奇瑞汽车swot分析ppt
奇瑞进军伊朗战略的SWOT分析
奇瑞进军伊朗战略的ＳＷＯＴ分析本文采用SWOT分析的方法对奇瑞选择伊朗这样消费能力有限的市场，作为产业资本输出海外市场的战略进行分析。
从其优势、劣势、机会和威胁四个方面综合评论这一战略的可行性。
标签：奇瑞伊朗SWOT一、绪论2004年6月，伊朗汽车消费者协会主席马苏德?德黑兰奇宣布，一款由中国和伊朗合作生产，面向低收入阶层的轿车获得生产许可。
这次上汽集团奇瑞汽车有限公司与伊朗SKT公司的合作吹响了中国汽车产业资本输出海外市场的号角。
中国汽车厂商选择伊朗这样消费能力有限的市场确是深思熟虑之举么？我们按照SWOT分析方法来分析奇瑞在伊朗建厂生产汽车这一战略。
安德鲁斯在其经典性著作《公司战略的概念》中提出了一个战略分析框架，即SWOT分析。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、战略综述奇瑞以技术合作的方式与SKT公司在伊朗东北部马什哈德市合作办厂，建立奇瑞轿车生产基地。
SKT公司是一家总部设在土耳其BIRSA汽车城的土耳其公司，在伊朗注册有分公司。
马什哈德系伊朗重要的工业城市，以生产汽车零部件著称。
奇瑞力图效仿德国大众在中国的发展模式，将技术与组件输出到伊朗，并负责人员培训，派出管理和技术人员，全面参与设备设计和安装、建立销售网络等工作。
SKT公司则负责厂房、设备、人员。
项目一期工程设计产能为3万辆，2004年建成投产。
合作初期，双方先以进口散件组装方式生产奇瑞现有的A11及后续改进车型，主要使用奇瑞公司在国内生产的汽车零配件，部分使用SKT公司生产的零配件。
这种方式使作为技术转让方的奇瑞公司稳赚不赔，进退自如。
奇瑞在伊朗的目标客户群瞄准了伊朗大城市里有购买力的经济型轿车潜在用户。
奇瑞捷豹路虎合资的SWOT分析
1.奇瑞是中国汽车行业自主品牌领先企业；捷豹、路虎则是来自英国的高端品牌；
2.从统计数据看，中国不日将成为捷豹、路虎的全球第一大市场；
3.可能成为国内最后一个汽车合资项目
劣势：
1.奇瑞在营销、渠道、产品等多个层面碰壁，国内发展目前处于受限状态；
2.国内消费者的认可度以及国内市场容量和消化能力有待检验；
3.与奇瑞其他自主品牌抢夺市场份额
机会：
1.合资将增加奇瑞盈利筹码，摆脱当前依靠政府补贴的经营状况；
2.有利于推动奇瑞搁置已久的IPO进程；
3.推出合资自主品牌
威胁：
1.可能使奇瑞多年致力于建立的国产自主品牌印象受到冲击；
2.由于品牌差距、产品定位差距太大，奇瑞恐将沦为豪华品牌的代工厂；
3.无法摆脱市场换技术的老路。
奇瑞汽车战略制定SWOT分析
（六）SWOT 战略分析矩阵表
将战略四要素分别列于 SWOT 分析矩阵中，对他们的不 同组合进行综合分析，奇瑞汽车公司在应对环境机会和威 胁时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合 ( SO) 、 机会与劣势的组合 ( WO) 、威胁与优势的组合 ( ST) 、威 胁与劣势的组合 ( WT) ，分析结果如下：
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行 综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁 的一种方法。 通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程 度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采 取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更 好的生存，以获得长久的发展优势。
3、 继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与 技术合作，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市 场。 4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机 争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对 资金的需求。
