项目实施计划编制工作标准

项目实施计划编制工作标准

（1）根据确定的里程碑计划组织制定项目实施开发计划

根据通过评审确定的里程碑开发计划，项目经理组织房产项目部、销售部、公共关系部、策划部等关联部门编制项目实施一、二级节点计划，签字确认后报公司计划管理小组、项目负责人逐级审批。

（2）项目经理根据审批意见修改确定项目实施一、二级节点计划，并向各关联责任部门输出。

（3）各责任部门编写部门内控节点计划

各责任部门根据审批确认的项目实施一、二级节点计划编写部门内控节点计划，房产项目部内控节点计划报项目负责人。

（4）计划执行、计划是否偏差、计划调整

各责任部门应严格按通过审批确认的项目实施一、二级节点计划及各部门内控计划执行。计划执行过程中，应按PDCA计划管理流程进行管控，如计划偏差必须通过计划调整进行处理时，必须报公司计划管理小组、项目负责人逐级审批。整个过程由计划管理小组负责对项目实施一、二级节点计划实施过程及结果进行督查。项目负责人对各部门内控计划实施过程及结果进行督查。