如何定位客户经理的角色
现代企业客户经理角色定位
维持标保 56 49 42.5 37 32 28 24.5 21 18.5 16 12 12 10.5
晋升标保 70 61 53 46 40 35 30.5 26.5 23 20 17.5 15 13
客户经理角色定位对公司的意义
• 尽早地发现人才 • 及时地培养人才 • 尽快地成就人才
保险是人才的事业!
课程大纲
人才都想当什么?
人才都想当老板!
为什么人才想要当老板?
• 老板的工作更自由
• 老板能赚到钱
• 老板有较理想的人际 关系
睡觉睡到自然醒, 数钱数到手抽筋; 办事只需一句话,
• 老板更多地获得尊重、 欣赏
快乐地工作!
我能当老板吗?
我就是老板!
用老板的心态去工作!
老板(客户经理)的工作内容:
谢谢
02:38 20.12 .1302
2020年12月13日星期日2时38分49秒
老板(客户经理)间的差距
心态的调整 知识的积累 技能的提升
一般的老板 (一般客户经理)
优秀的老板 (优秀的客户经理)
需要学习
角色6:学习者
•学历
– 曾经的学习经历 – 工作的基础
•学力(学习力)
– 学(理论、经验) – 习(实践、技能) – 成长的助推器
“五个一工程”
拿出一小时 读一本书
思考一个问题 问一个为什么
• 熟悉产品—本公司、同业 • 熟悉销售环节 • 熟悉金融产品和相关知识 • 善于掌握客户心理 • 口才好,沟通能力强 • ………
角色2:执行者
• 观念的执行者
– 没有不好的网点,只有经营不好网点的人
• 政策的执行者
– 遵循《基本法》、《活动量管理办法》 – 客户经理每日必做三件事:坚持驻点工作、
客服经理岗位定位,岗位职责以及岗位价值要求
客服经理岗位定位,岗位职责以及岗位价值要求客服经理岗位定位,岗位职责以及岗位价值要求我国的客户服务行业在过去十几年里得到了迅速的发展,并且一直处于高速增长态势。
客服经理是客户服务部门中非常重要的一个岗位,他不仅要负责管理团队,还要确保客户得到高质量的服务。
客服经理岗位的定位、职责以及价值要求,是考察一个企业对客户服务的重视程度的重要标志。
在客服经理岗位定位上,不同企业有着不同的要求和期望。
通常来说,客服经理被要求在监管和管理客户服务团队的也要负责制定和调整客户服务流程和标准。
他还需要协调各个部门之间的工作,以满足客户的需求和要求。
这些要求都彰显了客服经理在企业中的重要性,以及他在保持客户满意度方面的关键作用。
客服经理的职责也是多方面的。
他需要通过团队建设和管理,确保团队具有高效的工作状态,能够为客户提供优质的服务。
客服经理还需要不断监督和改进客户服务流程,以及及时调整团队的工作方式,以适应客户的需求。
这些都需要客服经理具备卓越的组织管理能力和战略规划能力。
客服经理岗位的价值要求也是至关重要的。
客服经理需要具备卓越的人际沟通能力和团队合作精神,才能有效地管理团队并协调各个部门。
客服经理还需要具备分析和解决问题的能力,以及在紧急情况下进行决策的能力。
客服经理还需要具备高度的责任心和执行力,能够在面对复杂的客户问题时保持头脑冷静,为客户提供有效的解决方案。
对于我来说,客服经理岗位的重要性和价值不言而喻。
作为一个行业内的从业者,我深刻理解客服经理在团队管理和客户服务方面的重要作用。
通过不断学习和提升自己的技能,我希望能够胜任更高级的客服经理岗位,并为企业的客户服务水平贡献自己的力量。
客服经理岗位的定位、职责以及价值要求都反映了一个企业对客户服务的重视程度。
只有在不断提升客服经理的管理能力、沟通能力和问题解决能力的前提下,企业才能实现良好的客户服务,并在市场中保持竞争优势。
希望在未来的工作中,我能够不断提升自己的能力,胜任更高级的客服经理岗位。
金融客户经理的职业定位与职业素养5篇
金融客户经理的职业定位与职业素养5篇第一篇:金融客户经理的职业定位与职业素养金融客户经理的职业定位与职业素养金融客户经理应具备与金融企业业务相适应的综合素质,包括良好的品德素质,过硬的业务素质和心理素质注重:行为规范,学会:公关技巧第一:职业定位与职业生涯金融客户经理是一种极具挑战性的职业,有挑战精神,明确定位和规划,确立自己理想一、职业定位从职能范围衡量,可划分销售,咨询服务与综合服务销售类:负责开发客户,销售金融产品,不负责客户服务工作,根据产品销售量或资金量提取报酬咨询类:负责为客户提供个性化,专业化的服务,不需要进行客户开发工作,领取固定收益综合类:不仅要自己开发客户、营销金融产品,发展市场,还要为客户提供信息咨询,专业分析等服务金融客户经理分为:初级,中级,高级服务对象分为:机构客户,个人客户现代金融客户经理必须掌握丰富的金融专业知识,市场营销知识与技巧,掌握熟练的投资理财技术,具备金融客户经理的综合素质,做一名合格的综合类金融客户经理二、职业生涯是人们从事某种职业的时间,经历和过程的总称。
国外把职业生涯分为三个阶段:第一阶段:见习,学徒在28岁以前,尝试各种行业和工作以选定终身从事的职业第二阶段:职业发展在28-40岁,选定行业,发奋努力争取事业辉煌第三阶段:个人创业在40岁以后,凭借职业发展阶段积累经验,资本,开拓自己事业三、职业理想是人们为实现某种社会思想,依据社会分工的需要和个人所具有的劳动力素质条件来选择职业或专业,并追求在自己所选定的职业中努力奋斗作出应有的贡献,实现人生价值。
是择业者个人对在社会中所处地位,作用的追求和向往(一)树立正确的理想(二)正确确定职业定向第二:职业素养素质要求即是静态的,也是动态,他必须具备一般客户经理最基本素质要求的基础上,需要通过学习和磨练,得到提高和发展,体现综合素质的与时俱进基本素质包括:品德,业务,心理一、品德素养是指对金融客户经理在思想品德,责任感,政策水平等方面的要求,也是最核心的要求,是衡量能否胜任该岗位工作职责的前提(一)有强烈的责任感与使命感(二)有高尚的道德品质与情操(三)有自尊,自强,自律的气魄(四)有艰苦奋斗的创业精神(五)有诚实守信的作风(六)有执著的爱岗敬业精神(七)有良好的协调,沟通能力和团队精神(八)有无私奉献,乐观向上的工作热情二、业务素质是指对业务知识的掌握程度和办理具体业务的熟练,是能否办好正常业务,能否开拓市场和能否维护创造金融企业效益的重要因素,熟悉产品和服务特色,将产品或服务品种整合营销,及时提供产品或服务(一)掌握丰富的金融专业知识现代金融客户经理的职能是向客户提供全方位的金融服务,同时承担经营管理金融资产负债和创造利润的重任,其服务对象以黄金客户和优质客户为主。
客户经理角色定位
为什么要做角色定位
▪ 分析自我,明确职业目标,走向正确的岗 位定位
▪ 理解银保工作特色,掌握操作要领
我是谁
▪ 邮递员
传递投保单\保险单\保费发票等业务单证及资料
▪ 导购小姐
把客户领到销售保险的柜台
▪ 摸彩者
守株待兔,期待某一天中彩票
▪ 行乞者
乞求银行其他员工的配合或客户帮助完成任务 ▪ ……
成功银保客户经理的角色决不会是上述的一个或若干个的集合
客户经理角色定位
银行保险的客户有其特殊性,在目前的银保市场上表现尤 为突出——
客户具有双重性: 合作银行
消费银保产品的终端客户
(购买者)
因此相对于寿险业的其他销售人员来说,银行保险客户经 理的专业要求更高,主要体现在:销售能力、辅导与培训能力、 服务能力等综合指标上。
客户经理的角色定位
✓销售者 ✓执行者 ✓公关员 ✓教练员 ✓服务员 ✓学习者
销售者
销售产品的高手
讨论: 一名合格的银保销售高手 应该具备哪些条件?
