GE公司的知识管理之道
公司知识管理之道
GE公司的知识管理之道自从100多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，并且一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树就是美国的通用电气公司（GE）。
而能使这家百年老店长盛不衰的关键人物，就是1981年至2001年通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司”；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗设备、广播电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，有20多家公司集团，34万多员工，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300亿销售收入，利润大概是130亿左右。
为什么通用电气能保持如此长久的生命力？韦尔奇又是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头的？美国市场营销大师菲利普·科特勒说过：“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密”。
纵览在韦尔奇领导通用的20年中，不仅为通用的股东创造了巨大财富，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界”的管理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的企业楷模。
成为全球最有价值的公司。
通用公司的管理之道，一直被业界奉为管理学的经典之作。
在通用电气，并没有处处刻意提到知识管理，但是从公司的管理理念，到企业文化、组织结构，到业务流程的变革，无不体现着知识管理思想的精髓。
通用电气GE知识管理
? 对新想法的渴求是领导能力价值的最重要的 决定因素，“商业就是攫取智慧”，文化是 企业无法替代的资本 。
参加产业会界的聚运 获营 利找 十触时 位的间 与企打 你业电 最伙话 常伴给 接
? 新的全方位管理评价制度使领导注重发现和 奖励那些表现出这样一种能力的人：他们能 够使公司内的每一个人每天都在不懈地寻找 新创意 ── 寻找更好的方法。
目录
1.通用电气简介 2.传奇的企业家
3.卓越的领导力 ——勇于变革， 鼓 4.“励群创策新群力”计划 5.无边界企业 6.创建学习型组织 7.发现人才，培养人才 8.六个西格玛消除一切误差与规 范业务流程
? 意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、 收集和实施好点子，集思广益，使员工们共享自 己的知识，为公司带来效益。
? 这是一个为期10年的雄心勃勃的计划。
建立信赖
赋予员工权 力
建立GE的 新范式：无 界限、追求 速度、简单 与自信、开 放且不拘形
式
改善组织 的运作流程， 消除不必要
的工作
? 效益：生产力提高了；无谓的工作减少了； 员工有更大的满足感 。
? 勇于变革、大胆创新 ——“GE是创意(idea) 与学习共煮的大火锅”
? 通过创新来实现差异化能力是利润唯一来源 ，也是未来投资者青睐公司的唯一原因。 ——杰夫?伊梅尔特 GE公司董事长兼首席执行 官
? 一个领导人需要具有 4E品质：充沛的精力 (Energy) ；激发别人的能力 (Energizer) ；敢 于提出强硬要求 ——要有棱角(Edge)；执行 的能力(前美国第一个股票交易所 成立，从一开始就上市，并且一直存活 到今天的企业只有一家，这唯一的长青 树就是美国的通用电气公司（GE）。
GE的知识管理之道
GE公司的知识管理之道自从100多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，并且一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树就是美国的通用电气公司（GE）。
而能使这家百年老店长盛不衰的关键人物，就是1981年至2001年通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司”；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗设备、广播电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，跨越了不同的语言和文化，有20多家公司集团，34万多员工，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300亿销售收入，利润大概是130亿左右。
为什么通用电气能保持如此长久的生命力？韦尔奇又是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头的？美国市场营销大师菲利普·科特勒说过：“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密”。
纵览在韦尔奇领导通用的20年中，通用电气在他的带领下，对公司的业务流程进行了彻底的改造，以业务流程为中心，重新构建了企业的组织结构，不仅为通用的股东创造了巨大财富，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界”的管理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的企业楷模。
在取得成功的同时，韦尔奇也成为世界上最受尊敬的商界领袖，CEO们争相效仿的效仿的典范。
某GE公司的知识管理之道
