人才推荐管理制度
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司人才推荐管理制度
公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。
因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。
通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。
二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。
四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。
2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。
（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。
六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。
推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。
七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。
人才举荐管理办法
人才举荐管理办法一、总则为了更好的引进入才，鼓励员工积极为公司推荐优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。
二、适用范围本规定适用于公司内部人才推荐工作的管理事项。
三、管理办法（一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推荐人才的相关信息;各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推荐工作的重要性。
（二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓励员工推荐其他岗位。
（三）公司人力资源部对于被推荐来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。
（四）公司定期对推荐工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推荐员工颁发奖励。
四、作业流程（一）公司员工推荐外部人才，由推荐人向公司人力资源部领取《人员推荐登记表》，填写后交公司人力资源部，对被推荐人进行综合评价。
（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推荐人的职务、职位，安排初试工作。
（三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司）推荐，并跟催用人部门（公司）的复试情况。
（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推荐人、被推荐人。
（五）在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象。
（六）所有被推荐人的资料，由公司人力资源部存档，归入公司人才库。
五、奖励对象（一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推荐、选拔、培养人才的责任和义务，故不属本规定奖励之列。
（二）公司人力资源部工作人员，其工作职责赋予了选拔人才的责任和义务，也不享受奖励。
（三）被推荐人拟担当的职位的审核人或审批人是推荐人本人的，也不享受奖励。
（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推荐人才，公司将予以奖励。
六、人才分类（一）高级人才1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。
2、相当于以上职位的专业技术高级人才。
（二）中级人才1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员；2、相当于上述职位的中级专业技术人员。
公司人才推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司，促进公司人才储备和团队建设。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐人才的质量和效率。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条推荐人才应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的专业技能和素质；（二）具有良好的团队合作精神和沟通能力；（三）年龄在18至45周岁之间，身体健康；（四）无违法违纪记录。