5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养 一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。 6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业 文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司 凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。
3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要 至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较 少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持 有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成为最重要 的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度，是奇瑞参 与国际化竞争的必经之路。
奇瑞企业环境分析
奇瑞企业环境分析一、外部环境（一）宏观环境分析（PEST）1．政治法律（1）国家把汽车产业定为国家重点发展的支柱产业，作为资本和技术密集型的产业，汽车对拉动国民经济发展起到致关重要的作用。
（2）在十一五规划中提出了自主创新作为国家战略，国家积极鼓励自主品牌的自主创新和发展，比如：吉利收购沃尔沃政府的资金支持力量不可忽视；在十一届全国人大常委会第十二次会议上拟定的新公务用车配备标准规定，各级政府和公共机构配备、更新公务用车，自主品牌汽车所占比例不得低于50%。
（3）2006 年国家取消了对小排量汽车行驶路线的限制，国家也相继出台了一些调节性的税收政策（1.6 排量购置费优惠25%），比如新的消费税的实施，促进了国内汽车消费的倾向小排量发展，抑制进口大排量汽车。
（4）中央财政投入资金450亿元，补贴家电汽车摩托车下乡、汽车家电以旧换新和农机具购置，其中以旧换新补贴额提高到5000元至1.8万元，汽车下乡延长一年，这些政策有效的拉动了深级市场的汽车消费。
（5）新能源汽车试点城市由13 个扩大到20 个，5 个城市私人购买新能源汽车补贴试点。
（6）国家仍在征收汽车购置费、部分城市车辆使用限制政策等（比如上海的牌照拍卖和北京的单双号限制），影响了汽车消费的快速发展。
2.经济（1）全球经济危机给全球汽车消费带来一定的负面影响；世界各国汽车消费纷纷下降，同时人民币汇率坚挺，和汽车贸易保护主义的抬头，也影响我国汽车出口贸易，09年汽车出口下降46%。
（2）中国经济保持平稳增长，2009 年实现8%以上的GDP 增长；09 年社会消费品零售总额增长了15.5%，消费品零售总额125343 亿元，汽车类增长32.3%；居民消费能力逐步提升和消费信心指数的提升（09 年第四季度为103.9，环比增长3.1个点），汽车正日益成为居民消费热点。
（3）国家对道路交通等公共设施的投入加大，以厦门为例，海沧大桥、集美大桥、杏林大桥、成功大道和即将全线通车的翔安隧道大大方便了道路行驶；全国高速网络正在不断完善，去年开始自驾返乡过年已经成为春运一景。
汽车SWOT分析.ppt.ppt
市场对中国性价比较高的中低端汽车市场需求增长
目前，上海、广州等一线城市的汽车市场近乎饱和，经济条件相对发达的二线市场，将成为众车企的“新热土”。类似山 东、江苏、广东、浙江等市场均成为车企眼中的新宠儿。其中人均GDP在3至4万之间，处于国内中上游水平，汽车销量上 升势头劲猛。而市场对中低端汽车的需求也日益增长。
大量国外零部件企业进入中国市场，竞争加剧 整机厂配套价格下压，原材料价格上涨，零部件企业利润下降，影响其后续发展 零部件进口市场的替代威胁明显
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
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[自读教材·填要点]
一、铁路，更多的铁路 1．地位 铁路是 交通建运设输的重点，便于国计民生，成为国民经济 发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和 航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。 3．影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式， 一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的 联系，丰富了人们的生活。 (2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。