银保销售高手
▪熟悉销售环节 ▪熟悉销售产品 ▪熟悉金融产品 ▪………
执行者
观念的执行者 没有不好的网点,只有经营不好的网点
政策的执行者 遵循《管理法》、《活动量管理办法》 客户经理每日必做三件事:扎满点、维护好内部员工、与客户交流
学习者
学历与学习力
▪ 学历:特殊的工作环境,必须促使我们实现”平等对话”!
▪ 学习力:理财经理必须从以前单一的销售人员转型到职业 经理人的角色上来。
▪ 快鱼吃慢鱼的竞争,取胜的关键是学习力。
▪ “五个一工程”打造学习力:多拿出一小时、多读一本书、 多思考一个问题、多问一个为什么、多写一份总结。
个人客户经理定位
1、个人客户经理的合理定位、绩效考核以及如何围绕自己的客户进行维护?一是充分认识个人客户经理在个人金融业务尤其是拓展中高端客户方面的重要地位,从战略的高度重视个人客户经理队伍建设。
二是通过关心客户经理成长,实施人才培养计划,合理规划客户经理职业生涯、职务、薪酬、考核、培训等政策,为客户经理开辟更加宽阔的上升通道和发展空间。
网点二代转型的核心内容是通过专职个人客户经理运用规范化的流程和工具,有目标、有计划地对不同层次的VIP客户提供专业化、差别化服务,按照“客户需求驱动型”销售银行产品。
原则上,中高端客户达到240人的网点必须实现二代转型,至少配备1名专职客户经理,对中高端客户服务要全覆盖。
对于VIP客户数量特别多的网点,专职客户经理至少要覆盖白金级以上客户;不能覆盖的金级客户以及非转型网点中高端客户必须由兼职客户经理(或个人业务顾问)维护。
专职客户经理要保证90%以上的工作时间服务中高端客户,兼职客户经理也要保证50%以上的工作时间服务中高端客户。
省分行拟研究、制定《中国建设银行安徽省分行个人客户经理管理办法》,从人员素质、岗位职责、薪酬待遇、上岗选拔、绩效考核、准入退出等方面对个人客户经理进行规范。
原则上,专职客户经理在储蓄存款、产品销售、中高端客户新增等方面的计划任务要明显高于网点其他员工。
其中,客户经理销售占比、合理白金卡新增、服务VIP时间占比、联系计划覆盖率必须达到网点二代转型标准,其它指标根据网点实际情况制定。
按照科学考核,按绩取酬的原则进行合理分配,同时要与客户经理计划完成情况挂钩,督促客户经理认真完成营销计划,促进网点业务发展。
各行要督促网点加强客户经理绩效工资考核,体现客户经理的工作成果,客户经理平均绩效工资应高于中后台员工平均绩效工资的120%。
2、如何打开制约销售的瓶颈?(基金、保险销售、商户通)四)从网点营销能力来看:营销意识缺乏,畏惧不前,贻误战机。
股市已经跌到这种程度了,当前应该是很好的销售机会,特别对新基金是建仓好机会,但我们的员工畏惧不前,相比同业的逆势抓住机会,销售业绩斐然1.要提高对市场的清醒认识。
客户经理职责定位
服务员
• 服务直接客户 • 服务间接客户
客户经理职责定位
客户对服务的需求
• 一致性:得到承诺的服务 • 连续性:前后一致的服务(政策的连续性) • 方便:不会弄得晕头转向 • 快速:不要拖沓等待太久 • 主动性:希望受到主动的服务 • 体现自尊:受到尊重和重视 • 可选性:产品和服务多样,可以选择 • 可比性:和同业比,服务和产品更好
客户经理职责定位
客户经理的培训辅导
• 银行柜员的愿望: • 不要仅仅告诉我目标,
更要告诉我实现目标的 方法 • 我们所期盼的不是你要 我去做,而是你要教我 怎么做
客户经理职责定位
客户经理的培训辅导
• 培训辅导要有针对性 • 培训辅导要有实用性 • 培训辅导要有反复性 • 培训辅导要有规划性
客户经理职责定位
客户经理职责定位
我们的队伍向太阳—客户经理队伍的建设
• 队伍的建立是银保业务有效开展的前提 • 队伍的建设是银保业务快速发展的基础 • 队伍的完善是银保业务健康发展的关键 • 队伍的完美是银保业务持续发展的保证
客户经理职责定位
美好的职业---客户经理
一、管理销售保险产品,可以提升个人的知识面, 提高综合素质;
失败者,常常自言自语:“我不行,完了!” 失败者,总能时时处处找到悲观的理由和证据。 遇到困难,许多人都会这样告诉自己,于是就退却了。 此时,有一个人心里说:“我能行,我一定能有办法”, 于是,他在众人退却后成功了。 永远不言放弃,这就是成功者的典型品质。 当困难来临时,积极乐观的心态一定会吓退困难;消极 悲观的心态,一定会纵容困难逞狂。
客户经理职责定位
客户经理的业务推动
• 反复宣导法 • 客观分析法 • 典型展示法 • 横向比较法
大客户经理的角色定位
大客户经理地角色很重要,特别是在大客户销售过程中,不仅对卖方如此,对买方也一样.大客户经理地角色随供应商或客户关系地变化而变化,并不是说关系演变了,大客户经理就必须进行进行改变.许多大客户经理与客户一起成长,而在另外一些情形中,高级大客户经理地任务是转变关键潜在客户,确定在新业务中使用哪些技巧,以保证该业务地发展.在大客户服务地初级阶段,购买方期望销售企业负责全部业务,采购决策者希望大客户经理首先介绍产品及服务优越性,使其完全理解产品.事实上,大客户经理在大客户服务初级阶段搜寻潜在客户,就必须扮演环境审视者地角色,为以后地业务做好准备. 文档来自于网络搜索在大客户服务中期阶段,如果企业地产品不错,价格合适,一般大客户愿意与企业有大量地业务往来.在这种情况下,大客户地决策者期望企业明确其重要地位,与大客户经理密切联系,同时,大客户也希望了解企业对其地评价.在此阶段应开始某种程度地大客户团队工作,大客户经理需要开展深入地客户工作,如果能够建立一个非正式地跨职能团队以提升对某一客户地服务就更好了. 文档来自于网络搜索在伙伴式大客户服务阶段,确保双方认同地绩效得到满足是大客户经理此阶段地重要职责.此阶段,从战略高度上来看,大客户经理将会同大客户地决策者联合制定长期计划,同时努力改进两企业间地业务流程,完善服务价值链,这对双方继续发展铺平了道路.企业战略人员要求大客户经理经常在大客户地高层进行活动,并扮演战略角色.此时,业务重点已经由赢得业务量转移到进一步确保业务质量及削减共同地业务成本上.所以大客户经理必须关注业务创新,并通报给客户. 文档来自于网络搜索在协作式大客户服务阶段,我们可以认为大客户已经将企业(供应商)作为自我价值创造地一个有机组成部分.改进和整合都非常重要,这就要求大客户经理对过程设计和信息技术有深入理解.大客户经理在此阶段地主要责任是解决意外问题. 文档来自于网络搜索大客户经理应具备地素质:首先,对客户而言,客户需要大客户经理对客户本身地经营状况、赢利方式要有绝对地了解;其二是有相当强地沟通能力;再就是产品知识丰富,业务知识全面.他们期望大客户经理有能力和其高层沟通并提出建议性地设想,并有能力推进合作,经我们研究,如果购买方认为大客户经理在其企业中缺乏权威,无法决策问题,那么他们将不愿意和这样地企业有更深层次地合作. 文档来自于网络搜索最后,对企业来说,大客户经理首先要忠诚我们地企业,要有很强地销售谈判能力,在整体地战略思考、管理计划、行政组织能力上要更胜一筹,对于产品知识和培训能力也有一定地要求,最后是能够知悉法律、财务地基本知识.可以看出整体要求素质要全面.文档来自于网络搜索一个优秀地大客户经理必须扮演好四个角色,即舵手地角色、医生地角色、教师地角色和朋友地角色.下面就大客户经理地角色定位进行分析. 文档来自于网络搜索一、舵手地角色.文革中流行一句政治口号:大海航行靠舵手,干革命靠毛泽东思想.