综合永鼎吴江物流中心(ppt) - 永鼎集团有限公司重点
物流中心概ppt课件
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3. 货品流通加工功能
加工形式有以下几种：
（1）切割加工。（2）分装加工。
（3. 货品组配功能
6. 货品周转功能
7. 信息处理功能
（1）接受订货。
（2）指示发货。
（3）确定配送计划。
（4）控制系统。
（5）与制造商和用户的衔接。
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8. 客户服务管理功能 9. 货品储存管理功能 10. 运输服务管理功能
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2. 物流中心的发展变革
（1）由人力化、机械化仓储作业发展为具 有强大功能的自动化、智能化物流中心。 （2）物流服务内容已由原来的商流、物流 进化为商流、物流分离，而新的物流中心模 式 又在更高层上实现了商流、物流、信息流 的有机结合。 (3) 供求关系由临时、随机的关系发展到长 期、固定的关系。
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2. 物流中心在供应链中的作用
（1）重朔企业管理模式 （2）控制供应链中的各个网点 （3）整合供应链中各个企业的物流资源 （4）加强供应链企业的协调合作
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1.2.1 物流中心的定义
1. 定义 是从事物流活动的场所或组织。基本符合下列 要求：①主要面向社会服务；②物流功能健全； ③完善的信息网络；④辐射范围大；⑤少品种、 大批量；⑥存储、吞吐能力强；⑦物流业务统 一经营、管理。
2. 内涵
（1）物流中心与商贸中心的关系
（2）物流中心是物流的枢纽
①集中储备，提高物流调节水平；
②实现有效衔接，加快物流速度；
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③有利于节约流通时间，提高生产企业经济益； ④有利于物流信息的收集、处理和反馈； ⑤有利于提高物流现代化水平； ⑥有利于物流体系的整体规划
《苏州传化物流》课件
02
CHAPTER
物流服务
提供安全、高效、经济的运输服务，满足客户对货物空间位移的需求。
总结词
传化物流提供公路、铁路、水路和航空等多种运输方式，通过合理规划运输路线和优化运输资源，确保货物准时、安全地到达目的地。同时，传化物流还提供定制化的运输服务，根据客户需求量身定制运输方案。
采用高效、低能耗的设备，如LED灯具、节能空调等。
节能设备
对可回收废弃物进行分类回收，减少对环境的污染。
废弃物回收
优化运输路线，减少空驶和无效运输，提高运输效率。
绿色运输
采用智能仓储管理系统，提高仓储空间的利用率。
绿色仓储
建立绿色物流信息平台，实现物流信息的共享和协同。
绿色信息平台
05
CHAPTER
物联网技术的发展趋势
03
随着技术的不断发展，物联网技术的应用范围将越来越广，未来将实现更智能化的物流管理。
大数据在物流中应用广泛，如需求预测、库存优化、路线规划等，通过对历史数据和实时数据的分析，优化物流过程，降低成本。
随着技术的不断发展，大数据技术的应用范围将越来越广，未来将实现更智能化的物流管理。
坚守诚信原则，建立良好的商业信誉。
倡导团队协作，共同实现企业目标。
THANKS
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详细描述
总结词
提供全方位的仓储服务，包括货物存储、保管、分拣和配送等，满足客户对货物管理的需求。
详细描述
传化物流拥有现代化的仓储设施和智能化的仓储管理系统，能够实现货物的快速入库、出库和分拣。同时，传化物流还提供货物保管和配送服务，确保货物的安全和及时送达。
仓库物流管理物流中心管理培训PPT
ISO9000系列 标准的发展
世界上最早的质量管理标准文件的产生 1987年3月第一次发布，中国加入 1994年的修订 1998年2000版
WORK SUMMARIZE OF 2021
ISO9000:2000模式图
ISO9000对仓库 管理的要求
1. 进出管制规范流程 2. 产品标示管理 3. 物料盘点管理 4. 产品的防护措施要求 5. 人员培训要求
WORK SUMMARIZE OF 2021
四种订货方式和订货点法
ZERO INVENTORY MANAGEMENT
零库存管理
JIT(Just-in-time)－准时制生 产（丰田汽车公司生产方式）
零库存管理的一种方式 拉动方式和看板管理 JIT哲理核心：消除一切无效劳
动与浪费
MATERIAL IN / OUT CONTROL
供需链管理与信息技术的应用
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND APPLICATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
供需链管理与信息技术的应用
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND APPLICATION OF INFORMATION TECHNOLOGY
2、对B类物料的处理方法
1）管理应比A类物料要简单些，在库存调整期间则使用A类 物料的管理方式。
2）金额较高的商品要采取定期订购方式，或是定期、定量 混合方式。
3、对C类物料的处理方法：
1）防止库存的缺货，多预备些安全库存，减少订购次数， 借以节约订购费用。
2）采用双仓法（复棚法），以求简化管理手续 3）若是一通电话既能送货来的物料，就不需要有库存，宜
欧、美、日对 标准仓库管理 要求
仓储设施规划课件
(3) 影响仓库选址的经济和非经济因素
《仓储设施规划》PPT课件
二、仓库选址的步骤
①确定选址任务 ②列出选址的影响因素，并着手收集数据。 ❖ ③列出组织的选址要求。 ❖ ④根据选址目标和要求，以及收集的数据进行设施 地址预选，并确定多个备选地址以供选择 ⑤确定选址评价方法以对初步拟定的候选方案进行 分析。 ❖ ⑥根据评价方法进行评价，得到各个方案的结论， 并形成最终报告，已提交给企业最高决策层批准。