GE公司的知识治理之道自从100多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，同时一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树确实是根基美国的通用电气公司〔GE〕。
而能使这家百年老店长盛不衰的要害人物，确实是根基1981年至2001年通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括?财宝?杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司〞；?金融时报?的“世界最受尊敬的公司〞；?福布斯?杂志“全球超级50强〞之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和效劳包括飞机发动机、发电设备、金融效劳、医疗设备、播送电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，有20多家公司集团，34万多职员，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300亿销售收进，利润大概是130亿左右。
什么缘故通用电气能维持如此长久的生命力？韦尔奇又是如何将美国一家老式的大企业改变成具有特别强竞争力、带动全球开展的火车头的？美国市场营销大师菲利普·科特勒讲过：“韦尔奇那一套无与伦比的治理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一隐秘〞。
纵览在韦尔奇领导通用的20年中，不仅为通用的股东制造了巨大财宝，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界〞的治理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，把一个历史悠久的工业帝国，变更成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，开展潜力无穷的企业楷模。
成为全球最有价值的公司。
通用公司的治理之道，一直被业界奉为治理学的经典之作。
在通用电气，并没有处处刻意提到知识治理，然而从公司的治理理念，到企业文化、组织结构，到业务流程的变更，无不表达着知识治理思想的精髓。
通用电气GE知识管理
3.卓越的领导力——勇于变革，鼓励创新
4.“群策群力”计划 5.无边界企业 6.创建学习型组织 7.发现人才，培养人才 8.六个西格玛消除一切误差与规范业务流程
从摩托罗拉引入 六西格玛质量管 理方法； 提出“将出错率 压低到百万分之 三”； 应用于公司所经 营的一切活动
投入巨资对全体员工 进行“六个西格玛” 的培训，要求每个员 工包括市场营销人员 和勤杂工，都能掌握 这一质量管理的基本 概念、运作方法。
过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自 己的员工。” 很多大公司的高层主管都来自GE。 以提升整个团队的业绩”
• GE公司每年花费在员工在职训练的费用不止亿万，今天美国
• “经理人可能会成为GE增长的瓶颈”一个优秀的管理者“可
对高层管理人才进行专门培训
• 严格淘汰的人才体制有关
目录
1.通用电气简介 2.传奇的企业家
这样一种能力的人：他们能够使公司内的每一个人每天都在 不懈地寻找新创意──寻找更好的方法。
目录
1.通用电气简介 2.传奇的企业家
3.卓越的领导力——勇于变革，鼓励创新
4.“群策群力”计划 5.无边界企业 6.创建学习型组织 7.发现人才，培养人才 8.六个西格玛消除一切误差与规范业务流程
各种各样的内外部 边界
无边界
传统
革新
“一栋建筑物有墙壁和地板，墙壁分开了职务，地板则区分了 层级，而我要将所有的人全都聚在一个打通的大房间里。”
• 推行“零管理层”变革，铲除官僚体制和等级制度 • 企业内部结构网络化，达到公司内部的无边界化 • 利用QuickPlace建立虚拟团队 • 建立“创新产品小组” • 创立听证会制度 • 非正式沟通 • 广泛的横向交流 • 与顾客发展正式结盟或非正式情谊
GE—员工管理知识手册
GE—员工管理知识手册引言员工是任何企业最重要的资产之一，员工管理对于企业的成功至关重要。
本手册将介绍GE公司的员工管理知识，帮助员工更好地理解公司的管理制度和政策，从而更好地融入公司文化，提高工作效率。
第一部分：入职流程1.1 入职前准备在入职之前，员工需要完成哪些准备工作？包括准备入职所需的材料、了解公司的基本情况等。
1.2 入职流程入职当天员工需要进行哪些步骤？包括填写入职表格、参加新员工培训等。
第二部分：岗位职责2.1 岗位职责概述每个员工在公司中扮演着不同的角色，需要了解自己的岗位职责以便更好地工作。
2.2 岗位职责细分针对不同部门和岗位，具体列出各自的职责和工作要求，帮助员工明确自己的工作职责。
第三部分：绩效考核3.1 考核标准GE公司对绩效的评估标准是怎样的？员工如何通过表现优异获得相应的评定？3.2 绩效考核流程具体介绍GE公司的绩效考核流程，包括考核周期、评定方式等。
第四部分：薪酬福利4.1 薪酬体系GE公司的薪酬体系是怎样的？员工如何获得薪酬调整和奖金？4.2 福利政策公司提供的福利包括哪些方面？如何享受公司提供的福利？第五部分：培训发展5.1 培训政策GE公司会为员工提供哪些培训机会？培训的内容和形式是怎样的？5.2 职业发展员工在公司内部职业发展的机会如何？如何通过培训和提升自我能力来实现职业目标？结语GE公司始终致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，希望本手册能够帮助员工更好地理解公司的管理制度和政策，与公司共同成长发展。
以上即为GE公司员工管理知识手册的内容，希望对员工的工作生活提供一些指导和帮助。
ge公司的经营之道是什么