第三章推荐流程第六条推荐人通过公司内部推荐系统提交推荐申请，内容包括：（一）推荐人基本信息；（二）推荐人才基本信息；（三）推荐理由及推荐人才的优势。
第七条人力资源部收到推荐申请后，对推荐人才进行初步筛选，确定候选人名单。
第八条人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第九条根据面试结果，人力资源部将候选人信息提交给相关部门进行考察。
第十条考察通过后，人力资源部与推荐人才签订劳动合同，办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十一条对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十二条物质奖励标准：（一）推荐人才入职后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励；（二）推荐人才在公司工作满一年后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励。
第十三条精神鼓励包括：（一）在公司内部公布推荐人才名单，给予推荐人一定的荣誉；（二）优先考虑推荐人在公司内部的晋升和培训机会。
第十四条对推荐过程中存在虚假信息、徇私舞弊等行为的，公司将严肃处理，取消推荐资格，并追究相关责任。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
公司员工推荐招聘管理制度
一、目的
为优化公司人才结构，提高招聘效率，激发员工积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
三、推荐条件
1. 公司正式员工；
2. 具备良好的职业道德和敬业精神；
3. 对公司有较深入的了解和认同；
4. 能够为公司推荐合适的人才。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《员工推荐招聘申请表》，明确推荐人才的基本情况、岗位要求等；
2. 人事部门对《员工推荐招聘申请表》进行初步审核，确认推荐岗位的匹配度；
3. 人事部门与推荐人沟通，了解推荐人才的详细情况，并进行初步面试；
4. 通过初步面试的人才进入公司统一招聘流程，包括笔试、面试等环节；
5. 最终录用的人才，由推荐人负责协助办理入职手续。
五、奖励政策
1. 对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的奖励；
2. 奖励金额根据推荐人才的岗位、薪资等因素确定；
3. 奖励发放时间为推荐人才入职后，具体时间由人事部门规定。
六、注意事项
1. 推荐人应确保推荐人才的真实性、有效性，如有虚假信息，公司将取消推荐资格；
2. 推荐人不得利用推荐行为谋取不正当利益，违反公司相关规定；
3. 推荐人应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密；
4. 推荐人不得干涉公司正常招聘流程，不得对招聘人员施加不当压力。
七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，公司期望能够吸引更多优秀人才加入，提升公司整体竞争力，实现公司可持续发展。
员工推荐管理制度
一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工对公司的认同感和归属感，促进公司的人才引进和员工队伍建设，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、员工推荐流程1. 员工推荐（1）员工可向人力资源部推荐符合公司招聘要求的人才，推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
（2）推荐人需对被推荐人的信息真实性负责。
2. 人力资源部审核（1）人力资源部对员工推荐的候选人进行初步审核，包括但不限于简历筛选、背景调查等。
（2）人力资源部将审核通过的候选人信息提交给招聘部门。
3. 招聘部门面试（1）招聘部门对候选人进行面试，评估其是否符合岗位要求。
（2）招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
4. 人力资源部审批（1）人力资源部根据招聘部门的面试结果，对候选人进行综合评估。
（2）人力资源部将审批通过的候选人信息提交给公司领导。
