
工业产品生产许可证证号：XK08-001-04999，有效期：2016年3月8日至2021年3月7日。
2016年6月通过安全生产二级标准化复评，证书编号：冀AQBJC II 201700023，为安全生产诚信B级单位。
金隅冀东水泥张家口区域公司2017年12月11日任命冀东金隅水泥张家口区域公司经理助理乔柱接替齐雪峰（同日调至金隅冀东水泥张家口区域公司任副总经理）负责涿鹿金隅公司安全工作。
金隅殷份并购冀东水泥动因及效果探析
金隅殷份并购冀东水泥动因及效果探析作者：李军科来源：《经营者》 2017年第5期水泥企业之间并购已成为我国水泥企业扩大经营规模、实现资源整合的重要途径，尤其是当水泥行业出现出产能过剩，效益亏损的情况下，更容易导致水泥企业之间的相互并购，2016年度金隅并购冀东成为了我国水泥行业历史上通过市场化方式实现的、规模最大的并购。
企业并购不是单纯追求企业形式的扩大化，而是通过并购使之达到优化组合，能够给公司带来竞争优势，市场优势，实现优势互补，发挥协同效益，产生1+1大于2的效果。
一、金隅并购冀东动因水泥企业之间的并购，是水泥市场发展产生的必然产物，在市场经济条件下，水泥市场繁荣时，水泥企业会新建或并购扩大水泥产能规模，在水泥市场萧条时，承受能力较弱的水泥企业，必然会被并购或破产。
因此并购的产生最基本的动因就是企业自身的发展，企业要发展，一般通过内部积累或外部扩张。
内部积累是一个缓慢而不确定的过程，通过并购等外部扩张则要迅速很多。
（一）并购前双方主要水泥区域市场状况我国水泥行业经过多年的发展，目前已经成为一个水泥生产的大国，总产量已经达到25亿吨，水泥市场总体来说产能过剩，竞争比较激烈。
2015年我国水泥行业出现经济效益严重下滑局面，水泥的需求总量较去年减少约1.3亿吨，水泥产能过剩加剧导致市场恶性竞争，水泥产品价格持续下跌，各企业盈利水平严重下滑，很多企业出现了亏损，尤其是华北区域水泥出现全行业性亏损，京津冀区域水泥排名第一、第二的冀东水泥和金隅水泥日子也不好过，冀东水泥2015年度更是爆出巨亏，金隅股份水泥板块也呈现亏损状态。
（二）并购前双方主要经营情况金隅股份拥有以“水泥及预拌混凝土-新型建材与商贸物流-房地产开发-地产与物业”为核心的产业链，并在香港H股和沪市A股上市，是国家重点支持的12家大型水泥企业之一。
金隅股份2015年度净利润19.51亿元，同比下降27.98%，其四大板块业务中除水泥板块毛利额同比降低28.29%，其他板块毛利额都是增长的，受益于四大板块协同发展、互相支撑，整体经营状况较好，风险较小，资金较为充足。
水泥厂安全事故案例
水泥厂安全事故案例【篇一：水泥厂安全事故案例】水泥企业安全生产事故案例分析散文吧>>,>水泥企业安全生产事故案例分析水泥企业安全生产事故案例汇编一、中材汉江8.08事故1、事故经过2007年8月7日13时33分，生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，迫使系统紧急停车，系统止料止煤。
为了消除因四通道喷煤枪火焰形状异常而引发的窑筒体一档轮带及14米左右处局部温度超高及窑头排风机震动日趋加大隐患，经相关方面协商汇报，本着节约时间考虑，将计划次日（即8月8日）进行16小时定检项目提前进行。
其中对窑四通道喷煤喷管更换项目一车间中班（四班）按照车间安排进度提前完成，8日夜班（一班）接班后，当班班长李德兴只带七名员工到窑头平面进行三通道喷煤管三个接头安装的扫尾工作。
约凌晨1点37分左右，工作基本结束时，窑内突然发生爆燃，**的炙热气流夹杂着熟料小块和灰尘造成正在工作的窑头巡检工吴某、张某和班长李德兴一人重伤两人轻伤。
2、事故原因分析1、员工的安全意识不强，对煤粉存在的不安全因素缺乏应有的知识及认识，存在一定的麻痹大意思想。
2、在现场校秤工作中欠缺有效的信息沟通协调。
3、技术管理不完善。
3、启示及整改措施：加大员工安全生产知识培训力度，防患于未然。
二、中材亨达7.12事故1、事故经过2007年7月12日上午，因篦冷机破碎吹头质量不过关，必须维修更换。
烧成车间按计划要求停窑检修，黄某与罗某进行作业，在检修过程中，三次封官发生突发瞬时塌料，整个篦冷机大量高温粉尘外冒，黄某从检修平台跳下，罗某全身衣服着火跑出来滚倒在地，事故发生后，伤者立即送往医院抢救。
黄某左脚跟粉碎性骨折，罗某烧伤面积达96%，伤势过重，抢救无效死亡。
2、事故原因直接原因—存在设计隐患：回转窑烧成系统三次风管设计角度过大，几何角度达到23度，因下端入回转窑口（距地面15米）和上端入预燃炉口（距地面40米）的高度落差转大，管长约50余米，无法对管内的煅烧积尘情况进行检查，且国内5000t/年新型干法水泥熟料生产线三次风管如此设计的仅有中材亨达一家。
国有企业并购案例分析
现代商业MODERN BUSINESS管理纵横Sweeping over the Management118当今世界，经济全球化是不可逆转的趋势。
企业并购成为企业扩大产能，提升市场占有率的重要手段。
通过企业并购优化社会资源配置，盘活国有存量资产，发挥闲置设备生产能力，增加社会效益和企业经济效益。
企业并购的目的不在于走出去还是引进来，关键要在获得被并购企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与并购企业的协同效应，实现双赢或多赢。
企业在参与行业并购的过程中，在合作基础上创新收购不仅得到专利技术，扩大了市场，而且得到人才，这就比单独买技术或者自己开发先进效应要大得多。
