武汉市老浦片项目质量月活动总结-PPT
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质量品质月汇报PPT模板
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格率
KPI指标
出货抽检不良主要为ZK106白胶未擦好/成品的标签漏贴等
2.退货数据情况
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
类目
出货总量
/
/
/
/
/
/
/
20460
9717
7322
5153 13429
退货数
/
/
/
/
/
/
%
%
%
目标值
75% 75% 75%
75%
75%
75 75 %%
75%
75%
75%
75%
75%
制程一次直通率总的来说达到标准以上，2021年会将目标值提升改为85%。
1.出货数据情况
月份 1月 2月
类目
出货总量
/
/
抽检数
/
/
抽检不良数
/
/
合格率
/
/
KPI指标
/
/
四、12月份出货及退货数据
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
造成的不良
特采使用 挑选使用
/
尺寸偏大
挑选使用
1.制程不良情况
三、12月份制程数据
8月份成品检测无记录
类目
月份
1月 2月 3月
4月
5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
生产数
/
/
/
质量月活动工作总结PPT
生产过程中存在操作不规范、原材料质量不稳定等问题 。
问题2
客户投诉率较高
原因分析
产品存在质量问题、客户服务质量不高。
问题3
生产效率低下
原因分析
生产流程存在瓶颈、设备老化。
改进措施及建议
措施1
加强原材料质量控制，定期对生产设备进行检查和维护， 规范生产操作流程，提高产品质量稳定性。
建议1
建立原材料质量标准和检测流程，对生产设备进行定期维 护和更新，加强员工操作培训，确保生产过程中的规范性 和稳定性。
运用数据分析工具，发现质量问题，为改进 措施的制定提供科学依据。
创新方法引入
员工参与度高
引入先进的质量管理方法和工具，如六西格 玛、精益生产等，促进质量提升。
广泛动员员工参与质量改进活动，发挥员工 的积极性和创造性，提高活动效果。
04
问题与改进措施
遇到的问题及原因分析
问题1
产品质量不稳定
原因分析
活动开展
按照计划，我们准时开始了活动，并邀请了企业领导和 专家进行演讲和分享，为员工提供了一个学习和交流的 平台。
活动总结
在活动结束后，我们对活动进行了总结和分析，总结经 验教训，为今后的活动提供参考。
03
活动成果与亮点
成果展示
质量意识提升
通过宣传教育活动，员工对质量的 重视程度普遍提高，形成良好的质 量文化氛围。
产品质量改善
针对存在的问题，制定改进措施， 产品质量得到明显改善，客户满意 度提高。
生产效率提升
通过优化生产流程和加强质量控制 ，生产效率得到提高，生产成本降 低。
员工技能提升
开展技能培训和经验分享活动，员 工技能水平得到提升，为质量提升 提供有力支持。
问题2
客户投诉率较高
原因分析
产品存在质量问题、客户服务质量不高。
问题3
生产效率低下
原因分析
生产流程存在瓶颈、设备老化。
改进措施及建议
措施1
加强原材料质量控制，定期对生产设备进行检查和维护， 规范生产操作流程，提高产品质量稳定性。
建议1
建立原材料质量标准和检测流程，对生产设备进行定期维 护和更新，加强员工操作培训，确保生产过程中的规范性 和稳定性。
运用数据分析工具，发现质量问题，为改进 措施的制定提供科学依据。
创新方法引入
员工参与度高
引入先进的质量管理方法和工具，如六西格 玛、精益生产等，促进质量提升。
广泛动员员工参与质量改进活动，发挥员工 的积极性和创造性，提高活动效果。
04
问题与改进措施
遇到的问题及原因分析
问题1
产品质量不稳定
原因分析
活动开展
按照计划，我们准时开始了活动，并邀请了企业领导和 专家进行演讲和分享，为员工提供了一个学习和交流的 平台。
活动总结
在活动结束后，我们对活动进行了总结和分析，总结经 验教训，为今后的活动提供参考。
03
活动成果与亮点
成果展示
质量意识提升
通过宣传教育活动，员工对质量的 重视程度普遍提高，形成良好的质 量文化氛围。
产品质量改善
针对存在的问题，制定改进措施， 产品质量得到明显改善，客户满意 度提高。
生产效率提升
通过优化生产流程和加强质量控制 ，生产效率得到提高，生产成本降 低。
员工技能提升
开展技能培训和经验分享活动，员 工技能水平得到提升，为质量提升 提供有力支持。
质量月活动总结PPT
参与人员
政府部门、企事业单位、学校、 社区等各界人士。
规模
全国数千万人参与，包括各行各 业的人员，形成了广泛的社会影 响。
PART 03
质量月活动主要内容
质量宣传和教育
宣传质量理念
质量案例分析
通过公司内部网站、公告板、宣传册 等多种渠道，宣传公司的质量方针、 目标和理念，提高员工对质量的认识 和重视程度。
树立全员质量意识
通过宣传、培训等方式提高全员对质量的认识和重视程度，形成“质量第一”的企业文化 。
激发员工参与热情