的措施之一就是设立较多的仓库网点。对于企业来 讲，商品的可替代程度与所需的客户服务水平之间 存在着很强的相关关系。当企业的服务反应速度远 远低于竞争对手时，它的销售量就会大受影响。如 果客户在需要的时候不能买到产品，那么再好的广 告和促销活动都不起作用。当客户对服务标准要求 很高时，就需要更多的仓库来及时满足客户需求。
仓库布局的原则
❖ 尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产的平均 利用率也高。
❖ 使货物在出入库时单向和直线运动，避免逆向操作 和大幅度变向的低效率运作。
❖ 采用高效的物料搬运设备及操作流程。 ❖ 在仓库里采用有效的存储计划。 ❖ 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，
尽量减少通道所占用的空间。 ❖ 尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利用仓库
《仓储设施规划》PPT课件
仓库选址
一、影响仓库选址的主要因素
1、地区选择 ❖ •自然条件（温度、湿度） ❖ •经济条件（基础设施、已形成的物流格局） ❖ •社会因素（政策、文化） ❖ 2、地点选择 ❖ •运输条件（仓库与生产单位运输距离及公路情况） ❖ •环境条件（防辐、防尘、防风、防湿） ❖ •公共设施条件（供电、供水） ❖ •地理条件（场形平缓、留有发展余地） ❖ •地质水文条件（地基承载力、古墓、地下水、滑坡）
《物流仓储项目》课件
运营管理
物流仓储项目的 运营管理主要包 括仓储管理、运 输管理、配送管
理等方面。
仓储管理包括库 存管理、空间管 理、设备管理等， 需要制定合理的 库存策略、空间 规划、设备维护
等。
运输管理包括运 输方式选择、运 输路线规划、运 输时间安排等， 需要根据货物特 性、运输需求等 因素进行合理选
择和规划。
物流仓储项目的方案设计
方案设计思路
明确项目需求：了解客户需 求，确定项目规模和功能
场地选择：考虑地理位置、 交通条件、周边环境等因素
仓库设计：包括仓库布局、 货架设计、货物分类等
物流系统设计：包括运输方 式、运输路线、运输时间等
信息化管理：建立信息化管 理系统，实现仓库管理、运 输管理、订单管理等功能
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物流仓储项目
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汇报人：PPT
汇报时间：20X-XX-XX
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物流仓储项目的 需求分析
项目概述
物流仓储项目的 方案设计
物流仓储系统介 绍
物流仓储项目的 实施与运营
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项目概述
项目背景
需求分析方法
市场调研：了解 市场需求，分析 客户需求
竞争分析：了解 竞争对手，分析 市场地位
成本效益分析： 分析项目成本和 预期效益
风险评估：分析 项目风险，制定 应对策略
需求分析结果
物流仓储项目需求分析的目的是为了确定项目的可行性和必要性。 需求分析的结果包括对市场需求、客户需求、竞争对手分析等方面的研究。 需求分析的结果可以帮助企业确定项目的发展方向和策略。 需求分析的结果还可以帮助企业确定项目的投资规模和预算。
物流基础课件——物流中心
✓5.加工型
✓加工型物流中心以流通加工为主要目的， 这种物流中心比一般工厂有较多的储存设 施。其目的是除加工之外，要保持一定的 储调能力和组织物流能力，同时为适合加 工后的要求，还可设置配货设施等。其主 要设备是和一般加工厂类似的加工设备， 设计也要考虑加工流程。总之，一般的加 工型物流中心是集加工厂和物流中心的两 种职能。
✓ 4.转运型
✓ 转运型物流中心主要指转运中心，是以衔接不同 运输工具为主。这种物流中心的主要设计要求为：
✓ （1）货场不存放或仅做临时存放，不用设置货架 等固定储存设施，但需有衔接不同运输方式的暂 存站台等场地设施。
✓ （2）要用大部分面积设置各种不同运输工具的道 路、停车场、专用线，这些线路配置要恰当。
✓ 2.按商品分类 ✓ （1）综合性物流中心 ✓ （2）专业性物流中心 ✓ 3.按服务范围与服务对
象分类
✓ （1）区域性物流中心 ✓ （2）城市型物流中心
✓四、物流中心的作用 1.集中储备，提高物流调节水平 2.有效的衔接，提高物流水平，降低成本 3.进行适当加工，衔接产需，合理利用资源，
提高效益
二、物流中心设计的一般原则
✓ 1.规模的经济性 ✓ 采用大规模处理货物的手段，可以降低成本。 ✓ 2.据点数量的经济性和服务能力 ✓ （1）单个据点规模 ✓ （2）物流成本 ✓ （3）服务水平 ✓ 3.先进技术的采用 ✓ 单层平房的经济性优于立体仓库，因此，除不得以的情况下，是不轻
易采用立体仓库这种先进设计的。 ✓ 4.在设计中贯彻标准化 ✓ 物流中心的设计必须采用标准化的成果，和社会上已形成的标准系
✓3.中转型
✓中转型物流中心以中转储备为主要目的， 其中转作用类似于配送型中的单品种、大 批量型，其储备作用又类似于储备型。由 于中转型以大批量中转为主，所以，中心 内的设施要有大量储存的能力，即要有类 似于储备型的储存仓库、货架、货场、仓 桶等设施。中转型进出货数量较大，在设 计时必须保证有足够的进出货站台、车道、 停车场、专用线。
物流配送中心的仓储布局及流程介绍PPT课件
精选课件
12
订单处理
订单处理是实现企业顾客服务目标最重要的影响因素。 改善订单处理过程，缩短订单处理周期，提高订单满足率和 供货的准确率，提供订单处理全程跟踪信息，可以大大提高 顾客服务水平与顾客满意度，同时也能降低库存水平，在提 高顾客服务水平的同时降低物流总成本，使企业获得竞争优 势。准确、完备、快速的信息处理与信息传递是现代物流管 理发展的主要驱动力。物流信息系统是改善包括订单处理在 内的物流管理过程的主要工具，而订单处理是其核心部分。
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拣货作业
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划， 尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来， 并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流 程。
