煤矿人力资源管理分析及对策
煤炭企业人力资源管理现状及对策
煤炭企业人力资源管理现状及对策【摘要】现代煤炭企业在进行人力资源管理时面临着诸多挑战和问题。
在分析了煤炭企业人力资源管理现状后，我们发现存在着人才流失、员工满意度低和人力资源浪费等问题。
为了改进这些问题，煤炭企业可以采取培训提升员工技能、建立完善的激励机制和优化组织结构等对策。
提升人力资源管理的方法包括引入先进的管理理念、加强员工参与管理和建立健全的沟通机制。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性在于提高企业整体竞争力和持续发展能力。
为了未来发展，煤炭企业应不断优化人力资源管理，重视人才培养和激励，以及提高员工的工作满意度。
建议煤炭企业在人力资源管理上持续创新，并注重员工的发展和成长，从而实现企业和员工的共同目标。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理现状、问题、对策、提升方法、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理现状及对策煤炭企业是我国的重要产业之一，人力资源管理在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨煤炭企业人力资源管理的现状及对策，以期提高煤炭企业的管理效率和员工生产力。
在当前形势下，煤炭企业人力资源管理存在诸多挑战和问题，如人员流动性大、员工素质偏低、管理体制僵化等。
这些问题导致了人力资源的浪费和管理效率的下降。
煤炭企业亟需改进人力资源管理的方式和方法，以适应市场竞争的需求。
为了改进煤炭企业的人力资源管理，我们提出了一些对策，如建立健全的人才培养体系、加强员工激励机制、优化管理流程、提高管理人员的专业素质等。
只有通过建立科学的人力资源管理体系，煤炭企业才能更好地发展壮大。
提升煤炭企业的人力资源管理，需要全员参与，重视人才培养和激励机制的建立。
加强煤炭企业人力资源管理的重要性，将人力资源管理纳入企业发展战略的重要组成部分，才能实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，在国民经济发展中扮演着重要的角色，人力资源管理作为支撑企业发展的重要一环，也面临着一系列挑战和机遇。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着稳定能源供应的重要责任。
在面对能源市场的变化、环境保护压力、人才流失等方面，煤炭企业人力资源管理存在着诸多问题。
对煤炭企业人力资源管理进行分析和改进，具有重要的现实意义。
本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出可行的对策。
一、问题分析1. 人才流失问题由于煤炭企业的行业特点和环境，员工离职率较高，尤其是高层管理人员和技术人才的流失。
这对企业的生产和管理带来了不小的困难，也增加了企业的人力成本。
2. 岗位匹配不合理煤炭企业在人才招聘和岗位安排上存在一定的问题，有些员工在实际工作中并不适合自己的岗位，导致了工作效率低下和员工的工作积极性不高。
3. 人力资源浪费煤炭企业在人才管理上出现了一定程度的浪费现象，有的员工没有得到合理的培训和提升机会，导致了企业人才的浪费和资源的浪费。
4. 整体人力资源管理不完善部分煤炭企业在员工的招聘、培训、绩效考核、激励机制等人力资源管理方面存在不完善的情况，忽视了员工的需求和潜力，缺乏整体人力资源管理的战略规划。
二、对策建议1. 加强人才留住机制针对人才流失问题，煤炭企业可通过提高员工福利待遇、建立健全的职业发展通道、加强培训和技能提升等方式来留住人才。
还可以加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励，提高他们的归属感和忠诚度。
2. 优化岗位匹配煤炭企业应该根据员工的能力和特长进行合理的岗位安排，做到人岗匹配，避免员工的浪费和低效。
要重视员工的意见与建议，根据员工的实际表现进行岗位调整，提高员工工作积极性和生产效率。
3. 提升人才管理水平煤炭企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括完善的招聘机制、培训机制、激励机制、绩效考核机制等。
在招聘过程中，要加强对员工的培训和引导，提高员工的工作技能和综合素质。
注重员工的绩效考核和激励激励，让员工感受到企业的关怀和支持，提高员工工作积极性和责任感。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济发展中扮演着重要角色。
随着经济的转型升级和环境保护的要求，煤炭企业人力资源管理面临着诸多问题，需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
本文将试析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、人才流失严重由于煤炭行业面临环境污染、产能过剩等问题，导致企业效益下降，员工工作积极性受到影响，大量人才纷纷离职。
这种人才流失不仅影响企业的稳定发展，也对企业的人力资源管理造成一定的困难。
二、人员结构不合理煤炭企业人员结构多为老龄化，缺乏年轻化、专业化的人才。
现有的人员结构不利于企业的转型升级和技术创新，导致企业管理层面临着人才缺失的困境。
三、人才培养不足煤炭企业在人才培养方面存在一定的不足，缺乏长期的培训机制和职业发展通道，导致员工技能水平整体偏低，无法适应企业发展的需求。
四、激励机制不完善煤炭企业的薪酬福利体系相对滞后，缺乏有效的激励机制，无法有效地激发员工的工作积极性和创造性，影响企业的发展和稳定。
针对以上问题，煤炭企业需要提出相应的对策建议：一、建立健全的人才流失预警机制煤炭企业应该建立健全的人才流失预警机制，及时发现员工的流动意向，并采取有效措施留住人才。
可以通过提高薪酬福利、优化工作环境、提供职业发展通道等方式，留住人才。
二、重视年轻化、专业化人才的培养与引进煤炭企业需要重视年轻化、专业化人才的培养与引进，通过加大对高校毕业生的吸纳力度，建立完善的人才引进机制，提高企业人员结构的合理性。