弱势
整车及管件零部件研发能力较弱 企业对政策扶持有依赖性 产品质量较国际品牌要差 自主品牌知名度不高
SWOT
机会
汽车企业全球化快速发展 全球汽车消费市场继续向中国、印度、巴西等新兴
市场转移，新兴市场对中国性价比高的中低端汽车 产品的需求日益增长。
奇瑞SWOT分析
奇瑞公司SWOT分析一、优势（Strengths）（1）技术优势。
由于拥有自主知识产权的发动机等部分汽车核心技术，相较于中外合资车企，对国际巨头的技术依赖性较小，具有独立性，自主研发能力较强；在前几年的发展中，有了一定的技术积累，每年都推出了几款新车，提高了其影响力。
（2）价格优势。
中国廉价的劳动力资源使得奇瑞汽车成本低，从而能够制定比日系、韩系、欧美系车更低的价格，提高性价比，如此同时注重降低汽车油耗，效果显著。
（3）政策优势。
奇瑞在政治上得到政府的高度支持，特别是安徽省政府和芜湖市政府的支持政策支持。
二、劣势(Weaknesses)（1）技术创新层面。
相较于国际知名品牌，奇瑞由于在研发投入不足、技术积累的薄弱以及近两年中高级人才的流失等原因，创新不足。
（2）奇瑞产品层面。
产品规划混乱，“歪瓜裂枣”一大片，浪费极其严重。
由于奇瑞公司成立至今才十余年时间，在质量控制方面经验不够，从而使得奇瑞汽车的质量普遍不高。
（3）奇瑞营销层面。
不懂市场需求，听不进消费者意见，高端品牌瑞虎和东方之子的销售不畅。
国外销售经验不足，奇瑞汽车进入国外市场到现在不过六年，而且还没有进入过像美国这样的发达国家市场。
（4）成本控制层面。
奇瑞公司的规模和生产效率有待进一步提高，从而让生产成本进一步得到控制。
（5）奇瑞人才层面。
由于自身原因导致大量中高级人才流失，为竞争对手和合资企业培养人才。
（6）奇瑞品牌战略层面。
方向定位模糊，理念思路迷茫，没能很好的把握品牌内涵，品牌塑造和传播不利（7）奇瑞管理层面。
一言堂，拍脑袋决策，效率低下，管理动荡。
（8）其他层面。
对经销商培训不到位、经销商资金不足、重销售轻服务现象严重、强化分网销售，其中强化分网销售是亟待解决的问题。
三、机会（Opportunities）（1）国家相关政策和法规的出台，为自主品牌和民企提供了更多的空间，让这些企业有走出去的机会。
国家在汽车业调整与振兴规划明确提出，“鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组；支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组”。
奇瑞公司介绍ppt
坚实的基础。
奇瑞在营销过程中主要的营销策略
• 1：产品策略 • QQ在网络语言中有“我找到你”之意
，“QQ”突破了传统品牌名称非洋即古的窠臼 ，充满时代感的张力和亲和力，同时简洁明快 ，朗朗上口，富有冲击力。
• 2、品牌策略
• 奇瑞最新的四大品牌，分类的准则并不是车型和 价格，主要的划分依据，是不同的市场定位，从低到高， 分别是：开瑞、奇瑞、威麟和瑞麒。其中，开瑞(Karry) ，即Carry，定位在中低端商用车领域，以厢式货车和新 款面包车为主，还包括单排或双排的微型面包车。该品牌 紧密配合国务院“汽车下乡”政策的实施，主要面对广阔 的农村市场，与老式面包车争夺庞大的市场份额；而原有 的奇瑞(Chery)品牌，未来将作为中低端乘用车出现；威 麟(RELY)主攻中高端多功能车MPV和运动型多用途车 SUV，以及轻型客车；悬挂“R”型飞翼车标的瑞麒 (RIICH)，是奇瑞的中高端轿车品牌，同时是拓展海外市 场的主力。旗下的产品，都是未上市车型。
（2）汽车城渠道模式
2007年初，作为对分网渠道模式的补充，奇瑞 公司推出了另一创新的渠道模式，提出了建立超级4S店集 群的“纵横中国”计划。 。奇瑞汽车城的功能在4S店功 能外继续向外延伸，为用户提供保险、上牌、客户联谊等 “一站式”的图
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• 企业剖析
• • 一、企业定位
“自主创新”是奇瑞的动力之源，也是 其奉行的“大技术”战略的核心。术主权的基础 上，充分整合全球范围内的资源。奇瑞在积极打 造硬实力的同时，高度重视培育软实力，秉承“ 大营销”理念，全面升级“品牌、品质、服务” 三大平台，不断提升品牌形象和企业形象。