精选课件
16
流通加工
流通加工（Distribution Processing）是物品在生产地 到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分 拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
精选课件
9
货物入库
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的 入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库 位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货 物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同 号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物 进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的 统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处 理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
新版江苏省苏州市吴江区货运企业公司商家户名录单联系方式地址大全301家
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七都镇吴越路西江南大厦(海燕物 流隔壁)
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上海邦达天原国际货运 经济技术开发区庞金路888号物 有限公司(吴江分公司) 流中心513室
正宇危险品运输有限公 司
吴江经济技术开发区物流中心仓库介绍
吴江经济技术开发区物流中心仓库介绍
吴江经济技术开发区物流中心仓库介绍各仓库位置图
A库
A库位置图
A库平面图
A库外观
A库场地及装货情况
B库
B库位置图B1
B2
B库外观
B库内部
C库
C1
C1仓一楼平面图
C1库二楼平面图C2
C2库一楼平面图
C2库二楼平面图C3
C3库一楼平面图
C3库二楼平面图C4
C4库平面图C5
C5 2#库平面图
C5 3#库平面图
C库外观
C库放货情况
D库
普通仓D库地理位置D1库
D1库平面图
D2-3库
D2库平面图
D3库平面图
D库外观
D库内部
E库
E库位置图
E库平面图
E库实景外观
E库内部
G库
G库地理位置图
G库一楼仓库平面图。
物流中心内部布局课件
通过课程学习和实践操作，学生在物流中心内部布局设计、设备选 型和运营策略制定等方面的实践能力得到提升。
学习成果展示
学生可以将自己设计的物流中心内部布局方案进行展示，并接受老师 和同学的点评和建议。
THANKS
感谢观看
拣选区等。
设备配置
针对不同区域的特点，配置相应 的拣选设备，如电子标签、RF手 持终端、自动化拣选系统等，提
高拣选效率。
货架设计
合理设计货架高度、层数和间距 ，确保员工能够方便、安全地进
行拣选作业。
拣选效率提升方法
采用先进的拣选技术
如重力式货架、流利式货架等，实现快速、 准确的拣选作业。
实施波次拣选
内部布局原则与策略
内部布局原则
流程顺畅原则
确保物流中心内部各功能区域 之间的流程顺畅，减少不必要 的迂回和交叉，提高物流效率
。
空间充分利用原则
合理规划物流中心内部空间， 提高空间利用率，降低运营成 本。
灵活性原则
物流中心内部布局应具备一定 灵活性，以适应市场变化和业 务需求调整。
安全与环保原则
确保物流中心内部布局符合安 全与环保要求，保障员工人身 安全和健康，降低对环境的负
设备选型及配置方案制定
设备选型
根据作业需求和设备性能，选用合适的物流设备，如叉车、输送线、货架等，以 提高作业效率和质量。
配置方案制定
根据设备选型和作业流程，制定合理的设备配置方案，包括设备数量、布局和操 作流程等，以确保设备的充分利用和协调运作。
空间利用率提升举措
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合理规划空间
根据物流中心内部布局和业务需求，合理规划各 功能区的空间大小和位置，以提高空间利用率。
苏州市永合力物流系统有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州市永合力物流系统有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州市永合力物流系统有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州市永合力物流系统有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务配套设备的设计、制造、销售、安装；搬运设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
吴江市鼎顺物流有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告吴江市鼎顺物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:吴江市鼎顺物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分吴江市鼎顺物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；仓储服务。
（依法须经批准的项目，经相关部1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
