小微企业管理制度
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理行为，提高公司的管理效率和运行效益，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小微企业公司全体员工，公司的董事、监事和高级管理人员。
第三条小微企业公司应当遵循国家法律法规和公司章程的规定，建立健全公司管理制度，加强公司内部管理，保障公司的正常运营。
第四条小微企业公司的管理制度应当与公司的发展战略和运营模式相适应，能够有效地调动全体员工的积极性和创造性，促进公司的持续发展。
第五条小微企业公司应当注重员工的培训和激励，增强员工的责任意识和事业心，进一步提高公司的绩效和竞争力。
第六条小微企业公司应当建立健全公司的组织结构，明确各级管理层次的职责和权限，推动公司的管理工作有序进行。
第七条小微企业公司应当建立完善的管理制度档案，加强制度的宣传和执行，确保公司的管理制度得到全面贯彻和实施。
第八条小微企业公司应当加强对公司管理制度的监督和评估，及时发现和解决管理制度中存在的问题，不断完善公司的管理体系。
第二章公司管理制度第九条小微企业公司应当建立健全公司的决策机构和执行机构，确保公司的管理工作有序进行。
第十条小微企业公司应当建立健全公司的职能部门和工作流程，明确各部门之间的协作关系和责任划分，增强公司的管理效率和运营效益。
第十一条小微企业公司应当建立健全公司的管理信息系统，及时收集、整理和分析公司的经营数据，为公司的管理决策提供科学依据。
第十二条小微企业公司应当建立健全公司的风险管理体系，认真评估和控制公司的风险，确保公司的经营安全和稳定。
第十三条小微企业公司应当建立健全公司的财务管理制度，加强财务监督和管理，遵守国家的财务法规，保障公司的财务状况良好。
第十四条小微企业公司应当建立健全公司的人力资源管理制度，加强员工的招聘、培训和激励，提高员工的绩效和创新能力。
第十五条小微企业公司应当建立健全公司的市场营销制度，加强对市场的调研和分析，制定科学的营销策略，提高公司的市场竞争力。
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。
第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。
第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言在当今经济社会中，小微企业的地位日益重要。
为了实现小微企业的可持续发展和良好经营，建立健全的管理制度是至关重要的。
二、组织架构小微企业管理制度中，合理的组织架构是基础。
根据企业规模和业务需求，可以设立总经理办公室、财务部门、人力资源部门、营销部门等。
每个部门应明确职责分工和权限范围，确保各项工作有序进行。
三、岗位职责为了保证企业的正常运转，每个岗位都需要明确的职责。
例如，总经理负责领导和决策，财务部门负责财务核算和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和管理等。
通过明确岗位职责，可以提高工作效率和员工责任心。
四、流程规范在小微企业管理制度中，各种重要业务流程需要明确的规范和标准，如采购流程、销售流程、财务报销流程等。
制定具体的流程规范，可以避免工作中的混乱和错误，提高整体运营水平。
五、内部控制建立健全的内部控制是小微企业管理制度中不可或缺的一环。
通过制定和执行内部控制政策，可以预防和减少错误和失误的发生，保护企业利益和资产安全。
六、绩效考核为了激励员工积极工作和推动企业发展，小微企业管理制度应包括合理的绩效考核机制。
通过设定明确的目标和指标，定期评估和奖励员工，可以提高员工的工作动力和凝聚力。
七、培训发展在快速变化的商业环境中，员工的能力提升是保持竞争力的关键。
小微企业管理制度应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会和职业发展通道，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质。
八、信息化建设现代企业管理已经离不开信息技术的支持。
小微企业管理制度应充分利用信息化手段，建立和完善信息系统，提高工作效率和数据管理水平。
九、风险管理在商业运营中，各种风险都存在。
小微企业管理制度应包括风险识别、评估和防范的规定，确保企业能够从容应对各种风险挑战，并采取相应的措施进行风险管控。
十、监督与改进小微企业管理制度的有效性需要不断监督和改进。
通过建立监督机制和定期进行制度评估，可以及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改善。
小微企业管理制度
小微企业管理制度小微企业管理制度是针对小微企业特点而制定的一套规范管理措施，旨在提升企业的效益和竞争力。
本文将从以下几个方面论述小微企业管理制度的重要性和内容要点。
一、前言小微企业是指员工规模较小、经营规模相对较小的企业，面临的管理挑战与大型企业截然不同。
因此，建立健全的小微企业管理制度对于提高企业的绩效和发展至关重要。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构：小微企业的组织结构相对扁平，需要明确各个部门的职责和联系方式，确保信息畅通和决策高效。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，避免职责模糊和责任推卸现象的发生。