5. 公司领导审批（1）公司领导对人力资源部提交的候选人信息进行审批。
（2）公司领导审批通过的候选人，由人力资源部安排入职。
四、奖励政策1. 对于成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和荣誉奖励。
2. 奖励标准如下：（1）物质奖励：根据被推荐人入职后的岗位级别、薪酬等条件，给予推荐人一定的奖金。
（2）荣誉奖励：公司将给予推荐人荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
3. 奖励发放：（1）物质奖励：在候选人入职后，按照公司规定的时间节点发放。
（2）荣誉奖励：在候选人入职后，由人力资源部组织颁发。
五、监督管理1. 员工推荐过程中，推荐人需保证被推荐人信息的真实性，如有虚假信息，公司将追究推荐人的责任。
2. 人力资源部、招聘部门及公司领导需对员工推荐工作加强监督管理，确保推荐工作的公正、公平、公开。
3. 员工对推荐工作有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部将进行调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
人才推荐管理制度
人才推荐管理制度一、引言人才是企业发展的核心竞争力和关键资源，而人才推荐是人力资源管理中的重要环节之一。
通过推荐制度，可以吸引优秀的人才加入企业，提高人才招聘效率，降低招聘成本，并且可以通过员工推荐促进员工之间的沟通和协作。
因此，建立一个科学合理的人才推荐管理制度对企业发展至关重要。
二、人才推荐管理制度的必要性1. 提高人才招聘质量通过人才推荐制度，可以吸引优秀人才加入企业，同时可以减少外部招聘的时间和成本，在一定程度上提高了人才招聘的效率和质量。
2. 激励员工积极推荐对于员工推荐成功的人才，可以给予一定的奖励和荣誉，激发员工推荐的热情和积极性，提高员工的参与感和归属感。
3. 建立良好的企业人才文化通过人才推荐管理制度，可以营造积极向上的企业文化，让员工参与到企业的人才选拔和管理中，从而彰显企业的人才导向和人才重视。
三、人才推荐管理制度的内容1. 推荐资格作为企业员工，推荐人才的资格应当限于任职要求及以上，且不在试用期内，同时需要与推荐人才在家庭、社交关系等方面不存在利益冲突。
2. 推荐流程（1）员工推荐候选人，并向部门领导提交候选人的简历和推荐理由；（2）部门领导初审候选人的资格，初审结果合格后，向人力资源部门提交候选人的简历和推荐理由；（3）人力资源部门对候选人进行综合评估，综合评估合格后，安排面试，并报告面试结果。
3. 推荐奖励对于员工成功推荐的人才，企业可以给予一定的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
4. 推荐失误如果员工推荐的人才在入职后出现重大问题，企业可以对于推荐人进行一定的惩罚和处理，如取消推荐奖励、影响评优评先等。
5. 推荐制度的宣传和培训企业应当通过内部宣传和培训，让员工充分了解和理解人才推荐制度，从而增强员工参与的积极性和有效性。
四、人才推荐管理制度的实施过程在实际的管理过程中，人才推荐制度应当与企业的人才激励制度、绩效管理制度、招聘流程等相结合，形成一个完整的人才管理体系。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
人员招聘内部推荐管理制度
一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工的积极性，充分利用公司内部资源，优化人才引进渠道，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工（以下简称“推荐人”）和公司外部应聘者（以下简称“应聘者”）。
三、内部推荐流程1. 推荐人推荐（1）推荐人应熟悉应聘者的基本情况，包括学历、工作经历、专业技能等。
（2）推荐人需向人力资源部提交《内部推荐表》，并附上应聘者的简历。
（3）人力资源部对推荐人提交的《内部推荐表》及简历进行初步筛选。
2. 应聘者筛选（1）人力资源部对筛选通过的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其应聘意愿。
（2）根据应聘者的应聘岗位和公司需求，组织应聘者进行面试。
3. 面试及录用（1）面试由人力资源部组织，相关部门负责人参与。
（2）面试合格者，由人力资源部提出录用意见，报总经理审批。
（3）录用后，人力资源部与应聘者签订劳动合同。
四、奖励机制1. 推荐人奖励（1）推荐人成功推荐录用人员，公司将给予一定的奖励。
（2）奖励金额根据被录用人员的岗位、薪资等因素确定。
（3）奖励发放时间为被录用人员正式入职后。