煤炭企业需要加强对员工的培训和管理，建立健全的培训机制，为员工提供持续的职业发展和学习机会，提高员工的综合素质和技能水平。
煤炭企业在人力资源管理方面存在诸多问题，需要在适应新形势、新变化的同时持续地改进与完善。
通过建立健全的人才流失预警机制、重视年轻化、专业化人才的培养与引进、加强人才培养与管理、建立激励机制等方式，可以有效地解决煤炭企业人力资源管理存在的问题，实现企业的稳定发展和可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着保障国家能源供应的重要使命。
随着能源行业的发展，煤炭企业的人力资源管理也面临着一系列问题。
本文将就煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对应的对策。
一、问题分析1. 用人制度不健全当前，煤炭企业用人制度不健全，存在用人唯亲、强调关系等问题。
优秀人才因关系不当而被边缘化，而晋升空间较小的人却通常受到重视。
这种现象导致了企业人才流失、工作不稳定，对企业的发展造成了负面影响。
2. 培训不到位煤炭企业人力资源管理中，培训不到位也是个普遍存在的问题。
企业对员工的培训缺乏足够的重视，没有建立科学、系统的培训机制。
员工的技能和业务水平没有得到有效的提升，导致企业缺乏竞争力。
3. 福利待遇不公煤炭企业中，福利待遇不公也是一个常见的问题。
有些员工获得的高福利待遇并不能反映他们的真实贡献，而一些重要人员却缺乏相应的奖励和尊重，这种不公让人扼腕叹息，也使企业无法真正激励员工。
二、对策建议为了实现煤炭企业的持续稳定发展，必须建立健全的用人制度，尽量减少人脉关系的影响。
企业应该通过完善考核机制、推动职称晋升等方式，注重员工的能力和绩效，为员工提供公平的晋升机会，减少内部腐败和不公。
2. 建立完善的培训机制建立完善的培训机制可以提升员工的技能和专业水平，提高员工的生产力与竞争力。
企业应该通过制定培训方案、创新培训形式等方式，为员工提供多种学习渠道和机会，及时传授最新的技术和知识，提高员工的整体素质和综合能力。
对于员工的贡献和表现，企业应该采取公正的标准，确保福利待遇公平、公正。
企业可以通过建立透明的薪酬制度、制定促进员工福利平衡的规章制度等方式，激励员工发挥更大的工作热情和积极性，促进企业在人力资源方面的发展。
总之，煤炭企业人力资源管理的问题影响到企业的稳定发展，企业应该采取多种对策和措施来解决问题。
通过建立健全的用人制度、建立完善的培训机制、确保员工的福利待遇公平等方式，企业可以更好地提高人力资源管理水平，为自身的可持续发展奠定坚实基础。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在问题与对策已成为当前企业发展的重要课题。
本文首先从煤炭企业人力资源管理现状出发，重点分析了人才流失严重和员工培训不足等问题。
然后提出了建立完善的人才激励机制、加强员工培训和技能提升、以及优化组织架构等对策。
这些对策旨在解决人才流失和培训不足等问题，提高管理效率和员工满意度。
总结分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题和对策的有效性，并展望了未来在人才管理方面的发展趋势。
通过本文的研究，可为煤炭企业提供有效的管理经验，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
【关键词】关键词：煤炭企业、人力资源管理、人才流失、员工培训、组织架构、管理效率、人才激励、技能提升、未来展望1. 引言1.1 背景介绍煤炭产业作为我国能源工业的支柱产业之一，一直在发挥着至关重要的作用。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着人力资源管理方面的一系列挑战。
随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，而人力资源作为企业发展的核心资源之一，扮演着至关重要的角色。
煤炭企业人力资源管理的背景介绍无疑反映了当前市场环境下的挑战。
随着国内煤炭市场的不断开放和国际市场的竞争加剧，煤炭企业面临着人才流失严重、员工培训不足等问题。
这些问题不仅影响着企业的持续发展，也影响着员工的积极性和企业形象。
煤炭企业亟需加强人力资源管理，找到解决问题的对策，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
1.2 问题意义在当今社会，煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，承担着供给国家能源需求的重要责任。
而在这个过程中，人力资源管理的重要性不言而喻。
目前煤炭企业人力资源管理存在着许多问题，需要引起重视和解决。
煤炭企业人才流失严重，造成了企业业务连续性和稳定性的不确定性。
由于煤炭行业的特殊性，人才的培养和留存一直是一个难题。
员工培训不足也是一个亟待解决的问题。
随着科技的不断发展和行业的变革，员工的技能更新换代的速度越来越快，如果不能及时进行培训，将会影响企业的竞争力和可持续发展能力。
煤矿企业人力资源管理对策
培训内容
企业通常会根据员工岗位 需求，制定相应的培训计 划和课程，如安全培训、 技能培训等。
培训效果评估
部分煤矿企业已开始重视 培训效果评估，以检验培 训成果。
绩效与薪酬体系
绩效考核体系
大多数煤矿企业已建立基本的 绩效考核体系，以激励员工提
高工作效率和质量。
薪酬水平
煤矿企业薪酬水平通常与地区经济 发展水平、行业平均水平等因素有 关。
和提升技能水平。
加强外部培训合作
与专业培训机构合作，为员工提 供更全面、更专业的培训课程。
完善绩效和薪酬管理体系
建立科学的绩效评估体系
01
根据岗位职责、工作难度、工作成果等因素，制定合理的绩效
评估标准和评估周期，确保绩效评估结果客观公正。
与薪酬挂钩
02
将绩效评估结果与薪酬水平挂钩，激励员工更好地完成工作任
解决方案