建立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提出宝贵意见和建议。
加强团队建设与协作
强化跨部门、跨层级的沟通与协作，形成协同推进质量工作的强大合力。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
促进企业质量提升
完善质量管理体系
通过质量月活动的推动 ，促进企业质量管理体 系的完善和优化，提高 质量管理体系的有效性 和适应性。
改进产品质量
通过质量攻关、质量改 进等活动，解决影响产 品质量的关键因素和难 点问题，提高产品质量 的稳定性和一致性。
提升服务质量
通过客户满意度调查、 服务质量评估等活动， 了解客户的需求和期望 ，提升企业的服务质量 和水平。
员工质量意识增强
全员参与的质量培训和竞 赛活动，使员工的质量意 识得到了显著提升。
流程优化和改进
发现并改进了多个生产流 程中的瓶颈和问题，提高 了生产效率和产品质量稳 定性。
亮点突
创新的质量管理方法
引入了先进的质量管理理念和工具，如六西格玛、精益生产等， 有效提升了质量管理水平。
跨部门协作与沟通
通过质量月活动，加强了不同部门之间的沟通与协作，形成了全员 参与质量管理的良好氛围。
质量月观摩活动工作总结PPT
对象。
宣传推广
通过多种形式进行宣传 推广，提高活动影响力
和参与度。
物资准备
提前采购必要的活动物 资，如宣传资料、礼品
等。
实施阶段工作重点
01
02
03
04
组织观摩
按照活动方案，组织参与者进 行现场观摩，了解观摩对象的
质量管理方法和成果。
互动交流
安排观摩者与观摩对象进行互 动交流，分享质量管理经验，
探讨质量提升路径。
建立质量激励机制
设立质量奖项，对在质量工作中表现突出的员工 给予表彰和奖励，激发员工积极性。
针对行业发展趋势提出前瞻性建议
关注新技术、新材料
密切关注行业内新技术、新材料的发展动态，及时引进并应用到 生产过程中，提高产品质量和竞争力。
推进智能化改造
加大投入，推进生产线智能化改造，提高生产效率和产品质量稳定 性。
跟踪验证
对改进措施的执行情况进行跟 踪验证，确保问题得到有效解
决。
03
观摩成果展示与分析
优秀项目/案例展示
先进质量管理方法应用
客户满意度提升
展示项目中成功运用先进质量管理方 法，实现质量目标，提高产品质量的 案例。
展示通过质量改进，提高客户满意度 ，实现业务增长的优秀实践。
质量创新成果
展示在质量技术、质量工具、质量文 化等方面取得的创新成果，推动质量 持续改进。
专家点评
邀请质量管理专家对观摩对象 进行点评，提出改进意见和建
议。
问题反馈
及时收集参与者在观摩过程中 发现的问题和反馈，为后续改
进提供依据。
后期总结与反馈收集
整理资料
对活动过程中的文字、图片、 视频等资料进行整理归档。
宣传推广
通过多种形式进行宣传 推广，提高活动影响力
和参与度。
物资准备
提前采购必要的活动物 资，如宣传资料、礼品
等。
实施阶段工作重点
01
02
03
04
组织观摩
按照活动方案，组织参与者进 行现场观摩，了解观摩对象的
质量管理方法和成果。
互动交流
安排观摩者与观摩对象进行互 动交流，分享质量管理经验，
探讨质量提升路径。
建立质量激励机制
设立质量奖项，对在质量工作中表现突出的员工 给予表彰和奖励，激发员工积极性。
针对行业发展趋势提出前瞻性建议
关注新技术、新材料
密切关注行业内新技术、新材料的发展动态，及时引进并应用到 生产过程中，提高产品质量和竞争力。
推进智能化改造
加大投入，推进生产线智能化改造，提高生产效率和产品质量稳定 性。
跟踪验证
对改进措施的执行情况进行跟 踪验证，确保问题得到有效解
决。
03
观摩成果展示与分析
优秀项目/案例展示
先进质量管理方法应用
客户满意度提升
展示项目中成功运用先进质量管理方 法，实现质量目标，提高产品质量的 案例。
展示通过质量改进，提高客户满意度 ，实现业务增长的优秀实践。
质量创新成果
展示在质量技术、质量工具、质量文 化等方面取得的创新成果，推动质量 持续改进。
专家点评
邀请质量管理专家对观摩对象 进行点评，提出改进意见和建
议。
问题反馈
及时收集参与者在观摩过程中 发现的问题和反馈，为后续改
进提供依据。
后期总结与反馈收集
整理资料
对活动过程中的文字、图片、 视频等资料进行整理归档。
质量月活动第一阶段工作总结PPT
价。
改进建议收集
03
收集员工对内部沟通的意见和建议，为优化沟通机制提供参考
。
员工参与度及反馈收集
参与度统计
统计员工在质量月活动中的参与度，包括参加培训、提出改进建 议等。
反馈收集与整理
通过问卷调查、面谈等方式收集员工对质量月活动的反馈意见。
问题汇总与改进方向
汇总员工反馈中的问题，明确改进方向并制定相应措施。
参与部门与人员
参与部门
协作方式
列举参与质量月活动的部门，如生产 部、研发部、质检部等。
说明各部门之间如何协作，以确保质 量月活动的顺利进行。
主要负责人
明确各部门的负责人，以及他们在活 动中的主要职责。
02
活动筹备与实施
筹备阶段工作安排
制定活动方案
明确质量月活动的目标 、主题、时间节点和具
体安排。
协作效果评价
从项目完成情况、资源利用效率等方面对跨部门协作效果进行评价 。
问题与经验总结
