论文-全面预算管理
企业全面预算管理研究本科论文
企业全面预算管理研究本科论文企业全面预算管理研究本科论文企业全面预算管理研究本科论文全面预算作为企业内部管理的一项重要工具，是企业对未来经营计划的总体安排。
在市场经济环境下，随着企业生产规模的扩大，竞争的日益激烈，推行全面预算是十分必要的，它不仅有助于增强企业的竞争力，还可以提高企业的管理水平，从而实现企业总体战略目标。
一、全面预算管理在企业中实施的作用和意义1、明确各职能部门的具体工作目标全面预算管理通过对全面预算的编制，有步骤、有计划地把企业的短期经营策略、长期战略规划以及企业的发展方向具体化地结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任以及努力方向，制定一定的激励政策使企业的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来，齐心协力从每个人自身的角度出发来完成企业的最终发展目标。
2、协调各职能部门的经济活动现代化企业本身就是一个整体，但其中各个部门都是相互独立的，这势必存在整体和局部的矛盾。
全面预算把企业各方面的工作纳入统一计划之中，促使各职能部门经济活动密切配合协调，统筹兼顾，最终达到平衡。
3、控制各职能部门的经济活动对于企业来说，编制全面的预算是经营管理的基础工作，是控制日常经营活动的重要依据。
通过对预算和实际完成情况进行对比分析，及时地发现预算和实际产生差异的原因，反馈给每个职能部门，使各部门能够及时地采取相关的措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制作用。
4、考核各职能部门的工作业绩在考核各部门的工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析实际偏离预算的程度及原因，划清责任，赏罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标而努力工作。
二、全面预算作为企业一项重要的管理工具，在帮助管理者进行计划、执行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要。
然而，实际中由于企业在实施全面预算管理时理解不够深入以及缺乏相应的经验，使得全面预算实施过程中存在不少问题。
1、缺乏有效的全面预算组织。
企业实行全面预算管理论文
企业实行全面预算管理论文企业实行全面预算管理论文1实行全面预算管理的内容和必要性全面预算管理是以企业战略目标为指导，以市场需求的预测分析为依据，以提高经济效益、优化资源配置为目的，对企业的运营实施全过程的、全员参与的整体规划，以实现企业的经营发展目标和战略目标。
全面预算管理主要包括以下四个环节。
首先是预算的编制。
企业全面预算管理的预算编制是以战略为目标，以预算目标为依据，对企业预算的整体目标实施细化、分解以及具体量化，传达到每个部门和个人，以预算目标为行动的出发点和基础，这是预算管理的基础。
其次是预算的执行。
预算的执行需要调动企业的人力、物力、财力，依据预算编制的方案，充分发挥主观能动性从而实现预算目标，预算执行是预算管理的核心环节。
再次是预算调控，企业的预算调控是按照企业预算管理的目标，对预算执行过程中出现的错误和偏差情况进行及时地协调、调整和纠正，以保证预算管理目标的有效实现。
最后是预算考评。
预算考评是全面预算管理的重要内容，是对预算执行情况与预算目标之间的差异进行比较和评价，并进行必要的奖惩和纠错补偏，从而为企业制定下一个周期的预算管理目标奠定科学的基础。
全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是实现企业战略目标的重要手段。
引入全面预算管理，能够推动企业短期目标和长期战略的结合，促进企业的持续发展。
全面预算管理是企业日常经营管理的重要工具，能够加强企业的内部控制，促进企业管理流程的优化，提高对企业其他业务流程诸如营销管理、计划管理、库存管理和采购生产管理的支持作用。
全面预算管理能够明确企业的经营目标，明确预算执行中的部门和个人的权责利，明确考核依据，提升企业的整体绩效水平。
2企业实行全面预算管理存在的问题21全面预算组织体系不健全企业在实施全面预算管理过程中，缺乏专门的预算管理组织机构体系，将预算的编制和实施交由财务部门牵头执行，但是企业的全面预算管理的编制所需要的数据和财务信息量巨大，单凭个别部门无法有效获取足够的、全面的系统信息，难以有效地从企业整体战略角度对企业的预算数据进行把握，从而无法有效地确定企业未来的预算管理目标，造成企业预算编制缺乏科学性和全面性，造成企业的预算编制和预算执行难以有效实施，影响企业全面预算管理的严肃性和权威性。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分。
本文对此进行了分析阐述。
【关键词】企业全面预算管理全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系，实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，也是一种内部管理机制。
那么，如何建立与实施企业的全面预算管理呢?一、提高全面预算的领导重视与全员参与度，确保预算与企业的实际相吻合，提高预算的可执行性全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，只有得到企业最高管理者的重视和参与，才能将有关工作落到实处，否则，预算管理很难取得预期效果。
企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视，董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理，还要直接介入预算的授权、审批等环节。