加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识，建立健全安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理和监督 检查，严格追究安全生产责任。
03
煤矿企业人力资源管理对策
建立健全人才激励机制
建立科学合理的薪酬体系
根据员工岗位职责、技能水平、工作表现等因素，合理确定薪酬 水平，确保薪酬水平与市场接轨。
实施多元化奖励制度
强化员工培训
通过培训提高员工的专业素质和能力，增强企业的核心竞争力。
实施绩效管理
通过绩效管理，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益 。
提高员工素质和能力水平
招聘优秀人才
通过招聘具有高素质和专业能力的优秀人才，提高企业的整体素质 和能力水平。
建立职业发展体系
通过建立职业发展体系，为员工提供良好的发展空间和职业发展机 会。
煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）
煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）第一篇：煤矿人力资源管理存在的问题及对策（大全）煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策从煤炭企业的发展趋势来看,无论是改革管理体制,还是引进煤炭深加工技术,最需要的是人才。
谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势,并立于不败之地。
人才将是企业成功的关键。
而人力资源管理体制落后,人才结构不合理,人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。
当前，在激烈的人才竞争中，处于人才竞争劣势的煤炭企业，形势不容乐观。
从总体上看，煤炭企业现有人才状况已无法适应企业发展的需要，人才总量少、结构不合理、整体素质偏低；高层次、高技能、创新型和复合型人才短缺；人才开发机制不够健全；人才的积极性、创造性还没有得到充分发挥；人才外流严重，人才断档，特别是关键岗位人才流失已经影响到企业的正常建设和进一步发展。
煤炭主体专业技术人才短缺，已成为制约企业发展的瓶颈。
梨园坝煤矿应清醒的认识到在没有技术、资金和产品优势的情况下,搞好企业内部管理,重视人才和对人才的妥善管理是形成企业核心竞争力的重要途径。
一、煤矿人力资源管理存在的问题（一）机制不健全，管理体制僵化。
大部分煤炭企业缺乏人力资源规划和相应的政策措施，对人才缺乏整体管理和自主开发。
有些企业在人才管理上大多延用组织配置、任命的单一模式，在调节人才供求上还沿袭着计划经济的行政运作模式，竞争机制、供求机制在人才配置中还没有起到主导作用，人才的价值和作用难以在企业中得到实现和发挥，优秀人才脱颖而出的环境尚未真正形成。
（二）人才引进困难，流失严重。
煤炭企业工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见，造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难。
据有关资料显示，近年来，原煤炭部所属的十几所煤炭院校因生源紧张，纷纷改名，并压缩煤炭主体专业设置，压缩招生数量，每年的主体专业毕业生除部分考研、改行外，能够从事本专业的毕业生平均到每个煤炭企业(指企业集团公司)还不到2人。
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析【摘要】煤炭企业人力资源管理存在着人才流失、员工培训、薪酬福利、组织文化建设和信息化系统等问题。
针对人才流失，可通过提供良好的发展机会和激励措施来留住人才；对于员工培训，可以建立系统的培训计划和鼓励员工参与学习；在薪酬福利方面，需根据市场情况制定合理的薪酬政策；组织文化建设则需要注重建立积极向上的企业文化；而信息化系统的应用可以提高人力资源管理的效率。
持续优化与创新是解决煤炭企业人力资源管理问题的关键。
不断调整策略，关注员工需求和发展，建立健康的组织文化，将有助于提升企业的竞争力和永续发展。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、员工培训、发展、薪酬福利、组织文化、信息化系统、优化、创新。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，人力资源管理一直是其发展过程中的关键问题。
在当前形势下，煤炭企业面临着诸多人力资源管理的挑战，例如人才流失、员工培训与发展、薪酬福利体系不完善、组织文化建设的缺失以及人力资源信息化系统的不完善等。
在面对人才流失问题时，煤炭企业需要加强员工的职业发展规划，提供更多的晋升机会和培训机会，激励员工留住人才。
在员工培训与发展方面，煤炭企业应根据员工的实际需求进行个性化的培训计划，提高员工的技能和专业水平。
建立完善的薪酬福利体系也是煤炭企业人力资源管理的重要问题。
煤炭企业应根据员工的表现和贡献制定合理的薪酬政策，激励员工的积极性和创造力。
在组织文化建设方面，煤炭企业需要注重建立积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
在人力资源信息化系统的应用上，煤炭企业需要加强信息化建设，优化人力资源管理流程，提高工作效率和管理水平。
通过持续优化与创新，煤炭企业才能更好地应对人力资源管理中的各种挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人才流失问题的分析与应对对策人才流失问题是煤炭企业人力资源管理中一个比较普遍的难题。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分，也是我国经济发展的关键支撑。
在当前经济发展形势下，煤炭企业人力资源管理存在一些问题。
本文将从人力资源管理的角度分析问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人员结构不合理：煤炭企业在经济低迷期间，往往会削减人员数量，导致人员结构不合理。