总结协作过程中出现的问题，分析问题原因，提炼经验教训。
内部沟通效果评估
沟通渠道梳理
01
对质量月活动期间使用的沟通渠道进行梳理，包括会议、邮件
、即时通讯等。
沟通效果评价
02
从信息传递效率、问题解决速度等方面对内部沟通效果进行评
社交媒体推广
通过微博、微信等社交媒体平台，展示活动成果，吸引更多人关注 。
合作伙伴与行业协会
与合作伙伴和行业协会共享活动成果，扩大影响力。
持续深化质量文化氛围
建立质量文化长效机制
将质量文化融入企业核心价值观，使之成为企业持续发展 的基石。
开展质量文化培训
定期为员工提供质量管理培训，提升全员质量意识。
质量月工作总结PPT
塑造以质量为核心的企业文化，使质量 成为企业全体员工的共同价值观和行动 准则。
THANKS
质量月工作总结
目录
• 引言 • 质量月活动回顾 • 质量月成果展示 • 未来质量工作展望
01
引言
质量月的背景与目的
01
02
背景
目的
在当今日益竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存与发展的核 心。为提高全员质量意识，加强产品质量管理，企业决定开展质量月 活动。
通过质量月活动，加强员工对质量的重视程度，提升产品质量水平， 减少质量问题，提高客户满意度。
03
质量月成果展示
质量提升具体数据
01
02
03
缺陷率下降
通过质量月活动的推动， 产品缺陷率下降了30%， 显著提高了产品的良品率 。
返工率减少
通过改进生产工艺和增强 员工质量意识，返工率降 低了20%，减少了无效工 时和浪费。
首次通过率提升
通过优化流程和加强质量 控制，首次通过率提高了 15%，提高了生产效率和 产品质量。
，实现供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ链的整体优化。
员工质量培训与提升规划
制定质量培训计划
针对员工的不同需求和水平，制定个性化的质量培训计划，提高 培训效果。
加强质量意识教育
通过开展质量宣传周、质量知识竞赛等活动，增强员工的质量意 识，形成全员参与质量改进的良好氛围。
提升技能与操作能力
定期组织操作技能培训、质量管理方法培训等，提高员工的实际 操作能力和质量管理水平。
下一步质量工作重点与策略
完善质量管理体系
对现有质量管理体系进行全面梳理和完 善，确保体系的有效性和适应性。
强化质量监督检查
加大产品质量监督检查力度，及时发现 和解决问题，确保产品质量的稳定和持 续提升。
THANKS
质量月工作总结
目录
• 引言 • 质量月活动回顾 • 质量月成果展示 • 未来质量工作展望
01
引言
质量月的背景与目的
01
02
背景
目的
在当今日益竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存与发展的核 心。为提高全员质量意识，加强产品质量管理，企业决定开展质量月 活动。
通过质量月活动，加强员工对质量的重视程度，提升产品质量水平， 减少质量问题，提高客户满意度。
03
质量月成果展示
质量提升具体数据
01
02
03
缺陷率下降
通过质量月活动的推动， 产品缺陷率下降了30%， 显著提高了产品的良品率 。
返工率减少
通过改进生产工艺和增强 员工质量意识，返工率降 低了20%，减少了无效工 时和浪费。
首次通过率提升
通过优化流程和加强质量 控制，首次通过率提高了 15%，提高了生产效率和 产品质量。
，实现供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ链的整体优化。
员工质量培训与提升规划
制定质量培训计划
针对员工的不同需求和水平，制定个性化的质量培训计划，提高 培训效果。
加强质量意识教育
通过开展质量宣传周、质量知识竞赛等活动，增强员工的质量意 识，形成全员参与质量改进的良好氛围。
提升技能与操作能力
定期组织操作技能培训、质量管理方法培训等，提高员工的实际 操作能力和质量管理水平。
下一步质量工作重点与策略
完善质量管理体系
对现有质量管理体系进行全面梳理和完 善，确保体系的有效性和适应性。
强化质量监督检查
加大产品质量监督检查力度，及时发现 和解决问题，确保产品质量的稳定和持 续提升。
质量月活动总结报告ppt课件
2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意 识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司 的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。
过程精细 品质
Page 3
二、“质量月”活动启动
内部动员人人参与
1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。
3、 实物质量的提升，来自顾客意识的提升
4、树立质量第一观念，提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。
过程精细 品质
Page 23
汇报完毕，谢谢！
.
24
数据统计如下：
产品生产合格率
月份 7月
抽检零件数 53285