同时，强调团队合作和跨部门协作。
三、人力资源管理1. 招聘与培训：制定招聘要求和程序，确保招聘到符合要求的人才；针对员工的培训需求，提供系统的培训计划和机会。
2. 绩效考核和激励：建立公正透明的绩效考核制度，激励员工积极工作；设立奖励机制，按贡献和绩效给予相应的奖励。
四、财务管理1. 预算与核算：制定年度预算，明确各项经营指标和目标；建立规范的财务核算流程，确保财务报表的准确性和及时性。
2. 成本控制：建立成本控制制度，清晰记录和分析企业各项费用，降低成本，提高盈利能力。
五、市场营销1. 市场定位：明确企业的市场定位和目标客户群体，有针对性地开展市场推广活动。
2. 客户管理：建立完善的客户数据库，加强客户关系维护工作，提高客户满意度和忠诚度。
六、生产运营管理1. 生产计划与调度：合理制订生产计划，确保生产资源的优化利用；建立健全的调度制度，提高生产效率。
2. 质量控制：制定质量管理规范和流程，加强质量检测和监控，提升产品质量和企业信誉度。
七、安全与环境管理1. 安全管理：建立安全生产责任制，加强员工安全意识教育，确保员工的人身安全和生产安全。
2. 环境保护：遵守环境法规，制定环境管理方案，降低企业对环境的影响。
八、信息化建设1. 信息系统：建立适合企业规模和需求的信息系统，提高信息化水平和管理效率。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，小微企业要想生存和发展，建立一套科学合理的管理制度至关重要。
小微企业虽然规模较小，但也需要有明确的规则和流程来指导日常运营，以提高效率、降低风险、保障企业的可持续发展。
一、组织架构与职责分工小微企业的组织架构通常较为简单，但也需要明确各部门和岗位的职责。
一般来说，小微企业可以设立总经理、财务部门、业务部门、行政部门等。
总经理负责全面管理公司的战略规划、决策制定和整体运营。
财务部门负责财务管理、预算编制、成本控制和财务报表的制作。
业务部门负责开拓市场、销售产品或服务、客户关系维护等工作。
行政部门则负责公司的日常行政事务、人力资源管理、文件资料管理等。
明确的职责分工可以避免工作中的推诿和扯皮，提高工作效率。
二、人力资源管理1、招聘与选拔小微企业在招聘时，应根据自身的需求和实际情况，制定明确的招聘标准。
招聘渠道可以选择网络招聘、校园招聘、人才市场等。
选拔过程要公正、公平、透明，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
2、培训与发展为了提高员工的工作能力和业务水平，小微企业应定期组织内部培训。
培训内容可以包括业务知识、职业技能、沟通技巧等。
同时，要为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
3、绩效考核建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核结果可以与薪酬、奖金、晋升等挂钩，以激励员工努力工作，提高工作绩效。
4、薪酬福利制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场行情相符，同时具有一定的竞争力。
此外，还可以为员工提供一些福利，如社保、公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
三、财务管理1、预算管理编制年度预算，明确各项费用的支出范围和额度。
预算执行过程中要进行严格的监控和控制，确保公司的资金使用合理、有效。
2、成本控制加强成本管理，降低生产经营成本。
例如，优化采购流程、降低原材料成本；合理控制人工成本、提高工作效率；节约办公费用、水电费等。
小微企业管理规章制度
小微企业管理规章制度小微企业（指拥有10人以下的雇员，并annual turnover或资产总额不超过5百万元人民币）是中国经济的重要组成部分，对于国家就业和经济增长起到了重要作用。
由于小微企业规模相对较小，管理困难度较大，因此制定一套科学的管理规章制度对于小微企业的发展非常重要。
在本文中，将详细介绍一套小微企业管理规章制度，助力小微企业的有序发展。
一、公司章程1.公司名称、注册地址、经营范围、法定代表人等一般基本信息。
2.公司的宗旨、目标和发展战略。
3.公司的股权结构和董事会的组织形式。
4.公司的内部组织架构和人员职责分工。
5.公司的财务管理、风险控制和内部审计制度。
二、人事管理制度1.员工招聘和录用制度，明确招聘流程和录用标准。
2.员工劳动合同签订和终止制度，规定合同期限和终止条件。
3.员工薪酬和福利待遇制度，包括薪资核定和调整原则，福利政策等。
4.员工培训和晋升制度，明确培训计划和晋升机制。
5.员工考勤和请假制度，规定打卡和请假流程。
三、财务管理制度1.公司财务预算和报销制度，规定预算编制和审批程序。
2.公司账务核算和出纳管理制度，明确账簿记录和出纳职责。
3.公司资金收付和内部控制制度，规定资金流动和内部审批机制。
4.公司财务报表和财务分析制度，规定报表编制和分析方法。
5.公司税务管理和合规制度，明确申报程序和合规要求。
四、市场营销制度1.公司市场调研和竞争分析制度，规定调研方法和竞争对手分析。
2.公司产品定价和推广策略制度，规定定价原则和推广手段。
3.公司销售目标和绩效考核制度，明确销售目标和考核标准。
4.公司客户服务和投诉处理制度，规定服务流程和投诉处理程序。
5.公司市场投资和市场营销预算制度，明确投资计划和预算编制。
五、安全环保制度1.公司安全生产和事故预防制度，规定生产安全措施和事故预防措施。
