第5章 项目成本管理

第五章项目成本管理

5.1 项目成本及其管理

☐5.1.1项目成本

狭义的项目成本是为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成的费用。广义的项目成本还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容。

项目成本在某些情况下称为项目造价或项目费用、项目花费。

项目成本的内涵：V=F/C

项目成本管理概述

5.1.2项目成本管理的概念

狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。广义的成本管理是是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。包括项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作。

5.1.3 项目成本管理的主要内容

5.1.4项目成本管理的基本原则

☐全生命周期成本最低原则

☐降低资源消耗的原则

☐提高效益的原则

☐资源优化配置原则

5.1.5 现代项目成本管理理论与方法

☐全过程项目成本管理理论与方法

80年代，中国提出从整个项目活动全过程角度分析、确定和管理项目成本☐全生命周期项目成本管理理论与方法

70-80年代英美提出考虑项目建设期、运营期和拆除期等全部生命周期成本。

☐全面项目成本管理理论与方法

国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney提出

☐现代项目管理是全过程、全要素、全团队、全风险管理方法

5.2 项目资源计划

☐5.2.1项目资源计划概念及分类

项目资源计划的实质是根据项目时间管理的项目活动工期估算中分析和确定项目资源需求以及风险管理中确定的项目资源风险情况，通过分析和预测而确定出项目资源计划。

☐项目资源计划实际上就是回答项目包含的各项活动在什么时候、需要投入什么样的资源、以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。

☐分为自主性的项目资源计划（适于自我开发项目）和合同性的项目资源计划（适于业务承包项目）。

5.2.2 项目资源计划的主要工作和影响因素

☐主要工作有三个：一是项目资源需求和资源风险的分析；二是项目资源风险储备的确定；三是项目资源计划的编制。

☐影响因素有四个：项目资源的需求情况、资源的供给情况、项目活动的发展变化情况和项目资源的市场变化情况。

5.2.3 项目资源计划的依据

☐项目资源需求数量和质量方面的依据

主要来自于项目范围及其管理的计划文件、集成计划及其文件、时间管理计划、项目资源需求及其细节文件、项目活动和资源的假设条件和约束条件。☐项目资源投入时间方面的依据

主要来自项目进度计划、时间管理计划和各项具体活动所需资源的投入或占用时间的信息以及可能的发展变化情况。

☐项目资源供给方面的依据

来自于供应商或承包商的信息、资源的市场供应情况、资源配置的政策和宏观与微观管理情况、已识别风险的相关信息、项目事业环境因素、过程资产信息等。

5.2.4编制资源计划的步骤

☐资源需求分析

☐资源供给分析

☐资源成本比较与资源配置

☐资源分配与计划编制

5.2.4编制资源计划的步骤

☐资源需求分析

5.2.4编制资源计划的步骤

☐资源供给分析

5.2.4编制资源计划的步骤

☐资源成本比较与资源配置

5.2.4编制资源计划的步骤

☐资源分配与计划编制

1资源计划矩阵（成本估算）

2 资源数据表（成本预算）

3 资源横道图

４、资源负荷图

５、资源需求曲线

5.2.6 项目资源计划编制方法

1．专家判断法2．标准定额法（人工定额、材料定

额、费用定额）

3．统计资料法（使用历史项目或商业数据库统计资料）

4. 工料测量法（根据项目工程量清单进行资源计划安排）

5. 项目成本管理软件法

我国项目资源计划方法存在问题

☐很多地方仍采用从前苏联引进的标准定额法

☐项目的消耗性资源计划编制问题是，根本没考虑具体项目的不同实施技术水平、实施技术方法、实施现场条件以及不同项目实施的约束和限制。

☐项目的占用性资源计划编制问题是，多数没有考虑实际占用的时间长短和由此造成的实际资源占用需求，而是按项目实施时间长短来计算资源的占用时间。

5.2.6 项目资源计划的结果

☐项目资源计划书

对项目活动所需资源的种类、数量、质量、资源的使用方式（消耗还是占用）、资源的投入时间进行必要说明。

☐相关支持细节文件

包括资源计划的依据说明、编制方法说明、各种假定条件说明、资源计划可能出现的变动范围说明。

5.3 项目成本估算

5.3.1项目成本估算的概念及分类

项目成本估算是指根据项目的资源计划以及各种项目资源的价格信息，估算项目及其各种项目活动成本一项管理工作。

根据估算的精确度可分为项目初步估算、项目设计概算和项目详细成本估算（或施工图预算）三种。

成本估算准确度

项目成本估算的意义

5.3.2 项目成本估算的主要工作

☐识别各种项目成本的构成科目（包括各科目的数额大小）

☐分析各种不同项目实施方案，并分别作出各个方案所成本估算工作

5.3.3项目成本的构成

1．项目成本的构成

⑴项目定义与决策成本⑵项目设计与计划成本

⑶项目采购与获得成本⑷项目实施与作业成本

2 . 主要的项目成本科目

●人工成本●物料成本

●设备费用●顾问费用

●不可预见费●其他费用（如保险、分包商的法

定利润等）

成本分解表

5.3.4项目成本的影响因素及依据

1.影响因素：