全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理，涉及企业生产经营活动的方方面面，各个环节，需要各部门密切配合，全体员工积极参与。
提高企业对预算管理的职能认识，不能单纯为了预算而预算，要使预算处于企业管理之中。
预算编成以后，并不是一些单纯的数字和表格，要起到管理的作用，充分发挥预算的管理职能。
虽然，很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施，但是预算管理并不单单是财务部门的事，企业高层要保证预算目标的权威性，预算执行的严肃性。
另外，提高全体员工对预算的参与程度，职工对于自己的行为与指标的关系要认识明确。
预算编制的过程中,由于受到市场等不确定因素的影响，预算编制的准确性受到很大限制，有些企业的生产、销售人员不参与预算编制过程，降低了预算的科学性，甚至有可能使预算因脱离实际而无法执行。
预算在执行过程中，企业各部门之间由于信息沟通不够，不能及时反映出预算编制与实际的偏差，不能对执行预算过程进行有效的控制，造成预算执行与市场运作脱节，预算的可执行性差，影响了企业决策的准确性。
预算管理论文范文精选3篇(全文)
预算治理论文范文精选3篇利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、操纵，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标，称为全面预算治理［1］。
近年来，我省许多医院已领先运用全面预算治理的先进方法，在提高医院的经营质量、治理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。
但由于医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算治理过程中仍存在不少问题。
本文将分析目前全面预算治理在医院实际应用中存在的问题，并对如何加强医院全面预算治理进行了思考。
1目前医院全面预算治理存在的问题1.1全面预算治理法规不完善且执行不严格［2］对医院全面预算治理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》，且该制度也存在许多不完善的地方，如制度只要求编制财务收支预算，对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。
目前除少数省级医院预算报主管部门审核外，其他县市级医院中近80%的医院没有编制预算，编制预算的医院有95%以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核，医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。
1.2全面预算治理行为不规范由于医院缺乏相关的预算法规和治理制度，医院在实施全面预算治理时存在许多不规范行为：（1）认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院设立专门的预算治理机构［3］。
认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。
实际上医院全面预算涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、治理等各个方面，并非财务一个部门就可以确定的。
（2）预算编制方法单一。
基本上都采纳传统的全面预算编制方法，即固定预算法、定期预算法和增（减）量调整预算法，且普遍存在上年完成数增长率的模式，而现代全面预算编制方法如：弹性预算法、动态预算法、零基预算法等运用较少，而且预算程序缺乏效率。
（3）预算编制过于松弛。
预算执行符合率偏低，全省预算执行符合率在90%以上仅占8%。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。
而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。
全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。
一、确定全面预算管理目标首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。
从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。
其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。
其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。
当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。
传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。
大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。
当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。
企业全面预算管理论文（2）
企业全面预算管理论文(2)三、全面预算管理实施的基础环境实施预算管理有利于企业加强内部管理，提高经济效益。
但是，企业预算管理并不具备自行机制，不是无条件就可以实现的，它需要一定的前提条件作保证。
1.树立正确的企业管理理念树立“以企业战略为基础”的理念，使预算管理成为实现企业长期发展战略的基石。