2. 奖励申请及发放（1）推荐人应在被录用人员入职后一个月内，向人力资源部提交《内部推荐奖励申请表》。
（2）人力资源部审核《内部推荐奖励申请表》后，将奖励发放给推荐人。
五、内部推荐注意事项1. 推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构、隐瞒应聘者信息。
2. 推荐人不得利用内部推荐谋取不正当利益。
3. 人力资源部对推荐人推荐的应聘者进行保密，不得泄露其个人信息。
4. 如发现推荐人存在违反本制度的行为，公司将取消其推荐资格，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后执行。
人才推荐制度
人才推荐制度引言概述：人才推荐制度是一种有效的人力资源管理方式，通过内部员工或外部人士的推荐，为企业引入优秀人才。
这种制度能够提高招聘效率，降低招聘成本，并且有助于发现潜在的高素质员工。
本文将从人才推荐制度的意义、实施步骤、优势、注意事项以及成功案例等五个方面进行详细阐述。
一、人才推荐制度的意义1.1 提高招聘效率：人才推荐制度能够通过内部员工的推荐，快速找到符合企业需求的人才，减少招聘流程中的时间浪费。
1.2 降低招聘成本：通过人才推荐制度，企业可以避免花费大量资金在招聘广告、中介费用上，降低了企业的招聘成本。
1.3 发现潜在高素质员工：员工通过推荐，往往会选择与自己素质相当甚至更高的人才，这有助于企业发现潜在的高素质员工，提高整体团队素质。
二、人才推荐制度的实施步骤2.1 设立推荐奖励制度：企业应该设立推荐奖励制度，激励员工积极参与推荐活动，并给予一定的奖励，例如奖金、晋升机会或其他福利。
2.2 定期宣传推广：企业需要定期宣传推广人才推荐制度，向员工宣传推荐奖励政策、推荐流程以及推荐条件，提高员工的参与度。
2.3 建立推荐流程：企业应该建立完善的推荐流程，明确员工推荐的方式、途径以及推荐材料的要求，确保推荐信息的准确性和及时性。
三、人才推荐制度的优势3.1 提高员工参与度：人才推荐制度能够激发员工的积极性和参与度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.2 增加招聘质量：通过员工的推荐，企业能够更准确地了解候选人的能力和潜力，提高招聘的质量。
3.3 促进团队合作：人才推荐制度能够促进团队之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和协作能力。
四、人才推荐制度的注意事项4.1 遵循公平公正原则：企业在实施人才推荐制度时，应该遵循公平公正的原则，确保每个员工都有平等的推荐机会。
4.2 保护推荐人隐私：企业需要保护推荐人的隐私，不泄露推荐人的身份信息，以避免可能的负面影响。
4.3 及时反馈结果：企业应该及时反馈推荐人关于推荐人选的结果，无论是录用还是淘汰，都应该给予推荐人一个明确的答复。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
人才举荐管理制度
3、举荐成功的界定
3.1被举荐的高级人才一经录用入司，并与公司签订劳动合同，即为举荐成功；被举荐人试用期满转正并工作满6个月，视为举荐完成。
3.2因公司工作需要而调入集团其他子公司的，按上款同等对待。
4、奖励
2000
部长级管理人员
博士以上学历者
1000
副部长（部长助理）、硕士以上博士以下学历者、
高级工程师5Βιβλιοθήκη 0普通工程师300
5、举荐和奖励申请流程
6、其它规定
6.1人力资源部每月5日前通过公司内部网（人才信息专栏）和其它方式，公布公司最新人才需求计划（包括需求职位及任职资格）；
6.2本规定由人力资源部起草，解释与归口管理权属人力资源部。
4.1被举荐人一经录用入司，并与公司签订劳动合同，举荐人即可到人力资源部申请领取奖励标准的40%，余额在被举荐人试用期满转正并工作满6个月后领取。
4.2奖励标准按被举荐人在公司担任的岗位职务分类奖励，岗位职务以试用期满被委任的为准，具体标准如下表：
被举荐人/岗位职务
奖励标准
副总经理
3000
总经理助理
公司人事主管领导意见
执行总裁
意见
备注
6.3本规定自发布之日起试行，试行至4月30日。
6.4试行期间对本规定有修改意见与建议者，请把意见与建议形成书面材料，报至人力资源部经理处，人力资源部与相关人员进行评议后，将修订结果予以反馈。
附件1高级人才举荐表
填表日期年月日编号
举荐人
姓 名
部门
职位
与被举荐人关系
联系电话
被举荐人
工厂内部人才推荐管理制度
立即停止发放此奖金。
六、其他规定
1、 本制度未尽事宜，按公司其他规定执行。
2、 本制度最终解释权规人力资源部。
3、 本制度自发布之日起执行。
4、 人事科负责本办法的执行工作。
拟定
审核
核准
生效日期
2、 推荐人选：员工如有合适人选，可将被推荐人选的个人简历或基本信息递交到人力资源部招聘专员处，
