安全风险管控流程图
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图一、引言在现代社会中，安全风险管控是各个组织和企业必须重视和实施的重要工作。
安全风险管控流程图是一种直观的工具，用于展示安全风险的识别、评估、处理和监控的流程。
本文将详细介绍安全风险管控流程图的标准格式及其相关要素。
二、安全风险管控流程图的标准格式安全风险管控流程图通常包含以下几个基本要素：1. 安全风险识别安全风险识别是安全风险管控流程的第一步。
在这一阶段，组织需要通过各种手段，如安全检查、隐患排查、安全评估等，识别潜在的安全风险。
该步骤通常由安全部门或者专业安全人员负责。
2. 安全风险评估安全风险评估是对已识别的安全风险进行定量或者定性评估的过程。
通过评估，可以确定安全风险的严重程度、可能性和影响范围，以便为后续的风险处理提供依据。
评估结果通常以风险评估报告的形式呈现。
3. 安全风险处理安全风险处理是指对已评估的安全风险采取相应的控制措施，以降低风险的发生概率或者减轻其影响。
处理措施可以包括风险转移、风险规避、风险控制和风险接受等。
安全部门和相关部门应密切合作，制定并执行相应的处理计划。
4. 安全风险监控安全风险监控是对已处理的安全风险进行跟踪和监测的过程。
通过监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时调整和改进安全风险管控措施。
监控的手段可以包括定期检查、巡视、报告分析等。
5. 安全风险回顾安全风险回顾是对安全风险管控流程的定期评估和总结。
通过回顾，可以评估安全风险管控流程的有效性和可持续性，并提出改进意见和建议。
回顾的结果应及时反馈给相关部门和人员，以促进安全风险管控工作的持续改进。
三、安全风险管控流程图的编制要点编制安全风险管控流程图时，应注意以下几个要点：1. 清晰明了流程图应该简洁明了，能够清晰地展示安全风险管控流程的各个环节和步骤。
每一个环节和步骤应该用简洁的文字说明，配合适当的符号和图形，使得流程图易于理解和记忆。
2. 逻辑严谨流程图中的各个环节和步骤应该按照逻辑顺序罗列，确保流程的联贯性和合理性。
17风险分级管控与检查治理流程图
风险分级管控与检查治理流程图 1.科学评定安全风险等级 2.重大风险报告公司、行业主管部门 公司编制风险分级管控和事故隐患治理双控制度、 风险分级评定标准、施工风险辨识管控指导清单
安全风险教育、公示
岗位安全风险告知卡 项目编制安全风险辨
识管控清单
1.危险源监测、预警
2.绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风
险空间分布图
3.高风险等级区域重点监控、检查
4.修订风险辨识管控清单 项目组织全员安全风险辨识活动
公司编制安全生产检查制度 建立完善隐患项目编制安全检查与隐患治理制度 全员参与自主排查隐患 全员全程安全风险管理
全员每日双控检查治理活动 1.责任、措施、资金、时限和预案“五落实” 2.重大隐患报告公司、行业主管部门 隐患治理闭环管理 应急管理、事故管理。
安全风险流程图
上级发现 典型问题 本级发现 且未销号 问题
已销号但具有 苗头性、倾向 性、惯性问题
段安全风险问题库
段安委会
段本月安全风险控制表
形成段安委会会议纪要（包括段本月 风险控制表及上月落实反馈表），并 下发至管内各车间班组
段本月安全风险控制落 实反馈表
段下月安全风险控制表
工务处安全科
车间（队）安全分析例 会
车间（队）本月安全风险控制表
车间（队）安全风险问 题库
车间（队）本月安全风 险控制落实反馈表
车间（队）下月安全风险控制表
段安全调度科，由安调 科负责分劈并分发至各 科室
段各对应科室对问题库 、控制（反馈）表把关 审核后上报段安委会
科室形成本科室的风险问题库、控制 表及落实反馈表，并督导检查各车间 落实情况
附件2：
太原南工务段月度安全风险管理流程图
上级发现 典型问题 本级发现 且未销号 问题
已销号但具有 苗头性、倾向 性、惯性问题
班组安全专题会
班组本月安全风险控制表
班组安全
班组下月安全风险控制表
上级发现 典型问题 本级发现 且未销号 问题
已销号但具有 苗头性、倾向 性、惯性问题