合格零件数 52787
不合格零件数 498
合格率 99.07%
8月
35123
34612
511
98.55%
9月
32020
31634
386
98.79%
过程精细 品质
Page 15
月份 7月 8月 9月
交货零件数 39163 35123 32020
见下面的数据统计
产品交付合格率统计（下料件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格 数量
产品交 付合格
率
7月
6272
6196
76 98.79%
8月
10943 10933
10 99.91%
9月
13301 13278
23 99.83%
产品交付合格率统计（结构件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格数 量
其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要 落实到位，这样可以大大提高产品质量。
过程精细 品质
Page 3
二、“质量月”活动启动
内部动员人人参与
1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。
3、 实物质量的提升，来自顾客意识的提升
4、树立质量第一观念，提高全员质量意识,才是通向优质企业的途径。
过程精细 品质
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汇报完毕，谢谢！
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24
数据统计如下：
产品生产合格率
月份 7月
抽检零件数 53285
合格零件数 52787
不合格零件数 498
合格率 99.07%
8月
35123
34612
511
98.55%
9月
32020
31634
386
98.79%
过程精细 品质
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月份 7月 8月 9月
交货零件数 39163 35123 32020
见下面的数据统计
产品交付合格率统计（下料件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格 数量
产品交 付合格
率
7月
6272
6196
76 98.79%
8月
10943 10933
10 99.91%
9月
13301 13278
23 99.83%
产品交付合格率统计（结构件）
月份
客户接收 产品总数
量
合格数 量
不合格数 量
其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要 落实到位，这样可以大大提高产品质量。
项目工作总结月报告ppt
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4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
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办图网 点击输入标题内容
老爸的衣服底下。他们三个人就这样在雨中走着。风越
刮越大，雨越下越猛，伞打得越来越低，老爸的头要伸
到地上去了，儿子的头也快要顶到老爸的屁股了。光头 点击添加标题
老爸的头;砰;地一下撞到了打伞人的腿上，他回头一看， 原来是父子俩正在蹭他的伞，就大方地您说的：内;容我打们在一这起里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘
工作汇报年终总结PPT模板 得特别开心，转眼间到了中午，父子俩要回家了。这时，
老天爷忽然变了脸，就像跟谁吵架了似的，刚才还是晴 空万里
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
，转眼间乌云密布，不一会儿就下起了小雨，父子俩只
能冒着雨往回走。在雨中，光头老爸缩着头、弯着腰，
像只大乌龟；小头儿子也学着老爸的样子，像一只小乌
项目的质量月度活动总结
项目的质量月度活动总结1. 活动概述本月，我们围绕项目质量管理工作，开展了一系列的活动，旨在提升项目质量，确保项目按期交付，满足客户需求。
活动主要包括：质量培训、质量检查、质量改进会议等。
2. 活动执行情况2.1 质量培训- 完成情况：本月共组织开展了3场质量培训，累计参与人数达到50人次。
- 培训内容：主要包括质量管理知识、质量工具与方法、质量改进案例分享等。
- 培训效果：通过培训，提高了团队成员的质量意识，掌握了质量管理的基本工具与方法，为项目质量提升奠定了基础。
2.2 质量检查- 完成情况：本月共进行了2次质量检查，检查范围覆盖了项目进度、设计、开发、测试等各个环节。
- 检查结果：发现质量问题共15项，涉及设计不合理、编码规范不符合、测试用例不完善等方面。
- 整改措施：针对检查发现的问题，已制定整改计划，责任到人，预计在下月活动前完成整改。
2.3 质量改进会议- 完成情况：本月共召开4次质量改进会议，参会人员包括项目经理、研发团队、测试团队等。