同时并填写《内部人才推荐表》，该表则做为推荐奖金发放的依据。
3、 资料审核：人力资源部在 2 个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人。
4、 正常招聘：通过审核的应聘者将安排面试，确定录用人选后，人力资源部通知推荐者。
四.推荐规定：
1、 如推荐人与被推荐人为上下级关系，以及人力资源部人员不列入推荐奖励范围。
2、 被推荐人符合岗位的基本要求，认同企业文化，有良好的职业操守。
3、 推荐人应了解被推荐人的基本情况，保证其简历的真实性，不得帮助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否
则取消推荐候选人资格。
4、 推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系，如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位。
奖励总额
部门特殊岗位人才
1000
技术人员
800
技术类操作工
300
跟单人员
300
2、 推荐人奖励发放：被推荐人入职满 3 个月后，第四个月发放奖励总金额的 30%，第七月发放奖励总金
额的 30%，第十三个月发放奖励总金额的 40%。
3、 在合同期内，介绍人或被介绍人任何一方有违规违纪行为或者任何一方不论什么原因离开公司，将
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工厂内部推荐人才管理制度
版本：A.1 页次：1/1 文件编号： HRD-WI-012
公司引荐人管理制度
第一章总则第一条为规范公司引荐人管理，提高引荐人质量，保障公司人力资源需求，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工及外部合作伙伴。
第三条公司引荐人是指为公司推荐人才的人员，包括内部员工、外部合作伙伴等。
第二章引荐人资格第四条引荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和社会责任感；2. 对公司业务及行业有深入了解；3. 具备较强的沟通协调能力和人际关系；4. 有意愿为公司推荐优秀人才。
第五条引荐人不得为公司推荐以下人员：1. 与公司存在利益冲突的人员；2. 公司已离职的员工；3. 公司已拒绝录用的候选人。
第三章引荐流程第六条引荐人可通过以下途径推荐人才：1. 邮箱提交：将候选人简历及推荐理由发送至公司招聘邮箱；2. 面谈推荐：与公司招聘负责人面谈，详细介绍候选人情况；3. 电话推荐：通过电话向公司招聘负责人介绍候选人情况。
第七条公司招聘负责人在收到引荐信息后，应进行以下工作：1. 对引荐信息进行初步审核，确保引荐人资格及候选人条件符合要求；2. 与引荐人联系，了解候选人具体情况；3. 将候选人简历及引荐信息提交给招聘部门负责人审核。
第八条招聘部门负责人在收到引荐信息后，应进行以下工作：1. 对候选人简历进行详细审核，确保候选人符合岗位要求；2. 组织面试，对候选人进行综合评估；3. 根据面试结果，决定是否录用候选人。
第四章奖励与惩罚第九条公司对引荐成功的引荐人给予以下奖励：1. 获得一定数额的引荐奖金；2. 在公司内部享有一定的优先权，如晋升、培训等。
第十条引荐人如有以下行为，公司将予以惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司；2. 违反国家法律法规，损害公司利益；3. 在引荐过程中泄露公司商业秘密。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工推荐管理制度
员工推荐管理制度一、总则为了促进企业的发展，提高员工的积极性和创造性，公司特制定了员工推荐管理制度，以便招聘合适人才，提高员工的归属感和忠诚度，减少招聘成本，提高招聘效率，并保证招聘的公平和公正。
二、推荐范围1.公司员工可以推荐自己的亲戚或朋友入职。
2.推荐对象必须是具备相关岗位的招聘要求，且没有与公司发生过劳动纠纷或有不良记录的人员。
三、推荐程序1.员工推荐人需先向人力资源部提交推荐申请，包括被推荐人的基本信息、求职意向、工作经历和工作资格等相关材料。
2.人力资源部对被推荐人进行面试和评估，符合公司招聘条件的员工被推荐人将纳入招聘考察范围。
3.人力资源部与被推荐人约定面试时间，进行面试、考核，符合录用标准的人员经过总经理批准即可正式录用。
四、奖励办法1.对通过员工推荐录用的员工，经试用期考核合格后，推荐人可获得一定的奖金。
2.被推荐人在公司工作满一年，且工作业绩良好，可获得一定的奖金。
五、管理办法1.被推荐人的工作绩效，将与推荐人的奖励挂钩，如果被推荐人在公司的表现不佳，将取消推荐人的奖励。
