公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表

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员工岗位20１8年度绩效考核表

月份被考

核者

部门考核日期

序号考核项目具体内容分

值

评分

自

评

互评副评总评

1 日常工作1、能否胜任办公室档案管理员一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工

作拖延和失误4、是否建立证件、工程资料管理台帐

2０

2 资质管理1、有无违规盖章现象2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐

全，有无外借或丢失4、证件有无闲置浪费和重复培训现象

２0

３工程资料

管理

１、公司各项资料是否按时、按进度完成 2、有无丢失资料和资料审核不

过关现象 3、是否管好档案室归档封存工作

20

4 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级

各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有

合作精神，能虚心接受他人的意见4、是否认真组织配合各部门的接待工作

５、配合人力资源部门，对企业资源管理和建设5、按时上下班，无迟到、

早退现象6、有事先请假,无旷工现象7、出勤天是否达到公司规定标准8、

电话24小时开机,随叫随到９、热爱本岗位工作,工作态度端正,责任心强、

能积极主动10、在工作中不带情绪，热情对人11、接待外来单位办事人员

的接待服务态度是否端正

20

5 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先,提前规划

好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。

10

6 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作１0

合计

10

０最终得分

注:自评为本人打分,占总分的20%；部门互评占２0%,副评为副总经理打分，占总分的25%;总评为总经理打分，占总分的３5％.

员工岗位２018年绩效考核表

月份被考

核者

部门考核日期

序号考核项目具体内容分

值

评分

自评互评副评总评

1 日常工作１、能否胜任办公室主任一职２、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖

延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发５、按项

目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作,做好对合同的登记和管理

工作6、负责公司召开会议的准备(时间、地点、人员、内容)，做好会议纪

要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件,并按

建设主管部门的要求做好企业内业资料,并做好迎接检查工作。8、配合人力

资源部门，对企业资源管理和建设

20

２招投标工作1、是否做好本公司招投标工作,是否发生废标2、有无不良记录 3、是否

有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对

招标文件留档是否完整

10

３工程预算1、是否建立工程预决算台帐,对工程做预算、决算2、施工中工程量审核3、

协助财务部进行成本核算４、建好公司预结算进度报表台帐,填报有关报表，

进行经济指标分析５、参与工程预算谈判，合同洽谈

20

４工程项目

管理

1、做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动，核定各

种资源消耗情况,对工程资源消耗情况做出详细报告，分析是否存在浪费现

象;2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,

配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段

的施工预算，及时向甲方提出月进度计划拨款报表;３、审核在建项目已完

工程月度用款计划和月度付款额；4、做好工程签证工作。

20

5 工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各

项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合

作精神,能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、

配合人力资源部门，对企业资源管理和建设６、按时上下班,无迟到、早退

现象７、有事先请假,无旷工现象８、出勤天是否达到公司规定标准9、电

话２4小时开机，随叫随到１0、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心

强、能积极主动11、在工作中不带情绪,热情对人12、接待外来单位办事人

员的接待服务态度是否端正

１0

6 工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划

好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。

10

7 其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10

合计100 最终得分

注:自评为本人打分，占总分的20％；部门互评占20%,副评为副总经理打分，占总分的２5％;总评为总经理打分，占总分的35％.

员工岗位20１８年绩效考核表

月份

被考

核者

部门技术员考核日期

序号考核项目具体内容分

值

评分

自评互评副评总评

1 放线、测

量、计量

１、能否按工程部位,按时完成施工测量和放线任务２、是否造成工作拖延

和工作失误３、有无造成窝工、返工现象４、对工地所有材料提前作出用

量计划5、工程量计算准备,并二次核算

１5

2 工程技术１、工程技术总负责人２、对分项工程进行技术交底3、工程开工前编制样

板清单，实施样板开路4、编制施工方案和施工组织设计

15

３安全监督1、机械设备、施工用电等施工安全情况，及时告知安全员2、监督安全负责

人落实安全隐患处理工作

１5

４质量控制１、编制工程检查清单,合格标准,跟踪检查,不得出现返工现象２、划分检

验批,确保各分部工程及时验收，检验合格后开合格证， 3、发现质量问题能

否及时配合施工员进行整4、是否发生施工技术质量问题

１5

5 施工资料1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料,确

保资料与工程进度同步３、是否做好取样、送样、试验工作４、能否认真完

整收集与工程相关的其他资料

15

6 工作态度１、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作2、能否

积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作3、具有合作精神,能虚心接

受他人的意见４、服从施工员的管理并密切配合施工5、按时上下班,无迟到、

早退现象6、有事先请假，无旷工现象7、出勤天数达到公司规定标准８、

电话24小时开机，随叫随到9、热爱本岗位工作,工作态度端正，责任心强 10、

在工作中不带情绪，热情对人１1、能积极承担夜间施工任务和努力配合加

班工作任务

15

7 工作方法１、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划

好今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。

5

8 其他工作１、负责仪器设备管理，登记造册,图纸分类,整齐存放使用,登记存放使用情

况2、配合工地及负责人完成其他工作

5

合计100 最终得分

注：自评为本人打分，占总分的２0%;部门互评占20%，副评为项目经理打分，占总分的2５%；总评为总经理打分,占总分的35％.