公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.doc
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职
责完善1
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在
明确公司各部门职责及体现公司员工权增强公司市场竞争力,品质,
利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司健康稳定发展,需
进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立
公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、
综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部,采用矩阵管理模
式。
二、部门人员设置
职员人数根据实际需要由部人及职员若干,1
各部门设部门经理
门经理提案,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定
形成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责,
文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。
四、各部门职责
财务部职责1.
)制定本部门规章制度及工作流程。1(
)按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务2(
管理规章制度。
)管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。3(
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
)对公司生产经营及资金运行进行核算。4()编制公司年度财务报表,评价公司年度经营状况。5(
)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部
6(
门员工工作的监督、检查、考评。
)完成领导交办的其他任务。7(
材料设备部职责2.
)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标1(
采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度;库存
材料设备盘点检查制度等。
)审查签订材料采购合同,办理材料设备结算。2(
()建立材料设备采购质量保证机制。3
)签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁跟踪管理机制,4(
办理租赁结算。
)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划,5(
并确保计划顺利实施。
)参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划,并监督6(
执行情况,做出客观、准确评价。
)监督工程项目部材料机械设备使用,并审
查报表,参与工7(
程成本核算。
)了解市场材料设备及机械台班单价,并每月编制市场价格8(
信息表,给经营管理部提供准确的价格信息。
)建立供应商档案,并建立科学的评价机制。9(
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部10(
门员工工作的监督、检查、考评。
)完成领导交办的其他任务。11(
经营管理部职责3.
()制定本部门规章制度及工作流程,重点包括招投标制度;1
成本核算制度;劳务结算制度;设计变更、现场签证资料管理制度;
中期结算资料管理制度;工程结算制度等。)负责工程项目招投标工作。2(
)审查、签订施工合同及劳务分包合同。3()测算工程项目成本,确定项目利润指标,编制施工预算。4(
()审查核实项目部工程进度计量支付情况,及时存档中期结5
算资料,掌握进度款支付进度并做好统计报表。
)审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量,办理劳务6(
结算。
)及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证(原7(
件)和隐蔽工程记录,并根据需要及时调整施工预算。
)深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况,做8(
好月度成本分析,总结节超原因,纠正项目成本不利偏差,降低成本
投入。
)负责工程项目结算工作,进行项目最终工程决算。9(
)负责公司年度成本核算分析,汇编年度成本报表。10(
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职
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)责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门11(
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员工工作的监督、检查、考评。
)完成领导交办的其他任务。12(
工程技术部4.
)1(重点包括技术交底制度;制定本部门规章制度及工作流程,
图纸会审及设计交底制度;会议纪要管理制度;工程报表管理制度;
工程巡检制度;设计变更、现场签证管理制度;工程资料(包括电子
版)管理制度;中期结算资料管理制度;工程结算制度等。
)组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。2(
)组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计(或施工方3(
,应急预案,安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。案)
()严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大4
工程的施工组织设计,施工方案,质量技术保证措施等,向项目部进
行交底工作。
)负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点5(
为施工用电安全;高空、基坑、隧道内施工作业安全;机械设备使用
基坑开挖和验槽,施工工艺,施工资料及实验资料;安全资料、安全;
竣工验收,分部分项工程验收,隐蔽工程验收,现场安全文明施工等。
对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部检查后形成记录,