2.公司不接受内退人员和公司离职员工的推荐。
六、保密条款1.员工推荐人员的过程中，所有相关信息均需严格保密，推荐人不得将推荐的人员信息泄露给他人。
2.推荐人需签署保密协议，确保不会将推荐的人员信息泄露给他人。
七、解释权对于员工推荐管理制度的解释权归人力资源部管理，如有变更，将提前向员工通知并公布。
以上是本公司员工推荐管理制度，经过公司领导的研究和讨论而制定。
希望所有员工能够严格遵守，确保实施的顺利进行，达到预期的效果。
谢谢！。
维也纳酒店集团文件-维也纳人才推荐管理制度
维也纳酒店集团文件维也纳行字【2011】 023号—人力015号一级文件人才推荐管理制度一、适用对象向维也纳酒店集团推荐人才的所有员工。
二、定义内部推荐：指的是维也纳在职员工通过内部推荐流程向集团人力资源中心推荐合格的候选人.三、推荐原则及奖励标准（一）新员工推荐原则：1、新加入维也纳的员工在试用期期间，有义务向集团人力资源中心推荐适合维也纳所需岗位的人选；2、试用期内新员工，成功推荐超过3人（含3人）的，除了按相应标准奖励外，还会与其所在部门沟通，建议提前转正。
3、已被集团录用但未办理入职手续的新员工，成功推荐同样享受推荐奖励。
（二）老员工推荐原则：1、维也纳集团各级员工在考虑提拔或委以重任时，推荐人才及团队建设的参与将是参考指标之一；年度内成功推荐人数越多，除得相应的内部推荐现金奖励外，晋升选拔、调薪加薪也将会优先考虑。
2、各级员工推荐人数标准：（三）内部推荐现金奖励标准：1、集团人力资源中心将对推荐的人才做详细登记，并给予认定推荐名额。
对于直接推荐到部门的简历，集团人力资源中心将不予认定。
2、集团内各级各类人力资源系统员工推荐人才不享有内部推荐现金奖励，但享受其他推荐奖励政策。
3、被推荐人在通过试用期考核后，维也纳将给予推荐人现金奖励，奖励标准如下：人才级别奖励标准发放时间录用满30天录用当月录用满90天转正M9-M10 500 250 250M7-M8 700 350 350 M5-M6 800 400 400 M3-M4 1000 500 500M2 3000 1500 1500 （四）名词解释1、“推荐过”：员工向集团人力资源中心推荐了人才，符合任职条件，并可安排参加面试。
2、“成功推荐”：员工向集团人力资源中心推荐了人才，并经面试、考核顺利通过,安排试用者。
四、推荐流程信息发布人才推荐推荐登记面试考核奖金发放试用考察录用报到推荐审核五、推荐细则（一）信息发布：集团人力资源中心根据人力规划情况确定内部招聘的岗位，通过官方网站、邮件、宣传板、公告等方式发布招聘岗位信息。
人才推荐管理制度
人才推荐管理制度1.目的为了满足目前公司快速发展对人才的招聘需求，提高招聘工作效率及招聘人员质量。
发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络,及时、快速收集相关人才信息,同时拓宽公司的人才招聘渠道，节省人力成本，特制定本制度.2。
适用范围公司全体员工。
3.人员推荐细则3.1人才推荐流程招聘需求的收集→职位空缺公告的发布→人才推荐→简历筛选→组织面试→奖金统计及发放.3。
2具体细则3。
2。
1招聘需求的收集人力资源部随时收集各部门岗位空缺信息（人员需求申请表）。
对招聘岗位进行把关,注意招聘岗位是否符合部门的定编、定岗要求。
3。
2.2职位空缺公告的发布人力资源部在接到各部门招聘需求2个工作日内汇总、核实并在公司办公平台上发布招聘公告.3.2。
3人才推荐公司员工依据招聘岗位的工作职责及职位要求进行推荐，以outlook邮件形式发送简历至hr＠sigo。
cn邮箱。
3。
2.4简历筛选人力资源部收到简历后，在2个工作日内对简历进行初步审核、筛选，将适合该岗位的优秀简历发送至用人部门，用人部门在接到简历后2个工作日内以outlook邮件形式回复人力资源部，具体回复内容见下表：3。
2。
5组织面试经部门负责人初步审核通过的人员,进入公司的招聘流程。
被推荐人如未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。
3。
2。
6奖金统计及发放通过面试成功录用人员名单将由人力资源部进行公示，人力资源部依据制度要求每月5日前核算上月奖励金额，经总经理审批通过后，在公司办公平台上发布奖励通知，奖励金额与当月工资一起发放。
核算表格见下表：人才推荐奖金领取表4.奖金的发放标准4.1推荐职位及奖励金额奖金的发放标准根据被推荐者正式聘用的时间及聘用职位判定，具体明细见下表：4．2奖励核算办法被推荐者顺利通过面试办理入职手续且工作满1个月，可奖励推荐者对应奖励金额的50％。
被推荐者通过考核顺利转正，可奖励推荐者剩余50%的金额。
5．推荐成功后推荐者不享受奖励的情况5.1被推荐者为公司在职人员,对推荐者不做奖励.5.2无论哪个阶段,被推荐者工作期满，符合奖励推荐者的要求，但此时推荐者已离职,推荐奖励不予以发放。