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图标题：安全风险管控流程图引言概述：安全风险管控是企业管理中非常重要的一环，通过建立安全风险管控流程图可以帮助企业更好地识别、评估和控制各种潜在的安全风险。
本文将详细介绍安全风险管控流程图的建立和应用。
一、确定安全风险管控目标1.1明确安全风险管控的范围和目标在建立安全风险管控流程图之前，首先需要明确安全风险管控的范围和目标。
确定需要管控的安全风险种类和级别，以及希望达到的安全风险控制效果。
1.2制定安全风险管控策略根据安全风险管控的范围和目标，制定相应的安全风险管控策略。
包括确定管控措施的具体内容、实施方式和时间计划等。
1.3建立安全风险管控流程图在确定了安全风险管控目标和策略之后，可以开始建立安全风险管控流程图。
通过流程图的方式清晰地展示安全风险管控的各个环节和步骤，方便管理人员和员工理解和执行。
二、识别安全风险2.1收集相关信息为了有效识别安全风险，需要收集相关的信息和数据。
包括企业的业务活动、资产情况、人员组织结构等方面的信息，以及外部环境的相关信息。
2.2分析潜在风险在收集到相关信息后，需要对潜在的安全风险进行分析。
通过风险识别技术和方法，对各种可能出现的安全风险进行评估和分类，确定其影响程度和可能性。
2.3建立风险清单根据对安全风险的识别和分析，建立安全风险清单。
将各种潜在的安全风险按照不同的级别和类型进行分类，为后续的管控措施提供依据。
三、评估安全风险3.1确定风险评估标准在评估安全风险时，需要确定相应的评估标准和方法。
包括确定风险的影响程度、可能性和优先级等指标，以便对各种安全风险进行综合评估。
3.2评估风险控制效果评估风险控制效果是安全风险管控的重要一环。
通过对已实施的管控措施进行效果评估，及时调整和改进管控策略，确保安全风险得到有效控制。
3.3建立风险评估报告根据对安全风险的评估结果，建立相应的风险评估报告。
报告中应包括对各种安全风险的评估结果、管控建议和改进措施等内容，为后续的风险管控工作提供参考。
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图引言概述：在当今信息化时代，安全风险成为企业和组织面临的重要挑战。
为了保护信息系统和数据的安全，建立一套完善的安全风险管控流程显得尤为重要。
本文将介绍安全风险管控流程图的五个部分，包括风险评估、风险处理、风险监控、风险应急和持续改进。
一、风险评估：1.1 确定风险评估的目标和范围：明确评估的目标，例如评估整个信息系统的风险或特定系统的风险。
确定评估的范围，包括评估的时间段、评估的资产范围等。
1.2 收集和分析信息：收集与信息系统相关的各种信息，包括系统配置、漏洞信息、威胁情报等。
通过对这些信息的分析，确定潜在的风险和威胁。
1.3 评估风险的可能性和影响：根据收集到的信息，评估风险的可能性和影响程度。
可能性包括概率和频率，影响程度包括财务损失、声誉损失等。
二、风险处理：2.1 制定风险处理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险处理策略。
常见的策略包括避免、减轻、转移和接受风险。
2.2 实施控制措施：根据风险处理策略，制定相应的控制措施，以减少或消除风险。
例如，加强访问控制、加密敏感数据等。
2.3 监控和评估控制效果：实施控制措施后，需要监控和评估其效果。
通过定期的安全漏洞扫描、入侵检测等手段，发现和修复风险。
三、风险监控：3.1 建立风险监控机制：建立一套有效的风险监控机制，包括监控指标的确定、监控频率的安排等。
监控指标可以包括安全事件发生次数、安全漏洞数量等。
3.2 进行风险监控：根据监控机制，对风险进行实时监控。
通过安全事件的记录和分析，及时发现潜在的风险和威胁。
3.3 反馈和改进：根据监控结果，及时反馈给相关人员，并进行相应的改进措施。
例如，加强员工培训、更新安全策略等。
四、风险应急：4.1 制定应急预案：根据潜在的风险和威胁，制定相应的应急预案。
预案包括应急响应流程、责任人的角色和职责等。
4.2 应急响应：在发生安全事件时，按照应急预案进行相应的应急响应。
例如，及时隔离受感染的系统、通知相关人员等。