奇瑞公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品 牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域，“大品牌” 战略满足了细分市场的不同消费需求。奇瑞在乘用车品牌旗 下已有QQ3、QQ6、A1、A5、A3、瑞虎3、东方之子、东方 之子Cross、旗云等数十款整车投放市场，在开瑞微车品牌旗 下已有开瑞优雅、优翼两款整车市场，另有数十款储备车型 将相继上市
《奇瑞公司介绍》课件
公司总部位于安徽省芜湖市，拥 有多个研发中心和生产基地，覆 盖全国的销售网络和服务体系。
成立时间和历史沿革
奇瑞公司成立于1997年，经过二十 多年的发展，已经成为中国汽车行业 的领军企业之一。
奇瑞公司经历了多次产品升级和技术 创新，推出了多款具有市场竞争力的 车型，逐步提高了品牌知名度和市场 份额。
先进的研发设施
奇瑞公司拥有现代化的研发中心和实 验室，配备先进的研发设备和测试仪 器，为产品研发提供了有力保障。
专利和知识产权
丰富的专利储备
奇瑞公司拥有大量的专利和知识 产权，涵盖了汽车设计、发动机 、底盘、电子系统等多个领域。
自主知识产权
奇瑞公司注重自主知识产权的积累 和保护，通过自主研发和技术创新 ，形成了具有自主知识产权的核心 技术。
奇瑞积极开展国际贸易业务，产 品出口到全球80多个国家和地区 ，提升国际市场影响力。
03
技术创新与研发
研发能力
强大的研发团队
持续投入研发经费
奇瑞拥有一支由国内外优秀专家和工 程师组成的研发团队，具备丰富的研 发经验和创新能力。
奇瑞公司每年投入大量资金用于技术 研发和创新，确保公司在汽车行业的 技术领先地位。
质量和附加值；推进国际化战略，开拓国际市场。
未来发展方向
新能源汽车
奇瑞公司将加大对新能源汽车的研发和推广力度，推出更多节能环 保的新能源汽车产品。
智能化
奇瑞公司将加强与互联网、人工智能等领域的合作，推进汽车智能 化的发展，提升产品的科技含量和用户体验。
全球化
奇瑞公司将进一步推进国际化战略，加强与国际汽车巨头的合作，开 拓国际市场，提升品牌知名度和影响力。
公司规模和员工人数
奇瑞公司拥有庞大的生产规模，具备年产百万辆整车的制造 能力。
奇瑞轿车品牌建构Pppt
断推出新的车型和功能，以满足消费者的需求。
03
品牌形象塑造的途径
奇瑞轿车通过广告宣传、公关活动、线下推广等多种方式来塑造品牌
形象。
品牌形象传播策略
传播策略
广告宣传
公关活动
线下推广
社交媒体
奇瑞轿车采用多种传播 策略来提高品牌知名度 和美誉度，包括广告宣 传、公关活动、线下推 广、社交媒体等。
奇瑞轿车通过电视、网 络、户外广告等多种形 式的广告宣传来提高品 牌知名度和美誉度。
品牌建构的目标是实现消费者对品牌的认知、认可和忠诚度 ，以提高品牌的市场份额和竞争力。
奇瑞轿车品牌发展历程
1
奇瑞汽车成立于1997年，初期主要从事汽车发 动机和零部件的生产和销售。
2
2001年，奇瑞汽车开始进入轿车市场，并逐步 发展成为具有国际竞争力的汽车制造企业。
3
奇瑞汽车不断推出新产品，并逐步形成了包括 瑞虎、艾瑞泽、奇瑞等系列在内的轿车品牌。
奇瑞轿车通过参加车展 、组织新闻发布会、开 展社会公益活动等公关 活动来增强消费者对品 牌的信任和好感度。
奇瑞轿车通过在重点城 市设立品牌形象店、开 展汽车文化活动等方式 来提高品牌的美誉度和 知名度。
奇瑞轿车积极利用社交 媒体平台，加强与消费 者的互动，提高品牌的 关注度和影响力。
05
奇瑞轿车品牌危机管理
奇瑞汽车设立了专门的品牌管理部门，负责品牌元素的管理和维护，确保品 牌的一致性和完整性。
品牌监控
奇瑞汽车还通过市场反馈和舆情监测，及时了解消费者对品牌的看法，根据 市场变化及时调整品牌策略。
04
奇瑞轿车品牌形象
品牌形象的定义与重要性
品牌形象的定义
品牌形象是指消费者对一个品牌的主观印象和感觉，包括品牌名称、标志、标识 语、产品、服务等方面。
《奇瑞SWOT分析》PPT课件
6
威胁（T)
1)顾客对国产车的质量仍然持有相当的 怀疑态度，更倾向于国外的汽车品牌
2）国外汽车品牌在中国已经具有相当 大的市场占有率，奇瑞作为国产品牌想 要抢占市场占有率具有难度。
3）关于企业资本结构，高达140亿的贷 款对企业来说是个不小的风险
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7
SO战略
1）依靠国家的支持，做好国产车这一品牌， 在品牌号召力方面下功夫