一方面，高素质的人才被裁减，降低了企业的创新能力和竞争力；一些低技能劳动者失业，增加了社会就业压力。
对策：煤炭企业应该优化人员结构，通过合理的培训和转岗安排，提高低技能劳动者的素质，提升其就业能力。
2. 人才流失严重：由于煤炭企业的发展受到环保政策的限制，一些高素质的人才往往会选择离开煤炭企业，转向其他行业。
这导致了人才流失严重的问题。
对策：煤炭企业应该加大人才培养力度，提供培训机会和晋升通道，提高员工的职业发展空间。
加强与高校、科研院所的合作，吸引更多高素质人才加入煤炭企业。
3. 用工成本过高：由于煤炭企业的工作环境较为恶劣，对工人的身体健康要求较高，造成了用工成本过高的问题。
企业往往需要花费较多的人力物力去维持运营。
对策：煤炭企业应该加强保护员工的工作环境，提高工作条件。
改革企业的用工制度，完善劳动合同，提高员工的福利待遇和工资水平，提高员工对企业的归属感，减少员工流失。
4. 人力资源管理水平有待提高：由于煤炭企业大多地区偏远，基础设施薄弱，企业的人力资源管理水平相对较低。
缺乏科学化、规范化的人力资源管理方法和手段，影响了企业的发展。
对策：煤炭企业应该引进先进的人力资源管理理念和技术，加强人力资源部门的建设，提升人力资源管理水平；通过培训和学习，提高企业员工的岗位技能和管理能力，为企业发展提供有力的人力支持。
二、对策建议1. 完善人力资源管理制度：煤炭企业应该建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、晋升等方面的制度规范，为企业员工的职业生涯提供明确的发展路径和机会；加强制度执行力度，规范企业的人力资源管理行为。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭产业一直是我国经济发展中的关键行业之一，但随着社会经济的快速发展以及环境保护意识的提高，煤炭企业面临着各种挑战和困难。
在这样的背景下，煤炭企业的人力资源管理也面临着一系列问题，需要加以解决。
本文将从煤炭企业人力资源管理存在的问题入手，试析其存在的原因，并提出相应的对策。
1. 人才流失严重。
煤炭企业人才流失严重是当前煤炭产业面临的一个普遍的问题。
一方面，随着社会的不断发展，越来越多的人才选择离开煤炭企业，转向其他行业或走向城市；煤炭企业的发展已不再是过去的单一模式，而是需要多种综合能力的人才，这也导致了煤炭企业的人才流失问题。
2. 人才培养不足。
尽管煤炭企业在人才培养上投入了大量的精力和资源，但由于行业发展的特点以及相关政策的限制，导致煤炭企业的人才培养水平相对较低。
很多企业只注重日常业务操作的培训，忽视了对员工综合素质的提升，使得员工在面对市场变化和新技术应用时缺乏应对能力。
3. 绩效评价不合理。
煤炭企业往往存在着绩效评价不合理的问题，一方面是由于制度不够完善，另一方面是由于管理者缺乏对员工的科学、公正的评价标准。
由于绩效评价不合理，导致企业内部存在着激励机制不足的问题，影响了员工的积极性和工作动力。
4. 薪酬分配不公平。
在一些煤炭企业中，薪酬分配存在不公平问题，表现在薪资水平差异过大和薪酬激励机制不完善等方面。
这不仅影响了员工的工作积极性和士气，也导致了企业内部的矛盾和不稳定因素。
二、存在问题的原因分析1. 市场环境的变化。
随着市场环境的变化，煤炭企业所需的人才类型、数量和质量均发生了巨大的变化，导致了煤炭企业在人才选拔、培养和管理方面存在一系列问题。
2. 企业自身管理问题。
有些煤炭企业在管理上存在不合理、不科学的现象，导致了人才流失、培养不足、绩效评价不合理和薪酬分配不公平等问题。
3. 政策和环境的影响。
一些政策和环境的影响也导致了煤炭企业在人力资源管理方面存在问题。
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析
煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析【摘要】煤炭企业人力资源管理在实践中存在着多方面的问题，包括缺乏人才储备、员工流失率高、管理层能力不足以及缺乏培训机制等。
为应对这些问题，有必要改善人才储备机制、实施员工留职激励措施、加强管理层培训，建立完善的培训机制。
通过这些对策，可以帮助煤炭企业更好地管理和发展其人力资源，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤炭企业、人力资源管理、问题、对策、人才储备、员工流失率、管理层能力、培训机制、改善、员工留职激励、加强培训、完善机制。
1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析煤炭企业作为重要的能源产业，在人力资源管理方面面临着诸多挑战和问题。
煤炭企业存在着严重缺乏人才储备的现象，导致在关键岗位上出现人才短缺的情况。
员工流失率高，员工持续稳定工作的意愿较低，造成了企业内部人才流失严重的情况。
管理层在人力资源管理方面的能力有限，导致管理效率不高，不能有效发挥员工的潜力。
煤炭企业缺乏完善的培训机制，无法有效地提升员工的技能和素质。
针对上述问题，煤炭企业需要采取一系列有效的对策进行改善。
应当加强人才储备机制建设，通过积极引进和培养人才，建立起一个稳定可靠的人才储备体系。
应当实施员工留职激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
应当加强管理层的培训，提高管理层在人力资源管理方面的能力和水平。
建立完善的培训机制，为员工提供持续的培训机会，不断提升员工的技能和素质，促进企业的持续发展。
通过这些对策的实施，煤炭企业的人力资源管理水平将得到有效提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理存在的问题煤炭企业人力资源管理存在的问题有很多方面，首先是缺乏人才储备。
由于煤炭行业的特殊性和劳动强度，很多人才不愿意从事这个行业，导致企业人才短缺，特别是在高端技术人才和管理人才方面。