- 会议内容：主要讨论项目质量问题、改进措施、质量目标等。
- 改进效果：通过会议，明确了项目质量改进方向，推动了质量问题的解决，提升了项目质量水平。
3. 活动成果通过本月的质量活动，我们取得了以下成果：- 团队质量意识得到提升，质量管理工作得到加强；- 发现并解决了一批质量问题，降低了项目风险；- 提升了项目质量水平，为项目顺利交付奠定了基础。
4. 存在问题在活动过程中，我们也发现了一些问题，如下：- 部分团队成员对质量管理工作重视程度不够，存在侥幸心理；- 质量改进措施的执行力度有待加强，部分问题整改效果不明显；- 质量培训内容和方法有待进一步优化，以提高培训效果。
5. 改进措施针对存在的问题，我们将在下月活动中采取以下改进措施：- 加强质量宣贯，提高团队成员对质量管理的重视程度；- 加大对质量改进措施的执行力度，确保问题得到有效整改；- 优化质量培训内容和方法，提高培训效果。
质量月活动总结pptdoc
11年全国质量月主题是“全员全进程全方位参与，全面提高质量平安水平”。质量是企业之命脉进展之阶石，xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要踊跃参加质量月活动。咱们xx分厂在踊跃参加公司举行的质量月相关活动的同时，并的质量意识有了专门大的提高，并向一个踊跃、上进的方向进展。
组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深切剖析事故，找出问题本源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情形，对证量平安隐患一一排查，不断完善改良，从源头上把问题管控。随着公司日趋进展壮大，生产不断扩大，对新职位需求增大，要维持公司强劲的进展势头，必需增强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新职位实操只是关，有摆老资格现象，这些都直接阻碍平安生产、产品质量、交货效劳质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观看、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方式，并到大伙儿的认可。
本次质量月活动在全部员工参与、一起尽力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了专门大的提高，咱们要维持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势，对证量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
本次质量月活动在全部员工参与、一起尽力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了专门大的提高，咱们要维持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势，对证量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深切剖析事故，找出问题本源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情形，对证量平安隐患一一排查，不断完善改良，从源头上把问题管控。随着公司日趋进展壮大，生产不断扩大，对新职位需求增大，要维持公司强劲的进展势头，必需增强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新职位实操只是关，有摆老资格现象，这些都直接阻碍平安生产、产品质量、交货效劳质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观看、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方式，并到大伙儿的认可。
本次质量月活动在全部员工参与、一起尽力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了专门大的提高，咱们要维持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势，对证量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
本次质量月活动在全部员工参与、一起尽力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了专门大的提高，咱们要维持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势，对证量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
【新】项目质量月总结ppt
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成功项目详细展示
20%
40%
60%
90%