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4
劣势（W）
1）品牌地位。奇瑞创业才十多年，其品牌地位不如 国外跨国企业，品牌形象在消费者心目中普遍不佳， 成为其在国内外市场发展的一个瓶颈。 2）高精尖技术的缺失。没有掌握整车生产的高精尖 技术，没有高端车。国内的汽车销售利润率相比较其 他企业而言较低。 3）资金缺口。根据奇瑞披露的计划，未来的发展至 少需要400亿元的资金，但总投资和流动资产相对较 少。微薄的利润延滞了奇瑞上市的步伐，对未来发展 也产生了重要影响。 4）奇瑞速度作为中国汽车工业发展的传奇，已经让 企业的发展走到了十字路口。
8
WO战略
1）企业努力提升技术研发能力的同时，必 须预备足够资金，保证设备及时更新换代， 减少设备更新的成本
2）利用创新打破资历劣势
3）利用出口提高利润
4）开发使用高精尖技术
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9
ST战略 1）利用国企优势，打破贸易壁垒
2）进一步提升性价比，吸引潜在 的顾客
3）选择新的全球化发展战略
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2）坚持发扬自立自强、创新创业精神，坚持 以“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术， 拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开 拓全球汽车市场，跻身汽车列强之林”的奋 斗目标
3）在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国
市场营销环境分析
2.近年来，我国国民经济飞跃发展，为 汽车产业自主创新，走后发优势之路创造 了很多优势。改革开放以来，合资和引进 使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸 收，在产品档次、生产管理水平、设备改 进、人才培养等方面都有了大幅度的提高 ，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平 同步或者接近的经验，为国内各大汽车集 团自主创新奠定了很好的墓础。
二、宏观环境
（一）经济环境： 由于经济影响使外国企业推出新车的减慢让 奇瑞有机乘入主流汽车市场。各国的经济发展放 缓是一个重要的因素，但是中国依然在经济上有 着快速且稳定的发展，人均收入显著提升，消费 者购买汽车的能力也更加的强大，但是，我们国 家虽然发展迅速，但是任然是发展中国家，不能 购买相对高档的车型，而目标在中低挡的奇瑞QQ3 却在这方面大有优势。加上各国和中国频频发生 外交冲突，使国人对外国的品牌有抵触情绪，自 主品牌如果能在这个时候推出性能质量上接近或 者超过国外车型的汽车，会在国内汽车市场上占 有心理优势，QQ就应运而生。
三、SWOT矩阵分析
（一）优势（Strenghs) 1.技术优势。由于拥有自主知识产权的发动机等部 分汽车核心技术，相较于中外合资车企，对国际 巨头的技术依赖性较小，具有独立性，自主研发 能力较强；在前几年的发展中， 有了一定的技术 积累，每年都推出了几款新车，提高了企业的影 响力。 2.价格优势。中国廉价的劳动力资源使得奇瑞汽车 成本低，从而能够制定比日系、韩系、欧美系车 更低的价格，提高性价比，如此同时注重降低汽 车油耗，效果显著。 3.政策优势。奇瑞在政治上得到政府的高度支持， 特别是安徽省政府和芜湖市政府的支持政策支持
（四）汽车的使用环境： 由于世界世界石油不断的减少，油价上涨， 小排量的汽车就占了一定的优势。 自上世纪80年代初以来，我国对石油的需求 以每年5%左右的速度递增，其中汽车产业对石油 需求量的增长更为迅速。2003年我国1850万辆汽 油车和606万辆柴油车分别消耗汽油75.1%和柴油2 7.3%，预计20年后，汽车行业将成为石油最大的 消耗部门；30年后，汽车行业对石油的消耗量将 高达总消耗量的80%以上。而目前我国已探明的石 油储量仅占世界石油总储量的3.7%。对石油需求 的快速增长使我国开始依赖进口。2004年我国进 口原油1.2亿t，进口比例超过41%。 同时，政府部门鼓励节能环保型小排量汽车 消费的税费政策，实行差别税费，体现政府鼓励 低能耗、低污染型汽车消费的导向。
奇瑞公司swot简要分析