2.公司环境保护和资源节约制度，明确环保政策和资源利用标准。
3.公司职工劳动保护制度，规定职工劳动保护措施和用品发放。
小微企业安全管理制度
小微企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强小微企业的安全管理工作，确保员工生命财产安全，营造良好的工作环境，促进企业的可持续发展，特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于本企业内所有员工以及相关合作单位，包括公司领导、管理人员、员工、实习生等。
第三条本企业领导必须高度重视安全管理工作，严格遵守相关法律法规，加强安全生产监管，确保全员参与安全管理工作。
第四条所有员工要加强安全意识，按照本安全管理制度的规定履行安全管理职责，杜绝安全隐患，保障员工安全。
第五条任何单位和个人不得违反本安全管理制度，否则将依法承担法律责任。
第六条本安全管理制度由公司安全管理部门负责执行，定期进行评估和更新，确保安全管理工作的有效性。
第二章安全管理责任第七条公司领导是安全管理工作的第一责任人，负责制定安全管理工作目标和计划，落实安全管理责任制。
第八条安全管理部门是公司的专门机构，负责制定安全管理制度、管理实施安全培训等工作，成立安全管理委员会。
第九条各部门负责人要加强对员工的安全管理工作，确保员工遵守各项安全制度和规定，及时发现和解决安全隐患。
第十条每个员工都要对自己的工作安全负责，积极参与安全培训，增强自我保护意识，严格按照安全操作规程执行工作。
第十一条安全生产要求贯穿全员，公司将安全管理工作列入员工绩效考核指标，对安全工作表现不佳的员工进行警告或惩罚。
第三章安全管理措施第十二条公司要建立健全的安全管理制度，包括工作场所安全管理、生产设备安全管理、员工安全教育等方面。
第十三条工作场所要符合国家相关安全要求，排查安全隐患，定期进行安全巡查，建立安全警示标志，确保员工安全。
第十四条生产设备要定期检修，保持良好的工作状态，对不符合安全要求的设备及时整改或更换。
第十五条员工要定期接受安全教育和培训，掌握安全操作技能，不得违规操作，遵守公司的安全管理制度。
第十六条企业领导要定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的安全逃生意识和自救能力，防止事故发生。
小微企业管理制度
小微企业管理制度
目录
1. 小微企业管理制度的重要性
1.1 帮助企业建立规范的运营模式
1.2 促进企业内部协调与沟通
1.3 提升企业整体效率与竞争力
2. 制定小微企业管理制度的步骤
2.1 确定管理制度的范围与内容
2.2 设定管理制度的执行标准与流程
2.3 建立管理制度的宣贯与培训机制
3. 实施小微企业管理制度的挑战与应对
3.1 员工对管理制度的认知与接受
3.2 领导层对管理制度的支持与执行
3.3 制度执行中的监督与调整
4. 小微企业管理制度的优化与创新
4.1 定期评估管理制度的有效性
4.2 根据实际情况调整管理制度
4.3 结合新技术手段提升管理效能
内容
小微企业管理制度是规范企业运营、促进内部协调与提升竞争力的关键工具。
通过建立完善的管理制度，企业可以更好地组织资源、指导员工和提高生产效率。
在实施管理制度之前，企业需要认真考虑制定步骤，包括确定制度的范围与内容、设定执行标准与流程、建立宣贯与培训机制等，以确保制度的有效实施。
然而，在实施管理制度过程中，企业可能面临员工认知障碍、领导支持不足和执行监督困难等挑战。
针对这些问题，企业需要制定相应的解决方案，如加强员工培训、提高领导层沟通与表率作用、建立有效的监督机制等。
此外，管理制度也需要定期评估与优化，企业可以通过评估制度
的有效性，及时调整不合适的内容，结合新技术手段，提升管理效能，实现小微企业管理制度的持续创新与优化。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言随着我国市场经济的发展，小微企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高小微企业的整体管理水平，加强各项管理制度的建立与规范，本文将重点探讨小微企业管理制度的建立和优化。
二、人事管理制度1. 岗位设置与职责划分：根据企业的经营规模和业务需求，合理设定岗位，明确岗位的职责和权限，实现人事资源的合理配置。
2. 招聘与培训：建立科学的招聘机制，确保选聘到合适的人才；同时，注重员工的培训与发展，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效考核与激励：建立科学有效的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行绩效评价，并根据绩效结果进行激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、财务管理制度1. 资金管理：建立健全的资金管理体系，制定资金使用计划和预算，合理规划和利用企业的资金资源，确保企业的正常运营。
2. 成本管理：建立成本核算的制度，明确各项费用的计算和记录方式，及时掌握成本信息，为企业的经营决策提供参考依据。
3. 税务管理：遵守国家的税收法律法规，按时缴纳各项税费，确保企业的合规经营。
四、市场营销管理制度1. 市场调研与分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品研发和市场定位提供参考依据。