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图安全风险管控流程图是一种用于描述和管理安全风险的工具，它通过图形化的方式展示了安全风险管控的流程和步骤。
本文将详细介绍安全风险管控流程图的标准格式，并以一个虚拟的案例来说明其应用。
一、引言安全风险管控是组织保障信息系统和业务安全的重要环节，通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以有效地降低安全事故的发生概率和影响程度。
安全风险管控流程图是一种用于可视化安全风险管控过程的工具，可以帮助相关人员更好地理解和执行安全风险管控工作。
二、安全风险管控流程图的标准格式安全风险管控流程图通常由以下几个要素组成：1. 起始节点：表示安全风险管控流程的开始点，通常使用一个圆形图标表示。
2. 流程步骤：表示安全风险管控流程中的具体步骤和活动，通常使用矩形图标表示，并按照流程的先后顺序排列。
3. 判断节点：表示在安全风险管控流程中需要进行判断和决策的地方，通常使用菱形图标表示。
判断节点通常包含一个问题或条件，并根据判断结果选择不同的流程路径。
4. 连接线：表示安全风险管控流程中各个节点之间的连接关系，通常使用箭头线表示。
箭头的方向表示流程的执行方向。
5. 终止节点：表示安全风险管控流程的结束点，通常使用一个圆形图标表示。
三、案例分析：企业网络安全风险管控流程图以下是一个虚拟的企业网络安全风险管控流程图的示例，用于说明安全风险管控流程图的应用。
1. 起始节点：安全风险管控流程的开始点。
2. 流程步骤1：识别潜在风险。
通过对企业网络系统进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全风险，如系统漏洞、恶意软件、未授权访问等。
3. 流程步骤2：评估风险等级。
对潜在风险进行评估，确定其对企业安全的威胁程度和可能造成的损失，将风险按照等级分类，如高风险、中风险和低风险。
4. 判断节点1：判断是否需要采取控制措施。
根据风险等级和企业的安全策略，判断是否需要采取控制措施来降低风险，如修复漏洞、加强访问控制、更新防火墙规则等。
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图安全风险管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到保护企业的资产、员工和利益，确保业务的连续性和可持续发展。
为了有效地进行安全风险管控，企业需要建立一套完善的流程图，以指导相关人员在安全风险管理中的操作和决策。
以下是一种标准格式的安全风险管控流程图，其中包括了几个关键步骤和相应的操作：1. 风险识别和评估阶段：- 收集和分析现有的安全风险信息和数据，包括历史事件、行业标准和法规要求等。
- 识别潜在的安全威胁和漏洞，例如网络攻击、自然灾害、人为破坏等。
- 对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和优先级等。
2. 风险控制和规划阶段：- 制定相应的风险控制策略和计划，根据风险的优先级和影响程度确定相应的控制措施。
- 分配责任和资源，确保风险控制措施的有效实施。
- 制定应急预案和响应机制，以应对突发事件和降低损失。
3. 风险监控和改进阶段：- 建立监控机制，定期评估风险控制措施的有效性和实施情况。
- 收集和分析安全事件和事故的数据，及时发现和解决问题。
- 不断改进和优化安全风险管控流程，提高整体风险管理的效能。
4. 培训和意识提升阶段：- 开展安全培训和教育活动，提高员工对安全风险的认识和应对能力。
- 定期组织演练和模拟测试，检验风险应急预案和响应机制的有效性。
- 加强安全文化建设，使安全意识贯穿于企业的各个层面和环节。
通过以上的安全风险管控流程图，企业可以清晰地了解整个安全风险管理的过程和各个环节的关系，从而更好地应对和控制各类安全风险。
同时，流程图也为相关人员提供了明确的操作指南，确保风险管理工作的标准化和规范化。
需要注意的是，企业在制定安全风险管控流程图时应根据自身的实际情况进行调整和完善，确保流程图的适用性和可操作性。