ge公司的经营之道是什么企业家首先要做人,其经营之道是融入其做人之道中的,经营之道中体现了其做人之道,做人之道又包含了其经营之道,二者关系相当密切。
下面让店铺来带大家了解一下carture的经营之道是什么吧，希望能帮到你。
ge公司的经营之道GE公司成立于1878年，是道琼斯工业指数1896年设立时11家公司中唯一仍然存在的公司。
该公司是一家基业长青、技术引领、备受尊敬的公司，多次被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，被《金融时报》评选为全球最受尊敬的公司。
GE公司成功的经营之道给我们带来的启示，主要体现在四个方面：一是发展理念与时俱进。
百余年来，GE的发展理念在不同的时期有不同的提法。
进入新世纪，GE根据人类社会面临的绿色环保、健康等重大问题，提出了“梦想启动未来”的品牌口号，提出了绿色创想、健康创想计划。
给我们的启示是：发展理念要因时而变，要随着公司的发展而改变;要因势而变，要随着时代的进步而进步。
二是技术产品不断创新。
从白炽灯到半导体激光，从医学X射线到核磁共振影像，从电视广播接收器到LED(发光二极管)，GE一直在寻找人类的需求，并着手去研发。
给我们的启示是：发现需求就是发现未来的市场，用需求推动技术和产品创新，用技术和产品去开发市场，用国际化视野搞科研，建立以市场为导向的技术创新体系。
三是产业结构不断调整。
GE在130多年的发展历程中，产业结构发生很大变化，都是从自身拥有的技术不断地延伸发展起来的。
他们大力推行全球化战略，在世界范围内优化配置资源，组织生产、研发和销售，逐步扩大自己的竞争优势，最终成为世界一流的全球化企业。
给我们的启示是：企业的产业布局和结构调整要与自身发展阶段和能力相适应，与市场需求和环境变化相协调，要走突出主业、相关多元、产业延伸、创造价值的路子。
四是内部管理不断改进。
GE通过跨层级团队和参与式决策等手段，消除纵向等级;通过组建跨职能团队，围绕工作流程而不是部门职能来组织工作，消除横向边界;通过与供应商建立战略联盟，开展价值链管理，与顾客和企业实现共赢，消除与外部的边界;通过“知识共享”，好的思想与方法在公司内传播与学习。
GE公司管理之道
GE公司总裁杰克·韦尔奇
通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官， 被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短 短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿 美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他 所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重 新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开 创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、 “无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非 正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱 成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、 不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界 上最令人仰慕的商界领袖。
管理方法
1. 群策群力计划 2. 无边界企业 3. 创建学习型组织 4. 发现人才，培养人才 5. 六西格玛减小出错率 6. 规范业务流程
群策群力计划
目的：“群策群力”（Work-Out）活动，意在集中公司内外、上下各 方面的智慧，培植、收集和实施好点子，集思广益，使员工们共享自 己的知识，为公司带来效益。
● 沉淀员工的价值 GE通过岗位调换制将员工的价值沉淀下来。在GE，员工 在某一岗位满2年，就可以考虑交换岗位；工作满4年，就必须轮换岗位。不 管你在这个岗位业绩多么辉煌，都必须移交给下一任，包括其关系网、建立 的规章制度、成功的流程模式等等。对于难以传递的主观知识，GE也会用六 西格玛模式，尽可能地把员工所有的能量细化、量化、程序化，把它转化为 具有可操作性的流程。将员工的知识、经验沉淀下来，重新设计后传授给下 一任。
2019/7/7
六西格玛减小出错率
"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般 企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百 万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西 格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里， 只找得出3.4个瑕疪。
GE公司的知识管理之道(1)
GE公司的知识管理之道自从100 多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，并且一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树就是美国的通用电气公司 (GE)。