2. 品牌建设与推广：树立企业的品牌形象，提高产品的知名度和竞争力，通过有效的推广措施，拓展市场份额和销售渠道。
3. 客户关系管理：建立健全的客户管理制度，加强与客户的沟通和联系，提供优质的售前售后服务，树立良好的客户口碑。
五、生产运营管理制度1. 生产计划与调度：制定合理的生产计划，合理组织和安排生产任务，确保生产的顺利进行。
2. 质量管理与监控：建立质量管理体系，规范生产流程和工艺标准，加强产品质量监控和检验，确保产品符合标准和要求。
3. 供应链管理：建立供应链管理制度，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，减少供应链的风险。
六、信息化管理制度1. 信息安全管理：建立信息安全管理体系，保护企业的信息资产安全，防止信息泄露和黑客攻击。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言在当前经济发展的背景下，小微企业作为经济的重要组成部分，承担着推动就业增长、促进经济发展的重要责任。
然而，由于小微企业规模较小、资源有限等特点，其管理面临着一系列的挑战。
为了提高小微企业的管理水平，促进其可持续发展，制定和实施一套科学合理的管理制度显得尤为重要。
二、管理原则1. 适度管理原则小微企业管理制度的核心原则是适度管理，既要避免过度管理造成的效率低下，又要避免管理不当造成的混乱与失控。
适度管理的前提是充分了解企业的情况和特点，根据企业的具体情况制定相应的管理政策。
2. 灵活性原则小微企业管理制度要注重灵活性，允许针对不同情况进行相应调整。
由于小微企业经营环境变化快、市场需求多变，刚性的管理制度可能无法适应实际需求。
因此，管理制度应具备一定的灵活性，允许在特定情况下进行调整和变革。
三、管理内容1. 组织架构小微企业管理制度的第一个重要内容是组织架构。
组织架构的设计要合理，既要保证决策的高效性和权责的明确性，又要避免层级过多、决策不灵活的弊端。
在组织结构中，可以设立各级管理层，并明确各级管理层的职责和权限。
2. 人力资源管理人力资源是小微企业的重要资产，好的人才决定了企业的发展和竞争力。
因此，小微企业管理制度应该包括人力资源管理的内容。
具体包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面。
同时，也要注重员工的发展和职业规划，提供良好的职业发展环境。
3. 内部控制内部控制是小微企业管理制度的另一个重要内容。
通过建立和完善内部控制制度，可以保障企业资产的安全性、信息的准确性和会计的合规性。
内部控制内容包括财务管理、成本控制、风险管理、生产安全等方面。
4. 市场营销市场营销是小微企业的生存之道，因此管理制度中应包括市场营销的内容。
具体而言，要制定市场营销策略，提升产品和服务质量，建立健全的客户关系管理等。
5. 经营决策经营决策是小微企业管理制度中的核心内容之一。
通过建立高效的决策机制，确保决策的科学性和及时性，提高企业的竞争力和反应能力。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度1. 引言本文档旨在规范小微企业的公司管理制度，以提高企业的运作效率、优化内部流程，并确保良好的公司治理。
本制度适用于所有小微企业的员工和管理层，并应严格遵守。
2. 公司组织结构2.1 公司架构小微企业的公司架构应根据企业规模和业务需求灵活调整，一般包括以下部门：•董事会：负责公司的决策和制定长期战略。
•管理层：负责公司日常运营管理和实施董事会决策。
•财务部门：负责公司财务管理、成本控制和报表编制等。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
•市场部门：负责市场调研、营销推广和客户关系管理。
•研发部门：负责产品研发和创新，推动公司技术进步。
•运营部门：负责生产运营和供应链管理。
2.2 职责与权限各部门的职责与权限应明确，以减少部门之间的冲突和协同工作，确保高效运转。
•董事会：制定公司战略、决策重大事务和财务审批等。
•管理层：负责日常管理和执行董事会决策，保证公司正常运转。
•财务部门：负责预算编制、资金管理、会计核算和税务申报等。
•人力资源部门：负责员工招聘、学习发展、员工关系和薪酬福利管理等。
•市场部门：负责市场推广计划、市场调研、客户关系管理等。
•研发部门：负责产品研发、技术创新和质量管理等。
•运营部门：负责生产运营、供应链管理和产品质量控制等。
3. 公司管理流程3.1 决策流程小微企业的决策流程应具备透明、高效、科学的特点，以确保决策的准确性和有效性。
1.确定决策需求：明确决策的背景、目的和所需资源。
2.信息收集和分析：收集相关数据和信息，进行分析和比较评估。
3.制定可行方案：基于分析结果，制定多个可行方案，并评估其优劣。
4.决策执行和监控：决策方案被批准后，执行并监控执行结果。
5.评估和反馈：根据执行结果，评估决策的效果，并及时进行反馈和调整。
3.2 人力资源管理流程小微企业应建立科学、公正、透明的人力资源管理流程，以确保员工的合理利益和公司的长期发展。
小微企业怎么管理制度
小微企业怎么管理制度随着经济的不断发展，小微企业在社会中扮演着越来越重要的角色。
作为小微企业的创始人或管理者，如何合理地管理企业内部的制度是至关重要的。
良好的管理制度不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以极大地提升员工的工作积极性和满意度。
本文将从制度的设立、执行和监督等方面，为大家详细介绍小微企业如何管理制度。
