奇瑞汽车swot分析ppt

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奇瑞汽车股份有限公司
奇瑞汽车股份有限公司于1997
年1月8日注册成立，现注册资
本为36.8亿元。公司于1997年
3月18日动工建设，1999年12
月18日，第一辆奇瑞轿车下线；
以2010年3月26日第200万辆
汽车下线为标志，奇瑞进入打
造国际名牌的新时期。目前，
➢ 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车 工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底，奇 瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元，拥有年产整车 35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力；
➢ 2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最 有价值商标500强”第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财富》 杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一一家进 入此排行榜前25位的汽车制造企业。
➢ 奇瑞是国产品牌，在国内销售本身就具有一定品牌优势。
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劣势（weakness）
➢ 整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进 ，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动 机方面；
➢ 外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时 尚感和科技感方面存在不小的缺陷；
➢ 4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善 ➢ 在企业管理、营销等方面仍存在不足
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WT战略
❖ 提升低端车的质量，稳固好低端市场的占有率； ❖ 各地4s点聘请的工作人员必须具备一定的专业知
识，为顾客提供更好的服务。
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奇瑞公司将“品质飞跃、服务飞跃、 品牌飞跃”作为自己的战略目标，并始 终坚定不移地贯彻执行。公司必须先逐 步积累海外经销、售后技术支持、物流 配送方面的经验，同时开发能满足最苛 刻法规要求的产品。 奇瑞汽车的目标
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谢 谢 观 看
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❖ 利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内 环保汽车市场。
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Baidu Nhomakorabea
WO战略
❖ 企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金 ，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；
❖ 先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。 在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；
展的方向。
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威胁（threat）
➢ 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度， 更倾向于外国车品牌；
➢ 外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作 为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度 。
➢ 经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企 业是个不小的威胁。
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奇瑞公司已具备年产90万辆整
车、发动机和40万套变速箱的
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奇瑞公司 内部环境
奇瑞公司 外部环境
优势（S）
机会（O）
SO战略
劣势（W）
WO战略
威胁（T）
ST战略
WT战略
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优势（strength）
➢ 奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力 、自主知识产权和核心技术；
❖ 不光汽车外形设计，内饰设计也要跟得上时代潮流。 ❖ 引进管理、营销人才，完善企业的营销、管理能力。
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ST战略
❖ 先提升汽车的质量，使之上升到国际领先水品， 再依靠国产品牌这一优势与国外车进行竞争就很 有竞争力了；
❖ 实时关注政府的政策调整，以便及时调整自身的 战略决策；
❖ 多了解顾客需求，迎合顾客的爱好来设计汽车；
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SO战略
❖ 依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力 上下足功夫；
❖ 坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优 秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权， 打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强 之林”为奋斗目标。
❖ 在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市 场进军，开拓国产车的高端市场；
奇瑞公司SWOT分析
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09工商2班 杨晓波 xxxxxxx
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SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企 业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优 势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机 会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素， O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战 略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项） 和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机 组合。
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机会（opportunity）
➢ 国内汽车市场，特别是中低端汽车市场远未饱和； ➢ 国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入
这一具有很大开发潜力的市场； ➢ 顾客收入增长，购买力上升，不断给汽车市场注入新的
活力； ➢ 国内汽车的市场竞争环境呈良性，国家也大力支持国产
品牌的发展。 ➢ 环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发
是成为一家能为世界各个市场的消费者提供性价比最高、 节能、环保、安全产品的汽车制造公司。未来五年，奇 瑞汽车会在国内和海外市场有很大的发展。在国内市场， 会形成更为全面的产品系列，重点是要增大奇瑞在经济 型小车市场的份额。同时，我们还会努力向传统上为国 际品牌所垄断的中、高档市场进军，提升品牌。 在海外 市场，会实现从发展中国市场到发达国家地区的跨越。