没有战略指导的企业预算，会重视短期活动而忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，这样的预算管理难以取得预期结果。
预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的一种有效手段。
因此，企业在实施预算管理之前，要认真进行市场调研和企业资源分析，明确长期发展规划，以此为基础编制各期预算，避免预算工作的盲目性。
树立“面向市场”的理念，使预算指标经得起市场的检验。
预算的制定要具有客观性，如果忽视对市场的调研和预测，很多预算指标就会与企业外部环境不相容，从而使得整个预算指标体系难以被市场接受。
而且预算指标往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，进而导致企业的预算工作难以继续推行。
可见，整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
同时，为了应对市场的变化，企业制定的预算指标应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有余地，减少预算过大带来的风险。
树立“基于企业价值链分析做预算”的理念，使预算管理成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。
价值链是能够创造和交付给顾客有价值产品或劳务的一整套不可或缺的作业和资源。
企业在通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门之间的密切配合，各部门应通力合作，努力为顾客提供更多价值，企业部门间发生的利益冲突必须以顾客利益为最高准绳来协调矛盾和安排活动，这样才能确保企业在市场中的竞争力。
2.企业高层领导的支持预算管理涉及企业生产经营活动的方方面面，没有企业的上下合作和推动，特别是没有企业高层领导的直接参与，预算管理任务不可能完全落实，也不可能取得预期的效益。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文摘要：预算编制和管理是公司战略规划和目标被解释、量化和管理的过程。
全面预算不仅是对年度经营结果的预测，而且在企业的经营管理中起到目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
近几年，随着新会计准则的推行，企业内部控制的深化，财务风险预警体系逐步建立，特别是财务预算工作逐步完善，为全面预算管理的推进提供了必要的保障。
前言全面预算管理对于企业的发展起着非常重要的作用，虽然当前我国大部分的企业中，预算管理存在着诸多的不足，管理机制还不健全。
但是，我们仍然要坚定信心，及时的采取措施来完善预算管理机制，树立正确的全面预算的观念，保证预算工作的科学化的运作。
1建筑工程咨询企业全面预算管理存在的主要问题建筑工程咨询企业的业务渗透到工程建设的全过程，如：规划咨询、项目建议书、项目科研报告、评估咨询、施工图审查、项目策划、招标咨询、日照分析、幕墙咨询、结构专项咨询、机电专项咨询，并可以延伸到工程监理、造价咨询、招标代理、项目管理（设计管理、施工管理、项目总承包管理）等工程技术管理服务。
工程咨询企业一般根据各业务板块分为不同的生产部门，细化到项目进行管理。
推进全面预算管理时，与大多数企业一样，在全面预算的认识、预算的编制、执行以及考核方面存在这样那样的不足之处，同时又由于行业的特殊性往往会遇到以下问题：1.1全面预算管理的框架体系有待完善企业围绕自身发展战略目标，以经营预算为基础，延伸到投资、筹资、成本费用、资金收支和分配等经营活动的各个方面，最终形成财务预算。
同时，全面预算又覆盖到集团、分（子）公司、部门以及项目组等各个层面，所有这些方面的预算，通过预算目标和指标体系等方式进行衔接，才能最终实现全面预算的总目标。
1.2无法及时掌握项目盈利性工程咨询企业的经营成果是由大小不一的服务项目组成的，项目的盈利性对公司的整体业绩产生相当大的影响，而事实上，采用了全面预算管理，企业仍然无法及时了解每个项目的真实毛利率，在项目收入和成本核算方面都不尽完善。
科研单位全面预算管理论文10篇
科研单位全面预算管理论文10篇一、国企科研单位全面预算管理中普遍存在的问题(一)对全面预算管理缺乏正确认识，参与程度低正确认识全面预算管理在企业管理中的重要作用，是开展全面预算管理工作的基础。
国企科研单位普遍存在“重科研、轻管理”的思想，科研人员更多关注科研任务的完成，忽略科研项目资源的有效安排和配置，不能将承担的科研任务与预算相结合，甚至片面认为预算就是财务部门控制其经费支出，这种错误观念导致预算编制对付，预算管理作用难以有效发挥。
(二)全面预算管理与业务活动脱节，预算编制与执行两层皮预算编制仅仅是对以往的数据进行简单的增量或减量预算，并没有与未来科研任务的支出匹配，也未考虑未来市场环境的变化，根据未来的经营活动与业务计划做出预测。
全面预算与业务活动脱节，导致预算目标合理性和精准性不足，预算编制与执行两层皮，预算管理不能充分发挥其资源配置的作用。
(三)预算执行缺乏有效控制手段，预算管控信息化水平低预算管理重编制，轻执行，预算下达后，缺乏有效的手段对预算执行过程进行监督与管理，预算执行情况无法实时查询，跟踪，体现在事后监督，结果考核，而过程控制较少。
二、完善科研企业全面预算管理体系的主要措施(一)建立科学合理的预算组织体系，完善预算责任网络科学合理的组织体系是实施全面预算管理的基础和保证。
首先要自上而下建立总理办公会、预算管理委员会、预算管理办公室、归口管理部门与业务单位等相应的预算管理机构。
其次在领导层要给予充分的重视，形成全员参与，全过程、全方位预算管理氛围，这样才能使员工更接受这种管理体系，并有一个相应的正确认识。