人才推荐激励管理制度
人才推荐激励管理制度一、目的为拓宽公司人才引进渠道，鼓励员工利用自己的社会资源为公司引进各类人才，满足公司人力资源需求。
二、适用范围本制度适用于公司（含子公司）全体员工（不含试用期、实习生、临时工）。
三、推荐原则1、公开、公平、公正；2、自愿推荐；3、推荐成功有奖。
四、人才推荐标准1、被推荐人的基本条件必须符合岗位招聘的基本要求（学历、技能、工作经验等）；2、被推荐人的个人简历、学历资质不得有任何隐瞒和伪造；3、被推荐人无任何刑事犯罪记录。
五、工作流程1、内部有急需岗位空缺时，人力资源部将招聘信息的应聘条件发布至OA系统；2、推荐人向人力资源部提交被推荐人的简历，发送至公司招聘邮箱：，并注明推荐员工姓名；3、人力资源部根据公司招聘管理制度流程，安排相应的笔试、面试过程；4、简历审核及面试结果以邮件形式告知推荐人；5、被推荐人与公司签订正式劳动合同，并在试用期考核通过后，视为推荐成功。
六、人才推荐奖励标准1、公司根据不同的岗位职级，奖励类别及标准如下表：专业技术类行政管理类财务管理类营销策划类转正满半年转正满半年转正满半年转正满半年300元500元.200元300元200元300元200元300元200元100元100元100元2、以下情形不享受奖励⑴总裁助理级以上人员推荐空缺岗位不获取奖励；⑵部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励；⑶负有人力资源工作职能的推荐空缺岗位不获取奖励。
⑷被推荐人在半年内离职，推荐人不享受第二次奖励；⑸推荐人在被推荐人试用期间离职的不获取奖励。
3、奖励发放程序⑴被推荐人办理完入职手续后，公司人力资源部开具的《员工内部推荐确认表》，经公司领导批准后，推荐人与人力资源部各执一份，作为奖励凭证；⑵根据职级标准，被推荐人在转正或入职满半年后，奖励金额相继在推荐人的工资中发放。
七、其它要求1、推荐人不分职务高低，对被推荐人将一视同仁；2、面试官须主动回避参与面试考核自己推荐的人才，；3、员工不得推荐亲属应聘各岗位；4、推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成损失的责任。
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人才推荐管理制度
1.目的
为了满足目前公司快速发展对人才的招聘需求，提高招聘工作效率及招聘人员质量。
发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，节省人力成本，特制定本制度。
2.适用范围
公司全体员工。
3.人员推荐细则
3.1人才推荐流程
招聘需求的收集→职位空缺公告的发布→人才推荐→简历筛选→组织面试→奖金统计及发放。
3.2具体细则
3.2.1招聘需求的收集
人力资源部随时收集各部门岗位空缺信息（人员需求申请表）。
对招聘岗位进行把关，注意招聘岗位是否符合部门的定编、定岗要求。
3.2.2职位空缺公告的发布
人力资源部在接到各部门招聘需求2个工作日内汇总、核实并在公司办公平台上发布招聘公告。
3.2.3人才推荐
公司员工依据招聘岗位的工作职责及职位要求进行推荐，以outlook邮件形式发送简历至。
3.2.4简历筛选
人力资源部收到简历后，在2个工作日内对简历进行初步审核、筛选，将适合该岗位的优秀简历发送至用人部门，用人部门在接到简历后2个工作日内以outlook邮件形式回复人力资源部，具体回复内容见下表：
3.2.5组织面试
经部门负责人初步审核通过的人员,进入公司的招聘流程。
被推荐人如未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。
3.2.6奖金统计及发放
通过面试成功录用人员名单将由人力资源部进行公示，人力资源部依据制度要求每月5日前核算上月奖励金额，经总经理审批通过后，在公司办公平台上发布奖励通知，奖励金额与当月工资一起发放。
核算表格见下表：
4.奖金的发放标准
4.1推荐职位及奖励金额
奖金的发放标准根据被推荐者正式聘用的时间及聘用职位判定，具体明细见下表：
4．2奖励核算办法
被推荐者顺利通过面试办理入职手续且工作满1个月，可奖励推荐者对应奖励金额的50%。
被推荐者通过考核顺利转正，可奖励推荐者剩余50%的金额。
5．推荐成功后推荐者不享受奖励的情况
5.1被推荐者为公司在职人员，对推荐者不做奖励。
5.2无论哪个阶段，被推荐者工作期满，符合奖励推荐者的要求，但此时推荐者已离职，推荐奖励不予以发放。
5.3推荐者对被推荐者的信息未如实反应，存在欺骗、隐瞒、造假的行为，对推荐者不做奖励。
6.附则
本制度经公司总经理批准，自批准之日起执行。
本制度最终解释权规人力资源部。
人力资源部
二〇一六年四月二十八日。