领导决策理论

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1、传统的理性决策理论 2、西蒙的有限理性决策理论 3、林德布洛姆的渐进决策理论 4、埃特奥尼的综合扫描决策理论 5、拉斯韦尔的权利决策论 6、德鲁克的有效决策论
传统的理性决策模式
• 理性决策模式（Rational-comprehensive Model）
1. 决策者面临的是一个既定的、重要的问题； 2. 引导决策者作出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的， 可依积极性依次排列； 3. 决策者列出所有可能方案， 以供选择； 4. 运用科学方法评估备选方案，并预测结果； 5. 对比筛选各备选方案，并按优劣排出顺序； 6. 选择能最大限度实现预定目标的那个方案。
德鲁克有效管理理论 - 优点
• • • • (一)创新性 (二)适用性 (三)思辨性 (四)务实性
德鲁克有效管理理论 - 不足
• 有效管理理论在达成“有效性”上主要强 调的是一种个人自我管理，而没有论及外 界监督因素的重要，这似乎是一种不完美。
二、领导决策评估
• 领导决策评估，是指对整个领导决策活动 过程中的各种因果关系以及决策效果进行 的评价。它涉及决策问题评估、决策规划 评估、决策执行评估、决策影响评估等一 系列活动和内容。
领导决策
决策是现代领导者最基本、最 重要的职能。领导决策的正确与否 关系到领导活动的方向正确与否和 结果成败。
1
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第三节
领导决策理论
领导决策评估
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领导决策方法
一、领导决策理论
20世纪30年代以后，随着经理 人员决策重要性的增强，人们开始 把研究重点转到决策问题上来。最 早进行研究的是美国领导学家古立 克。此后，大批学者加入研究行列， 并创立新的决策理论。较有影响的 主要有以下几种：
渐进决策理论的特点 1
渐进主义（主张渐进决策）
稳中求变
积小变为大变（强调 质量转换）
4、埃特奥尼的综合扫描决策理 论
• 埃特奥尼对理性决策和渐进决策模式的批 判：
1. 理性模式要求过于理想化，超出决策认识和解决问题的能 力，完全理性决策是不可能的； 2. 渐进决策只是反映社会中最强大且有组织的那部分人的利 益，没有考虑下层、政治上无组织者的利益； 3. 渐进决策只关注短期目标，常忽视根本的社会变革。
• 决策的程序： 1.“情报活动”：制定决策的理由 ； 2.“设计活动”：寻找可能的行动方案； 3.“抉择活动”：在各种备选方案中选择； 4.“审查活动”：对已作出的选择进行实施 和评价。
3、林德布洛姆的渐进决策理论
理性决策
应如何做
渐进式决策
实际上如何做
推行渐进决策理论的原因
1. 渐进决策与渐进政治相适应； 2. 渐进决策是技术上的难度造成的； 3. 渐进决策是由现行决策的巨额成本造成的。
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综合扫描决策模式的基本内容：
1. 首先运用渐进模式分析一般性的决策要素； 2. 然后运用理性决策模式分析决策目标； 3. 保证对最重要的问题作深入的科学分析。
综合扫描决策模式的特点：
• 一方面考虑到决策者的能力问题；另一方 面能适应不断变化的发展环境，为决策的 制定过程提供更大的弹性。
5、拉斯韦尔的权利决策论
• 应用条件： 1.能够得到所需要的全部详细的决策信息； 2.能够了解所有人的社会价值取向； 3.能够寻找到所有的决策方案； 4.能够准确预测各种备选方案可能产生的后 果； 5.能够正确地选择最有效的决策方案。
2、西蒙的有限理性决策理论
• （1）手段-目标链的内涵有一定矛盾，简单 的手段-目标链分析会导致不准确的结论。 • （2）决策者追求理性，但又不是最大限度 地追求理性，他只要求有限理性。 • （3）决策者在决策中追求“满意”标准， 而非最优标准。
• 西蒙对传统理性决策模式的批判：
1. 决策者不可能全部掌握有关决策状况的所有信息； 2. 决策者处理信息的能力是有限的； 3. 决策者不可能在全部了解和掌握全部信息后才行动； 4. 决策者个人的能力是有限的； 5. 现实中并不存在绝对的最佳决策。 • 决策的满意原则：完全的“经济人”和“理性人”是不存 在的，实际生活中的人是“行政人”、“有限理性人”， 满意决策取代最佳决策。
6、德鲁克的有效决策论
• 彼得· 德鲁克是当代西方最负盛名和最具影 响的管理学家之一,被人尊称为“大师中的 大师”、“现代管理之父”。
德鲁克的“有效管理理论”主要包 括以下观点：
• • • • • • • (一)管理者必须具有有效性。 (二)管理者的有效性是可以学会的 (三)管理者必须学会管理自己的时间。 (四)管理者必须着眼于贡献。 (五)管理者必须重视“长处” (六)管理者必须集中精力于少数主要的领域。 (七)管理者必须做有效的决策。