其次是员工流失率高，煤炭企业的工作环境和风险较大，员工的流动性非常大，这给企业的稳定运转和生产经营带来了很大隐患。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策1. 人员结构不合理：煤炭企业在过去长期依赖手工操作，许多员工的工作技能相对单一，难以适应现代化的生产方式。
由于机械化程度的提高，煤炭企业员工数量需求有所减少，但目前仍存在着大量的冗余人员，造成人力资源浪费。
2. 用工成本高：目前，煤炭企业的用工成本较高，一方面是由于煤炭行业的劳动强度较大，导致员工工资较高；另一方面是由于煤矿企业福利待遇相对较好，员工的福利开支大，增加了企业的负担。
3. 人才培养不足：煤炭企业在过去长时间内忽视了对员工的培训和提升，导致员工技能水平较低，员工缺乏专业知识和专业技能。
在行业快速发展、变革的大背景下，人才培养不足已经成为制约煤炭企业发展的一个重要问题。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 调整人员结构，提高员工综合素质：煤炭企业应该重视对员工的培训和提升，加强技能培训，提高员工的综合素质。
对于冗余人员，可以通过内部调配、培训转岗等方式，减少冗余人员的数量。
2. 优化用工成本结构：煤炭企业可以通过调整员工工资结构，加强绩效考核，提高员工的工作效率和质量，降低用工成本。
可以适当减少福利开支，取消部分不必要的福利待遇，降低企业负担。
3. 加大人才引进和培养力度：煤炭企业应积极引进优秀的人才，通过招聘渠道、高校合作等方式引入高素质的人才。
通过建立健全的培训体系，加大对员工的培养力度，提高员工的技能水平和综合素质。
还可以通过建立合作项目、提供奖学金等形式，吸引优秀人才加入煤炭企业。
煤炭企业人力资源管理存在的问题主要包括人员结构不合理、用工成本高和人才培养不足。
为解决这些问题，可以采取调整人员结构、优化用工成本结构以及加大人才引进和培养力度等对策。
只有解决了人力资源管理问题，才能为煤炭企业的可持续发展提供更有力的支持。
煤矿企业人力资源管理现状及优化策略
煤矿企业人力资源管理现状及优化策略【摘要】煤矿企业人力资源管理是企业的重要组成部分，直接影响企业的发展和持续竞争力。
本文从煤矿企业人力资源管理现状入手，分析了存在的问题，并提出了一系列优化策略，包括建立完善的人力资源管理制度、加强人才选拔和培养、提升员工福利待遇、推动企业文化建设以及引入先进的人力资源管理技术。
这些策略将有助于提高煤矿企业的员工绩效和团队凝聚力，为企业的持续发展奠定基础。
结论部分探讨了煤矿企业人力资源管理的未来发展方向和持续改进的重要性。
通过不断优化人力资源管理，煤矿企业可以更好地应对市场竞争和挑战，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤矿企业、人力资源管理、现状分析、存在问题、优化策略、人才选拔、培养、员工福利、企业文化建设、人力资源管理技术、未来发展方向、重要性、持续改进。
1. 引言1.1 煤矿企业人力资源管理现状及优化策略概述煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，在人力资源管理方面具有特殊的需求和挑战。
当前，煤矿企业人力资源管理存在着一些问题和挑战，包括人才流动性低、员工福利待遇不尽如人意、企业文化薄弱、人力资源管理技术滞后等。
针对这些问题，煤矿企业需要通过优化管理策略来提升人力资源管理水平。
优化策略一是建立完善的人力资源管理制度，明确职责分工和管理流程。
优化策略二是加强人才选拔和培养，注重培养具有专业能力和团队合作精神的人才。
优化策略三是提升员工福利待遇，满足员工的物质和精神需求。
优化策略四是推动企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
优化策略五是引入先进的人力资源管理技术，提高管理效率和精准度。
通过这些优化策略的实施，煤矿企业可以改善人力资源管理现状，促进企业的持续发展和成长。
2. 正文2.1 煤矿企业人力资源管理现状分析煤矿企业作为特殊行业，人力资源管理面临着一些独特的挑战和困难。
煤矿企业的生产环境恶劣，工作强度大，安全风险高，员工工作环境较差，这给人力资源管理带来了一定的困难。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策【摘要】煤炭企业人力资源管理存在诸多问题，主要体现在缺乏人才培养机制、员工激励机制不完善以及人力资源管理信息化水平低等方面。
为应对这些问题，应建立完善的人才培养机制，改善员工激励机制，并提升人力资源管理信息化水平。
只有通过这些对策建议的实施，煤炭企业才能有效提升人力资源管理水平，进一步推动企业发展。
未来，应该不断总结经验，不断探索创新，以适应快速变化的市场环境，为煤炭企业提供更强有力的人力资源支持，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业，人力资源管理，问题分析，对策建议，人才培养，员工激励，信息化水平，总结分析，未来展望.1. 引言1.1 背景介绍煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在中国拥有着重要地位。
随着我国经济的持续发展，煤炭企业在能源供应中发挥着不可或缺的作用。
随着市场竞争日益激烈和人才需求的不断增长，煤炭企业人力资源管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业存在着缺乏人才培养机制的问题。
由于行业特殊性和技术复杂性，煤炭企业对高素质人才的需求日益增加，但是现有的人才培养机制并不完善，导致人才供给短缺，影响了企业的发展。
员工激励机制不完善也是煤炭企业人力资源管理存在的重要问题之一。
员工是企业最宝贵的资源，但是员工的积极性和创造性并没有得到充分的激励和回报，员工流失率较高，影响了企业的稳定性和竞争力。
煤炭企业的人力资源管理信息化水平相对较低，大部分企业仍然采用传统的人力资源管理方式，缺乏先进的信息化技术和系统支持，导致工作效率不高、信息沟通不畅、数据管理不规范等问题。
以上种种问题亟待煤炭企业人力资源管理部门进行积极的改革与创新，为企业的可持续发展提供强有力的支持和保障。