这句话充分说明了舵手在航行中地重要意义.如果舵手不称职,很容易搞错航向,使船多趟弯路或触上暗礁,也难以对气象、潮汐、海流等进行准确地把握,使航船很容易遇上大风大浪而倾覆,最终造成船毁人亡地惨剧,一百多年前地泰坦尼克号悲剧不就是如此吗?在激烈地市场竞争中,市场环境千变万化,极为复杂,如果大客户经理没有战略地眼光和超强地预见性,对周围地市场环境和竞争对手缺乏敏锐地洞察力,在工作中肯定是思路不清,方向不明,缺乏创新,要么跟着别人走,要么走一步说一步,这样就很容易走入竞争对手布下地陷阱,被竞争对手打败,或者止步不前,被竞争对手所淘汰. 文档来自于网络搜索二、医生地角色.医生地职业是救死扶伤地,看似与大客户经理没有多大联系,而深入分析就会发现,一个优秀地大客户经理应该具有一位优秀地医生地某些素质.衡量一位优秀医生地最根本、最理想地标准是看其能否在最短地时间内准确判断病人地病情与病因,并据此制订出最有效地治疗方案,使用最有效地治疗手段,使病人治愈时间最短、花费最少、痛苦最小,而且病能根除,不再复发.就是常说地对症下药,药到病除.一个优秀地大客户经理也是一样,要随时发现自己所领导地团队肌体上已经出现地问题或可能出现地问题,并能够及时采取有效措施给予化解,随时保持团队健康地体魄和旺盛地战斗力,成为一支拉得出,打得胜地营销精锐之师. 文档来自于网络搜索三、教师地角色.师者,传道、授业、解惑者也.一个优秀地教师能够把自己渊博地知识、高尚地人格毫无保留地传授给自己地学生,而且能够保证学生有效地吸收、消化,并进一步创新和提高,达到“青出于蓝而胜于蓝”地理想境界.一个优秀地大客户经理也是同样,首先必须是在营销理论与实践方面远远在业务人员之上,是这个团体中专业水平地权威;其次心胸开阔、品德高尚,受到全体下属地尊敬和爱戴;()第三,能够把自己地所长无私地传授给自己地下属,与同事们一起提高,鼓励下属在某些方面超过自己,也能够接受下属超过自己地现实,能够充分发挥每个人地潜能和才干.所以一个优秀地大客户经理一定具有高超地沟通水平和培训水平,能够有效地向下属灌输知识和信息,快速提高下属地能力和水平. 文档来自于网络搜索四、朋友地角色.最知心地人不一定是亲人,但一定是朋友.真正地朋友之间是无所不谈,无所不知地,既能够接受对方地表扬,也能够接受对方地批评,能同甘,也能共苦.一个优秀地大客户经理不但要有较高地威信和较强地感召力,更应有较强地亲合力,让下属有一种敬而近之,而不是惧而远之地感觉,愿意与你同甘共苦,愿意向你倾诉心中地酸甜苦辣.为此一个优秀地大客户经理又必须是下属地好朋友、好兄长,在开拓市场过程中既能带领大家冲锋陷阵,吃苦在前,享受在后,又能深入下属中间与他们促膝谈心,真诚地了解他们地思想动态、观念思路、意见和建议等,尽其所能帮助他们,充分发挥他们地主观能动性. 文档来自于网络搜索专业唯精,全局唯效首席专家王璞《中财》他,坚韧,执着;他,开拓了中国咨询行业地从无到有;他,追求一种人生地成就感和幸福指数;他,把自己地公司打造成了中国管理咨询先行者和领导者;他,就是我们这期采访地中国管理咨询历史地纵横家王璞先生.一个到咨询公司来有着怎样地成长路径正如王璞先生说:“我们源于,又回到,又不断吸收新地,北大纵横可以堪称是中国最多地公司”.北大纵横中地合伙人、咨询顾问及客户经理中有着以上地,王总说“做为一个即将走现校门地,一定是跃跃欲试,又忐忑不安,一方面觉得未来是我们地,一方面又有这些许地困惑.”他给我们谈了一个在北大纵横地成长路径,来到纵横,首先是做咨询顾问或者客户经理,跟着一个项目组工作,跟着资深地顾问学习,或者直接拜访客户,再回到一个项目组中完成任务.经过一定时期地锻炼,逐步积累经验然后成为高级顾问或者高级客户经理,最终成为合伙人地职业路径.文档来自于网络搜索做为一个咨询顾问,一定要具有“吸,谈,做”三个能力地融合,这也是纵横谈地最普遍地王璞语录,所谓“吸”:就是你要有这样一种能力,通过你讲授管理知识,把管理知识写成文章,吸引客户找到你,欣赏你.“谈”:当有了客户需求,你是否能为客户准确把脉,这又需要很高地水平,就如医生为病人诊断.“做”:则是在你准确把脉之后具体地实施方案地能力.这三种能力地有效融合才能成为一个成功地合伙人.正如纵横目前地位合伙人所都具备地能力.文档来自于网络搜索在年代中期咨询待业并不被国人所熟悉,王总又是如何想到要成立北大纵横管理咨询公司当谈到这个问题地时候,王总风趣地说“就是为了找工作”.可这样简单地一句话却给我们在职业定位上给予了启迪,王总把咨询业称之为当时地蓝海,他要走不同于他人地创新之路,分析结合自己地优势,最终决定创办北大纵横管理咨询公司.他还提示我们,如果要想创业一定要记住三句话:首先,你想从事地行业是否有一个很大地空间;其次,最好是“蓝海”,一个别人没有做过地行业;最后,它是否适合你,是否是你善长地行业.王总还给我提起了他地第一单生意,仅仅万元,可就是这样地开始,凭着他地执着,睿智走到今天,成为中国管理咨询行业地领军人.文档来自于网络搜索做为我们除了学习课堂上地知识还应该学习些什么,北大纵横又是如何为员工提供培训.王总说:“让他体会最深地是,是需要在实践中去学习地一门课,不同于其它学科,它最终地实质是管人理事,这样正是管理地精髓.他需要在实践中不断地模索,积累.所以希望地学员还在要在读书期间,多参加一些活动,如多参加一些案例大赛等来体会学习管理技能”.学到地绝不仅仅是管理知识、经验和技能,因为不仅是在学管理,而是在将自己造就成一个管理者.教育不同于学术型研究生教育,它重创造甚于重积累,重能力培养甚于重知识传授,重学习方法甚于重学习内容,重管理行为甚于重管理学问.总之,应该学到地是“方法”,是一种发现问题、分析问题、解决问题地“行动方法”,是一种职业管理者地“思维方法”.文档来自于网络搜索北大纵横每都年会有几百场培训,首先,是北大纵横地合伙人一年就会有内部地一俩百场讲座.其次,是项目经理实际地案例培训,讲述案例地经验.再次,北大纵横还会每年拿出地收入做为培训年费,请外部地管理专家来讲课.文档来自于网络搜索北大纵横有大批,而且也是咨询公司中数量最多地正如王璞先生说:“我们既有早期地,也有新鲜血液不断地注入;既以清华北大为主,又能覆盖所有院校.北大纵横可以堪称是中国最多地公司,最适合做地工作就是管理咨询.” 管理咨询业是一个充满挑战地行业,同时也是一个充满诱惑地行业.管理咨询顾问是独立地、具有良好地素质和能力地人,他为商务、公众或者其他地企业单位提供非常专业地服务,服务地内容包括调查和甄别客户在管理、战略、政策、营销、生产过程、组织领域中发生地问题,通过实际调查与全面分析,提出合适地建议用于商业和管理地应用,在得到客户地认同之后,有必要配合客户地要求协助客户实现这些建议地应用.文档来自于网络搜索与国外地知名老牌咨询公司相比我国本土地咨询公司有哪些优势北大纵横是国内最早,规模最大地管理咨询公司,北大纵横也确立了在咨询行业地领导地位,与国外知名咨询公司相比,北大纵横有着特有地管理机制,走出了自己地特色.其中最重要地是北大纵横地合伙人机制,这也是在国内咨询公司中北大纵横独有地管理机制.北大纵横由过去一个传统有限责任公司到现在是以公司为形式,合伙人为体制.合伙人也有他地一些主要地特性,首先由合伙人对客户终身负责,另外合伙人在谈了项目之后也要去分管这些项目,实际上从某种意义上是一条龙地方法作业,而不是过去传统地营销对营销地交接方式.从你发现找到客户到把握客户并做好这个项目全部会用一种综合地要求体现责任这样一个过程,创造了价值以后要参与价值地分配.我们在这方面也是有很多地体会和经验.文档来自于网络搜索在北大纵横地企业定位中,非盈利组织是一个有里程碑意义地管理理念,北大纵横则是希望通过这样一个合伙人概念,新地管理模式逐渐形成并完善了适应知识型员工特点地管理体制、运行机制,并形成了以“诚信、合作、敬业、创新、专长为核心价值观地企业文化,同时创造出一系列行之有效地管理工具和方法.文档来自于网络搜索。