企业并购的原则是“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高。
” “买得来”是把握时机，以最低成本成功地实施并购；“管得了”是通过科学预算和规范治理结构，实现对海外企业战略、业务方向和高级管理层的领导力；“干得好”是依靠职业经理人改善运营，持续增长；“拿得进”是发挥产能、市场、技术、管理的协同效应，加快并购企业的产业升级，降低被并购企业成本；“退得出”与“卖得高”不是要把我们优秀的被并购企业出售，而是通过并购与被并购企业的整合与互补，在引进战略投资者与资本市场融资时实现企业价值的提升。
冀东水泥正是在国家宏观经济大发展的背景下，摆脱金融危机的影响，逆势而上，展开对同行业的并购，迅速扩大产能，提高市场占有率，同时满足了企业快速发展过程中对人才的需要问题。
本文仅以冀东水泥并购XX 公司为例，深入解昕其并购屡屡成功的原因。
2009年，冀东水泥通过深入的市场调研及对未来市场的判断，综合考虑在该区域的发展战略，与XX 公司就股权转让事宜经过多轮谈判达成了《股权购买协议》，冀东水泥购买XX 公司股份0.6亿股；并于2009年11月公告作为重组方参与XX 公司的破产重整，受让1.29亿股股权，上述股权受让后，冀东水泥持XX 公司29%的股权，从而成为XX 公司的第一大控股人。
会计经验：企业财税涉税案例分析
企业财税涉税案例分析一：两套账之雷 案例摘要： 被告人许某某（会计）犯逃税罪一审刑事判决书，河南省平顶山市新华区人民法院刑事判决书（2015）新刑初字第56号。
平顶山市新华区人民检察院指控：2005年至2006年4月，被告人许某某在平顶山市三香陶瓷有限责任公司担任会计期间，受该公司总经理黄某某（已判刑）和财务总监张某某（已判刑）指使，设立真假两套公司财务账，隐藏主营业务收入，偷逃税款。
判决如下：被告人许某某犯逃税罪，判处有期徒刑三年，缓刑三年，并处罚金人民币100000元（已缴纳5000元）。
（缓刑考验期限，从判决确定之日起计算。
罚金已缴纳5000元，下余95000元于本判决生效后一个月内向本院缴纳，逾期不缴纳的，强制缴纳。
） 个人漫谈：关于两套账会计人认为这是公开的秘密，主要体现在会计人的交流时都会问，你是做内帐还是外账的，求职时也会问企业，你们需要做几套账务。
企业也对两套账认为是行业潜规则，主要体现在招聘广告，广告而告之的写着：招聘内帐/外帐会计，你这不是喊着税局来查你？随便在网上招聘会计都可见此类现象，似乎和杨幂天天喊着58同城一个神奇的网站一样，企业们喊着：内帐会计一个神奇的会计。
你说：算了吧，两套账几个查到了，以上案例只是个案。
好吧，那请用裁判文书网一下吧。
也有人说现状如此，小会计决定不了。
如果可以选择的话请在注意个人风险。
如果企业认准这条道，横竖都要走到黑，那么就是自己给自己脚下埋了一个雷。
二：合同管理之雷 案例摘要：（深圳地方税务局） 某公司签订阴阳合同偷税被查处：检查发现，该公司经营商铺转租与租户签订房屋租赁合同，其中许多租约实际执行合同与到房屋租赁管理所备案合同不一致，即签订了阴阳两份合同，有的少报租金单价，有的少报租赁面积，而且该公司收入凭证残缺不全，未能按照规定正确核算收入，2009－2010年共计少申报营业收入246万元，有345万元租金收入未按照规定开具发票。
查明违法事实后，第三稽查局依法追缴该公司营业税及其附征12．8万元，加收滞纳金7．9万元，并处以罚款7．2万元，合计27．9万元。
泾阳冀东水泥塌方事故报道
冀东海德堡（泾阳）水泥公司事故应急救援通报2011-2-16 15:02:30 中国水泥网供稿一、事故基本情况2011年2月9日下午，冀东海德堡（泾阳）水泥有限公司矿山分厂石料输送竖井内石料发生拥塞，导致溜井石料悬空，不能正常下料。
约18时，现场作业人员在排除拥塞险情时，竖井内悬空的2000余方石料突然塌落，将溜井与石料破碎间的墙壁摧毁。
当时现场作业人员共8人，其中3人被突然垮塌形成的冲击波冲出，其中一人腿部骨折，目前正在泾阳县接受治疗，另2人暂无大碍，其余5人被掩埋。
据初步分析，该矿山井内出现石料悬空重大险情，现场作业人员排查处置不当而导致重大事故。
二、冀东水泥采取应急措施发生事故后，矿山分厂立即向泾阳公司和冀东水泥陕西大区报告，并向县政府、公安局等部门报告相关情况，迅速启动了应急预案，动员水泥公司、工程公司、物流公司等各方力量紧急组织救援。
冀东水泥股份公司董事长、党委书记张增光第一时间接到报告后做出指示，陕西大区要立即组织、全力以赴、决不放弃地救援被困职工，并当即委派副总经理刘臣以及在总部参加会议的副总经理兼陕西大区总经理刘宗山即刻从唐山赴北京机场飞赴事故现场，10日凌晨2:00到达现场了解情况，凌晨3:00组织召开了紧急会议，布置抢救工作。
同时，张增光董事长于凌晨1:30，委派总经理于九洲乘坐北京至西安最早航班代表总部安排组织抢救工作。
当即成立了以总经理于九洲为组长，副总经理刘臣、刘宗山为副组长，相关部门为成员的“2?09”事故抢险救援领导小组，领导小组下设抢险组、后勤物资保障组、家属协调组、专家组、综合协调组，明确了职责分工，在同时到达现场的各级政府的领导下，制定了抢险救援方案。
冀东水泥抢险救援领导小组会同在现场开展工作的相关领导，指挥协调各工作组，按照抢险救援方案，以抢险救灾、清料救援为中心，继续安全、快速、高效地开展抢险救援工作。
加快速度铲运清理塌落的石料是抢险救援的当务之急。