1.2 研究目的研究目的是针对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行深入分析，探讨问题的原因和影响，并提出针对性的对策建议。
通过研究，旨在帮助煤炭企业更好地解决人力资源管理方面的难题，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业人力资源管理存在问题：1. 人才流失严重: 由于煤炭行业面临环保压力以及市场需求下降等问题，很多优秀的人才离开了煤炭企业，导致企业人员结构不合理、缺乏高素质人才。
对策：煤炭企业可以加大人才引进和留住的力度，提供具有竞争力的薪酬福利、完善的职业发展规划和培训机制，增加员工的归属感和发展空间。
2. 培训不足: 煤炭企业人力资源管理普遍存在培训不足的问题，员工技能和知识水平不能适应市场需求和技术更新的要求。
对策：煤炭企业应加大对员工的职业培训投入，建立健全培训制度和平台，提供多样化、个性化的培训内容和方式，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 组织结构僵化: 煤炭企业人力资源管理中存在组织结构僵化的问题，工作流程不灵活，信息传递效率低下，决策速度慢。
对策：煤炭企业可以通过调整组织结构，优化工作流程，加强信息技术建设，提高决策效率和执行力。
鼓励员工参与决策权和项目管理，增加员工参与感和团队凝聚力。
4. 薪酬体系不合理: 煤炭企业在人力资源管理中往往存在薪酬体系不合理的问题，薪资水平低、激励机制不足，无法吸引和激励优秀人才。
对策：煤炭企业可以根据市场和岗位需求制定合理的薪酬制度，提高薪资水平和丰富激励机制，如设立绩效奖金、股权激励等，激发员工的工作动力和创造力。
5. 人力资源规划不足: 煤炭企业人力资源管理中存在人力资源规划不足的问题，无法准确预测和满足企业发展对人力资源的需求。
对策：煤炭企业可以加强人力资源规划，根据企业战略目标和市场需求，制定合理的人员招聘、培养和优化目标，提前对人力资源进行预测和储备，以应对未来的变化和挑战。
煤炭企业在人力资源管理方面需要加大投入和关注，提升管理水平和效能。
通过加强人才引进和培养、调整组织结构、优化薪酬体系以及加强人力资源规划等措施，提高员工的满意度和企业的竞争力。
关于煤炭行业人力资源方面的问题及措施
关于煤炭行业人力资源方面的问题及措施煤炭行业是中国重要的能源产业，人力资源管理在该行业中具有重要的作用。
以下是一些关于煤炭行业人力资源方面的问题和措施：1. 人才引进和培养：煤炭行业需要各类专业人才，包括矿山工程师、安全工程师、机械工程师等。
为了满足人才需求，可以通过引进人才、提供专业培训和实习机会等方式来培养和吸引更多的优秀人才。
2. 岗位安全与健康：煤炭行业的工作环境相对复杂和危险，因此必须重视员工的安全与健康。
可通过制定严格的安全操作规程、提供必要的个人防护设备、加强事故预防培训等措施来保障员工的安全与健康。
3. 职业培训与技能提升：由于煤炭行业技术要求较高，需要员工具备一定的职业技能。
可以通过组织内外部培训、技能竞赛、技能认证等方式来提升员工的技能水平，不断提高整体的工作效率和生产质量。
4. 薪酬福利体系：合理的薪酬福利体系可以帮助留住优秀人才并激发员工的积极性。
可以根据员工的工作表现和职位要求设计薪酬结构，同时提供完善的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节假日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核和激励机制可以促进员工的工作动力和积极性。
可以通过设定明确的绩效指标、定期进行评估和反馈、提供奖励和晋升机会等方式来激励员工的工作表现。
6. 领导力和团队建设：在煤炭行业中，领导力和团队合作能力对于推动工作进展至关重要。
可以通过培养领导者的领导技能和团队协作能力，建立良好的沟通机制和团队文化，促进员工之间的合作和协调。
7. 关注员工福利和心理健康：煤炭行业工作环境较为苛刻，员工的心理健康问题也需要得到关注。
可以提供心理咨询服务、开展健康活动、建立员工关怀机制等，帮助员工舒缓工作压力，提升整体幸福感和满意度。
以上是关于煤炭行业人力资源方面的问题和措施的一些建议。
不同企业在实际操作中可以根据自身情况进行灵活调整和完善。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为中国重要的能源供应商，人力资源管理在其发展过程中扮演着至关重要的角色。
由于种种原因，煤炭企业在人力资源管理方面存在一些问题。
本文将针对煤炭企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
煤炭企业在招聘与选拔方面存在问题。
由于工作环境较为恶劣且工作性质较为特殊，煤炭企业往往难以吸引到高素质的人才。
由于企业规模庞大，招聘与选拔程序繁琐，导致人才优势流失。
针对这一问题，煤炭企业应该加强对外宣传，提高企业形象，吸引更多优秀人才加入。
企业可以优化招聘与选拔程序，简化流程，提高效率。
煤炭企业在员工培训与发展方面存在问题。
由于工作特殊性，煤炭企业往往需要员工具备一定的专业技能和知识。
由于培训体系不健全、培训资源有限，企业往往无法提供足够的培训机会。
由于煤炭行业的不景气和市场竞争激烈，企业往往忽视了员工的职业发展需求，导致员工流失率高。
针对这一问题，煤炭企业应该建立健全的培训体系，提供多样化的培训方式和机会，鼓励员工持续学习和自我提升。
企业应该注重员工的职业发展，制定个性化的职业发展计划，提供晋升和晋级机会，提高员工的归属感和忠诚度。
煤炭企业在员工薪酬与福利方面存在问题。
由于煤炭行业的发展相对缓慢，企业往往无法给予员工高薪水和丰厚的福利待遇，导致员工流失率居高不下。
由于企业规模庞大，薪酬分配不公平的问题也较为突出。
针对这一问题，煤炭企业应该根据员工的贡献程度和绩效水平制定薪酬政策，激励员工积极工作。
企业可以通过提供一些特殊福利，如住房补贴、子女教育等，增加员工的福利待遇。
煤炭企业在员工关系与沟通方面存在问题。
由于企业规模大，层级多，信息传递和沟通常常出现问题，导致员工对企业的发展方向和决策感到困惑。