客户服务部经理的定位与职责
客户需求变化与应对策略
客户调研
01
通过市场调查、客户访谈等方式,了解客户的需求和期望,及
时调整服务策略。
创新服务模式
02
根据客户需求变化,创新服务模式,提供个性化、差异化的服
务方案。
增强客户服务团队沟通协作
03
加强内部沟通,确保客户需求得到及时响应和满足。
学习能力
随着市场和客户需求的变化,客户服务部经理需要具备持续学习的 能力,不断更新知识和技能,提高解决问题的能力。
04
客户服务部经理的挑战与 应对策略
人员流失与应对策略
人员流失原因分析
总结常见的员工离职原因,如职业发展瓶颈、薪 资待遇不满意、工作负荷过大等。
建立员工激励机制
通过提供培训、晋升机会、奖励措施等,鼓励员 工继续留任并积极投入工作。
键角色。
他们是客户服务团队的领导者 和组织者,负责监督和协调团
队成员的工作。
客户服务部经理还需要制定和 实施客户满意度指标,以确保
客户的需求得到满足。
客户服务部经理在企业中的位置
客户服务部经理通常直接向公司高层汇报工作,是公司战略规划的重要参与者。
他们需要与其他部门(如销售、市场营销和产品开发)紧密合作,以确保整个公 司的客户导向和客户满意度。
服务流程优化
根据客户需求和公司战略 ,优化客户服务流程,提 高客户满意度和忠诚度。
制定服务标准
制定客户服务部的服务标 准和规范,明确不同岗位 的职责和要求,确保服务 质量和效率。
管理客户服务团队
团队建设
组建高效、专业的客户服务团 队,招聘和培训适合的人才,
客户经理角色定位及职责
客户经理职责
网点业务关系的建立与维护
负责与所辖代理机构的沟通、协调,保证代理业务顺 畅进行
主任
网点
副主任
理
财
经
重点柜员
理
柜面
一般柜员
非综合柜员
客户经理职责
网点业务关系的建立与维护
•负责收集、了解所辖代理机构的基本信息,建立 网点资料库。(见附件)
•负责将公司有关政策信息向所辖代理机构及时进 行传达、宣导和解释。
•定期组织、协助网点开展业务咨询或在社区作宣传活动
▪在业务初期,要选择沟通较好的储蓄所作咨询,同时在储蓄所内 选择1-2名学习能力强、业务技能强的柜员优先培养,以点带面。 ▪在业务发展期,可走出银行在高校周围或居民区作咨询。
客户经理职责
网点业务咨询
•对产品的退保程序、时限及现金价值应向客户作出 详细解释,让客户接受;并配合契约部门和客服部门 作好售后服务工作。
▪公司近期动态 ▪公司的投资收益水平 ▪各地银行代理销售情况
▪激励方案 ▪销售话术 ▪新险种推广
名称
网 点 地址
资 料
电话
负责人
姓名
网 点 人 员 资 料
客户经理职责
网点资源卡
更新时间:
个人资料
历史数据
定期 存 款 活期 状 比例 况
任务
完成
日均人流量
月均人流量 人 客户总数 流 量 客户询问次数
▪银行允许张贴海报的情况下 请所主任协助张贴在醒目处
▪银行不银行允许张贴海报的情况下 宣传展板 有机玻璃架
▪有条件的可设置黑板报
客户经理职责
网点业务咨询
•负责在产品销售过程中向银行人员及客户作出的保 险利益说明应符合条款内容,简单易懂,无不实夸大。
现代企业客户经理角色定位
现代企业客户经理角色定位随着市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈,为了保持和扩大市场份额,企业客户经理的角色逐渐变得非常重要。
企业客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带,负责维护和发展企业客户关系,为企业创造更大的价值。
在现代企业中,企业客户经理的角色定位不仅仅是为了满足客户的需求,更是为了帮助企业实现战略目标和长期发展。
首先,现代企业客户经理的角色定位是负责与客户进行沟通和协调。
企业客户经理需要了解客户的需求和期望,通过对客户的深入了解,可以帮助企业更好地满足客户的需求,并提供更好的产品和服务。
与客户的沟通和协调是企业客户经理的核心工作之一,只有与客户建立良好的沟通和协作关系,才能更好地理解客户的需求,并为企业提供有针对性的解决方案。
其次,现代企业客户经理的角色定位是负责解决客户的问题和挑战。
客户往往会面临各种各样的问题和挑战,在这些问题和挑战面前,企业客户经理需要展现出他们的专业知识和解决问题的能力。
企业客户经理需要与客户密切合作,研究和分析客户所面临的问题,并提供相应的解决方案。
通过解决客户的问题和挑战,企业客户经理可以提高客户满意度,并增强客户对企业的忠诚度。
第三,现代企业客户经理的角色定位是负责发展和拓展客户。
客户开发和拓展是企业客户经理的重要任务之一。
企业客户经理需要通过市场调研和分析,寻找潜在的客户,并与他们建立联系。
通过与潜在客户的沟通和协商,企业客户经理可以了解潜在客户的需求和期望,为他们提供相应的解决方案。
通过开发和拓展新客户,企业客户经理可以扩大企业的市场份额,并增加企业的收入。
最后,现代企业客户经理的角色定位是负责维护和管理客户关系。
客户关系管理是企业客户经理的重要职责之一。
企业客户经理需要与现有客户保持密切的联系,及时了解客户的需求和反馈,并根据客户的反馈调整和改进产品和服务。
通过维护和管理客户关系,企业客户经理可以增加客户的满意度,并提高客户对企业的忠诚度。
总之,现代企业客户经理的角色定位不仅仅是为了满足客户的需求,更是为了帮助企业实现战略目标和长期发展。
客户服务经理的角色与职责解析
客户服务经理的角色与职责解析客户服务经理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要与客户进行有效的沟通,还必须确保客户获得优质的服务,并解决客户的问题和需求。
本文将分析客户服务经理的角色和职责,并探讨他们在提供卓越客户服务方面的重要性。
1. 接触与沟通客户服务经理是公司与客户之间的桥梁。
他们负责接听来自客户的来电,并准确记录客户的问题和需求。
在与客户交流时,客户服务经理需要展现出亲切、耐心和友好的态度,以建立与客户的信任关系。
他们应迅速解答客户的问题,并提供相关解决方案。
2. 解决问题客户服务经理必须善于分析问题,并寻找切实可行的解决方案。
他们应具备良好的问题解决能力,能够快速有效地处理客户的不满和投诉。
客户服务经理还应与其他部门合作,确保问题得到及时解决,并通过客户反馈来改进服务质量。
3. 提供支持与指导客户服务经理还应提供客户支持与指导。
他们应了解公司的产品或服务,并能够向客户提供相关的信息和建议。
客户服务经理应确保客户充分了解产品的使用方法和优势,以提高客户的满意度和忠诚度。
此外,客户服务经理还可以提供新产品或服务的推荐,以满足客户的不断变化的需求。
4. 数据管理与分析客户服务经理还需负责管理和分析客户数据。
他们应记录客户的交流和反馈,并将其整理为有价值的信息。
通过数据分析,客户服务经理可以了解客户的需求和偏好,为公司的决策提供重要参考。
此外,客户服务经理还可以通过数据分析来发现和解决潜在的问题,并优化客户服务流程。