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月度工作概述
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第二章
成功项目详细展示
2018 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
D 单机添加文本标题 根据需要添加适当的文字，一页的文字最好 不要超过200，根据需要添加适当的文字
月度工作概述
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第二章
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开展质量活动总结PPT
沟通协调
加强筹备小组内部沟通以及与相关部 门的协调合作，确保活动顺利进行。
03 质量成果展示
整体成果概览
01
02
03
质量目标达成情况
通过数据展示质量目标的 完成情况，如产品合格率 、客户满意度等。
质量管理体系建设
总结质量管理体系的完善 情况，包括流程优化、制 度完善等方面。
质量风险防控
展示在质量风险识别、评 估、处理等方面的成果， 如风险点减少、风险等级 降低等。
改进措施及效果
经验教训与持续改进
总结质量活动中的经验教训，提出持 续改进的方向和目标，为未来的质量 工作提供参考。
总结在质量活动中实施的改进措施， 以及这些措施带来的积极效果。
04 问题分析与经验总结
活动中遇到的问题
参与度低
数据不准确
质量活动中，部分员工表现出较低的参与 度和兴趣。
收集到的质量数据存在偏差，影响问题分 析和解决。
宣传推广
通过线上线下渠道进行活动宣 传，提高活动知名度和参与度 。
物资准备
提前采购所需物资，确保活动 现场布置、音响设备、道具等
齐全。
实施阶段流程
活动签到
设置签到台，引导参与人员有序签到，确保 活动参与情况清晰。
活动主体
按照活动方案进行主体内容展示，包括演讲 、表演、互动环节等。
开幕致辞
主持人或特邀嘉宾致辞，介绍活动背景、目 的和意义，营造氛围。
开展质量活动总结
• 活动背景与目的 • 活动筹备与实施 • 质量成果展示 • 问题分析与经验总结 • 表彰与激励措施 • 对未来工作的展望与建议
01 活动背景与目的
质量活动简介
01
02
03
质量月主题活动总结PPT
拓展市场份额
凭借优异的产品质量和良好的品牌形象，企业在市场上获得了更多的 认可和信任，进一步拓展了市场份额。
PART 06
未来展望与建议
REPORTING
WENKU DESIGN
深化质量月主题活动内涵
突出质量文化
在未来的质量月活动中，应更加注重质量文化的传播和普 及，通过举办讲座、研讨会等形式，提高全员对质量文化 的认同感和归属感。
我们选择了企业内部网站、公告栏、微信群等多种宣传渠道 ，确保信息能够迅速传达给每一位员工，提高活动的知晓率 和参与度。
实施阶段：活动流程安排、现场布置
活动流程安排
我们制定了详细的活动流程表，包括嘉宾致辞、主题演讲、经验分享、互动环节 等内容，使整个活动紧凑有序，达到预期效果。
现场布置
在活动现场，我们进行了精心的布置，设置了主题背景墙、展板、座椅等设施， 营造了浓厚的活动氛围，使员工能够全身心投入到活动中。
推动持续改进
质量月活动促进了企业对质量管理的持续关注和投入，推动了质量 管理体系的持续改进和优化。
增强企业品牌形象和市场竞争力
提升品牌形象
通过积极参与质量月活动，企业展示了自身对质量的重视和追求， 提升了品牌形象和知名度。
增强市场竞争力
高质量的产品和服务是企业赢得市场的关键。通过质量月活动，企 业进一步提升了产品和服务质量，从而增强了市场竞争力。
扩大参与范围
积极邀请供应商、客户等利益相 关方参与质量月活动，共同推动 质量提升，形成全员参与、全社 会关注的质量共治格局。
加强线上线下融合
充分利用互联网和新媒体平台， 开展线上线下相结合的质量月活 动，打破时间和地域限制，提高 活动的覆盖面和影响力。
加强与其他部门或行业的交流合作
凭借优异的产品质量和良好的品牌形象，企业在市场上获得了更多的 认可和信任，进一步拓展了市场份额。
PART 06
未来展望与建议
REPORTING
WENKU DESIGN
深化质量月主题活动内涵
突出质量文化
在未来的质量月活动中，应更加注重质量文化的传播和普 及，通过举办讲座、研讨会等形式，提高全员对质量文化 的认同感和归属感。
我们选择了企业内部网站、公告栏、微信群等多种宣传渠道 ，确保信息能够迅速传达给每一位员工，提高活动的知晓率 和参与度。
实施阶段：活动流程安排、现场布置
活动流程安排
我们制定了详细的活动流程表，包括嘉宾致辞、主题演讲、经验分享、互动环节 等内容，使整个活动紧凑有序，达到预期效果。
现场布置
在活动现场，我们进行了精心的布置，设置了主题背景墙、展板、座椅等设施， 营造了浓厚的活动氛围，使员工能够全身心投入到活动中。
推动持续改进
质量月活动促进了企业对质量管理的持续关注和投入，推动了质量 管理体系的持续改进和优化。
增强企业品牌形象和市场竞争力
提升品牌形象
通过积极参与质量月活动，企业展示了自身对质量的重视和追求， 提升了品牌形象和知名度。
增强市场竞争力