最后要明确各预算层级的管理职责，建立业务预算归口管理机制，形成分工明确、职责清晰，相互协同，高效配合的预算管控模式，人人肩上有责任，使预算管理理念深入到每位员工。
(二)搭建业财一体化预算编报体系，提高预算编报质量预算编制必须以业务活动为基础，以科研项目计划、横向业务计划和年度综合计划为依据，形成业务预算，业务预算包括业务活动开展所需要的具体资源数量，如场地、材料、设备、交通工具、人员工时等。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文摘要全面预算管理是一项复杂的系统化工程，企业只有合理的分析自身的情况，因地制宜，不断完善全面预算管理与企业战略目标相匹配，才能在激烈的竞争中取胜。
关键词全面预算管理目标执行预算管理最早只是成本与费用的控制手段，随着企业管理理论的发展，单纯的成本预算控制已经不能满足企业对资源的协调需求，企业便将财务计划纳入了预算管理的范畴，形成了延伸到销售、生产、采购、资本支出等业务领域以目标利润为导向的全面预算管理体系。
然而随着企业竞争的日益激烈，以目标利润为导向的全面预算管理体系使企业过分关注短期利益，忽略了促进企业持续增长的关键业绩指标，缺乏对外部环境变化的敏感度等缺陷逐渐暴露出来，于是人们逐渐意识到只有以战略目标为导向，并与流程再造，平衡积分卡，作用成本法等新兴管理工具有效结合，全面预算管理体系才能发挥其应有的作用。
然而我国的全面预算管理理论研究始于20世纪80年代，虽然随着我国市场经济体制的日益完善取得长足发展，但是在企业的实际运用中，仍然存在以下问题：一、全面预算管理体系不健全由于我国研究起步较晚，全面预算管理体系还不健全，一是全面预算管理机构不健全。
预算管理相关工作人员配备不到位，职责权限不明确，内部协调不顺畅。
二是全员预算管理参与意识不强，一个成功的全面预算管理方案，最为重要的就是得到企业高层领导者的认同与支持，增强预算编制部门的权威性。
而很多企业的全面预算编制仅仅依靠财务部门的力量，无法做好计划、生产、销售、投资等各有关部门的协调配合，导致全面预算管理不能切实发挥作用。
二、全面预算管理制定目标不合理全面预算管理目标的确定是编制整个预算的起点。
然而我国企业在制定全面预算管理目标时，过于依赖历史数据和经验，对国家宏观调控政策、国际国内经济形势及市场走势对企业的影响分析不够，影响了预算目标的科学性。
微观上，全面预算管理目标与主营业务经营状况及发展战略规划、运营计划不衔接、对年度内各业务板块预计达到的生产、销售及经营规模分析预测不够，对战略的支撑能力不足，难以发挥引导作用。
实行全面预算加强企业管理论文
实行全面预算加强企业管理论文全面预算管理是企业一种现代化管理手段，也是建立适应社会主义市场经济要求的管理制和经营机制的重要举措。
实行全面预算管理的目的是进一步落实企业管理以财务管理为中的指导思想，实现物资流与现金流、实物量与价值量控制的有机结合与衔接，统一经营目标，协经济关系，控制经营活动，明确考核标准。
全面预算是以价值量的形式表达未来某一特定期间企业全部经营活动的各工程标及其资配置。
即在预测与决策的根底上，按照预定的目标对企业未来的销售、生产、本钱、现金流量等有关方面进行预测，具体地、系统地反映预测结果，以便对企业经济活动进行事前、事中和事后的控制，有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业确实定目标。
全面预算管理是一种全员、全方位、全过程的管理方法，涉及到企业各个方面、各个层次和各个部门。
1.经营预算指与企业生产经营业务直接相关的预算，其实物量指标和价值量指标分别反映企业生产经营活动的收入与费用的构成情况。
其内容主要包括：销售预算、生产预算、主要技术经济指标和资源配置方案、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、其他直接支出预算、制造费用预算、产品本钱预算、期末存货预算、期间费用预算和其他损益工程预算。
2.资本支出预算主要涉及长期投资，包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等。
3.财务预算指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算，这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。
主要包括：(1)现金预算：反映预算期内由于营业和资本支出引起的一切现金收支及其结果的预算，包括现金收入、现金支出、现金收支差额及资金的筹集与运用。
(2)预算损益表：以货币形式综合反映预算期内企业经营成果的损益方案。
(3)预计资产负债表：反映企业预算期末财务状况的总括性预算。
(4)预计现金流量表。
(1)以财务管理为中心，以现金流量为重点，充分发挥全面预算在生产经营活动中的导向和控制作用。
(2)以效益优先为前提，努力发挥生产能力，在资源合理配置的根底上，保持适度的经济规模。
国内企业全面预算管理论文
国内企业全面预算管理论文在当今日益竞争激烈的商业世界中，企业的预算管理越来越重要。
传统上，企业预算管理主要是围绕着财务功能设计的，但是现代的企业预算管理已经演变为涵盖各个方面的复杂系统。
这篇论文将探讨国内企业全面预算管理的重要性以及实现这个目标的方法。
一、全面预算管理的定义及理由全面预算管理是针对企业所有方面制定和管理预算的过程。
它涉及到公司策略、运营、市场、销售、财务、人力资源以及其他关键业务领域的预算制定和管理。
全面预算管理包括一些主要功能和过程，例如：① 战略规划和目标设定；② 预算传达和沟通；③ 预算协调和整合；④ 预算实施和监控；⑤ 预算评估和反馈。
为什么企业需要全面预算管理呢？全面预算管理可以帮助企业实现以下目标：1. 确定企业优先事项和目标；2. 明确资源分配和使用；3. 提高决策的准确性和透明度；4. 优化企业机会和利润。