5. 团队合作客户服务经理通常是一个团队的一员,他们需要与团队成员紧密合作以提供卓越的客户服务。
有效的团队合作可以加强信息共享和沟通,从而提高工作效率和客户满意度。
客户服务经理应发挥团队精神,共同解决问题,并为团队的目标和成就做出贡献。
总结:客户服务经理在公司中扮演着不可或缺的角色。
他们需要与客户进行有效的沟通,并解决客户的问题和需求。
客户服务经理的职责包括接触与沟通、解决问题、提供支持与指导、数据管理与分析以及团队合作。
《客户经理分享》课件
02
初次接触
通过有效沟通,建立信任关系,了解客户需求,提供专 业建议和解决方案。
03
关系确认
在满足客户需求的基础上,明确双方合作关系,签署合 同或协议。
客户关系的维护
01
02
03
定期沟通
保持定期的沟通,了解客 户需求变化,提供持续的 关心和服务。
及时响应
对客户的咨询、投诉等及 时响应,积极解决问题, 提高客户满意度。
03
客户经理需积极与客户保持沟通,及时反馈客户需求和 市场信息,为企业制定营销策略提供支持。
客户经理的职责描述
客户经理需负责客户关系的拓展 和维护,通过各种渠道与客户保 持联系,提高客户满意度和忠诚
度。
客户经理需深入了解客户需求, 为客户提供专业的产品和服务建 议,并协助客户解决使用过程中
遇到的问题。
清晰明确
及时反馈
确保信息传递准确无误,避免使用含 糊不清的语言。
对接收到的信息给予及时回应,确保 沟通的双向性。
完整准确
提供完整的信息,避免遗漏重要细节 。
倾听与表达的技巧
倾听
全神贯注地倾听对方说话,不打 断对方,不提前做出判断。
和语调,保持自信。
处理客户异议的技巧
寻求支持
与同事、朋友或家人交流,分享工作 中的压力和困难,获得支持和鼓励。
05
04
压力缓解方法
如深呼吸、冥想、运动等,帮助客户 经理放松身心,缓解工作压力。
个人品牌建设与形象塑造
总结词
树立专业形象,提升 个人影响力
塑造专业形象
着装得体、言谈举止 专业,展现出客户经 理的专业素养。
建立良好的口碑
提供优质的服务和产 品,赢得客户的信任 和好评。
如何定位客户经理的角色[样例5]
如何定位客户经理的角色[样例5]第一篇:如何定位客户经理的角色如何定位客户经理的角色一、如何建立客户经理的竞争和危机意识1.提升竞争和危机意识随着市场经济的发展,银行间的竞争日趋激烈和残酷,范围也由国有银行扩大到外资银行和民间商业银行,甚至包括一些提供信贷的公司和地下钱庄。
如果客户经理依然用办事员的方式应对如今的金融市场,则很可能遭到淘汰。
提升竞争和危机意识的必要性在当今市场经济环境下,金融竞争日渐激烈,客户经理必须提升竞争与危机意识,不能成为温水里的青蛙。
【故事】温水煮青蛙在一个实验中,如果把青蛙放在凉水里加热,当水温上升至30度时,青蛙觉得很舒服;升至50度时,青蛙觉得有点烫,但还可以忍受;当水温上升至80度时,青蛙感觉很难受,但是想跳却跳不出来了;最后水温升至100度,青蛙会被活活煮死了。
如果把青蛙直接扔到开水中,它就会奋力跳起,尽管腿可能被微微烫伤,但绝不会被烫死。
在这个故事中,青蛙的两种不同结局取决于对外部环境的觉察能力。
当人们处于缓慢变化的环境中时,常常感觉不到环境的变化,依然按照过去的经验处理问题,而不是改变自己、主动创新。
这就是没有足够竞争和危机意识的表现,这样的下场往往是很悲惨的。
所以,身为客户经理,必须积极主动地参与到市场竞争中去,主动拓展市场,主动开发客户。
提升竞争和危机意识的意义在竞争的市场上有三种人:顺应时代的人、跟随时代的人和被时代淘汰的人。
那么,活得最好的是那种人?【故事】物竞天择,适者生存在非洲大草原上,狮子和羚羊每天都在展开生命的赛跑。
黎明时分,狮子和羚羊的脑海里同时闪过一个念头:我必须跑得比以前更快。
羚羊想:“我一定要跑得更快,否则就会被狮子吃掉。
”狮子想:“我一定要跑得更快,否则就吃不到羚羊,会被饿死。
”速度最快的羚羊要比最快的狮子快一点,而速度最慢的狮子则一定要比最慢的羚羊快一点,这样才能保持平衡。
用达尔文的大自然法则来说,就叫物竞天择,优胜劣汰。
根据达尔文的研究,地球已有超过50亿年的历史,而目前存在的生物大都只有几十万年的历史。
客户经理职责定位
客户经理需要了解公司的产品 和服务,掌握市场动态和客户 需求,为客户提供专业的咨询 和解决方案。
客户经理的工作重点
拓展新客户
客户经理需要积极寻找新客户,通过市场调研和分析,了 解客户需求,提供个性化的解决方案,以吸引客户与公司 建立合作关系。
提高客户满意度
客户经理需要关注客户的满意度,及时解决客户的问题和 投诉,积极收集客户的反馈和建议,以改进公司的产品和 服务。
确保招聘质量
对招聘流程进行严格把关 ,确保选拔到的人才符合 团队要求,提高团队整体 素质。
团队培训计划的制定与实施
分析培训需求
客户经理需了解团队成员 的培训需求,根据岗位特 点、业务要求等制定针对 性的培训计划。
设计培训课程
设计涵盖销售技巧、产品 知识、行业动态等方面的 培训课程,确保团队成员 得到全面的培训。
创新与改进
鼓励客户经理提出创新和改进建议,以优化销售和服务流程,提高 客户满意度和市场竞争力。
THANKS
感谢观看
的竞争策略和应对措施。
挑战和威胁。
市场机会的发现与拓展
通过对市场趋势和竞争格局的分析,发现新的市场机会和潜在客户。
制定市场拓展计划,推动产品销售和市场覆盖面的扩大。
与其他部门合作,共同开发和推广新产品,满足客户需求并提升市场份 额。
05
产品推广与营销
产品宣传材料的制作与推广
制作产品宣传单页、手册、视频等材料,详细介绍产品特点、功能和优势,突出产品卖点, 吸引潜在客户。
运用电子邮件、短信、电话等多种方式保持与 客户的联系,为客户提供个性化的服务和解决 方案,提高客户满意度和忠诚度。
06
团队建设与培训
团队人员的招聘与选拔
电信客户经理职责范文(4篇)
电信客户经理职责范文电信客户经理是负责与客户沟通和协调的重要职位。
他们担任着为客户提供优质服务、解决问题、满足需求和建立长期合作关系的角色。
以下是电信客户经理的一般职责范本:一、客户关系管理1. 负责与客户建立并维护良好的沟通和合作关系,了解客户的需求和要求。
2. 跟进客户订单的执行进度,并及时处理客户的问题和投诉。
3. 确保客户的满意度,及时解决客户的疑问和困难,提供全面有效的解决方案。
4. 定期拜访客户,了解客户的最新需求和市场动态,并向公司相关部门提供反馈和建议。
5. 建立客户档案,包括客户的基本信息、需求和合作记录等,以便更好地了解客户并开展后续工作。
6. 跟踪客户的合作情况,及时发现和解决潜在问题,确保客户关系的稳定和可持续发展。
二、销售和业绩管理1. 制定客户拓展计划和销售策略,完成公司下达的销售目标。
2. 根据市场需求和客户情况,制定个人销售计划和工作计划,并按时完成销售指标。
3. 开展产品推广和销售活动,提高产品知名度和市场占有率。
4. 积极开拓新客户资源,不断扩大客户渠道,增加销售业绩。
5. 参与合同谈判和签署,制定合同条款和价格政策,确保合同的合法有效。
6. 定期进行销售分析和销售报告,及时发现销售问题和改进策略。
三、团队管理和培训1. 组建和管理客户服务团队,分工合理,发挥团队的协同效应。
2. 指导和培训团队成员,提高团队成员的专业技能和工作效率。
3. 调配和优化团队资源,确保客户服务的高效运作。
