综合管理部6月份OKR评分表
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少谈一个人扣20分， 少2个人不得分 忘记发放不得分 统计出错不得分
有1项物品不合符扣10分， 2项不得分
有一项固定资产不知道 去向不得分
不能在提供期限内交货不得分
得分（分数*权重）
备注： 1、OKR说明：O：是指目标，KR：是指关键结果； 2、每个部门一个月最多定10-15个目标，每个目标最多3个关键结果； 3、每月25号将下月《绩效考核表》电子档提供到人事刘璇处、每月5号对上月绩效组织打分，打分结果于10号之前公示。
5%
作
按月盘点固定资产
5%
增加采购渠道，比价
5%
合计得分
销售部 运营部
综合部
实际额/目标额*100 实际额/目标额*101
少一个扣20分，少2个不得分
综合部
综合部 现有部
门 现有部
门 现有部
门 综合部 综合部
综合部
综合部
综合部
有1个不通过不得分
高于差额300不得分
超过1周不得分
通过率低于百分之60不得分
15%
申报的新基础控制在最低基 5%
3
加强系统性培训
新员工入职一周内安排 入职培训
5%
通过考试落实是否掌握 公司规章制度、产品、业务
5%
4
培养新人
每2周对新入职员工跟踪谈 话，跟踪1个月
5%
5
推行福利制度
员工生日福利
2%
试推行带薪年假
3%
6
按月统计现有易耗品数量、
加强物品采购保管管理工
登记领取数量、
综合管理部OKR评分表
部门
综合管理部
考核月度
6月份
总分100分
序号
目标（O）
关键结果分解（KRs） KR权重 完成情况（KR） 数据来源 分数算法（单项100分）
6月份销售部入职3人
25%
1
加强招聘
运营部入职1人
10%
拓展招聘渠道（续签前程） 、增加BOSS、需求校企合作
10%
2
社保基数申报
确保紫万、江苏钛科圈 社保基数申报通过
有1项物品不合符扣10分， 2项不得分
有一项固定资产不知道 去向不得分
不能在提供期限内交货不得分
得分（分数*权重）
备注： 1、OKR说明：O：是指目标，KR：是指关键结果； 2、每个部门一个月最多定10-15个目标，每个目标最多3个关键结果； 3、每月25号将下月《绩效考核表》电子档提供到人事刘璇处、每月5号对上月绩效组织打分，打分结果于10号之前公示。
5%
作
按月盘点固定资产
5%
增加采购渠道，比价
5%
合计得分
销售部 运营部
综合部
实际额/目标额*100 实际额/目标额*101
少一个扣20分，少2个不得分
综合部
综合部 现有部
门 现有部
门 现有部
门 综合部 综合部
综合部
综合部
综合部
有1个不通过不得分
高于差额300不得分
超过1周不得分
通过率低于百分之60不得分
15%
申报的新基础控制在最低基 5%
3
加强系统性培训
新员工入职一周内安排 入职培训
5%
通过考试落实是否掌握 公司规章制度、产品、业务
5%
4
培养新人
每2周对新入职员工跟踪谈 话，跟踪1个月
5%
5
推行福利制度
员工生日福利
2%
试推行带薪年假
3%
6
按月统计现有易耗品数量、
加强物品采购保管管理工
登记领取数量、
综合管理部OKR评分表
部门
综合管理部
考核月度
6月份
总分100分
序号
目标（O）
关键结果分解（KRs） KR权重 完成情况（KR） 数据来源 分数算法（单项100分）
6月份销售部入职3人
25%
1
加强招聘
运营部入职1人
10%
拓展招聘渠道（续签前程） 、增加BOSS、需求校企合作
10%
2
社保基数申报
确保紫万、江苏钛科圈 社保基数申报通过