一、建立科学有效的管理制度1. 制定制度制度是企业管理的基础，企业要想长久发展，必须建立起一整套科学有效的管理制度。
首先，需要针对企业的具体情况，确定需要制定的制度内容，包括财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、生产管理制度等等。
然后，通过调研市场需求、竞争对手情况、企业内部人员的意见等多方面因素，确定制度的具体内容和细节，确保制度的可执行性和有效性。
2. 了解员工需求制度的建立应注重员工的需求和意见。
员工是企业的中坚力量，只有让员工满意，才能更好地发挥其工作潜力。
3. 强调沟通企业的管理制度必须通过有效的沟通渠道传达给员工，使员工能够理解和接受相关规定。
此外，还应鼓励员工提出建议和意见，不断完善企业制度。
二、执行管理制度1. 培训员工培训是推动制度执行的重要环节。
企业可以通过内部的培训机制，帮助员工了解和掌握企业的管理制度，提高员工的执行能力。
2. 奖惩制度对于执行企业管理制度优秀的员工，应该给予适当的奖励，包括物质奖励和精神奖励，激励员工持续地遵守各项规定。
而对于违反制度的员工，应采取相应的惩罚措施，以维护企业的管理秩序。
三、监督管理制度1. 审查和改进企业管理制度应该定期对企业的管理制度进行审查和改进，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
通过不断地审查和改进，企业的管理制度才能与时俱进，不断提高适应市场变化的能力。
2. 投诉处理企业应建立健全的投诉处理机制，及时处理员工和客户的投诉，保障员工和客户的合法权益。
通过处理投诉，发现企业管理制度的不足之处，进而加以改进。
小结小微企业如何管理制度，是一项复杂而又繁重的任务。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理，促进公司的稳健发展，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本管理制度，确保公司的正常运营和发展。
第三条公司管理层应不断完善和优化本管理制度，随时进行修订和更新。
第四条本管理制度包括公司的组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化管理等内容。
第五条公司管理层应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第二章公司组织结构第六条公司的组织结构分为三层：董事会、管理层和基层员工。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营方针和战略规划。
第八条管理层负责公司的日常管理工作，执行董事会的决策，并监督基层员工的工作。
第九条基层员工是公司的生产一线员工，负责生产、销售和服务等工作。
第十条公司应建立健全的组织机构和职责分工，确保各级管理层和员工之间的协作顺畅。
第三章管理流程第十一条公司的管理流程包括计划、组织、领导、控制和协调五个环节。
第十二条计划是公司的工作基础，通过制定明确的目标和计划，指导全体员工的工作。
第十三条组织是公司的基本任务之一，需要建立起合理的组织结构和职责分工，确保各项工作有序进行。
第十四条领导是公司的核心，需要建立起充满活力和创造力的管理团队，引领公司不断发展。
第十五条控制是公司的调节器，需要建立起科学的绩效考核和监督机制，确保公司的各项工作正常进行。
第十六条协调是公司的动力源，需要建立起灵活的沟通渠道和协作机制，保持公司内部的和谐关系。
第四章人力资源管理第十七条公司的人力资源是公司的核心竞争力，需要加强对员工的招聘、培训、激励和评价等工作。
第十八条招聘是公司的首要任务之一，需要根据公司的发展需要，招聘具有专业技能和工作经验的员工。
第十九条培训是公司的长期任务之一，需要为员工提供系统的培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条激励是公司的动力源，需要建立起科学的绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、总则为规范小微企业的管理行为，提高企业的经营效率和竞争力，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 小微企业设立董事会、监事会和经营管理人员。
2. 董事会为企业的最高决策机构，负责企业整体战略规划和监督管理；监事会为监督企业管理的机构，负责对企业进行监督和检查；经营管理人员为企业的执行机构，负责具体的经营管理工作。
三、管理制度1. 经营管理人员应当遵守国家法律法规、企业章程和董事会的决议。
2. 经营管理人员应当具备良好的职业道德和专业素养，勤勉尽责，忠诚于企业。
3. 经营管理人员应当按照企业的规章制度和工作程序履行职责，做好日常管理和工作安排。
4. 经营管理人员应当积极开展市场调研和竞争分析，不断提高企业的市场竞争力。
5. 经营管理人员应当加强企业内部管理，确保企业的正常运转和经营效益。
6. 经营管理人员应当保护企业的商业秘密，避免泄露企业的重要信息。
7. 经营管理人员应当加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力。
8. 经营管理人员应当注重企业文化建设，树立企业的良好形象。
四、岗位职责1. 董事会的职责是制定企业发展战略、审议企业重大事项、选择和监督经营管理人员、监督企业管理情况等。