抢险救援队伍分四班轮流连续作业，清理塌落石料。
水泥厂事故案例分析报告
安全管理制度
建立健全的安全管理制 度，加强日常巡检和隐 患排查治理工作。同时 ，应完善应急预案，定 期组织演练，提高应对
突发事件的能力。
监管部门职责
建议政府监管部门加强 对水泥行业的安全监管 力度，定期开展安全检 查和评估工作，督促企 业落实安全生产主体责 任，确保行业的安全稳
定发展。
水泥厂事故案例分析 报告
汇报人： 202X-12-29
目 录
• 引言 • 事故原因分析 • 事故后果及影响 • 预防措施和建议 • 结论
01
引言
目的和背景
目的
通过对水泥厂事故案例的分析，总结 事故原因，提出预防措施，提高水泥 厂生产安全。
背景
近年来，水泥厂事故频发，给工人生 命安全和企业财产带来严重威胁。因 此，对水泥厂事故案例进行深入分析 ，对于提高生产安全具有重要意义。
保险赔偿
水泥厂已购买相关保险，保险公司已介入处理赔偿事宜。
环境影响
污染物排放
事故中生产线爆炸产生的有害气体和粉尘对周边 环境造成严重污染。
生态破坏
事故现场清理过程中，部分残留物被排放至周边 水体，对水生生物造成威胁。
环保部门监测
环保部门对周边环境进行持续监测，并采取措施 减轻污染影响。
社会影响
公众恐慌
设备安装不规范或存在缺陷，导致设 备在运行过程中发生故障，引发事故 。
操作失误
违章操作
操作人员未按照操作规程进行操作，导致设备运行异常，引 发事故。
操作不熟练
操作人员技能水平不足，对设备性能和操作方法不熟悉，导 致操作失误，引发事故。
安全管理漏洞
安全制度不健全
企业未建立完善的安全管理制度或安全制度执行不力，导致事故发生。
水泥行业上市公司案例分析
水泥行业上市公司案例分析2013级MBA金融班第六小组Excel汇总-薛松，Word汇总-王琳君薛松-江西水泥，王琳君-海螺水泥郑亮-冀东水泥，高阳明-华新水泥刘艳-北京金隅2014年5月30日目录执行摘要 (4)第一章中国水泥行业现状分析 (5)一中国水泥行业现状 (5)二中国水泥行业市场现状 (5)三政府相关行业政策 (6)四上市公司的选择 (7)第二章公司治理结构及股东结构分析 (9)一管理层与股东 (9)二企业与金融市场 (11)三企业与社会 (12)四股东结构 (12)第三章风险与临界回报率的估计........................................................................20一公司上市以来每股盈利情况 (20)二股价走势比较 (21)三公司风险的衡量 (22)四公司股权与债务市场价值的估计 (22)五估计公司的债务比率及无杠杆beta............................................................24六股权成本、债务成本及平均资本成本的估计 (25)第四章投资回报分析.......................................................................................26一公司典型的投资项目 (26)二衡量公司现有项目的回报 (27)三对未来的评估 (29)第五章融资结构及最优债务比率........................................................................30第六章股利政策评价.......................................................................................34第七章企业估值.............................................................................................36第八章结论...................................................................................................46一主要结论 (46)二局限性 (47)表格目录表1中资水泥股的投资评级及目标价……………………………………………………………6表 2 选取五家上市公司情况介绍表 (7)表3 2013年5家公司董事会及高管情况 (9)表4 五家公司管理层近年业绩 (10)表5 五家公司金融界网站相关资讯 (11)表6 五家公司平均关注度 (11)表7 五家公司前十大股东 (15)表8 五家公司前十大流通股股东 (17)表9 五家公司典型股东及可能的边际投资者 (19)表10 总体风险的估计（基于月度数据） (21)表11 总体风险的估计（基于周度数据） (22)表12 2013年年底企业利息支付倍数、债务评级及违约贴息估计 (23)表13 五家公司债务市场价值估计 (23)24表15 五家公司平均资本成本估计 (25)表16 2013年五家公司主营业务结构..................................................................26表17 2013年五家上市公司现有项目评价............................................................28表18 