高质量的产品和服务是企业赢得市场的关键。通过质量月活动，企 业进一步提升了产品和服务质量，从而增强了市场竞争力。
扩大参与范围
积极邀请供应商、客户等利益相 关方参与质量月活动，共同推动 质量提升，形成全员参与、全社 会关注的质量共治格局。
加强线上线下融合
充分利用互联网和新媒体平台， 开展线上线下相结合的质量月活 动，打破时间和地域限制，提高 活动的覆盖面和影响力。
加强与其他部门或行业的交流合作
质量月活动总结(二)
质量月活动总结（二）回顾一个月以来质量月社区活动的开展，为提高在工作中员工的工作质量和进取性，提升部门人员职责心，增强企业凝聚力，经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的计划，采取了过硬的措施，扭转了光景存在的一些不良习惯，经过对相关监督机制的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。
现将活动有关其他事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展纯度月活动，公司总部代表——汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出执行命令了相关的精神指示!由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检技术手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期望各部门做好公益广告和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，经正式从而质量月活动正式打响。
二、编制了《“质量月”活动计划》1、规划了活动时间;2、成立了质量月专业委员会;3、计划了活动事项;4、核实了一对一的定点质量改善负责人;5、制定了质量月前中提高优胜者奖励方案。
三、编写了《“质量月”工作推进时间表》1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明;2、着重说明：2.1、为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月股份公司活动。
期望公司全体员工重视，共同进取参与、献计献策。
2.2、期望产品服务中心下属各部门，充分利用一般本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工职责心;完善工作流程。
四、开展了工厂标语的粘贴如：1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上以工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提出的合理化提议，进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响成本控制产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题;2、针对问题作了详细的描述;3、拿出了问题存在点的解决方案;4、归属了规范问题的人分职责部门和职责人;5、规定了完善时间。
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之
至 9月10日
9月8日 至
9月16日
时
9月15日 至
间
9月30日
安
排
活
组长：张新跃
动
概
活动 组织
副组长：丰勇刚
况
机构
之
活
成员：陈益明、吴永刚、康东旭、 动 陈星明、朱再飞、田 澎、夏志鹏。 组
织
机
构
项
项目部针对钢筋工程、 “六查”
目
模板工程、砼工程、制
•查管理职责的落实
定“六查五防”评价指 • 查规范标准的执行
实测实量
实测实量
项
目
逆作柱预留喇叭口
动
作
之
质
量
篇
项 逆作墙柱预留喇叭口 目
动 作 之 实 体 质 量
项
实体质量
目
动
作
之
实
体
质
量
实体质量
项
目
动
作
之
实
体
质
量
资 实测实量数据整理料
存 录
质量通病预防措施分析会
活
动
分
析
会
活
每方周组周 织三 工、 程周 工四 艺甲 质动
量标准学习
安
排
武汉市老浦片商住项目 质量月活动总结
目 录
一 二
三
四
目的 主题
活
积极响应集团公司的质量安全月活动 从根本上改善施工及管理上的陋习
动
切实提高项目质量品质和质量管理水平 满足规范的质量品质要求
概
况
之
改善陋习
目
的
提高品质
和
主
做好服务
题
活
宣传准备期 活动开展期 总结提高期
动
概
况
9月5日
动
标，开展专项质量排查， • 查是否按施工方案的实施
对查出的问题要落实专 • 查工程实体质量
人负责，安排专人进行 整改并反馈，资料收集 整理齐全。
• 查计量检测实验 • 查质量事故损失
作 之 六
“五防”
查
• 防偷工减料 • 防渗水漏水
五
• 防空鼓开裂
防
• 防蜂窝麻面
• 防尺寸偏差
项 质量月宣目传
动 作 之 宣 传
之
培
训
学
习
后
期
活
质量意识宣传
动
质量通病预防措施分析会 安
加强培训工作
排
介绍完毕！