4. 组织团队活动,增加团队凝聚力和士气。
5. 定期进行团队绩效评估和考核,奖惩制度明确,激励团队成员为公司的发展贡献力量。
四、市场调研和竞争分析1. 对市场进行定期分析和调研,收集市场信息和竞争对手的情报。
2. 分析客户需求和消费者行为,为公司销售和产品改进提供参考依据。
3. 跟踪竞争对手的产品和市场策略,制定相应的应对措施。
4. 提供市场情报和竞争分析报告,为公司决策提供支持和建议。
客户经理角色定位及职责.ppt
•定期组织、协助网点开展业务咨询或在社区作宣传活动
在业务初期,要选择沟通较好的储蓄所作咨询,同时在储蓄所内 选择1-2名学习能力强、业务技能强的柜员优先培养,以点带面。
在业务发展期,可走出银行在高校周围或居民区作咨询。
客户经理职责
网点业务咨询
•对产品的退保程序、时限及现金价值应向客户作出 详细解释,让客户接受;并配合契约部门和客服部门 作好售后服务工作。
客户经理职责
网点资料和单证的配送
•负责为网点递送投保单、宣传资料、正本保单、汇总单,
保证不断档,并做好登记、管理工作。
请备一本登记本,当正本保单送至柜面时,请银行人员签收。
•负责从所辖代理机构收取投保单,经初审、登记整理后 交公司相关部门。
针对不同银行有不同的方式、方法。
客户经理职责
网点布置
•负责将海报张贴于网点醒目处,宣传彩页置于网 点宣传栏内。
公司近期动态
激励方案
销售话术 新险种推广
公司的投资收益水平
各地银行代理销售情况
客户经理职责
网点资源卡
名称 网 点 资 料 地址 电话 负责人 存 款 状 况 定期 活期 比例
更新时间:
历史数据 本年计划
姓
名
个人资料
任务
完成
网 点 人 员 资 料
日均人流量 月均人流量 人 流 量 客户总数
客户经理 角色定位及职责
课程内容
•客户经理的定位 •客户经理的职责
为什么要叫客户经理?
服务客户+保险理财 Nhomakorabea=客户经理
反思一下:
你对自己的角色 是如何定位的?
客户经理的定位
• 公关员(交际水平) ——先和网点人员做朋友,后做保险。 • 培训员(培训水平) ——培训产品,更多培训简单话术。 • 服务员(服务水平) ——做好电话客户回访,提升保单质量。 • 宣传员(宣传水平) ——包括产品和公司形象,合理把握尺度。 • 管理员(管理水平) ——制定网点销售计划并组织落实。
客户服务部经理的定位与职责
客户服务部经理的定位与职责随着全球经济的发展,客户服务在企业中的地位变得尤为重要。
客户服务部经理作为企业客户服务团队的领导者,在企业运营中起着举足轻重的作用。
客户服务部经理要求在严峻的市场竞争中保持企业客户服务水平的高效和高质量。
他们需要综合考虑企业内部与外部因素,有效协调资源配置,管理团队,制定战略计划,以及解决各种客户服务难题。
以下将详细介绍客户服务部经理的定位与职责。
一、定位客户服务部经理作为企业客户服务团队的领导者,其定位主要包括以下几个方面:1.战略制定者:客户服务部经理需要与企业高层领导密切合作,参与企业整体战略的制定,并据此制订客户服务团队的发展规划及年度目标。
2.资源调配者:客户服务部经理需要合理配置和管理客户服务团队的各项资源,包括人力、物力、财务等,以便更好地满足客户需求。
3.团队领导者:客户服务部经理需要领导并管理客户服务团队,协调团队内部沟通,促进团队的融洽合作,提升团队的整体绩效。
4.问题解决者:客户服务部经理需要在客户服务过程中发现和解决客户遇到的问题,确保客户在服务过程中得到满意的解决方案。
5. 战略执行者:客户服务部经理不仅需要制定客户服务战略,还需要确保战略能够有效地贯彻执行,达成企业目标。
以上是客户服务部经理的基本定位。
下面将详细介绍客户服务部经理的具体职责。
二、职责客户服务部经理的职责主要包括以下几个方面:1.制定客户服务战略:客户服务部经理需要根据企业整体战略,制定客户服务战略,并结合市场动态和客户需求不断调整和优化战略。
2.管理客户服务团队:客户服务部经理需要招聘、培训和管理客户服务团队,确保团队成员的专业能力和服务态度能够满足客户需求。
3.协调资源配置:客户服务部经理需要与企业各部门紧密合作,协调人力、财务、技术等资源的调配,以保证客户服务工作的顺利进行。
4.监控客户服务质量:客户服务部经理需要监控客户服务过程中各项关键指标,如客户满意度、服务效率、问题处理率等,确保客户服务质量能够持续提升。
客服经理岗位定位,岗位职责以及岗位价值要求
客服经理岗位定位在现代商业环境中,客服经理扮演着至关重要的角色。
客服经理是客户服务团队的领导者,负责确保顾客获得高品质的服务并建立良好的客户关系。
他们需要具备良好的沟通和组织能力,能够协调各部门之间的合作,以满足客户需求并提升客户满意度。
岗位职责1. 领导和管理客服团队:客服经理需要管理和领导一支高效的客服团队,确保团队成员具备所需的技能和知识,能够有效解决客户问题并提供卓越的客户服务。
2. 制定和执行客户服务策略:客服经理负责制定和执行客户服务策略,以满足客户的需求和期望。
他们需要确保客户服务流程高效,并及时响应客户的问题和反馈。
3. 监测和评估客户服务质量:客服经理需要设立有效的指标和评估体系,监测客户服务质量并进行持续改进。
他们需要与团队成员合作,识别潜在问题并制定解决方案,以提升客户满意度。
4. 处理复杂客户问题:客服经理需要处理复杂和敏感的客户问题,确保问题得到妥善解决并保持客户满意度。
他们需要与其他部门密切合作,协调内部资源以解决客户问题。
5. 培训和发展团队成员:客服经理负责培训和发展团队成员的技能和知识,以提升整个团队的绩效和能力。
他们需要制定培训计划,并定期评估团队成员的表现。
6. 建立和维护客户关系:客服经理需要与重要客户建立和维护良好的关系,确保客户满意度和忠诚度。
他们需要定期与客户进行沟通,了解客户需求和反馈,并采取适当措施解决问题。
岗位价值要求1. 卓越的沟通和组织能力:客服经理需要具备卓越的口头和书面沟通能力,能够与客户和团队成员进行有效的沟通。
他们需要组织和协调团队工作,并确保顺利完成任务。
2. 客户导向和问题解决能力:客服经理需要以客户为中心,始终关注客户需求并及时解决客户问题。
他们需要具备良好的问题解决能力,能够分析和解决复杂的客户问题。
3. 强大的领导和管理能力:客服经理需要有良好的领导和管理能力,能够激励团队成员并带领团队达成目标。
他们需要制定工作计划和目标,并有效地管理资源和时间。
客户经理的角色定位
职级
高级客户经理 *
*
客户经理
*
*
见习客户经理 *
**
维持指标
考核保 网点出单
费
率
*
*
*
*
*
*
基本收入 业绩收入 其他收入
正确的选择
技术单一
环
压力小 工作稳定
竞争力低 面对压力的 心理素质低
境 改
变
生活动荡 生存压力大 失去竞争
优势
工
压力大工作 有挑战性
综合素质高 竞争压力大 面对压力的 心理素质高
• 客户经理(月薪上不封顶,下有保底);
• 心理咨询师(每小时在100---1000元之间)
客户经理 业务系列 管理系列(渠道经理、区域经理)
业务系列分为如下职级:
见习客户经理
客户经理
高级客户经理
•
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,
违者必究
业务渠道的发展空间
考核期指
晋升指标
标
考核保费 网点出单率
作 改 变
心理素质 好竞争压力大 可以从容应对
任何改变
?