2013年五家公司简化后的损益表...............................................................30表19 五家公司不同财务杠杆下的资本成本估计 (30)表20 五家公司不同杠杆比率下的ke、kd、WACC (31)表21 五家公司不同杠杆比率下的资本成本 (32)表22 最优债务比率下资本成本节约及潜在股价提升 (32)表23 2009～2013年五家公司股权自由现金流......................................................34表24 五家公司经营利润增长率、再投资比例、股权成本假设 (36)表25 五家公司高增长阶段FCFF估计 (41)42图表目录图 1 2013年度中国水泥熟料产能十强 (7)图 2 现任管理层与股东及股东间的权力平衡 (10)图3 2013年江西万年青水泥股份有限公司股权结构 (12)图4 2013年安徽海螺水泥股份有限公司股权结构 (13)图5 2013年北京金隅股份有限公司股权结构 (14)图6 2013年唐山冀东水泥股份有限公司股权结构 (14)图7 2013年华新水泥股份有限公司股权结构 (15)图8 五家公司每股盈利 (20)图9 五家公司及上证指数变化比较 (21)图10 五家上市公司资本回报率对比 (27)图11 五家上市公司股权回报率对比 (28)执行摘要中国水泥行业已经进入低速发展期，不得不直面产能过剩在加剧，能源和环境的约束力在加强等问题，实现行业转型升级和提高企业综合竞争实力已经迫在眉睫。
冀东水泥反并购案例分析
反并购案例分析——冀东水泥郑芸刘静喻玉琼吴加敏黄然王晓宇一、反并购事件（一）双方简介反并购方：唐山冀东水泥股份有限公司唐山冀东水泥股份有限公司，是在原河北省冀东水泥厂的基础上，1994年5月由河北省冀东水泥集团公司独家发起、以定向募集方式正式设立、组建的股份制企业。
1996年冀东水泥A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂牌上市，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。
公司前身河北省冀东水泥厂于1981年开工建设，1983年12月建成，经过国家验收和中日双方交接，于1985年1月1日正式投入生产，被称作中国新型干法水泥工业的摇篮。
并购方：1、中国中材集团公司中国中材集团公司（简称：中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。
中材集团为国务院首批56家大型试点企业集团之一，在国家计划内实行单列，连续多年位居中国企业500强。
三大主导产业为：非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业。
2、中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（简称，中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院批准设立，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央企业。
以中国建材股份有限公司和中建材玻璃公司为主体，开展战略性资源整合和结构调整，以新技术改造传统产业，以增量投入发展先进生产力，构建起实力雄厚的水泥、玻璃、轻质建材、玻璃纤维、复合材料、耐火材料等建材产业平台。
3、安徽海螺水泥股份有限公司1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。
公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易；2002年2月7日，海螺水泥 A （600585）在上海证券交易所成功上市。
国资收购上市公司5个典型案例研究
一、事件背景2018年年初至今，我国A股市场已经有至少22家上市公司，向国资企业大比例转让了股权或控制权，A股市场频频出现国资企业扫货的案例。
种种迹象表明，国资通过“买壳”成为上市公司控股大股东的步伐，已在陡然加快。
国资企业收购上市公司股权，是国资企业落实《国企改革“双百行动”工作方案》的重要措施，有助于国资企业借助资本市场平台实现国有资产的升值保值，体现了我国国有经济和民营经济共同促进、共同发展的特点，有利于上市公司实现优化组合。
二、重点案例分析为更好的研究近期国资买壳的交易方案，及后续整合及资本运作情况，我们按照以下标准，挑选了相关案例进行重点研究：1、收购方的实际控制人为国务院或省级国资委；2、剔除构成借壳上市的案例；3、优先选择收购时点在2017年的案例，里边充分了解收购完成后上市公司的整合及资本运作过程；4、优先选择交易方案、整合方案、资本运作方案具有一定特点的研究案例。
通过上述标准，我们筛选出以下5个案例，进行重点讨论。
具体情况如下：三、研究结论通过对上述案例进行研究，分析各案例的共同点及各自的特点后，我们得出以下结论：1、关于收购阶段（1）国资企业收购上市公司的方法通常包括以下几种：①对上市公司控股股东进行增资扩股，间接取得上市公司控股权。
该种方式适用于拟收购上市公司30%以上股权的情形。
当国资企业拟收购上市公司30%股权时，将触发全面要约收购，因此，国资企业会选择增资控股股东的方式，将现金注入到控股股东体内，为控股股东后续应对全面要约收购提供充足的弹药。
