10人以下小团队协作办公高效管理便签

• 2) AD型又名领导型，用“LM”表示，善于掀起变 革、扩大市场的“开路人”;
• 3) BB型又名管理型、用“ML”表示、能长期移到 地从事项工作是所有事业都不可或缺的“协调 员”;
• 4) AE型又名船锚型、用“NA”表示、能忠实于自 己民的价值标准和规范、是在后方支援事业、维 护企业稳定的“坚守人”
各类型目标管理要点支援下属提高干劲和自信 采用增强自信的支援方法，下属解决问题的能力 就会提高，优秀的主管始终是用引导的方式支援 下属。
使用团队协作办公便签敬业签记录表明 对下属的期待
• 1.希望下属做出什么样的成绩 • 2.向下属交办的工作流程 • 3.缩小期待与实现的差距
让下属自己汇报工作
• 1.有助于消除对评价的不满，让下属自己汇 报他所做的工作和取得的成绩;
• 2.在倾听中发现问题; • 3.进展过程中主管要确认工作进展情况，确
保能够如期实现目标，发现问题要知道或 帮助下属调整路线。
不同人才的特征
• 1) BD型又名拖船型，用“TG”表示，擅于开拓业 务、创建事业的“侦察员”;
• 主管的职责就是根据每一名下属的能力水 平来解释经营者的想法，活跃在现场，带 领团队实现目标。
• 团队不协调时找原因，管理者是否起到作 用。
来自百度文库
目标管理的三种类型:
• 1) 沟通型目标管理，以日常工作完成度为中心的 目标及其它目标;
• 2) 培养能力开发型目标管理，与个人能力提升相 关目标;
• 3) 绩效主义实现型目标管理，将公司期待的最佳 成果具体化的目标;
10人以下小团队协作办公高效 管理便签
• 小团队要怎么管?
主管要摆正好自己的位置，了解下属性 格特点和情绪变化，培养他们不断成长。 主管还要建立团队取的业绩的机制，同时 也要提升自身的能力。
主管的职责是什么?
• 必须承担自己那部份业务还要同事承担管 理职责，保持对现场的判断力和感知力。
• 摸清下属的价值观也是主管必不可少的一 项能力。