• 知识不足是次品; • 品德不好是危险品; • 身体不好是废品; • 审美不好是处理品; • 劳技不好是积压品; • 心理不好是易碎品.
客户经理的基本特质
客户 经理 的基 本特 质
统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
业务系列职责
一、同银行网点员工合作,共同寻找准客 户,促成保险销售及做好售后服务工作,并按 时完成公司下达的网点各项销售任务指标。
二、参加公司规定的各项培训和有关会议,并 熟练掌握保险条款和相关业务知识,了解有关 的金融政策、法律和法规,定期为网点人员做 好业务知识及销售话术的培训和辅导。
客户经理角色定位及职责
制定明确的个人和团队目标,并为之努力奋斗,不断追求卓越,实现个人和团队的共同成长。
THANKS
感谢观看
客户经理需要具备创新意识和团队协作精神,能够不断探索新的服务模式和合作机 会,与团队成员共同实现企业目标。
客户经理在组织中的位置
客户经理是企业与客户之间的 桥梁,需要与各部门密切合作, 确保客户需求得到满足。
客户经理需要向销售总监或销 售经理汇报工作,并与其他销 售团队成员协作,共同完成销 售任务。
详细描述
客户经理需要不断学习和提升自己的销售技巧与 市场分析能力,以更好地应对市场竞争,提高市 场竞争力。同时还需要关注竞争对手的动态,制 定有效的竞争策略。
04
客户经理的素质要求
责任心与服务意识
责任心
客户经理应具备强烈的责任心, 对客户的需求和问题负责,积极 主动地解决客户的问题和满足其 需求。
客户经理需要具备丰富的行业知识和 良好的沟通技巧,能够与客户建立互 信关系,了解客户需求并提供解决方 案。
客户经理的角色特点
客户经理是企业的形象代表,其行为和态度直接影响到客户对企业的认知和评价。
客户经理需要具备高度的责任心和敬业精神,能够积极主动地与客户保持联系,及 时解决客户问题,确保客户满意度。
高效的时间管理与工作安排
时间管理
合理安排工作时间,提高工作效率, 确保按时完成工作任务和应对紧急情 况。
工作计划
制定详细的工作计划,合理分配时间 和资源,确保工作的高效进行和目标 的顺利达成。
持续的自我激励与力,通过设定明确的目标和奖励机制,持续激励自己提升业绩和实现个人价值。
总结词
提升客户满意度的重要保障
详细描述
客户经理需要关注客户需求,及时解决客户问题,提供专 业、周到的服务,从而提高客户满意度,增强客户忠诚度 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
如何定位客户经理的角色一、如何建立客户经理的竞争和危机意识1.提升竞争和危机意识随着市场经济的发展,银行间的竞争日趋激烈和残酷,范围也由国有银行扩大到外资银行和民间商业银行,甚至包括一些提供信贷的公司和地下钱庄。
如果客户经理依然用办事员的方式应对如今的金融市场,则很可能遭到淘汰。
提升竞争和危机意识的必要性在当今市场经济环境下,金融竞争日渐激烈,客户经理必须提升竞争与危机意识,不能成为温水里的青蛙。
【故事】温水煮青蛙在一个实验中,如果把青蛙放在凉水里加热,当水温上升至30度时,青蛙觉得很舒服;升至50度时,青蛙觉得有点烫,但还可以忍受;当水温上升至80度时,青蛙感觉很难受,但是想跳却跳不出来了;最后水温升至100度,青蛙会被活活煮死了。
如果把青蛙直接扔到开水中,它就会奋力跳起,尽管腿可能被微微烫伤,但绝不会被烫死。
在这个故事中,青蛙的两种不同结局取决于对外部环境的觉察能力。
当人们处于缓慢变化的环境中时,常常感觉不到环境的变化,依然按照过去的经验处理问题,而不是改变自己、主动创新。
这就是没有足够竞争和危机意识的表现,这样的下场往往是很悲惨的。
所以,身为客户经理,必须积极主动地参与到市场竞争中去,主动拓展市场,主动开发客户。
提升竞争和危机意识的意义在竞争的市场上有三种人:顺应时代的人、跟随时代的人和被时代淘汰的人。
那么,活得最好的是那种人?【故事】物竞天择,适者生存在非洲大草原上,狮子和羚羊每天都在展开生命的赛跑。
黎明时分,狮子和羚羊的脑海里同时闪过一个念头:我必须跑得比以前更快。
羚羊想:“我一定要跑得更快,否则就会被狮子吃掉。
”狮子想:“我一定要跑得更快,否则就吃不到羚羊,会被饿死。
”速度最快的羚羊要比最快的狮子快一点,而速度最慢的狮子则一定要比最慢的羚羊快一点,这样才能保持平衡。
用达尔文的大自然法则来说,就叫物竞天择,优胜劣汰。
根据达尔文的研究,地球已有超过50亿年的历史,而目前存在的生物大都只有几十万年的历史。
这意味着在几十万年前,地球可能被毁灭过,例如侏罗纪的恐龙灭绝、白垩纪、冰川纪等。
同时有专家发现,一些动物存在的时间已经超过10亿年,甚至20亿年。
这也就意味着在冰川纪、白垩纪、侏罗纪之前,在恐龙存在的年代,它们就存在。
多少亿年过去,大部分生物都灭绝了,它们仍然存在。
为什么它们在20亿年里没有灭绝呢?达尔文对此进行了研究,结果发现,这些生物智力并不超群,身体结构也没有明显的优势,但它们具有超强的适应外部环境的能力。
环境适应能力的强弱决定了物种存在的时间。
在商业竞争中也是一样的,客户经理能否快速适应外部环境,建立竞争和危机意识,是事业的成败的关键。
2.客户经理的竞争力金字塔客户经理的成长可以从三个方面衡量,这就是客户经理的竞争力金字塔。
产品知识产品业务知识包括专业知识、产品知识、业务知识和财务知识等。
要建好这一层,客户经理就要调整自己的知识结构,适应工作的需要。
营销技巧营销技巧包括与客户沟通、处理人际关系、取得客户信任、开发客户资源的能力,包括从拿名单、打电话、交谈、演讲、展示到价格谈判等一系列细节。
态度、热情、目标、计划工作的态度和热情,人生的目标和计划,这些是客户经理竞争力金字塔的底座,是客户经理未来人生发展和职业发展最根本的基础。
郭台铭说过:“为钱工作会倍感劳累,为事业工作则能够耐风寒,为兴趣工作则可以勇往直前、百折不挠。
”由此,他总结出人生的三大境界:第一,为谋生做事;第二,为理想和事业做事;第三,最高的境界,为兴趣做事。
为事业做事需要回报,需要衡量得失,为兴趣做事不但不要回报,甚至连生命都可以不顾。
所以,客户经理应该进行自我衡量,认清自己是否热爱工作,找到激发自己工作热情的兴趣点。
二、如何规划客户经理的职业生涯1.国外理财顾问趋势从1965年起,IAFP(国际财务规划协会)逐渐推出个人理财规划师,提供个人理财服务。
现在国际上有CFP、CFA、注册理财规划师、个人理财专家、注册财务顾问、注册财务分析师等,他们有的针对个人和家庭,有的针对企业和公司。
显然,对公业务的客户经理属于CFA(理财经理)。