若要约收购完成后，仍旧剩余资金，则剩余资金可通过认购上市公司非公开发行股票或股东借款的方式进入上市公司体内，也可用于二级市场竞价买入上市公司股票以提升控制权，还可以用于继续留存在控股股东体内用于支持控股股东其他业务的发展。
②现金收购上市公司控股股东持有的上市公司股权。
该种方式适用于国资企业现金充足，且拟收购上市公司30%以内股权的情形。
金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司、王清华劳动争议二审民事判决书
金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司、王清华劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审理法院】河北省唐山市中级人民法院【审结日期】2020.06.23【案件字号】(2020)冀02民终1861号【审理程序】二审【审理法官】高颖赵阳李鑫【审理法官】高颖赵阳李鑫【文书类型】判决书【当事人】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司;王清华;王志强;张维山;唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【当事人】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司王清华王志强张维山唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【当事人-个人】王清华王志强张维山【当事人-公司】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【代理律师/律所】乔俊秀河北蔺和刚律师事务所;张晋河北冀丰律师事务所【代理律师/律所】乔俊秀河北蔺和刚律师事务所张晋河北冀丰律师事务所【代理律师】乔俊秀张晋【代理律所】河北蔺和刚律师事务所河北冀丰律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司【被告】王清华;王志强;张维山;唐山市丰润区姜家营乡袁各庄村村民委员会【本院观点】双方当事人争议的焦点为：上诉人金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司对被上诉人王清华受伤的损失是否应承担连带给付责任，如需承担，数额应为多少。
对于上诉人的上述主张，其应对自己提出的诉讼请求所依据的事实提供证据加以证明。
【权责关键词】合同合同约定书证证据不足质证诉讼请求维持原判清算【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审经审理查明，被上诉人王清华主张上诉人金隅冀东水泥（唐山）有限责任公司唐山分公司管理人员申燕珍额外给付其为大棚喷洒农药的劳务费用。
上诉人认可申燕珍系其处管理人员，但对于给付王清华劳务费之事实不予认可。
水泥厂安全事故案例
水泥厂安全事故案例【篇一：水泥厂安全事故案例】水泥企业安全生产事故案例分析散文吧>>,>水泥企业安全生产事故案例分析水泥企业安全生产事故案例汇编一、中材汉江8.08事故1、事故经过2007年8月7日13时33分，生产部一车间回转窑系统一次风机电机轴承突发故障，迫使系统紧急停车，系统止料止煤。
为了消除因四通道喷煤枪火焰形状异常而引发的窑筒体一档轮带及14米左右处局部温度超高及窑头排风机震动日趋加大隐患，经相关方面协商汇报，本着节约时间考虑，将计划次日（即8月8日）进行16小时定检项目提前进行。
其中对窑四通道喷煤喷管更换项目一车间中班（四班）按照车间安排进度提前完成，8日夜班（一班）接班后，当班班长李德兴只带七名员工到窑头平面进行三通道喷煤管三个接头安装的扫尾工作。
约凌晨1点37分左右，工作基本结束时，窑内突然发生爆燃，**的炙热气流夹杂着熟料小块和灰尘造成正在工作的窑头巡检工吴某、张某和班长李德兴一人重伤两人轻伤。
2、事故原因分析1、员工的安全意识不强，对煤粉存在的不安全因素缺乏应有的知识及认识，存在一定的麻痹大意思想。
2、在现场校秤工作中欠缺有效的信息沟通协调。
3、技术管理不完善。
3、启示及整改措施：加大员工安全生产知识培训力度，防患于未然。
二、中材亨达7.12事故1、事故经过2007年7月12日上午，因篦冷机破碎吹头质量不过关，必须维修更换。
烧成车间按计划要求停窑检修，黄某与罗某进行作业，在检修过程中，三次封官发生突发瞬时塌料，整个篦冷机大量高温粉尘外冒，黄某从检修平台跳下，罗某全身衣服着火跑出来滚倒在地，事故发生后，伤者立即送往医院抢救。
黄某左脚跟粉碎性骨折，罗某烧伤面积达96%，伤势过重，抢救无效死亡。
2、事故原因直接原因—存在设计隐患：回转窑烧成系统三次风管设计角度过大，几何角度达到23度，因下端入回转窑口（距地面15米）和上端入预燃炉口（距地面40米）的高度落差转大，管长约50余米，无法对管内的煅烧积尘情况进行检查，且国内5000t/年新型干法水泥熟料生产线三次风管如此设计的仅有中材亨达一家。
冀东水泥实习报告
