资源整合基础知识PPT

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第一部分
什么是资源整合
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战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方
式。就是通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此 分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经 济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1 大于2的效果。
战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重 新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客 户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理 运作协调来增强企业的竞争优势，提高企业的盈利水平。
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1.简单的说，就是我有什么、我缺什么？ 2.让我有的资源利益最大化，把我缺的资源，用我有
的资源去换或低成本买回来。
3.把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我； 4.把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。
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第三部分
什么是整合
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资源整合= 利用
创造共同利益
利用彼此资源
善用彼此资源，创造共同财富 只要你愿意为越多人服务 你就可以创造越多的财富 先帮别人赚钱 别人就会帮你赚钱
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第四部份
资源整合的作用
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所有的资源都在别人那里，所有的财富都在 别人手里。只要你会资源整合别人的资源就为您 创造财富，你感兴趣吗？
资源让智慧变现， 资源让资本升值 资本让智慧落地， 资本让资源延伸 智慧让资本倍增， 智慧让资源扩大
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第二部分
什么叫资源整合
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Ａ企业 资源１
Ａ企业 资源2
B企业 资源１
B企业 资源2
Ａ企业 资源3
C企业 资源1
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拼图游戏规则： 1、分组5组，每组3人。 2、每组一组拼图。 3、找出缺少的，多余的。 4、用多余的换你所需要的。 5、必须在公证下公共平台置换。 6、只能派一个代表拿一张拼图置换 。 7、最快一组或两组获胜。
商务资源整合基础培训
（资源Fra Baidu bibliotek合，纵横天下！）
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古代
纵成必霸 横成必王 －－韩非子
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国内
一个企业90%的资源都 是整合进来的。 －－牛根生
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目录
CONTENTS
（一）资源整合的概念 （二）什么叫资源整合 （三）什么是整合 （四）资源整合的作用 （五）资源整合的前提是什么 （六）企业需要的资源 （七）资源如何落地
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第五部份
资源整合的前提是什么
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资源整合关键要素
放开心胸，利润分配问题，把它看成是多的，
一
谁介绍，谁给的资源，给信回赠，而且要自
动自发的，引自李嘉诚，让合作者多得利
二
勿以利大而为之，勿以利小而不为，凡事从 小事做起
三
少挣----长赚-----多赚；多赚-----短赚-----少赚
缺的资源，用我有的去换或低成本买回，
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第六部份
企业需要的资源
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资源分类
➢产品资源 ➢人力资源 ➢渠道资源 ➢客户资源
➢人力物力 ➢资金实物
公司资源
外部资源
资源整 合者
有形资源
无形资源
➢合作伙伴 ➢政府资源 ➢社会资源 ➢渠道资源
➢技术力量 ➢推广渠道 ➢合作关系 ➢品牌效应
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第七部份
资源如何落地
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现场对接
基础
开放
前提
信任
原则
诚信
保障
规则
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四
把我的资源与你共享，把你多赚的分点给我，
先要给予。我你他，关于人情帮助，或项目介绍
自动自发的给予报酬，让人有意外收获。。。
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资源整合前期准备
1.发现资源 2.列出所有资源的清单（资金、团队、
渠道、客户、智慧、专业、人脉等） 一次性的资源 多次性的资源 过时的资源 永久的资源 贬值的资源 升值的资源 独家的资源 大众的资源 3.有需要我的资源
资金，技术
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渠道
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人才，人脉
你拥有 什么？
产品，品牌
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培训，管理
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1.资源整合交流会 2.企业家联谊资源交流会 3.行业分类交流会 4.以物换物交流会 5.企业专访交流会 6.建立会员资源数据库 7.专人专职线上资源对接
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结束语
蛮野社会，体力可以统御财力和智力； 资本社会，财力可以雇佣体力和智力； 信息社会，智力可以整合财力和体力。