奇瑞公司优势分析（S）1.2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。
2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系，开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。
2008 年出口整车13. 5 万辆，连续6 年稳居中国第一。
2.奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业，有政府的支持。
其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。
3.奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
4.人力资源。
奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。
奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。
另外，奇瑞员工的平均年龄不超过30 岁，更容易培养创新精神。
5.研发体系。
奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系，对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发，目前，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
并在强调技术自主创新的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。
奇瑞公司劣势分析（W）从外界来说1.公司知名度不高，品牌影响力不够深远。
奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌效应远远不如宝马，奔驰，一汽大众叫得响亮。
多数家庭会选择一汽大众这样的较有知名度的品牌，从心理上会感觉到踏实，安心，有保障。
因此，奇瑞的品牌影响力不够深，在社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。
2.奇瑞属于国有性质企业。
国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。
由于国家对奇瑞的控制，使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度，无法走向国际化的道路。
奇瑞汽车swot分析案例范文
奇瑞汽车swot分析案例范文一、优势（Strengths）1. 性价比超高。
要说奇瑞汽车啊，那性价比就像超市大促销一样诱人。
你花同样的钱，在奇瑞这儿能买到配置相当丰富的车。
比如说，它的很多车型都标配了一些其他品牌中高配才有的安全配置，像车身稳定系统之类的。
而且内饰的用料和做工，在这个价位里那也是相当不错的。
就好比你去饭馆吃饭，花快餐的钱却能吃到大餐的感觉。
2. 技术研发能力。
奇瑞可是个技术宅呢！它在发动机研发上那可是下了大功夫的。
自主研发的发动机不仅动力足，还挺省油。
就像一个聪明的厨师，自己琢磨出了独特的菜谱，既美味又实惠。
它还不断投入研发新技术，像新能源技术方面也在逐步追赶那些大牌车企。
这就好比一个小运动员，虽然没有那些超级巨星的光环，但一直在努力训练，实力不容小觑。
3. 产品线丰富。
奇瑞的车就像一个大家族，从小小的QQ那种微型车，到瑞虎系列的SUV，再到艾瑞泽系列的轿车，各种类型、各种尺寸的车都有。
不管你是刚上班的小年轻想买个小巧灵活的代步车，还是家庭人口多需要个大空间的SUV，奇瑞都能给你提供个选择。
这就像去服装店，各种风格、各种尺码的衣服都摆在那，总有一款适合你。
二、劣势（Weaknesses）1. 品牌形象有待提升。
虽说奇瑞车性价比高，但是在很多人的印象里，它就是个经济适用型的品牌，不够高大上。
就像一个老实巴交的小伙子，虽然人好又靠谱，但看起来没有那种帅气逼人的明星范儿。
跟那些豪华品牌比起来，在品牌形象上还有很长的路要走。
比如说在一些商务场合，开个奇瑞车可能就没有开个奔驰宝马那么有面子。
2. 售后服务网络不够完善。
在一些小地方，你要是开个奇瑞车，想找个售后服务站可有点费劲。
就像你在荒郊野外手机没信号一样着急。
相比那些大品牌，它们的售后服务网点遍布大街小巷，奇瑞的售后网点数量和覆盖范围就显得有点单薄了。
这要是车出了点小毛病，维修保养都不方便，就会让车主心里有点不踏实。