冀东水泥实习报告篇一：冀东水泥厂实习报告（化工学院本科水泥厂生产实习报告学生姓名：系别：无机非金属材料工程系专业：无机非金属材料工程专业班级：实习地点：内蒙古自治区呼和浩特市武川县冀东水泥集团责任有限公司指导教师：白雪二零一二年七月目录前言与摘要................................................. .......2 第一章武川县冀东水泥集团责任有限公司生产概况，安全生产及安全管理情况................................................. ...............4 第二章武川县冀东水泥集团责任有限公司车间（工段）的生产管理组织形式和管理机制................................................. . (4)第三章原料车间生产工艺流程介绍 (4)原料车间主要原材料和主、副产品的物化性质及产品的用途 (5)原料车间主要设备工作原理 (6)辊压机 (6)组合式选粉机 (7)生料球磨机 (7)斗式提升机............................................7 第四章煤磨车间生产工艺流程介绍 (7)煤磨车间用煤的物化性质及产品的用途 (8)煤磨车间主要设备工作原理 (8)辊式煤磨 (9)旋风式分离器..........................................9 第五章窑尾生料预热及烧成车间生产工艺流程介绍 (9)窑尾生料预热及烧成车间主要原材料和主、副产品的物化性质及产品的用途................................................. . (10)窑尾生料预热及烧成车间主要设备工作原理悬浮预热器 (10)分解炉 (1)1回转窑 (11)篦式冷却机 (11)第六章制成车间生产工艺流程介绍 (11)制成车间主要原材料和主、副产品的物化性质及产品的用途 (12)制成车间主要设备工作原理 (12)辊压机 (1)2组合式选粉机 (12)水泥球磨机 (12)第七章武川冀东水泥厂三废处理及治理情况 (12)后记与建议................................................. . (14)参考文献................................................. (14)谢辞................................................. ..............15 附各车间生产工艺流程图(手绘) 前言与摘要本文主要针对武川县冀东水泥集团责任有限公司的生产实习做了详细的总结，包括：武川县冀东水泥集团责任有限公司生产概况，安全生产及安全管理情况；武川县冀东水泥集团责任有限公司车间（工段）的生产管理组织形式和管理机制；原料车间、煤磨车间、窑尾生料预热及烧成车间、制成车间的生产工艺流程介绍、主要原材料和主、副产品的物化性质及产品的用途、主要设备原理；武川县冀东水泥集团责任有限公司人事与生产管理制度；武川县冀东水泥集团责任有限公司三废处理及治理情况等进行了介绍。
事故案例
水泥企业生产安全事故案例为进一步加强安全生产工作，强化责任和制度落实，确保安全形势持续稳定。
公司整理了12起同行业安全生产事故，希望各级各部门牢固树立“安全第一”的理念，多一些“防患未然”，少一些“亡羊补牢”，时刻敲响“珍惜生命、勿忘安全”的警钟，预防为主，加强监管，落实各项安全生产措施。
事故案例一：2010年6月27日11时25分左右，巢东水泥股份公司巢湖水泥厂水泥分厂矿渣烘干班组从业人员丁某，在矿渣下料仓(漏斗状)底部捅被堵住的料口，未果，丁某随后来到地面料仓口自上而下捅矿渣，因现场无监护人员，丁某被一推土机推来的矿渣一并推到料仓内，到中午12时许丁某方被找到，但已窒息死亡。
7月10日6时左右，安徽瀛浦金龙水泥有限责任公司B线2号立磨选粉机维修现场，两名机修工赵某、孙某准备换选粉机主轴下部损坏的轴承，在拉轴过程中主轴转子急速弹出，随后反向撞击到转子，砸断固定转子的3根钢丝绳，转子坠落，将其下方的赵某当场砸死，孙某腿部受伤。
事故案例二：2009年1月3日，枞阳海螺水泥股份公司3号窑发生20多名工人一氧化碳中毒，造成1死4重伤。
据一位中毒人员介绍，事发时，三号窑内有4名检修工在检修。
1月3日20时30分许，窑内突然停电，随后发出了呛人的烟气，致使4名检修人员被熏昏。
事发后，枞阳海螺水泥股份公司立即组织9名抢救人员深入窑内抢救检修工。
当9名抢救人员冒着生命危险将4名检修工抢救出后，也都不同程度地出现了中毒症状。
事故案例三：2009年9月10日下午，杭州三狮水泥有限公司发生一起安全事故，两名工人在进入水泥库中处理故障时，水泥库内壁的水泥突然发生崩塌，两名工人不幸遭掩埋窒息而亡。
事故案例四：2009年2月24日，浙江长兴煤山众盛水泥有限公司发生一起事故。
据初步调查，巡检工俞某在正常巡检过程中，途经石灰石堆料机转换平台时，因意外失足摔倒后，双脚碰到运转中的对轮，被卷入受伤。
后被立即送往长兴县人民医院，经抢救无效于当日死亡。
三项费用高企导致巨亏 冀东水泥亟需优化财务杠杆
三项费用高企导致巨亏冀东水泥亟需优化财务杠杆
马克
【期刊名称】《四川水泥》
【年(卷),期】2013()8
【摘要】从2012年开始,或者更早一些,冀东水泥的三项管理费用便不断攀升,在2010年底和2011年行情好的时候,这一点的危害还可以被掩藏。
截至2013年上半年,冀东水泥仍亏损1.66亿元,净利润同比下滑248.82%,继2012年全年净利润下滑88.18%之后,继续深挖坑。
数据显示,2010年冀东水泥净利润13.98亿
元,2011年净利润15.25亿元。