在煤炭行业中，工会的作用相对不足，员工的权益保护不到位。
针对这一问题，煤炭企业应该加强内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，提升员工对企业的认同感。
企业还应该建立健全的员工关系机制，加强与工会的合作，保护员工的权益，维护和谐的劳动关系。
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策
浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策引言煤炭产业一直以来都是我国的重点支柱产业，但随着社会经济的发展和环境保护意识的觉醒，煤炭企业面临着诸多挑战。
在这个过程中，煤炭企业的人力资源管理也暴露出一些问题。
本文将从人力资源管理的角度出发，分析煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：人才引进和培养煤炭企业面临着人才引进和培养的问题。
一方面，由于煤炭产业的不景气和劳动强度大，吸引人才的难度较大。
另一方面，煤炭企业在培养内部人才方面也存在不足。
由于技术的进步和市场竞争的加剧，煤炭企业需要具备更多的专业技能和管理能力的人才。
然而，煤炭企业过去在人才培养方面的投入不足，导致了现在的人才供应不足。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.加大人才引进力度。
煤炭企业可以通过与高校合作、拓宽招聘渠道等方式，引进更多的优秀人才。
同时，煤炭企业可以提供优厚的薪酬待遇和职业发展机会，提高人才的吸引力。
2.增加内部培训和继续教育投入。
煤炭企业应加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，煤炭企业可以与相关高校合作，开展继续教育项目，提供学习和成长的机会。
问题二：员工激励和福利待遇煤炭企业在员工激励和福利待遇方面存在一些问题。
由于行业的特殊性和竞争的加剧，煤炭企业的员工普遍面临工作压力大、劳动强度大、收入相对较低等问题。
这些问题导致了员工的积极性和创造力的下降，同时也使得煤炭企业难以留住和吸引人才。
为了解决这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：1.提升员工福利待遇。
煤炭企业可以加大对员工福利的投入，例如提高工资待遇、优化工作环境、提供员工培训和职务晋升机会等。
这样可以提高员工的满意度和归属感，增强员工的工作动力。
2.引入激励机制。
煤炭企业可以建立激励机制，根据员工的表现给予奖励和岗位晋升的机会。
这样可以激发员工的竞争力和创造力，提高工作效率和质量。
问题三：人力资源管理体系建设煤炭企业在人力资源管理体系建设方面存在一些问题。
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策
试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分，其人力资源管理问题具有一定的特殊性。
以下是对煤炭企业人力资源管理问题的分析以及相应的对策。
一、问题分析：1. 人员结构单一：由于煤炭企业的特殊性，以及过去长期的国家计划经济体制，导致煤炭企业人员结构相对单一，多为工人和技术人员，缺乏管理人员和高层次人才。
对策：通过引进外部人才，进行内部培养和职业发展规划，加强高层次管理人员的培养，提升整体管理水平；还需要加强对于基层员工的培训，提高他们的综合素质。
2. 老龄化问题：由于煤炭企业的特殊工作环境和较高的工作强度，导致其员工普遍年龄较大，年轻人才相对缺乏。
对策：通过制定年龄结构合理化的人员招聘政策，加大对青年人才的引进力度；可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引年轻人才加入煤炭企业。
3. 人才流失严重：由于煤炭企业的福利待遇相对较低，工作环境较为恶劣，导致人才流失严重，特别是高层次人才和技术人才。
对策：提升福利待遇，加大对中高层次人才和技术人才的培养力度，提高他们的归属感和忠诚度；加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 培训投入不足：由于煤炭企业存在产能过剩和盈利压力等问题，导致对培训投入不足，员工的培训水平相对较低。
对策：加大培训投入，制定科学合理的培训计划，优化培训内容和方式，提高培训的效果；加强对员工继续教育的支持，提供广泛的培训资源和机会。
二、对策建议：1. 制定人员结构合理化的招聘计划，加大对高层次人才和管理人员的引进力度，同时注重对基层员工的培养和发展。
2. 提高福利待遇，以及改善工作环境，吸引和留住人才。
3. 加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 加大对培训的投入，制定科学合理的培训计划，提高员工的培训水平和综合素质。
5. 加强与高校、科研机构等的合作，建立人才交流和培养机制，提高企业的科研创新能力。
6. 建立完善的绩效评估和激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
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煤矿人力资源管理分析及对策
目前，人力资源管理是大部分国有煤矿企业主要采用的一种管理方式，以期提高企业效益。
然而，在实际的人力资源管理过程中，各种问题总是频频发生，严重影响了企业的可持续发展，对此，必须针对人力资源管理中出现的问题，采取切实可行的对策。
标签：煤矿；人力资源管理；问题
对于国有煤矿企业而言，人力资源是其核心资源，而且随着建筑行业的快速发展以及市场的不断完善，市场竞争的层次和水平也在逐步提升，与此同时，人力资源显得愈加重要。
因此，作为煤矿企业，必须认清并分析现有企业人力资源的管理现状，针对存在的各种问题采取针对性的解决方案，从而达到强化人力资源管理的目的，推动企业向前发展。
一、企业人力资源管理过程中出现的主要问题