3. 内饰设计缺乏高级感。
奇瑞SWOT案例分析ppt课件
产品介绍
1.品牌 内外观
车型
奇瑞
奇瑞
瑞麟
威麟
开瑞
内外观
主要车型
市场定位与营销策略
销量分析 竞争者分析
SWTO分析
旗云品牌2001-2010销量
让销量飞
奇瑞VS比亚迪
优势
SWOT
劣势 机会
威胁
世市界产生场汽品产增车质成长产量本潜量不低力过够大剩稳定 同政类品性府产牌价政品形比策的象较支竞含高持争金加量剧低 贸倾易技自向壁术主小垒瓶研排颈发量创型新汽车 消其费设新它观计车新念的型兴的局不汽转限断车变推市出场
精准）
营销策略（二）
市场定位
将本企业产品塑造成强有力的 与众不同的鲜明个性
并将其形象生动的传递给顾客
营销策略（一）
产品
价格
多元化产品策略 设计要时尚、新颖、 个性 新产品的开发 完善售后服务
低成本定价策略 新产品定价策略 差别定价策略
营销策略（二）
课课 件件 演制 讲作
何何 晓晓 兵兵
李 强
1
公司简介
2
问题提出
3
产品介绍
4
环境分析
5 市场定位与营销策略
6
前景展望
奇瑞简介
1999 第一辆轿 车下线
1997 注册成立
纪事大事纪
2001 正式上市
2006 年销售30.52
万辆
2010
突破200 万辆
问题提出
？
如何应对竞争者的冲击 如何解决品牌升级之困 如何拓展海外市场
渠道
促销
4S渠道模式 分网销售渠道模式 直营店销售方式 汽车城渠道模式
广告促销策略 人员推销策略 公关活动引爆市场 营业推广
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奇瑞公司已具备年产90万辆整
车、发动机和40万套变速箱的
2021生/3/10产能力。
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2021/3/10
6
奇瑞公司 内部环境
奇瑞公司 外部环境
优势（S）
机会（O）
SO战略
劣势（W）
WO战略
威胁（T）
ST战略
WT战略
2021/3/10
7
优势（strength）
➢ 奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力 、自主知识产权和核心技术；
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是成为一家能为世界各个市场的消费者提供性价比最高、 节能、环保、安全产品的汽车制造公司。未来五年，奇 瑞汽车会在国内和海外市场有很大的发展。在国内市场， 会形成更为全面的产品系列，重点是要增大奇瑞在经济 型小车市场的份额。同时，我们还会努力向传统上为国 际品牌所垄断的中、高档市场进军，提升品牌。 在海外 市场，会实现从发展中国市场到发达国家地区的跨越。
展的方向。
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威胁（threat）
➢ 顾客对国产车的质量仍然持有相当的怀疑态度， 更倾向于外国车品牌；
➢ 外国车在中国具有相当大的市场占有率，奇瑞作 为国产品牌想要抢占市场占有率有着不小的难度 。
➢ 经济危机仍然没有过去，高达140亿的贷款对企 业是个不小的威胁。
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奇瑞汽车股份有限公司
奇瑞汽车股份有限公司于1997
年1月8日注册成立，现注册资
本为36.8亿元。公司于1997年
3月18日动工建设，1999年12
月18日，第一辆奇瑞轿车下线；
以2010年3月26日第200万辆
汽车下线为标志，奇瑞进入打
造国际名牌的新时期。目前，
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机会（opportunity）
➢ 国内汽车市场，特别是中低端汽车市场远未饱和； ➢ 国产汽车的高端品牌不多，奇瑞（瑞麒）已经初步进入
这一具有很大开发潜力的市场； ➢ 顾客收入增长，购买力上升，不断给汽车市场注入新的
活力； ➢ 国内汽车的市场竞争环境呈良性，国家也大力支持国产
品牌的发展。 ➢ 环境污染已经是全人类的问题，环保汽车是未来汽车发
❖ 不光汽车外形设计，内饰设计也要跟得上时代潮流。 ❖ 引进管理、营销人才，完善企业的营销、管理能力。
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ST战略
❖ 先提升汽车的质量，使之上升到国际领先水品， 再依靠国产品牌这一优势与国外车进行竞争就很 有竞争力了；