此外，流程图应与其他管理流程相互衔接，形成一个完整的管理体系，以实现全面的风险管控和持续的改进。
最后，企业在实施安全风险管控流程时，应建立相应的监督和评估机制，定期进行风险评估和流程改进，以确保安全风险管控工作的持续有效性和适应性。
安全风险管控流程图
安全风险管控流程图标题：安全风险管控流程图引言概述：随着信息技术的迅猛发展，企业面临的安全风险日益增加。
为了保护企业的信息安全，建立一套完善的安全风险管控流程图是至关重要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述安全风险管控流程图的构建和实施。
正文内容：一、风险识别和评估1.1 确定安全风险识别的方法：通过采集、分析和监控企业内外部的安全事件、漏洞和威胁情报，确定风险识别的方法。
1.2 制定风险评估的标准：建立一套科学合理的风险评估标准，包括风险等级、风险概率和风险影响等指标，以便对风险进行准确评估。
二、风险控制和防范2.1 制定安全策略和规范：根据风险评估结果，制定相应的安全策略和规范，明确安全目标和要求。
2.2 实施安全技术措施：采取技术手段，如防火墙、入侵检测系统、加密技术等，对系统进行加固和防护。
2.3 建立安全管理体系：建立安全管理组织和流程，明确责任和权限，进行安全培训和意识提升，确保安全控制和防范的有效实施。
三、风险监控和预警3.1 建立风险监控机制：通过安全设备和系统日志的监控，实时掌握系统的安全状态，及时发现和处理异常情况。
3.2 建立风险预警机制：利用安全事件和威胁情报的分析，建立风险预警模型，提前预警可能的安全风险。
3.3 实施风险应对措施：根据风险预警的结果，制定相应的风险应对策略，并及时采取措施，降低风险的发生和影响。
四、风险应对和处理4.1 建立应急响应机制：制定应急响应计划，明确各个部门的责任和流程，确保在安全事件发生时能够迅速响应和处理。
4.2 进行安全事件溯源：对安全事件进行溯源分析，确定事件的来源和影响范围，为进一步的风险应对提供依据。
4.3 进行安全事件处置：根据安全事件的严重程度和影响范围，采取相应的处置措施，修复漏洞，恢复系统正常运行。
五、风险评估和改进5.1 定期风险评估：定期对安全风险进行评估，根据评估结果调整安全策略和规范，确保风险管控的持续有效性。
5.2 改进安全管理体系：根据风险评估和实际情况，不断改进和完善安全管理体系，提升风险管控的水平。
安全风险管控流程图 (2)
安全风险管控流程图安全风险管控流程图是一种用于识别、评估和管理组织内部和外部安全风险的工具。
它通过图形化的方式展示了安全风险管控的整个流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体内容。
一、风险识别：风险识别是安全风险管控的第一步，它的目的是确定潜在的安全风险。
在这个环节中，需要收集相关的信息和数据，并进行分析和评估。
可以通过以下几种方式进行风险识别：1. 内部风险评估：对组织内部的各个环节进行全面的审核和评估，包括人员、设备、系统和流程等方面。
2. 外部风险评估：对组织外部的环境进行调查和评估，包括竞争对手、供应商、客户和市场等方面。
3. 经验总结：通过总结以往的安全事故和事件，找出其中的共性和规律，以便预防类似的事故再次发生。
二、风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行量化和评估，以确定其对组织的影响程度和可能性。
在这个环节中，需要进行以下几个步骤：1. 风险定级：根据风险的严重程度、概率和可控性等因素，对风险进行分类和定级。
2. 风险评估：通过使用一些评估工具和方法，如风险矩阵、事件树分析和故障模式与影响分析等，对风险进行定量或定性的评估。
3. 风险优先级排序：根据风险评估的结果，对风险进行排序，以确定哪些风险应该优先考虑和处理。
三、风险控制：风险控制是为了降低或消除已经识别出的风险，以减少其对组织的影响。
在这个环节中，可以采取以下几种控制措施：1. 风险避免：通过调整组织的策略、流程或行为，避免与风险相关的活动或决策。
2. 风险减轻：通过采取一些技术或管理措施，减少风险的发生可能性或降低其影响程度。