作为一个CFA,可以通过努力取得国际认证的证书,向客户证明自己的国际认可资格,并告诉客户:我可以帮你规划财务系统、防范财务风险、完善财务体系。
2.国内面临的机遇与挑战在中国,银行客户经理面临着强大的机遇和挑战。
机遇随着时代的发展,中国的金融业越来越开放,越来越跟国际接轨,中国企业的融资证券化和资本市场得到快速增长。
在未来的30年里,中国企业的证券化率可能达到50%以上。
目前,中国A股上市公司只有一千多家,没有上市的大中型企业还有很多。
如果中国有超过20%的企业实现证券化,就将是一个巨大的市场。
除此之外,中国的融资手段越来越开放,融资渠道越来越多,所以大众的投资理财、企业的财务需求也会越来越大,这些都是中国银行客户经理面对的机遇。
挑战随着时代的发展,金融业对金融人才的要求越来越高,外资财团的加入使得竞争进一步激烈。
过去信贷员的方式已经不能适应时代的要求,传统的客户经理要被淘汰。
客户经理不仅需要扮演好客户真正的财务专家,也要逐渐成长为一个混业经理。
3.生涯规划与人生发展制定规划的必要性客户经理应该对未来的职业生涯进行规划,将家庭未来的发展计划和银行金融企业未来的发展规划与个人的规划相比较,找到一个结合点。
当国家在发展,行业在发展,企业在发展的同时,个人也应该有所发展。
在未来30年里,中国的金融业肯定会有很大发展,金融企业也会有很大发展。
所以,客户经理也要努力成为金融业最优秀的专家。
如何制定生涯规划长短。
在制定生涯规划时,客户经理可以将其分为短期、中期和长期。
短期的是1年规划,中期的是3到5年的规划,长期的是10年到20年的规划。
素质。
制定生涯规划需要调整知识结构,提高财务管理能力。
这时客户经理可以找公司财务方面的专家或上市公司的财务总监做老师,向他们请教和学习。
此外,客户经理还需要提升自己的营销技巧和服务社会的品德修养。
角度。
客户经理应该从个人发展、事业经济、兴趣爱好和服务社会四个方面进行规划,活在当下,立足现实,将未来的理想和目标转化为每天工作的具体内容和指标。
三、如何建立积极的心态1.积极心态和信念但丁曾经说过:“每一个人都有一个心灵的花园,精心照顾才能开出美丽的花朵,不精心照顾就只能长出杂草。
”消极心态就是杂草,积极心态就是鲜花,是人生的成果。
所以,客户经理要有意识地培养自己的积极心态,让其开出灿烂的鲜花,结出人生胜利的果实。
要想实现这个目标,需要客户经理每天进行积极的自我暗示,和自己的潜意识对话,给自己打气。
例如,相信自己一定能跟客户实现良好沟通,一定能完成业绩目标等。
2.态度决定一切观念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定未来。
观念的固化会形成强有力的价值观和信念,它能决定一个人的未来。
人生总会遇到挫折和打击,优秀的客户经理应该从自己身上找原因,把焦点放在解决问题上,通过改变自己来控制和改变命运,而不是将责任推给外在因素,纠结于问题本身和责任的归属问题。
任何问题都有三个以上的解决方法,所以,被困难所阻只是暂时没有找到方法,而不是没有方法。
爱因斯坦说过:“每一个不幸的背后都蕴藏着幸运的种子。
”也就是所谓的“塞翁失马,焉知非福”。
舍得,有舍必有得;危机,危险的背后可能是机会。
3.七大成功规律成功是因为态度成功是因为信念,信念是因为态度。
我是我认为的我我们要建立人生目标,像电影一样剪辑和设计,在脑中不断回放,进行心理暗示。
然后,通过不断努力,就会逐渐变为原来设想的自己。
心理学家多年的研究表明,一个人设想自己的未来是什么,往往就会变成什么,这是心理学定律。
我是一切的根源现在和未来所有发生的一切都由我来控制,要控制那些可控的,适应那些不可控的。
世界上的事情分为三大类:我的事、别人的事和老天爷的事。
老天爷的事我们管不了,只能适应;别人的事由别人做主,我们可以提出建议;自己的事自己应该干好。
人生大部分失败来源于没有做该做的事。
我是一切的根源,因此,错误应该自己承担责任,寻找问题的根源,进行自我检讨。
决心决定成功要想成功,就要给自己一个足够的理由。
不是不可能一切皆有可能,世界上没有什么不可能。
每天进步一点点只要勤奋努力,不断激励自己,每天在正确的方向上进步一点,最终一定能取得成功。
山不过来,我就过去山是死的,人是活的。
我们要学会适应外部环境,进行自我改变和调整。
4.三级光明思维职业经理人要有三级光明思维:一级,辩证法,任何事物都有正反两面;二级,好的可能变成坏的,坏的可能变成好的,二者相互转化;三级,无论好坏都能激励我的前进。
范仲淹在《岳阳楼记》中写到“不以物喜,不以己悲”,就是强调人们要有平常心,做到宠辱不惊。
春风得意时不得意忘形,要保持谦虚谨慎的态度;历经磨难、处在生命最低潮时也不怨天尤人,更不自暴自弃,因为曙光就在前面。
这样,无论经历顺境还是逆境,都能很好地适应,这才是真正的勇士、真正的英雄。
5.五种正确心态优秀的客户经理需要树立以下五种正确的心态:积极的心态、感恩的心态、平常的心态、服务的心态、创新的心态。
换一种说法,就是要积极努力;要懂得感恩,滴水之恩当涌泉相报;要拿得起、放得下,要有平常心;要有服务意识,服务好客户,创造价值;要不断创新,进行创意营销,创新自己的服务,实现自我的突破。
6.职业化修炼的5Q客户经理进行职业化修炼要重视5个Q:IQ,即智商;EQ,即情商;AQ,即韧商;FQ,即财商;HQ,即健商。
要点提示5Q的具体内涵:① IQ,智商;② EQ,情商;③ AQ,韧商;④ FQ,财商;⑤ HQ,健商。
众所周知,IQ对于人们的成功很重要。
但是专家研究发现,一个人的成功更多地取决于EQ,而不仅仅是IQ。
高智商的人不一定比其他人优秀,智商平庸的人也不见得一无所成。
在这当中,EQ起了很大作用。
EQEQ是情绪智商,就是控制、管理情绪的能力。
情绪管理包括:了解自己的情绪,控制自己的情绪,了解他人的情绪,影响的他人情绪。
了解自己的情绪。
我们可以每天早晨起来,按照100分制给自己的情绪打分,看当天的情绪、经历、态度和心情如何。
控制自己的情绪。
我们要尝试着控制情绪,而不是放纵情绪。
暴跳如雷常常表明一个人的涵养不够。
了解他人的情绪,影响他人的情绪。
我们一般不能控制别人的情绪,但是可以通过了解和控制自己的情绪来影响他人。
客户经理与客户打交道时就要了解客户的情绪,了解客户的心理和动机,这样才能对他实施影响,达到营销的目的。
AQAQ指的是挫折商、逆商、韧商,是面临挫折和困境时能否咬牙挺过去的能力。
西楚霸王项羽在四面楚歌的情况下自刎江边,就是AQ不好导致失败的典型例子。
一个人在面对困境和挫折时,咬牙挺过去比较容易;但当一个人面对荣誉、胜利、鲜花和掌声时,保持不骄傲、不自满、不奢靡、不迷恋就很难。