此外，全面预算管理还可以帮助企业更好地应对外部环境变化，提高企业生产力和效率。
二、实现全面预算管理的方法实现全面预算管理需要克服很多障碍和挑战。
以下是一些可行的方法：1. 制定明确的预算政策预算政策是企业预算管理的基础。
企业需要定义预算责任，梳理预算协作和沟通的流程以及成本控制要求。
明确的预算政策可以让企业员工更好地理解管理预算的重要性，从而提高预算管理的质量和准确性。
2. 引入IT系统增强预算信息的透明度全面预算管理需要各部门及时传达和协调预算数据和信息。
企业可以通过尝试使用IT系统来收集、传达和控制数据，实现预算管理的高效性和透明度。
IT系统可以帮助企业整合信息，从而帮助决策人员更好地理解企业的财务状况和预算限制。
3. 推动企业文化变革企业文化对管理预算的影响也很大，企业做好全面预算管理需要有一个清晰且积极的企业文化。
企业需要根据预算管理政策和指导，实施文化变革，融入更多的责任感和团队协作，实现一体化管理。
4. 提升预算协作和沟通的质量在企业的预算流程中，预算协作和沟通是非常重要的。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理论文，供大家参考。
企业全面预算管理论文篇一摘要：在市场大潮的不断冲击下，我国企业需要从自身下手，不断深化改革，提高市场竞争力，改善内部管理水平，在这种背景下，越来越多的企业开始接触并实行全面预算管理。
而全面预算管理是现代企业普遍使用的一种重要管理手段，它通过一系列的控制管理手段提升企业的运作效率和市场竞争力，以保证企业的战略目标得以实现。
但在具体实施的过程中很多企业存在着诸多的问题亟待解决。
笔者通过分析现代企业预算管理的当前现状，尝试提出改善预算管理的相关建议，希望能够对改善企业预算管理有所帮助。
关键词：全面预算管理预算编制监督控制绩效考核1、前言全面预算管理，是指企业在战略目标已定的前提下，根据企业的行业特征和经济形势编制一系列的具体预算指标，对企业日常经营管理活动加以规范和指导，并通过对预算执行过程的监控，改善经营管理效率，使企业的战略目标得以实现的内部控制管理活动。
全面预算包括财务预算、资本预算和经营预算。
全面预算管理则由预算编制、预算执行、分析反馈和预算评价四个部分组成。
2、企业实行全面预算管理的必要性2.1、实行全面预算管理可以提升员工的工作积极性企业实行全面预算管理是将企业的战略目标进行层层分解，细化为每个部门乃至分支结构的阶段性目标，再由每个部门将目标分解到各个岗位。
企业实行全面预算管理的目的是为了更好的实现企业整体战略目标。
并且，能够明确各个部门、每个职工的责任，同时也有利于企业对各部门、各员工进行考核与评价。
企业可以将预算执行情况作为对部门、人员的考核依据，在根据考核结果进行必要的奖惩。
在此背景下，员工的工作积极性势必会有所提高。
此外，全面预算管理是一项综合性的管理手段，它对企业的控制是全方位的，所以通过预算考核可以较为公正和客观的反映出每个职工的贡献值。
关于企业全面预算管理研究的论文
关于企业全面预算管理研究的论文关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。
全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。
当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。
(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。
完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。
二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。
(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。
全面预算管理论文
浅谈全面预算管理一、全面预算管理定义全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。
二、全面预算管理流程图三、全面预算管理的意义1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。
是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。
2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。
3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。
可以极大地促进各个机制的有效运行。
4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。
5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。
四、全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。
预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。
企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。
（二）企业预算指标的松紧度把握的不够准企业预算指标缺乏了必要的硬度，随意调整的现象比较严重。
企业在编制预算的时候，将预算的编制任务直接加在了财务人员的身上，使得预算仅仅成为财务部门的预算。