3. 风险转移：通过购买保险或与其他组织进行合作等方式，将部分风险转移给其他方。
4. 风险接受：对于某些无法避免或减轻的风险，组织可以选择接受其存在，但需要制定相应的应对措施。
四、风险监控：风险监控是对已经采取的风险控制措施进行跟踪和评估，以确保其有效性和适应性。
风险应对措施控制程序、工作流程图表
风险应对措施控制程序1、目的确定和采取有效措施以消除潜在的不合格及其原因，防止发生不合格。
2、范围适用于对潜在的不合格及其原因采取风险应对措施。
3、职责3.1质量管理部3.1.1负责组织相关人员确定产品实现过程中潜在的不合格，并分析其原因。
3.1.2负责制定潜在的不合格风险应对措施，并组织跟踪验证，评审风险应对措施实施的有效性。
3.1.3负责组织相关单位确定质量、环境、职业健康安全管理体系中潜在的不符合，并分析其原因。
3.2各单位3.2.1负责向质量管理部提供潜在不合格信息。
3.2.2负责实施风险应对措施，并记录采取措施的结果。
4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1确定潜在的不合格及其原因5.1.1从以下信息去寻找潜在的不合格ａ）施工过程；ｂ）监视和测量数据；ｃ）让步接收信息；ｄ）内部管理体系审核信息；ｅ）各种质量记录；ｆ）顾客的需求和期望；ｇ）顾客的投诉；ｈ）质量通病；ｉ）数据分析的结果；ｊ）员工建议和专家意见。
5.1.2各单位在日常工作中发现的潜在不合格要及时向主管部室汇报。
5.1.3质量管理部组织相关人员对潜在不合格信息进行分析，确定潜在的不合格。
可从以下范围确定潜在的不合格ａ）质量通病；ｂ）质量管理难点；ｃ）过去或在其它项目已多次出现不合格；ｄ）在相似的工程部位出现过重大质量事故；附图：ｅ）质量、环境、职业健康安全活动中出现的问题。
5.1.4根据确定的潜在不合格，分析其原因，在分析潜在的不合格原因时可采用数据分析的方法。
5.2评价是否采取风险应对措施根据确定的潜在不合格原因分析是否采取风险应对措施，一般可从以下方面进行评价ａ）技术和经济方面的影响；ｂ）潜在的不合格严重程度；ｃ）权衡风险和成本；ｄ）平衡顾客利益；ｅ）如果发生不合格后对公司信誉的影响等。
5.3确定和实施所需的措施5.3.1生产管理部编制施工组织设计（方案）时应针对产品实现过程中潜在的不合格制定风险应对措施，并报主管副总经理确认。
风险分级管控与隐患排查治理作业流程图
明确 每个 人在 双体 系建 设中 的责 任并 形成 书面 文件
岗位
编制 培训 计 划， 根据 公司 的管 理层 级分 层举 办
实施培 训并做 好档案 建立工 作，培 训后必 须进行 考核， 保留档 案与考 核的纸 质资料
根据企业的 规模、类型 划分风险点 风险点划分 规则详见《 细则》“5 工作程序和 内容”作业 指导书和一 方案两指南 参见通则和
。
隐患分为 一般隐患 和重大隐 患，分类 标准，参 见《细则 》“5.1 隐患分级 ”进行， 隐患分类
一般隐 重 患治 大 理，参 隐 见《细 患 则》 治 6.4.2 理 隐患治 ， 理流 参 程， 见 6.4.3 细
采 用 黑 板 、 OA 系 统 等 方
持续改进
当企业发生变更或者 风险分级管控体系更 新时，隐患排查项目 清单应及时更新。 DB37/T 2883—2016 第10条的规定执行
风险分级管控体系建立流程第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步步骤备注隐患排查治理体系建立流程第一步第二步第三步第四部第五步第六步第七步第八步第十步成立组织机构全员培训培训责任落实编制隐患排查清单确定排查计划实施排查隐患治理持续改进成立双体系建设组织机构建立双体系建设工作小组或办公室组织双体系建设培训划分风险点编写作业指导书或一方案两指南双体系建设方案和风险分级管控指南和隐患排查治理指南填写工贸企业安全生产风险分级管控体系细则中的作业活动清单细则中的附录a1和设备设施清单细则中的附录a2根据填写的作业活动清单和设备设施清单进行风险分级填写表细则中b1作业活动风险分级管控清单和表b2设备设施风险分级管控清单填写细则中表b3风险点统计表表b4危险源统计表风险点公具体做法下发正式任命文件红头文或其他形式法人作为第一责任人包含所有部门和关键岗