【总页数】3页(P44-46)
【关键词】水泥销售;冀东;财务杠杆;年净利润;管理费用率;下滑;财务费用;上半年;同比;优化
【作者】马克
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.71
【相关文献】
1.全线巨亏钢企陷入越产越亏“魔咒” [J],
2.杠杆式外汇期权投资巨亏浅析——中信泰富外汇期权巨亏案例回顾 [J], 胡浩
3.黄金杠杆投资巨盈巨亏专家提醒投资者慎入 [J],
4.房企财务费用税前扣除不可任性——归纳盘点房企财务费用税前扣除的税务风险[J], 樊其国[1]
5.冀东水泥去年净利暴跌90%,一季度更巨亏5亿 [J],
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工商银行 中国银行 建设银行 交通银行 招商银行 民生银行 兴业银行 平安银行 浦发行 华夏银行 银行平均
2.4.3 同行业对比
手续费及佣金收入占比
银行平均
手续费及佣金收 入占比
0
工商银行
中国银行
净利息收益率 20
建设银行
交通银行
40
60
招商银行
民生银行
兴业银行 平安银行 浦发行 华夏银行
银行平均
收入成本率
7
1.4 企业管理
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
主观驱动因素
再融资资格与节约流动资金
主观驱动因素
股东回报
公司治理约束
四
3.1 3.2 3.3
未分配现金股Байду номын сангаас的合理性
盈利能力分析 偿债能力分析 成长能力分析
15
7
1.4 企业管理
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
现金持有能否保障支付现金股利
谢 谢 观 看
数据来源：金融界网、和讯网、各银行年度报告等
2012-12-31 1.11 1.18 140.21 15.36 107.77
2011-12-31 1.1 1.19 140.85 18.67 112.91
2010-12-31 0.99 1.08 128.53 17.53 99.6
净资产报酬率(%) 资产报酬率(%) 销售毛利率(%)
非主营比重(%)
五
3.1 3.2 3.3
讨论题
盈利能力分析 偿债能力分析 成长能力分析
15
9
2.1 经营业绩
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
一、
9
2.1 经营业绩
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
二、 2.1 发放股利保障股东股利回报并 增强投资者信心，未来股价上涨， 利于再融资
9
2.1 经营业绩
2011-12-31 94.08 5.92 904.59 1,590.39 61.28 1,690.39 0.65
2010-12-31 94.34 5.66 865.71 1,666.81 60.51 1,766.81 0.65
从偿债能力指标中可以看出，2012年交通银行资产负债率稍稍降低，负债与所有者权 益比率也降低了，而股东权益比率有明显提高，表明该行资产和所有者权益有提高而负 债降低了，反映出交行强化资产负债管理,促进业务结构优化,加强负债成本控制,切实缓 解息差下行压力。
8
5
1.2 企业文化
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
流程图
以您为先、灵活稳健
6
1.3 主要业务
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
水泥行业上市公司分配现金股利的比较
7
1.4 企业管理
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
公司盈利能否保障分配现金股利 1.冀东水泥2009-2011年各年度净利润为正，且保持增长 趋势。
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
从这七项指标对比分析 出，交行还是处于中等偏 下的水平
收入成本率
三
3.1 3.2 3.3
整体状况分析
盈利能力分析 偿债能力分析 成长能力分析
15
16
3.1 盈利能力分析
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
盈利能力 总资产利润率(%) 总资产净利润率(%) 成本费用利润率(%) 净资产收益率(%) 股本报酬率(%)
资产收益 率
1.45 1.19 1.47 1.18 1.46 1.41 1.23 0.94 1.18
净利差 率
2.49 2.08 2.58 2.43 2.87 2.75 2.19 2.39
净利息收 益率
2.66 2.15 2.75 2.59 3.03 2.94 2.37 2.58
收入成本 率
28.56 31.81 29.57 29.71 35.98 34.01 26.73 39.41 28.71
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
三、 2.1 发放股利保障股东股利回报并 增强投资者信心，未来股价上涨， 利于再融资
10
2.2 主要财务指标