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论文-全面预算管理中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点法学本科毕业论文全面预算管理在我国集团企业的运用分校(站、点): 福建省人事干校学生姓名: 郑雪娟学号: 0935001259432指导教师: 孔敏老师完稿日期: 2011年10月15日全面预算管理在我国集团企业的运用目录写作提纲..............................................................................(1) 内容摘要..............................................................................(2) 关键词.................................................................................(2) 正文....................................................................................(2) 一、绪论 (2)二、本论:...........................................................................(2) (一)研究背景.................................................................. (2) (二)全面预算管理理论基础 (2)(三)我国集团企业全面预算管理现状.......................................(3) (四)集团企业全面预算管理的运用..........................................(4) 三、结论 (4)注释 (12)参考文献 (13)写作提纲一、绪论全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。
对于集团企业来说，引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。
本文将从全面预算管理的产生和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。
随着市场竞争的日益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。
二、本论(一)研究背景:1、全面预算是现代企业重要管理模式2、60,的企业组织并没有将预算与战略联系起来(二)全面预算管理理论基础1、全面预算管理涵义2、全面预算管理特征3、全面预算管理的指标体系(三)我国集团企业全面预算管理现状1、集团企业全面预算管理存在的问题(四)集团企业全面预算管理的运用1、集团企业运用全面预算管理的必要性2、集团企业全面预算管理的具体运用三、结论通过对我国集团企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析探讨,并提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义。
全面预算管理在我国集团企业的运用郑雪娟【内容摘要】全面预算管理作为一种新型的财务管理机制～对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。
文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性～分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施～针对企业的管理现状～有效运用全面预算管理模式～激发企业潜能～实现企业经营管理优化与经济效益增长。
【关键词】全面预算管理集团企业管理优化引言全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分，同时是集团企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。
对于集团企业来说，引入和升级全面预算管理，对集团企业及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有极其重要的意义。
本文将从全面预算管理的产生和发展入手，分析国内集团企业实施全面预算管理中普遍存在的问题，并对如何逐步推进企业集团全面预算管理进行探索。
随着市场竞争的日益激烈，集团企业在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理作为集团企业内部管理控制的重要环节越来越显重要。
1研究背景全面预算管理是一种集系统化、战略化、反映经营者管理思路，高度凝集战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。
它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，实现资源配置、作业协同、战略贯彻、经营改善、价值稳增的目标。
制定全面预算的过程，也是充分发挥生产经营过程能动性和竞争导向性的过程。
我国当前集团企业的财务管理机制较为普遍的还是财务指标式的单一计划管理模式:集团企业总部制定全集团的年度总体经营管理目标，并简单量化为计划财务指标:各下属公司对总部下达的总体计划指标加以细化和分解，并依次下达到各分支机构，作为下属公司的年度具体任务目标。
这种管理模式强调目标控制，但疏于过程控制，形成了对财务和经营活动过程控制力不强和计划指标事实上约束力薄弱的状态。
