论文-全面预算管理

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中央广播电视大学人

才培养模式改革和开

放教育试点法学本科

毕业论文

全面预算管理在我国集团企业的运用

分校(站、点): 福建省人事干校

学生姓名: 郑雪娟

学号: 0935001259432

指导教师: 孔敏老师

完稿日期: 2011年10月15日

全面预算管理在我国集团企业的运用

目录

写作提纲..............................................................................(1) 内容摘要..............................................................................(2) 关键词.................................................................................(2) 正文....................................................................................(2) 一、绪论 (2)

二、本论:...........................................................................(2) (一)研究背景.................................................................. (2) (二)全面预算管理理论基础 (2)

(三)我国集团企业全面预算管理现状.......................................(3) (四)集团企业全面预算管理的运用..........................................(4) 三、结论 (4)

注释 (12)

参考文献 (13)

写作提纲

一、绪论

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。对于集团企业来说，引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。本文将从全面预算管理的产生和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。随着市场竞争的日益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。二、本论

(一)研究背景:

1、全面预算是现代企业重要管理模式

2、60,的企业组织并没有将预算与战略联系起来

(二)全面预算管理理论基础

1、全面预算管理涵义

2、全面预算管理特征

3、全面预算管理的指标体系

(三)我国集团企业全面预算管理现状

1、集团企业全面预算管理存在的问题

(四)集团企业全面预算管理的运用

1、集团企业运用全面预算管理的必要性

2、集团企业全面预算管理的具体运用

三、结论

通过对我国集团企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析探讨,并提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义。

全面预算管理在我国集团企业的运用

郑雪娟

【内容摘要】全面预算管理作为一种新型的财务管理机制～对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性～分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施～针对企业的管理现状～有效运用全面预算管理模式～激发企业潜能～实现企业经营管理优化与经济效益增长。

【关键词】全面预算管理集团企业管理优化

引言

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。对于集团企业来说，引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。本文将从全面预算管理的产生和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。随着市场竞争的日益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。

1研究背景

全面预算管理是一种集系统化、战略化、反映经营者管理思路，高度凝集战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，实现资源配置、作业协同、战

略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。制定全面预算的过程，也是充分发挥生产经营过程能动性和竞争导向性的过程。

我国当前集团企业的财务管理机制较为普遍的还是财务指标式的单一计划管理模式:集团企业总部制定全集团的年度总体经营管理目标，并简单量化为计划财务指标:各下属公司对总部下达的总体计划指标加以细化和分解，并依次下达到各分支机构，作为下属公司的年度具体任务目标。这种管理模式强调目标控制，但疏于过程控制，形成了对财务和经营活动过程控制力不强和计划指标事实上约束力薄弱的状态。不仅加大了集团企业财务风险管理的难度，而且由于计划目标过于强调数字上的增长和繁荣，使得各下属公司及分支机构对于集团企业未

[1]来发展的长期战略重视不足，60,的企业组织并没有将预算与战略联系起来，加大了集团企业稳定经营和可持续经营的风险。

2 全面预算管理理论基础

2.1全面预算管理涵义

企业全面预算管理也称企业预算管理，以市场需求和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，最终形成预计财务报表，为企业生产经营活动确定了具体的目标，反映企业在未来期间的财务状况和

[2]经营成果。

全面预算管理的内在涵义主要包括五个方面:其一，它是以实现企业战略规

划、经营目标为目的的企业内部管理活动;其二，以预算为标准的管理控制系统;其三，它是利用预算方式量细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划的一个过程;其四，它从企业整体出发，是一项涉及企业经营管理全方面的活动，是一

[3]项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动;其五，它是实现企业集团有机整合的最基本、最有效的手段, 将下属各分(子)公司、经营