❖ 实时关注政府的政策调整，以便及时调整自身的 战略决策；
❖ 多了解顾客需求，迎合顾客的爱好来设计汽车；
➢ 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车 工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。截至2007年底，奇 瑞公司拥有员工19321人，总资产达到237.15亿元，拥有年产整车 35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力；
➢ 2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，并入选“中国最 有价值商标500强”第62位。同年11月，奇瑞公司被美国《财富》 杂志评为“最受赞赏的中国公司”第11位，成为我国唯一一家进 入此排行榜前25位的汽车制造企业。
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WT战略
❖ 提升低端车的质量，稳固好低端市场的占有率； ❖ 各地4s点聘请的工作人员必须具备一定的专业知
识，为顾客提供更好的服务。
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奇瑞公司将“品质飞跃、服务飞跃、 品牌飞跃”作为自己的战略目标，并始 终坚定不移地贯彻执行。公司必须先逐 步积累海外经销、售后技术支持、物流 配送方面的经验，同时开发能满足最苛 刻法规要求的产品。 奇瑞汽车的目标
❖ 利用自身的资金及科研力量，研发环保汽车，开拓国内 环保汽车市场。
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WO战略
❖ 企业努力提升技术研发能力的同时，必须预备足够资金 ，保证设备及时更新换代，减少设备更新的成本；
❖ 先充分开拓国内市场，提升已建4s点的服务维修水平。 在更多的城市建立4s点，为顾客提供更多的便利；
➢ 奇瑞是国产品牌，在国内销售本身就具有一定品牌优势。
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劣势（weakness）
➢ 整体技术水平虽然发展较快，但仍然算不上先进 ，与世界知名企业的差距依然不小，尤其是发动 机方面；
➢ 外形设计逐渐走上时尚路线，但内饰的设计在时 尚感和科技感方面存在不小的缺陷；
➢ 4s点维修质量以及配套厂商的零件品质不够完善 ➢ 在企业管理、营销等方面仍存在不足
奇瑞公司SWOT分析
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09工商2班 杨晓波 xxxxxxx
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SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企 业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优 势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机 会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素， O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战 略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项） 和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机 组合。
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SO战略
❖ 依靠国家的支持，做好国产车这一品牌，在品牌号召力 上下足功夫；
❖ 坚持发扬自立自强、创新创业的精神，坚持以“聚集优 秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权， 打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强 之林”为奋斗目标。
❖ 在稳固好中低端汽车市场的前提下，向国产汽车高端市 场进军，开拓国产车的高端市场；