2. 监事会的职责是对董事会的工作进行监督和检查，发现和解决企业管理中的问题。
3. 经营管理人员的职责是执行董事会的决议，领导和管理企业的日常经营工作，实现企业经营目标。
五、管理流程1. 董事会定期召开会议，审议企业的发展规划和预算，制定企业的重大决策。
2. 监事会对董事会的工作进行监督和检查，发现和解决企业管理中的问题。
3. 经营管理人员根据董事会的决议和监事会的要求，组织和管理企业的日常经营工作，实现企业经营目标。
六、管理制度执行1. 所有经营管理人员必须严格执行本管理制度，如有违反者将受到相应处理。
2. 董事会和监事会应当按照企业章程和决议执行工作，不得违反规定。
3. 经营管理人员应当按照企业的规章制度和工作程序履行职责，不得擅自变更。
小微企业的安全管理制度
一、总则为了加强小微企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立企业安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督企业安全生产工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门、车间、班组应设立安全生产负责人，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
三、安全生产责任1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位安全生产工作负责。
四、安全教育培训1. 企业应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产投入1. 企业应按规定提取安全生产费用，专项用于安全生产。
2. 安全生产费用用于购置安全设备、改善劳动条件、进行安全检查等。
3. 安全生产费用使用情况应定期向员工公布。
六、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
3. 对重大安全隐患，应立即上报上级部门，并采取应急措施。
七、事故报告和处理1. 发生事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应及时上报事故情况，配合调查处理。
3. 对事故原因进行分析，总结经验教训，制定预防措施。
八、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
3. 对安全生产管理工作不力的部门、车间、班组负责人进行问责。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
2024年小微企业考勤管理制度（6篇）
2024年小微企业考勤管理制度考勤管理规定第一条总则为确保工作秩序的稳定，强化全体员工的纪律意识，根据公司实际运营情况，特制定本规定。
第二条考勤制度的重要性考勤制度是强化公司劳动纪律，维护正常生产与工作秩序，提高劳动生产效率，以及优化企业管理的重要措施。
所有员工应充分认识，自觉遵守考勤规定。
第三条考勤管理执行部门公司考勤管理工作由人力资源部全权负责实施。
第四条部门管理责任各部门经理及主管应对本部门员工的考勤情况履行监督职责。
第五条考勤方式公司实行打卡考勤制度，员工每日上下班均需打卡，总计每日____次。
员工需亲自打卡，禁止代替或接受他人代替打卡。
第六条考勤记录的用途考勤记录将作为年度个人工作评估的参考依据。
第二条具体规定第七条工作时间1. 公司全体员工每日工作时间统一为八小时。
2. 上午上班时间为____时____分，下班时间为____时；下午上班时间为____时____分，下班时间为____时____分。
第八条迟到与早退1. 迟到定义为上班时间后____分钟内到达，早退为下班时间前____分钟内离开且未经请假。
2. 每月内，迟到或早退____分钟以内的次数，第一次罚款____元，第二次罚款____元，第三次罚款____元，依次累加。
3. 对于频繁迟到早退且不改正者，公司将给予警告，直至解除劳动合同。
4. 如遇恶劣天气、交通事故等特殊情况，经核实并获公司领导批准，可不计为迟到早退。
5. 半小时弹性制。
____点____分上班的员工，需相应延长半小时下班时间。
第九条请假制度1. 主管以下员工请假一天由部门经理批准，两天至三天由分管领导批准，三天以上由总裁批准。
2. 员工因公外出无法按时打卡，应在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。
第十条病假1. 员工因病无法正常工作，须经部门经理批准并报人力资源部备案。
每月累计超过两天者，需提供区级以上医院开具的病假证明。
2. 病假需由本人或直系亲属在当日____时____分前向部门领导或公司主管请假，经批准后方可休假。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新、增加税收等方面发挥着重要作用。
然而，由于小微企业规模较小、管理体系薄弱等原因，其发展面临着一系列的挑战。
为了提高小微企业的管理水平和运营效率，制定一套科学合理的小微企业管理制度势在必行。
二、管理目标小微企业管理制度的核心目标是实现企业的持续创新发展、提高运营效率、降低管理风险。
具体目标包括但不限于：1. 提升管理效率：建立高效的组织架构和决策机制，提高工作流程和业务流程的规范化，优化资源配置和利用。
2. 加强内部控制：明确岗位职责和权限划分，建立健全的内部审计和风险管理机制，防范和控制内部违规行为。