吴江恒莱物流仓储有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告吴江恒莱物流仓储有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:吴江恒莱物流仓储有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分吴江恒莱物流仓储有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务（不含危险化学品）；自营和代理各类商品及技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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Strengths 优势
Location Superiority 位置优势
Radiate Most Dynamic Cities in East China With Lowest Total Mileage 以更短的运输里程有效辐射华东地区主要城市
Lower Operation Total Cost 低运营成本
综合永鼎物流（苏州）有限公司是由综合信兴物流 集团和苏州永鼎集团合资成立的专业的第三方物流 公司，负责开发和经营综合永鼎吴江物流中心。
Integrated Shun Hing Logistics is a professional 3PL service provider. It is a JV between Integrated logistics Group, the biggest logistics group in Malaysia, and Shun Hing Group, a famous commercial group in Hong Kong. Jiangsu ETERN Group was established in 1978. Originated in Wujiang and through 30 years of good efforts, the company has grown up to be a national level group for diversified operation and development. 综合信兴物流是一家专业的第三方物流公司。由马来西亚 的综合物流集团和香港信兴集团共同投资。母公司综合物 流集团，是马来西亚最大的物流服务集团。 江苏永鼎集团创建于1978年。公司扎根于吴江，历经30载 不懈努力，已经发展成为一家多元化经营的国家级企业集 团。
Warehouse Building 仓库外立面效果图
Company Profile
Integrated Etern Logistics (Suzhou) Co., Ltd. is a JV of Integrated Shun Hing Logistics Group and Jiangsu ETERN Group. It is responsible for the planning, investment, construction and operation of Integrated Etern Wujiang Logistics Center. (IELC)
Warehousing 仓储 Distribution 配送 Transportation 运输 Value Added Service 增值服务 Industry property leasing 物业租赁
Targeted Market Segments 目标市场
FMCG 快速消费品 Luxury 奢侈品 Electronic Product 电子产品 Construction Material 建筑柴了 Auto Part/Component 汽车部件 Fashion products 服装 Furniture 家具
沪苏浙高速(A9)下口
Phase I FLOOR PLAN 一期平面示意图 Nhomakorabea汾
综合楼
4,700 M2 Office
行政出入口
湖
Unit 1 01号仓库 2 5,500 M Unit 2 02号仓库 5,200 M2
To Hangzhou 至杭州
A9
IELC 综合永鼎吴江物流中心
Strategic Positioning
To be one of the highest quality logistics center in east china 打造华东地区高品质物流中心
Services Portfolio 服务组合
一期
A9 Luxu Exit Ramp
沪苏浙（A9）芦墟出口闸道
Integrated Etern Logistics Center (IELC)
综合永鼎吴江物流中心
With Land Size Of 600mu（400,000 M2) 园区占地600亩 Planned Warehouse Space: 200,000 M2 (non-bonded) 计划建设20万平米仓库
Lower Land and Labor Cost Comparing With Shanghai 人力、土地成本低于上海周边地区，客户直接受益
Leading Warehousing Facilities 设施先进
Maximum Space Utilization & Efficient Material Handling 最大化的货物仓储空间利用和有效的货物搬运设计
Adjacent to G318 State Road and Zhesuhu Expressway (A9), which leads to most dynamic cities in East China through surrounding highway network. 与318国道和浙苏沪高速相连，通过高速公路网可直达华东 地区主要城市，位于长三角中的“金三角”位置。 To Shanghai To Suzhou To Wuxi 至上海 至苏州 至无锡 40 Minutes Drive 30 Minutes Drive 60 Minutes Drive 80 Minutes Drive 40分钟车程 30分钟车程 60分钟车程 80分钟车程 Location: Fenhu Economic Zone (Foho), Wujiang City. There are 3 exits of Road A9 links to Fenhu economic zone. Only 30 minutes drive from IELC to Shanghai Hongqiao airport. 位于吴江汾湖经济开发区内。紧邻A9“芦墟”出口。物流中心至 徐家汇仅40分钟车程(60公里）。