（一）人力资源管理没有受到应有的重视
近几来年，人力资源管理发挥着越来越重要的作用，虽然企业充分认识到了人力资源管理对于企业未来发展的重要性，但是基本上都将工作的重心放在人才的引进这一方面，忽略了人力资源的管理和开发，留不住人才甚至大量的原有人才流失的局面由此而产生。
虽然导致这种局面发生的原因有许多，但不可否认的是，企业管理者对于人力资源管理没有给予足够的重视是其中的主要原因之一。
（二）专业的人力资源管理人才队伍严重缺乏
从目前来看，虽然各个单位都专门设置了人力资源管理部门，但是相当一部分人力资源管理人员的工作只局限于繁杂的、公式化和程序化的日常业务中，对于必要的专业性人力资源管理知识却严重缺乏，而且，企业并没有对这些人力资源管理人员进行专业化的培训，在对人力资源管理要求越来越多和越来越苛刻的今天，这样的一种人力资源管理队伍显然会被淘汰。
事实上，企业之间的竞争就是人力资源管理优劣的竞争，这意味着企业必须拥有一支专业化且具有高素质的人力资源管理队伍。
（三）未建立有效的人力资源管理机制
许多国有煤矿企业的激励机制、人才培养开发机制、选拔任用机制等，不能适应时代发展的需求。
此外，员工的工资分配和人事制度、劳动用工制度改革的需求完全不相匹配，这样一种不合理的人力资源管理机制使企业人力资源难以实现良性循环，严重影响了企业人力资源的有效管理。
（四）员工期望值和现实之间存在一定差距
煤矿企业的员工，其工作属于长期流动和分离的性质，因此，他们在收入待遇、继续教育、住房条件等激励机制方面，有着较高的期望值。
关于继续接受教育，员工普遍希望自己可以通过新挑战使自己的能力得以拓展，从而创造更大的提升空间。
此外，在企业发展的同时，这些员工还希望从中看到自己未来的发展方向，然而，现实和期望毕竟是有差距的，国有煤矿企业到目前为止仍然不能保证员工在这些方面得到充分满足。
二、加强人力资源管理的对策
（一）加强领导对企业资源管理的重视，完善人力资源管理制度
国有煤矿企业应当通过计算机管理信息系统的强大功能，全面综合性地收集并整理人力资源的组成、分布等信息，在企业的人力资源分类的前提下，最终确定出待开发、培养以及急需引进的人才，并且还必须制定相关的评价标准体系，用于对各工程项目部人员评价信息的收集，从而建立比较流畅的人力资源管理信息网络，那么，企业在选择、培养和使用人才时，一个科学的人力资源管理制度就会提供有效的依据。
不仅如此，为了将人力资源管理制度更好地贯彻下去，企业还应当通过对人力资源管理人员的培训，建立一支专业化的人力资源管理队伍，而基层管理经验比较丰富的人力资源管理人员则负责人力资源管理政策的设计和制定工作。
（二）培养竞争合作意识
众所周知，竞争是员工努力拼搏和企业向前发展的动力，因此，我们必须树立一种竞争合作的意识。
首先，要改变传统的人力资源观念。
只有明确了正确的观念，才能保证明智的行动。
目前，我国大部分国有煤矿企业在人力资源管理过程中，陈腐观念给企业的经营和生产带来了许多困难，因此，我们必须认识到观念更新的重要性。
（三）建立公平合理的人才激励机制
人力资源管理通过对企业人力资源的开发和利用，使员工的积极性、主动性和创造性得到最大限度的发挥。
如果仅仅依靠科学的人力资源管理制度达到约束员工行为的目的是远远不够的，必须建立公平合理的人才激励机制，对员工进行多方位的激励，使激励体系向着多维化的方向发展。
三、人力资源培养的主要形式
签订劳动合同（长期）。
劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
劳动合同按合同的内容分为劳动合同制范围以内的劳动合同和劳动合同制范围以外的劳动合同；按合同的形式分为要式劳动合同和非要式劳动合同。
也有劳务合同的，劳务合同属于民事合同的款项内，指在平等协商的情况下当事人各方达成的，就某一项劳务成果以及劳务所达成的协议。
劳
动合同不包含劳务合同，从法律适用看，劳务合同适用于其他民事法律合同法以及《民法通则》，而劳动合同适用于劳动法以及相关行政法规。
（一）任命制
又称为委任制，是指由上层领导或其他人事部门经过考察而直接任命产生行政领导者的制度。
委任制的优点是程序简单，便于操作；权力集中，责任明确，指挥统一，行动迅速，利于治事和用人的统一，效率高、省时间。
但缺点是容易因领导个人的好恶，而出现“任人唯亲”等不正常用人现象，也容易使管理的工作关系带有个人色彩，形成宗派主义；或因领导本身的视野与精力的限制，而造成在没有全面了解下属的情况下错误委任的现象。
另外，对不胜任者不易调整，容易造成能上不能下、能进不能退的弊病。
（二）聘用制
聘用制是确定事业单位与职工基本人事关系的一种以合同的形式确立的用人制度，即通过与单位签订聘用合同确定事业单位工作人员在本单位的身份属性。
事业单位传统的用人制度是一旦职工在其单位被调入或分配，就成为该单位的终身职工。
聘用制就是要用合同契约式的用人制度代替传统的用人制度；聘任制是事业单位内部具体工作岗位的管理制度，是相对委任制而言的。
在事业单位人事制度改革中，对某一职工既要通过聘任明确具体岗位职务，又要通过聘用制确定基本人事关系。
受聘人一般通过竞争取得拟任工作岗位或职务，确定的形式可以是签订聘约或颁发聘书，也可以是签订聘任合同，也可以是签订目标责任书。
（三）选举制
选举制的产生是现代企业进步的象征。
它避免了上述两种制度的弊端，给企业一种更公平更公开的竞争用人机制。
企业股东大会确定选民资格，进行选民登记，提出候选人，公开竞选，进行投票和计票等程序。
此制度合法、便利而且公平。
四、结束语
人力资源作为最活跃和最主动的生产要素之一，对于煤矿企业的进一步改革和发展具有极其重要的意义。
在目前的国有企业人力资源管理过程中，由于重视不足、管理不够以及制度不够完善等各种因素而导致的问题，对企业的经营和管理所造成的影响不容小觑，我们必须要正视这些问题并对其进行分析和研究，及时采取科学合理的解决方法，真正实现人力资源管理的目标。
参考文献
[1] 陈燕敏.浅议激励员工积极性[J].科技资讯，2006（03）.
[2] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2005（01）.
[3] 刘玉玲，崔德英.组织行为学[M]北京：中国经济出版社，2002.。