3. 激发员工动力：建立公平激励机制，注重员工培养和职业发展，营造良好的工作环境和企业文化。
4. 提升市场竞争力：加强市场调研和竞争分析，提升产品质量和服务水平，拓展市场份额和增加客户满意度。
三、管理制度1. 组织架构和职责建立科学合理的组织架构，明确各个职能部门的职责和服务对象。
主要职能部门包括生产制造部门、市场销售部门、财务管理部门、人力资源部门等。
同时，建立跨部门的协作机制，加强信息共享和沟通，有效提高工作效率。
2. 决策机制建立决策层次清晰、流程规范的决策机制。
重大决策应由决策委员会或董事会审议决定，中小型决策由相关部门负责人协商决定。
决策过程应充分考虑利益相关方的意见，确保决策的科学性和合理性。
3. 工作流程和业务流程对关键的工作流程和业务流程进行规范化和标准化建设。
制定相应的操作流程和工作规范，明确各个环节的具体要求和责任人。
通过规范流程，提高工作效率和质量，降低操作风险。
4. 内部控制和风险管理建立内部控制和风险管理制度，确保企业的合规运营。
包括但不限于：制定财务制度和内部审计制度，建立财务核算和报表体系；实施内部风险评估和风险防控措施，建立风险应对预案。
5. 员工培养和激励建立员工培养和激励机制，提高员工的工作能力和积极性。
小微企业公司管理制度最新
小微企业公司管理制度最新
一、总则
为规范小微企业公司管理行为，维护公司的正常运转和员工的权益，特制定本管理制度。
二、组织架构
公司按照业务需要设立不同的部门，包括市场部、财务部、人力资源部、生产部等，每个
部门各司其职，相互协作。
三、公司管理人员
公司设立董事会和监事会，董事会执行公司决策和管理职能，监事会对董事会行为进行监督。
四、员工管理
公司对员工进行招聘、录用、培训、考核、晋升等管理，在员工工作期间，要维护员工的
合法权益，并根据员工业绩给予相应的奖励。
五、财务管理
公司设立财务部门，负责公司的资金管理、会计核算等工作，确保公司财务安全和合规运作。
六、市场营销
公司设立市场部门，负责公司的市场宣传、市场推广和客户服务等工作，确保公司产品的
销售和市场份额的增长。
七、生产管理
公司设立生产部门，负责生产计划、生产组织和生产控制等工作，确保产品质量和交货期
的正常完成。
八、知识产权保护
公司要注重知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等，保护公司创新研发成果和品牌
形象。
九、安全环保
公司要注重安全和环保工作，保障员工的生命财产安全，保护环境资源，推动可持续发展。
十、守法合规
公司要遵守国家法律法规，做到诚信经营，不得进行不正当竞争和不法行为。
十一、监督检查
公司设立内部监督机制，及时发现和解决问题，确保公司的稳健运营。
以上即为小微企业公司管理制度的基本内容，公司全体员工应遵守本管理制度，做到依法管理、诚信经营，为公司的发展壮大和员工的幸福生活共同努力。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、总则为规范企业管理行为，营造良好的经营环境，提高企业竞争力，确保企业长期稳定发展，特制定本管理制度。
二、管理职责1. 总经理负责制定企业发展战略和决策，贯彻执行企业规章制度，统筹协调企业各部门工作，确保企业整体运营顺利进行。
2. 部门经理负责本部门的日常管理工作，具体执行总经理的指示，监督部门员工的工作进度和效果，确保部门目标的完成。
3. 员工根据分配的任务和工作要求，认真完成工作，提高自身专业素质和工作效率，为企业的发展做出贡献。
三、人员管理1. 招聘与培训招聘新员工应经过招聘流程，进行面试、考核，明确工作职责和薪资待遇。
新员工入职后，应进行培训，逐步适应企业文化和工作环境。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评定员工工作表现和能力水平，为员工制定个人发展规划，激励员工持续进步。
3. 奖惩机制建立奖惩机制，对员工的出色工作和贡献给予表彰和奖励，对工作不力、懈怠的员工给予批评和处罚，保持员工积极性和责任心。
四、财务管理1. 预算管理制定年度预算计划，控制成本费用开支，实现收支平衡，确保企业盈利稳定。
2. 资金管理合理管理企业资金流动，避免资金滞留或挤占，确保企业资金的正常运作。
3. 税务管理遵守国家税收法规，及时足额缴纳税金，确保企业的合法合规经营。
五、营销管理1. 市场调研定期进行市场调研，了解客户需求和市场动态，及时调整营销策略，提高市场占有率。
2. 销售管理建立销售目标和计划，推动销售团队积极开展销售活动，提高销售业绩，促进企业发展。
3. 客户服务建立健全的客户服务体系，保障客户权益，提升客户满意度，促进客户口碑传播。
六、生产管理1. 生产计划制定生产计划，分解生产任务，安排生产任务进度，确保产品质量和交货期。
2. 质量管理严格执行质量标准和生产工艺，确保产品合格率，提高产品质量和品牌价值。
3. 安全生产加强安全生产管理，完善安全生产制度，保障员工安全和企业资产安全。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度一、概述小微企业作为国家经济发展的重要组成部分，其健康稳定的发展需要健全的公司管理制度作为支撑。
本文旨在制定出适合小微企业的公司管理制度，以提高企业的运营效率、规范员工行为、增强企业竞争力。
二、组织架构1. 公司管理团队公司设立总经理、副总经理和各个部门负责人，形成完整的管理体系。
总经理负责全面管理和决策，副总经理协助总经理工作，部门负责人负责本部门的运营管理。