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
11
2.3 其他财务指标
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
12
2.4.1 同行业对比
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
浦发行 华夏银行 银行平均
工商银行 中国银行 建设银行 交通银行 招商银行 民生银行 兴业银行 平安银行 浦发行 华夏银行 银行平均
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
每股盈余（元）
0
1
2
3
4
10
工商银行
中国银行
20
30
0
建设银行
交通银行
14
招商银行
民生银行
兴业银行
平安银行
浦发行
华夏银行
净利息收益率
2.累计未分配利润为正，且迅速增长。
3.冀东水泥盈利能力较强。冀东水泥的营业毛利率、销售 净利率等盈利指标均强于行业其他公司水平。
4.冀东水泥盈余具有较强的持续性。
5.冀东水泥不存在其他影响现金分红的约束条件。
7
1.4 企业管理
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
现金持有能否保障支付现金股利
三 不分配现金股利的驱动因素
18
3.3 成长能力分析
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
成长能力指标
净利润增长率(%) 净资产增长率(%) 总资产增长率(%)
2012-12-31
15.07 39.83 14.36
2011-12-31
29.73 21.97 16.69
2010-12-31
29.66 36.02 19.41
从成长能力指标中我们看到，交行净利润增长率和总资产增长率出现了很明 显的下滑，而净资产增长率提高了，但增长还是很显著的，该行未来前景还是 很好的，毕竟还是中国五大行之一！
2012年数据比较
行名
工商银行 中国银行 建设银行 交通银行 招商银行 民生银行 兴业银行 平安银行 浦发行
股权收益率
23.02 18.1 21.98 18.43 24.78 25.24 26.65 16.78 20.95
每股盈余 （元）
0.68 0.5 0.77 0.88 2.1 1.34 3.22 2.62 1.83
招商银行
民生银行
民生银行
兴业银行
兴业银行 平安银行 浦发行 华夏银行
银行平均
平安银行
浦发行
平均总资产回报率
华夏银行
银行平均
2.4.2 同行业对比
加权平均净资产收益率
股权收益率
资产收益率 0
工商银行 中国银行 建设银行
交通银行
1 净利差率
2
3
0
1
2
3
4
招商银行 民生银行 兴业银行
平安银行
净利息差率
基本每股收益
手续费及佣金收入 占比
19.75 17.32 20.29 18.86 17.41 19.9 17.89 14.39 10.54
华夏银行
18.5
1.87
1.04
2.52
2.71
39.95
11.17
10
20
30
0
0.5 1
工商银行
中国银行
1.5
0
工商银行
13
中国银行
建设银行
建设银行
交通银行
交通银行
招商银行
5
1.2 企业文化
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
公司使命 公司愿景
提供更优金融方案、持续创造共同价值 建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团
核心价值观 经营理念 交行精神 服务宗旨
责任立业、创新超越 诚信永恒、稳健致远
拼搏进取、责任立业、创新超越
以您为先、灵活稳健
二 财务指标分析
2.1 2.2 2.3 经营业绩 财务指标 同行业分析
17
3.2 偿债能力分析
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
偿债能力指标 资产负债率(%) 股东权益比率(%) 股东权益与固定资产比率(%) 负债与所有者权益比率(%) 固定资产净值率(%) 资本固定化比率(%) 固定资产比重(%)
2012-12-31 92.77 7.23 1,008.53 1,282.47 63.7 1,382.47 0.72
冀东水泥
案例分析
银行简要介绍
财务指标分析 整体状况分析
1
一 案例概况
3
4
1.1 总体介绍
银行简要介绍 财务指标分析 整体状况分析
唐山冀东水泥股份有限公司（冀 东水泥，000401）成立于1994年， 由冀东发展集团有限责任公司（以下 简称冀东集团）发起设立，于1996年 在深交所挂牌上市。冀东水泥经过快 速发展，现已成为中国北方规模最大 的水泥上市企业。上市以来，冀东水 泥一直实施稳定的分红政策，但在 2009-20011年公司停止分红，也未 进行其他形式的股利分配。
20.98 1.52 50.48
2.36
25.62 1.52 51.12
0.84
25.05 1.42 47.68
2
2012年对比前两年交通银行的总资产利润率还是稳步增长的，成本费用率也增长不 少，表明该行资产综合利用效果提高，获得1单位利润所消耗的成本费用也降低。销 售毛利润稳中有升，表明该行金融产品的竞争力和获利潜力。而相比较而言，该行净 资产报酬率下降明显，反应了该行自有资金获取收益的能力降低，可能是银行管理层 的经营管理出现了些问题。