知名煤矿企业供应科管理制度

小牛煤矿供应科管理制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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小牛煤矿供应科管理制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

小牛煤矿供应科管理制度

1、供应人员对待工作应认真负责, 要有一定的专业知识和较强的责任心, 所有原辅材料和外购、外协加工的产品, 均需货比三家。用量较大的可实行投招标制, 在质量价格同等的情况下尽量照顾老客户。

2、供应人员要根据生产计划进度要求, 做到保质保量按时供货, 如有困难或不清楚之处应及时同有关部门协调解决。

3、供应人员应尽量赊欠所购物资的费用, 给矿流动资金提供帮助。

4、所购进的原辅材料、外购件、外协件等进货数量必须要与实际数相符, 并协助质检人员对产品进行检验, 检验完毕后办理入库手续, 并在入库单经办人栏目中签字, 否则仓库人员有权拒收。

5、供应人员要把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索取齐全和物品一并入库。

6、购进外协加工件时, 要从加工方将图纸一并索回, 交检验人员, 作为检验入库的主要依据。