2. 部门设置根据企业的具体业务情况，设立营销部、财务部、人力资源部等部门，实现各职能部门的协调配合，提高工作效率。
同时，部门应设立明确的职责和权限，确保各项工作有序进行。
三、人力资源管理1. 招聘与录用公司根据实际需求，制定人才招聘计划，并采用公平、公正的方式进行面试和录用。
招聘时应注重员工的综合素质和工作经验，确保录用的员工具备岗位所需的技能和能力。
2. 培训与发展公司为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的专业技能和管理能力。
通过定期的培训计划，使员工能够适应企业的发展需求，同时鼓励员工参加行业内的专业培训和学习。
3. 薪酬福利管理公司建立合理的薪酬体系，通过绩效考核和工资激励机制，激发员工的工作积极性。
同时，为员工提供良好的福利待遇，包括社保、年假、节假日福利等，提升员工的工作满意度。
四、财务管理1. 预算管理公司应制定年度预算和月度预算，明确各项费用的安排和使用，控制成本，合理分配资源。
通过对预算的监控和分析，及时调整经营策略，确保企业的财务稳定和盈利能力。
2. 资金管理公司建立健全的资金管理制度，包括资金调拨、资金使用、资金回收等方面的规定和流程。
保持企业的资金流畅，合理运用资金，提高资金利用效率。
3. 财务报表公司按照国家相关法律法规和会计准则，定期编制财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
并及时向股东、投资者和相关部门披露财务信息，保持公司的透明度和信誉。
五、制度执行和监督1. 内部控制公司建立内部控制制度，明确各部门的工作职责和权限，确保工作程序规范和流程畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2014年10月1日目录第一章总则---------------------------------第3页第二章作息安排------------------------------第3页第三章考勤制度------------------------------第4页第四章室内规范------------------------------第5页第五章值日规定----------------------------第5-6页第六章行政规定------------------------------第6页第七章会议规定----------------------------第6-7页第八章安全规定------------------------------第7页第九章印信管理----------------------------第7-8页第十章档案管理------------------------------第8页第十一章财务规定-------------------------第8-9页第十二章用人制度------------------------第9-10页第十三章培训办法--------------------------第10页第十四章机构设置-----------------------第10-11页第十五章业务规范-----------------------第11-14页第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页第十八章补充说明-----------------------第17-18页管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。
具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。
员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。
印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。
因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。
个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理。
内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。
阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置第一条公司主要部门机构图第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。
行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。
专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元；第二个月基本任务纯利润5000元；第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。
小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。
内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。
第七条上周业务报告：使用统一样式表格。
内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。
第八条本月业务计划：使用统一样式表格。