位明确每个人在形成书面文件编制培训计划管理层级分层举办实施培训并做好档案建立工作培训后必须进行考核保留档案与考核的纸质资料根据企业的规模类型划分风险点风险点划分规则详见细则5工作程序和内容作业指导书和一方案两指南参见通则和细则作业活动清单需每个员工填留原始纸质资设备设施清单需部门填写包括所有的的设备如配电箱电脑等将作业活动清单汇总的作业活动逐项填写到细则中的表a3工作危害分析jha评价记录中并根据管控措施的不同通过计算进行分级将设备设施清单中的设备设施逐项填写到安全检查表分析scl评价记录中同类设备科合并逐个设备查找对应的国家标准或行业标准并对照标准对设备进行检查根据检查情况和管控措施经过计算进行分级b1作业活动风险分级管控清单根据前边a3工作危害分析jha评价记录填写去掉计算过程将现有管控措施与建议管控措施合并b2设备设施风险分级管控清单根据安全检查表分析scl评价记录填写去掉计算过程将现有管控措施与建议管控措施合并根据前边填写的b1作业活动风险分级管控清单和b2设备设施风险分级管控清单进行统通过在关键部位岗位使用kt版展示等方法进行公示企业有oa系统的需要在oa系统中进行公示
安全风险管理流程图
承徳车务段安全风险管理流程图安全风险管理内涵5，考核形 成 机 夹 出过ft4.应急处置u vr fin3.过程捽制干«轩建«龟化1 . 1 . i n .，・.，「］ 加强。
传ftisu ②负生故障或者小故后的应急tt w①好非正常状态會貞的—■②普及安全风险管W丄労安全风险意识*安全风险管理考核流程*□□□□□□□ !□□□□□□□ !□□□□□□□□ □□□□□□□□□ 1U U U U U □□□□□□□□□□□□□□□□2 .车间安全风险识别研判□ □ □ □ □□□□ □ □ □ □□ □□□□□ □ □ □ □□□□ □ □ □ □□ □□□□□ □□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□-7ns1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□ □□□□*□ □ □□□□□□" □□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □ □ □ □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第四页□□□□□□□3 .车间安全风险过程控制<9>安全凤险关徳项点簿责情况U旬时班组安全14陷管理的指导推诅评估情况at®车务段对车间考核方式与奖励标准第八页1.班组安全风险意识哺育第九页2.班组安全风险识别研判6U1)•4：101-12-3.班组安全风险过程控制4 .班组安全风险应急处置□□Array□□b□b □□□□□□V□□第十二页车务段班组考核方式与奖励标准第十三页1.过程考核2 .季度考核 3.结果考核4.奖励标准60 □ □ □ □职工岗位考核标准与考核内容第十四页。
特种设备安全风险管控六项机制工作流程图
善后处置
风险 责任
明确网络风险责任 明确各级政府风险管控职责 责任落实检查
- 25 -
附件 3：
特种设备安全风险管控“六项机制”网络图
市工商质监局局长
市特种设备分管局长
市行政执法分管局长
县（市、区）政府分管领导
县（市、区）市场局局长
县（市、区）分管特种设备局长
县（市、区）分管行政执法局长 ……
乡镇政府分管领导
附件 2：
特种设备安全风险管控“六项机制”工作流程图
风险点 查找
划分网格 查找风险点
划分风险等级 形成风险清单 风险 研判 逐级核实风险级别 风险管控数据录入 条件变化
风险 防范ຫໍສະໝຸດ 防范措施制定 防范措施检查 条件 变化
划分预警级别 紧急情况 风险 预警 发布预警信息 具备解除条件 响应风险预警 防范措施失效 事故初期处置 风险 处置 事故施救 提高事故处置能力 加强 应急 预案 完善 应急 队伍 完善 应急 预案 风险预警解除
市场监管所长 1
市场监管所长 2
……
市场监管所长 n
市场监管所长(n+1)
责任人 1
责任人 2
责任人 3
责任人 4
……
责任人(m+1)
责任人(m+2)
责任人(m+3)
责任人(m+4)
- 26 -