而能使这家百年老店长盛不衰的关键人物，就是1981年至2001年通用电气的总裁杰克•韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的 2 0年中，通用电气的市场价值由他上任时的130 亿美元上升到5000亿美元，增长了30 多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司” ；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50 强”之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗设备、广播电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，有20 多家公司集团，34 万多员工，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300 亿销售收入，利润大概是130 亿左右。
为什么通用电气能保持如此长久的生命力？韦尔奇又是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头的？美国市场营销大师菲利普•科特勒说过：“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密”。
纵览在韦尔奇领导通用的 2 0 年中，不仅为通用的股东创造了巨大财富，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界”的管理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的企业楷模。
成为全球最有价值的公司。
通用公司的管理之道，一直被业界奉为管理学的经典之作。
在通用电气，并没有处处刻意提到知识管理，但是从公司的管理理念，到企业文化、组织结构，到业务流程的变革，无不体现着知识管理思想的精髓。
GE公司的知识管理之道(doc15)word精品文档15页
GE公司的知识管理之道自从100多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，并且一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树就是美国的通用电气公司（G E）。
而能使这家百年老店长盛不衰的关键人物，就是1981年至2019年通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司”；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗设备、广播电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，有20多家公司集团，34万多员工，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300亿销售收入，利润大概是130亿左右。
为什么通用电气能保持如此长久的生命力？韦尔奇又是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头的？美国市场营销大师菲利普·科特勒说过：“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密”。
纵览在韦尔奇领导通用的2 0年中，不仅为通用的股东创造了巨大财富，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界”的管理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的企业楷模。
成为全球最有价值的公司。
通用公司的管理之道，一直被业界奉为管理学的经典之作。
在通用电气，并没有处处刻意提到知识管理，但是从公司的管理理念，到企业文化、组织结构，到业务流程的变革，无不体现着知识管理思想的精髓。
某GE公司的知识管理之道(doc 15页)
某GE公司的知识管理之道(doc 15页)GE公司的知识管理之道自从100多年前美国第一个股票交易所成立，从一开始就上市，并且一直存活到今天的企业只有一家，这唯一的长青树就是美国的通用电气公司（G E）。
而能使这家百年老店长盛不衰的关键人物，就是1981年至2001年通用电气的总裁杰克·韦尔奇。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍。
排名也从原来的世界第十位提升至第二位。
并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：包括《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司”；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。
今天的通用电气已是全球最大的多元化经营的跨国集团，其产品和服务包括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗设备、广播电视、家用电器、塑料产品等等，在多方面确立了世界公认的领先地位，通用电气公司的企业遍布全球，有20多家公司集团，34万多员工，在世界上156个国家开展经营，营业额大概是1300亿销售收入，利润大概是130亿左右。
让你的员工和团队，把每一次变革作为一次快速发展的机遇，不断的发展和创新，而不是控制你身边的人。
GE认为作为一个领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Excute)——不断将远见变为实绩的能力。
而这4种特质中，最重要的则是激发别人的能力。
作为公司的领导，你是不是很有激情，当你的员工有一个非常好的创意的时候，你是不是感到非常的振奋，是不是可以承认他的创意，能不能祝贺他并给予奖励，这一点非常重要。
同时还要将这种激情传递给下属，让他们去鼓舞、发现、激励好的典型和团队，在组织当中树立起一些榜样，把他们成功的经验在整个公司宣传，调动员工的积极性，让越来越多的人认识到创新的重要性并参与到决策中来。