不仅加大了集团企业财务风险管理的难度，而且由于计划目标过于强调数字上的增长和繁荣，使得各下属公司及分支机构对于集团企业未[1]来发展的长期战略重视不足，60,的企业组织并没有将预算与战略联系起来，加大了集团企业稳定经营和可持续经营的风险。
2 全面预算管理理论基础2.1全面预算管理涵义企业全面预算管理也称企业预算管理，以市场需求和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，最终形成预计财务报表，为企业生产经营活动确定了具体的目标，反映企业在未来期间的财务状况和[2]经营成果。
全面预算管理的内在涵义主要包括五个方面:其一，它是以实现企业战略规划、经营目标为目的的企业内部管理活动;其二，以预算为标准的管理控制系统;其三，它是利用预算方式量细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划的一个过程;其四，它从企业整体出发，是一项涉及企业经营管理全方面的活动，是一[3]项全员参与，全方位管理以及全过程控制的，系统的经营管理活动;其五，它是实现企业集团有机整合的最基本、最有效的手段, 将下属各分(子)公司、经营[4]实体和各位员工联合起来,围绕企业集团的总体目标而运行。
2.2全面预算管理特征2.2.1战略性全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向,符合战略要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标[5]的具体实施规划。
2.2.2系统性具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、分析、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性; 横向系统性是指企业各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必须经过有权部门按照规定[5]的权限批准。
2.2.3全面性具体体现为全员性、全程性和全方位。
全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理; 全方位是指预算管理[5]包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。
2.2.4机制性全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为一种管理上的制度安排，而不是临时性、分散性的管理手段。
预算以市场为主导，全面考虑市场机制(供求机制、竞争机制、价格机制等)，预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排，预算的决策权、执行权、监督权必须相互分立，以保证权[5]力的制衡和系统的有序运转。
2.3全面预算管理指标体系集团企业全面预算的指标体系是由一系列分类预算按其经济内容和相互关系有序排列组成的有机整体，其通常主要包括三个方面:1、业务预算。
业务预算是指与集团企业日常业务直接相关且具有实质性的基本经营活动的预算。
业务预算是集团企业预算编制的起点，也集团企业财务预算编制的主要依据。
业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算。
如集团企业预算期内的业务量、生产量、采购成本、制造成本预算，主营利润、营业外收支，财务收支、期间费用等财务类指标的预算，以及诸如市场占比、系统内排名、人均指标、成长速度、增长速度、核心客户占比、主要供应商占比等非财[6]务类指标的预算。
2、资本性支出预算。
资本性支出预算亦称专门决策预算，它是指涉及集团企业下属公司及其分支机构的固定资产购入、新建、扩建、土地使用权、软件购入等支出且带有长期性的投资预算。
其中，新建、扩建、土地使用权属于长久性支出预算，鉴于其投资额相对较大，所以通常应当在投资项目可行性研究和评估的基础上进行编制。
3、财务预算。
财务预算是建立在经营预算、资本性支出预算基础之上的，与集团企业下属子公司、分支机构现金收支、经营成果、财务状况相关的各项预算，如现金流量预算、预计损益表、预计资产负债表等。
3 我国集团企业全面预算管理现状3.1我国集团企业全面预算管理现状3.1.1强调短期，缺乏战略指导性我国集团企业的发展过程，是一个逐渐成长，不断壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括了质的变化。
一个企业要获得持续性的发展，就必须要有自己”，这是企业能在市场中立于不败地位的利器。
预算管理应该充分体的“战略定位现集团企业的战略目标，体现其在初创、成长、成熟、衰退等不同时期的战略重点。
而许多集团企业在实行预算管理模式时仅局限于子公司或部门内部，以局部的价值最大化作为战略目标而不是以整个价值链价值最大化为前提;在制定预算管理目标时一般以年度为单位，往往忽视了中长期的经营目标，必然导致集团企业经营战略的短期性和局部性，无法达到应有的长度、高度和广度。
同时，以短期预算管理目标的完成情况作为对管理者的业绩评价依据，容易导致管理者过分追求短期利益而忽视企业自身的长远发展。
在没有企业战略的环境下实行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企[5]业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
3.1.2忽视调研与预测，经不起市场的检验无法根据外部环境的变化合理确定预算编制程序，集团企业经营全面预算应该以科学合理的市场调查与预算为起点，根据其实际经营情况和市场预测，确定相关成本费用，计算出下一年度的预计利润。